Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Agropecuario Doribel Tarra, sta ruta fue iniciada a principios del ao 2010, con la
conformacin de un equipo de gestin institucional integrado por 15 personas
entre docentes, directivos docentes y estudiantes que hacen parte de las sedes y
cuya funcin fue la de formular el plan de mejoramiento en las gestiones
acadmica, directiva, administrativa y comunitaria.
La estructura de esta herramienta permite visualizar una clara intencionalidad de
desarrollo institucional que impulsa la innovacin y la construccin de la autonoma
en la gestin escolar y sirve de escenario para generar y consolidar acuerdos,
conciliar intereses, esfuerzos y recursos que conlleven a interactuar en mejores
condiciones con entidades pblicas y privadas vinculadas al sector educativo, del
orden local, regional y nacional.
La concepcin de mejoramiento en la Institucin, se concreta a partir de las
acciones realizadas en el proceso de integracin desde las gestiones
administrativa, acadmica, directiva y comunitaria; el apoyo en la planeacin
estratgica para el diseo de la ruta del plan de mejoramiento y la identificacin de
oportunidades de mejoramiento.
Esta nueva etapa de mejoramiento de la Institucin Educativa Tcnico
Agropecuario Doribel Tarra, va creando condiciones que permitirn alcanzar
resultados tales como: La integracin de un plan de estudios que articule de un
lado procesos de aprendizaje en los niveles de preescolar, bsica y media y de otro
la unificacin de enfoques, contenidos, metodologas y formas de evaluacin de las
diferentes reas; la implementacin, ejecucin y seguimiento del sistema
institucional de evaluacin segn lo estipula el Decreto 1290, el cual reglamenta la
evaluacin de los aprendizajes y la promocin de los estudiantes en los niveles de
educacin bsica y media; la reconstruccin participativa del Manual de
Convivencia que tiene como fundamento el manejo proactivo del conflicto como
parte integral de la convivencia y los acuerdos para aproximarnos a una
normatividad construida y acordada por todos; la implementacin de proyectos que
fortalecen la formacin ciudadana de la comunidad educativa y la prevencin de
los factores de riesgo que podran incidir negativamente en la formacin integral
del estudiante tales como el alcoholismo, consumo de sustancias psicoactivas,
embarazos no deseados. De igual manera se espera desde la gestin
administrativa implementar una estrategia que desarrolle en los estudiantes
competencias comunicativas, laborales y potencie la consecucin del perfil del
estudiante INETADOTANO.
2. MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL.
El plan de mejoramiento es un conjunto de medidas establecidas por el rector y su
equipo de gestin para producir, en un perodo determinado, cambios significativos
en los objetivos estratgicos de la institucin.
Para que los esfuerzos de las personas involucradas en la elaboracin y ejecucin
del plan de mejoramiento sean fructferos y lleven a los resultados esperados es
fundamental que todos sepan a dnde se quiere llegar y compartan estos
propsitos. Por lo tanto, es recomendable que esta etapa se realice con la
participacin de todos los integrantes de la institucin, pues cuando se consulta y
se tiene en cuenta el punto de vista de las personas, stas asumen sus
responsabilidades con altos niveles de compromiso.
Con el liderazgo del equipo de gestin se disean y concretan las acciones para el
desarrollo de la Institucin en su conjunto, articulndola con las polticas
educativas nacionales y locales vigentes y bsicamente buscando su
direccionamiento a travs de la construccin colectiva de su visin, misin, valores
y objetivos institucionales.
Entre las acciones a desarrollar se destacan las siguientes:
Constitucin del equipo de gestin con la participacin de directivos docentes,
docentes, padres de familia y estudiantes con formacin no solo acadmica sino
relacionada con la gestin y administracin escolar.
Diseo y aplicacin de la matriz axiolgica para compartir, priorizar principios y
valores desde la expectativa del equipo de gestin, docentes, estudiantes, padres
de familia y personal administrativo.
Implica un trabajo organizativo, tanto a nivel interno como externo o comunitario. A
nivel interno, se hace referencia a tres aspectos fundamentales de trabajo: El
Gobierno Escolar, La Cultura de Convivencia y La Participacin, por lo que se
pretende:
Revisar y operativizar un manual de funciones para cada estamento de la
institucin.
Desarrollar un proceso de formacin, capacitacin
compromisos por parte de la comunidad educativa.
actualizacin
Matriz
Axiolgica
Marque hasta tres valores con prioridad alta el resto con las prioridades
media y baja
VALORES-GRUPOSPRIORIDADES
VALORES
DOCENTES
ESTUDIANTES
PA
PA
PM
PB
PM
PB
PADRES
FAMILIA
PA PM
DE
PB
ADMINNISTRATIVOS
PA
PM
PB
Respeto
Honestidad y
lealtad
Sinceridad
y
transparencia
Responsabilidad
Solidaridad
Cooperacin
Dilogo
Creatividad
Innovacin
Trabajo en equipo
Pertenencia
Disciplina
Libertad de culto
La siguiente matriz, es para desarrollar individualmente; la cual puede
copiarse para cada participante, o proyectarse para que cada uno lo escriba y
lo llene de acuerdo a las especificaciones o valoraciones.
Una vez desarrollado, y hecho el respectivo resultado, hacer una
socializacin de reflexin para definir algunas prioridades de trabajo, para que
cada individuo o actor pueda tener acceso o conocer algunas o varias formas de
encarar y trabajarse a s mismo en su propio desarrollo personal.
Lo recomendable para el trabajo con esta matriz es que lo puedan realizar
todos; puesto que no se trata de un muestreo, sino, de tocar la interioridad de
cada uno, y de hacer ver la necesidad urgente de volver la mirada sobre s
mismos y crear motivaciones para una buena disposicin hacia el mejoramiento
del clima escolar que parta desde s mismos.
Marque en cada idea de crecimiento interior la frecuencia en que usa y aplica cada valor y/o
principio segn estos valores: S=siempre, CS = casi siempre, AV = a veces, N = nunca, NS =
no saba o no conoca este valor de crecimiento interior
VALORES Y/O PRINCIPIOS DE CRECIMIENTO INTERIOR
VALORES TEMPORALES DE APLICACIN Y USO
FRECUENCIA DE
APLICACIN
CS AV N
NS
3. REALIDAD INSTITUCIONAL
3.1. INDICADORES DE EFICIENCIA INTERNA
Indican los resultados de la Institucin Educativa con respecto a las tasas de
cobertura, aprobacin, reprobacin y desercin, as como tambin las relaciones
tcnicas que mantiene, tales como alumno / grupo y alumno / docente. Una
tabla matriz de relaciones permitir observar las tasas de reprobacin segn o
en comparacin con los parmetros fijados por el Decreto N 1290 de 2009, que
regula la evaluacin y promocin de los educandos. De igual manera las tasas
de desercin y reprobacin en los niveles de secundaria y media implicarn
analizar las causas de retiro y prdida de los grados de los estudiantes y tomar
decisiones correctivas al respecto.
TASAS DE APROBACION, REPROBACION Y DESERCION DEL PERIODO LECTIVO
NIVELES
PREESCOLAR
BASICA
PRIMARIA
BASICA
SECUNDA.
MEDIA
TOTAL
Matricula
2010
N
%
131
760
679
200
1770
Tasa
Tasa
Tasa
Tasa
Aprobaci Reprobaci transferen Desercin
cia
n
n
N
%
N
%
N
N
%
6,30
0
0
0
7.4 111
662
37,436
2,0
7
0,4
42.9
575
32,537
2,1
0
0
38.3
185
10,43
0,2
0
0
11.3
86,6
4,3
0,4
100 153
77
7
Fuente Formularios C600B
20
55
67
12
154
1,1
3,1
3,7
0,7
8,7
POR SEXO
NIVELES
PREESCOL.
B/ PRIMARIA
B/SECUNDARI
MEDIA
TOTAL
70
382
355
106
913
61
378
324
94
J. M
J. T
J. Noc
TOTAL
131
760
679
200
1770
857
Fuente Formularios C
-600B
ALUMNOS
DOCENTES
GRUPOS
A/G
A/D
URBANO
Alumno/Grup Doc/Grup
o
Alum/Doc
RURAL
A/G
D/G
A/D
ESTABLECIMIENTO
AREA
GRADO
N
PROMEDIO
DESVIACION
Colombia
Lenguaje
Matemticas
Ciencias Nat
Ciencias Soc
L
N
S
M
L
N
S
M
L
N
S
M
L
N
S
M
Fuente pruebas saber
(icfes)
Departamento y/o
Municipio
Sede
Inst. educativa
TOTALES
ENTIDAD
Colombia
Departamento
Municipio
Sede
Centro
TOTAL
AREA
L
M
L
M
L
M
L
M
L
M
L
M
GRADO
N
AR
L
M
L
M
L
M
L
M
L
M
L
M
Departamento
Municipio
Sede
Centro
TOTAL
GRADO
C
AR
L
M
L
M
AREA
LENGUAJE
MATEMATICAS
N Estad.
GRADO
1
TOPICOS
1. Identificacin ( repeticin de
texto)
2:
Resumen (parfrasis)
3: Intenciones del texto
((pragmtica)
4: Conocimientos
1: Aritmtica (los numeros y su
organizacin)
2: Geometra y medicin (lo
espacial y
medidas)
3: Estadstica y probabilidad (
organizacin)
VALORACION
SB: Significativamente bajo
B: Bajo
M:
Medio A:
Alto
AREA
L
M
L
M
GRADO SEPTIMO
N
1
AREA
LENGUAJE
MATEMATICAS
TOPICOS
VALORACION
1: Resumen (parfrasis)
SB: Significativamente
bajo
2: Intenciones del texto (pragmtico)
3: Gramtica
B: Bajo
4: Conocimiento
1: Aritmtica (pensar con los nmeros)
M:
2: Geometra y medicin (pensar
con la
Medio A:
geometra.)
3: Estadstica (organizacin y
Clasificacin)
4: Algebra( pensar con la variacin)
Fuente pruebas saber Ao-sAlto
(Icfes)
4. DIRECCIONAMIENTO INSTITUCIONAL.
El proceso de planeacin de la Institucin Educativa, se inicia con la
formulacin de la visin, misin, valores y objetivos estratgicos con la
participacin del equipo de gestin, proceso a travs del cual se espera
reflexionar sobre los elementos bsicos de la planeacin escolar, fortalecer
criterios y herramientas como elementos previos
para la construccin de planes a mediano y corto plazo
4.1. VISIN
En el 2016 la Institucin Educativa Tcnico Agropecuario Doribel Tarra del
corregimiento Cruz del Guayabo del municipio de San Andrs de Sotavento
Crdoba es reconocida a nivel regional, Nacional e internacional por
el
desempeo de sus egresados como Bachiller Tcnico Agropecuario, capaces de
dar respuesta a las necesidades del contexto y a las exigencias de la globalizacin
socioeconmica, sin desconocer su base sociocultural, propia de la etnia Zen,
con valores ticos, morales, religiosos, culturales, ambientales, sociales y
familiares, competentes para ingresar a la educacin superior y/o formarse para la
vida y el mundo laboral a travs de los conocimientos adquiridos; los cuales son
indicadores de calidad educativa institucional.
4.2. MISIN
La Institucin Educativa Tcnico Agropecuario Doribel Tarra brinda los
servicios educativos en los niveles de preescolar, bsica y media tcnica, a los
miembros de la comunidad de la zona rural, parte sur del municipio de San Andrs
de Sotavento Crdoba; sin discriminacin alguna, para la solucin de problemas de
conocimientos terico-prcticos, con valores ticos, morales, religiosos, culturales,
ambientales, sociales y familiares, a travs de procesos pedaggicos activosparticipativos que forma mediante proyectos productivos apoyados en los recursos
estatales, organizativos, pedaggicos y comunitarios, considerando al educando
como un ser humano capaz de autoformarse desde su base sociocultural, propia
de la etnia Zen, desarrollando cabalmente el Proyecto Educativo Institucional
inscrito ante el MEN, para que egrese como Bachiller Tcnico Agropecuario
competentes para ingresar a la educacin superior y/o desempearse en el mundo
laboral.
5. PROYECCION INSTITUCIONAL
La transformacin y desarrollo del sector educativo en la ltima dcada, ha
cambiado de manera importante la forma de concebir la Institucin Educativa y la
manera de dirigirla. El proceso de formacin integral de los educandos, ha
conformado un escenario escolar ms coherente en su tejido social, ms complejo
en su organizacin, pero enormemente rico en oportunidades para generar
aprendizajes significativos, pertinentes y acordes con los estndares de calidad.
El plan de mejoramiento institucional contribuye al reconocimiento de su
propia realidad, a la identificacin y organizacin de las necesidades de acuerdo a
un orden de prioridades, a la toma de decisiones, a la organizacin institucional y
al mejoramiento de los
resultados de la accin educativa. Es decir el plan de mejoramiento plasma una
clara intencionalidad de desarrollo a partir de la identificacin de las
oportunidades de mejoramiento que impulsan la innovacin y la autonoma de la
gestin escolar.
Oportunidad de mejoramiento
Gestin acadmica
Oportunidad de mejoramiento
resultados
Oportunidad de mejoramiento
Implementar estrategias
institucionales para la
Administracin de la planta fsica y
de los recursos.
Disear
estrategias
para
el
reconocimiento y fortalecimiento del
Talento humano.
Gestin comunitaria
Oportunidad de mejoramiento
El
PLAN DE ESTUDIOS
1. Enfoque, modelo o criterios pedaggicos del EE.
Pre/
escol
ar
Primer
o
Segun
do
Tercer
o
Cuar
to
Quin
to
Sexto
Spti
mo
Octa
vo
Noven
o
Dcim
o
Once
Horas
semanal
es
Horas
periodo
Nociones
temticas
4a5
Nociones
temticas
6a7
Nociones
temticas
8y9
Nociones
temticas
10 y 11
Fortalezas
Oportunidad de
mejoramiento
Meta
Acciones
Responsab
le
Inicia
Termin
a
5.2.2.
escolar
Convivencia
deseados, entre otros. Se plantean como aspectos para el trabajo los siguientes:
Desarrollo de las capacidades artsticas, deportivas,
culturales de los integrantes de la comunidad educativa.
Concepto de salud.
Cultura de la nutricin y la alimentacin sana
Concepto de prevencin y promocin integral en salud.
Enfermedades de transmisin sexual.
Concepto y prctica de primeros auxilios.
Prevencin de accidentes.
Comunicacin-liderazgo y gestin
Juegos autctonos y expresin cultural y artisticas.
recreativas
Beneficios:
Integracin familiar a travs de acciones recreativas, culturales,
artsticas y deportivas
Conocimientos de procedimientos para auxiliar a una persona(s) en
caso de emergencia.
Conformacin de comits o brigadas de salud al interior de la Institucin.
Conformacin de comits de prevencin para evitar el consumo de
sustancias psicoactivas y alcohlicas al interior de la Institucin(Comits de
vigilancia y de capacitacin)
Conocimiento y apropiacin de hbitos de higiene para la salud.
Aprendizaje de alternativas saludables para los jvenes
Prevencin en salud de la institucin para el manejo de una mejor salud
ocupacional.
Opcin de proyeccin comunitaria de la institucin.
3. Medio ambiente: El plan de mejoramiento debe incidir significativamente en
la construccin de una cultura de proteccin del medio ambiente, mediante la
aplicacin de conocimientos y tcnicas; la vivencia de experiencias exitosas que
promuevan el cuidado, mantenimiento y conservacin del mismo; creacin
espacios para la reflexin con el fin de estimular la construccin de valores,
actitudes, comportamientos y acciones colectivas que contribuyan
al
sostenimiento de espacios naturales y culturales saludables.
Legislacin ambiental.
Como colaboro para enfrentar la contaminacin y sus efectos.
Conceptos bsicos en la elaboracin de proyectos ambientales.
El problema de la investigacin y la construccin de conceptos.
Diagnstico ambiental.
Anlisis estadstico.
Ecologa.
Sensibilizacin con la naturaleza.
La utilizacin de materiales reciclables.
Comunicacin- liderazgo y gestin.
6. GESTION Y ADMINISTRACION.
7. METODOLOGIA
La metodologa utilizada en este proceso son los
talleres dirigidos a los
integrantes del equipo de gestin quienes se distribuirn en grupos de acuerdo a
sus intereses y por reas de intervencin: Conocimiento, convivencia escolar,
formacin complementaria y gestin administrativa. Una vez definido los equipos
estos trabajarn apoyados en la estrategia de planificacin de proyectos por
objetivos, proceso que tiene como fases de trabajo participativo: la identificacin
de los actores, los problemas y las soluciones. Tendrn como componentes los
siguientes aspectos
LOGRO DE PROYECCIN
2. Anlisis de situacin.
Responder la pregunta: Qu problema identificado en el proceso de
autoevaluacin propio de la institucin impide obtener el logro de mejoramiento
institucional propuesto por ustedes?
o Horizonte institucional unificado y definido para todas las sedes que conforman
la institucin.
o El liderazgo permite realizar un monitoreo constante a la eficiencia, pertinencia,
planes, proyectos articulados y a la estrategia metodolgica adoptada y la
coherencia con el horizonte institucional.
o Manual unificado que regula la convivencia, teniendo en cuenta el pleno
desarrollo de la personalidad del estudiante.
o La institucin utiliza sistemticamente toda la informacin interna y externa
disponible para evaluar los resultados de sus planes y programas de trabajo, as
como para tomar medidas oportunas y pertinentes para ajustar lo que no est
funcionando.
o El gobierno escolar est constituido por los diferentes entes que lo conforman,
se renen de acuerdo a un cronograma establecido y cuenta con el aporte
activo de todos los miembros
o El manual se construye con criterios de justicia, imparcialidad, respeto a los
derechos y ampara el debido proceso.
o Se evalan peridicamente los aspectos relativos a la identificacin de los
estudiantes con la institucin y al fortalecimiento de su sentimiento de
pertenencia, y se introducen medidas oportunas
para
promover ypara
reforzar
este sentimiento.
o Mecanismos
el manejo
del conflicto como una oportunidad de
formacin y crecimiento
o Instancias de gestin de conflictos (mediadores, comits de convivencia,
orientaciones)
o Estrategias de solucin de conflictos (Negociacin, mediacin, arbitraje)
o Mecanismos de promocin de valores y propsitos de la institucin.
o Mecanismos de control y seguimiento a los acuerdos y normas asumidas
o Programas de bienestar para los estudiantes, maestros y personal de apoyo
o Programas de induccin al personal
o Proyectos de reconocimiento y estmulos para docentes, estudiantes
y personal administrativo
o Procesos de conceptualizacin, manejo y utilizacin de las competencias
ciudadanas
o Determinacin y estrategias de uso de las zonas de conflicto escolar
o Planes y/o programas para el conocimiento y manejo apropiado de las
emociones y los sentimientos.
o Integracin a la convivencia de las reas como tica y valores, religin,
artstica y
o Establecimiento, oficialidad, ejecucin y evaluacin continua y sistemtica de
los Planes de Convivencia escolar
o Manejo de la convivencia como eje transversal del currculo.
3. Oportunidades de mejoramiento
Gestin directiva
Fortalecer la cultura institucional en
cada uno de los estamentos.
Oportunidad de mejoramiento
Gestin acadmica
Oportunidad de mejoramiento
Oportunidad de mejoramiento
Implementar estrategias
institucionales para la
Administracin de la planta fsica y
de los recursos.
Disear
estrategias
para
el
reconocimiento y fortalecimiento del
Talento humano.
Gestin comunitaria
Oportunidad de mejoramiento
Oportunidades
Factores
gestin
de mejoramiento
crticos
Valoracin Total
(U+T+I)
Urgencia
Tendencia
Impacto
Articulacin del
horizonte
institucional con los
planes de
mejoramiento y
planes de estudios.
Planeacin
Ejecucin
Seguimiento
14
Fortalecer la cultura
institucional en cada
uno de los
estamentos.
No se utilizan
todos los
recursos para
la
comunicacin
15
11
11
Sin
seguimiento no
se puede
establecer los
logros para el
reconocimiento
.
Directiva
Fomento del
trabajo en
equipo
Mejorar el clima
escolar ofreciendo los
espacios fsicos y las
condiciones
necesarias para la
solucin de conflictos
en la institucin.
Promocin
y
divulgacin de
la
filosofa
institucional,
manual
de
convivencia y
planta fsica.
Ajuste manual
de convivencia.
Seguimiento a
actividades
extracurricular
es.
Actualizacin
pedaggica
Manejo
de
competencias
en TICs.
Diseos
curriculares
Acadmica
Implementar las
funciones del consejo
acadmico
Divulgar
funciones
ente.
las
del
13
12
15
Cumplimiento
de
las
funciones
Aumento de
estmulos al
desempeo
Seguimiento a
los procesos.
Implementar
estrategias
para estimular
los
desempeos.
Implementacin,
seguimiento de las
horas efectivas de
clase de todos los
docentes y
estudiantes
Institucionaliza
r instrumentos
de control.
5. Planificacin de resultados
Metas
100% de los
miembros de la
comunidad utiliza
los diversos
mecanismos de
comunicacin.
Indicadores
Porcentaje
de
miembros
que utilizan
diversos
mecanismos
de
comunicaci
n.
Actividad
Elaborar un
peridico mural
en cada una de
las sedes con
informacin
oportuna y
veraz.
Abrir espacio
en la emisora
Responsable
Docentes de
humanidades y
sociales.
Rector.
Inicia
Abril del 2011.
Plazo
Termina
Diciembre del
2011.
Diciembre del
local para la
divulgacin de
la informacin.
Implementar
una revista
informativa.
Elaborar una
wiki
colaborativa
donde
intervengan
todos los
integrantes de
la comunidad
educativa.
divulgacin de
buenas
practicas
Fortalecer en un
100% los trabajos
en equipo en la
comunidad
educativa.
Porcentaje
de la
comunidad
educativa
trabajando
en equipos.
El 100% de las
actividades
diseadas
aplicadas en la
institucin.
Porcentaje
de
actividades
desarrollada
s
Disear
polticas que
orienten al
mejoramiento
de las
actividades
curriculares,
bienestar de la
comunidad
educativa y el
manejo de
conflictos.
Implementar
mecanismos de
control y
seguimiento a
las horas
efectivas de
clases y causas
de ausentismo
escolar.
El 100% del
desarrollo de las
horas planeadas
durante el ao
escolar y la
disminucin total
del ausentismo.
Porcentaje
de horas
desarrollada
s por meses
y las causas
del
ausentismo.
Realizar
Seguimiento a
planes
de
estudios
y
resultados
acadmicos.
El 100% de los
planes de
estudios,
proyectos de aula
y resultados
acadmicos
desarrollados.
Porcentaje
de
seguimiento
a los planes
de estudios
proyectos
de aula y
resultados
acadmicos.
Implementar el
cuaderno de
comunicacin.
Hacer
seguimiento a
los trabajos en
equipos para el
reconocimiento
de logros a los
miembros de la
comunidad
educativa.
Jornadas
pedaggicas.
2011.
Docentes.
Docente de
informtica.
Directores de
grupos.
Directivos
docentes.
Diciembre del
2011.
Diciembre del
2011.
Diciembre del
2011.
Directivos
docentes
Diciembre del
2011.
Reuniones
semanales por
reas.
Coordinadores
de reas.
Diciembre del
2011.
Socializacin
de los
programas
curriculares a
pares de
familia.
Docentes de
reas
Diciembre
2011
Implementar
estrategias
tendientes a
mejorar las
relaciones
interpersonales
en la
comunidad
educativa.
Elaboracin y
aplicacin de
un formato de
seguimiento a
las horas
efectivas de
clases y el
ausentismo de
estudiantes.
Directivos
docentes.
Elaboracin de
un sistema de
seguimiento.
Directivos
docentes y
Consejo
acadmico
Revisin y
ajuste a los
planes de
estudio por
reas.
Comit de
convivencia.
Directivos
docentes.
Diciembre del
2011.
Abril de 2011
Diciembre de
2013.
Abril de 2011
Diciembre de
2013
Comit de
gestin.
Consejo
acadmico y
directivos
docentes.
Implementar
estrategias
institucionales
para la
Administracin
de la planta
fsica y de los
recursos.
El 100% de la
comunidad
educativa conoce
y aplica el
conducto a seguir
para la utilizacin
de los espacios
fsicos y los
recursos.
Disear
estrategias
para
el
reconocimiento
y
fortalecimiento
del
Talento
humano.
El 100% del
recurso humano es
reconocido por su
talento.
Definir
estrategias
para la
Proyeccin,
Participaci
n y
convivenci
a hacia la
comunidad
.
El 100% de la
comunidad
educativa participa
activamente en las
diferentes
actividades
programadas por
la institucin.
Implement
ar
mecanism
os para la
prevencin
de riesgos.
Porcentaje
de la
comunidad
educativa
que conoce
y aplica los
conductos
para la
utilizacin
de los
espacios
fsicos y los
recursos.
Porcentaje
de
miembros
de la
comunidad
educativa
reconocidos.
Porcentaje
de los
miembros
de la
comunidad
en las
diferentes
actividades.
Directivos
docentes.
Abril de 2011
Octubre de
2011
Comit de
gestin y
directivos
docentes
Abril de 2011
Diciembre de
2012
Establecer
parmetros
institucionales
para el
reconocimiento
de su personal.
Comit de
gestin.
Diciembre del
2011.
Conformacin
de grupos
culturales y
folclricos.
Comit de
cultura.
Diciembre del
2013.
Campeonato de
futbol
intercursos.
Docentes del
area de
educacin
fsica.
Comit de
convivencia.
Diciembre del
2013.
Diciembre del
2013.
Recepcin y
control de
ejecucin a los
proyectos de
reas.
Reunin del
comit de
gestin para
disear los
mapas de
procesos para
la utilizacin y
seguimiento de
cada uno de los
espacios
fsicos.
Conmemoraci
n del
cumpleaos de
la institucin.
Asesoras a
padres de
familias sobre
practicas
agropecuarias.
El 100% de las
actividades
orientadas a
prevenir los
posibles riesgos en
la regin.
Porcentaje
de las
actividades
preventivas
en la regin.
Brigada de
salud.
Capacitaciones
a los miembros
de la
comunidad
educativa.
Simulacros.
Docentes
tcnicos.
Abril del 2011.
Comit de
convivencia.
Diciembre del
2013.
Diciembre del
2013.
Miembros de la
defensa civil del
municipio.
Diciembre del
2012.
Docente
directivos
docente y
defensa civil.
Diciembre del
2013.
META
INDICADORES
TIEMPOS
RESPONSABLES
RECURSOS
TIEMPO
DESDE
HASTA
RECURSOS
TECNICO
HUMANO
FINANCIERO
PROPIO
OTROS
RESPON
SABLES
MEDIOS DE
VERIFICACION
Objeto de la evaluacin
Aspecto
Indicadores
Instrumento
Objeto a evaluar
Aspectos
Indicadores
Instrumento
9. GESTIN DE RECURSOS
Para este aspecto y esta actividad, es importante tener claridad que para
hacer la solicitud de apoyos econmicos u otras condiciones (recursos
materiales, humanos profesionales y/o expertos, pasantas, capacitaciones), es
imprescindible tener muy bien elaborado el proyecto o los proyectos. Inclusive
es de mucha mayor contundencia haber generado el hecho, el cual se puede
evidenciar con muchas formas (documentos, actas, recibos, videos, audio,
reportes, entrevistas, declaraciones).
Cuando se tiene o se cuenta con la informacin y el conocimiento
suficiente y certero de lo que se quiere, o el horizonte de ruta hacia donde se
ha fijado el rumbo del proyecto, es mucho ms sencillo cumplir con los
requerimientos que las diversas entidades y/o instituciones de apoyo exigen
para la consecucin de los recursos que se necesitan para desarrollar
efectivamente los proyectos en proceso o por llevarse a efecto.
Es necesario tener en cuenta que existe una orientacin mundial en
la cual se rechaza la idea de mendicidad en el conocimiento, en el sentido
de que si tengo los recursos puedo hacerlo, de lo contrario no har nada;
hoy se implica funcionar desde la visin y la gestin, en la medida que las
decisiones hacen los recursos y no de que los recursos implican
las
decisiones. Por
lo
tanto,
lo que deber mostrarse en el
diligenciamiento de los formatos es que lo que se pide es apoyo y no que
den todo lo necesario para la ejecucin del proyecto. Ya, por lo general se
habla de Cofinanciacin, en el sentido de que el proyecto est financiado
parcialmente por otras entidades (comunidad, organismos, entidades,
administraciones estatales, instituciones, ONGs) adems de la que se solicita.
A continuacin se enuncian algunos referentes importantes que pueden
tenerse presente en el diligenciamiento de los formatos para la consecucin de
recursos:
Ficha resumen proyectos educativos
1.
Nombre
del
Proyecto
2.
Breve
Descripcin:
2.1.
Objetivo
3.
Poblacin
beneficiada
4.
Alcance
5. Componentes (para cada componente hacer los indicadores
y metas)
6.
Actividades
y
Responsables
7. Relacin canasta bsica: Para cada componente explicitar su detalle, las
especificaciones (puede ser en tiempo, participantes, materiales, insumos,
tecnologa u otros) y la cantidad.
8.
Presupuesto
Total
Tomado y adaptado de: Y ahora cmo mejoramos?. Serie Gua N 5. Bogot, Impresiones
Peridicas S.A. Ministerio de Educacin Nacional MEN , Enero 2004
sostenibilidad institucional.