Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
www.tecniformacion.com
www.tecnigerencia.com
ESCRITO
POR:
Vilma Nez
CREADO:
Sept.
2014
www.vilmanunez.com
Fundador
y
autor
en
la
revista
digital
especializada
www.NuevaGerencia.com
Presidente
y
fundador
de
www.tecnigerencia.com empresa dedicada a la consultora, asesora y
capacitacin en Gestin Empresarial: Calidad, Ambiente, Seguridad
Alimentaria, RSE, Seguridad y Salud Ocupacional.
Fundador
de
la
plataforma
de
educacin
Online
www.tecniformacion.com en donde se puede ubicar cursos online y
ebooks relacionados a gerencia y sistemas de gestin.
Auditor Lder ISO-14001:2004, ISO/TS16949:2009, ISO9001:2008, OHSAS18001:2007, ISO22000:2005 y Sistemas Integrados.
Ha realizado estudios en Brasil, Espaa, Mxico y Venezuela. Es Master
Executive en Gestin Integral, Master en Gerencia de Mantenimiento e
Ingeniero Electrnico.
Profesor de Postgrado en el rea de Gerencia Ambiental, Logstica y
Mantenimiento.
Sus conocimientos y experiencia le han permitido asesorar y dictar
cursos en empresas del sector Petrolero, Metalmecanico, Cauchero,
Papelero, Alimentos, Envases, Gas, Qumico, entre otras.
Para contactos:
@jesusaraqueTG
e-mail: jesusaraque@tecnigerencia.com
2
Aviso Legal
La informacin presentada aqu representa el punto de vista del autor,
en ningn caso suponen requisitos a cumplir en el caso de auditoras
de certificacin.
Esta publicacin tiene nicamente como objetivo informar, el autor no
asume ninguna responsabilidad de los errores, inexactitudes u
omisiones. Cualquier descuido de estos aspectos no es intencionado.
ndice
1. Conociendo un poco de Historia .............................................................. 5
2. Anlisis de los cambios de la prxima Norma ISO9001:2015 ................. 6
3. Desarrollo de la Norma ISO9001:2015 ....................................................... 7
4. Nueva Estructura ........................................................................................ 8
5. Exclusiones ................................................................................................... 9
6. Descripcin de la prxima Norma ISO9001:2015 ................................. 10
6.1 Contexto de la Organizacin ............................................................... 10
6.2 Liderazgo ................................................................................................. 11
6.3 Planificacin ............................................................................................ 12
6.4 Soporte...................................................................................................... 13
6.5 Operacin ............................................................................................... 14
6.6 Evaluacin del Desempeo ................................................................... 14
6.7 Mejora ...................................................................................................... 15
7. Como adaptarse a los Cambios ............................................................. 15
Ms informacin en el eBook Los cambios en la prxima Norma ISO9001:2015 disponible en www.tecniformacion.com
Nueva estructura de alto nivel
1.
2.
La Norma ISO 9001 es el sistema de gestin de la calidad con mayor
implantacin a nivel internacional, tal y como nos indican los datos
aportados por la ISO que cifra en 1.1 millones de certificados emitidos
en todo el mundo sin contar con todas aquellas empresas que trabajan
siguiendo este sistema de gestin pero que no estn certificadas. Por
esta razn cualquier cambio que se realice sobre la Norma ISO 9001 va
a tener una enorme repercusin ya que debe atender y aportar
soluciones a muchas empresas en variados sectores.
Figura 2 Cambios en el Mundo Actual
4. Nueva Estructura
Tal como lo hemos expresado en nuestra revista digital
nuevagerencia.com y en nuestro artculo sobre la nueva estructura de
las Normas ISO de Sistemas de Gestin. A partir del ao 2012 las normas
ISO relacionadas a los Sistemas de Gestin (MSS) se han venido
revisando para proporcionar una estructura idntica, texto y trminos
comunes y definiciones. Lo expuesto tiene un impacto muy significativo
en las organizaciones, formadores, consultores, organismos de
certificacin, organismos de acreditacin, auditores y escritores de
normas de sistemas de gestin.
5. Exclusiones
La revisin de la Norma ISO 9001 hace un cambio que puede parecer
insignificante pero tiene una gran relevancia. Y es que desaparece la
referencia de forma especfica a las exclusiones que se encontraba
en los artculos que determinaban la aplicabilidad de los requisitos que
permitan que se adaptara la Norma ISO 9001 a las caractersticas y
necesidades de las distintas empresas.
6
Descripcin
ISO9001:2015
de
la
Prxima
Norma
6.2 Liderazgo
Liderazgo aparece otro cambio que provoca que desaparezca la
referencia a un importante actor de la norma que se encontraba
presente en la ISO 9001:2008: el representante de la direccin. De esta
forma, en esta revisin, en el punto 5.3. Roles, responsabilidades y
autoridades en la organizacin nos apunta los siguientes aspectos
relevantes:
-
6.3 Planificacin
Unos de los grandes cambios que se producen en la Norma ISO 9001 en
la presente revisin es la aparicin clara del enfoque basado en el
riesgo. Y es que la Norma ISO 9001 siempre ha tenido presente el riesgo
de manera implcita pero ahora entra a formar parte activamente en
6.4 Soporte
Este requisito trata de la Gestin de recursos, comunicacin,
informacin documentada.
El trmino informacin documentada ha aparecido para reemplazar
los trminos procedimiento documentado y registro. Por lo que, por
informacin documentada podemos entender los procesos del
sistema de gestin, la documentacin necesaria para realizar las
actividades (documentos) y los registros o evidencias de resultados
alcanzados.
6.5 Operacin
Este requisito trata de la Planificacin y Control Operacional. Tambin
la revisin de la norma ha incorporado el apartado 8.4.- Control de los
productos y servicios suministrados externamente que responde a la
necesidad de clarificar algunos puntos y crear un documento ms
explicativo y menos prescriptivo, pero que en ningn momento pierde
su rigor a la hora de plantear los requisitos.
10
6.7 Mejora
Este requisito est relacionado con la determinacin y seleccin de
oportunidades de Mejora, para cumplir con los requisitos del cliente y
aumentar la satisfaccin del cliente.
Se pide mejorar los procesos, los productos
y servicios y los resultados del sistema de
gestin de la calidad.
Se pide tomar las acciones correctivas y
estas aplicarlas para eliminar las causas,
para evitar que la no conformidad vuelva
a ocurrir o llegue a ocurrir en otra parte.
Quieres ms informacin?
Con gusto te ayudamos!
En Tecni Gerencia C.A somos expertos en la aplicacin de las
herramientas que ayuden a las empresas a transformar todos los
esfuerzos realizados en resultados, su gestin alcance la eficacia y, en
definitiva, crezcan y mejoraren da a da. Ofrecemos asesora y
consultora presencial u online, en los siguientes sectores:
-
Calidad.
Gestin Ambiental.
Seguridad y Salud Ocupacional.
Seguridad Alimentaria
11
Sgueme:
@jesusaraqueTG
@tecnigerencia
/jesusaraqueTG
/tecnigerencia
12