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1. El proceso de seleccin
[ http://www.mailxmail.com/curso-como-superar-entrevista-laboral/proceso-seleccion]
El proceso de seleccin es una de las fases ms difciles de superar y, muchas veces,
acaba frustrando a la mayora de las personas que lo intentan. Esto se debe, en
muchas ocasiones, a la ausencia de preparacin de las entrevistas de trabajo. Parece
algo sencillo y, muchas veces, nos conformamos con ser naturales. Sin embargo, si
cuidamos y preparamos con antelacin nuestras respuestas, seguro que resulta
todo un xito.
Podemos decir que la seleccin se divide en dos fases: seleccin de personal y
evaluacin de personal. La primera consiste en un estudio previo del puesto que la
empresa necesita cubrir, despus un reclutamiento de candidatos a travs de una
base de datos o de anuncios y, finalmente, las pruebas tcnicas grafolgicas, de
idiomas y psicotcnicas. La segunda fase se centra en las entrevistas donde nos
encontramos con las dinmicas de grupo o en profundidad. En los prximos e-mails
trataremos cada una de las fases en profundidad.
En este curso trataremos de explicarle todos los pasos que debe seguir para superar
el proceso de seleccin de una forma satisfactoria.
2. La entrevista inicial
[ http://www.mailxmail.com/curso-como-superar-entrevista-laboral/entrevista-inicial ]
Una vez superado el primer escollo de seleccin ,la preseleccin por currculo, se
inicia una primera fase que consiste en una entrevista inicial que constituye una
tcnica relativamente rpida y eficaz para el entrevistador de recogida de
informacin.
Caractersticas.- Se trata de una primera toma de contacto entre el entrevistado y el
puesto al que opta. Dura unos 10 15 minutos y se realiza con aquellas personas
que han sido previamente seleccionadas a partir de su historial profesional.
A menudo se realiza a la vez que se cumplimenta la solicitud de ingreso. De esta
forma, el seleccionador trata de constatar la claridad y veracidad con que se est
rellenando el impreso, comprobar datos no aportados en el currculo y permitir la
auto-eliminacin de candidatos si existen discrepancias con sus expectativas,
formacin o conocimientos.
Los datos obtenidos de esta forma, junto a la informacin obtenida del historial
profesional, nos permiten escoger a los que continuarn en el proceso. No obstante,
hay que sealar que no consiste en una simple charla, sino que es una entrevista
planificada para obtener una serie de datos. Por este motivo no debemos bajar la
guardia y debemos estar preparados para cualquier tipo de pregunta.
Objetivos de la entrevista.- Los fines claves de esta entrevista son los siguientes:
1.Preferencias profesionales, inters por el puesto y expectativas futuras.
2.Percepcin y juicio sobre s mismo (a nivel bsico): satisfaccin con las
actividades realizadas en el pasado, imagen sobre s mismo, planes a medio plazo y
motivaciones.
3.Actitudes hacia el trabajo (a nivel bsico): juicios sobre empleos anteriores,
motivos de cambio de empleo, deseos de reto profesional y competitividad.
Una vez superada esta prueba pasaremos a la siguiente fase consistente en la
aplicacin de pruebas psicotcnicas y que explicaremos en la prxima unidad
didctica.
DESCRIPCIN
TIPOS DE
PUESTOS
Personalidad 16 PF
Personalidad en el
IRN
trabajo
Personalidad
IPV
Vendedores
Personalidad
Todos
Inteligencia D - 4 8
BLS-V
Inteligencia General
Inteligencia General
Directivos
Formacin Primer
Grado
TIPO
PRUEBAS
IG-1
Inteligencia General
Aptitudinal
DAT
R
FR
Razonamiento
Razonamiento Lgico
Todos
Comerciales
Distintos Rasgos
Inteligencia
Titulacin Media
Titulacin Superior
Titulados Medios
Todos
6. La entrevista de seleccin
[ http://www.mailxmail.com/curso-como-superar-entrevista-laboral/entrevista-seleccion]
Antes de acudir a una entrevista de seleccin debemos observar diferentes aspectos
muy importantes para su correcto desarrollo. Veamos:
1.Protocolo: el usted es la expresin de respeto a las personas. Debe usarse
siempre como primer escaln de tratamiento a las personas. Debe utilizarlo con o
sin previa presentacin a personas que no conocamos (entrevistador), o al entrar en
contacto con cualquier persona. Debemos de pasar al t cuando nuestro
entrevistador as lo establezca, nunca antes.
2.La sonrisa: una sonrisa genera eficacia, y es la expresin externa de la alegra, el
buen humor. Como todos sabemos el buen humor genera buen humor y toda
sonrisa intercalada en el momento adecuado debe sernos de gran utilidad.
3.La indumentaria: la indumentaria es esencial y esta apariencia o expresin
externa es fiel reflejo de la formacin interna y la suma de diversos factores: talante,
la compostura y las formas de expresarse, entre otras cosas. Cuando conocemos a
una persona, lo primero que vemos y en lo que consciente o inconscientemente nos
fijamos, es en su modo de ir vestida. Si su indumentaria est en concordancia con el
lugar y la circunstancia no le damos importancia; en cambio, si no lo est nos
enjuiciarn y catalogarn.
Ejemplo.- Veamos un ejemplo de para ver que este ltimo consejo es muy
importante.
El consejero delegado de una empresa recibe por primera vez a un nuevo empleado
con un impresionante currculo, que ha sido enviado por una importante consultora
como principal candidato.
El consejero delegado espera conocer a una persona bien trajeada, de aspecto
sobrio, riguroso y de suaves maneras. Pero cul es su sorpresa cuando aparece un
joven, sin afeitar, de corbata color tremendamente llamativo, chaqueta sport a
cuadros verdes y pantalones vaqueros a juego con la chaqueta.
Nada ms verlos se queda perplejo y aunque sabe que no hay que fiarse de esa
primera impresin, mucho tendr que hacer el candidato para que cambie su
primera impresin.
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9. La autoevaluacin
[ http://www.mailxmail.com/curso-como-superar-entrevista-laboral/autoevaluacion]
La autoevaluacin debe realizarse siempre tras la realizacin de una entrevista.
Algunas de las preguntas que debe contestar inmediatamente despus de la primera
entrevista son:
-En que aspectos especficos de mi formacin, experiencia y base profesional, el
entrevistador pareci ms interesado?
-A qu preguntas especficas me fue ms difcil contestar?, y por qu?
-Qu dijo sobre la cuestin salario, y qu le contest?
-En general, qu sensacin tuve de la entrevista, y por qu?
-Qu cambiara para la prxima entrevista?
-Qu es lo que debo estudiar, practicar o averiguar an ms antes de mi prxima
entrevista en esa Compaa?
-Aspectos de mi presentacin personal. En este caso qu modificaciones adoptara?
Debemos realizar la autoevaluacin siempre tras la entrevista y tenerla en cuenta
para futuras entrevistas, puesto que todo aquello que hayamos detectado como
puntos fuertes o dbiles, posiblemente nos ser nuevamente preguntado.
La carta de agradecimiento.- Despus de la primera entrevista, debera mandar
una carta de agradecimiento a la persona que le ha entrevistado. Si vio a ms de
una, remita su carta a la que dirigi la entrevista.
Esta carta de ser muy breve y su contenido podra ser:
-Agradecer a la persona por el encuentro.
-Recalcar que su inters es ahora an ms alto en cuanto a ocupar ese puesto o
futura vacante.
-Confirmar la fecha y hora de su prxima entrevista, segn lo convenido.
-Si no fuera el caso anterior recordarle fijar fecha y hora para esta segunda
entrevista.
-Hacer referencia a la vacante para la que fue entrevistado as como sus
cualificaciones para dicho puesto.
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