Frederico Aranha, Instrutor

Scrum 100 Lero Lero

Um curso objetivo!

Frederico Aranha, Instrutor

Napole blah blah blah Whiskas Sach

Frederico Aranha, Instrutor

Sim, sou eu!

Frederico de Azevedo Aranha
MBA, PMP, ITIL Expert

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Por que 100 Lero Lero?

Porque o lero lero est documentado. Basta fazer o download das apostilas referentes a cada
aula para ler o que pode ser lido. Este curso mostra o core do Scrum

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Aula 1
Uma viso alm do Scrum

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O que agile?
coar onde coa

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Manifesto gil
A filosofia do homem em primeiro lugar e do resultado antes do
planejamento

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Manifesto gil
Indivduos e interao entre eles mais que processos e ferramentas

Software em funcionamento mais que documentao abrangente

Colaborao com o cliente mais que negociao de contratos
Responder a mudanas mais que seguir um plano

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12 princpios geis
Just do it!

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Scrum
Maturidade + complexidade =
empirismo direcionado

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No Rugby
Confessa: voc no sabe se com o p ou com a mo.

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Por que usar?

Fcil, barato e prtico mas no para todo mundo!

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Caractersticas principais
Iterativo incremental

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Conceitos-chave
Entregas em 2-4 semanas, foco no valor, validao antecipada e f no time

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Tautologia, cuidado
J ouvimos isso antes

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Processos empricos
Conhecimento = experincia. Processos empricos so construdos e validados on the go

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Valores Scrum

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Inspeo
Para remover variaes inaceitveis

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Adaptao
Corrigir o curso a partir do curso

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Transparncia
Os processos devem ser claros e visveis

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Cascata?
Sem preconceito

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Inovao requer agile?

Nem sempre

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Tradicional versus agile

No so inimigos

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Cuidado com a cachaa

Scrum uma metodologia como qualquer outra, cuidado com evangelistas

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Aula 2
Overview

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Scrum Master
O evangelista

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Product Owner
Ou tambm conhecido como manda-chuva

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Time de Desenvolvimento
Algum precisa trabalhar!

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Sprint
Ou mini-fase-emprica-progressiva-PMBoK-jouvimos-isso-antes

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Planejamento da Sprint
U, planeja?

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Scrum-da-manh
Ou daily meeting

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Retrospectiva da Sprint
No na Globo!

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Backlog do produto
Histrias do usurio

Frederico Aranha, Instrutor

Backlog da Sprint
O que est sendo feito

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Incremento
Entreguinhas

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Aula 3
Dono do Produto

Frederico Aranha, Instrutor

Dono do Produto
Diz o que entra e o que sai do backlog do produto e at mesmo do sprint,
mas no pode mudar o que est em desenvolvimento

Frederico Aranha, Instrutor

Dono do Produto
o gerente dos requisitos e define premissas, restries e qualidade do
produto. Tambm oferece custos prazos e dados preliminares

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Dono do Produto
Tem cara de gerente este aqui!

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Dono do Produto
Apenas 1 Highlander

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Pode rejeitar entregas

GERENCLIENTE

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Dono do Produto
No deve ser o chefe

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Aula 4
Scrum Master

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Scrum Master
Facilitador

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Scrum Master
Transforma qualquer um em Product Owner

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Scrum Master
Prepara o caf da manh

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Scrum Master
Ensina e defende o Scrum para criar equipes auto-organizadas

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Scrum Master
Facilita as reunies para garantir a aplicao do Scrum e tambm o bom
entendimento entre as partes

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Scrum Master
No chefe!

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Scrum Master
O que esperar desse cara?

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Aula 5
Time de Desenvolvimento

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Time de Desenvolvimento
gente que faz

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Time de Desenvolvimento
Multidisciplinar, multifuncional

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Time de Desenvolvimento
Mata no peito, no terceiriza

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Time de Desenvolvimento
Todo mundo desenvolvedor

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Time de Desenvolvimento
Todo mundo ajuda

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Time de Desenvolvimento

6+/-3

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Time de Desenvolvimento
Resumindo

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Aula 6
Porcos e galinhas

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Galinhas
S pe o ovo

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Porco
Entra com o bacon

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E a, porco ou galinha?
A complica, zero 2!

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Todo mundo porco

Quem t no Scrum porco!

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Galinhas
Clientes, usurios, gerentes...

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O mais importante
Todo mundo junto, todo mundo misturado, o melhor vem da colaborao e falar na cara
melhor!

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Aula 7
Sprite... Digo, Sprint!

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Eventos no Scrum

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Sprint
Um tiro curto

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Sprint
O evento principal no Scrum e dura no mximo 30 dias ou menos

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Time-box
Tempo pr-determinado
Planejamento da Sprint, Sprint, Reunio Diria, Reviso da Sprint e
Retrospectiva da Sprint

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Iteraes Time Boxed

Remodele ou repita o processo

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Sprints at no-Sprint
Faa at no precisar fazer

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Sprint
Valide, comece novamente. Sem descano!

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Aula 8
Planejando e Executando a Sprint

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Reunio de Planejamento
da Sprint
Parte 1: todos se renem e decidem o que vai ser feito

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Reunio de Planejamento
da Sprint
Parte 2: todos se renem e decidem como fazer o que
deve ser feito
4 horas para 30 dias em cada parte!

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Reunio de Planejamento
da Sprint
Incrementos anteriores, backlog do produto e capacidade do time

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E o Dono do Produto?
Tem que levar o backlog pronto para a reunio de planejamento!

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O Time de
Desenvolvimento
S o TIME sabe o que PODE ou NO fazer

Frederico Aranha, Instrutor

A Meta
No o Breaking Bad!

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Tarefas, Tarefas
Item por item, tarefa por tarefa?
S o suficiente!

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Horas por tarefa por item

1 dia ou menos por tarefa

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Renegociando
Se durante o planejamento ficar claro que no d, ento tem que
renegociar!

Frederico Aranha, Instrutor

Mostrando o pau
Sem mostrar a cobra

Frederico Aranha, Instrutor

Backlog da Sprint
Seleo de itens do backlog do produto + tarefas escolhidas =
Backlog da Sprint

Frederico Aranha, Instrutor

S o Time mexe!
Depois de aprovado e concordado, s o Time pode mexer!

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Visualizando o processo
Confira o material de apoio do curso!

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Aula 9
Daily Meeting

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Reunio Diria
15 minutos, de p!

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Aula 10
Reviso & Retrospectiva da Sprint

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Reviso da Sprint
Overview

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Retrospectiva da Sprint
Overview

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PRONTO!
aranha.azevedo@gmail.com