PA-CVUDES-009

DOCUMENTO DE TRABAJO

ANLISIS ESTRUCTURAL DE TEXTO

QU ES
El anlisis es el mtodo de dividir un texto en sus componentes con el fin de transformarlo y revelar la estructura del mismo. Para lograr
estructurar el texto se requiere comprender y dominar el contenido, y se tendr que identificar la introduccin, desarrollo y conclusin del
escrito, si existen. Luego, se divide el desarrollo (cuerpo del texto) en secciones, que son unidades completas de pensamiento, dndole a
cada seccin un ttulo, y detallando en sta la idea principal y las ideas secundarias. Tambin se pueden incluir las relaciones o diferencias
que existen entre las secciones.
CMO SE ELABORA
Primero, se debe leer y releer el texto, tantas veces como sea necesario, hasta estar completamente seguro de haber determinado su
sentido y estructura.
En la introduccin, que debe ser breve y proporcional a la extensin total del texto, se plantean los problemas tratados en el desarrollo
del texto y que conducen a la conclusin.
En el desarrollo se exponen los resultados del anlisis explicando los contenidos del texto, es decir, las ideas esenciales y conceptos
que en l se expresan; y se explican las relaciones que existen entre esas ideas esenciales y conceptos, dejando en claro su estructura
argumentativa. Tambin se expone un comentario crtico con visin personal, razonado y justificado.
En la conclusin, que debe ser breve, se valoran los resultados a los cuales conduce el comentario.
NORMAS TCNICAS

El Ttulo debe escribirse centrado en letra mayscula Arial Black de 12 puntos.

La denominacin de cada seccin debe escribirse en letra mayscula-minsculas Arial 10 puntos negrita subrayada.

El Texto debe escribirse en letra mayscula-minsculas Arial 10 puntos, ordenadamente siguiendo un sistema de nomencladores.
TTULO DEL DOCUMENTO

ADMINISTRACIN Y TENDENCIAS EN LAS ORGANIZACIONES

INTRODUCCIN

Habiendo casi superado la primera dcada del siglo XXI queda claro que el mundo
evoluciona hacia una mayor internacionalizacin y globalizacin, tanto dentro del
ecosistema empresarial como en otras facetas. Desde un punto econmico un anlisis de
la situacin lleva a observar que se han creado diferentes tendencias y estilos dentro de
la administracin de empresas.
Tambin han variado las formas de estructuracin y relacin tanto dentro de las empresas
como en la relacin entre diferentes organizaciones empresariales. Ha sido la nueva
visin que se tiene del mundo lo que ha hecho mutar a las organizaciones y las polticas
de recursos humanos para poder hacer frente de una manera adecuada y competitiva a
esa nueva realidad.
Los principales cambios que se han llevado a cabo en las organizaciones empresariales
han sido muchos: han nacido nuevos modelos de asociacin, nuevas formas de
reclutamiento y seleccin, las relaciones en las empresas se han reconfigurado en aras
de una mayor productividad, los procesos y las estructuras empresariales se han
reconfigurado, se ha focalizado la actividad empresarial en las relaciones humanas que
se producen dentro de las empresas (comunicacin, resolucin de conflictos, integracin
de las diferentes culturas empresariales que coexisten en las empresas). Al mismo
tiempo, en estos momentos, el concepto de talento humano ha cobrado una desconocida
importancia.
1. Fundamentos de una cultura organizacional humanstica y enfoques gerenciales

DESARROLLO

1.1 . Ideas principales y secundarias

Principales
Todas las organizaciones deben estar determinadas y articuladas a las
condiciones y necesidades humanas, y bajo la premisa de que la empresa debe
existir para el hombre y no el hombre para la empresa.
La ciencia administrativa le permite al hombre y a las organizaciones disear
sistemas organizacionales que permiten solucionar problemas o satisfacer

necesidades de la sociedad en la cual est insertada.

Secundarias
Una cultura organizacional permite establecer una relacin hombre organizacin y
define los parmetros como esta interacta con la sociedad, reflejando la identidad de la
misma y expresando los valores centrales de la mayora de los miembros y depende de
los valores y caractersticas de la sociedad circundante.
Las estructuras organizacionales se deben establecer horizontalmente como un grupo de
asociados que siempre estn gerenciados y en la cual la participacin de cada uno de
ellos es fundamental para la obtencin de un objetivo comn y especfico.
Las organizaciones actuales deben tener sistemas abiertos para reconocer las
interacciones dinmicas del sistema con su entorno y para mantener la armona entre lo
que hacen internamente y que logran de l.
El enfoque de organizacin virtual, permite reducir riesgos, obtener flexibilidad y acceder
a recursos de otras empresas, lo cual puede ser de gran ayuda para la empresa, ya que
la integracin de oficinas virtuales posibilita la generacin de valor agregado. Reduccin
de costos y agilizacin de procesos.
La organizacin virtual hace referencia a un grupo de empresas o personas
independientes se conectan entre s por medio de la tecnologa de la informacin.
Las empresas son sistemas organizacionales compuestas de muchos subsistemas donde
cada uno de estos subsistemas tienen sus propias metas y objetivos, y es a su vez es
parte de un sistema socio-econmico mayor.
El desarrollo del talento humano es un factor importante en la gerencia del siglo XXI. Las
organizaciones requieren de personas lderes que piensen siempre en innovar, en
desarrollar, en prever, que tomen decisiones y generen confianza, que visualicen a
pequeo, mediano y largo plazo, que enfrenten los problemas y no dependan de nadie
para dar la mejor solucin en el menor tiempo, pero sobre todo, que puedan dirigir e
influir positivamente en las actividades o procesos de la organizacin.
Los gerentes del siglo XXI resuelven problemas, toman decisiones ellos mismos,
comparten el problema con sus subordinados obteniendo sus ideas y sugerencias, los
gerentes y los subordinados juntos generan y evalan las alternativas y tratan de llegar a
un consenso para la solucin.
Los lderes son transaccionales cuando solo determinan lo que deben hacer los
empleados para alcanzar los objetivos de la organizacin y los suyos propios, y son
transformacionales cuando adems motivan a sus seguidores para que hagan ms de lo
que esperaban hacer inicialmente.
La cultura de trabajo en equipo es el resultado de una serie de procesos de aprendizaje,
cambios y formacin estructuradas en un modelo de desarrollo humano, e incluye
normas, precedentes, prcticas y valores que le permiten al grupo pensar en lo que
pueden hacer y no hacer.
La primordial herramienta de la gerencia, son las tcnicas especiales de motivacin. La
motivacin es el motor de la productividad y se entiende como el querer hacer las cosas.
Mientras que las motivaciones reflejan deseos, los motivadores son la recompensa o
incentivos.
La comunicacin es un hecho fundamental de las relaciones, las cuales se entablan,
mantienen y fomentan a travs de ellas. La informacin en una organizacin tiene que ser
fluida, sin filtraciones, sin percepciones selectivas, sin emociones y con un lenguaje
adecuado.
El empoderamiento es la habilidad de los empleados y grupos de trabajo para actuar y
generar calidad, con este, quienes se hallan directamente relacionados con una tarea son
las ms indicadas para tomar una decisin al respecto. El empoderamiento requiere dos
factores, cuya combinacin lo hace posible, el liderazgo y la informacin. La empresa de
hoy est basada en la creatividad, la automatizacin, la autonoma, el compromiso y la
responsabilidad para tomar decisiones.
La negociacin se ha convertido en una habilidad importante para todas las personas
independientes de su posicin, nivel o rol que desempea, para dirimir conflictos.
Los sistemas de informacin como herramienta bsica de la gerencia en el
procesamiento de la informacin en las empresas, se convierten en una de las principales
actividades de las mismas, por el papel que juegan en el desarrollo de la toma de

decisiones. Este facilita la interaccin de los diferentes niveles gerenciales y puede

aumentar la productividad, optimizar el proceso de toma de decisiones, hacer nfasis en
el control, centralizar la informacin y otorgar a la gerencia confianza acerca de la
informacin.
Con la planeacin estratgica se realiza un diagnstico de la situacin de cualquier
organizacin, definiendo sus retos y las oportunidades que plantea el ambiente externo y
las fuerzas y debilidades internas que tiene una organizacin. Su objetivo central es
lograr el mximo provecho de los recursos internos seleccionados, el entorno donde se
han de desplegare esos recursos y la estrategia de despliegue de ellos y a travs de ella
se establece la misin, la visin y se realiza al mismo tiempo un anlisis interno y externo
de ella.
Las estrategias son el conjunto de acciones que toma la empresa para hacer frente a la
situacin del entorno. Deben ser lo ms participativo posible y requiere de lderes y esos
son los estrategas. Crear y desarrollar estrategas es el gran reto de las empresas hacia el
futuro.
Es indispensable, obtener y procesar informacin sobre el entorno con el fin de identificar
oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades internas de la organizacin, incluye
por tanto la auditoria del entorno de la competencia.
Las compaas pueden hacer varios movimientos estratgicos para fortalecer sus
posiciones competitivas: depuracin de la lnea de productos, mayor enfoque en la
reduccin de costos, aumento de las ventas a los clientes actuales, expansin
internacional, alianzas estratgicas, franquicias, Join Venture, consorcios o outsourcing.
Un proyecto es un conjunto coherente e integral de actividades tendientes a alcanzar
objetivos especficos que contribuyen al logro de un objetivo general o de desarrollo, en
un periodo de tiempo determinado, con insumos y costos definidos y surge como una
respuesta a una idea que busca que sea la solucin de un problema, o la forma de
aprovechar una oportunidad de negocio.
El control de gestin de resultados es el proceso que permite vigilar las actividades para
asegurarse que se estn cumpliendo como fueron planificados y corregir cualquier
desviacin significativa. Este debe definir los resultados deseados, debe establecer
proyecciones de resultados, debe establecer estndares para las proyecciones y los
resultados, debe establecer la red de informacin y retroalimentacin, debe aplicar el
sistema y tomar medidas correctivas cuando se requiera
Los indicadores comparan caractersticas determinadas de un proceso y son tiles para
analizar rendimientos y pueden expresar relaciones de causa y efecto entre los insumos
de un proceso, su actividad y los resultados del mismo, mientras que los ndices se
caracterizan no porque se refieren al proceso mismo sino al resultado cuando se
comparan con una meta que ha sido previamente establecida.
La medicin de la productividad de un proceso en una empresa se refiere a la relacin
insumos productos en cierto periodo con especial consideracin a la calidad. La
productividad est estrechamente relacionada con la calidad.
1.2 Comentarios
Es innegable que la razn de ser de cualquier empresa es satisfacer las necesidades
del ser humano o de una sociedad en la cual est insertada. Las empresas se deben
ajustar a las necesidades que presenten la sociedad y su xito depende de la
interrelacin que exista entre ella y dicha sociedad.
En el informe de la investigacin sobre la empresa Cascade realizada por Aktouf, se
reporta:
Todo el mundo es estimulado a hacer valer su punto de vista, a hacer sugerencias;
a todos se les escucha. No hay separacin de tareas o puestos; todos pueden, si lo
desean, iniciarse en otra cosa, aprender, reemplazar, permutar, etc. Basta con que
haya acuerdo entre los empleados involucrados.
La destitucin de cualquiera es considerada por la alta direccin como algo grave
que hay que evitar a todo precio. Antes se agotarn todas las posibilidades, incluso
la transferencia a otra planta. (Aktouf & Chrtien, 1995).
Una cultura organizacional permite identificar y definir las directrices y la filosofa con

la cual debe ser orientada una empresa, su estructura organizacional debe tener en
cuenta la participacin de todas las personas que la conforman y debe ser abierta, en
el sentido que debe tener en cuenta los intereses y las necesidades de la sociedad
en la cual est insertada, de esta manera se ver reflejada la interaccin con el
entorno.
El conocimiento es la mayor riqueza de una empresa, por tal motivo, el desarrollo del
talento humano debe ser una prioridad para la construccin de una empresa que
constantemente quiera evolucionar, ser innovadora y creativa en procura de la
satisfaccin de necesidades o servicios de la sociedad en la cual esta insertada;
porque a travs del desarrollo del talento humano la empresa construye lderes y
negociadores capaces de transformar y direccionar hacia el xito una empresa.
En el mismo informe de Aktouf se dejan algunas expresiones de los directivos de esta
empresa que reflejan el discurso que manejan frente a sus empleados: Nuestro
principal capital es el capital humano, debemos cuidarlo, Sin los obreros no
estaramos ac, Es preciso que los empleados vivan y sientan la compaa como
suya, No por ser directores vamos a evitarlos o humillarlos, Nos esforzamos por
conducirnos con ellos como personas comunes y corrientes, Los obreros tienen
derecho a ser escuchados por cualquiera de nosotros (Aktouf & Chrtien, 1995).
Es importante, tambin, para una empresa que las personas que la conforman sepan
trabajar en equipo y que las personas que la gerencia sepan identificar las fortalezas
de sus subalternos para que este trabajo en equipo pueda reflejar un verdadero
potencial en ellos y puedan a su vez generar una motivacin que asegure el mximo
aprovechamiento y empoderamiento de ellos.
Un sistema de informacin gerencial le permite al gerente disear una planeacin
estratgica apropiada y conveniente acorde a las fortalezas y oportunidades que
tiene y a las debilidades y amenazas que presenta su entorno, construyendo
proyectos realizables en los cuales tenga ventajas frente a su competencia; es aqu
donde el control toma mayor importancia, porque depende de este, identificar si
realmente se tomaron las decisiones adecuadas en el direccionamiento de la
empresa.
Chanlat evidencia claramente su conviccin humanista: De la misma manera que
Clemenceau afirmaba que la guerra es algo demasiado importante para confiarla
nicamente a los generales, por lo tanto la reconstruccin econmica de la sociedad
no debe ser dejada nicamente en las manos de los economistas, contadores,
abogados y de sus competidores en las empresas Ha llegado la hora de los
humanistas!
AUTOR DEL DOCUMENTO
Olga Liria Hurtado Garca
AO DE PUBLICACIN EDITORIAL / MEDIO
2013

NACIONALIDAD
colombiana
CIUDAD
Tulu

PAS
Colombia