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g1.

Actividades del subsistema de formacin

Este subsistema se encargar de la Capacitacin de los operarios y supervisores.


As como formacin de algunos gerenciales.
Curso
Formacin en
Seguridad e Higiene
Industrial para
Operadores

Formacin para el
control de prdidas
para Supervisores

Capacitacin de
directivos en nuevas
plataformas virtuales
innovadoras de
gestin y planeacin
estratgica

Finalidad
Integrar a los
trabajadores y
motivarlos para que
participen en forma
activa y eficaz en la
actividad de
seguridad industrial.
Posibilitar el manejo
de destrezas y
habilidades de
supervisin.
Identificar las
cualidades de un
supervisor Eficaz.
Situar al supervisor
como un elemento
fundamental en los
procesos
productivos.
Proveer de nuevas
tecnologas que
permitan un manejo
ms eficiente de la
informacin para la
toma de decisiones.

Duracin
20 horas

Mtodo
Clases con
ejercicios de
grupo.

28 horas

Clases con
videos y
trabajos en
grupos.

20 horas

Clases con
ejercicios y
material
audiovisual en
general.

RESPONSABLES
Jefe de rea de prevencin de riesgos

Jefe de rea lnea de produccin

Jefe de rea de RR.HH

Responsables

EJECUTORES
En el lugar de trabajo; charlas en
grupo de seguridad e higiene en la
empresa con manual de apoyo.
En sala audiovisual del lugar de
trabajo; instructor en liderazgo
haciendo ejercitar habilidades blandas
y participacin en grupos.
En sala audiovisual del lugar de
trabajo; Instructor en informtica
promoviendo nuevos software para la
empresa y metodologas para la
eficacia.

3.

Entregables
1.Informe de contabilidad

2. Itinerario de aprendizaje esperados

3. Contratacin de empresas de
capacitacin
4. Informe de seguridad e higiene
industrial

5. Informe de capacitacin supervisores

6. Cuestionario de conocimientos en
tecnologas para directivos

2. Entregables e Indicadores

Indicadores
1. Cantidad de colaboradores que harn
la capacitacin
2. Porcentaje de gasto de cada rea
para hacer la capacitacin
3. Porcentaje total de gastos de la
capacitacin en todas las reas
1. Cantidad de aprendizaje esperado de
cada trabajador
2. Porcentaje de personas que
aprobaron la capacitacin
1. cantidad de empresas externas que
harn capacitacin en la empresa
2. Porcentaje de valor que cobra cada
empresa
1.Cantidad de charlas a realizar
2. Cantidad de horas de la capacitacin
3. Cantidad de personal para realizar la
capacitacin
1. Cantidad de horas para realizar la
capacitacin
2. Porcentaje de asistencia a las charlas
3. Cantidad de charlas en el semestre
1. Cantidad de personas con altos
conocimientos tecnolgicos actuales
2. Cantidad de personas con bajos
conocimientos tecnolgicos actuales
3. Porcentaje de personas que ms
requieren conocimientos tecnolgicos

4. Impacto estratgico del Subsistema de desarrollo en la perspectiva de la empresa

El subsistema de desarrollo es el encargado de capacitar, formar, entrenar y


perfeccionar a los trabajadores de todos los niveles de la empresa. Por lo tanto el
impacto fundamental del perfeccionamiento constante y la adecuada capacitacin
en todo mbito de la empresa radica en el mejoramiento de los estndares de
calidad con una consecuente mejora en la calidad total de los productos medible
objetivamente a travs de una respuesta positiva de los indicadores de xito, as
como el servicio al cliente y todo lo que esto conlleva.

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