ASSIGNMENT I

TEAM ORGANIZATION
MODELS

SURIYAH M
Roll no: 2009263008
I M.E., C.S.E (SPLN IN
KE&CL)
 CHIEF PROGRAMMER ORGANISATION

A chief programmer designs all the programs of the project and assigns tasks to other team 
members.   The   chief   programmer   is   the   endpoint   of   communication   for   all   team 
communications.

The team members do menial programming tasks as directed by the chief programmers.

A librarian for documentation is also available.

Usually an assistant chief programmer serves as a substitute for the chief programmer when 
necessary. The extent of power which the chief programmer shares with the assistant chief 
programmer is also up to the chief programmer.

Advantages:

• No chance of communication gap between people since the chief programmer is 
responsible for the design and implementation decisions.

• Projects will be of very high quality.

• As the decision making process is centralized, the project is completed fast.

• The chief programmer is responsible for reviewing the entire code. This eliminates the 
need for peer code reviews.

Disadvantages: 

• Since the chief programmer functions as a software engineer and project manager, it is 
difficult to find someone with both the abilities.

• The chief programmer being a human is also subject to illness, stress etc. This may be 
reflected in the decisions he / she makes.
 EGOLESS PROGRAMMING

This   phrase   was   coined   by   Gerald   Weinberg   in   1971.   All   the  decisions   regarding 
design and implementation of the project are taken by the entire team  ­ a brainstorming 
session or a debate followed by voting. The view of each and every team member counts. The 
responsibility of success or failure does not rest on a single individual. The entire team shares 
it.

Another important feature of ego less programming is having formal peer reviews to 
multiply the chances of detecting errors in the early stages of development instead of detecting 
them in the testing phase. This requires that the team members to be more open minded to 
criticism. The code a person develops must not be viewed as an extension of himself / herself.

Advantages:

• The focus is on the final product and not on individual contribution due to the sharing of 
responsibility.

• By working on a project together, the developers get the sense of detachment of self 
from their code. This facilitates the detection of faults in the early stages of 
development.

Disadvantages:

• The entire team has to have a uniform speed and constant communication.

• As all the decisions are taken by the entire team, the time and cost become high.

• This concept does not work well with software engineers who are very egocentric and 
see their code as an extension of themselves.
 MATRIX ORGANISATION

This organization structure has the team created from various sections of the business. 
These teams will be created for the purpose of a specific project. Project manager leads the 
team. Often the team exists only for the duration of the project.

Advantages:

• Individuals are chosen according to the project's needs.

• As the specialists in various fields are gathered in a team, the problem is viewed from a 
different perspective and this adds to the dynamism of the project.

Disadvantages:

• The cost can be high as specialists in various fields are gathered.

• If a lot of independence is given to the team, monitoring becomes difficult.
 FUNCTIONAL ORGANISATION

Each individual's strengths and weaknesses are analyzed. Based on this analysis, the 
staffs are grouped into categories. The staff members are assigned specific tasks which make 
the best possible use of their skills. Each group or category is managed by an individual who 
has an advanced qualification in that area. As individuals receive additional training, education 
or certification, they may be moved to a different group in order to make superlative use of their 
skills.

Advantages:

• An individual obtains professional expertise in a particular field due to the grouping 
specialists in a single unit.

• This helps the individual to grow within the organization.

Disadvantages:

• The speed of resolving a problem is low.

• The communication between groups is complex.

• Since   the   individuals   are   grouped   as   per   their   functions,   the   employees   obtain   a 
narrowed vision of the organizational objective.
 PROJECT BASED ORGANISATION

The project manager selects the people he needs for the project. He / She  evaluates the 
people based on their performance and this evaluation plays a role in their promotion. The team 
has   its   own budget,  staff  and  performance   criteria   and  cuts  across   departmental   lines.   The 
measure of success is broken down to smaller achievements which are then assigned to teams 
or individuals.

Advantages:

• The   team   members   will   play   their   roles   perfectly   as   this   affects   their   promotion, 
increment etc.

Disadvantages:

• The   focus   of   the   employees   is   on   promotions   and   increments   and   not   in   gaining 
technical expertise in a particular field.