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La administracin cientfica:
Principales representantes : Frederick Taylor, Henry Lawrence Gantt, Frank bunker
Gilbert, Carrington Emerson y Henry Ford..
La administracin cientfica es aumento de la productividad de la empresa aumentando
la eficiencia del nivel operacional.
La administracin cientfica hoy en da se aplica a travs de la contratacin de los
trabajadores ms calificados. Y tambin, se disean sistemas de incentivos basados en
productos. Centrada en la ejecucin de tareas y el tiempo estndar de su ejecucin.
Taylor reafirma que el papel de los administradores es planear y controlar. los principales
mtodos cientficos en la administracin
Son la observacin y la medicion.es mejor administrar planeando
Teoras clsicas:
Representantes son: Henri Fayol, james D. Mooney, Lyndall urwick, Luther Gulick.
la teora clsica es el aumento de la eficiencia de la empresa mediante la forma y la
disposicin de los rganos componentes de la organizacin y sus interrelaciones
estructurales.
(El objetivo es la direccin a la ejecucin) y del todo hacia las partes (organizacin hacia
los departamentos).
Caracterstica: Sinttica y globalizada, centrada en estructura organizacional (Subdivisin
de la empresa y centralizacin de la direccin).
Fayol seala que la Administracin es una actividad comn a todas las organizaciones
humanas, y aplicable a toda la actividad de grupos, ya sea el hogar, los negocios o el
gobierno y que, por lo mismo, es universal
Dividir el trabajo en tareas especializadas y asignar responsabilidades a personas
especificas
ADMINISTRA
CION
Administraci
n cientfica
OBJETIVOS
REPRESENTA
NTES
Frederick
Taylor, Henry
Lawrence
Gantt, Frank
bunker Gilbert,
Carrington
Emerson y
Henry Ford
Es aumento de la
productividad de
la empresa
aumentando la
eficiencia del
nivel operacional.
Henri Fayol,
Aumento de la
EMFOQUE
CARACTERIST
ICAS
Principio
Es practico,
hacia el
Analtica y
supervisor) detallada,
y de las
centrada en la
partes hacia ejecucin de
el todo (los
tareas y el
obreros
tiempo
hacia la
estndar de su
organizaci ejecucin.
n
empresarial
).
Estructura
Es terico
Teora clsica
james D.
Mooney,
Lyndall urwick,
Luther Gulick.
eficiencia a la
empresa que
implica la
creacin de
mltiples niveles
de trabajadores
para mejorar la
productividad
mediante la
forma y la
organizacin y
sus
interrelaciones
estructurales.
de la
organizaci
n, es de
gerencia
hacia
obreros (de
la direccin
a la
ejecucin)
(organizaci
n hacia los
departamen
tos).
Sinttica y
globalizada,
centrada en
estructura
organizacional
(Subdivisin de
la empresa y
centralizacin
de la direccin)
1
Diferencia entre los estilos de direccin japons,
estadounidense y peruana
Los japoneses se dedican ayudar a sus empleados a mejorar y por ende la
empresa tambin mejora ya que se apegan a ella.
Confianza, los parmetros de la vida social japonesa estn dados por la
confianza mutua que
son:
-la fase de los aos cincuenta
-proteger su mercado interior
-la reduccin de costes
-una invasin de productos japoneses
-segmentos de alta especializacin
Los estadounidenses las empresas apoyan un trasfondo de apoyo a los
alumnos.
El hecho de etiquetar los productos transgnicos es un primer paso en la
buena direccin
Proponemos un modelo de vida que se base en el decrecimiento y la
soberana alimentaria,
Las empresas peruanas se van a avanzar pero por el momento no piensan
a futuro por lo que algunos llegan desaparecer. En lo que debemos tomar
en cuenta
La competencia para dominar
El negocio que impulse tu expansin sin necesidad de emplear capital
externo
Estilo japoness
Confianza, los parmetros de la vida social japonesa estn dados por la confianza mutua
Delicadeza, sutilidad, as es el trato entre personas, se conocen virtudes y defectos para colocar a cada quien
en el mejor lugar y atraer el mejoramiento
Intimidad, esto implica un tipo de generosidad disciplinada, el trato con los dems es agradable y familiar
Condiciones de empleo. En la mayor parte de las empresas japonesas es posible alcanzar trayectorias de por
vida
-Evaluacin y promocin. Los procesos de evaluacin, promocin y remuneracin se llevan a cabo de manera
equitativa, no se marcan diferencias entre posiciones
Formacin y especializacin de labores. En occidente se tiende a especializarse en el rea concreta de
trabajo, para los japoneses es mejor darle versatilidad a los empleados
-Mecanismo de control. Mientras que en las empresas japonesas parece no haber mecanismos de control
sobre los individuos
-Responsabilidad y jerarqua. En Japn no est individualizada la responsabilidad de los objetivos
-Globalizacin del medio. El compromiso general de los japoneses los vuelve solidarios
-Competitividad. Japn es un pas que se somete constantemente a exploraciones rigurosas de
competitividad, no se compite entre semejantes sino con uno mismo
Este tema es demasiado extenso, que solo se puede dar una introduccin del mismo,
como todo es importante practicar, vivir las cosas personalmente, y tener la conviccin
de ser cada da mejor.
En el peru
III. ESTRATEGIAS PARA DIRIGIR UNA PEQUEA EMPRESA
1. Ser nicos
Encuentra una ventaja bsica 10 a 30 veces superior a la competencia para dominar
en su actividad. Barrett Ersek, fundador de Happy Lawn, con base en Filadelfia,
innov un mtodo para cerrar los acuerdos en minutos en vez de semanas,
empleando un proceso de planeacin de propiedad y ajuste de precios.
Cmo puedes lograrlo? Busca las mayores restricciones en los precios y en el
tiempo y pongan a prueba el pensamiento convencional en esas reas del negocio.
2. Ten una frase
La marca se trata de aduearse de una o dos palabras en la mente del mercado.
Nadie duda sobre lo que Trench Safety & Supply Inc pos. J. Darius Bikoff, fundador
de Energy Brands, acu la frase "aguas mejoradas" como una nueva categora
multimillonaria en las bebidas. Chris Kruse se concentra en "las becas de atletismo"
para los deportistas de preparatoria.
3. Hiperenfoque
Alineen a la compaa en torno a una sola prioridad mesurable cada trimestre. No 75,
ni cinco, sino un solo enfoque para los prximos 90 das, el cual pueda tener un
impacto acaparador en el negocio.
Una firma necesitaba contratar a 16 especialistas, otra se concentr en duplicar los
inventarios, y otra se esmer en mejorar su presencia en Google. Qu har?
4. Controla el dinero
El crecimiento absorbe dinero, as que debes crear
un negocio que impulse tu expansin sin necesidad de emplear capital externo.
Algunas estrategias son las tarjetas de regalo, los pagos adelantados, las prcticas de
cobro ms ajustados y los ciclos de ventas y entregas ms cortos. Para mantener el
enfoque fjate en su posicin de efectivo da con da. Dormirn mejor sabiendo que su
empresa puede financiar su propio crecimiento.
5. Escribe!
Llena el espacio digital con blogs, documentos informativos, videos en YouTube y
mensajes en Twitter que sean congruentes con su frase (veanThe Shipping Bloke
blog). Despus haz crecer su autoridad escribiendo un libro como el de Chris
Krause, Athletes Wanted.El contenido publicado lleva la batuta en los programas de
mercadeo educativo, y logrars posicionarte a ti y a tu compaa como las autoridades
en su industria.
6. Acta ms rpido
Si quieren avanzar con mayor velocidad, acten ms rpido. Los equipos ejecutivos
de las compaas con crecimiento ms gil se unen a diario, como si estuvieran en
Supuestos de la teoria x:
Carecen de ambicin
Evitan responsabilidades
Lentitutd en la promocin
Responsablidad colectiva