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LA SEGUNDA CAPITAL DEL TAHUANTINSUYO

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE VILCABAMBA


AREA DE DESARROLLO AGROPECUARIO

PERFIL DEL PROYECTO

MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION DEL CULTIVO


DE GRANADILLA EN LOS SECTORES: POROMATE,
APUTINYA Y TARQUI, VILCABAMBA - LA
CONVENCION- CUSCO

VILCABAMBA MAYO- 2008


1

CONTENIDO DEL PERFIL DEL PROYECTO

PRESENTACION
I. RESUMEN EJECUTIVO.
II. ASPECTOS GENERALES
2.1 Antecedentes
2.2 Nombre del proyecto
2.3 Unidad Formuladora y Ejecutora
2.4 Participacin de los beneficiarios y Autoridades locales
2.4.1 De las entidades involucradas
2.4.2 De los beneficiarios
2.5 Marco de Referencia
2.6 Relacin del proyecto con los lineamientos de poltica Nacional, regional, local, etc
III IDENTIFICACIN.
3.1 Diagnstico de la situacin actual.
3.1.1 Antecedentes.
3.1.2 Identificacin del rea de influencia
3.1.3 Caractersticas de la zona afectada y estimacin de su poblacin
3.1.4 Estado actual de la situacin, problemas encontrados y su gravedad
3.1.5 Anlisis de peligros naturales en la zona afectada
3.1.6 Intento anteriores de solucin
3.1.7 Matriz de involucrados
3.2 Definicin del problema principal
3.2.1Causas
3.2.2Efectos
3.2.3 rbol de causas y efectos
3.3 Objetivos Medios y Fines
3.3.1 Objetivo del proyecto
3.3.2 Objetivo especifico
3.3.3 Medios
3.3.4 Fines
3.3.5 rbol de objetivos (medios y fines)
3.4 Alternativas de solucin
3.5 plan de negocios

IV FORMULACION Y EVALUACION DEL PROYECTO


4.1 Horizonte de Evaluacin del proyecto
4.2 Anlisis de demanda
4.2.1 Servicio que ofrecer el proyecto
4.2.2 Diagnostico de la demanda actual
4.3 Anlisis de Oferta optimizada
4.4 Balance Oferta-Demanda
4.5 Costos a precio de mercado y social
4.6 Cronograma de gastos
4.7 Costos de operacin y mantenimiento
4.8 Beneficios
4.9 Anlisis de sensibilidad
4.10 Anlisis de sostenibilidad
4.11 Impacto ambiental
4.12 Matriz de marco lgico
V CONCLUSIONES
VI ANEXOS

I RESUMEN EJECUTIVO
a)

NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSION PBLICA:

Mejoramiento de la produccin del cultivo de granadilla en los sectores: Poromate


Aputinya y Tarqui Cuenca Vilcabamba - la Convencin- Cusco

b) OBJETIVO DEL PROYECTO


Incrementar la produccin del cultivo de granadilla de calidad en Poromate Aputinya y Tarqui
C)

BALANCE OFERTA DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PROYECTO


Balance oferta demanda

Del anlisis de la oferta y demanda efectuado, se puede llegar a la conclusin que los servicios que
potencialmente sern demandados son lo que se refieren a la demanda de servicios con proyecto, esto
debido a la ausencia de una oferta sustantiva de estos servicios en la actualidad. Es por eso que se tiene,
a toda la poblacin demandante de servicios de capacitacin y asistencia tcnica en este cultivo, adems
de los servicios de interpretacin e informacin, es la que ser considerada como demanda potencial del
proyecto.
Balance oferta demanda del bien
Balance oferta demanda de la granadilla en la Provincia de La Convencin
Aos
Oferta

Ao 2
1858

Ao 3
1864

Ao 4
1870

Ao 5
1876

Ao 6
1882

Ao 7
1888

Ao 8
1894

Ao 9
1900

Ao 10
1906

245

252

260

268

276

284

293

301

310

1614

1613

1612

1611

1610

1609

1608

1607

1606

1605

Aos
Ao 0
Ao 1
Oferta
1846 1852
Demanda
2798,87 2883
Supervit o dficit -952.87 -1031

Ao 2
1858

Ao 3
1864

Ao 4
1870

Ao 5
1876

Ao 6
1882

Ao 7
1888

Ao 8
1894

Ao 9
1900

Ao 10
1906

2969 3058 3150 3244 3341 3442 3546 3652

3761

-1111

-1855

Demanda
Supervit o dficit

Ao 0

Ao 1

1846 1852
230,9
238
2
1615

-1194

-1280

-1368

-1459

-1554

-1652

-1752

Balance oferta demanda de la granadilla a nivel regional


Como podemos observar existe un dficit para cubrir la demanda con la granadilla a nivel regional.
d)

Descripcin tcnica del PIP

Consiste en mejorar la produccin del cultivo de granadilla por parte de la Municipalidad Distrital de
Vilcabamba en una extensin de 215 hectreas a ello se suma instalar tres parcelas demostrativos tipo
parrilla para realizar visitas de campo tipo pasantas y cursos de capacitaciones transferencia de
tecnologa adecuada en dichas parcelas y en parcelas planteadas con el proyecto instalacin de parcelas
con tutores de pacae (agroforestal).
Para poder mejorar las 215 hectreas de granadilla, se plantea, instalar un vivero central durante dos
aos utilizando semillas mejoradas y criollas de altos rendimientos, de donde se distribuir las plntulas
de granadilla embolsadas a las parcelas definitivas.

La distribucin de los plantones de granadilla a los beneficiarios se realizara una vez preparada el
terreno (trazado y hoyado en el campo definitivo), para ello se har las vistas de campo para hacer el
seguimiento en la instalacin de las parcelas definitivas.
La instalacin en campo definitivo comenzara a partir del segundo ao, mes de enero y conclundose en
el ao tercero, donde tambin se tiene considerado de dotar como una contrapartida de 50% de abonos
orgnicos y sintticos, alternativa I y II. Para ser abonado las parcelas instaladas con el proyecto.
La extensin a mejorar es de 215 hectreas para 215 beneficiarios directos en cultivo de granadilla,
quienes tienen el compromiso de aportar con mano de obra no calificada durante el proceso en campo
del proyecto.
Durante la ejecucin del proyecto se brindara 1200 visitas de campo, 9 cursos de capacitacin por
mediante el municipio y consultora, una pasanta por ao a nivel regional, sumando un total de tres
pasantas durante los tres aos.
Para comercializacin del producto se plantea

organizar tres asociaciones de productores

agropecuarios de granadilla y capacitarlos en el tema de comercializacin haciendo conocer los


mercados ms importantes de mayor demanda a nivel nacional, asimismo se construir tres locales
como centros de acopio de granadillas de material madera y calamina de donde deben ser embarcados
al mercado local, regional y nacional, debidamente seleccionadas en tres clases como: clase primera,
segunda y tercera, la comercializacin ser asesorado por una persona idnea durante la ejecucin del
proyecto y los costos de transporte al mercado regional ser asumido por el municipio solo en el primer
viaje, como fondo rotatorio para los dems viajes a realizarse.
d)

Costos del proyecto:

Para el ao 1 se tiene un costo de: S/. 245866,01


Para el ao 2 se tiene un costo de: S/. 191356,00
Para el ao 3 se tiene un costo de: S/. 158.262,50
Costo total de inversin igual a : S/. 595.484,50
.
e)
Beneficios del proyecto:

NUEVOS SOLES.
NUEVOS SOLES.
NUEVOS SOLES.
NUEVOS SOLES.

El PIP beneficia a los agricultores de la cuenca de Vilcabamba a los sectores de Poromate, Aputinya y
Tarqui mediante la incorporacin de plantas mejoradas y criollas de granadilla, instalacin de parcelas
demostrativas, introduciendo el paquete informativo en cultivo de granadilla, anlisis de suelos,
fertilizacin de las parcelas

y formacin de las organizaciones como productores agrcolas en

granadilla.
f)

Resultados de la evaluacin social

Alternativa

VAN

TIR

Alternativa I

2190562,352

74,25

Alternativa II 2092546,053

65,08

g)

Sostenibilidad del PIP

La Municipalidad distrital de Vilcabamba, a travs de la Sub-Gerencia de Desarrollo


Agropecuario, cuenta con la capacidad operativa necesaria para implementar este
proyecto.
La etapa de mantenimiento y operacin est garantizada, por el compromiso asumido por
los beneficiarios del proyecto en crear una asociacin de productores de granadilla, para
asegurar la gestin adecuada y sostenibilidad en todo el horizonte del proyecto.
Los beneficiarios de este proyecto asumen las responsabilidades en el cultivo participando
durante todo el proceso productivo, hasta llegar a la comercializacin de los productos, esta
participacin inicial y durante todo el horizonte del proyecto, es mediante un convenio entre el
municipio y los beneficiarios del proyecto, que con el transcurso de esto se estar formando
la Asociacin de productores de granadilla esto con fines empresariales y con el fin de
articularse a las cadenas productivas
i) Conclusiones y recomendaciones
Como se observa, la alternativa 1 es superior a la alternativa 2, en la evaluacin social, Por lo
tanto, la alternativa seleccionada es la Alternativa 1, por esta razn, adems de considerar la
sostenibilidad y el impacto ambiental, se deduce que es un proyecto viable y recomendable
para mejorar la calidad de vida de la poblacin de las comunidades beneficiarias del proyecto
en el Distrito de Vilcabamba.

l) MATRIZ DEL MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

Objetivos
FIN
PROPOSITO

Indicadores objetivamente
verificables
Mejorar el ingreso econmico
mensual de las familias en un
periodo de 36 meses
Incrementar en un 20 % la
produccin
de granadilla
para la comercializacin.

Medios de
verificacin
Instituto Nacional de
Estatstica
e
Informtica
Censos agropecuarios
MINAG

1.- Se mejorara la calidad del


producto

-215 hectreas mejorados

Informes, monitoreos
y evaluaciones

4.- Existe asistencia tcnica


tanto individual como grupal.
5.- Se realizan pasantas.
6.- Se realizan cursos y
talleres.
7.- Se forma la asociacin de
productores agropecuarios
cuenca de Vilcabamba.

-1200 visitas realizadas a los


criadores.
-03 pasantas realizadas.
-03 cursos t talleres organizados.
-03 Asociacin de productores
agropecuarios

Mejores niveles de la calidad


de vida de los pobladores de la
cuenca de Vilcabamba
Incremento del rendimiento de
la produccin del cultivo de
granadilla en la cuenca de
Vilcabamba

Supuestos
Manejo sostenible de los
Recursos naturales.
Demanda de granadilla
est en aumento.
No hay incremento de la
inflacin en el pas.

COMPONENTE
- No hay alteraciones
Climatolgicas severas.
-Participacin
comprometida con la
actividad pecuaria.
- Existe identificacin
con el proyecto por parte
de los pobladores.

ACTIVIDAD
a- Estudio de expediente
tcnico
b.- Costos directos
1-.Instalacin de viveros
2.- Adquisicin de abonos
orgnicos
3,- Asistencia tcnica

4,- Plan de capacitacin


5.-Parcela demostrativa
6.Afianciamiento
organizaciones
Monitoreo y supervisin
Gastos generales
Total

de

15,000.00
66.187,00
158.455,00

Recibos,
boletas,
estados financieros y
presupuestales.

Disponibilidad
Presupuestaria.
Personal
tcnico
capacitado.

240.905,00
49.850,00
6.513,00
30.135,00
5.837,50
22.592,00
595.484,50

II

ASPECTOS GENERALES
2.1. ANTECEDENTES:

El Municipio Distrital de Vilcabamba, con una visin de apoyo a la promocin y fomento agropecuario al
agricultor Vilcabambino, ha visto por conveniente iniciar una labor de promocin del cultivo frutcola a
travs de la Subgerencia de Desarrollo Econmico, Agrcola y Pecuario, orientando una inversin de su
presupuesto para ejecutar el Proyecto: MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION DEL CULTIVO DE GRANADILLA
EN LOS SECTORES: POROMATE, APUTINYA Y YUPANCA, VILCABAMBA - LA CONVENCION- CUSCO,

que sentar

las bases del progreso tecnolgico de estos cultivos en beneficio permanente de los agricultores
dedicados a la produccin de este cultivo de mucha importancia para la zona.
Del mismo modo, existen plantaciones de cultivos frutcolas insitu, desarrollados por los agricultores de
la zona, con baja productividad, susceptibles a enfermedades, econmicamente no rentables; que
requieren de cambios, con tecnologas modernas, pudiendo utilizar variedades mejoradas y de esta
manera poder tener una produccin mayor y lograr una capacitacin permanente al agricultor.
Asimismo, en los Talleres de Presupuesto Participativo, las organizaciones campesinas del distrito,
solicitan la aprobacin de presupuesto para el apoyo a la produccin frutcola con la ejecucin del
Proyecto Promocin de Cultivos frutcolas en el Distrito de Vilcabamba para un desarrollo sostenible
de la produccin frutcola; as como su adecuada incorporacin al desarrollo local y regional, con el
objeto de contribuir al mejoramiento de calidad de vida de los pobladores y productores frutcolas
trpicos del distrito.
En este contexto; la Municipalidad Distrital de Vilcabamba, en vista de que el Sector Agrario,
responsable por Ley del fomento y promocin de la actividad agropecuaria no cumple con su funcin
rectora del desarrollo agrario; Esta Municipalidad distrital como entidad pblica, de acuerdo a la Ley
Orgnica de las Municipalidades; En su Artculos 36, 73, 86 de la referida Ley Orgnica manifiesta;
que los Gobiernos Locales ejecutan actividades de apoyo directo e indirecto a las actividades
empresariales en informacin, capacitacin, acceso a mercados, tecnologa, financiamiento, que
contribuya a mejorar la competitividad, Extensin

a la generacin de empleo y desarrollo de

microempresas y condiciones favorables para la productividad de las zonas urbanas y rurales.


Del mismo modo, en el Ttulo XI de la citada Ley, en cuanto a la Promocin de Desarrollo Municipal en
Zonas Rurales, en el Artculo 136: Competencia Bsicas, dice: Las municipalidades rurales cuya
poblacin es no mayor al 50% de su poblacin total, tienen a su cargo la promocin del desarrollo
integral particularmente el desarrollo rural sostenible.
2.2. NOMBRE DEL PROYECTO:
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION DEL CULTIVO DE GRANADILLA EN LOS SECTORES:
POROMATE, APUTINYA Y YUPANCA, VILCABAMBA - LA CONVENCION- CUSCO.

2.3. Unidad Formuladora y Ejecutora del Proyecto


a) Unidad Formuladora:
Nombre

: Municipalidad Distrital de Vilcabamba

Sector

: Gobiernos Locales

Pliego

: 01 Municipalidad Distrital de Vilcabamba

Persona Responsable

: Ing. Daniel Chilo Ochoa

Direccin

: Av. San Martin

Telfono

: 281238

Correo Electrnico

: btqagronomo@yahoo.es

b) Unidad Ejecutora:
Nombre

: Municipalidad Distrital de Vicabamba

Sub Gerencia de

: Desarrollo Agropecuario.

Sector

: Gobiernos Locales

Pliego

: 01 Municipalidad Distrital de Vilcabamba

Persona Responsable

: Ing. Hugo Estacio Tamayo

Direccin

: Plaza de Armas s/n Pucyura

Telfono

: 084 812581

Correo Electrnico

De acuerdo a la normatividad vigente de la Ley Orgnica de Gobiernos Locales, tiene competencias y


funciones conferidas por Ley.
Del mismo modo, tiene capacidad tcnica y operativa para ejecutar el proyecto, experiencia,
disponibilidad de recursos fsicos, humanos, y su calificacin para llevar a cabo el proyecto.
2.4. Participacin de los beneficiarios y autoridades locales.
2.4.1. Participacin de las entidades involucradas.

Municipalidad Distrital de Vilcabamba.

Ministerio Agricultura sede Quillabamba.

La Comunidad Campesina de la cuenca de vilcabamba.

SENASA

INIA

Proyecto Corredor Puno- Cusco.

Entre estas entidades no se nota conflicto alguno.


Todas estas Entidades participan para lograr contra restar los problemas que aquejan a

los

pobladores.
2.4.2. De los Beneficiarios.
Los beneficiarios del proyecto, son integrantes de las familias de la Cuenca de Vilcabamba,
distrito de Vilcabamba, Provincia de la Convencin, quienes se dedican en un 90 % de la poblacin a las
actividades agropecuarias, dentro de estas la actividad frutcola se considerado como segundo actividad
principal para el sustento familiar, los cuales tienen la necesidad de incrementar en forma tecnificada
para que de esta manera dicha produccin incremente los ingresos econmicos de estas familias.
Estos beneficiarios han comprometido su participacin en la implementacin y ejecucin de dicho
proyecto, para lo cual se tiene un padrn de los beneficiarios interesados quienes exigen
constantemente en forma prioritaria el apoyo hacia la parte agrcola de la Cuenca de Vilcabamba,
comprometindoos con el cofinanciamiento en los costos de operacin y mantenimiento en las
unidades productivas intervenidas, mediante el aporte de la mano de obra no calificada.
La entidad de desarrollo participante es la Municipalidad Distrital de Vilcabamba, mediante la subgerencia de Desarrollo Agropecuario, que desde su fecha de creacin viene promoviendo, apoyando y
promocionando en mejoramiento agropecuaria por medio de la asistencia tcnica brindada a los
productores de la cuenca, en sus diferentes aspectos tratando de integrar las producciones mediante la
conformacin de cadenas productivas.
2.5. Marco de Referencia
El presente proyecto surge por, la exigencia de las familias dedicadas a este cultivo cuyo opinin se
llevo a cabo en los Presupuestos Participativos del ao 2006 y 2007 , organizado por la Municipalidad
Distrital de Vilcabamba, evento que cont con los representantes de las diferentes comunidades y
sectores en los cuales se priorizo la ejecucin de diversos proyectos de ndole productiva, entre estos la
instalacin de viveros frutcolas de paltos, ganadilla e renovacin de pltanos con variedades mejorados
y garantizados con la finalidad de incrementar la produccin y productividad frutcola.
2.6. Relacin del proyecto con los lineamientos de poltica Nacional, Regional, Local
En este contexto; la Municipalidad Distrital de Vilcabamba, de acuerdo a la Ley Orgnica de las
Municipalidades Ley N 27972 del 27/05/2003; en el Artculo 36 dice, los Gobiernos Locales son
promotores del desarrollo econmico de su jurisdiccin y la actividad empresarial local. En el Artculo 73
en Materia de Competencia Municipal y Desarrollo Econmico Local, numerales 4.3 y 4.6, expresa, que
promueve la generacin de empleo y desarrollo de microempresas urbanas y rurales y fomento de
programas de desarrollo rural.

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En el Artculo 86 de la referida Ley Orgnica, Numeral 3.2. Manifiesta: ejecuta actividades de apoyo
directo e indirecto a las actividades empresariales en informacin, capacitacin, acceso a mercados,
tecnologa, financiamiento que contribuya a mejorar la competitividad. En el Numeral 3.5 manifiesta
promover las condiciones favorables para la productividad, competitividad de las zonas urbanas y
rurales.
En el Ttulo XI de esta ley, en cuanto a la Promocin de Desarrollo Municipal en Zonas Rurales, en el
Artculo 136: Competencia Bsicas, dice las municipalidades rurales cuya poblacin es no mayor al
50% de su poblacin total, tienen a su cargo la promocin del desarrollo integral particularmente el
desarrollo rural sostenible.
Es decir, la Municipalidad Distrito de Vilcabamba, al promocionar el desarrollo de las actividades
productivas no est infringiendo la ley, al contrario est dentro de sus competencias, funciones y
responsabilidades que la Ley le faculta.
III. IDENTIFICACION
3.1. Diagnstico de la situacin actual.
3.1.1. Antecedentes que generaron la propuesta de este proyecto.
En los sectores que se va ejecutar el presente proyecto, la dedicacin al cultivo de granadilla es de
manera tradicional, con instalaciones dispersas y de forma

rustica, utilizan variedades

poco

comerciables y de bajos rendimientos, debido a ello estos pobladores migran a las ciudades en busca
de trabajo y de esa manera poder aumentar sus ingresos econmicos. Sin embargo podra cambiar
dicha situacin si hubiera la posibilidad de sensibilizarlos e incentivarlos a los productores dedicados a la
actividad, con la finalidad de optimizar sus ingresos econmicos y de esta manera conseguir el
desarrollo del distrito, razones por las cuales se ejecutara el presente proyecto en beneficio de los
pobladores de la Cuenca de Vilcabamba.
Actualmente no se cuenta con instituciones que presten servicios de asistencia tcnica en el tema
frutcola, con excepcin de algunas instituciones que lo hacen en forma espordica sin metas ni logros a
la fecha.
3.1.2. Identificacin del rea de influencia.
a) Ubicacin geopoltica
Regin

Cusco

Provincia

La Convencin

Distrito

Vilcabamba

Sectores

Tarqui, Poromate, Aputinya

Centros poblados

Yupanca, Oyara.

Caseros

Paltaybamba.

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b) Ubicacin geogrfica
Latitud Sur

130245

Longitud Oeste :

725815

Altitud

Mxima :

2400 msnm

Altitud Mnima :

950 msnm

c) Ubicacin hidrogrfica
Cuencas

Ro Urubamba

Sub. Cuenca

Vilcabamba.

3.1.3.

Las caractersticas de los grupos afectados y estimacin de su poblacin.

Los grupos sociales directamente afectados son los pobladores de la cuenca de Vilcabamba en un
numero de 215 familias campesinas dedicadas al cultivo de la granadilla, con una poblacin de
913.75 habitantes; que representa el 9 % de habitantes del distrito de Vilcabamba; una poblacin
en su mayora pobre, cuya condicin pobreza en parte es consecuencia del uso inadecuado de
sus recursos, la prdida de la fertilidad de los suelos, inadecuado manejo de los cultivos por la
falta de asistencia tcnica y capacitacin, en consecuencia una produccin agropecuaria, en su
mayora de subsistencia.
a) Sector Poromate y Aputinya
1.-Poblacin
La poblacin de Poromate - Aputinya, a la fecha cuenta con una poblacin de 541 hab. Con
una densidad poblacional de 5.2 familias por/vivienda, de los cuales el 25% de la poblacin
ser beneficiario del proyecto granadilla.
.
2.-Vivienda.
Las caractersticas de las viviendas, el material predominante es de la zona, es decir, son
viviendas de construccin simple precaria (paredes de adobe y techos de calamina el 80% y
construcciones de madera algunas de barro, piedra con techos de paja en un 20%, utilizan
energa elctrica los pobladores que habitan al pie de la carretera y los otros que habitan a
mas de 2 Kilmetros de la carretera utilizan el mechero para el alumbrado.
3.-Saneamiento.
En los dos sectores evaluados se ha podido observar la falta de consumo de agua tratada y un
deficiente abastecimiento para poder preparar alimentos de higiene, a la fecha cuentan con
agua entubada sin cloro atentando la salud de todo el usuario consumidor de agua en dichos
sectores.

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En cuanto a la letrinizacion podemos mencionar que a la fecha se observa uso de Pozos secos
en estado precario, con infraestructura compuesta por techos de paja y/o calamina, con
paredes de palos (millka) y en otros casos cubiertas con plsticos o arpilleras, los pisos a base
de palos y/o maderas, y de profundidad variable, de aspecto pestilente y foco infeccioso para la
proliferacin de moscas. Mientras que algunos de los pobladores siguen haciendo sus
necesidades en campo abierto, sean carreteras, chacras, cerca de fuentes hdricas etc.
poniendo en riesgo la salud de sus pobladores especialmente de la poblacin infantil.
La construccin de pozos secos fueron gracias al sistema Cooperativo, quienes obligan por
norma contar con pozos secos, pozo para aguas mieles y para aguas servidas, sin embargo
esto no surti con todos los agricultores en el sentido de que no estn asociados en su
totalidad al sistema Cooperativo.
En cuanto al consumo de agua potable. En un 71% consumen agua de ro, acequia o
manantial sin los tratamientos correspondientes y 10% Red pblica agua entubada.
Tipo alumbrado.- Los pobladores se alumbran con Kerosn 20% y 80% electricidad, en cuanto
al tipo de alumbrado persiste aun el uso de kerosn en el servicio de alumbrado.

Infraestructura de riego. No existe infraestructura de riego, a pesar de contar con

abundante recurso hdrico, el sistema de cultivo en general es en secano, por tal razn hay
una necesidad de contar con infraestructura de riego para mejorar la produccin de sus
cultivos.
4.-Educacin.
Dentro del distrito se registra analfabetismo del 35%. En cuanto a los logros educativos, existe
slo el 65% de matriculados en educacin secundaria y con referencia a los logros educativos
slo el 57.7% consigue su promocin a los grados siguientes.
los sectores de Aputinya y poromate no cuentan con I.E, por encontrarse a veinte minutos del
poblado de Oyara, donde se encuentran dos centros de estudios de material noble de dos
pisos con seis aulas cada una de los pabellones para nivel secundario, dos pabellones de
cuatro aulas material adobe con techo de calamina para nivel primario.
Para continuar los estudios superiores acuden a la ciudad de Quillabamba y a otros
departamentos segn las posibilidades econmicas de cada familia. Pero en su mayora los
estudiantes no concluyen sus estudios por falta de economa y falta orientacin vocacional
oportuna, quedando como frustrados y dedicndose a actos violentistas y el vandalismo.
5.-Salud.
Existe un centro de salud en el centro poblado de Oyara y una posta sanitaria en el sector de
Ipal, la zona es de clima templado-clido y muy hmedo, existen enfermedades endmicas
como es la malaria, tuberculosis, fiebre amarilla, bronquitis aguda y crnica, parasitosis, entre

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otros, con tratamiento costoso

para los pobladores, que reducen

sus pocos ingresos

familiares.
6.-Actividad Econmica.
6.1.-Actividad pecuaria.
En su mayora se dedican a la crianza de ganado vacuno,para ello cuentan con pastoreo
comunal, por estar situados dentro de una comunidad denominado comunidad Lucma,en
segundo lugar est la crianza de cuyes, aves y cerdos, siendo este ultimo en menos
cuanta.
En la crianza de animales no conocen el manejo adecuado, porque a la fecha no recibieron
charlas de capacitaciones en el tema pecuario.
6.2-Actividad agrcola.
Los pobladores de los sectores de Poromate - Aputinya se dedican a cultivos perennes
como es el caf, granadilla y palta, por presentar favorables pisos ecolgicos sobre 1500 a
2200 m.sn.m. en cuanto a cultivos anuales se cultiva la yuca, maz, frijoles, el primer cultivo
est orientado al mercado nacional y exportacin mediante las cooperativas y otras
empresas que exportan como caf convencional y orgnico, el segundo y tercero estn
orientados exclusivamente a los mercados locales, departamentales y autoconsumo.
Estas actividades lo realizan en forma emprica, no existen plantas de variedades
mejoradas, los cultivan con las mismas semillas del lugar los cuales a la fecha ya perdieron
su generacin potencial.
La situacin econmica en los sectores referidos es bastante preocupante en vista que los
ingresos es en funcin a los productos agrcolas que se vende, estas actividades lo
practican en pequeas extensiones, como es el caf el promedio es de 2 Hectreas por
familia, con una produccin de 10 quintales por Hectrea, con cosecha una vez al ao, las
otras actividades frutcolas es otra alternativa pero a la fecha lo trabajan solo para consumo
familiar y venta en los mercados locales en pequeos volmenes.
Con estas informaciones se ha podido concluir que la situacin econmica por familia
flucta en 250 nuevo soles de ingreso mensual, segn las encuestas realizadas en campo
durante la ejecucin del presente proyecto.
b) Sector Tarqui.
1.-Poblacin
La poblacin beneficiaria Tarqui, cuenta con una poblacin de 156 habitantes, una densidad
5.2 hab./vivienda, distribuidos en 30 familias, de los cuales el 52% de los pobladores sern
beneficiados por el proyecto granadilla.

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2.-Vivienda.
.La poblacin se encuentra ubicada en viviendas concentradas y otras semidispersas. El 90%
de las viviendas estn construidas con adobe y con techo de calamina, y un 10% con techos
de paja y paredes de palos millka, la energa elctrica utilizan como alumbrado en sus
casas en un 90% y 10% utilizan el mechero por vivir distante a red de alta tensin.
3.-Saneamiento.
En el sector de Tarqui se ha podido observar la falta de consumo de agua tratada y un
deficiente abastecimiento para poder preparar alimentos de higiene, a la fecha cuentan con
agua entubada sin cloro atentando la salud de todo el usuario consumidor de agua en dichos
sectores.
En cuanto a la letrinizacion podemos mencionar que a la fecha se observa uso de Pozos secos
en estado precario, con infraestructura compuesta por techos de paja y/o calamina, con
paredes de palos (millka) y en otros casos cubiertas con plsticos o arpilleras, los pisos a base
de palos y/o maderas, y de profundidad variable, de aspecto pestilente y foco infeccioso para la
proliferacin de moscas. Mientras que algunos de los pobladores siguen haciendo sus
necesidades en campo abierto, sean carreteras, chacras, cerca de fuentes hdricas etc.
poniendo en riesgo la salud de sus pobladores especialmente de la poblacin infantil.
La construccin de pozos secos fueron gracias al sistema Cooperativo, quienes obligaron por
norma contar con pozos secos, pozo para aguas mieles y para aguas servidas, sin embargo
esto no surti con todos los agricultores en el sentido de que no estn asociados en su
totalidad los agricultores al sistema Cooperativo.
En cuanto al consumo de agua potable. En un 20% consumen agua de ro, acequia o
manantial sin los tratamientos correspondientes y 80% Red pblica agua entubada.
Tipo alumbrado.- Los pobladores se alumbran con Kerosn 10% y 90% electricidad, en cuanto
al tipo de alumbrado persiste aun el uso de kerosn en el servicio de alumbrado.

Infraestructura de riego. No existe infraestructura de riego, a pesar de contar con

abundante recurso hdrico, el sistema de cultivo en general es en secano, por tal razn hay
una necesidad de contar con infraestructura de riego para mejorar la produccin de sus
cultivos.
4.-Educacin.
En el sector de Tarqui se registra analfabetismo del 20.5%. En cuanto a los logros educativos,
existe slo el 26% de matriculados en educacin secundaria y con referencia a los logros
educativos slo el 57.7% consigue su promocin a los grados siguientes, y en el Ranking
nacional est ubicada en el 160 y 186 lugar respectivamente.
Cuenta con I.E, de nivel primario que a la fecha se encuentra en refaccin por ser un local
muy antiguo, para el nivel secundario los estudiantes asisten en el sector de Oyara, que est a

15

una distancia de 3 kilmetros del sector de Tarqui, donde se encuentran dos centros de
estudios de material noble de dos pisos con seis aulas cada una de los pabellones para nivel
secundario, dos pabellones de cuatro aulas material adobe con techo de calamina para nivel
primario.
Para continuar los estudios superiores acuden a la ciudad de Quillabamba y a otros
departamentos segn las posibilidades econmicas de cada familia. Pero en su mayora los
estudiantes no concluyen sus estudios por falta de economa y falta orientacin vocacional
oportuna, quedando como frustrados y dedicndose a actos violentistas y el vandalismo.
5.-Salud.
Existe un centro de salud en el centro poblado de Oyara y una posta sanitaria en el sector de
Ipal, la zona es de clima templado-clido y muy hmedo, existen enfermedades endmicas
como es la malaria, tuberculosis, fiebre amarilla, bronquitis aguda y crnica, parasitosis, entre
otros, con tratamiento costoso

para los pobladores, que reducen

sus pocos ingresos

familiares.
6.-Actividad Econmica.
6.1.-Actividad pecuaria.
En su mayora se dedican a la crianza de ganado vacuno, para ello cuentan con pastoreo
comunal, por estar situados dentro de una comunidad denominado comunidad Lucma, en
segundo lugar est la crianza de cuyes, aves y porcinos, siendo este ultimo en menos
cuanta.
Estas actividades lo realizan en forma emprica, no existen introduccin de animales
mejorados de ninguna raza.
6.2-Actividad agrcola.
Los pobladores de los sectores de Poromate - Aputinya se dedican a cultivos perennes
tales como el caf, granadilla y palta, por presentar favorables pisos ecolgicos sobre 1800
a 2500 m.sn.m. en cuanto a cultivos anuales cultivan como son la yuca, maz, frijoles y papa
el primer cultivo est orientado al mercado nacional y exportacin

mediante las

cooperativas y comerciantes particulares, el segundo y tercero estn orientados


exclusivamente a los mercados locales, departamentales y autoconsumo.
Estas actividades lo realizan en forma emprica, no existen plantas de variedades
mejoradas, los cultivan con las mismas semillas del lugar los cuales a la fecha ya perdieron
su generacin potencial.
La situacin econmica en el sector de Tarqui,se encuentra en la misma situacin
econmica, los ingresos es en funcin a los productos agrcolas que se vende, estas
actividades lo practican en pequeas extensiones, como es el caf el promedio es de 2
Hectreas por familia, con una produccin de 10 quintales por Hectrea, con cosecha una
vez al ao, las otras actividades frutcolas es otra alternativa pero a la fecha lo trabajan solo
para consumo familiar y venta en los mercados locales en pequeos volmenes.

16

Con estas informaciones se ha podido concluir que la situacin econmica por familia
flucta en 250 nuevo soles de ingreso mensual, segn las encuestas realizadas en campo
durante la ejecucin del presente proyecto.
Principales Cultivos
De acuerdo a las reas instaladas y al orden de importancia de los cultivos es el siguiente:
Caf, Papa, Yuca, Frjol, granadilla y paltos.
Para tener una visin general de los cultivos que se manejan dentro del distrito de
Vilcabamba, a continuacin describimos la superficie agrcola en hectreas en el siguiente
cuadro:
CUADRO O1. SUPERFICIE AGRICOLA (ha) POR CULTIVOS PARA EL DISTRITO DE
VILCABAMBA
Cultivo

Vilcabamba
Palto
5.00
Caf
2127.00
Papa
750.00
Uncucha
50.00
Yuca
266.00
Frjol enano
32.00
Granadilla
67.00
Rocoto
7.00
Frjol de palo
12.00
Fuente: MINAG Intenciones de siembra 2004

%
3.03
4.43
82.42
9.77
5.23
11.64
26.27
17.95
4.96

Estimacin de la poblacin.
Esta poblacin se refiere a la poblacin de la provincia y sus distritos, tiene una proyeccin de
197,332 habitantes para el ao 2003, cuya distribucin es como sigue:
CUADRO N 02 POBLACION ACTUAL DE LA PROVINCIA DE LA CONVENCION
DISTRITOS DE LA CONVENCIN
DISTRITOS .
1993
2005 T.C.
1 SANTA ANA
32703
33594
0.22
2 ECHARATI
40870
42270
0.28
3 HUAYOPATA
8878
5518
-5.07
4 MARANURA
8733
6725
-2.49
5 OCOBAMBA
5825
5936
0.16
6 QUELLOUNO
11197
16469
2.67
7 KIMBIRI
13273
14442
0.67
8 SANTA TERESA
8516
7399
-1.26
9 VILCABAMBA
13653
18274
2.46
10 PICHARI
13592
14788
0.67
TOTAL
157240
165415
0.41
FUENTE: INIE IX y X CENSO DE POBLACIN Y VIVIENDA

NIVELES DE POBREZA.- En cuanto a los niveles de pobreza hallados por FONCODES

en 2006, por departamentos, provincias y distritos, el distrito de Vilcabamba registra la siguiente


informacin

17

Cuadro N 3 NUEVO MAPA DE POBREZA DISTRITAL DE FONCODES, 2006:


CUSCO: NUEVO MAPA DE POBREZA DISTRITAL DE FONCODES, 2006:
Pobla
Indice
Quintil del
% de la
Tasa
% nios
Distrito
cin
de
ndice
poblacin sin:
analfab.
de
Carencias de carencias
Agua
2005
1/
2/
Desag./ letrin.
electric. mujeres 0-12 aos
VILCABAMBA
18,274
0.7422
1
78%
26%
77%
26%
33%
1/: Es un valor entre 0 y 1. Este ndice es obtenido mediante el anlisis factorial por el mtodo de las componentes
principales
2/: Quintiles ponderados por la poblacin, donde el 1=Ms Pobre y el 5=Menos pobre
Fuentes: Censo de Poblacin y Vivienda del 2005 - INEI, Censo de Talla Escolar de 1999 MINEDU
Elaboracin: FONCODES/UPR

Tasa de
desnutr.
1999
45%

De acuerdo a FONCODES, en una escala de ndice de cero (0) carencias, a 1 existe un 0.74
unidades de carencias, del mismo modo, en el quintil de carencias, el distrito reencuentra en el
estrato ms pobre.
Por el lado del ndice de Desarrollo Humano - IDH, provincia de La Convencin 2002 est ubicada
en el Estrato Bajo.
Cuadro N 4. ndice de Desarrollo Humano - IDH
Distritos

IDH

Esperanza
de Analfabetismo
vida al nacer
Aos
R. Nac
%
R.Nac

IDH

ndice de
pobreza (%)

Ing. Percapital
S/.
Mes
R.Nac

R. Nac.
Vilcabamba
Prov. La
Convencin

0.519

106

66.8

99

84.1

32.42
31.58

85

212.3

105

Fuente: PNUD: Informe sobre Desarrollo Humano Per 2002.- Departamento de Cusco
R. Nac = Ubicacin en el Ranking nacional.

Cuadro N 5 proyecciones de la poblacin.


PROYECCIN DE LA POBLACIN de VILCABAMBA
Provincia y
Distrito
Poblacin
provincial
Poblacin
distrital
Poblacin de
influencia del
proy.
Poblacin
beneficiaria del
proyecto

2005

2006

2007

2008

2009

Aos
2010
2011

2012

2013

2014

2015

2016

165415

166093

166774

167458 168145 168834 169526 170221 170919 171620 172324 173030

18274

18724

19184

19656

20140

20635

1189

1219

1248
1031.8

1105
913.75

1132
936.23

1160
959.26

982.86

1007

21143

21663

22196

22742

1278

1310

1342

1375

1057.2

1083.2

1109.8

1137.2

23301
1409

23874
1444

1165.12 1193.8

FUENTE: INEI- X CENSO DE POBLACIN Y V DE VIVIENDA 2005 (Resultados definitivos)


N de carga familiar de 4.25 miembros por familia

3.1.4. Estado actual de la situacin, problemas encontrados y su gravedad.


Tecnologa aplicada.

18

En trminos generales, la tecnologa aplicada en cultivo de los frutales en la provincia de La Convencin


y el distrito de Vilcabamba, es sin uso de tecnologas; es decir, son cultivados en forma rustico segn a
la capacidad y criterio de cada agricultor, con rendimientos bajos, debido al uso de material gentico no
mejoradas, instalaciones inadecuadas, carencia de control fitosanitario, abonamiento y manejo
inapropiado.
La granadilla es un cultivo que aporta mayores ingresos a los agricultores en los meses ms crticos del
ao, sin embargo a la fecha la actividad que realizan es muy rustico con 250 plantas por hectrea y con
rendimiento de 3000 kilogramos por hectrea, utilizan tutores de rboles voluntarios que crecen en la
zona, en su mayora lo utilizan el pacae por ser una especie de alta calidad y de uso mltiple, la hojas
les sirve como abono por ser una leguminosa, el tallo lo utilizan para armazn de tijerales de las chozas
y lea,
Asistencia Tcnica.- No existe ningn tipo de asistencia tcnica tanto de las instituciones pblicas
como el INIA o el Ministerio de Agricultura ni de alguna institucin privada u ONG lo cual hace que el
productor este psimo de conocimiento tcnico adecuado para mejorar el manejo de los cultivos
frutcolas y que tenga una produccin adicional que cubra sus necesidades de autoconsumo y pueda
comercializar el excedente al mercado.
Servicio financiero.- El Banco Agrario no presta servicio financiero adecuado en esta zona, su accionar
es insuficiente e inoportuno y slo en algunos sectores y productos por cadenas productivas, otras
entidades prestadoras de servicios financieros, son: QuillaCoop, Credinka, Caja Municipal de Cusco,
especialmente en comercializacin.
La situacin a la que se quiere llegar con la ejecucin del proyecto abarcara lo siguiente:
Tecnologa aplicada.
Se tiene por finalidad sensibilizar, capacitar, brindar el paquete informativo sobre el cultivo de granadilla.
Con la ejecucin del proyecto la finalidad es incrementar rea de cultivo de la granadilla, produccin y
productividad, brindndoles constante asistencia tcnica, en las buenas prcticas agrcolas, disponer de
material gentico mejorado y garantizado libre de plagas y enfermedades, con aceptacin en los
mercados locales regionales y nacionales.
3.1.5. Anlisis de peligros Naturales en la zona afectada.
Temporalidad.- El tiempo de existencia de esta situacin negativa de la baja produccin frutcola para la
comercializacin es permanente y desde hace ya mucho tiempo, debido al inadecuado proceso
productivo en la produccin de estos productos, como tambin la mayor presentacin de enfermedades
patgenos, se suma a esto el desconocimiento en manejo a nivel del vivero y en campo definitivo,
desconocimiento del uso de fertilizantes, y materiales genticos mejorados y dbil organizacin de
productores.

19

Otra de las situaciones negativas es de sensibilizar y disminuir el negativo constante: migracin,


prostitucin, drogadiccin y desnutricin de los futuros jvenes hijos de los agricultores, quienes en
necesidad de encontrar un mejor nivel de vida, son obligados a realizar actos equivocados por la misma
razn que a la fecha los gobiernos nacionales, regionales y locales no los toman de mucha importancia
la agricultura en el Per , efecto a ello la agricultura a la fecha se trabaja sin obtener beneficios
favorables, razones por las cuales se plantea el presente proyecto en beneficio del agricultor
Vilcabambino, sustentadas a corde a las polticas sectoriales que viene asumiendo la Municipalidad
Distrital de Vilcabamba
Esta situacin negativa, va en constante aumento por la falta de desarrollo de capacidades, de
asistencia tcnica a los productores agropecuarios de esta cuenca; Por ello, debe intervenir el
proyecto.
Relevancia.- El problema descrito no solo es en el Distrito de Vilcabamba, este problema se manifiesta
en todo el distrito; existe baja produccin de granadilla y de poca calidad el cual hace que dicho
producto no pueda competir en los mercados nacionales y regionales, este problema se encuentra en la
mayor parte de dentro de la provincia de la Convencin, el distrito de Vilcabamba por ser el segundo
distrito potencial a nivel de los distritos adolece

exactamente de asesoramiento tcnico en la

produccin y comercializacin de granadilla.


Es relevante porque ataca mas a los ncleos familiares ms pobres con poca capacidad de
capitalizacin para afrontar el problema de la baja produccin de la granadilla; en consecuencia, los
grupos ms afectados, son los pequeos productores que practican como pequeos agricultores
granadilleros que comercializan solo en mercados locales o venta en chacra.
3.1.6 Intentos anteriores de solucin
La baja produccin de los productos frutcolas se debe principalmente al manejo inadecuado, falta
introducir plantas frutcolas mejoradas con mayores rendimientos, resistentes a plagas y enfermedades,
desconocimiento del paquete informativo para instalacin de chacras frutcolas, todos estos factores
debido a la ausencia de asistencia tcnica. Una de las pocas instituciones ligadas al sector agropecuario
y que pudo de alguna manera contribuir al mejoramiento frutcola fue el Proyecto Corredor Puno
Cusco, el cual forma asociaciones de productores agropecuarios para realizar sus actividades en
campo, los cuales por el momento se encuentran en una fase de inicio no pudiendo aun llevar la
produccin obtenida para la comercializacin. En lo que respecta al Municipio Distrital de Vilcabamba
est trabajando en el fomento de la produccin introduciendo variedades mejoradas y comerciables a la
fecha en los mercados locales, regionales y nacionales, pero dicha participacin es de un tiempo muy
corto lo que no puede redituar por el momento en resultados exitosos, es por eso que se debe continuar
con dicho mejoramiento frutcolas, para que los esfuerzos anteriormente descritos tengan xito a
mediano y largo plazo ya que las mejoras en la actividad agropecuaria no se pueden hacer
abruptamente.
3.1.7.

Matriz de involucrados

20

Las instituciones involucradas y que tienen inters desarrollar la agricultura en la zona son:
CUADRO N 6 MATRIZ DE INVOLUCRADOS
Grupo de Involucrados
Municipalidad Distrital de Vilcabamba

Problemas Percibidos
Baja produccin frutcola en mencin.
Poca homogenizacin de la produccin lo
que trae consigo precios variables para el
mismo tipo de produccin.
Demanda por parte de la poblacin de
polticas de asistencialismo los cuales
evitan que los pobladores generen sus
propias fuentes de ingreso.

Intereses
Desarrollo sostenible del distrito mediante uso racional
de recursos naturales productivos.
Elevar los ingresos econmicos de las familias mediante
el uso adecuado de los recursos que cuentan estos.
Aportar con la seguridad alimentaria de las familias del
distrito de Vilcabamba

Ministerio de Agricultura

Uso inadecuado de suelos en la


agricultura y ganadera local.
Falta del desarrollo de capacidades que
conlleven a aumentar la produccin de los
cultivos.

Desarrollo de la actividad agrcola econmica sostenible.


Desarrollar entre los productores capacidades que les
ayuden a incrementar la produccin agropecuaria en la
zona.

Beneficiarios

Limitado acceso a mercados locales y


regionales.
Disminucin progresiva de la capacidad
productiva de sus tierras.
Elevados niveles de desocupacin y
migracin de los jvenes a las ciudades
por no tener fuentes de ingresos
adecuados.
Falta de conocimiento en el manejo
adecuado de los cultivos a los que se
dedican.

Recuperar la capacidad productiva de su suelo.


Mejorar la produccin y productividad.
Acceso a mercados macro regionales
Obtencin de nuevas fuentes de ingreso que sean
rentables y que mejoren sus condiciones de vida
Obtener adecuada capacitacin y permanente asistencia
tcnica para el adecuado manejo de sus cultivos que
les ayuden a elevar su produccin y poder insertarse al
mercado obteniendo mejores precios por los productos
producidos.

Elaboracin propia1

3.2. DEFINICIN DEL PROBLEMA CENTRAL


Se observa baja productividad de granadilla en el Distrito de Vilcabamba, debido a la baja
produccin y calidad, poca capacidad de gestin de los productores. Como problemas indirectos,
desde el punto de vista de manejo agronmico; existe un manejo inapropiado de instalacin en
campo definitivo; del mismo modo, se viene conduciendo variedades de bajos rendimientos y
susceptibles a plagas y enfermedades que se traducen en la baja produccin y calidad de frutas.
Esta situacin negativa que afecta a la poblacin rural del distrito de Vilcabamba; tiene alternativas
de solucin, en el mediano plazo. El problema central hallado es la BAJA PRODUCCION DEL

CULTIVO DE GRANADILLA DE CALIDAD EN LA CUENCA DE VILCABAMBA


3.2.1 Causas.
El Distrito donde se localiza el Proyecto, se caracteriza por tener una baja produccin de sus
cultivos actuales y el bajo costo de los productos, permitiendo un inadecuado aprovechamiento de
la superficie agrcola, lo que se expresa en el ndice de uso de tierra registrado para el Distrito, es
decir, solamente se viene utilizando el 60% del total de superficie agrcola disponible, a pesar de su
potencialidad y aptitud. Estas limitaciones en el uso de la tierra agrcola, viene contribuyendo
negativamente en la economa del productor, haciendo de que los agricultores abandonen la
actividad agrcola y que la poblacin joven migren a otras ciudades, lo cual viene constituyendo

21

razones del retraso socioeconmico de las diferentes comunidades del rea de influencia del
proyecto.
Los bajos niveles de produccin y productividad agrcola, se ve reflejado en los siguientes factores:
Bajo nivel tecnolgico
Escasa introduccin de semillas garantizadas.
Limitada disponibilidad de semillas garantizadas.
Desconocimiento de las buenas prcticas agrcolas
Parcelas explotadas en forma artesanal.
Baja fertilidad del suelo.
Escasa materia orgnica en el suelo
Poco conocimiento en control de plagas y enfermedades.
Desconocimiento de niveles de fertilizacin.
Uso de Variedades susceptibles a enfermedades ms comunes.
Deficiente asistencia tcnica
Desarticulacin de las cadenas de comercializacin
Dbil organizacin de productores
Baja produccin de los cultivos frutcolas.
Baja calidad del producto

Inadecuado manejo post cosecha.


Baja calidad de plantones.
Ausencia de asistencia tcnica a los productores

3.2.2

Efectos

Limitado uso de las tierras agrcolas.


Abandono de la actividad agrcola
Migracin de la poblacin joven
Bajos ingreso econmico en la poblacin rural
Desnutricin crnica de nios
Produccin de cultivos vetados (coca)
Aumento de desnutricin alimentara.
Reduccin de la rentabilidad y actividad agropecuaria

22

Uso inadecuado de terreno.

3.2.3. ARBOL DE PROBLEMAS (CAUSAS EFECTOS)


Retraso socioeconmico de las
comunidades en el distrito de
Vilcabamba

Bajos niveles de ingresos de la


poblacin rural

Limitado uso de las tierras


agrcolas

Abandono
de
actividad agrcola

la

Migracin de la
poblacin joven

Baja produccin del cultivo de granadilla


de calidad en los sectores poromate,
Aputinya y Tarqui

Inadecuado manejo tecnolgico en


el proceso de produccin

Baja calidad de
plantones.

.Perdida de
fertilidad de los
suelos

Desarticulacin de
las cadenas de
comercializacin.

Ausencia de
asistencia
tcnica a los
productores

Dbil
organizacin de
productores

3.3. OBJETIVOS MEDIOS Y FINES.

23

3.3.1 OBJETIVOS DEL PROYECTO


El propsito del proyecto es de mejorar la produccin y productividad frutcola, y para ello se
plantea el siguiente objetivo central Incrementar la produccin del cultivo de granadilla de
calidad en Cuenca Vilcabamba La Convencin. mediante el aumento de rendimiento, buena
calidad y mejor capacidad de gestin de organizaciones en produccin y comercializacin.
3.3.2 Objetivos especficos
Disponer de material gentico garantizado libre de enfermedades patgenas.
Brindar cursos de capacitacin asistencia tcnica a los agricultores en forma grupal e
individual.
Realizar viajes de pasanta a nivel local Regional y Nacional, con la finalidad de hacer conocer
cultivos de granadilla adecuadamente conducidos.
Organizar y fortalecer las organizaciones, para facilitar trabajos de extensin agrcola y
comercializacin.
3.3.3 Medios
Para el logro del objetivo central, se menciona los medios fundamentales los cuales estn
asociados a las causas directas del problema central por hechos opuestos que contribuye a
solucionar, y son los siguientes:
Trasferencia de tecnologa agrcola y Conocimiento del Potencial Productivo
Realizar cursos de capacitacin
Mejorar la calidad de la fruta
Adecuado uso de fertilizantes
Incremento de fertilidad de los suelos
Disponer de semillas garantizadas
Mejor calidad de plantones
Articulacin a la cadena de comercializacin.
Productores organizados
3.3.4 Fines
Una vez ejecutada el presente perfil del proyecto se lograra llegar a los siguientes fienes.
Mayor uso de las tierras agrcolas, con la instalacin de nuevas reas frutcolas recuperaremos
terrenos en descanso.
Mayor importancia de la actividad agrcola, con la instalacin de nuevas plantaciones frutcolas se
lograra mayores ingresos el cual har que la actividad agrcola sea de importancia.

24

Disminucin de la migracin de poblacin joven, con la instalacin de extensas reas de cultivos


frutcolas generara mayor actividad agrcola, mantenimiento del cultivo, manejo del cultivo,
cosecha pos cosecha.
Mejores niveles de ingresos de la poblacin rural, con mayor rentabilidad mejorara los niveles de
vida, mayores cosechas y mejores calidades de frutas.
3.3.5. ARBOL DE OBJETIVOS DEL PROYECTO.(MEDIOS Y FINES)

Mejor de vida econmico de las


comunidades en el distrito de
Vilcabamba

Mejores niveles de ingresos de


la poblacin rural

Mayor uso de las tierras


agrcolas

Mayor importancia de la
actividad agrcola

Disminucin de la
migracin
poblacin joven

Incrementar la produccin del cultivo de


granadilla de calidad en los sectores
poromate, Aputinya yTarqui

Adecuado manejo tecnolgico en el


proceso de produccin

Mejor calidad
de plantones.

Incremento
de fertilidad
de los suelos

Articulacin de las
cadenas de
comercializacin.

Asistencia
tcnica a los
productores

Fortalecimiento
de
organizaciones

25

3.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCIN


3.4.1

Clasificacin de los medios fundamentales imprescindibles.

Los medios fundamentales que se indican a continuacin son imprescindibles entre si, por lo
que ser necesario plantear por lo menos una accin para alcanzarlos.
MEDIO
FUNDAMENTAL
1

MEDIO
FUNDAMENTAL
2

MEDIO
FUNDAMENTAL
3

MEDIO
FUNDAMENTAL
4

Mejor calidad de
plantones.

.incremento de fertilidad
de los suelos

Asistencia tcnica a los


productores

Fortalecimiento de
organizaciones

Ac. 1.1
Produccin de
plantones en
viveros

Ac. 2.1
Abonamiento
con abonos
orgnicos

Ac. 1.2
Adquisicin de
plantones a
productores
privados

Ac. 3.1
Asistencia
tcnica
permanente

Ac. 4.1

Organizacin
de
productores

Ac. 3.2
Implementacin
del plan de
capacitacin

Ac. 3.3
Parcelas
demostrativas

ELECCIN DE ALTERNATIVAS DEL PROYECTO


a) Componentes para alternativa I.
1.1 Produccin de plantones en viveros
2.1 fertilizacin con abonos orgnicos (Guano de Isla)
3.1 Asistencia tcnica permanente
3.2 Implementacin del plan de capacitacin
3.2.1 Curso taller
3.2.2 Das de campo
3.2.3 Pasantas
3.3 Parcelas demostrativas
4.1 Organizacin de productores

26

b) Componentes para alternativa II.


1.2 Adquisicin de plantones a productores privados
2.1 fertilizacin con abonos orgnicos( Guano de Isla)
3.1 Asistencia tcnica permanente
3.2 Implementacin del plan de capacitacin
3.2.1 Curso taller
3.2.2 Das de campo
3.2.3 Pasantas
3.3 Parcelas demostrativas
4.1 Organizacin de productores
BREVE RESUMEN DE LAS ALTERNATIVAS:
Instalacin y manejo de plantaciones.
Para la alternativa I, se instalarn 02 viveros volantes por durante dos aos, es decir un vivero por ao
en dos sitios estratgicos, estos viveros sern manejados de acuerdo a las normas establecidas por
el sistema, las labores de mantenimiento y las respectivas actividades a nivel del vivero se efectuarn
cuando la plantacin lo requiera.
para la alternativa II se plantea adquisicin de plantones a productores privados, es decir se adquirir
plantones de granadilla en tamao optima para plantaciones en campo definitivo de las instituciones
y/o organizaciones privadas dedicados a esta actividad.
Fertilizacin.
Para la alternativa I y II se plantea utilizar fertilizantes orgnicos como es el guano de isla, roca
fosfrica y potasio, dos veces por ao, la proporcin de aplicacin depender del anlisis del suelo.
Asistencia tcnica.
Para los propsitos del proyecto, son visitas peridicas a las unidades productivas y consiste en el
seguimiento a las recomendaciones de las actividades de extensin, capacitacin individual y
colectiva en tcnicas de produccin del cultivo, en manejo del cultivo, fertilizacin, control integrado de
plagas y enfermedades, cosecha y post cosecha.
plan de capacitacin.
Los cursos de capacitacin se refieren a los diferentes eventos que se imparten a los beneficiarios y
acompaada de demostraciones de mtodo; que mediante el proceso de enseanza y aprendizaje, se
obtienen cambios en sus conocimientos, aptitudes; desarrollo de habilidades y destrezas.
Se realizaran 12 cursos de capacitacin, es decir cuatro cursos de capacitacin por ao, en las dos
alternativas.

27

Das de campo.
Se realizarn en las parcelas de demostracin del cultivo, control de plagas y enfermedades, es decir
manejo del cultivo frutcola. El objetivo es para difundir los resultados positivos obtenidos y los ms
resaltantes de los trabajos de extensin.
Para la realizacin de los das de campo se seleccionan los mejores campos de cultivo o tcnicas de
produccin, que tengan mayor accesibilidad, ubicadas en lugares ms estratgicos y en pocas
adecuadas. En la alternativa II, se realizarn las mismas actividades .
Pasantas
En la Alternativa I.
Esta accin es tambin otro mtodo de extensin, que consiste en visitar a centros de
experimentacin, centros de produccin exitosos que sirve para motivar hacia la adopcin, ampliar el
panorama de las alternativas aplicadas en otros ambientes u otros territorios donde se tiene
resultados exitosos.
En el proyecto consiste en hacer giras a centros de experimentacin o empresas exitosas, donde se
tiene experiencias de mayor produccin con alternativas tecnolgicas viables en prcticas y tcnicas
de produccin en cultivo, y actividades comerciales de cultivo frutcola; Generalmente el
desplazamiento ocasiona viajar a otras zonas geogrficas, puede durar varios das, segn al lugar
que se tiene que viajar.
Parcelas demostrativas.
Alternativa I. y II
Se instalar 03 parcelas demostrativas, que consisten en la instalacin de parcelas agroforestales,
833 plantas de granadilla/Ha, es decir tres plantas embolsados por una planta de pacae (tutor), a una
densidad de 6m x 6m planta a planta de tutor, esto con la finalidad de cubrir con mayor densidad la
copa del pacae dejando crecer el tutor una altura mxima de 4 metros de altura para facilitar el
manejo de cosechas de las granadillas y control fitosanitario, para las parcelas demostrativas se
seleccionaran los mejores campos y con productores ms colaboradores, La instalacin en campo
definitivo de las plantas (granadilla y tutores) y mantenimiento general asumir el propietario del
terreno, al cual ser recompensado la cosecha de las frutas de la granadilla en su totalidad.
Las reas a considerarse para la instalacin de las parcelas demostrativas ser de una hectrea de
extensin ubicada en los sectores estratgicos del valle cuenca Vilcabamba. En estas parcelas se
realizarn los cursos talleres, das de campo, las demostraciones de mtodo para la incorporacin de
nuevas alternativas tecnolgicas que se especifican en el cultivo, que objetivamente se puede verificar
los resultados.
Este componente en el proyecto es un mtodo de extensin para motivar al cambio y adopcin de
tecnologas adoptadas.

28

Formacin de organizaciones por comits y organizaciones.


Para la alternativa I y II se tiene previsto formar 03 asociaciones de productores agropecuarias
sectoriales y una asociacin central de productores de granadilla, esto con la finalidad de facilitar el
trabajo y comercializacin de los productos durante el tiempo de ejecucin del proyecto, los
involucrados en el presente proyecto se agrupara en tres asociaciones en tres lugares estratgicos,
dichas asociaciones sern inscritos en registros pblicos para ser debidamente legalizados.
El mbito del proyecto.- Con el presente proyecto se pretende beneficiar a las familias del Distrito
de Vilcabamba, donde se plantea la instalar 215 hectreas de cultivo de granadilla, con una densidad
de 833 plantas por hectrea (3 plantas de granadilla por tutor de pacae), en sistema agroforestal, es
decir se utilizaran 278 plantas de pacae por hectrea, por ser una planta con bastante adaptacin y
aceptacin a los microclimas y uso para la lea.
La instalacin de la granadilla igualmente se realizara en dos etapas, mejorndose 108 hectreas por
ao.

Cuadro N 7 Metas de los 02 proyectos alternativos


Actividades
Cursos Taller por Municipio
Instalacin de vivero agroforestal
Adquisicin de plantones embolsados a

Unidad medida
Curso
unidad
unidad

Alternativa I
12
02

Alternativa II
12
0
250,889

terceros
Anlisis de suelos
Asistencia Tcnica
Das de Campo
Pasantas
Organizaciones de comits y asociaciones
Formacin de promotores lideres
Parcelas demostrativas

Has
Visitas
Das
Das
Unid
Unidad
unidad

215
1200
09
03
03
06
03

215
1200
09
03
03
03
03

3.5 PLAN DE NEGOCIOS.


3.5.1 anlisis de la oferta.
a) Caractersticas del producto final

29

En las unidades productivas estudiadas este proyecto est orientado a desarrollar el sector agrcola,
teniendo en cuenta mejorar la produccin frutcola sostenible, con manejo de tecnologa media y obtener
productos uniformes de calidad y lograr mayores rentabilidades para el beneficio de los agricultores
granadilleros considerados en el presente proyecto.
b) Volumen de produccin y comercializacin de la granadilla
Los rendimientos de granadilla durante los ltimos aos ha variado, de 2 TM el ao 1,992 a 8 TM el ao
2007(Ver grfico N 2.3). Ello como consecuencia del incremento del uso de variedades de mayor
productividad y transferencia de tecnologa que se han implementado, en las principales zonas
productoras de esta fruta.
En el mbito nacional, existen condiciones de produccin muy favorables, lo cual se va a reflejar tanto en
los resultados productivos como de rentabilidad del cultivo por zonas productoras.
Los rendimientos dependen del nivel de tecnologa usada, principalmente por el empleo de variedades
mejoradas, adecuadas prcticas agronmicas, riego tecnificado, ocurrencia de factores abiticos y el
control efectivo de plagas y enfermedades.
Como se puede apreciar en el siguiente cuadro, en los distritos: Santa Teresa y Vilcabamba, se obtienen
los mayores rendimientos, seguidos por los distritos de Huayopata y Maranura y luego los otros distritos
presentan una produccin en pequeas extensiones de rea.

Anlisis de la produccin provincial y Nacional


CUADRO N 8 AREA CULTIVADA Y PRODUCCION DE GRANADILLA EN LA PROVINCIA DE LA
CONVENCION DEPARTAMENTO DE CUSCO (AO 2007)
AREA

DISTRITOS

AREA
CULTIVADA
(Has)

MARANUR
A
HUAYOPAT
A
SANTA
TERESA
VILCABAM
BA
ECHARATI
QUELLOUN
O
OCCOBAM
BA
TOTAL

AREA

Precio en

CULTIVADA
CULTIVADA PRODUCCION RENDIMIENTO
EN
EN
TM
(Kg / ha)
CRECIMIENTO PRODUCCION

Chacra
( S/. / Kg)

14

12

96

8.000

1,48

44

37

264

8.000

1,44

124

115

888

8.000

1,44

73

67

512

8.000

1,45

42

7.000

1,00

8.000

1,00

36

6.000

1,50

232

1846

1
6
268

30

FUENTE MINAG 2007.

CUADRO N 9
FLUJO DE COMERCIALIZACION DE LA GRANADILLA
PRODUCIDOS EN LA PROVINCIA DE LA CONVENCION
AO
Cusco

Puno

Mercado de Destino en TM
Arequipa Tacna Sicuani Abancay Espinar

Ilo

Total

Local

30

2003
2004
2005

2,30
6,40
15.400

2006

1,67

2007

3,00

0,00
36,80
91.850
13,5
6
6,0
0

41,20
49,00
567.300
38,1
0
60,0
0

1,60
1,60

0,00
0,00
2.000

0,00
0,00

0,00
0,00

0,00
0,00

0,00
0,00

45
94
676.550
53,34

69

676.8
11

TOTAL
Fuente: MINAG, 2007

CUADRO N 10 PRODUCCION DE GRANADILLA A NIVEL NACIONAL


Nombre : Granadilla
Medida : En miles de toneladas mtricas
mbito: A nivel Nacional

TM

199 199 199 199 199 199 199 199 200 200 200 200 200 200 200 200
2
3
4
5
6
7
8
9
0
1
2
3
4
5
6
7
5,5 7,8 11, 10, 13, 13,7 16,8 13, 13,2
14,9 13, 14,9 16,
5,4 5,3
8
8
2
2
6
4
5
4
8 14
5
8
3
2
Fuente: MINAG, 2007

Grfico N1 Rendimiento de la Granadilla a nivel Nacional en (TM)

FUENTE MINAG, 2007

b) Rendimiento de la produccin y comercializacin

31

El cultivo de la granadilla, est orientada en un 20% como consumo familiar y venta en mercado
local, 80% son comercializados en los mercados regionales, por su mayor acogida y aceptacin
dicho producto, como indica en cuadro N.9.
La granadilla se tiene una produccin de 1,846 TM a nivel de la Provincia de la Convencin, y
16.200 TM a nivel Nacional el cual significa que a nivel Nacional se cuenta con una produccin
bastante des abastecedora por la aceptacin y demanda que acoge cada ao esta fruta, por las
cualidades de calidad y degustacin logra la preferencia por parte de los consumidores locales,
regionales, nacionales y exterior.
ANALISIS DE LA DEMANDA
Identificacin del mercado del producto final
Dentro del mbito del proyecto, se tiene previsto abastecer la produccin de granadilla
primeramente al mercado local aprovechando las ferias agropecuarias de los distintos centros de
venta; otro de los mercados que se tiene por abastecer es en los mercados regionales como se
observa en el cuadro N 9 que a la fecha no se cubre a la necesidad de la demanda que existe
debido a la poca produccin del producto.
COMERCIALIZACION Y MERCADEO
Vas de acceso.- La va de acceso principal para la comercializacin de productos frutcolas se
menciona de la siguiente forma:
Cuenca vilcabamba: va acceso es la carretera Cusco-Chaullay-Pucyura de 50 km de longitud
desde el ramal de Chaullay hasta Pucyura.
CANALES DE COMERCIALIZACION
los canales de comercializacin de los productos frutcolas en los cuatro cuencas son: los
productores intermediarios y los consumidores.
Entre los intermediarios se tiene diferentes modalidades de adquisicin, los acopiadores quienes
compran productos frutcolas en chacra modalidad por cientos para luego ser trasladados a los
acopiadores mayoristas quienes transportan por camionadas a diferentes

ciudades: Cusco,

Sicuani, Abancay, Juliaca, Puno y Arequipa.


Otra modalidad de comercializacin es directamente de los agricultores quienes cuentan con sus
propios vehculos que adquieren en los centros poblados o punta carretera, luego trasladan
directamente a los mercados mencionados anteriormente sin vender a los intermediarios.
Los volmenes de comercializacin ocupa cuarto lugar despus de los cultivos tradicionales que son
el caf .coca y cacao, a nivel de la provincia de la Convencin, que de alguna forma mejora el
bienestar familiar por producir en pocas ms crticas del ao.
Mrgenes de la comercializacin.

32

Cada agente de comercializacin obtiene sus mrgenes de comercializacin, que viene a constituir
los costos ms utilidades, cuando el proceso de comercializacin intervienen mas de un
intermediario, se encarece el costo del producto a los consumidores y reducen sus utilidades a los
productores.
Estrategias de comercializacin.
En el sistema actual, cada comerciante desarrolla sus propias estrategias, proveen mercaderas a los
productores por adelantado y comprometen una deuda por pagar con el producto, los volmenes por
agricultor es un ciento siendo el volumen mnimo, existe agricultores que producen por millares como:
granadilla, palto y pltano.
Las estrategias a desarrollarse con el proyecto.
Ser la venta de los productores a los mayoristas hacia los centros de mayor consumo para ello ser
mejorar la calidad del producto debidamente seleccionados en dos calidades es decir, en primera y
segunda calidad, empacados en cajones de capacidad de 10 a 20 kg. Para ello se tiene previsto
formar asociaciones de productores para poder comercializar en calidad de asociacin.
Del mismo modo, como parte de estas estrategias de mercadeo adems del manejo agronmico para
obtener productos de calidad, es la capacitacin en manejo poscosecha, seleccin, clasificacin,
control de sanidad, embalaje, etc.
Proyeccin de la demanda
Para el consumo Per-cpita anual se considero un promedio de 0.8 Kg para la poblacin rural y 1.2
Kg para la poblacin urbana; con dicha base se determino la demanda de la granadilla a nivel
local y regional

CUADRO N 11 DEMANDA DE LA GRANADILLA EN MERCADO LOCAL Y REGIONAL.


POBLACIN RURAL
POBLACIN URBANA
Per. cpita
Per. cpita
(Kg.
Cantidad
(Kg.
POBLACIN gra/hab./ao) consumida TM POBLACIN gra/hab./ao)

Demanda TM

33

Acomayo

19898

0,8

15918,4

22125

1,2

26550

42,46

Anta

18054

0,8

14443,2

48863

1,2

58635,6

73,08

Canas

22034

0,8

22034,8

48267

1,2

57920,4

80

Puno

91616

0,8

73292,8

131281

1,2

157537,2

230,83

Canchis

50357

0,8

40285,6

59453

1,2

71343,6

111,63

Cusco

9776

0,8

7820,8

69762

1,2

83714,4

91,54

Chumbivilcas

315254

0,8

252203,2

15645

1,2

18774

271

Espinar
La
Convencin

25692

0,8

20553,6

43240

1,2

51888

72,44

41611

0,8

33288,8

164693

1,2

197631,6

230,92

Paruro

12432

0,8

9945,6

25907

1,2

41,03

Arequipa

25893

0,8

20714,4

835853

1,2

31088,4
1003023,
6

1023,74

661

0,8

528,8

62376

1,2

74851,2

75,38

Tacna

17111

0,8

13688,8

233398

1,2

280077,6

293,77

Quispicanchis

27357

0,8

21885,6

64103

1,2

76923,6

98,81

Urubamba

21288

0,8

17030,4

37675

1,2

45210

62,24

Ilo

2798,87
Fuente: Elaboracin propia.

Proyeccin de la demanda de la granadilla a nivel regional


ndice de crecimiento 3% volumen
Aos
Demanda

Ao 0

Ao 1

Ao 2

Ao 3

Ao 4

Ao 5

Ao 6

Ao 7

Ao 8

Ao 9

Ao 10

2798,87

2883

2969

3058

3150

3244

3341

3442

3546

3652

3761

Ao 9 Ao 10

Proyeccin de la demanda de granadilla a nivel provincial


Aos
Ao 0 Ao 1
Demanda 230,9
238

Ao 2

Ao 3

Ao 4

Ao 5

Ao 6

Ao 7

Ao 8

245

252

260

268

276

284

293

301

310

Los cuadros anteriores nos muestran una proyeccin de demanda que se va incrementado
ao tras ao esto debido al aumento del consumo per capita que conforme pasan los aos
se incrementa, esto debido a la promocin del producto de la granadilla, precios al alcance
de los pobladores de diversa condicin social, debido a que se lograr mayores aumentos,
los rendimientos de la produccin.
Balance oferta demanda de la granadilla en la Provincia de La Convencin
Aos
Oferta
Demanda
Supervit o dficit

Ao 0

1846
230,9
2
1615

Ao 1
1852

Ao 2
1858

Ao 3
1864

Ao 4
1870

Ao 5
1876

Ao 6
1882

Ao 7
1888

Ao 8
1894

Ao 9
1900

Ao 10
1906

238

245

252

260

268

276

284

293

301

310

1614

1613

1612

1611

1610

1609

1608

1607

1606

1605

Balance oferta demanda de la granadilla a nivel regional


Aos

Ao 0

Ao 1

Ao 2

Ao 3

Ao 4

Ao 5

Ao 6

Ao 7

Ao 8

Ao 9

Oferta

1846

1852

1858

1864

1870

1876

1882

1888

1894

1900

Ao 10
1906

Demanda

2798,87

2883

2969

3058

3150

3244

3341

3442

3546

3652

3761

34

Supervit o
dficit

-952.87

-1031

-1111

-1194

-1280

-1368

-1459

-1554

-1652

-1752

-1855

Como podemos observar existe un dficit para cubrir la demanda de la granadilla en el mercado
regional y no asi en el mercado local, el incremente es de acuerdo al ndice de crecimiento
poblacional, este mercado ser el principal que abastecer la produccin obtenida.
Precio en que se vender la produccin:
El precio en el que se vender la produccin ser de un Nuevo Sol que es el precio promedio en
chacra que se vender a los intermediarios, 2.00 nuevo soles a nivel regin cusco y 3.50 nuevo
soles a otros mercados.
Los precios variaran segn la calidad del producto a ofrecerse.
Estrategias de Comercializacin

Se debe considerar que no sirve de nada invertir en un proyecto de asistencia tcnica para
aumentar la produccin si es que no se tiene claro cul es la estrategia de
comercializacin, es por eso que dicho proyecto contempla la comercializacin de su
producto final formando una cadena productiva, enfocado en generar y articular la oferta de
esta produccin al mercado interno, provincial y regional.

Para el logro de estos objetivos se ha planteado las siguientes actividades:

Capacitar a los productores en marketing y mercadeo.

Organizar como asociacin de productores de granadilla, con personera jurdica, con la


finalidad de uniformizar la calidad del producto y vender en mayor volumen.

Guiar a los productores en el proceso de comercializacin, organizndolos para que estos


puedan participar en el proceso de negociacin de precios y cantidades.

Acompaar inicialmente en los procesos de envi recepcin a los precios indicados y en el


tiempo debido.

Supervisar el cumplimiento de pagos a los productores, as como la entrega del producto


final en las condiciones que se pactaron para la compra de la produccin.

IV

Conformar una empresa entre los socios para la bsqueda de nuevos mercados.

FORMULACION Y EVALUACION
4.1 Horizonte de evaluacin de cada proyecto alternativo.

35

El periodo de inversin del proyecto es de 3 aos en concordancia a las normas del SNIP para
asistencia tcnica; Pero el horizonte total consideramos mnimo 10 aos. Ambas
4.2. Anlisis de la demanda.
4.2.1.

Los servicios que cada proyecto alternativo ofrecer.

Los servicios que prestar el proyecto es, el Servicio de Asistencia Tcnica, mediante la
implementacin de actividades educativas, conocimiento y prcticas tecnolgicas del
cultivo de la granadilla, con seguimiento constante en el proceso productivo, con una
constante transferencia de tecnologa, realizacin de pasantas cursos y talleres todo esto
con el fin de que los productores eleven su produccin y puedan comercializarlos
incrementando los ingresos econmicos de sus familias.
Los productores que no conocen las

tcnicas adecuadas en el cultivo, provocan la

presencia de ciertos factores limitantes de la produccin, debido a la presencia de plagas y


enfermedades, manejo inadecuado del cultivo, productos de psima calidad, problemas de
canales de comercializacin entre otros; son factores que redundan en la rentabilidad de los
productores agrcolas a lo largo del de las comunidades que beneficiara el proyecto.
4.2.2. poblacin demandante (Demanda Potencial).
La demanda potencial de los servicios que ofrecer el proyecto est relacionada con los
distintos tipos de servicios que ofrecer, dicha demanda potencial.
La demanda por conocimientos del cultivo est dada principalmente por los productores
quienes se dedican al cultivo en forma tradicional
CUADRO N 12 Poblacin beneficiaria proyectada hasta el 2018
DESCRIPCIN / ANOS
Poblacin total de los sectores
beneficiarios
Poblacin beneficiaria del proyecto
Numero de Familias beneficiarias
POBLACIN DE INFLUENCIA
Poblacin de influencia del Proy.
Familias Demandantes del Proyecto

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016 2017 2018

1360
914
215

1394
935
220

148
961
226

1462
982
231

1381
1007
237

1539
1033
243

1573
1058
249

1615
1084
255

1653
1109
261

1692 1734 1777


1139 1165 1194
268 274 281

1360
320

1394
328

148
336

1462
344

1381
325

1539
362

1573
370

1615
380

1653
389

1692 1734 1777


398 408 418

Tasa Crecimiento Poblacional 2.46 - 0.0246 Integrantes por familia distrital 4.25 (INEI 2005)

4.2.3

Servicios demandados con proyecto

Los servicios demandados con proyecto son los de capacitacin y asistencia tcnica,
cursos taller, pasantas, organizacin de productores, anlisis de suelos, instalacin del
cultivo de granadilla como agroforesteria, animales reproductores que ayuden al
mejoramiento en el manejo del cultivo, generar mayor produccin y rentabilidad por rea
de cultivo de granadilla.. Estos servicios son demandados por la totalidad de la poblacin
demandante con proyecto antes mencionada. Esta poblacin demanda por un lado
capacitacin en distintos temas que ayuden a fortalecer sus capacidades en el desarrollo

36

agrcola, y por otro lado asistencia tcnica, que les permita conocer y manejar las ltimas
tcnicas utilizadas en el presente cultivo frutcola.
4.3. Anlisis de la oferta (optimizada)
4.3.1 Recursos Humanos disponibles (Servicios de extensin pecuaria y comunicacin).
De acuerdo con la Ley Orgnica del Sector Agrario, el Instituto de Investigacin y
Extensin Agraria (INIEA), es la responsable de proveer la investigacin agropecuaria y
extensin agropecuaria en el mbito nacional; pero cabe resaltar que dentro del mbito del
distrito su accionar es nulo, se suma a esto la inexistencia de Organizacin no
gubernamentales que provean este tipo de servicio a los productores dedicados a esta
crianza.
Adems dentro de la provincia las Instituciones que fomentan y proporcionan asistencia
tcnica en cultivo frutcola son nulas en este aspecto podemos decir que los productores
no disponen de ningn tipo de asesoramiento tcnico y mucho menos el de transferencia
tcnica que los ayude a incrementar los rendimientos productivos y mejorar el bienestar
familiar.
Despus de todo lo argumentado se puede llegar a la conclusin de que no existente
ningn tipo de oferta en cuanto a lo que se refiere a asistencia tcnica por alguna
institucin tanto del estado como privada.
4.4. Balance oferta demanda
Del anlisis de la oferta y demanda efectuado, se puede llegar a la conclusin que los
servicios que potencialmente sern demandados son lo que se refieren a la demanda de
servicios con proyecto, esto debido a la ausencia de una oferta sustantiva de estos
servicios en la actualidad. Es por eso que se tiene, a toda la poblacin demandante de
servicios de capacitacin y asistencia tcnica en este cultivo, adems de los servicios de
interpretacin e informacin, es la que ser considerada como demanda potencial del
proyecto.
4.4.1. Los Servicios potencialmente demandados al proyecto.
La meta propuesta en el proyecto es de 36 meses, que al trmino de este periodo se da
una cobertura del 100 % de las metas propuestas. Estas metas son constantes durante el
horizonte del proyecto. La demanda Global de capacitacin es mucho mayor, pero las
restricciones financieras, permiten que en esta primera fase o etapa se considere la meta
propuesta en el perfil.
4.4.2

Meta global y actual de cada proyecto alternativo; debera tener como meta global
cubrir toda la demanda potencial. En el caso del proyecto, la demanda potencial es

37

320 familias, la meta actual del proyecto, considera la atencin de 215 familias para el
ao 2008 y esta meta se considera constante durante el horizonte del proyecto. El
proyecto cubrir el 67% de la demanda potencial; En consecuencia, la demanda
insatisfecha es mucho menor. Las metas se detalla en el siguiente Cuadro.
Cuadro N 13 Metas para alternativa I y alternativa II
METAS

Unidad
Medida

2008

2009

2010

2008

2009

2010

Poblacin de familias atendidas

Familias

215

215

215

215

215

215

Cursos Taller

Curso

Asistencia tcnica

Visitas

400

400

400

400

400

400

Instalacin de viveros

Alternativa I

Alternativa II

Adquisicin de plantones a terceros

125000 25000

Parcelas Demostrativas

Has

Fertilizacin de cultivos instalados

Has

108

Das de campo

Das

Pasantas

Das

Anlisis de suelo

Has.

Formacin de asociaciones

Asociaciones

Formacin de promotores

Agricultores

Mantenimiento
Operacin

(costos

y
de

Accin

3
108

108

108

108

108

108

108

Permanente, A partir del 2do. Ao de


instalacin de cultivos, hasta el ao final

produccin)

CUADRO N14 PRODUCCION DE GRANADILLA SIN PROYECTO Y CON PROYECTO

Alternativa I.

38

Produccin actual
Sin proyecto
Cultivo
Granadilla

Kg./Ha
8000

Has
215

T.M.
1720

Produccin esperada con el


proyecto
Kg./Ha
14000

Has
215

T.M.
3870

Precios
Incrementales
TM
2150

Alternativa II.
Produccin actual
Sin proyecto

Cultivo
Granadilla

Kg./Ha

Has

T.M.

8000

215

1720

Produccin esperada con el


proyecto
Kg./Ha

Has

T.M.

215

3010

Precios
Incrementales

TM
12000

1290

39

La Duracin de cada actividad por proyecto es:


Alternativa I
CUADRO N 15 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Ao
ao 1
Actividad

ao 2
8

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36

1.- Estudio de expediente tcnico X


2.- Costos directos
Honorarios: Equipo profesional
Adquisicin de equipo de
capacitacin
Adquisicin de materiales de
escritorio

X X

X X

X X

3.- Monitoreo y supervisin

X X X X X X

X X

X X

Pasantas
Instalacin de parcelas
demostrativas
Curso taller organizado por el
municipio
Asistencia tcnica
Fortalecimiento de
organizaciones

Anlisis de suelos
Fertilizacin de plantas de
granadilla
Formacin de promotores

X X

X X

X X

X X

X
X

X
X X

X X X
X

X X

X X

X
X

X
X

X
X

X
X

X
X

X
X

X
X

X
X

X X

X X

40

Alternativa II
CUADRO N 16 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Ao
ao 1
Actividad
1.- Estudio de expediente
tcnico

ao 2
8

9 10

11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36

2.- Costos directos


Honorarios: Equipo
profesional
Adquisicin de equipo de
capacitacin
Adquisicin de materiales
de escritorio

X X X X X X

X
X

Anlisis de suelos
Fertilizacin de plantas de
granadilla
Formacin de promotores

Pasantas
Instalacin de parcelas
demostrativas
Curso taller organizado por
el municipio

X
X

X
X

X X X
X

X
X

X
X

X
X

X
X

X
X

Asistencia tcnica
Fortalecimiento de
organizaciones
3.- Monitoreo y supervisin

X
X

X
X

41

4.5. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO Y SOCIAL.


4.5.1 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
Se debe Considerar la totalidad de los costos de cada proyecto alternativo valorados a precios de mercado,
a lo largo de evaluacin del proyecto.
4.5.2 COSTOS A PRECIO SOCIAL
Es el resultado que resulta multiplicado el valor a precio privado por el factor de correccin, que vara segn
las actividades a realizarse.
CUADRO N 17 Costos a precios de mercado alternativa: 1

42

CUADRO N 18 Costos a precios de mercado alternativa: 2

Actividad
Estudio de expediente tcnico

Sub Total
15.000,00

Total

Costos directos
1,- Adquisicin de plantones a terceros

179.525,00

2,- Adquisicin de abonos orgnicos

158.455,00

3,- Asistencia tcnica

240.905,00

Honorarios: Equipo profesional

217.000,00

Monitoreo y supervisin

19.600,00
4.305,00
49.860,00
22.620,00
4.596,00
22.644,00
6.513,00
30.135,00
5.837,50

Gastos generales

22.592,00

Adquisicin de equipo de capacitacin


Asistencia tcnica individual

4,- Plan de capacitacin


Curso taller
Das de campo
Pasantas

5.- Parcelas demostrativas


6.- Afianciamiento de organizaciones

Total

708.822,50

CUADRO N 19 Costos a precios de Sociales alternativa: 1

43

CUADRO N 20 Costos a precios de Sociales alternativa: 2

44

4.6 CRONOGRAMA DE GASTOS CON PROYECTO


CUADRO N 21 CRONOGRAMA DE GASTOS CON PROYECTO ALTERNATIVA: 01

45

CUADRO N 22 CRONOGRAMA DE GASTOS CON PROYECTO ALTERNATIVA: 01 AO 2

46

CUADRO N 23 CRONOGRAMA DE GASTOS CON PROYECTO ALTERNATIVA: 01 AO 3

47

CRONOGRAMA DE GASTOS CON PROYECTO


CUADRO N 24 CRONOGRAMA DE GASTOS CON PROYECTO ALTERNATIVA: 02 AO 1

48

CUADRO N 25 CRONOGRAMA DE GASTOS CON PROYECTO ALTERNATIVA: 02 AO 2

49

CUADRO N 26 CRONOGRAMA DE GASTOS CON PROYECTO ALTERNATIVA: 02 AO 3

50

4.7 COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO: Los costos de operacin y mantenimiento es el aporte de los beneficiarios en durante la ejecucin del
proyecto, siendo el aporte en instalacin de viveros, roce, hoyado, plantacin en campo definitivo plantas de granadilla y tutores de pacae, limpieza de las
parcelas demostrativas, abonamiento y cosecha.
CUADRO N 35 COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
rea a mejorar: 215 Has

Tecnologa: Media

Rendimiento/ha: 14 TM Alternativa 1; Alternativa 2: 12 TM


CON PROYECTO

215 HAS

51

CUADRO N27 OPERACIN Y MANTENIMIENTO DURANTE EL HORIZONTE DE EVALUACIN DEL PROYECTO

4.8. BENEFICIOS.
4.8.1 BENEFICIOS SIN PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS
El flujo de beneficios registra el ingreso neto global del proyecto, como resultado de la explotacin actual de la actividad frutcola, es decir representa los
ingresos obtenidos por la venta del producto; en la situacin actual que es la situacin sin proyecto, se vende en la chacra a S/. 0.80 por kilogramo de de
granadilla.

CUADRO N 28 BENEFICIOS SIN PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS

52

CUADRON 29 BENEFICIOS SIN PROYECTO A PRECIOS SOCIALES

4.8.2 BENEFICIOS DEL PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO


Los beneficios del proyecto derivan de un mayor nmero de rendimiento haciendo una produccin de 14 TM/Ha/ao, que incrementa un ingreso de 175 %
por ao, que equivale a un monto total promedio de 923227.2 nuevo soles por ao/215 Has de granadilla, como tal se observa el cuadro N 29 beneficios con
proyecto a precios de mercado.

CUADRO N 30 BENEFICIOS CON PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO

53

CUADRO N 31 BENEFICIOS CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES

4.8.3 BENEFICIOS INCREMENTALES


BENEFICIOS INCREMENTALES ALTERNATIVA I y II

54

Los beneficios incrementales es el resultado de la resta entre la situacin con proyecto y la situacin sin proyecto, como resultado del crecimiento de los
rendimientos por hectrea y del crecimiento de areas instalacin y manejo adecuado de plantaciones frutcolas, el beneficio incremental se registra a
partir del tercer ao de operacin del proyecto con variaciones anuales.

CUADRO N 32 FLUJO DE CAJA A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA I

55

CUADRO N 33 FLUJO DE CAJA A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA II

56

CUADRO N 34 FLUJOS DE CAJA A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA I

57

CUADRO N 35 FLUJOS DE CAJA A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA II

58

AOS
INGRESOS

10

Ingreso con proyecto

0,00

0,00

716620,80

1225190,40

1675968,00

1791552,00

1907136,00

1733760,00

1733760,00

1733760,00

Ingreso sin proyecto

0,00

0,00

323635,20

531686,40

878438,40

1363891,20

1571942,40

1190515,20

762854,40

762854,40

Ingresos incrementales

0,00

0,00

392985,60

693504,00

797529,60

427660,80

335193,60

543244,80

970905,60

970905,60

256707,21

210739,14

135338,64

Con proyecto

57792,00

57792,00

57792,00

57792,00

57792,00

57792,00

57792,00

57792,00

57792,00

57792,00

Sin proyecto

41538,00

41538,00

41538,00

41538,00

41538,00

41538,00

41538,00

41538,00

41538,00

41538,00

Costos incrementales

16254,00

16254,00

16254,00

16254,00

16254,00

16254,00

16254,00

16254,00

16254,00

16254,00

Con proyecto

85062,60

85062,60

85062,60

85062,60

85062,60

85062,60

85062,60

85062,60

85062,60

85062,60

Sin proyecto

70434,00

70434,00

70434,00

70434,00

70434,00

70434,00

70434,00

70434,00

70434,00

70434,00

Operacin y mantenimiento incrementales

14628,60

14628,60

14628,60

14628,60

14628,60

14628,60

14628,60

14628,60

14628,60

14628,60

COSTOS INCREMENTALES

287589,81

241621,74

166221,24

30882,60

30882,60

30882,60

30882,60

30882,60

30882,60

30882,60

FLUJO NETO

-287589,81

-241621,74

226764,36

662621,40

766647,00

396778,20

304311,00

512362,20

940023,00

940023,00

EGRESOS
Inversin
COSTOS DE PRODUCCION

Costos de operacin y mantenimiento

RENTABILIDAD DEL PROYECTO


TASA INTERNA DE RETORNO

63,96

VALOR PRESENTE NETO

S/.

2088625,54

59

4.9. Anlisis de sensibilidad


Para realizar el anlisis de sensibilidad de la inversin hacer efectuada. Debemos considerar que el mayor
riesgo que puede correr el proyecto es en una disminucin de los ingresos incrementales debido a posibles
bajas en los precios de venta, otra variable a considerar es el incremento de los costos de produccin para lo
cual se hizo un anlisis tanto para la alternativa I como para la alternativa II.
Cuadro N 36 Resultado Del anlisis de sensibilidad ALTERNATIVA I
A precios
privados
VAN
TIR

Costos

A precios sociales
VAN

TIR

2171907,61

72,81

2190562,35 74,25
2152856,43 71,24

1794170,75

69,84

10

2115150,52 68,45

1761820,23

67,09

2190562,35 74,25
2043328,32 71,09
1896094,28 67,86

2171907,61

72,81

Precios
0
-5
-10

1702844,69 69,69
1579168,10 66,50

Cuadro N 37 Resultado Del anlisis de sensibilidad ALTERNATIVA II

Costos

A precios
privados
VAN
TIR

A precios sociales
VAN

TIR

2088625,54

63,96

2092546,05 65,08
2049939,32 62,37

1707720,38

61,28

10

2007332,59 59,85

1671253,17

58,79

2092546,05 65,08
1945312,02 62,23
1798077,98 59,31

2088625,54
1620511,00

63,96

1496834,41

58,26

Precios
0
-5
-10

61,15

Como se puede observar una variacin en tanto en los precios como en los costos no afectan ni el VANS ni el
TIR de la alternativa, lo que nos indica un aumento en los costos de 5 y 10 % el proyecto seguir siendo
rentable, as mismo una disminucin en los ingresos del 5 y 10 % tampoco afectara los indicadores de
evaluacin siendo estos positivos incluso al aumento de los costos incrementales o disminucin de los
beneficios, caso contrario sucede con la alternativa II la cual es muy sensible tanto al aumento de los costos

60

como a una disminucin de los beneficios que se podran obtener, por lo cual la alternativa I es la ms
recomendable a ser implementada.
4.10 Anlisis de Sostenibilidad del Proyecto Seleccionado
La Municipalidad distrital de Vilcabamba, a travs de la Sub-Gerencia de Desarrollo Agropecuario,
cuenta con la capacidad operativa necesaria para implementar este proyecto.
La etapa de mantenimiento y operacin est garantizada, por el compromiso asumido por

los

beneficiarios del proyecto en crear una asociacin de productores de granadilla, para asegurar la
gestin adecuada y sostenibilidad en todo el horizonte del proyecto.
Los beneficiarios de este proyecto asumen las responsabilidades en el cultivo participando durante todo
el proceso productivo, hasta llegar a la comercializacin de los productos, esta participacin inicial y
durante todo el horizonte del proyecto, es mediante un convenio entre el municipio y los beneficiarios
del proyecto, que con el transcurso de esto se estar formando la Asociacin de productores de
granadilla esto con fines empresariales y con el fin de articularse a las cadenas productivas.
Aporte de los participantes
Los aportes de los beneficiarios como parte del convenio son:
a)

Dotacin de terrenos para instalacin de vivero de granadilla

b)

Mano de obra para instalacin en campo definitivo

c)

Mano de obra para mantenimiento de las parcelas en campo definitivo

d) Disponibilidad de 215 hectreas de terreno para instalacin de parcelas en campo definitivo


Aporte de la Municipalidad
Los aportes de la Municipalidad al beneficiario por el tiempo de vigencia del convenio son:
a)

Capacitacin y asistencia tcnica permanente durante la ejecucin del proyecto

b)

Entrega de fertilizantes para abonamiento del cultivo

c)

Dotacin de plantones de granadilla

d)

Apoyo en la comercializacin de la produccin obtenida.

e)

Implementacin de programas a las unidades productivas en lo que respecta al cultivo

4.11 Impacto ambiental


Con la ejecucin del presente proyecto no causar efectos ambientales negativos mas al contrario con
instalar 215 has de granadilla utilizaremos 59722 plantas de pacae, siendo una actividad agroforestal, el
cual contribuir directamente a disminuir los impactos ambientales generados por otras actividades
ajenas al presente proyecto, a la vez se plantea brindar la asistencia tcnica, con el cual transferir los
conocimientos para el mejor uso de los recursos naturales y adecuado manejo de conservacin de
suelos. Dado que, como se muestra, los impactos negativos no son significativos, en comparacin con

61

los impactos positivos, no se hace necesario formular ningn Plan de Mitigacin de los efectos
ambientales, que pueda alterar los costos del proyecto.
4.11.1

Plan de implementacin

Secuencia, etapas y actividades de cada proyecto alternativo y su duracin.


a) Condiciones Externas.- El mbito de accin del proyecto, comprende las comunidades la cuenca

de Vilcabamba, del distrito de Vilcabamba, existe familias dedicadas a la actividad agrcola, los
centros de produccin se interconectan por la Carretera de Quillabamba Chaullay - Pucyura
Vilcabamba siendo hasta Chaullay una va afirmada de 20 Km. y de all a Vilcabamba y Huancacalle,
carretera de tercera categora con un total de 55 Km. de recorrido Del poblado de Huancacalle inicia
una trocha carrozable de 12 Km. a Ccayara el cual interconecta todos los centros poblados de la
cuenca d Vilcabamba.
En cuanto a los conocimientos tcnicos para llevar a cabo una apropiada actividad agrcola en cultivo de
granadilla

estos productores, los cultivan

en forma tradicional debido mayormente a la poca

transferencia tecnolgica en este cultivo, a ello se incluye el uso de plantones de deficiente manejo a
nivel del vivero, el cual influye al crecimiento , desarrollo y produccin.
b ) Condiciones Internas del proyecto
El proyecto plantea diferentes acciones, con el objeto de solucionar el problema central encontrado.
La capacitacin con respecto al cultivo, estar diseada con una secuencia lgica de acuerdo al
proceso productivo, faenas de produccin calendario agropecuario de acuerdo al sector y a la zona de
intervencin debido a que en esta existen productores que se dedican a diferentes cultivos.
La Unidad Ejecutora ser la Sub Gerencia de Desarrollo Agropecuario de la Municipalidad Distrital de
Vilcabamba. Cuenta con expertos y tcnicos adiestrados en lo que respecta en cultivos tropicales,
vehculos, equipo de oficina y otros bienes.
Esta Sub-Gerencia, por lo tanto tiene capacidad tcnica y operativa para la ejecucin del proyecto en
condiciones ptimas, en forma eficiente y eficaz.
Recursos Necesarios
Con la aprobacin y viabilizacin del proyecto se dispondr de los recursos econmicos necesarios para
lo siguiente:
Adquisicin de equipos para cursos de capacitacin.
Implementacin de materiales para las parcelas demostrativas.
Operacin y mantenimiento de las parcelas demostrativas.

62

Insumos y materiales para el manejo del cultivo de granadilla.


Recursos para las remuneraciones del personal tcnico contratado en las unidades de
produccin.
Contratacin del Personal tcnico especializado, idneo por concurso:
Un ingeniero Agrnomo Tropical

Residente

Dos tcnicos agropecuarios con titulo

Asistente

4.11.2 Seleccin de alternativas


La alternativa a seleccionar es la I debido a que esta alternativa a costos sociales, presenta un Valor
Actual del Costo Total (VANS) de S/ 2193562,35 en comparacin a la alternativa II que presenta un
VANS de S/. 2092546,05 as mismo se entiende que el proyecto beneficiara a 914 personas.
Tamao del proyecto
El presente proyecto beneficiar directamente a 3 sectores dentro del mbito del Distrito de Vilcabamba,
con instalacin de parcelas demostrativas de una hectrea por ao, durante tres ao, en sistema tipo
agroforestera utilizando como tutores arboles de pacae, como una introduccin de un nuevo sistema de
trabajo, adems se plantea instalar 215 hectreas de granadilla para 215 beneficiarios, con tutores de
pacae y con un rendimiento de 18 TM /Ha, as mismo se plantea adquisicin de insumos y herramientas
para manejo y control de plagas y enfermedades, con una continua y adecuada transferencia
tecnolgica, con la oferta de cursos talleres, pasantas regionales, adems de la consolidacin de las
asociaciones de productores de la cuenca de Vilcabamba.
El sistema de agroforesta utilizando tutores de pacae en el cultivo de la granadilla ha sido elegido por
estudios tcnicos verificadas en campo, siendo uno de los problemas del lugar que presenta una
topografa muy variado y el otro por colaborar a mejorar el medio ambiente, que en ao en nos
autoeliminamos.
Localizacin; Se localiza en los sectores de Poromate, Aputinya y Tarqui del distrito de Vilcabamba,
provincia de La Convencin, a una distancia aproximada de 35 kilmetros de la ciudad de Quillabamba.

63

4.12 MATRIZ DEL MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

Objetivos
FIN
PROPOSITO

Indicadores objetivamente
verificables
Mejorar el ingreso econmico
mensual de las familias en un
periodo de 36 meses
Incrementar en un 20 % la
produccin
de granadilla
para la comercializacin.

Medios de
verificacin
Instituto Nacional de
Estatstica
e
Informtica
Censos agropecuarios
MINAG

1.- Se mejorara la calidad del


producto

-215 hectreas mejorados

Informes, monitoreos
y evaluaciones

4.- Existe asistencia tcnica


tanto individual como grupal.
5.- Se realizan pasantias.
6.- Se realizan cursos y
talleres.
7.- Se forma la asociacin de
productores agropecuarios
cuenca de Vilcabamba.

-1200 visitas realizadas a los


criadores.
-03 pasantias realizadas.
-03 cursos t talleres organizados.
-03 Asociacin de productores
agropecuarios

Mejores niveles de la calidad


de vida de los pobladores de la
cuenca de Vilcabamba
Incremento del rendimiento de
la produccion del cultivo de
granadilla en la cuenca de
Vilcabamba

Supuestos
Manejo sostenible de los
Recursos naturales.
Demanda de granadilla
esta en aumento.
No hay incremento de la
inflacin en el pas.

COMPONENTE
- No hay alteraciones
Climatogicas severas.
-Participacin
comprometida con la
actividad pecuaria.
- Existe identificacin
con el proyecto por parte
de los pobladores.

ACTIVIDAD
a- Estudio de expediente
tcnico
b.- Costos directos
1-.Instalacin de viveros
2.- Adquisicin de abonos
orgnicos
3,- Asistencia tcnica

4,- Plan de capacitacin


5.-Parcela demostrativa
6.Afianciamiento
organizaciones
Monitoreo y supervisin
Gastos generales
Total

de

15,000.00
66.187,00
158.455,00

Recibos,
boletas,
estados financieros y
presupuestales.

Disponibilidad
Presupuestaria.
Personal
tcnico
capacitado.

240.905,00
49.850,00
6.513,00
30.135,00
5.837,50
22.592,00
595.484,50

5 CONCLUSIONES
Vista y analizadas las alternativas, la propuesta N 01 cumple con los requisitos mnimos exigidos por el Sistema
Nacional de Inversin Pblica, cumpliendo con cada uno de los requisitos para ser declarado viable, toda vez que
mencionado proyecto apunta a resolver un problema que es lgido en la zona en estudio, adems de ser una
demanda insatisfecha, razones de sobra para considerar su ejecucin en el plazo ms breve.

64

6 ANEXOS

65