2.

De que se ocupan los gerentes de recursos humanos

El Gerente de Recursos Humanos es el encargado de coordinar al personal que
labora en la empresa, resolver los conflictos entre este persona cuando se
presenten, motivar y supervisar a la fuerza laboral, entre otros. Sobre l recae
gran parte de la responsabilidad del correcto funcionamiento de la empresa.
12. Para que se emplean la descripcin y la especificacin del puesto
La Descripcin de Puesto es una simple exposicin de la tarea o funciones que
desempea el ocupante de un cargo, en tanto que el Anlisis de Puesto es una
verificacin comparativa de las exigencias, es decir, los requisitos que dichas tares
o funciones imponen al ocupante; en otras palabras, cules son los requisitos
fsicos e intelectuales que debe tener el empleado para el desempeoadecuado
del puesto, cuales son las responsabilidades que el puesto le impone y en qu
condiciones debe desempear el puesto.
Especificacin del Puesto: la especificacin se deriva de la descripcin del puesto
que pone nfasis en los requisitos mnimos ptimos para desempear el trabajo.
Estos requisitos estn clasificados en las siguientes categoras:
a. Habilidad
b. Esfuerzo
c. Responsabilidad
d. Condiciones de Trabajo
22. Cual es la siguiente fase del proceso de seleccin
FASE 2: PRESELECCIN

Publicacin de la oferta de trabajo en Internet (portales de empleo y redes

sociales).

Anlisis de nuestra base de datos.

Recepcin y criba curricular.

Entrevistas telefnicas.

31. Porque son necesarias las evaluaciones de desempeo

* Garantiza el adecuado y puntual cumplimiento de los objetivos plasmados en el
Plan Estatal de Desarrollo, identificando la contribucin de cada servidor pblico
en el cumplimiento de ellos.
* Genera una comunicacin constante entre Jefes y colaboradores para mejorar el
desempeo del trabajo de ambos.

* Facilita que las experiencias diarias de trabajo sean fuentes de aprendizaje, tanto
para jefes como para colaboradores y propiciar su capacitacin y desarrollo.
* Garantiza que el personal pueda obtener orientacin y reconocimiento, al
conocer los resultados de su trabajo.
* Gua y orienta los esfuerzos de trabajo, corrigiendo oportunamente las
desviaciones.
* Consigue cada vez mejores resultados.
* Apoya la toma de decisiones en materia de promociones y asignacin de
responsabilidades.
* No es posible orientar las acciones del personal hacia la obtencin de los
objetivos del rea.
* Dificulta la supervisin del personal al no existir un sistema que mida el avance
de las acciones.
* Resta transparencia al sistema de estmulos y promociones.
* Se reduce la motivacin del personal, lo que deteriora su productividad
* Se facilita el deterioro del clima laboral al no existir un sistema que promueva la
equidad.
* El personal al no recibir retroalimentacin oportuna, puede repetir errores o
desviarse de las metas establecidas sin tener la posibilidad de reorientar el
camino.
* Se pierde la posibilidad de tener mayor contacto entre jefe y colaborar de cara a
los objetivos de tarea y de desarrollo, al no aprovechar el alto impacto de la
entrevista de valoracin del desempeo.
39. Que son salarios
El salario tambin llamado sueldo, es la suma de dinero que recibe de forma
peridica un trabajador de su empleador por un tiempo de trabajo determinado o
por la realizacin de una tarea especfica o fabricacin de un producto
determinado. El pago puede ser mensual, semanal o diario, y en este ltimo caso
recibe el nombre de jornal, del trmino jornada.
41. Como se puede superar esa desventaja del salario por hora