1.

Qu desafo enfrenta los Oakland Athletics como organizacin en el

ao 2002? Cules son los elementos adaptativos que tiene que
abordar?
El desafo era ganar el campeonato con un presupuesto reducido y
por ende con jugadores que se crea que no estaban a la talla de tal
desafo. Con ello cambiara todas las reglas del juego, en la que no
slo los clubes millonarios tendran las mejores oportunidades de
campeonar.
Para poder lograrlo:
- Que todo su equipo deje de valorizar a los jugadores por lo que
costaban en el mercado, porque de ser as los mejores siempre
estaran en donde se encontraban los clubes con mayor
presupuesto.
- Identificar la fortaleza de cada uno de los jugadores potenciales,
dejando de lado todo lo que los analistas tradicionales decan de
ellos.
- Identificar constantemente las necesidades del equipo, y con qu
nuevos jugadores podra complementar al equipo segn el
potencial que podran ofrecer.
- Cambiar las estrategias de juego que antes se hacan por
conviccin o expertisse a una estrategia planificada por los
estadsticos.
- Priorizar el pensamiento analtico en lugar del pensamiento
perceptivo, emocional e intuiivo.
2. Qu facciones surgen en relacin al desafo adaptativo y cules son
sus valores y puntos de vista frente al problema? Qu posibles
prdidas existen para cada grupo?
Facciones, Valores, puntos de vista y prdidas:
- Los analistas tradicionales
Crean que el estado fsico actual del jugador, su apariencia,
personalidad, sus actitudes y vicios eran toda la evaluacin del
jugador, llevaban a cabo sus evaluaciones en base a su ltimo
desempeo y con ello el mercado los valorizaba; sus decisiones
estaban basadas en lo que podan percibir. Buscando nicamente
soluciones tcnicas al desafo.
Las prdidas para esta faccin era dejar de lado todos sus aos de
experiencia y ser reemplazados por lo que la ciencia poda decirles
acerca de un jugador. Dejar de ser prescindibles para los clubes.
- Los Gerentes (analistas innovadores)
Valoraban la ciencia, las capacidades demostradas a lo largo de
distintas temporadas y tenan mayor capacidad para evaluar
posibilidades de rendimiento, as como estrategias para poder
acoplar nuevas prcticas y rendimientos. Adems trabajaban con
los mismos jugadores para potenciar y desarrollar esas nuevas
capacidades. No escuchaban las crticas ni comentarios incisivos
de los reporteros o sus adversarios, estaban convencidos de que
su metodologa iba a funcionar.
Las prdidas estaban basadas en dejar de creer en una nueva
metodologa para analizar la concepcin de un nuevo equipo de
baseball y retornar a los mtodos tradicionales, adems de perder
la credibilidad, confianza y autoridad.

Los entrenadores
Crean en su capacidad para abordar el juego con los mejores
jugadores que tenan en el campo, cuando vean que tenan al
tradicionalmente mejor jugador lo dejaban all, sin importar si
seguan perdiendo, y sin importar lo que los Gerentes decan ellos
seguan con su forma de hacer el juego. Los entrenadores no
estaban de acuerdo con la nueva visin de los Gerentes, pero
cuando no tuvieron mayor opcin siguieron con el equipo que
tenan en manos y lograron batir un record histrico.
Su prdida se enfocaba en autoridad, confianza, credibilidad, y
echar al tacho todos los aos de experiencia y habilidad en el
juego.
Los reporteros crticos
Estaban completamente alineados con la organizacin de los
clubes millonarios que eran los que ms les redituaban a ellos, y
buscaban reforzar al pblico que lo que hacan los grandes clubes
era lo ms acertado, mientras que los clubes pequeos casi
siempre iban a ser los perdedores. Sus valores estaban afianzados
en que mientras mejores jugadores, publicidad, infraestructura,
etc. pudieran pagar, ms partidos ganaran y por ende ms fans
tendran, y mientras ms partidos ganaran y ms fans vieran y
escucharan sus reportes, ms jugadores de alta talla podran
pagar, y ese sera un crculo virtuoso. Cuando haban una mala
racha con los Athletics le hechaban la culpa a Bill, cuando haba
una buena racha, la victoria se la daban a los entrenadores, no
podan darle la razn a los Gerentes innovadores.
Su prdida se enfocaba en que si un club con bajo presupuesto
podra ganar, cambiaran todas las reglas del juego, y los clubes
millonarios no necesariamente seran las estrellas de los fans, lo
cual les quitara cierto poder porque esos clubes no gastaban
millones en publicidad.
Los jugadores de Oackland Athletics
Apreciaban la oportunidad que se les estaba dando en este club,
ya que otros clubes los haban dejado de lado, o no haban sabido
apreciar, haban sido juzgados de manera tradicionalista y por
equipos que no tenan bases lgicas para evaluar. Valoraban que
los Gerentes pudieran estar cerca de ellos para decirles lo que
tenan que potenciar y qu otras habilidades podran desarrollar.
Apreciaban la confianza y el coraje para tomar nuevos retos, y
ellos mismos se sentan un reto. Al final creyeron en lo que los
Gerentes estaban haciendo y tuvieron muchas victorias.
Su prdida era su nombre mismo, dejar de ser apreciados por el
mercado, por los fans, por s mismos, y en ser despedidos por bajo
rendimiento. Pero su principal prdida era dejar de demostrar a los
anteriores evaluadores que ellos valan mucho ms de lo que
siempre les haban dicho que valan, y darles la razn de haber
sido menospreciados.
Los jugadores adversarios
Haban sido evaluados de la manera tradicional, y jugando para
equipos tradicionales, en algunos casos, dichos jugadores eran
reclutados por Oackland Athletics y en otros casos eran
exportados, y ello ocurra de un momento a otro, por lo que
valoraban su rendimiento actual y lo que los clubes apreciaban de

ellos. No tenan mucho poder en la decisin de los Gerentes y

acataban los canjes que hacan los clubes con ellos.
Si la nueva metodologa para evaluar jugadores estaba en lo
correcto, era probable que su valor en el mercado se redujera, que
pudieran estar sobrevaluados o que simplemente dejen de ser
como se esperaba que fueran ellos.
Los espectadores
Los fans valoraban a un club que hiciera historia con esfuerzo,
amaban el beisball, y seguan cada uno de los reportajes o crticas
que se decan de los jugadores o los clubes; sin embargo aman las
historias de gente que tiene un sueo que parece imposible y lo
logra, contra viento y marea. Se nutren de la victoria de sus
equipos y se esperanzan con la prdida de los mismos. En el caso
de los fans de Oackland, los fans nunca dejaron a su equipo en su
mala racha, y celebraron hasta el xtasis que su equipo batiera un
rcord histrico, ese apoyo mostraba que la nueva metodologa
estaba dando resultados fructferos.
Si la nueva metodologa no funcionaba, ellos perderan la fe en su
equipo, y en lo que la administracin de su equipo estaba
realizando, las decisiones de sus lderes y sobretodo la esperanza
en que regresen los das de gloria.

3. Cul es la calidad del ambiente contenedor en la organizacin para

poder enfrentar el trabajo adaptativo? Cul es el nivel de
desequilibrio para las distintas facciones en relacin al problema y
cmo evoluciona durante la pelcula? Qu mecanismos de evasin
aparecen?
4. Qu estrategias de diagnstico y de intervencin utiliza Billie
Beane como Gerente General para movilizar a la organizacin a
enfrentar el problema? Qu estrategias le faltaron y qu errores de
diagnstico comete que aumentan el riesgo de fracaso?