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Canal fsico de suministros: brecha de tiempo y espacio entre las fuentes inmediatas de material y
sus puntos de procesamiento
Canal fsico de distribucin: brecha de tiempo y espacio entre los puntos de procesamiento y sus
clientes
Canal inverso de la logstica: la vida de un producto no termina con la entrega al cliente. Este canal
tiene en cuenta la eliminacin. Puede utilizar todo o una parte del canal directo o requerir un diseo
por separado.
2. EXPLIQUE CLARAMENTE EN QUE CONSISTEN LAS CARACTERISTICAS DEL
PRODUCTO.
RELACION
PESO-VOLUMEN,
RELACION
VALOR-PESO,
SUSTITUIBILIDAD Y CARACTERISTICAS DEL RIESGO.
Caractersticas del producto:
Las caract del proa que influyen en la estrategia de la logstica son los atributos del producto en si
mismo. Se agrupan en 4 categoras:
1. Relacin Peso-Volumen: Costos de almacenamiento y transporte estn directamente
relacionados con ellos. Los productos densos (alta relacin peso-Vol., acero) tienen buena
utilizacin del equipo de trasporte y de las instalaciones de almacenamiento, con costos de
ambos bajos. Los productos de baja densidad (baja relacin p-v) la capacidad de volumen
del equipo de transporte se satura antes de alcanzar el limite de peso. Los costos de
manejo y espacio son altos en relacin con el precio de venta.
2. Relacin Valor-Peso: A bajas relaciones valor-peso (carbn, arena), hay bajos costos de
almacenamiento pero altos costos de movimiento como porcentaje del precio de venta. Un
bajo valor del producto significa bajo costo de almacenamiento, y el costo del transporte
estabilizado con el peso. A bajo valor, el costo de transporte es alto en proa al precio de
venta. A alta relacin valor- peso hay mas altos costos de almacenamiento y mas bajos
costos de transporte. La tpica reaccin en este caso es minimizar el inventario.
3. Sustituibilidad: Cuando el cliente esta dispuesto a tomar una marca de segunda opcin
cuando la primera no esta disponible. Hay que planear la distribucin de los productos con
grados de sustituibilidad que varan. La sustituibilidad puede verse en trminos de ventas
perdidas para el proveedor. A mayor sustiubilidad, mayor oportunidad para que el cliente
pueda elegir un producto de la competencia. Un proveedor puede incrementar la velocidad
y confiabilidad de los repartos del producto y disminuir las sustituciones del producto por
parte del cliente.
4. Caractersticas del Riesgo: Se refieren a aspectos como si son perecederos o no,
inflamables o no, el valor, la tendencia a explotar y facilidad para ser robados. Si tiene alto
riesgo se deben tomar ciertas restricciones en el sistema de distribucin. Si tienen alto
riesgo de ser robados, tener cuidado especial en el manejo y transporte. (enrejados en
almacenes). Los productos altamente perecederos deben tener almacenamiento y
transporte refrigerado. El tratamiento especial aumenta el costo de distribucin.
3.
4.
DE
CICLO
DE
PEDIDO
ENUNCIE
CUALES
SON
SUS
8. EXPLIQUE CLARAMENTE
COLABORACION.
EN
QUE
CONSISTEN
LOS
PRONOSTICOS
DE
Pronsticos de Colaboracin:
Si la demanda es irregular se crea un problema especial. El pronstico de colaboracin se
recomienda como un mtodo mejorado. Se refiere al desarrollo de pronsticos usando mltiples
participantes que vengan de diferentes reas funcionales dentro de una misma empresa o distintos
miembros del canal de suministros. El objetivo es reducir el error de pronostico. Requiere
coparticipacin, coordinacin, compromiso y entendimiento. Los pasos claves administrativos son:
Debe haber un lder que proporcione la info necesaria y calendarios de juntas.
Debe identificarse el tipo de info necesaria para el pronostico y como obtenerla.
Deben haber mtodos para procesar la info de muchas fuentes.
Deben haber mtodos para traducir el pronstico final.
Debe haber un proceso para revisar y actualizar el pronstico.
Debe haber medidas para evaluar el pronstico y si es mejor que el mtodo tradicional.
Los beneficios para cada parte deben ser obvios y reales.
9. REALICE UN PLAN LOIGISTICO QUE INCLUYA S.C, INVENTARIOS Y MANEJO DE
MATERIALES PARA LA INSTALACION Y FUNCIONAMIENTO DE UNA CAFETERIA
DENTRO DE LA UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA, EN LAS CONDICIONES
ACTUALES DE TIEMPO Y LUGAR.