Control Costos Construcción Medición Avance

Control Costos en Proyectos de Construccin
6. Medicin del Avance del Proyecto

Pagos a los Contratistas
De acuerdo a las condiciones contractuales

Medicin del avance o progreso fsico y pago ajustado a los trabajos
realmente ejecutados y autorizados
Avance fcil de establecer en precios unitarios, difcil para suma global y
costos reembolsables
Pago proporcional al avance fsico real
Medicin del Progreso Fsico
Valorar avance porcentual del proyecto a la fecha, sobre la base de los

criterios de medicin previamente establecidos y segn la ponderacin de
las actividades
Ponderacin determinada en funcin de la inversin prevista, de las

duraciones estimadas o de acuerdo a criterios subjetivos y/o administrativos
CALENDARIO
(MESES)
10
11
12
13
14
15
16
Planificado
67
MARINO MARTINEZ MINIO
Criterio de la Inversin
Se determina el peso de cada componente o fase del proyecto como el

porcentaje sobre la inversin total del mismo que representa la inversin de
recursos en el componente individual
Los recursos pueden ser costo o esfuerzo de trabajo
Peso(%) =
ACTIVIDAD
InversinComponente
x100%
InversinTotal
ATRIBUTOS
CALENDARIO (MESES)
CODIGO
COSTO ESTIMADO
(Bs)
PESO (%)
20.000.000
6,49
24.000.000
7,79
18.000.000
5,84
21.000.000
6,82
4.000.000
1,30
55.000.000
17,86
15.000.000
4,87
66.000.000
21,44
22.000.000
7,14
33.000.000
10,71
30.000.000
9,74
TOTAL
308.000.000
100,00
10 11 12 13 14 15 16
Planificado
68
Curva de progreso Fsico

% Acum ulado
100
100
93,3
80
75,9
60
54,33
40
36
21
20
10,15
Perodo
3,4
0
0
0
69
ATRIBUTOS
ACTIVIDAD
CODIGO
COSTO ESTIMADO
(Bs)
CALENDARIO (MESES)
PESO (%)
50
3,25
50
3,25
20.000.000
6,49%
24.000.000
7,79%
18.000.000
5,84%
21.000.000
6,82%
4.000.000
1,30%
55.000.000
17,86%
15.000.000
4,87%
66.000.000
21,43%
22.000.000
7,14%
33.000.000
10,71%
30.000.000
9,74%
25
1,95
16,7
0,97
33,3
2,27
25
1,95
16,7
0,97
33,3
2,27
25
1,95
16,7
0,97
33,3
2,27
25
1,95
16,7
0,97
16,7
0,97
16,7
0,97
25
0,33
25
0,33
16,7
3,58
16,7
3,58
16,7
3,58
10
11
12
13
25
0,33
20
3,57
33,3
1,62
16,7
3,58
25
0,33
20
3,57
33,3
1,62
16,7
3,58
20
3,57
33,3
1,62
16,7
3,58
20
3,57
20
3,57
14
15
16
50
3,57
33,3
3,57
33,3
3,57
3,57
33,3
3,25
33,3
3,25
50
3,57
33,3
3,57
33,3
3,25
% DE AVANCE POR PERODO
3,25
3,25
5,19
5,19
5,19
6,50
4,88
4,88
9,10
9,10
8,77
6,82
6,82
10,39
7,14
% DE AVANCE ACUMULADO
3,25
6,50
11,69
16,88
22,07
28,57
33,45
38,33
47,43
56,53
65,30
72,12
78,94
89,33
96,47 100,04
% de Avance Planificado
100,0
100,0
96,5
89,3
% d e A v a n c e A c u m u la d o
80,0
78,9
72,1
65,3
60,0
56,5
47,4
40,0
38,3
33,5
28,6
22,1
20,0
16,9
11,7
0,0
3,3
0,0
0
6,5
10
11
12
13
14
15
16
Meses
Criterio de las Duraciones

70
Se determina el peso de cada componente o fase del proyecto como el

porcentaje sobre la suma de las duraciones de todos los componentes del
mismo que representa la duracin del componente individual
Peso(%) =
DuracinCompnente
x100%
SumaDuracionesTodosComponentes
ATRIBUTOS
ACTIVIDAD
CALENDARIO
CODIGO
DURACION DE LA
ACTIVIDAD (Meses)
PESO (%)
4,88%
9,76%
14,63%
7,32%
9,76%
12,20%
7,32%
14,63%
4,88%
7,32%
7,32%
TOTAL
41
100,00%
ACTIVIDAD
ATRIBUTOS
CODIGO
DURACION DE LA
PESO (%)
ACTIVIDAD (Meses)
(MESES)
10
11
12
13
14
15
16
Planificado
CALENDARIO (MESES)
4,88%
9,78%
14,63%
7,32%
9,76%
12,20%
7,32%
14,63%
4,88%
7,32%
7,32%
50
2,44
50
2,44
25
2,44
16,7
2,44
33,3
2,44
25
2,44
16,7
2,44
33,3
2,44
25
2,44
16,7
2,44
33,3
2,44
25
2,44
16,7
2,44
16,7
2,44
16,7
2,44
25
2,44
25
2,44
16,7
2,44
16,7
2,44
16,7
2,44
10
11
12
13
25
2,44
20
2,44
33,3
2,44
16,7
2,44
25
2,44
20
2,44
33,3
2,44
16,7
2,44
20
2,44
33,3
2,44
16,7
2,44
20
2,44
20
2,44
14
15
16
50
2,44
33,3
2,44
33,3
2,44
2,44
33,3
2,44
33,3
2,44
50
2,44
33,3
2,44
33,3
2,44
2,44
2,44
7,32
7,32
7,32
7,32
7,32
7,32
9,76
9,76
7,32
4,88
4,88
7,32
4,88
2,44
4,88
12,20
19,52
26,84
34,16
41,48
48,80
58,56
68,32
75,64
80,52
85,40
92,72
97,60 100,04
71
100,0
97,6
100,0
92,7
85,4
80,5
80,0
%de Avance Acumulado
75,6
68,3
60,0
58,6
48,8
41,5
40,0
34,2
26,8
20,0
19,5
12,2
0,0
0
4,9
2,4
0,0
1
10
11
12
13
14
15
16
Meses
Criterio Subjetivo Administrativo
Se establece el peso de algn(os) componente(s) o fase(s) arbitrariamente,

determinando el peso de los dems como la reparticin entre ellos del
complemento de los pesos, sobre la base de los criterios de la inversin o
de las duraciones
PesoComplemento(%) =
PesoComple mento (%) =
InversinComponenteComplementario
x(%Complementario)
InversinComplemento
DuracinCo mponenteCo mplementar io

x (%Complemeta rio )
SumaDuraci onesCompon entesCompl emetarios
ACTIVIDAD I = 15%
Pesos complementarios para las dems actividades:
ACTIVIDAD K = 20%
Criterio Inversin
PESO 1
Criterio Duraciones
PESO 2
72
ACTIVIDAD
ATRIBUTOS
CALENDARIO (MESES)
CODIGO
COSTO ESTIMADO DURACION DE LA

PESO 1 (%) PESO 2 (%)
(Bs)
ACTIVIDAD (Meses)
20.000.000
5,08%
3,61%
24.000.000
6,09%
7,22%
18.000.000
4,57%
10,83%
21.000.000
5,33%
5,42%
4.000.000
1,02%
7,22%
55.000.000
13,96%
9,03%
15.000.000
3,81%
5,42%
66.000.000
16,76%
10,83%
22.000.000
15,00%
15,00%
33.000.000
8,38%
5,42%
30.000.000
20,00%
20,00%
TOTAL
308.000.000
41
100,00%
100,00%
ACTIVIDAD
ATRIBUTOS
CODIGO
COSTO ESTIMADO
PESO 1 (%)
(Bs)
10 11 12 13 14 15 16
Planificado
CALENDARIO (MESES)
20.000.000
5,08%
24.000.000
6,09%
18.000.000
4,57%
21.000.000
5,33%
4.000.000
1,02%
55.000.000
13,96%
15.000.000
3,81%
66.000.000
16,76%
22.000.000
15,00%
33.000.000
8,38%
30.000.000
20,00%
50
2,54
50
2,54
25
1,52
16,7
0,76
33,3
1,78
25
1,52
16,7
0,76
33,3
1,78
25
1,52
16,7
0,76
33,3
1,78
25
1,52
16,7
0,76
16,7
0,76
16,7
0,76
25
0,26
25
0,26
16,7
2,79
16,7
2,79
16,7
2,79
10
11
12
13
25
0,26
20
2,79
33,3
1,28
16,7
2,79
25
0,26
20
2,79
33,3
1,28
16,7
2,79
20
2,79
33,3
1,28
16,7
2,79
20
2,79
20
2,79
14
15
16
50
7,5
33,3
2,79
33,3
2,79
2,79
33,3
6,67
33,3
6,67
50
7,5
33,3
2,79
33,3
6,67
2,54
2,54
4,06
4,06
4,06
5,07
3,81
3,81
7,12
7,12
6,86
9,46
9,46
16,96
10,29
2,54
5,08
9,14
13,20
17,26
22,33
26,14
29,95
37,07
44,19
51,05
60,51
69,97
86,93
97,22 100,01
73
100,0
100,0
97,2
86,9
% de Avance Acumulado
80,0
70,0
60,5
60,0
51,1
44,2
40,0
37,1
30,0
26,1
22,3
20,0
17,3
13,2
9,1
5,1
2,5
0,0
0,0
10
11
12
13
14
15
16
Meses
ACTIVIDAD
ATRIBUTOS
CALENDARIO (MESES)
CODIGO
DURACION DE LA
PESO 2 (%)
ACTIVIDAD (Meses)
3,61%
7,22%
10,83%
5,42%
7,22%
9,03%
5,42%
10,83%
15,00%
5,42%
20,00%
50
1,805
50
1,805
25
1,805
16,7
1,805
33,3
1,805
25
1,805
16,7
1,805
33,3
1,805
25
1,805
16,7
1,805
33,3
1,805
25
1,805
16,7
1,805
16,7
1,805
16,7
1,805
25
1,805
25
1,805
16,7
1,805
16,7
1,805
16,7
1,805
10
11
12
13
25
1,805
20
1,805
33,3
1,805
16,7
1,805
25
1,805
20
1,805
33,3
1,805
16,7
1,805
20
1,805
33,3
1,805
16,7
1,805
20
1,805
20
1,805
14
15
16
50
7,5
33,3
1,805
33,3
1,805
33,3
6,67
33,3
6,67
50
7,5
33,3
1,805
33,3
6,67
1,81
1,81
5,42
5,42
5,42
5,42
5,42
5,42
7,22
7,22
5,42
8,48
8,48
15,98
9,31
1,81
1,81
3,61
9,03
14,44
19,86
25,27
30,69
36,10
43,32
50,54
55,96
64,43
72,91
88,88
98,19
99,99
74
100,0
100,0
98,2
88,9
% de Avance Acumulado
80,0
72,9
64,4
60,0
56,0
50,5
43,3
40,0
36,1
30,7
25,3
19,9
20,0
14,4
9,0
3,6
1,8
0,0
0,0
10
11
12
13
14
15
16
Meses
PESOS SEGN EL CRITERIO SELECCIONADO

CRITERIO ADMINISTRATIVO
CRITERIO
DURACIONES
PESO 1
PESO 2
ACTIVIDAD
CRITERIO
INVERSION
6,49%
4,88%
5,08%
3,61%
7,79%
9,76%
6,09%
7,22%
5,84%
14,63%
4,57%
10,83%
6,82%
7,32%
5,33%
5,42%
1,30%
9,76%
1,02%
7,22%
17,86%
12,20%
13,96%
9,03%
4,87%
7,32%
3,81%
5,42%
21,44%
14,63%
16,76%
10,83%
7,14%
4,88%
15,00%
15,00%
10,71%
7,32%
8,38%
5,42%
9,74%
7,32%
20,00%
20,00%
TOTAL
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
75

Comparacin Lneas de Base por Criterio de
Ponderacin
100,0
% de Inversin Acumulada
80,0
60,0
40,0
20,0
0,0
0
10
11
12
13
14
15
16
Meses
Criterio Inversin
Criterio Duraciones
Criterio Admin-Inversin
Criterio Admin-Duraciones
Cul criterio de ponderacin es el mejor?

Y, por tanto, cul Lnea de Base es la mejor?
Ejercicio
Establecer la Lnea de Base correspondiente al % de avance planificado

para el proyecto indicado en la tabla
CALENDARIO (MESES)
ACTIVIDAD
PESO (%)
1
6,50%
7,80%
5,80%
6,80%
1,30%
17,90%
4,90%
21,00%
7,10%
10,70%
10,20%
10
11
12
13
14
15
16
% DE AVANCE
POR PERODO
% DE AVANCE
ACUMULADO
76
100,0
% de Inversin Acumulada (Avance Fsico)
90,0
80,0
70,0
60,0
50,0
40,0
30,0
20,0
10,0
0,0
0
10
11
12
13
14
15
16
Meses
Fijados los criterios de ponderacin de cada componente o fase, se determinan los

avances de cada uno sobre la base de los criterios de medicin previamente
establecidos
Medido el avance de cada componente o fase, se mide el avance global aplicando
las expresiones a continuacin, dependiendo de si se va a medir el avance de una
fase o el del proyecto global:
Avance Fase =
(Avance
Componente
* Peso Componente
Fase
Avance
Pr oy
( Avance
Fase
* Peso
Fase
Pr oyecto
Criterios de Medicin de Avance
Dependern de la fase del proyecto

Los sistemas de medicin del progreso se ajustarn a la fase en curso
Algunos criterios sirven para una fase en especial y otros para varias
77
Unidades completadas: aplicable para la construccin, ms no ingeniera ni

procura
% Avance =
UnidadesCo mpletadas
x100 %
UnidadesTo tales
Hitos incrementales: aplicable a ingeniera y procura. En construccin aplica

para actividades formadas por grupos de tareas secuenciales, en los que cada
tarea terminada se considera un hito cuyo peso se determina en funcin a la
inversin o a las duraciones
Hitos Incrementales Ingeniera

Actividad terminada
% logrado
% acumulado
Inicio dibujo plano
Borrador para revisin
20
20
Borrador revisado
15
35
Aprobacin cliente
35
70
Aprobado para licitar
25
95
Aprobado para construccin
100
Actividad terminada
% logrado
% acumulado
Obtencin Informacin
10
10
Clculos terminados y borrador

a sala de dibujo
35
45
Borrador para revisin
25
70
Borrador revisado
20
90
Aprobacin plano
10
100
78
Hitos Incrementales Procura

Actividad terminada
% logrado
% acumulado
Lista de licitantes
Pliego completo
10
Ofertas analizadas
10
20
Buena pro
25
Emisin planos de fabricacin
20
45
Aprobacin planos fabricacin
50
Equipo embarcado
40
90
Equipo recibido
10
100
MATERIALES
EQUIPOS
Actividad terminada
% logrado
% acumulado
% logrado
% acumulado
Emisin RPM
Colocacin ODC
10
10
Emisin planos
NA
NA
15
Aprobacin planos
NA
NA
20
Nacional
NA
NA
70
90
Importado
NA
NA
50
70
Nacional
NA
NA
NA
NA
Importado
80
90
20
90
Nacional
90
100
10
100
Importado
10
100
10
100
Fabricacin
Llegada a puerto
Llegada a almacn
79
Porcentajes de Inicio / Finalizacin: Valen para actividades que carecen de

hitos intermedios definibles y/o para las que el esfuerzo requerido es difcil de
estimar
Planificacin, diseo, alineacin de equipos
Inicio: 0/20/50%
Terminacin: 100%
Crdito
a) 0%
Actividad
iniciada
% acumulado
b)
20%
20
20
c)
50%
50
50
100
100
a) 100%
Actividad
finalizada
% logrado
b)
80%
80
100
c)
50%
50
100
Relacin de costos: aplicable a tareas de gerencia del proyecto, aseguramiento

de calidad, administracin de contratos y controles de proyecto. Tareas que
involucran largos perodos o que son continuas a lo largo de la vida del proyecto, y
que se estiman y presupuestan sobre la base de la inversin y no de la produccin
% Avance =
CR ( hh )
x100 %
EAT
Medicin % de Avance
El primer paso para realizar el control del desarrollo de un proyecto consiste en

la medicin del trabajo realizado.
Medido el trabajo realizado, corresponde entonces determinar el progreso

fsico en cuestin, con la finalidad de compararlo con el progreso previsto en la
planificacin.
Comparado el progreso fsico real con el planificado, se procesarn los datos

para proceder a la evaluacin del desempeo
80
Procesados los datos, se analizarn los correspondientes resultados y se

emitirn informes contentivos de los anlisis y de las medidas correctivas
pertinentes
PROYECTO DESAGREGADO EN SUS COMPONENTES, INDICANDO LA PONDERACION DE

CADA UNO DE ELLOS
PROYECTO
GLOBAL
INGENIERIA
P = 100
PERMISOLOGIA
PROCURA
P=8
P = 30
P = 12
CONSTRUCCION
GLOBAL
AREA 1
CONTRATACION
P=5
P = 45
AREA 2
P = 55
P = 45
P = PESO (%)
AREA 1 DE LA CONSTRUCCION DESAGREGADA EN SUS COMPONENTES, INDICANDO

LA PONDERACION DE CADA UNO DE ELLOS
AREA 1
CONTRATO # 1
P = 25
CONTRATO # 2
P = 55
P = 15
CONTRATO # 3
P = 60
ACTIVIDAD # 1
P = 10
ACTIVIDAD # 1
P = 30
ACTIVIDAD # 1
P = 15
ACTIVIDAD # 2
P = 35
ACTIVIDAD # 2
P = 70
ACTIVIDAD # 2
P = 35
ACTIVIDAD # 3
P = 55
ACTIVIDAD # 3
P = 25
ACTIVIDAD # 4
P = 25
PARTIDA 1
P = 10
PARTIDA 2
P = 10
PARTIDA 3
P=5
PARTIDA 4
P = 25
PARTIDA 5
P = 50
81
P = 55
A = 45
AREA 1
CONTRATO # 1
P = 25
A = 49
P = 15
A = 59
CONTRATO # 2
CONTRATO # 3
P = 60
A = 40
ACTIVIDAD # 1
P = 10
A = 80
ACTIVIDAD # 1
P = 30
A = 90
ACTIVIDAD # 1
P = 15
A = 74
ACTIVIDAD # 2
P = 35
A = 58
ACTIVIDAD # 2
P = 70
A = 46
ACTIVIDAD # 2
P = 35
A = 48
ACTIVIDAD # 3
P = 55
A = 37
ACTIVIDAD # 3
P = 25
A = 37
ACTIVIDAD # 4
P = 25
A = 12
AP
PARTIDA 1
10
45
4,5
PARTIDA 2
10
45
4,5
P = PESO (%)
PARTIDA 3
10
0,5
A = AVANCE (%)
PARTIDA 4
25
90
22,5
AP = AVANCE
PARTIDA 5
50
10
5,0
AP = P x A
PONDERADO (%)
CALCULO DEL AVANCE PARA EL PROYECTO GLOBAL, DADO EL DE SUS COMPONENTES

DESAGREGADOS.
PROYECTO
GLOBAL
P = 100
A = 60,4
INGENIERIA
PROCURA
PERMISOLOGIA
CONTRATACION
P=8
A = 100
P = 30
A = 65
P = 12
A = 85
P=5
A = 90
CONSTRUCCION
GLOBAL
AREA 1
P = 55
A = 45
P = 45
A = 40,5
AREA 2
P = 45
A = 35
82
EJERCICIO:
SE DESEA MEDIR EL AVANCE FISICO DE UN PROYECTO CUYA DESAGREGACION

HA SIDO PONDERADA COMO SE INDICA EN EL GRAFICO
PROYECTO
GLOBAL
INGENIERIA
PERMISOLOGIA
PROCURA
P = 12
P = 25
CONTRATACION
P = 15
CONSTRUCCION
GLOBAL
AREA 1
P = 100
P=8
P = 40
AREA 2
P = 60
P = 40
P = PESO (%)
AREA 1
CONTRATO # 1
P = 20
CONTRATO # 2
P = 60
P = 25
CONTRATO # 3
P = 55
ACTIVIDAD # 1
P = 20
ACTIVIDAD # 1
P = 40
ACTIVIDAD # 1
P = 20
ACTIVIDAD # 2
P = 30
ACTIVIDAD # 2
P = 60
ACTIVIDAD # 2
P = 30
ACTIVIDAD # 3
P = 50
ACTIVIDAD # 3
P = 35
ACTIVIDAD # 4
P = 15
PARTIDA 1
P = 20
PARTIDA 2
P = 10
PARTIDA 3
P = 10
PARTIDA 4
P = 20
PARTIDA 5
P = 40
83
P = 60
A=
AREA 1
CONTRATO # 1
P = 20
A=
P = 25
A=
CONTRATO # 2
CONTRATO # 3
P = 55
A=
ACTIVIDAD # 1
P = 20
A =100
ACTIVIDAD # 1
P = 40
A =100
ACTIVIDAD # 1
P = 20
A = 65
ACTIVIDAD # 2
P = 30
A = 60
ACTIVIDAD # 2
P = 60
A = 40
ACTIVIDAD # 2
P = 30
A = 40
ACTIVIDAD # 3
P = 50
A=
ACTIVIDAD # 3
P = 35
A = 35
ACTIVIDAD # 4
P = 15
A = 10
AP
PARTIDA 1
20
60
PARTIDA 2
10
40
P = PESO (%)
PARTIDA 3
10
15
A = AVANCE (%)
PARTIDA 4
20
100
AP = AVANCE
PARTIDA 5
40
20
AP = P x A
PONDERADO (%)
CALCULO DEL AVANCE PARA EL PROYECTO GLOBAL, DADO EL DE SUS COMPONENTES

DESAGREGADOS.
PROYECTO
GLOBAL
P = 100
A=
INGENIERIA
PROCURA
PERMISOLOGIA
CONTRATACION
P = 12
A = 100
P = 25
A = 60
P = 15
A = 100
P=8
A = 95
CONSTRUCCION
GLOBAL
AREA 1
P = 60
A=
P = 40
A=
AREA 2
P = 40
A = 40
84

Control Costos Construcción Medición Avance

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Control Costos Construcción Medición Avance

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Control Costos en Proyectos de Construccin

6. Medicin del Avance del Proyecto

De acuerdo a las condiciones contractuales

Medicin del Progreso Fsico

Valorar avance porcentual del proyecto a la fecha, sobre la base de los

Ponderacin determinada en funcin de la inversin prevista, de las

Control Costos en Proyectos de Construccin

Se determina el peso de cada componente o fase del proyecto como el

Los recursos pueden ser costo o esfuerzo de trabajo

Control Costos en Proyectos de Construccin

Curva de progreso Fsico

Control Costos en Proyectos de Construccin

% DE AVANCE POR PERODO

Criterio de las Duraciones

Control Costos en Proyectos de Construccin

Se determina el peso de cada componente o fase del proyecto como el

% DE AVANCE POR PERODO

Control Costos en Proyectos de Construccin

Criterio Subjetivo Administrativo

Se establece el peso de algn(os) componente(s) o fase(s) arbitrariamente,

PesoComple mento (%) =

DuracinCo mponenteCo mplementar io

Pesos complementarios para las dems actividades:

Control Costos en Proyectos de Construccin

COSTO ESTIMADO DURACION DE LA

% DE AVANCE POR PERODO

Control Costos en Proyectos de Construccin

% DE AVANCE POR PERODO

Control Costos en Proyectos de Construccin

PESOS SEGN EL CRITERIO SELECCIONADO

Control Costos en Proyectos de Construccin

Cul criterio de ponderacin es el mejor?

Establecer la Lnea de Base correspondiente al % de avance planificado

Control Costos en Proyectos de Construccin

% de Inversin Acumulada (Avance Fsico)

Fijados los criterios de ponderacin de cada componente o fase, se determinan los

Criterios de Medicin de Avance

Dependern de la fase del proyecto

MARINO MARTINEZ MINIO

Control Costos en Proyectos de Construccin

Unidades completadas: aplicable para la construccin, ms no ingeniera ni

Hitos incrementales: aplicable a ingeniera y procura. En construccin aplica

Hitos Incrementales Ingeniera

Inicio dibujo plano

Borrador para revisin

Aprobado para licitar

Aprobado para construccin

Clculos terminados y borrador

Borrador para revisin

Control Costos en Proyectos de Construccin

Hitos Incrementales Procura

Emisin planos de fabricacin

Aprobacin planos fabricacin

Control Costos en Proyectos de Construccin

Porcentajes de Inicio / Finalizacin: Valen para actividades que carecen de

Relacin de costos: aplicable a tareas de gerencia del proyecto, aseguramiento

El primer paso para realizar el control del desarrollo de un proyecto consiste en

Medido el trabajo realizado, corresponde entonces determinar el progreso

Comparado el progreso fsico real con el planificado, se procesarn los datos

Control Costos en Proyectos de Construccin

Procesados los datos, se analizarn los correspondientes resultados y se

PROYECTO DESAGREGADO EN SUS COMPONENTES, INDICANDO LA PONDERACION DE

AREA 1 DE LA CONSTRUCCION DESAGREGADA EN SUS COMPONENTES, INDICANDO