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Define os limites e
as responsabilidades
do projeto e do
gerente de projetos.
Nome do gerente do
projeto e suas
responsabilidades e
autoridades.
Necessidades bsicas do
trabalho a ser realizado.
Descrio do produto
do projeto.
Cronograma bsico do
projeto.
Estimativas iniciais de
custo.
Necessidades iniciais de
recursos.
Necessidade de suporte
pela organizao.
Controle e
gerenciamento das
informaes do projeto.
Aprovaes com
assinatura do executivo
responsvel pelo
documento (elemento
externo ao projeto).
Statement
O Scope Statement o
documento que formaliza o
escopo de todos os trabalhos a
serem desenvolvidos no
projeto, servindo de base para
futuras decises do projeto.
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tcnico sobre gerenciamento de
projetos, riscos e portflio.
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