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Universidade Estadual do Centro-Oeste - UNICENTRO

Setor de Cincias Exatas e Tecnologias SEET


Departamento de Computao DECOMP
Disciplina: COI|2342 Empreendedorismo 3 Srie.

Planejamento de Recursos Humanos


Prof. Ari Schwans
Acadmicos: Emanuel da Costa Luz
Mauricio Specht

O que PRH?

Planejamento de Recursos Humanos (PRH) o processo


gerencial de identificao e anlise das necessidades
organizacionais (qualitativas e quantitativas) de capital
humano.
A partir dessa anlise, a direo da empresa pode
desenvolver planos que envolvam polticas, programas e
atividades que satisfaam essas necessidades no prximo
perodo.
Assim, o PRH busca assegurar a continuidade e o
funcionamento da empresa sob condies de mudana e
crescimento.

Qual a Importncia do Planejamento


do RH?

A partir do planejamento de RH a organizao


capaz de diagnosticar sua condio atual, em
termos de disponibilidade de capital humano,
antecipar sua futura necessidade de pessoas, e
tomar medidas preventivas cabveis para
garantir a manuteno de um quadro de pessoal
suficiente e adequado para manter suas
atividades em funcionamento.
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Qual a Importncia do Planejamento


do RH?

Alm do mais, um adequado planejamento de


RH permite empresa maior controle
financeiro em relao aos custos de pessoal e,
tambm, maior controle quanto ao volume de
capital humano e intelectual que precisa (ou
precisar) para manter-se eficiente e
competitiva.

Primeiro Passo: Diagnstico

O planejamento de RH se baseia em dois tipos


de anlise e diagnstico:

Ambiental

Organizacional

Diagnstico Ambiental

Verificar e analisar as oportunidades que devem ser


aproveitadas e as ameaas que devem ser neutralizadas ou
evitadas em relao aos recursos humanos.

Contexto econmico;

Tendncias
competitivas
concorrncia);

Mudanas tecnolgicas;

Legislao e poltica;

Preocupaes sociais e ecolgicas;

Tendncias demogrficas da mo-de-obra.

(inovaes

Diagnstico Organizacional

Identificar os pontos fortes e fracos da empresa


em relao aos seus recursos humanos atuais.

As caractersticas demogrficas do quadro profissional


atual da empresa (nveis de escolaridade, idade,
sexo, tempo de trabalho);

As mdias atuais das taxas de mobilidade e


rotatividade de pessoal (promoes, transferncias,
afastamentos temporrios, admisses, demisses,
aposentadorias e falecimentos);

Os padres atuais de contratao de mo-de-obra fixa,


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de pessoal temporrio e de autnomos;

Diagnstico Organizacional

O nvel de desenvolvimento e domnio tecnolgico das


pessoas;

As necessidades atuais de qualificao e atualizao do


pessoal;

O potencial humano e de competncias atualmente


disponveis;

O volume atual de custos diretos e indiretos com


pessoal (reposio, treinamento e desenvolvimento,
salrios, benefcios, faltas ao trabalho, etc.);

O nvel atual de satisfao dos empregados com o


trabalho e com a empresa.

Planejamento de aes

A partir do diagnstico de RH, a empresa pode


planejar dois tipos bsicos de aes para o
prximo perodo:

Aes corretivas;

Aes de melhorias;
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Aes corretivas

Visam reduzir ou eliminar problemas


relacionados ao pessoal, como por exemplo:

Reduzir custos atuais com pessoal, tais como os


custos de reposio de pessoal , custos de
treinamento , custos com absentesmo, custos
com remunerao;

Reduzir as atuais taxas de demisso de empregados


para perder menos capital humano;

Introduzir programas de incentivo frequncia ao


trabalho visando reduzir o atual nvel de
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absentesmo; etc.

Aes de melhorias

Visam adquirir ou atualizar os conhecimentos,


as capacidades e as competncias de seu
pessoal, como por exemplo:

Contratar pessoas mais qualificadas,

Patrocinar cursos para empregados,

Introduzir programas de qualidade no trabalho,

Criar campanhas motivacionais,

Introduzir
prmios
excepcional.

por

desempenho
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Segundo Passo: Planejamento

O planejamento de RH consiste na tomada


antecipada de decises sobre contrataes,
demisses,
relocaes,
promoes,
desenvolvimento
e
aposentadoria
dos
empregados, tendo em vista um determinado
horizonte de tempo.
O planejamento de RH envolve a tomada de
decises sobre o pessoal, aqui e agora, visando
eventos futuros pelos quais a empresa ir
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passar.

Oferta de Pessoal
X
Demanda de Pessoal

As bases do planejamento de RH so a
demanda e o fornecimento de trabalho.
Ou seja, o que preciso para executar as
atividades e metas da empresa e o que a
empresa tem disponvel para executar tais
atividades e metas em termos de pessoas
(dentro e fora da empresa).
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Oferta de Pessoal
X
Demanda de Pessoal

A anlise destas duas condies permitir


empresa decidir se pode ou no estabelecer e
alcanar determinadas metas e cumprir
determinadas atividades em um determinado
perodo de tempo

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Tipos de Planejamento de RH

Planejamento conservador ou defensivo

Planejamento otimizante ou analtico

Planejamento prospectivo ou ofensivo


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Planejamento conservador ou
defensivo

o planejamento voltado para a estabilidade e


manuteno da situao existente.
Sua nfase conservar as prticas vigentes.
Est mais preocupado em identificar e sanar
deficincias e problemas internos do que em
explorar novas oportunidades ambientais.
Sua base retrospectiva, para aproveitar a
experincia passada e projet-la para o futuro.
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Planejamento otimizante ou analtico

o planejamento voltado para a adaptabilidade


e inovao da organizao.
Busca obter os melhores resultados possveis,
seja minimizando recursos para alcanar um
certo
objetivo,
seja
maximizando
o
desempenho para melhor utilizar os recursos
disponveis.
baseado em uma preocupao de melhorar as
prticas vigentes, a fim de melhorar17
continuamente as operaes.

Planejamento prospectivo ou
ofensivo

o planejamento voltado para as contingncias


e para o futuro da organizao.
Busca o desenvolvimento natural da empresa e
o seu ajuste s contingncias que surgem no
meio do caminho.
o oposto ao planejamento retrospectivo.
Sua base a adeso ao futuro, preparando-se
para as futuras contingncias que possivelmente
surgiro.
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Planejamento Estratgico De
Recursos Humanos

o processo de deciso quanto aos recursos


humanos necessrios para atingir certos
objetivos organizacionais dentro de um
determinado perodo de tempo.
Trata-se de definir antecipadamente qual a
fora de trabalho, as competncias e
habilidades humanas necessrios para a
realizao de uma ao organizacional
especfica e planejada para o futuro.
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Planejamento Estratgico De
Recursos Humanos

Enquanto o planejamento tradicional de RH


enfoca a manuteno da fora de trabalho
necessria para o funcionamento e manuteno
da empresa, o planejamento estratgico de RH
enfoca o alcance de metas de negcio
especficas da empresa.

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Planejamento Estratgico De
Recursos Humanos

O planejamento estratgico de RH envolve a


maneira como a funo de RH pode contribuir
para o alcance dos objetivos organizacionais e,
simultaneamente, favorecer e incentivar o
alcance dos objetivos individuais dos
empregados em vrios departamentos.

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Planejamento Estratgico De
Recursos Humanos

As bases do planejamento estratgico de RH


so:

As metas estratgicas do negcio.

A demanda de trabalho e pessoas;

A disponibilidade de trabalho e pessoas.

A anlise destas condies permitir empresa


decidir se pode ou no estabelecer e alcanar
determinadas metas ou se poder ou no ajustar
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sua misso de negcio.

Concluses

O Planejamento de Recursos Humanos (PRH) envolve


o
processo
organizacional
de
previso,
desenvolvimento, implantao e controle da mo de
obra, garantindo empresa o tipo e o nmero de
funcionrios adequados s suas reais necessidades.
Trata-se da definio qualitativa e quantitativa da mode-obra necessria organizao.
Objetiva alocar o tipo certo de funcionrio no lugar
certo, na hora certa, executando as atividades para as
quais est melhor qualificado e preparado, e onde
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economicamente vivel.

Concluses

Entretanto, deve-se ressaltar que o processo de


PRH um processo dinmico que deve garantir
o provimento permanente dos recursos
humanos na organizao.
O planejamento de RH, pode e deve ser
adotado pelos gerentes como uma valioso
instrumento de planejamento e controle
administrativo.
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Dvidas??

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