Qu es una estrategia?

Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemticamente en el

tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misin.
La estrategia empresarial se refiere al conjunto de acciones planificadas
anticipadamente, cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una
empresa para el logro de sus metas y objetivos de expansin y crecimiento
empresarial.
Gestin Tecnolgica
"La actividad organizacional mediante la cual se define e implanta la tecnologa
necesaria para lograr los objetivos y metas del negocio en trminos de calidad,
efectividad, adicin de valor y competitividad"
La Gestin Tecnolgica (Porter, 1995) hace referencia al conjunto de procesos
o actividades de administracin que se emplean con la finalidad de asegurar
que la tecnologa se use de forma adecuada para el logro de los objetivos de la
organizacin, y de manera especial, para aumentar sus ventajas competitivas.
Qu es estrategias tecnolgicas?
Es el proceso de adopcin y ejecucin de decisiones sobre las polticas,
estrategias, planes y acciones relacionadas con la creacin, difusin y uso de
la tecnologa.
La Estrategia Tecnolgica
Son conjunto de factores de produccin coordinados, cuya funcin es producir
y cuya finalidad viene determinada por el sistema de organizacin econmica
en el que la empresa se halle inmersa.

Esta comprende no slo la investigacin y desarrollo de nuevos productos

y procesos, sino que su accin debe extenderse a todas las funciones o
subsistemas de la empresa.
Adems una estrategia de tecnologa considera los cambios por los cuales
atraviesa una organizacin tanto interna como externa junto con las
oportunidades potenciales disponibles a esta. Las oportunidades de Tecnologa
pueden incluir formas de usar la tecnologa para ganar una ventaja competitiva,
para reducir costos, aumentar ingresos, etc. Las oportunidades de Tecnologa
se sopesan contra las fortalezas y debilidades del entorno de Tecnologa actual
tanto tecnolgico como organizacional para establecer la estrategia de
Tecnologa que se adoptar.
Una Estrategia de Tecnologa despliega las directrices generales que se
seguirn, la arquitectura de Tecnologa necesaria para alcanzar la estrategia y
los proyectos especficos para implementar la arquitectura y las oportunidades
de Tecnologa. La estrategia tambin presenta el grado de cambio requerido en
la organizacin de Tecnologa visin de Tecnologa, estilo, estructura,
capacidades y competencias del recurso humano, habilidades, procesos que
sern necesarios para lograr la estrategia.
Planeacin estratgica y planeacin tecnolgica.
Planeacin estratgica.
Etapas de la Planeacin Estratgica.
Etapas en consecuencias.

Auditoria tecnolgica.

Informacin potencial tecnolgica de la organizacin.

Vincula la tecnologa con las estrategias de negocios definidas por la

alta direccin.

Informacin clave para la toma de decisiones que afectan la inversin,

los gastos de operacin y la estructura organizacional.

En esta etapa debemos identificar las tecnologas actuales y potenciales al

interior y fuera de la organizacin.

Pasos Auditoria tecnolgica

El inventario tecnolgico: identificar todas las tecnologas utilizadas a

travs de todas las funciones, procesos y unidades de negocio de la
organizacin.

Identificacin de tecnologas externas (technology scanning): que

afectarn su perfil competitivo en el corto, mediano y largo plazo.

Clasificacin: conforme a su papel en la competitividad

Progresin tecnolgica: administracin del portafolio tecnolgico.

Estrategia de propiedad industrial e intelectual: patentes, licenciamientos

o uso de derechos de marca.

EL resultado del proceso de la auditoria tecnolgica es la identificacin y

categorizacin de la tecnologa de la organizacin e identifica los elementos
faltantes en el portafolio tecnolgico, posicin competitiva, modalidades e
adquisicin convenientes Y estrategias a cubrirse.
Planeacin Tecnolgica.
El Objetivo principal es incorporar el uso de la tecnologa en el desarrollo
estratgico de la organizacin para ampliar, consolidar o sostener su
competitividad.
Usar la tecnologa con fines de obtener una ventaja competitiva.
El proceso de la planeacin tecnolgica se inicia con la identificacin de las
tecnologas clave en cada proceso de la cadena de valor.

Desarrollo Estrategia Tecnolgica

Seis sub-procesos actualizacin de la estrategia tecnolgica seis subprocesos
Deteccin de Necesidades De tecnologa Monitoreo y Valoracin De tecnologa
Medicin del impacto de tecnologa Adquisicin De tecnologa Implantacin
Soporte tecnolgico desarrollo profesional.
Planear implica hacer la eleccin de las decisiones ms adecuadas acerca de
lo que se habr de realizar en el futuro. La planeacin establece las bases para
determinar el elemento riesgo y minimizarlo. Determinacin de objetivos y la
eleccin de los cursos de accin para lograrlos con base en investigacin y la
elaboracin de un esquema detallado que habr de realizarse en el futuro
Ventajas de estrategias Tecnolgicas
Se debe estudiar bsicamente la evolucin del entorno. Se debern de buscar
aquellos sectores en los cuales se presentan oportunidades y analizar el
estado de nuestras tecnologas y aquellas que se prevn como sustitutas. A su
vez deberemos de buscar nuevas tecnologas que puedan aumentar la
rentabilidad. Finalmente, es muy importante mantener una estrecha relacin
entre la estrategia tecnolgica y la de toda la empresa.
A la hora de realizar un estudio para establecer una Estrategia
Tecnolgica, se deben valorar 2 visiones diferenciadas:
Anlisis Externo.
Se trata de analizar cul es el estado del arte en ese momento. Esto se puede
llevar a cabo mediante la informacin proveniente de las reglas internacionales
de comercio y patentes, tendencias del mercado nacional e internacional de
bienes, tendencias cientficas y tecnolgicas. Dicho en otras palabras, consiste
en evaluar las oportunidades y las amenazas existentes. Aqu juega un papel
importante la vigilancia tecnolgica.
Anlisis Interno.

Se pretende con ste evaluar el contenido tecnolgico de todas las actividades

de la cadena de valor de la empresa, para poder as detectar los puntos fuertes
y dbiles de sta frente a los competidores. Se realiza a su vez un inventario de
los recursos tecnolgicos de la empresa, de su patrimonio tecnolgico, as
como la evaluacin de su potencial. Esto es a lo que se denomina como
auditora tecnolgica.

Cmo puedo evaluar la situacin tecnolgica de la empresa?

Con el fin de analizar la competitividad que aportan las tecnologas as como su
potencial, se pueden emplear las siguientes herramientas:

Matriz ADL; relaciona posicin tecnolgica respecto a posicin

competitiva.

Matriz de atractivo tecnolgico respecto a posicin tecnolgica.

rbol tecnolgico dual.

En qu consiste la matriz ADL?
Relaciona la posicin competitiva (cuota de mercado, costes, recursos
financieros, imagen, calidad) con la posicin tecnolgica de una empresa. As
sta puede ser:

Fuerte: Empresa lder en tecnologa.

Mediana: Capaz de mantener competitividad tecnolgica.
Dbil: Siempre por detrs de sus competidores.

De ste anlisis pueden surgir 6 estrategias distintas:

Liderazgo tecnolgico: tratar de ser los primeros mediante la adopcin

de tecnologas clave e incipientes del sector.

Seguidor: tratar de estar muy cerca del lder del sector. Esto supone
una inversin y un riesgo menor.

Adquisicin de tecnologa: tratar de comprar tecnologa en el caso de

ser tcnicamente dbil.

Nicho tecnolgico: se basa por apostar por una especializacin en

tecnologas clave o incipientes, esto se puede en una gran diferenciacin.

Joint Venture: en el caso de haber desarrollado una tecnologa pero no

ser capaz de sacarlo adelante por falta de recursos, se plantea asociarse con
otras.

Reconversin: se da en casos de empresas muy dbiles que necesitan

especializarse.
En qu consiste la matriz atractivo tecnolgico - posicin
tecnolgica?
Esta matriz muestra la posicin tecnolgica de la empresa frente al atractivo
tecnolgico del sector industrial. En cuanto al atractivo tecnolgico se refiere a:

El potencial para la generacin de nuevos productos del sector.

Los riesgos asociados.
La evolucin probable de la tecnologa y el nmero de competidores que
probablemente se decantarn por ella.

En qu consiste el rbol tecnolgico dual?

Esta herramienta permite obtener una visin global de las diferentes
opciones tecnolgicas para un nuevo producto. En ste figuran tanto
tecnologas de producto como de proceso. Dependiendo de la distancia
entre las lneas cuando se representan habr mayor o menor similitud entre
las tecnologas y ser por tanto ms o menos fcil cambiar de tecnologa.