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RevistaBrasileiradeEnergia

Vol.4|No 1
OPetrleonoinciodoSculoXX:
algunselementoshistricos
OPetrleonoInciodoSculoXX:
algunselementoshistricos
LusEduardoDuqueDutra*

1)Trsausentesnahistriadopetrleo
Deincio,oquegostaramosdesublinharumacrticasanlisessobreopetrleotalqualelas
so feitas tradicionalmente. A literatura sobre o assunto abundante e, podemos acrescentar, ela
mesmobastanteantiga.Nemporisso,eladeixoudeserparcial,poiscentrada,ousobreaquestodo
"poder de mercado" da grande companhia de petrleo, ou sobre a natureza estratgica desse recurso
natural.
Aimportnciadaprimeiraquestofcildeentender.OmonopliodaStandardOilnofinaldo
sculo XIX, as prticas colusivas das multinacionais do petrleo durante os anos trinta acordo de
Achnacarry e acordo da "Linha Vermelha" , as estratgias das companhias estatais dos pases
produtores depois dos anos sessenta, so assuntos que naturalmente atraem a ateno dos
economistas.
Devese observar que o tamanho e o comportamento dessas empresas estavam altura das
capacidadesanalticasdateoriaeconmica.
As companhias de petrleo so, at hoje, exemplos tpicos de grandes empresas que se
beneficiamsimultaneamentedapresenade"economiasdeescala"(aonveldaproduo,dotransporte
e do refino), de "economias de integrao" (as companhias so integradas verticalmente do poo de
petrleo bomba de gasolina) e de "economias de envergadura" (o nmero de derivados e de
utilizaesextremamentegrande).
Ademais, as "rendas de situao", a "intensidade capitalstica" e as "barreiras entrada
"justificamumaestruturademercadodeoligoplio,ondeasmaioresempresasexerciamumreal"poder
demercado".Oque,porsinal,noatenuouumadinmicacclicabemmarcada,commudanasalgumas
vezesradicais.Cumpresalientarquemesmoessesfenmenosnoficaramsemexplicaes:ociclo
uma caracterstica reconhecida, e depois de muito estudada, das indstrias de bens de capital e de
matriasprimas as mudanas, fruto de uma instabilidade crnica, so uma das particularidades dos
oligopliosconcentrados.
A partir dos anos sessenta, uma nova perspectiva desta vez geopoltica realada pelos
estudossobreaeconomiadopetrleo.Elaestrelacionadaaoreconhecimentodopapelestratgicodo
petrleo e de sua importncia no comrcio internacional. Em razo de ser um recurso natural
geograficamentemaldistribudoedetersetornadoaprincipalfontedeenergiadasociedademoderna,
opetrleoserevelouumobjetodedisputanoseconmica,mastambmpoltica.1
No entanto, se esta perspectiva se adiciona quela mais econmica e enriquece os estudos
sobre a evoluo do setor, ela ainda insuficiente. Faltalhe a identificao e a anlise do
comportamento de pelo menos um quarto agente alm das multinacionais do petrleo, dos pases
produtores e dos consumidores , que pouco, ou quase nunca, mencionado: os fornecedores de
equipamentoseservios.Veremos,nesteartigo,queessasempresasocuparamumpapelrelevantena
organizaodosetor.
Um segundo aspecto organizacionalfoiignorado igualmente. A questo poltica suscitada pelo
petrleoeaanlisedosetorenquantoumoligopliogigantesco(ondeasmultinacionaisdetentorasde
poder econmico concertamse contra estados produtores e consumidores) encobriram a originalidade
das relaes no mercantis. Com efeito, as relaes formais e informais, estabelecidas entre as
diferentes empresas e as numerosas entidades interessadas pelo petrleo, foram rapidamente
institucionalizadas.
Apesar da importncia do movimento desde a dcada de vinte, no conhecemos nenhum
trabalho sobre a evoluo institucional do setor. Os ensaios tm por hbito enfatizar, por um lado, as
*

OautorbolsistarecmdoutorpeloCNPq,colaborandoatualmentecomoProgramaPlanejamentoEnergticodaCOPPE/UFRJ.
Umlivrorecente,queexploraessasduasperspectivas,foiescritoporDanielYERGIN1992"Opetrleoumahistriadeganncia,
dinheiroepoder."SoPaulo:Scritta.
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relaesconflituosasearivalidade,caractersticascomunsaooligoplio,e,poroutrolado,adominao
e a submisso, caractersticas da subcontratao clssica. Ora, como veremos, essas so noes
opostas cooperao e articulao, que parecem ser a essncia mesmo de uma organizao
institucionalqueoutrasindstriasconheceroapenasapsaIIGuerraMundial.
Na histria do petrleo falta, enfim, uma reflexo sobre a evoluo das tcnicas enquanto
sistema(comoodefine,porexemplo,B.GILLE,1978).Sernecessrioserprecisoquantoaesteponto,
para no incorrer em injustias contra autores como J.E.BRANTLEY (1971). J.CLARCK (1963) e
G.SWEET (1969). Apesar de fundamentais, esses livros discorrem sobre uma "histria tcnica" das
tcnicasdopetrleo:umaseqnciadeeventosdescritaporengenheirosparaoutrosengenheirosque
comungamamesmaespecialidade.Umahistriafragmentada.ondeosdesenvolvimentosdasdiferentes
tcnicassoraramentejustapostosesuasconfernciaseconmicasesociaisdificilmenteidentificadas.
Articular estes trs pontos papel dos subcontratados, das instituies e da tecnologia
histriaeconmicadopetrleoumprogramadepesquisaque,anossover,mereceindiscutivelmente
mais ateno. Primeiro, porque existem, hoje, conceitos e teorias apropriados para tal e, em seguida,
porqueissonospermitiriaescapardeumacerta"mesmice"quedominaahistriadopetrleohalgum
tempo.
2)Emergnciadosfornecedoresespecializadoseorganizaoinstitucionaldaindstriado
petrleo

Aperfuraorotary
LogonoinciodosculoXX,osetorpetroleiroexperimentouprofundasmudanas.Somenteno
queserefereprocuraeaodesenvolvimentodasreservas,ocorreramduas"pequenas"(devidoaofato
de serem setoriais) revolues tecnolgicas: a introduo dos mtodos geofsicos de prospeco e o
desenvolvimentodatcnica"rotary"deperfuraodepoos.Concomitantemente,naesferaeconmica,
observamosumprocessode segmentaodeatividadese deespecializaodemercadosamontante
da"filire"deproduodopetrleoprocessoquedeuorigemaosgrandesfornecedoresde serviose
equipamentos.
Astransformaesdoperodopodemsersintetizadaspelatrajetriadasmaiorescompanhiasde
petrleo.Aomesmotempoemqueessasempresas perseguiamumaestratgiade"verticalizao"(do
poo bomba de gasolina), elas procuraram "terceirizar" (subcontratar) vrias atividades ligadas
pesquisa geolgica e abertura dos poos. Numerosas so as explicaes que podem ser apontadas
para o segundo movimento que , por sinal, oposto ao movimento de integrao, to caracterstico s
companhiasdepetrleo.
Uma primeira explicao acrescente complexidade das tcnicas utilizadas na pesquisa e no
desenvolvimento de reservas cada vez mais profundas, distantes e de difcil acesso. Composto por
diversosmtodosusadosnaconstruodospoos,enocentrodosquaisestavaaperfurao"rotary",
2
umnovosistematecnolgicocomeaaganharespao.
Estaumapginadahistriadopetrleoquevalerecordar.ApsadescobertadeSpindletop
em1901,asgrandesprovnciaspetrolferasselocalizarono"MidContinent"norteamericanoenolitoral
da Califrnia regies de geologia predominantemente sedimentar. So praias, ou grandes terrenos
arenosos,aondeatcnicautilizadaparaaaberturadospoosaperfuraoporpercussomostrava
se extremamente inadaptada: a operao era lenta, os desabamentos freqentes e as infiltraes de
guanumerosas.
Conhecidadoschinesesh4.000anos,aaplicaodessatcnicapelaindstriadopetrleo,at
ocomeodestesculo,justificavaseemrazodalocalizaodasprovnciasexploradasatento.As
trsmaioreseramosCrpatos,noLesteEuropeu,o Cucaso(regiodeBaku)entreoMarNegroeo
MarCspioeos,ApalachesnoLestenorteamericano.Somaciosmontanhososantigos,commuitas
pedras,rochasejazidaspoucoprofundas.
A geologia das novas provncias do continente norteamericano contribuiu mudana das
tcnicas. E essa no foi somente adaptativa e progressiva, mas tambm revolucionria e absoluta.
Spindletop,em1901,foioprimeiropoofuradocomanovatcnica"rotary".Trintaanosmaistarde,essa
tcnicajtinhaconduzidoaodesenvolvimentodumnovosistematecnolgicoamplamenteutilizadonas
2

Paraabriropoo,aperfurao"rotary"utilizaomovimentorotativoouumabrocacolocadanofinaldeumlongo"eixo"ou"tubo"
at ento, os mtodos utilizavam apenas o movimento perpendicular para fazlo: amarrada na ponta de um cabo, a broca era
iadaelargada.

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plancies do Kansas, do Oklahoma e do Texas. Aps a II Guerra Mundial e at o incio da dcada de
setenta, a perfurao "rotary" se tornou a nica tcnica utilizada pela indstria do petrleo para abrir
poos.

Especializao,aprendizagem,subcontrataoereduodoscustos
AchegadanoscamposdepetrleodaCalifrnia,entre1901e1903,dosprimeirosengenheiros
responsveis pelo servio de cimentao de poos revela a complexidade e a sofisticao do sistema
que surgia. A presena dos engenheiros, que no incio era rara, transformase em espordica, para
tomarse, em seguida, freqente e diversificada e, por fim, diuturna. Desde a dcada de vinte, vrios
especialistasaltamentequalificadoscontribuemexploraoeao desenvolvimentoaomenorcusto
das reservas de petrleo e gs norteamericanas: engenheiros eltricos e mecnicos, fsicos
especialistas em ssmica, gelogos e qumicos. Aps 1930, os engenheiros estaro permanentemente
nos campos, ao lado dos poos. Ademais, a partir da metade desta mesma dcada, os poos sero
abertos e consolidados segundo um "planning" prestabelecido por uma equipe de engenheiros. Eles
acabaro por substituir definitivamente os "foreurs" e "diggers" que dominaram a atividade no seu
comeo.Aengenhariadepoosseestabelece,ento,comodisciplinaesegmentopartena"cincia"e
naindstriadopetrleo.
Umdosaspectosdasofisticaoecomplexidadecrescenteaintensadivisodotrabalhoque
severificaamontantedosetor.Esseprocesso serefletenumasegmentaodemercadosacentuada
uma fragmentao em "crnaux" e "nichos" que se explica, em grande parte, pela natureza da
aprendizagem nas diversas atividades nas quais passa a decomporse a explorao (ver Diagrama I).
Emgeral,aaprendizagemlentaporquefundamentalmentetcita,altamentequalificadavistoque
as novas tcnicas so todas derivadas da Revoluo Cientfica do final do sculo XIX , e
essencialmente localizada porquanto, tanto na prospeco, quanto na perfurao cada regio possui
suaparticularidade,sendosemprenovidade.
Nessas condies, a lgica de "terceirizao" amontante justificase facilmente: ela se deve
reduodoscustosobtidaquandocertasatividades,comoaperfurao,acimentao,asondagem,ou
a "fixao dos tubos", so realizadas por equipes bem "rodadas" e treinadas. Ora, essas equipes so
encontradas somente em pequenas e mdias empresas, de dimenso local e hiperespecializadas.
Comparadas s grandes empresas generalistas, distantes dos poos, lentas e pouco flexveis, as
primeiras possuam uma importante "vantagem competitiva". Vantagem que justificou no apenas a
criaodessasempresas,mastambmocrescimentoporelasexperimentadodesdeadcadadevinte.
Valeobservarqueummovimentonosentidoopostodeempobrecimentodecertos"mtiers"e
funes outro aspecto dessa sofisticao tecnolgica e da crescente especializao. Uma das
alavancas do progresso tecnolgico a "estandardizao" dos equipamentos e servios. mesmo a
essnciadadivisodotrabalhotayloristaedaproduoemcadeia,ouemsrie,fordista:asatividadese
operaes complexas so decompostas em tarefas simples, que se sucedem. Isso permite a
mecanizaodaproduoeadefinioderotinasfacilmenteassimilveis.
Antigasprticaserotinasdeprospecoeperfurao,queconstituamumaartemilenar,foram
substitudasporumgrande nmerodeprocessose manipulaes.Algunseramrelativamentesimples,
outros mais tcnicos e ainda outros marcadamente cientficos. Estes dois ltimos eram, pelo menos,
mais fceis de normalizar, eles podiam ser codificados e, assim, transmitidos de formamais precisa e
rpida. Resultado: passouse de uma equipe de cinco ou seis pessoas no final do sculo XIX, para
equipesformadaspormaisdetrintapessoasnadcadadetrinta.Onmerodeengenheiros,tcnicose
assistentes aumenta, assim como crescem e diversificamse os equipamentos e instrumentos por eles
utilizados. Em conseqncia, paralelamente a um mercado de trabalho composto de qualificaes as
maisdiferentes,formouseumgrande"mosaico"demercadosfornecedoresdebensdeproduoede
servios.
As implicaes econmicas desses diferentes movimentos podem ser analisadas segundo a
ticada"economiadetransaes",propostaporR.H.COASE(1937)eO.E.WILLIANSON(1975e1981).
A definio de rotinas simplificadas, de processos normalizados e de procedimentos codificados
asseguraumacertaconstncianaqualidadedosserviosprestadosedosequipamentosfornecidoss
companhiasdepetrleo.Oincrementodaqualidadeeamaiorregularidadesoumafonteimportantede
reduodoscustosde"transao"3.
3

SegundoR.H.COAESE(1937),ospreosdemercadoremuneram,entreoutrascoisas,oscustosdeelaborao,denegociao
edeconclusodoscontratos entrefornecedores egrandesconsumidores, oscustosdeidentificaodospreos"pertinentes" e

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A teoria de R.H. COASE explica um dos maiores impulsos "terceirizao", e ela no o faz
somente quando reala a importncia da "estandardizao". A propsito, podese estabelecer com
preciso o incio da normalizao das informaes e da definio dos "standards" e padres dos
servioseequipamentosdeexplorao.Elesforamoresultadoimediato,comoveremos,dumprograma
lanadopeloAmericanPetroleumInstituteporvoltade1925.Outrossim,severdadequeademanda
industrial comeava a crescer, as encomendas de peas e equipamentos ainda eram, no entanto,
realizadasempequenoslotesouunidade.Admitesetambmque,at1930,acompatibilidadeentre
eleserareduzida,sendofreqentesasadaptaesgrosseiras,aconfeconolocaldaperfuraodas
peas e instrumentos necessrios, e os acidentes e atrasos subseqentes. Por fim, ainda por muito
tempo,osserviosserocontratadoscasoacaso,sendoassimfornecidosquasesobmedida.
Nessas condies, seria mais correto considerar a proximidade como o fator determinante na
reduo das incertezas, dos custos "implcitos" e de outros custos externos e, assim, o elemento
prenponderante na reduo dos custos de "transao" e de produo. Isso porque o transporte e o
tempo de acesso ao stio de perfurao tinham uma importncia evidente e, tambm, porque a
especializaodasequipesedasempresassefaziaemtornodesoluesespecficasacadaprovncia.
Emconseqncia,ataIIGuerraMundial,maisque anormalizaoeapadronizao,que s
ento comeavam, foi o carter localizado da aprendizagem que explica a reduo dos custos nas
atividades a montante da "filire" do petrleo. (Notese que a aprendizagem passa a ser duplamente
especializada: funcionalmente e geograficamente.) A reduo dos custos foi tamanha que, desde os
anos trinta, as companhias de petrleo americanas tinham subcontratado servios to importantes
quantoapesquisageofsica,aoperaodoaparelhodeperfurao,partedassondagenseaconstruo
dopoo(verQuadroI).

demaiscustosrelacionados utilizao dosmecanismos demercado.A maior partedessescustos podeser evitadaquando as


atividades, que anteriormente eram subcontratadas no mercado, so "internalizadas' ou seja, realizadas pela prpria empresa.
Nestecaso,ocontroledainformao,asuatransmissoporhierarquiasbemdefinidasecoesas,queutilizamamesmalinguagem
e os mesmos cdigos, e que possuem interesses convergentes, so vantagens no garantidas pelo mercado. Ao definir tais
custos, o economistaprocurava demonstrar que,conquantotivessem mercadosfornecedores emconcorrnciaperfeita, algumas
empresas podiam optar por "internalizar" certas atividades consideradas estratgicas. Alm disso, destaca a importncia dos
fatores imateriais e implcitos na formao dos custos finais de produo, tais como: a incerteza, a possibilidade de
comportamentos "oportunistas" de fornecedores, ou clientes e a existncia, ou no, de competncia tecnolgica dentro da
empresa.
Importa,sobretudo,observarqueoestudomencionadonoapontaparaumavantagemabsolutada"internalizao".luzdessa
teoria,oqueficaclaroquefatorescomoaregularidade,apadronizao,asegurana,acompetioeaestabilidadedospreos,
soimprescindveis aoscrescimentosdasubcontrataodeservios e dacompra de equipamentos"estratgicos'fabricadospor
terceiros.

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DIAGRAMAIAtividadesdeprospecoeexploraodepetrleo

QuadroIBrevehistricodealgumas
atividadeseempresasespecializadas

CimentaoDesdede1903,partedopoodepetrleocimentadacomoformadecombater
as infiltraes de gua que podem levar sua perda. Estes poos, considerados difceis, eram
encontrados freqentemente nas praias da Califrnia e no "MidContinent" norteamericano, e foram o
primeiro mercado das empresas de cimentao. Em1905, Al Perkins funda o que ser, nos prximos
anos, a maior empresa califoniana na especialidade. Depois de passar algum tempo trabalhando com
Perkins, em 1919, Erle Halliburton parte para o "MidContinent", onde fundar sua prpria firma,
HalliburtonCementingCo.,quesetornar,porsuavez,amaiorempresadaespecialidade.Elaacabar
por adquirir o controle da firmas de Perkins em 1940 e, em 1960,j ser uma das maiores, se no a
maior, empresa fornecedora de equipamentos e servios petrolferos. O crescimento das duas firmas
mencionadasfoimuitoimportantedesdeadcadadevinte,quandoseobservaumarpidamelhorianos
equipamentosenastcnicasdecimentao,almdoaumentodonmeroedaprofundidadedospoos
cimentados.Ascompanhiasdepetrleoque,nocomeo,mantinhamequipesprpriaseschamavam
Perkins ou Halliburton para fazer o servio naqueles poos realmente difceis, com a melhoria das
tcnicas, passam a contratlos sistematicamente. No final da dcada de trinta, nos Estados Unidos,
raraseramascompanhiasquecimentavamelasmesmasosseuspoos.Algumasgrandescompanhias
mantinhamequipesespecializadasapenasparadispordeumparmetroderefernciae,assim,melhor
controlarefiscalizaroserviofornecidoporterceiros.
Brocas de perfurao A mais importante inovao, realizada durante as duas primeiras
dcadas do sculo XX, foi a concepo e a fabricao das brocas de perfurao "bi" e "tricones". As
"rollingcutterrockbits",comoseunomeindica,servemparaperfurarterrenosrochosos,oqueeliminou,
assim,anicavantagemdosantigosaparelhos"acabo".ElasforamimaginadaspeloamericanoHoward
R. Hughes a partir de 1908, e ele fundar, em seguida, a firma Hughes Tool Co. Em 1914, Hughes
desenhar o modelo que revolucionar a perfurao: a broca "tricone". Na poca, estas brocas j
custavam uma pequena fortuna, enquanto as antigas "fishtails" podiam ser confeccionadas no local

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mesmo da perfurao. Em compensao, segundo o inventor, nas formaes no sedimentares, elas
permitiam uma reduo de custos significativa: de 25,08 dlares por p furado para 6,38 dlares. A
genialidadedeHughesnoresidetosomentenofatodeterconcebidouminstrumentoquepermitiaa
perfurao "rotary" de avanarmais rpido em terrenos rochosos, mas tambm, de tlo concebido de
formaqueausuradapeanoseverificavanaprpriabroca,mas,sim,nospequenosconesrotativos.
Estes podiam ser substitudos e a broca reutilizada vrias vezes. Evidentemente, era a empresa que
fabricavaabrocaeque,emexclusividade,forneciaoservioderetificaetrocadoscones.Podeseter
umaidiadaimportnciadainovaoapenasobservandootamanhodoimprioindustrialconstrudoa
partirdelaedafortunapessoaldoinventor.Aempresainicialsetomarumadasmaioresfornecedoras
depeaseserviospetrolferoseomaiorfabricantenomundodebrocasumadaspeasmaiscarase
que mais se desgastam durante a perfurao, alm de ser uma das poucas, utilizada nesta fase, que
no alugada. Hughes, por sua vez, ficar conhecido como uma das maiores fortunas do sculo e,
seguramente, um dos mais excntricos milionrios americanos. Mas isso uma outra histria e o
importante, aqui, frisar que ele no foi o nico a ter inovado no setor. Entre 1920 e 1933, foram
fundadosostrsoutrosgrandesfabricantesdebrocas"convencionais":ReedToolCo.(1920),SmithOil
ToolCo(1933)eSecurityDivision(1933).Essasempresasdominamaindstriadebrocasathoje.
Duasoutrasempresasdomercadode"equipamentosdefundodopoo"devemserlembradas.
BakerToolCo.,quepormuitotempocontrolarReedToolCo.,foifundadanaprimeiradcadadosculo
XX.Seucriador,R.C.Baker,foiresponsvelpornumerosasinovaesnos"casings"(tubosdeaoque
sointroduzidosnospoos)enosequipamentosdecimentao.Suafirma,comoadeHughes,liderar
diversos segmentos da indstria de servios e equipamentos especializados e, recentemente, acabou
por unirse com esta para formar o gigante da perfurao Baker & Hughes. Em 1933, J.Easteman
concebeuumapequenapeaquepermitiaasbrocasdefurar,commaiorpreciso,poosinclinados.Era
uminstrumento convexo emferrofundido chamado "whipstock" que, quando colocado no fundo do
poo,mudavaadireodabroca.Elefundar,ento,afirmaEastemanWhipstockCoeela,aindahoje,
lideraomercadodeequipamentosdeperfuraodirigidaedebrocas"noconvencionais".

SondagensdepoosComoaprospecogeofsicadesuperfcie(verQuadroIII),asondagem
de poos j abertos resulta de trabalhos cientficos e de aplicaes dos novos conhecimentos
provenientes das mais diferentes reas: acstica, magnetismo, eletricidade, sismologia, ssmica, etc..0
grandenomedaatividadefoiofsicofrancsConradSchlumberger.Entre1912,datadoinciodosseus
trabalhosdedoutorado,naEcoledeMinesdeParis,sobreasaplicaesdaeletricidadenapesquisado
subsolo,e1931,quandoobtmseuprimeirograndecontratonosEstadosUnidos,comaShellOilCo.,
elenosomentedesenvolveuvriosmtodosdesondagemdepoosmagnticos,eltricosemecnicos
, como tambm fundou a empresa que sempre monopolizou a maior parte dos mercados a elas
relacionados. O domnio de uma tecnologia de ponta levou Schlumberger Co. s posies de maior
empresafrancesadosetor,desegundomaiorfornecedordeequipamentoseserviospetrolferoseum
dosmaioresconglomerados"hightech"domundo.Almdisso,nasmaisimportantessondagens,todas
ascompanhiaspetrolferasestosubmetidasaummonopliodefatoque,aindaporcima,deorigem
tecnolgicaequecompletarsetedcadas!Tratasedeumdosrarosmonopliostecnolgicosadurar
tantotempo.
LocaoeoperaodeaparelhosUmltimomercado,emalgunspontos,fundamentalmente
diferentedosexemplosanteriores.Elereflete,porm,sempreomesmomovimentodesegmentaode
mercado, de especializao das empresas e de "terceirizao" das atividades. o caso da perfurao
depoos,oumaisprecisamente,daoperaodoaparelhodeperfurao.OpoodoCoronelDrakeem
1861, que marca oincio daindstria do petrleo nos Estados Unidos, e o poo do Capito Lucas em
1901, que deu origem moderna indstria do petrleo, so exemplos quase caricaturais dos
empreendimentos realizados pelos aventureiros do final do sculo XIX. Com o passar do tempo, a
complexidadetecnolgicaeaexignciadequalidadeacabaramporprofissionalizaraatividadeque,no
entanto,continuarsendoumaarte.Issoporquesorte,azare"sextosentido"dequemoperaoaparelho
sofatoresdeterminantesvaletambmaexperincia.
Muito pode ser dito dessas caractersticas e de suas implicaes sociolgicas e econmicas.
Ns nos limitamos aqui a realar algumas delas. A aprendizagem era suficientemente tcita para
determinara"terceirizao"dosserviosdeoperaodoaparelhoeadimensolocaldasempresasque
alugavam equipamentos e equipes mas ela no foi nunca suficiente para estabelecer barreiras
entradadenovasfirmas.Issoseexplica:aartede"furar"temmilnioseaperfuraomodernacompleta
um sculo engenheiros e tcnicos so formados h muito tempo nas universidades, escolas e
instituies especializadas as tcnicas foram codificadas e os equipamentos padronizados. Estes
ltimos,dadaadimensoqueganhouopetrleonaeconomia,somesmofabricadosemsrie.Assim,

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foram vrias as empresas que tentaram e conseguiram ingressar nos diferentes mercados ligados
locao e operao dos aparelhos de perfurao, o que incitou ainda mais a subcontratao destas
atividades.Isso,apesardoaltopreodoaparelho"rotary"edofatodeserumaatividadeintensivaem
capitalouseja,apesardapresenadeduasimportantes"barreirasentrada".NosEstadosUnidos,em
1935,apenastrspoossobredezeramfuradosporcontaprpria,em1950,arelaoeradeumsobre
deze,em1960,praticamentetodosospooseramcontratadosaterceirosapenas5%nooera.Esse
mercado especializado se tornou o mais importante economicamente montante do setor e um dos
poucosondealivreconcorrnciafoisempreumarealidade.
(VertambmQuadroII.)

Umaorganizaoindustrialeinstitucionaloriginal
Alm da sofisticao tecnolgica, da especializao crescente e da aprendizagem localizada,
outras razes podem ser avanadas para justificar a estratgia de "terceirizao" das grandes
companhias. Basta lembrar que, numa atividade intrinsecamente cclica, o recurso contratao de
terceiros garante, ao mesmo tempo, umamaiorflexibilidade da produo e a minimizao dos custos.
Para as companhias de petrleo, tornouse cada vez menos interessante adquirir equipamentos cada
vezmaiscarosesofisticados,empregarequipescadavezmaisnumerosaseque,aindaporcima,eram
utilizadas somente durante as fases de explorao e desenvolvimento das reservas. Principalmente,
porqueascompanhiaseramlevadaspelaconcorrnciaaassegurar,igualmente,otransporte,orefino,a
distribuio e mesmo a venda ao consumidor final. A organizao das atividades exploratrias, por
intermdio do mercado (pela subcontratao), permite dividir as despesas quotidianas, reduzir os
elevados custos de perfurao, limitar os prejuzos dum poo seco, e distribuir as perdas durante as
fasesdescendentesdociclo.
Aestaaltura,convmnotarquesonumerosososfatoresquepodemexplicaraformaodos
mercadosfornecedoresde servioseequipamentosamontantedosetorpetroleiro.Oquenosincitaa
evitar leituras histricas por demais redutoras. Os fatores citados, como outros mencionados a seguir,
so claramente complementares. Toda e qualquer tentativa de privilegiar um ou outro fator acabar
numasimplificaoarbitrria.
E a propsito, parecenos extremamente redutor relacionar a emergncia dos mercados
fornecedores unicamente estratgia de "terceirizao" das grandes companhias. A reviso histrica
das grandes inovaes origem dos maiores mercados e empresas de equipamentos e servios
monstra que indivduos como Baker, Mintrop, Hughes, Perkins, Halliburton, Karcher e Schlumberger
possuam poucos pontos em comuns, seno o de terem sido os primeiros engenheiros e cientistas a
trabalhar na indstria. Eles descreveram uma trajetria essencialmente pessoal, independente das
grandescompanhiasedistintasentreelaspoiscadaumdelestraziaumaoualgumassoluesparaos
vrios pontos de "estrangulamento"tcnico ("bottlenecks") que existiam na poca. Do tipomesmo dos
"empresrios inovadores" descritos nos primeiros trabalhos de J.S.SHUMPETER (1934), eles no
apenas inovaram, mas tambm criaram as empresas que dominaro os respectivos mercados nos
prximoscinqentaanos(verQuadroI).
Alm disso, em algumas das novas atividades, as companhias petrolferas esto submetidas a
monoplios e oligoplios freqentemente de origem tecnolgica. Assim, paradoxalmente, as maiores
empresas do mundo passam a conviver commercados fornecedores de equipamentos e servios que
so estratgicos, mas onde a concorrncia dita "defeituosa" ("sic") isto , mercados onde os riscos
decorrentes de uma posio contrria aos interesses da companhia so maiores e os prejuzos mais
provveis.
Isso nos indica, primeiro, que no so to somente os custos de "transao", ou os custos de
produo,osparmetrosrelevantesnas"tomadasdedeciso"enaorganizaodasnovasatividadesa
montante do setor petrleo. Segundo, que as companhias petrolferas, por maiores e mais integradas
que sejam, no so as nicas empresas capazes de exercer um poder (des)estruturante. Em certas
ocasies,ocorreuexatamenteocontrrio:elasforamincapazes,tantodeincitaracompetioentreos
fornecedores,quantode"internalizar"algumasdasnovasatividades4.

Sobre petrleo, generalizaes so sempre desmentidas, particularmente, quando em relao com a estmtura dos mercados
fornecedoresdeequipamentoseservios.

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Fazse mister mencionar ainda a diversidade dos interessados na expanso dos trabalhos de
explorao.Ofornecimentodeequipamentoseserviosdepetrleosetornouumgigantesco"melting
pot", se considerarmos a diversidade quanto origem das empresas e quanto as suas estratgias de
entrada e crescimento (ver Quadro II). Isso teve implicaes organizacionais importantes e pouco
sublinhadas.Asgrandescompanhiasdepetrleoforamlevadasaestabelecerumarededeprestaode
serviosedefornecimentodeequipamentosdenaturezaextremamentemodernapoisasrelaeseram
mais de cooperao e coordenao e menos de dominao e submisso. Ademais, ao fazlo, os
diferentes participantes da indstria demonstravam dispor de alternativas organizacionais que, na
verdade,eramintermediriasquelasdefinidaspelomercado,oupelahierarquiainternadasempresas.
Tambmarbitrrioereducenteconsiderarascolusesdepreoeoestabelecimentodocartel
das companhias petrolferas como as nicas decises de peso daquela poca. O que, alis, s
verdade se nos restringirmos ao mercado internacional nos Estados Unidos, a situao
completamente diferente: uma acirrada concorrncia ento em vigor. Por outro lado, bem menos
realadapelahistriaeconmica,masnomenosimportante,foiacombinaodosesforosrealizados
pelas companhias de petrleo, fabricantes, prestadores de servio e cientistas em favor da ampla
organizaoinstitucionaldosetornaquelepas.
O primeiro exemplo desse esforo foi o programa de padronizao e normalizao
implementado pelo American Petroleum Institute a partir demeados da dcada de vinte. Foi dado um
passo pioneiro no sentido de se elevar os padres de qualidade e segurana em toda a indstria. Um
dospontosmaisimportantefoiadefiniodoprimeiroselodequalidadeindustrial o"A.P.I.Stamp",
que servir de modelo para vrios outros setores produtivos. Um segundo exemplo foi a criao da
SocietyofExplorationGeophysicists,noinciodadcadadetrinta.Essasociedadeprocurougalvanizar
os esforos relacionados atividade geofsica nascente, rea que se transformar rapidamente numa
dasmais"hightech"dosetorpetrleo(verQuadroIIIeDiagramaII).

QuadroIIOrigensdeoutrasempresasespecializadas

As primeiras "oil supply companies" foram fundadas h mais de um sculo: OilWell Co.
(OWECO)em1862,NationalSupplyCo.em1870eByronJacksonem1872.Essasempresaseram,no
incio, "machines shops", contentandose em fornecer instrumentos e equipamentos diversos, alm de
fabricarerepararosequipamentosespecializados.Asduasprimeirasempresasformam,atualmente,o
maisantigofabricantedeaparelhosdeperfurao,enquantoaterceiraacabouadquiridaporHalliburton
Co.em1955.
Nocomeodosculo,acrescenteutilizaodetubosde aoedenovasligasmetlicaslevou
dois gigantes do setor a se introduzirem nas atividades ligadas construo de poos: Armco e Lone
Star.Aprimeira,fundadaem1901,tornarseamaiorcompanhiasiderrgicadosEstadosUnidospor
vrias dcadas em 1928, ela assumiu,inclusive, ocontrole deOilWell Co. (OWECO), uma dasfirmas
citadas anteriormente. A segunda, fundada no final da mesma dcada, tomarse um dos maiores
conglomeradosmetalrgicosdealtatecnologia.Vriosgruposdosetoracabaramseguindoosmesmos
passos: U.S. Steel , L.T.V. e Bethlehem possuem, ainda hoje, importantes divises especializadas no
petrleo.
Na mesma poca, vindas de setores diferentes, outras empresas se interessaram pela
explorao. o caso do grupo Dresser que, inicialmente fabricante de equipamentos de minerao,
Se, por uma lado, notvel a existncia do monoplio de Schlumbergernas sondagens, a liderana de empresas
comoHalliburtonnacimentao,Eastemannaperfuraodepoosinclinados,Cameronnaconstruode"Bops"e
"rvores de natal" (conjunto de vlvulas colocadas na "boc' do poo), a perenidade do quase duoplio de
MagcobareBaroidnofornecimentode"lamas"deperfurao,ouaindaaconcentraonafabricaodebrocash
dcadas so apenas quatro as empresas especializadas: Hughes & Baker, Smith, Security (Dresser) e Reeds (ex
Baker). Poroutrolado,podemos observarmercadoscujas asestruturassomaisconcorrenciais.Soexemplosos
mercadosdesondagensgeolgicasapartirda"lama"("mudlogging"),aperfuraodasparedesdecimentodopoo
("perforatingservices"),osserviosdemanutenodepooseosdoissegmentosfornecedoresmaisimportantes:a
indstriageofsicaeomercadodeoperaodeaparelhos"rotary".
Apesar das especificidades de cada um, nas ltimas trs dcadas, possvel identificar uma dupla tendncia: de
concentrao em quase todos os mercados e de integrao das v5rias especialidades em tomo de cinco grandes
conglomerados:Hallliburton,Schlumberger,Dresser,Baker&HugheseLitton(verDDTRA,1993).

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formou uma diviso para fabricar aparelhos e "derricks" de perfurao j em 1920: Ideco. Em 1933, o
grupocriaumadivisoespecializadanafabricaodebrocas:Security.Elesetornar,apartirda,um
dos quatro grandes participantes desta indstria extremamente seletiva. Alguns anos mais tarde, em
1949,Dresserassumirumaposiodedestaquenomercadofornecedorde"lamas"deperfuraocom
a compra de Magcobar. Hoje, o conglomerado participa de praticamente todos os mercados ligados
exploraoeproduo,eestentreasquatromaioresempresasdosetor.
A formao de um mercado de "lamas" foi a ocasio para avinda de outras empresas. A sua
utilizao, para facilitar a perfurao "rotary", era uma das muitas inovaes realizadas pelo Capito
Lucas, quando furou seu poo em Spindletop. (Elafacilitava a rotao da broca e ajudava na retirada
dossedimentos.)Pormuitotempo,porm,suafabricaocontinuouartesanal:utilizavaseumamistura
de gua e materiais encontrados ao lado do poo. S em 1915, os engenheiros comearam a se
preocupar com a composio da "lama", que poderia melhorar a velocidade da perfurao, alm de
evitarodesabamentodasparedesdospooseaocorrnciadeexploses,quandobolsesdegseram
atravessadospelabroca.Nospoosdo"MidContinent"americano,essesproblemaserammaisemais
freqentes, pois as jazidas, a cada ano, eram mais profundas e a presena de gases, quase uma
constante. Certas companhias comearam a fornecer, ento, componentes qumicos e minerais
(badtono, hematita e betonita) que aumentavam em muito a eficincia e a segurana das operaes.
No por acaso, as duas principais empresas do setor eram proprietrias de jazidas desses minerais e
foramfundadasnamesmapoca:Baroidem1930eMagcobarem1931.Asegunda,comomencionado
acima, foi comprada por Dresser. J a primeira foi comprada por N.L. Industries, e servir de "ponte"
paraaentradadessegrandeconglomeradoqumicoemineralnosetorpetrleo.

QuadroIIIOinciodaindstriageofsica

Durante os primeiros cinqenta anos da atividade petroleira, o nico meio disponvel para
encontrar este combustvel fssil em grandes quantidades era a perfurao de poos exploratrios
("wildcats").Noentanto,osriscosdeacidentes,aeventualidadedenadaseencontrareocustoelevado
das perfuraes levaram a indstria a utilizar mtodos indiretos de deteco. Isso permitiu diminuir o
nmero de poos e melhor localizlos. Esses mtodos eram conseqncia direta dos trabalhos
cientficos realizados a partir da metade do sculo passado, como mostra o diagrama II. Entre 1915 e
1920,ascompanhiaspetrolferascomeamaseinteressarpelosestudosgeolgicosepelasprimeiras
tcnicasdemagnometriaegravimetria.Nesseperodo,foramidentificados12novoscamposgigantes,o
quecomprovavaautilidadedasnovastcnicas(verGrficoI).
Mas,foisomentecomosurgimentodeumaterceiratcnicaassmicaqueageofsicaassume
opapelquepossuiathoje.DuranteasduasprimeirasdcadasdosculoXX,foramdesenvolvidosos
instrumentoseosmtodosquepermitiamalocalizaodereservasapartirdaanlisedarefraoeda
reflexodeondasacsticas.Datamdessapocaasprimeirasutilizaesdosequipamentosinventados
pelofsico americano ReginaldFessenden e pelo engenheiro alemo Ldger Mintrop.Em 1917,foram
iniciados os trabalhos dum terceiro cientista, o fsico americano J.C.Karcher, que sero igualmente
fundamentais. Entre 1925 e 1930, resultado da aplicao dos novos mtodos, foram descobertas 26
grandesreservasdepetrleonosEstadosUnidos.
Entre 1920 e 1930, Mintrop e Karcher criaram suas respectivas firmas e desenvolveram os
mtodos gravimtricos, magnetomtricos e ssmicos (reflexivos e refratrios) queformam o tripinicial
da tcnica de prospeco petrolfera. J.C. Karcher fundou a Geophysic Service International, empresa
que, por muito tempo, liderou a indstria geofsica e que, entre outros, deu origem ao gigante da
eletrnica americana Texas Instrument. Mintrop fundou Seismos, empresa que deu origem
SeismoPrackla: at bem pouco tempo, a maior empresa alem de geofsica e a maior empresa de
geofsica "onshore" da Europa. Vrios outras empresas americanas e europias especializadas na
prospeco surgem a partir de 1935 e, principalmente, depois da 1I Guerra Mundial. As grandes
companhiasdepetrleomontaram,todas,suasprpriasdivisesdeprospecoqueforaminseridasnos
Departamentos de Explorao. Nestas divises, porm, s era realizada a interpretao dos dados o
processamento e, particularmente, a aquisio das informaes sobre o petrleo e a geologia das
reservassempreforammercado"cativo"dasempresasdegeofsica.

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Umarpidadescriodecomoeramrealizadasasprimeirascampanhasdeaquisiodedados
ssmicosforneceumaidiadacomplexidadecientficaetecnolgicadaatividade,aomesmotempo,em
queindicaasfuturascaractersticasdaindstriaqueentoseformava.Umacampanhaerarealizadapor
uma equipe duma dezena de pessoas e trs grandes caminhes que transportavam diferentes
equipamentos. De incio, com o aparelho de perfurao ("a cabo") instalado num dos caminhes e
movidoporumgeradordiesel,abriaseumpoodeat90psdeprofundidade.Nofundo,eracolocada
uma carga explosiva dinamite que, em seguida, era detonada eletricamente pelo especialista em
explosivo da equipe: o "shooter". A dinamite servia como fonte de emisso para as ondas acsticas.
Estas eram captadas por pares de geofones que foram inventados pelo Dr. Fessenden citado no
primeiropargrafo.Ligadosaumcaboecompostosdeumapequenacaixaaondeeramacopladosum
meumabobina,elestransformavamosimpactoscaptadosemsinaiseltricosque,emseguida,eram
transmitidos ao caminho laboratrio. Neste, os sinais eram gravados num filme fotogrfico que, na
poca,faziafunodenicosuportedegravao.
Aindanessecaminho,almdagravao,otcnicoquealiestavaeraresponsveltambmpela
revelao do filme. Na verdade, o que realizava no era propriamente uma revelao, mas o
"branqueamento" do filme fazia aparecer os traos negros que reproduziam os sinais eltricos
recebidos.Emseguida,ofilmeeralevadoaoterceirocaminho,ondeumfsico,ouumgelogo"junior",
ou estagirio, ocupavase de classificar os traos em funo de cada detonao. Ele preenchia um
cabealho,queeraafixadoemcadaregistrofotogrfico.Seutrabalho,comosepodever,eraodetratar
as informaes recolhidas durante a campanha para permitir a sua posterior interpretao. Por esta
razo,seunomeera..."computer".Concludaacampanha,onicoprodutodetodoesseesforoerao
filmefotogrfico.Esteera,ento,levadosededaempresadegeofsica,oucompanhiadepetrleo,
onde o geofsico chefe e o gelogo deviam "interpretar" os registros. As diferenas entre o tempo de
chegada das ondas ssmicas provocadas pelo mesmo "tiro" so o reflexo de zonas de forte contraste
geolgico, elas so produzidas por diferentes refletores. Reunindose pelo tempo os diferentes traos
produzidosporumcertonmerode"tiros",ogeofsicopodeterumaidiadapresenados"espelhos",
quesonarealidadeasfronteirasentreasdiferentesformaesgeolgicas.
Uma primeira especificidade da indstria geofsica nascente conseqncia do fato de ser a
prospecoessencialmenteumaatividadedetratamentodesinais(acsticoseeltricos)einformaes
(geolgicasegeofsicas),quepodeserdivididaemtrsetapas:aquisio,tratamentoeinterpretao.A
propsito,apartirde1960,arevoluoeletrnica,segundomuitoseconomistas,deuorigemaumnovo
"paradigma"tcnicoeconmicoditoinformacionaleaumanovaindstriaintensivaeminformao.
O incio da indstria geofsica demonstra que, apesar dos claros limites do "paradigma" anterior
(instrumentao eletromecnica, dinamite e filmes fotogrficos) , era possvel criar uma atividade
intensiva em informaes dentro de um setor que, historicamente e por natureza, no tinha a menor
ligao com as antigas empresas de telefonia, telegrafia e radiofonia ou, ainda, com as empresas do
setoreltrico.
Uma segunda especificidade, que pode ser deduzida da breve descrio acima, a elevada
imobilizao em equipamentos rudimentares, se comparados as tcnicas contemporneas, e os
sistemasdeaquisioetratamentoformados:
a)

peladinamitedentrodeumburacode90psdeprofundidade

b)

pelossismgrafos

c)

peloregistrofotogrfico

d)

pelostrscaminhes(equipadoscomaparelhosdeperfuraoelaboratriosequefaziam
mveistodooaparato),representavamoqueatecnologiadispunhademelhornapoca.
A prospeco , assim, extremamente intensiva em capital, um capital especializado e
particularmentesofisticado.

Umaterceiraespecificidadediretamenterelacionadaoperaodosdiferentesequipamentos.
A atividade era, e continuar sendo, intensiva em modeobra. Uma mo de obra hiperqualificada,
primeiro,porqueamanipulaodeexplosivos,instrumentoseletromecnicoseeltricos,equipamentos
hidrulicos, motores a combusto e filmes fotogrficos feita por um pessoal particularmente tcnico:
artfices,eletricistas,mecnicos,"furadores"etcnicosdelaboratrio.Segundo,porqueainterpretao
dos sinais era realizada por geofsicos que, na poca, j dispunham de formao cientfica (em geral
eramgelogosoufsicos)que,almdisso,possuamvriosanosdeespecializaoempetrleo.

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Todas essas especificidades explicam a importncia da Revoluo Eletrnica para a indstria
geofsica e a trajetria das empresas especializadas durante os anos que se seguiram a esta. Vrias
sero as firmas de geofsica que participaro ativamente do desenvolvimento da tecnologia de
tratamentonumricodasinformaes.Almdisso,paraasmaioresempresaseletrnicas,estaindstria
sera"portadeentrada"dosetorpetrleo.Porfim,ageofsicapetroleiraseposicionarcomoamaior
utilizadoradossupercomputadoreseumdosmaioresmercadosparaasnovastcnicascomputacionais.

Tambm, na mesma poca, foram realizados os primeiros projetos conjuntos de pesquisa e


desenvolvimento conduzidos pelo American Institute of Mechanical Engineering. Reunindo
universidades, instituies governamentais e diversas empresas (fornecedores de equipamentos,
prestadores de servio e companhias de petrleo), eles abordavam desde a formao dos tcnicos e
engenheiros especializados nos novos mtodos de explorao e produo, at concepo e
otimizao dos equipamentos e processos. Enfim, um ltimo e no menos importante evento foi a
criaodaAssociationofOilwellDrillingContractorsem1940.Elareunirasempresasespecializadas
nalocaoeoperaodeaparelhosdeperfuraodepoos,omaiorsegmentoindustrialamontantedo
setor.
Dentrodessasinstituiestradicionais,primeiro,oscontatoseencontrosmaisoumenosformais
entreosdiferentesparticipantesocorriamcommaisfreqncia,emseguida,osmeiosdedifusoforam
multiplicados(comapublicaoderevistasespecializadas,deatasdecongressos,derelatriosoficiais
e de estudos universitrios) e, finalmente, foi criado um espao onde os acordos multilaterais (com
objetivos outros que a realizao de lucros imediatos) podiam ser discutidos e concludos. A nova
organizao permitia a circulao de conhecimentos e informaes sem que fosse necessrio passar
pelo mercado e de forma pouco hierarquizada o que era fundamental em razo da diversidade dos
participantesedaheterogeneidadedascompetnciasexigidaspelasnovastcnicas.

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DiagramaIIInciodaprospecopetrolfera

GrficoIDiscoverytimeschedulemajoroilfieldsofU.S.

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Aimportnciadoassuntopedemaioresesclarecimentose,paratanto,impeseumadigresso,
mesmoqueresumidssima,sobreahistriadasinstituies.Opapeldestasnaorganizaodaatividade
produtivanomnimosecular.NaIdadeMdia,sindicatosdeprodutoresoecooperativasdeartesos
controlavam,almdacondutadeseusmembros,asquantidadesproduzidas,ospreoseonmerode
indivduosemacadacategoriaprofissionalnumadeterminadacidadeouregio.EntreossculosXVIe
XVIII,aoespritocorporativoremanescente,somaseomovimentodeconsolidaodoque,aindahoje,
a instituio maior o Estado. Este assume progressivamente diversos papis: de diretor, ao
institucionalizar a justia, a educao, a sade, a moeda e a democracia de interventor, ao financiar,
subsidiaremesmoproduzircertasmercadoriasede coordenador,ao estimularearticularosesforos
de novos sindicatos de produtores, cooperativas de arteso, institutos de pesquisa e ensino tcnico,
associaes filantrpicas e demais instituies. No que diz respeito produo de mercadorias, so
reguladostodososmeandrosdacondutahumana.
A cada coisa o seu tempo. No sculo XX, o papel das instituies ganha novos contornos:
desenvolvimento tecnolgico e aumento da produtividade, preveno de acidentes e segurana do
trabalho, normalizao dos produtos e padronizao dos processos e equipamentos. Esses objetivos
sorealizadosinstitucionalmentepelomenos,dessaformaqueasindstriasmodernasalcanamos
melhoresresultadosquantoaeles.Queodiga,atualmente,oapegoporcertificadosdotipoISO90005.
Apublicidadeabusivaeasubseqentemistificaonodevem,noentanto,ocultarosdoiselementos
chave: tais selos s so eficazes se representam um reconhecimento com valor institucional e,
preenchida essa condio, eles so um dos mais poderosos instrumentos disponveis para se realizar
mudanasquesoessencialmentequalitativas.
Ditoisso,oquesequerenfatizaropioneirismoeaimportnciadessemovimentonaindstria
dopetrleo.VinteanosantesdosgrandesprojetosdeP.&D.,nomnimotrintaanosantesdasdemais
indstriase,oquemereceserdestacado,semaintervenodoEstado,osintegrantesdaindstriado
petrleo souberam institucionalizar as diferentes relaes entre eles estabelecidas. Isto foi feito de
maneira extremamente eficaz, inclusive estabelecendose selos de qualidade que, na poca, eram, de
longe,osmaisseveros.Sementrarnospormenorestcnicos,sociolgicosepolticos,certamentemais
esclarecedores que os econmicos, podese adiantar algumas justificativas para a antecedncia e a
importnciadasinstituiesnosetor:
a) os altos custos, principalmente porque a atividade de pesquisa e explorao intensivaem
capital
b)osnumerososacidentes,poderamosdizermesmoosinmerosacidentes,tantoseleseram
c)os riscos inerentes, basta lembrar que, ainda hoje,apenas um, em cada sete poos abertos,
no"seco"
d)osdiferentesinteresseseconmicosemjogo:Estados,companhiasprodutoras,fornecedores
econsumidoresdisputamaselevadasrendasderivadasdopetrleo
e) a curiosidade de cientistas, pesquisadores e "engenheiros inovadores" pelas diversas
aplicaes de seus estudos na rea do petrleo. Essa curiosidade no era v, eles tambm estavam
interessadosnarepartiodasrendas.
Fatores como esses que podem ser resumidos a dois: diversidade dos interessados e
magnitude dos valores econmicos envolvidos levaram a indstria a formalizar relaes, normalizar
informaes e padronizar equipamentos. Como na Idade Mdia, as instituies continuam a regular
condutas especficas num espao fsico delimitado possuem, porm, outros meios, envolvem capitais
muitomaiores e dispem de umaviso do progresso tecnolgico que ser precursora. Cabe assinalar
novamentequeesteumdomnioondeahistriadopetrleocarecedeestudosmaisaprofundados.
Concluses
Entreocomeodosculovinteeadcadadetrinta,amontantedosetorpetrleo,asmudanas
foramprofundas,poisocorreramadiferentesnveis.

Abemdaverdade,essesselossoutilizadosna,maisdiferentesindstrias:naindstrianaval,cabeaLLoydde
Londres, um exemplo de instituio secular, expedir certificados que regulam a construo naval e o transporte
martimopelomundoaforanaindstriavincula,franceses,italianos,alemes,portugueseseespanhis,depoisdos
anossessenta,organizaramseemtomodosselosdotipo"RegioDelimitadadeProduo",omesmoocorrendona
produodequeijosoumesmoderivadosdeporco.

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Em primeiro lugar, elas se referem s tecnologias utilizadas na explorao. Um novo
"paradigma","regime",ousimplesmentesistematecnolgicoseconsolidanasatividadesdeperfurao
depoos ele sintetizadopelatcnica"rotary"enasatividadesdeprospeco sintetizado,porsua
vez,pelosnovosmtodosgeofsicos.
As mudanas se referem, igualmente, estrutura industrial do setor que, em funo da
expanso contnua da demanda por petrleo e da natureza das novas tcnicas, submetida um
processo de segmentao crescente. Vrios so os mercados especializados que surgem ento. Eles
dispem de fronteiras precisas visto o carter altamente tcnico e localizado da aprendizagem dos
novosmtodosechegamaformar,algumasvezes,grandessegmentosindustriais(locaoeoperao
de aparelhos de perfurao, fornecimento de "lamas" de perfurao, cimentao, sondagens,
recuperaoemanutenodepoos,etc.)eatverdadeirasindstrias(indstriageofsica,indstriade
brocasdeperfuraoe,umpoucomaistarde,indstria"offshore").
Por fim, as mudanas se referem organizao das atividades. Isto serve tanto s empresas
tomadas individualmente, quanto para o conjunto da setor. No primeiro caso, pelo menos trs
esteretipos podem ser caracterizados. As companhias de petrleo que, apesar de se "verticalizarem",
oumelhor,exatamenteparafazlo,substituemseusinvestimentosdiretosamontanteporumaimensa
rededeprestaodeserviosefornecimentodeequipamentos.Osfornecedores,inicialmentepequenos
ou mdios, hiperespecializados e protegidos pela competncia tecnolgica e pelo monoplio de
inovaesrecentementedesenvolvidas,que,porissomesmo,estobemposicionadosnosrespectivos
mercados. E as grandes empresas, vindas de outros setores, que souberam valorizar convergncias
tecnolgicasesinergiaseconmicas,parapoderementrarnosnovosmercadosligadosexploraodo
petrleo.
Noqueserefereaoconjuntodaindstria,foicriadaumarededecooperaoinstitucionalede
prestao de servios, o que permitir uma melhor circulao das informaes e articulao das
competncias necessrias descoberta e ao desenvolvimento das reservas de petrleo. O grupo
formado pelos fornecedores e prestadores, conquanto caracterizandose como um "mosaico" de
mercados e de diferentes empresas, tornase uma indstria com marcas prprias e assume um papel
preponderantenodesenvolvimentotecnolgicoeeconmicodopetrleo.

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