PRESUPUESTO DE COSTO DE VENTAS

PRESUPUESTO DE NIVEL DE INVENTARIO

El Presupuesto de Costo de Ventas presenta

una visin completa de todo el proceso
presupuestario descrito hasta este punto,
partiendo de las materias primas, siguiendo a
travs de la elaboracin de las mismas y
concluyendo en el almacn de productos
terminados. Es decir, es un presupuesto que
permite una apreciacin general de la
actividad fabril en trminos de unidades
monetarias

Los niveles de inventarios pueden cambiar por

una variedad de razones, es ms tal vez estos
deberan ser cambiados. En el curso de la
preparacin del presupuesto la necesidad o
posibilidad de cambios en el nivel de
inventarios debe ser evaluada.

El presupuesto de compra de materiales

directos, el presupuesto de mano de obra
directa, y el presupuesto de gastos indirectos
son el punto de partida para la preparacin
del presupuesto de costo de ventas. El
inventario final deseado y el inventario inicial
estimado son combinados con esta
informacin para determinar el presupuesto
del costo de lo vendido.

Cuando se tiene un control inadecuado, la

cantidad de inventario suele exceder a lo que
en realidad se necesita, o es probable que se
tenga un servicio inadecuado a los clientes,
debido a desequilibrios enlas existencias (es
decir demasiado de algunos y pocos de
otros).Los inventarios en proceso y las
necesidades mnimas de artculos terminados
para mantener el servicio al cliente son dos
elementos del nivel base de inventarios. Los
inventarios controlados por frmulas de
cantidades econmicas a producir, fluctan
entre un nivel mximo y un mnimo. Al mnimo
se lo denomina inventario de seguridad y
representa el inventario disponible promedio,
justamente antes que se reciba cada lote nuevo
de productos. El nivel mximo es la cantidad
disponible justamente luego de haber recibido
el nuevo lote. El inventario promedio, por un
perodo de tiempo se encuentra a la mitad entre
los niveles mximo y mnimo, un inventario que
equivale a la existencia de seguridad ms la
mitad de la produccin econmica.

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA
EDUCACION SUPERIOR
UNIVERSIDAD POLITECNICA TERRITORIAL
3.-ANTONIO
Identificar
limitaciones en
EL
PRESUPUESTO
1.- Analizar
y planificar
el futuro
JOSE
ANZOATEGUI
procesosEXTENSION
empresariales
ANACO

los

Es el conjunto de
gastos estratgico
y entrada que
una hacer la
El anlisis
que debe
Al realizar
empresa empresa
o entidad
prevee
un interno
perodo
exige
tanto elpara
el anlisis
anlisis
interno podremos
como del
detectar
eventuales
cuellos
de botella que
en los
determinado
en lo discriminando
que
respecta a
susposibilidades
finanzas.
entorno,
las
se
procesos
fabricacin, aquellas
compra,que
venta,
nos
ofrecen ydeaprovechando
nos
distribucin
y administracin
la empresa
puedan
ser tiles.
El entorno sededebe
analizar
PRESUPUESTO DE VENTAS
analizada.
Procedimientos
y tareas
que son
desde
lo poltico,
pasando por
lo econmico
susceptibles
serLos
mejorados
hasta
llegar a lode
local.
enfoques yseotros
hacenque
en
Las ventas constituyen la principal
servirtual
eliminados
o potenciados.
eldeben
campo
y real
y en los mbitos de
fuente de ingresos de una empresa, por lo tanto
ventas, produccin, finanzas y fiscalidad, entre
es de vital importancia elaborar un presupuesto
4.- Coordinar las actividades entre las
otros.
de ventas realista
y consistente con los
INTEGRANTES:
diferentes
gerencias y departamentos
objetivos que se desean alcanzar.
2.- Asignar recursos a los diferentes
Se ydetectan
tareas
duplicadas,
departamentos
productos de
la empresa
Adriana
MaitaC.I.
19.489.919Daily
El presupuesto
de
ventas del cual les
informes
que
terminan
sepultados
en un mar
RiosC.I.
voy aSequeaC.I.
tratar es el16.667.803Dany
primer presupuesto
que se
de papeles
sin que nadie
los lea o necesarios
que tienen
Se cuantifican
los recursos
prepara
en una empresa
y debe estar
18.593.547Joemid
GonzalezC.I.
la misma
y sonderealizados
para
llevar a informacin
cabo el proyecto
empresa, por
los
fundamentado
en un pronstico
de ventas.
13.789.649Maybis
Centeno y/o
distintos departamentos.
De igual
manera, se
al
costos
de compras
produccin,
Relaciona
los ingresos provenientes de las
C.I.establecen
17.785.029
tratar de optimizar
ganancias
reducir costos,
los niveles
de y endeudamiento
actividades bsicas de la empresa durante un
es ms
probable
coordinar
las tareas
entre las
requeridos,
se proyectan
niveles
de inventario,
Milangela
OcaC.I.
periodo
determinado,
y esta viene a ser una
divisiones
de la compras
empresa de
flujos
de caja,
de manera
equiposms
y
herramienta valiosa que otorga una direccin a
eficaz, optando
por caminos
propiedades,
distribucin
de ms
los cortos.
almacenes y
la compaa en lo que refiere a sus ventas
centros de distribucin y, sobre todo, se
esperadas. Ayuda a mejorar la rentabilidad de la
establecen que productos y/o servicios son
empresa. A travs de ella se confecciona un
viables y cules no. Se analizan los productos
plan financiero teniendo en cuenta la cantidad
que no son productivos por si mismos pero que
de bienes y servicios que planea vender en el
colaboran con la DE
venta dePRESUPUESTOS
otros artculos y DE
se
plazo de unIMPORTANCIA
ao, y el precio alLOS
que esos bienes
controlan
los gastos asociados a estos. Se
VENTAS
y servicios sern vendidos.
detectan costos
de oportunidad
y se descubren
El presupuesto
de ventas
de una
costos
ocultos.
En
resumen,
secasi
analiza
qusus
es
empresa
es
la
base
de
todas
OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO DE
qu
y
se
distribuye
el
pastel
de
los
recursos.
decisiones
comerciales. Todos los empresarios
VENTAS
-hasta los ms pequeos- emplean alguna
clase de pronstico de ventas, aunque sea de
modo inconsciente
o intuitivo, como
Una herramienta
gerencial imprescindible
es un punto de
partida
para
todos
los
planes
de
una empresa.
buen presupuesto.

2014

La proyeccin de los estados de

resultados, los estados de situacin (balances)
corto yplazo,
el ayudan
presupuesto
y los flujosEn
de el
efectivo
de caja
al trensirve para
determinar
el
programa
de
produccin.
Para
ejecutivo a cumplir los siguientes objetivos:
cumplir con los pedidos de los clientes, se
programa
de produccin mnimo.
1.- requiere
Analizar yun
planificar
el futuro
Esto a su vez obliga a disponer de cierta
cantidadestratgico
mnima deque
materias
primas,
El anlisis
debe hacer
la insumos,
maquinarias y partes, y cierta dotacin de

entorno, discriminando las posibilidades que se

funcin
directa de acuerdo
las caractersticas
nos ofrecen
y aprovechando
aquellasa que
nos
la empresa,
por se
lo tanto
ajustarse a
puedan serdetiles.
El entorno
debe deben
analizar
sus
necesidades
para
la
organizacin
desde lo poltico, pasando por lo econmico que se
hasta llegarestn
a lo formulando.
local. Los enfoques se hacen
en el campo virtual y real y en los mbitos de
2.- Planeacin, coordinacin, y control de
ventas, produccin, finanzas y fiscalidad, entre
funciones: Las compaas deben planear
otros.
perfectamente todas sus actividades, para
2.- Asignar recursos a los diferentes
poder coordinar sus presupuestos y determinar
departamentos y productos de la empresa
el control de sus funciones, entonces es
necesario realizarlos para lograr los objetivos
Se cuantifican los recursos necesarios
financieros planteados.
para llevar a cabo el proyecto de empresa, los
costos
de compras y/o produccin, se
establecen los niveles de endeudamiento
requeridos, se proyectan niveles de inventario,
flujos de caja, compras de equipos y
propiedades, distribucin de los almacenes y
centros de distribucin y, sobre todo, se
establecen que productos y/o servicios son
viables y cules no. Se analizan los productos
que no son productivos por si mismos pero que
colaboran con la venta de otros artculos y se
controlan los gastos asociados a estos. Se
detectan costos de oportunidad y se descubren
costos ocultos. En resumen, se analiza qu es
qu y se distribuye el pastel de los recursos.
3.- Identificar limitaciones en los
procesos empresariales
Al realizar el anlisis interno podremos
detectar eventuales cuellos de botella en los
procesos de fabricacin, compra, venta,
distribucin y administracin de la empresa
analizada. Procedimientos y tareas que son
susceptibles de ser mejorados y otros que
deben ser eliminados o potenciados.
4.- Coordinar las actividades entre las
diferentes gerencias y departamentos
Se detectan tareas duplicadas, informes
que terminan sepultados en un mar de papeles
sin que nadie los lea o que tienen la misma
informacin y son realizados por distintos
departamentos. De igual manera, al tratar de
optimizar ganancias y reducir costos, es ms
probable coordinar las tareas entre las
divisiones de la empresa de manera ms eficaz,
optando por caminos ms cortos.
5.- Establecer bases de comparacin
para evaluar resultados