Modelos de programacin de proyectos

(CPM/PERT)
Cadena de suministros
Ing. Miguel ngel Morales Mata

Unidad IV

Claudia Janeth Fernndez Hernndez

Procesos Industriales rea Manufactura 5 B

13/Abril/2015

Introduccin
Los mtodos CPM (mtodo de la ruta crtica o del camino crtico, critical path
method) y PERT (tcnica de evaluacin y revisin de programa, program evaluation
and review technique) se basan en redes, y tienen por objeto auxiliar en la
planeacin, programacin y control de proyectos. Se define un proyecto como
conjunto de actividades interrelacionadas, en la que cada actividad consume tiempo
y recursos. El objetivo del CPM y del PERT es contar con un mtodo analtico para
programar las actividades.
Primero se definen las actividades del proyecto, sus relaciones de precedencia y
sus necesidades de tiempo. A continuacin, el proyecto se traduce en una red que
muestre las relaciones de precedencia entre las actividades. El tercer paso implica
clculos especficos de redes, que forman la base del desarrollo del programa del
proyecto en funcin del tiempo.
Durante la ejecucin del proyecto, podra no cumplirse el programa que estaba
planeado, causando que algunas de las actividades se adelanten o se atrasen. En
este caso ser necesario actualizar el programa para que refleje la realidad. sta
es la razn de incluir un bucle, lazo o ciclo de retroalimentacin entre la fase de
programa y la fase de red.
Las dos tcnicas, CPM y PERT, que se desarrollaron en forma independiente,
difieren en que en el CPM se supone duraciones determinsticas de actividad,
mientras que en PERT se suponen duraciones probabilsticas. Esta presentacin
comenzar con el CPM y despus se presentarn los detalles del PERT.

Nota:
Para hacer la red se deben seguir las siguientes reglas:
- Cada actividad se representa con un arco, y uno slo.
- Cada actividad se debe identificar con dos nodos distintos. Se pueden utilizar
nodos ficticios.

Caso 1
Una empresa est preparando un presupuesto para el lanzamiento de un producto
nuevo. La tabla siguiente muestra las actividades asociadas y sus duraciones.
Actividades del proyecto (Fase 1)
Actividad
A: Pronosticar volumen de ventas
B: Estudiar el mercado de la competencia
C: Disear el articulo y las instalaciones
D: Preparar el programa de produccin
E: Estimar el costo de produccin
F: Establecer el precio de venta
G: Preparar el presupuesto

Predecesor (es)
------------A
C
D
B, E
E, F

Duracin (das)
10
7
5
3
2
1
14

Diagrama de Red (Fase 2)

2

E
6

A
F

Clculos (Fase 3)
15
1

101

C-5

181
D-3

201
E-2

A-10
0

1
0

B-7

Paso adelante
1

Paso atrs
Ruta critica

F-1
3

201

211

G-14

351

Diagrama de Gantt (Fase 4)

Actividades

Tiempo (das)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35
A
B
C
D
E
F
G

Caso 2
La siguiente tabla muestra las actividades para comprar un auto nuevo.
Actividades del proyecto (Fase 1)
Actividad
A: Hacer un estudio de factibilidad
B: Encontrar comprador potencial para este auto
C: Lista de los modelos posibles
D: Investigar todos los modelos
E: Entrevista con el mecnico
F: Recolectar propaganda en las agencias
G: Compilar los datos adecuados
H: Escoger los tres modelos mejores
I: Conduccin de prueba con los tres modelos
J: Pedir datos de garanta y de financiamiento
K: Escoger el vehculo
L: Escoger la agencia
M: Investigar el color y las opciones deseadas
N: Prueba de manejo del modelo escogido
O: Comprar el automvil

Predecesor (es)
------A
A
C
C
C
D, E, F
G
H
H
I, J
K
L
L
B, M, N

Duracin (das)
3
14
1
3
1
2
1
1
3
2
2
2
4
1
3

Diagrama de Red (Fase 2)

D
10

5
A

11

12

B-14

4
5

10

1
0

3
4

K-2

11

L-2

12

M-4

13

J-2

E-1
2

14

N-1

12
1
7

D-3

13

201
7
1

C-1

15

Clculos (Fase 3)

A-3

E
1

14

F-2

6
7
1

G-1

7
8
1

H-1

8
9

I-3

14
1

16
1

20
1

9
12
1

Paso adelante
Paso atrs
1

Ruta critica

231
O-3

15

Diagrama de Gantt (Fase 4)

Actividades

Tiempo (das)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O

Conclusin
Al aplicar los modelos de programacin de proyectos se nos indica el tiempo total
en el que el proyecto o la obra se tardara en concluir, adems de que nos ayuda a
tener un mejor control en las actividades a realizar debido a que se tiene un tiempo
determinado para cada una y si alguna de ellas cambia o se atrasa con este modelo
nos podemos dar cuenta de que manera nos afectara en los tiempos. Tambin nos
ayuda a entender de una manera ms sencilla la secuencia de las actividades sin
tener mal entendidos. Se pueden identificar las holguras en tiempo, es decir, el
tiempo ocio entre las actividades o en todo el proyecto.