INTRODUCCION

Para las organizaciones de hoy ser exitosas y mantenerse en el tiempo requieren

aceptar los cambios y asumir los retos de estas nuevas realidades. Uno de los
desafos es tener conciencia de que las organizaciones ya no son vistas como
mquinas, sino como organismos vivientes con necesidades fsicas, emocionales,
mentales y espirituales que deben ser consideradas. En tal sentido, el desarrollo
de este trabajo permite contemplar la nocin que Partiendo de esta realidad, se
estudia al hombre como un ser determinante de las condiciones y cualidades de la
organizacin, en funcin de que es l quien asume a travs de sus principios y
valores el desarrollo y transformacin de la realidad organizacional, utilizando el
lenguaje como vehculo para interpretarlas

UN ENSAYO QUE INCLUYA LOS SIGUIENTES ASPECTOS:

Expresar un claro concepto de lo que es Sociologa organizacional.

Sociologa Organizacional es aquella que pretende incorporar a la formacin

acadmica de los estudiantes los conceptos necesarios para una comprensin
sociolgica de los fenmenos organizacionales, a travs del estudio de las
principales corrientes tericas que reflexionan sobre las organizaciones y los
contextos socioeconmicos en que stas se constituyen, haciendo hincapi en las
organizaciones empresariales, permitiendo alcanzar una explicacin de las
variables internas y contextuales, y desarrollando pensamiento crtico sobre ellas.

Desde nuestro punto de vista la sociologa organizacional es un sistema que

coordina las acciones realizadas por los individuos pertenecientes a una empresa,
es decir cada una de las personas poseemos unas actitudes particulares y
diferentes comportamientos, pero cuando debemos interactuar con otras personas
al interior de una compaa nos debemos adaptar a unas normas y a unas
costumbres ya all adoptadas, pero no solo para generar bienestar personal sino
para apuntar a el cumplimiento de las metas por medio de un desempeo laboral
eficiente.
Aunque no podemos desconocer el hecho de que la forma como nos adaptemos a
una empresa nos puede generar satisfaccin, en el caso contrario solamente nos
enfrentaremos con el fenmeno de supervivencia, el cual interpreto como
resignacin para seguir en esa empresa con actitud no muy positiva que digamos,
y este hecho afecta el rendimiento laboral ya que los seres humanos
permanecemos en grupo, compartimos mas tiempo con los compaeros de
trabajo.
Aparte de los signos negativos expuestos anteriormente, podemos mencionar que
lo que ocurre en el ambiente externo social tambin, puede afectar a los
trabajadores de una empresa, por la forma cmo ellos se sienten en sus puestos
de trabajo, el grado de motivacin que ellos reciben para cumplir las metas y la
produccin.
Caso contrario ocurre con las tecnologas, debido a que los avances tecnolgicos
en el entorno externo pueden tener un efecto positivo en los empleados ya que
esta puede crear ambientes de trabajo ms fciles y en este caso el resultado del

empleado puede ser influenciado positivamente lo cual permite que el trabajo de

los empleados sea ms eficiente, no obstante el algunos casos puede representar
una amenaza para los trabajadores ya que no podemos desconocer el hecho que
la implementacin de la tecnologa ha desplazado el trabajo del hombre en
algunos casos, este signo influye negativamente sobre la conducta de los
empleados, ya que los ellos pueden responder con miedo e incertidumbre.
Luego de habernos enfocado en el papel que juega la sociologa Organizacional
en cada individuo, ahora haremos nfasis en las organizaciones, las cuales son
grupos o asociaciones de personas relacionadas con las funciones bsicas de la
sociedad (comunicacin, determinacin de objetivos, produccin y distribucin de
bienes y servicios, etc.). Aunque pueden alcanzar un gran tamao, las hay
tambin de muy pocos miembros. Los fines propuestos en las organizaciones
estn determinados con relativa precisin: as definen el tipo de relacin posible
en su interior, aunque no se excluyen secundariamente -pero no por ello menos
relevantes- otras formas de interaccin social.
La perspectiva social en el estudio de las organizaciones no busca, la mejora de la
productividad o de la rentabilidad de la inversin industrial. Ms bien, se interesa
directamente por los procesos sociales que ocurren en su interior para alcanzar
una comprensin ms completa de la vida organizativa. No significa esto que no
se tenga inters para los procesos empresariales. Muy al contrario, los principales
avances recientes en la forma de gestionar las organizaciones son deudores en
gran medida de planteamientos asociados a las ciencias sociales. Es lgico que
sea as, pues la perspectiva tcnica tiende a reducir el nmero de variables o
aspectos de la realidad que deben incluirse en la teora y, por tanto, en las
acciones que recomienda.
En cambio, las ciencias sociales procuran dar una explicacin ms global tanto de
los problemas como de las oportunidades de accin que surgen en el contexto de
las organizaciones. De todas formas, la intencin de la perspectiva sociolgica es
fundamentalmente la comprensin de la organizacin y slo secundariamente, la
intervencin en busca de fines especficos de carcter econmico.

Indicar cul es la importancia de la Sociologa organizacional en el

contexto administrativo.

Esta es importante porque permite a las personas y grupos organizarse,

fortalecerse, para contribuir con el desempeo de sus tareas a la construccin del
patrimonio social de la organizacin. Con la sociologa organizacional anterior se
fortalecen las gestiones agrupadas con la estructura organizativa, la tecnologa y
el buen desempeo del talento humano como es la capacitacin, formacin,
promocin y liderazgo, logrando solucionar los conflictos, para alcanzar una
articulacin adecuada a la misin, visin, propsito, metas, fines y objetivos
institucionales. De igual manera brinda marcos tericos y referenciales que
permiten captar fenmenos organizacionales dentro del contexto de la sociedad
contempornea. Permite tener en cuenta el bienestar de los empleados dentro de
la organizacin sin preferencias manteniendo los mismos criterios para todas las
dependencia, evitando disgustos, malos entendidos que conlleva al desanimo,
bajos rendimientos y rebelda. La organizacin debe tener muy claro como
mantener un equilibrio entre sus trabajadores y su vida personal, pero no puede
solucionarle los problemas que se presenten en la vida personal.
La sociologa organizacional es toda una telaraa de relaciones interpersonales,
mediante la cual se desea consolidar el trabajo como una actividad natural y
necesaria para el hombre ejercitando sus capacidades y proyectando una
identidad ante la sociedad, concediendo gran importancia a los valores de la
sociabilidad como son comprensin, consenso y motivacin. Humanizar el trabajo
hace que las personas se sientan identificadas y comprometidas con la
organizacin elevando la calidad de las funciones que realizan, integrando de esta
manera las expectativas de las dos partes, dueos y funcionarios.
Esta a su vez tiene un gran objetivo que es mantener la estructura organizacional
y a su vez lograr la satisfaccin de sus empleados, con el fin del cumplir los
objetivos de la empresa. Como vemos es una tarea algo compleja, considerando
que los seres humanos no sentimos motivacin con gran facilidad. Por esta razn
la sociologa organizacional est encaminada a la bsqueda de aspectos que
influyan en esa motivacin, como son la autonoma para la toma de decisiones, la
confianza que se deposite en el, entre otros, de esta forma los integrantes de una
compaa, sienten agrado por su labor y trabajan comprometidos con la empresa
para lograr mayor eficiencia, apuntando al cumplimiento de sus metas y su
crecimiento, pues est comprobado que los empleados motivados siempre
arrojarn mejores resultados.

Adems aporta herramientas de anlisis para la comprensin de las actividades

en las organizaciones, donde los actores son responsables de sus tareas y
acciones. Por tanto, la empresa resulta de vital importancia dado que en ella
conjugan el reconocimiento laboral de los individuos, su empleo e identidad social.
Es de vital importancia reconocer el papel del factor humano en la empresa desde
la perspectiva de un desarrollo a escala humana para poder resolver las diferentes
situaciones que se presentan en el contexto empresarial. El administrador de
empresas no puede permanecer indiferente al surgimiento de nuevos fenmenos
socio-econmicos que afectan las relaciones entre los hombres, como es el caso
de la globalizacin, de ah que debe desarrollar nuevos estilos de liderazgo para
aumentar su nivel de competitividad frente al mercado y las relaciones humanas y
as poder posicionarse en la sociedad como emprendedor del cambio.
Puesto que la administracin de empresas en las ltimas dcadas han puesto
nuevamente de relieve la importancia de una comprensin de la dimensin social
de las organizaciones. Las empresas presentan variadas estructuras, diseos,
objetivos, entre otros factores constitutivos; pero es importante sealar que se
convierten en elementos de relevancia social en el momento de constitucin de
identidades vinculadas al trabajo. As, sus condiciones productivas, estructuras
organizacionales e innovaciones tecnolgicas son cruciales cuando se abordan
temas referentes al empleo y ordenamiento de la sociedad. Uno de los ejes
centrales de los contenidos, a partir de lo anteriormente expuesto, es que en estas
organizaciones se adquiere experiencia en la dinmica de las relaciones sociales.

Sealar la manera cmo algunos aspectos de los enfoques

administrativos ms relevantes (diferentes escuelas del pensamiento
administrativo) guardan estrecha relacin con los planteamientos de
la Sociologa organizacional.

En la teora de las relaciones humanas, la visin de hombre es la de un ser

humano con necesidades fundamentalmente materiales, al que debe motivarse
mediante la satisfaccin de stas, para que pueda contribuir a mantener la
productividad en la organizacin. Por esta razn, se considera que el individuo
sigue siendo parte de la cadena productiva; an cuando este enfoque busca por
primera vez resaltar la importancia del hombre en el contexto organizacional, ubica
las necesidades de la empresa en un primer orden.

En el enfoque sistmico, el entorno existe en la medida que permite mantener al

sistema, que es la organizacin operando. La funcin principal del hombre es
establecer relaciones de cooperacin que posibiliten a la empresa interactuar con
el ambiente. La organizacin como sistema conjuga en su funcionamiento la
tecnologa y las relaciones sociales; asume un modelo bsico de importacin,
conversin, procesamiento, propio de su consideracin de sistema abierto. En
este sentido, la relacin organizacin ambiente es fundamental, pero sta slo
existe en la medida en que permite a la empresa mantener su funcionamiento y
alcanzar el equilibrio.
Para la teora situacional, el ambiente determina la estructura y el funcionamiento
de las organizaciones, las cuales deben adecuarse a las condiciones del sistema.
Bajo este enfoque, el hombre es un ser complejo, cuya funcin es mantener el
equilibrio entre lo externo y el ambiente interno; maneja tambin situaciones de
variabilidad propias, que se asocian a cambios en su motivacin derivadas de las
circunstancias que debe enfrentar.

Las teoras basadas en la estructura: La administracin clsica hace nfasis en

la estructura de la organizacin, se parte del todo y de la eficiencia en todas las
partes involucradas, personas, rganos. Ofrece ventajas como: planteamiento de
tareas en mtodos; investigacin de cada uno de los componentes para su
ejecucin; Establecimiento de estructuras en la organizacin; Asesora: preparar y
entrenar personal para mantener excelentes condiciones; Direccin: para la toma
de decisiones; Coordinacin: establecer buenas relaciones; Presupuestacin:
elaboracin y ejecucin de presupuestos.
La administracin burocrtica: habla de una empresa administrada como una
organizacin humana basada en la racionalidad y en la adecuacin de los medios
a los objetivos teniendo en cuenta los diferentes estilos de sociedad. Las ventajas
de la teora Burocrtica son: Es racional, se basa en evaluar las capacidades de
los dems; Precisa, puesto que las normatividades ya estn estipuladas; Rpida
en cuanto a procesos ya conocidos; Univocidad de interpretacin; Continuidad en
la organizacin; Constancia en todos y cada uno de los procesos; Se acata la
subordinacin; Confiabilidad.

La administracin estructuralista: Se necesita visualizar a la organizacin como

una unidad social grande y compleja donde interactan muchos grupos sociales
que comparten algunos objetivos de la organizacin. El estructuralismo se
preocupa por el todo y por la relacin de las partes en la construccin del todo. La
totalidad, la interdependencia de las partes y el hecho de que todo es mayor que

la simple suma de las partes. Es as como la teora estructuralista analiza varios

aspectos de orden empresarial en los cuales se encuentra inmersa.
En esta teora, lo importante es preservar la estructura organizacional; para
lograrlo se relacionan con el entorno conformado por otras organizaciones con las
que se establece una relacin de interdependencia. En este contexto, el hombre
es un ser organizacional que propende a la autorrealizacin, la cual se encuentra
condicionada por los fines de la empresa. An cuando las relaciones sociales se
extienden ms all de la organizacin, el individuo existe en un contexto social que
no es otro que el de la misma empresa.

Administracin en las relaciones humanas: nfasis en las personas como

seres individuales y con necesidades. Necesidad de humanizar y democratizar la
administracin. Aspectos bsicos: anlisis del trabajo y la adaptacin del
trabajador a ste. Seleccin, orientacin, mtodos de aprendizaje y trabajo,
fisiologa, estudio de accidentes y fatiga. Adaptacin del trabajo al trabajador:
aspectos individuales y sociales del trabajo, estudio de la personalidad del
trabajador y jefe, motivacin e incentivos. Concluye que lo que importa no son las
condiciones laborales donde se encuentre, sino el ambiente de camaradera que
se genere para tolerar situaciones adversas.

Administracin del comportamiento organizacional: Se fundamenta en la

conducta individual de las personas. motivacin humana: conjunto de fuerzas
que origina la conducta y determina forma, direccin, intensidad y duracin.

Administracin del desarrollo organizacional: se basa en la recoleccin de

datos, llevar a cabo un diagnstico de lo que sucede y basado en esto hacer un
plan de intervencin. Inicialmente surge el desarrollo de una necesidad de cambio.
A partir de esto se establece una relacin, se trabaja en direccin hacia ese
cambio, se generaliza, estabiliza y se lleva al alcance. Por tanto, el modelo exige
cambios estructurales en la organizacin, mtodos, procesos y rutinas.

Las teoras basadas en el ambiente: Administracin estructuralista y

neoestructuralista: estas teoras comprenden nociones de sistemas,
retroalimentacin, homeostasis, comunicacin y autocontrol. El sistema se
comprende como un conjunto de elementos que estn dinmicamente
relacionados formando una actividad para alcanzar un objetivo operando sobre
datos/energa/materia, para proveer informacin/energa/materia. Los modelos de

tipo estructuralista son excesivamente complejos, deben ser enfocados mediante

elementos probabilsticos y se autorregulan.
Administracin de contingencia: se deben identificar las variables que
producen mayor impacto sobre la organizacin tales como el ambiente y la
tecnologa.

Administracin Cientfica: Su enfoque al problema administrativo era directo y

sencillo: definir el problema, analizar l situacin de trabajo en todos sus aspectos,
aplicar tcnicas cuantitativas a todos los aspectos capaces de ser medidos,
experimentar mantenimiento, desarrollar una gua o principio administrativo
derivado de las observaciones y los estudios.
El pensamiento del seor Taylor se relaciona con la sociologa organizacional en
la medida como actualmente se lleva a cabo el desarrollo de un proyecto, puesto
que este caso se toman tiempos para saber cunto requiere para su ejecucin,
tambin se evala peridicamente para conocer los avances del proyecto y las
dificultades que se hayan presentado durante el mismo.
Administracin Clsica: Administrar, afirma Fayol, significa conducir la empresa
hacia su meta, procurando sacar el mejor provecho posible de todos los recursos de
que dispone. Sin embargo, Fayol no examin especficamente el papel del obrero,
debido a su modo de plantear el problema ntegro, enfocando en el organismo
social su estructura general, tiene relacin con la sociologa organizacional en
cuanto al tema de la empresa ya que menciona el hecho de sacar provecho de
todos los recursos disponibles, actualmente las compaas buscan la reduccin de
los costos por medio del aprovechamiento de los recursos como papel reutilizable,
reduccin en costos de energa, la implementacin de la tecnologa tambin
beneficia este aspecto, ya que reduce la contratacin de personal en algunos
casos.

Comentario que resee las diferentes reglas de comportamiento

social dadas en cada regin donde viven los participantes del
Grupo colaborativo, que son aplicables al contexto administrativo
(negocios, relaciones empresariales, aspectos laborales, etc).

COMENTARIO

Generalmente en las grandes ciudades donde se concentra gran parte de la

poblacin, vivimos de una manera acelerada, a veces sin tener en cuenta las
reglas del comportamiento social, como son: el saludo, pedir el favor, respetar las
normas, botar la basura en su sitio, hacer fila para esperar un turno, contestar el
telfono con amabilidad, despedirse, pedir permiso para entrar o para retirarse de
algn sitio, son normas que no son difciles de cumplir sin embargo en algunos
casos las personas no les prestan atencin o no adquirieron la costumbre de
adoptarlas, como tampoco se las inculcan a sus hijos . Hago nfasis en el hecho
de inculcar estas reglas a los nios para que ellos durante su crecimiento se
familiaricen con ellas y cuando lleguen al mundo laboral o cualquier entorno social,
puedan construir un ambiente agradable, lo cual va a generar un estado de
bienestar y muy buena convivencia.

COMENTARIO

El antioqueo, gracias a aspectos como su personalidad, actitud y capacidad

emprendedora y de asociacin, sumados a otras caractersticas y
comportamientos, ha logrado impulsar su economa y ganar el reconocimiento a
nivel nacional como una raza pujante.
Los antioqueos, en general, tienen comportamientos de emprendedores y son de
tradiciones familiares, esto ha impulsado la formacin de innumerables
famiempresas, que han sido fuente de empleo y han permitido la subsistencia de
gran parte su poblacin. Aunque la administracin de este tipo de empresas puede
resultar compleja, existen varios los casos de famiempresas que han traspasado
las fronteras y han alcanzado el xito debido a sus ventajas en comparacin con
otras clases de empresas: la simplificacin y velocidad de sus procesos, la
confianza y el acuerdo entre los socios. Segn las investigaciones realizadas por
la Superintendencia de Sociedades, el 68 por ciento de las empresas colombianas
tienen origen familiar.
A pesar de la gran importancia que representan las Empresas Familiares en la
economa, segn las estadsticas, tienen una vida ms corta, por mltiples
factores, la principal causa radica en no elaborar adecuadamente el plan de
sucesin, en la entrega no oportuna del mando del fundador a su sucesor, en no

tener gobernabilidad al interior de la misma, pero la situacin se agudiza cuando

se mezclan los temores, rencores, sentimientos, poder e intereses de los dems
miembros de la familia, adems de la posicin de los empleados que siempre han
estado con el fundador y de terceros que generalmente estn acostumbrados a
tratar directamente con el dueo.

2. Tabla con la sntesis de los aportes socializados en el Foro por cada uno
de los Participantes en el trabajo colaborativo.
Aportes x
Participante

Concepto de
la Sociologa
organizacional

Importancia de
la Sociologa
organizacional
en el contexto
administrativo.

Sistema que coordina las Sociologa Organizacional La perspectiva social en el

acciones realizadas por es aquella que pretende
estudio de las
los individuos
incorporar a la formacin organizaciones no busca,
pertenecientes a una acadmica
de
los
la mejora de la
empresa es decir cada estudiantes los conceptos productividad o de la
una de las personas necesarios
para
una
rentabilidad de la
poseemos unas actitudes comprensin sociolgica inversin industrial. Ms
particulares y diferentes de
los
fenmenos
bien, se interesa
comportamientos, pero organizacionales, a travs directamente por los
cuando debemos
del
estudio
de
las procesos sociales que
interactuar con otras principales
corrientes ocurren en su interior para
personas al interior de tericas que reflexionan alcanzar una comprensin
una compaa nos
sobre las organizaciones ms completa de la vida
debemos adaptar a unas y
los
contextos organizativa. No significa
normas y a unas
socioeconmicos en que esto que no se tenga
costumbres ya all
stas
se
constituyen, inters para los procesos
adoptadas, pero no solo haciendo hincapi en las empresariales. Muy al
para generar bienestar organizaciones
contrario, los principales
personal sino para
empresariales,
avances recientes en la
apuntar a el cumplimiento permitiendo alcanzar una forma de gestionar las
de las mentas por medio explicacin
de
las
organizaciones son
de un desempeo laboral variables
internas
y deudores en gran medida
eficiente.
contextuales,
y
de planteamientos
desarrollando
asociados a las ciencias
pensamiento crtico sobre
sociales.
ellas
La
sociologaEsta es importante porque La Sociologa de las
organizacional tiene unpermite a las personas y Organizaciones aporta
gran objetivo que esgrupos organizarse,
herramientas de anlisis
mantener la estructurafortalecerse, para
para la comprensin de
organizacional y a su vez contribuir con el
las actividades en las
lograr la satisfaccin dedesempeo de sus tareas organizaciones, donde los
sus empleados, con el fina la construccin del
actores son responsables

Aspectos ms
relevantes de
los enfoques
administrativos
que guardan
estrecha
relacin con los
planteamientos
de la Sociologa
organizacional

de sus tareas y acciones.

Por tanto, la empresa
patrimonio social de la
resulta de vital
del cumplir los objetivosorganizacin. Con la
importancia dado que en
de
la
empresa.
Lasociologa organizacional ella conjugan el
sociologa organizacionalse fortalecen las
reconocimiento laboral de
est encaminada a lagestiones agrupadas con los individuos, su empleo
bsqueda de aspectosla estructura organizativa, e identidad social. Es de
que
influyan
en
lala tecnologa y el buen
vital importancia
motivacin, de esta formadesempeo del talento
reconocer el papel del
los integrantes de unahumano como es la
factor humano en la
compaa,
sienten capacitacin, formacin, empresa desde la
agrado por su labor ypromocin y liderazgo,
perspectiva de un
trabajan comprometidoslogrando solucionar los
desarrollo a escala
con la empresa paraconflictos, para alcanzar humana para poder
lograr mayor eficiencia,una articulacin adecuada resolver las diferentes
apuntando
ala la misin, visin,
situaciones que se
cumplimiento
de
suspropsito, metas, fines y presentan en el contexto
metas y su crecimiento. objetivos institucionales. empresarial.
Escuela Cientifica.
En la teora de lasLa
administracin
Su enfoque al problemarelaciones humanas, laclsica hace nfasis en la
administrativo era directovisin de hombre es la deestructura
de
la
y sencillo: definir elun ser humano conorganizacin, se parte del
problema,
analizar
lanecesidades
todo y de la eficiencia en
situacin de trabajo enfundamentalmente
todas
las
partes
todos
sus
aspectos,materiales, al que debeinvolucradas,
personas,
aplicar
tcnicasmotivarse mediante larganos.
cuantitativas a todos lossatisfaccin de stas.
La administracin
aspectos capaces de serLa teora estructuralista, burocrtica: habla de una
medidos,
experimentarlo importante es preservar empresa
administrada
mantenimiento,
la estructura
como una organizacin
desarrollar una gua oorganizacional; para
humana basada en la
principio
administrativolograrlo se relacionan con racionalidad y en la
derivado
de
lasel entorno conformado por adecuacin de los medios
observaciones
y
losotras organizaciones con a los objetivos teniendo en
estudios. Pienso que estelas que se establece una cuenta
los
diferentes
pensamiento del seorrelacin de
estilos de sociedad.
Taylor se relaciona con lainterdependencia.
La administracin
sociologa organizacionalEn el enfoque sistmico, estructuralista: visualiza
en la medida comoel entorno existe en la
a la organizacin como
actualmente se lleva amedida que permite
una unidad social grande
cabo el desarrollo de unmantener al sistema, que y
compleja
donde
proyecto, puesto que estees la organizacin
interactan
muchos
caso se toma n tiemposoperando. La funcin
grupos
sociales
que
para
saber
cuntoprincipal del hombre es comparten
algunos
requiere
para
suestablecer relaciones de objetivos
de
la
ejecucin, tambin secooperacin que
organizacin.
El

evala
peridicamenteposibiliten a la empresa estructuralismo
se
para conocer los avancesinteractuar con el
preocupa por el todo y por
del
proyecto
y
lasambiente.
la relacin de las partes
dificultades que se hayanPara
la
teoraen la construccin del
presentado durante elsituacional, el ambientetodo.
mismo.
determina la estructura yAdministracin en las
Escuela Clsica
el funcionamiento de lasrelaciones
Administrar, afirma Fayol,organizaciones, las cualeshumanas:nfasis en las
significa conducir ladeben adecuarse a laspersonas como seres
empresa hacia su meta,condiciones del sistema.individuales
y
con
procurando sacar elBajo este enfoque, elnecesidades. Necesidad
mejor provecho posiblehombre
es
un
serde
humanizar
y
de todos los recursos decomplejo, cuya funcin esdemocratizar
la
que
dispone.
Sinmantener el equilibrioadministracin.
embargo,
Fayol
noentre lo externo y elAdministracin
del
examin
ambiente interno; manejacomportamiento
especficamente el papeltambin situaciones deorganizacional: Se
del obrero, debido a suvariabilidad propias, quefundamenta
en
la
modo de plantear else asocian a cambios enconducta individual de las
problema
ntegro,su motivacin derivadaspersonas.
motivacin
enfocando
en
elde las circunstancias quehumana: conjunto de
organismo social sudebe enfrentar.
fuerzas que origina la
estructura general. ElEn
el
contextoconducta y determina
pensamiento del seorposmoderno,
ya
elforma,
direccin,
Fayol tiene relacin conhombre no se encuentraintensidad y duracin.
la
sociologasupeditado
a
laAdministracin
del
organizacional
enorganizacin, al contrario,desarrollo
cuanto al tema de laste es autor y actor de la organizacional:se basa
empresa
ya
querealidad, tanto internaen la recoleccin de
menciona el hecho decomo externa, a la que datos, llevar a cabo un
sacar provecho de todosvislumbra y transforma adiagnstico de lo que
los recursos disponibles,travs
del
uso
delsucede y basado en esto
actualmente
laslenguaje para
hacer
un
plan
de
compaas buscan laEl
enfoqueintervencin.
Exige
reduccin de los costosadministrativo que se vecambios estructurales en
por
medio
delreflejado en la sociologala organizacin, mtodos,
aprovechamiento de losorganizacional va ligadoprocesos y rutinas.
recursos como papelcon la forma y aspectosAdministracin
reutilizable, reduccin enque debe cumplir unestructuralista y neocostos de energa, laadministrador dentro deestructuralista: estas
implementacin de la los que se encuentra elteoras
comprenden
tecnologa
tambinliderazgo
con
lasnociones de sistemas,
beneficia este aspecto,caractersticas y funcionesretroalimentacin,
ya
que
reduce
laque debe tener parahomeostasis,
contratacin de personalejercerlo.
Poder
ycomunicacin
y
en algunos casos.
autoridad,
toma
deautocontrol. El sistema se
decisiones
y
lascomprende
como
un

Comentario
que resea las
diferentes
reglas de
comportamien
to social
dadas en la
regin que
son aplicables
al contexto
administrativo
(negocios,
relaciones
empresariales,
aspectos
laborales, etc):

interacciones
que
se
deben tener con la
facultad de ejercer y
conocer la organizacin y
sus miembros.
conjunto de elementos
La manera como algunosque estn dinmicamente
de
los
enfoquesrelacionados
formando
administrativos
estnuna
actividad
para
relacionados
con
losalcanzar
un
objetivo
planteamientos
de
laoperando
sobre
sociologa organizacionaldatos/energa/materia,
son la importancia que separa
proveer
le da al comportamientoinformacin/energa/mater
humano y su culturaia. Los modelos de tipo
social, las cuales son losestructuralista
son
pilares y las que traen las excesivamente complejos,
motivaciones que se vendeben
ser
enfocados
reflejadas en las tareasmediante
elementos
que se realizan en cadaprobabilsticos
y
se
una de las reas de las autorregulan.
organizaciones y queAdministracin
de
estn
estrechamentecontingencia se
deben
relacionadas con alcanzaridentificar las variables
los
objetivos
de
laque
producen
mayor
empresa y la satisfaccinimpacto
sobre
la
de
las
necesidadesorganizacin tales como el
personales.
ambiente y la tecnologa
Generalmente en las
Los
antioqueos,
en
grandes ciudades donde
general,
tienen
se concentra gran parte
comportamientos
de
de la poblacin, vivimos
emprendedores y son de
de una manera acelerada,
tradiciones familiares, esto
a veces sin tener en
ha impulsado la formacin
cuenta las reglas del
de
innumerables
comportamiento social,
famiempresas, que han
como son: el saludo, pedir
sido fuente de empleo y
el favor, respetar las
han
permitido
la
normas, botar la basura
subsistencia de gran parte
en su sitio, hacer fila para
su poblacin. Aunque la
esperar un turno,
administracin de este
contestar el telfono con
tipo de empresas puede
amabilidad, despedirse,
resultar compleja, existen
pedir permiso para entrar
varios los casos de
o para retirarse de algn
famiempresas que han
sitio, son normas que no
traspasado las fronteras y
son difciles de cumplir sin
han alcanzado el xito
embargo en algunos
debido a sus ventajas en

casos las personas no les

prestan atencin o
no adquirieron la
costumbre de adoptarlas,
como tampoco se las
inculcan a sus hijos .
Hago nfasis en el hecho
de inculcar estas reglas a
los nios para que ellos
durante su crecimiento se
familiaricen con ellas y
cuando lleguen al mundo
laboral o cualquier
entorno social, puedan
construir un ambiente
agradable, lo cual va a
generar un estado de
bienestar y muy
buena convivencia.

comparacin con otras

clases de empresas: la
simplificacin y velocidad
de sus procesos, la
confianza y el acuerdo
entre los socios. Segn
las
investigaciones
realizadas
por
la
Superintendencia
de
Sociedades, el 68 por
ciento de las empresas
colombianas tienen origen
familiar.

BIBLIOGRAFIA

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D.C., 2008.

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