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EQUIPO
Contenido
1)
2)
3)
4)
5)
COACHING Y TRABAJO EN
EQUIPO
Nombre
Profesin
Cargo que le gustara
ocupar
Empresa en la que le
gustara trabajar
Hobby
Coaching Sistmico
Distracciones, pendientes e
inquietudes
Esto ya me lo s
De acuerdo, aprenderpero rpido!
Esto lo tienen que aprender ellos
No voy a poder aprender
Esto es muy aburrido
Est muy complicado
Buenotal vez tenga que aprenderpero lo hare a
Mi modo
No voy a dar muestras de que no se
Qu es el Coaching?
Espacio de observacin
Espacio de reflexin
Espacio de superacin
Espacio de aprendizaje
Qu es Coaching?
Algunas consideraciones
La gente puede solucionar
sus propios problemas.
Pregunta, no lo digas.
Deja al cliente la tarea de
pensar.
El cliente es responsable
de sus propios resultados.
Qu es el Coaching?
Puede surgir:
Logro de metas.
Pasar a un siguiente nivel.
En situaciones de desubicacin.
Buscar mayor equilibrio de vida.
Desarrollar talentos.
Participantes en el Coaching
Importante:
Requisitos:
Personas insatisfechas con su situacin actual. Buscan un cambio
Personas que no estn resolviendo favorablemente algn aspecto de su vida.
Creen o intuyen que la solucin tiene que ver con ellos mismos.
Mi situacin actual
Seala a continuacin, como consideras que se encuentra tu
situacin particular, en los siguientes aspectos:
Fsico
Mental
Emocional
Moral
Espiritual
Trabajo
Familia
Otro
Aprendizajes:
Proceso de Coaching
Descubrir:
Quien
QUE
Clarificar:
Que
CREAR
CMO
COACHING
DESCUBRIR
CLARIFICAR
Impulsar:
Como
CREAR
QUIEN
Proceso de Coaching
Ejercicio
Lleva a cabo una conversacin de
coaching que incluya:
Situacin Actual - Quin?
Estado Futuro - Qu?
Transicin - Cmo?
Coaching
De qu te sirvi esto?
Que vas a hacer?
Cmo te ayudar esta situacin?
Que esperas conseguir de esta sesin?
Compromisos ticos
Como Coach:
Se reconoce y se honra las Uno se esfuerza en no
obligaciones ticas hacia
hacerse dao a s mismo,
los clientes, colegas y
ni a los clientes que sirve
pblico en general.
ni tampoco a la profesin
de Coaching.
Se
compromete
a
conducirse correctamente
y con el ms alto grado de
responsabilidad
e
integridad.
Gerencial
Corporativo
Pequeos Empresarios
Financiero
Individual
De Vida
Matrimonial
Familiar
Juvenil
De carrera
De transicin
Espiritual
Hacer
seguimiento
Centrado
en el
cliente
Desafiar
BASADO EN RELACIONES
Preguntar
Autoreveladora
Significativa
Especfica
Humana
El Cliente
Aprendiendo a escuchar
Curiosidad
Problema
Identificamos un problema.
Solucin
Estrategia
Preguntas Abiertas
Tiempo
preciso
Relevante
Medible
Alcanzable
Coaching Efectivo
Es un proceso que tiene por objetivo evaluar de
La Organizacin
Mejora el clima laboral
Se resuelven los problemas con participacin de
los involucrados.
Optimiza los esfuerzos de sus trabajadores, al
alinear sus metas con la visin de la empresa
Identificacin de potencialidades.
Mejora su competitividad
El trabajo en equipo
Michael Jordan
TRABAJO
EN
EQUIPO
PROPORCIONAR
LOS ELEMENTOS
PARA
2
Establecer
Mejores
Relaciones
de Trabajo
3
Colaborar en forma
ms efectiva con el
grupo u organizacin
Antecedentes
Esquema conceptual
Herramienta Moderna:
Alcanzar la satisfaccin
social con mayor
productividad y calidad.
Herramienta antigua:
Unin de esfuerzos para
solucionar exigencias
sociales
Las relaciones
humanas son
fundamentales
Trabajo en la antigedad
Trabajo en la antigedad
El trabajo colectivo:
Responde a la necesidad de
satisfacer una exigencia social
Un atleta de alta
competencia al
tener una actitud de
superacin
constante
desarrolla cada vez
mayor aptitud. Los
logros llegarn si
persevera.
aptitud
capacitacin
adquisicin de destrezas
actitud
cambio mental
motivacin
aprendizaje
generativo
1+1=2
1+1>2
1+1<2
1+1=2
+
individuos
=
grupo
1+1<2
+
individuos
=
grupo
La capacidad del
grupo es inferior a
la sumatoria de la
capacidad de los
individuos.
Cada uno atiende su
personal inters a
costa de los otros o
del bien comn.
1+1>2
la sinergia del trabajo
en equipo determina
un resultado que
supera la sumatoria de
la capacidad de los
individuos
grupo
Pluralidad de personas
que estn o se
consideran juntas
Conjunto de personas
reunidas en un mismo
lugar.
Conjunto de personas
que tienen opiniones o
intereses iguales
Pluralidad de seres que
forman un conjunto
= equipo
pequeo nmero de
personas con conocimientos
y habilidades
complementarias,
comprometidos con un
propsito, objetivos de
rendimiento y enfoque
comunes de lo que se
consideran mutuamente
responsables.
(Katzenback y Smith)
Trabajo en equipo
Definicin:
Es una herramienta o forma de
realizar las actividades que nos
acercan al logro de los propsitos,
objetivos y metas comunes.
Se basa en la actitud y
compromiso, no en la actividad.
el
Trabajo en equipo
Equipo de Trabajo:
Es la forma en que las personas se
organizan para trabajar unidos.
5 c s
Coordinacin
Compromiso
Complementariedad
Comunicacin
Confianza
de
los
Objetivo Comn
Organizacin
Manejo de Conflictos
Evaluacin constante de
Resultados
Evala su funcionamiento.
Liderazgo compartido.
Recuerda
La fuerza reside
en las
diferencias,
no en las
similitudes.
(Stephen
Covey)
Temor al cambio.
Equipo en accin
Definicin e
Implementacin del
Equipo de Trabajo
Principios bsicos:
Qu es el Equipo de Trabajo?
Un Equipo de Trabajo, es un pequeo nmero de
personas
Que
tiene
habilidades,
experiencias
conocimientos complementarios,
responsables
de
los
Desarrollo y Crecimiento
Autoevaluacin
continua
y
honesta.
Autoaprendizaje del equipo .
Establecer retos continuos a corto
plazo.
Mantener el liderazgo interesado y
comprometido.
Promocin del reconocimiento.
Mantener el contacto personal
Los elementos de mayor importancia en la formacin de un
equipo y en su desarrollo, son:
La confianza y el respeto.
Conclusiones Generales
Conclusiones
El xito
de un
depende
lder que