ADMINISTRACIN

DESARROLLO

HUMANO
Dr. Juan Alberto Vargas Tllez
Realizado
Jos de Jess Luna Flores
Posgrado:
Administracin Educativa
Fecha: 25 Julio - 2015

DEL

CAPITAL

Profesor: Jos de Jess Luna Flores

Posgrado: Administracin Educativa

Introduccin.
El liderazgo es un proceso indispensable que se aade en cualquier actividad del
ser humano, ya que es la clave para alcanzar una meta. Un lder aprende a
ganarse el respeto de sus colaboradores, involucrando carisma, ya que esta es
parte importante para establecer un vnculo dentro de la institucin, adems de ser
ms sobresaliente que tener el poder. Tener una visin, es llevar a la organizacin
al cambio de una gestin tradicional a una gestin de calidad, conociendo estilos,
modelos, principios y formas.
1.- Ken Blanchard
Escritor estadounidense sobre temas de
management, autor del libro he One Minute
Manager. Hoy en da, la clave para un liderazgo
exitoso es la influencia, no la autoridad
2.- Amelia Earhart
Aviadora estadounidense, reconocida por desafiar
al gnero masculino en cada uno de sus vuelos, e
intentar el primer viaje areo alrededor del mundo.
La manera ms efectiva de hacerlo, es hacerlo
3.- Andrew Carnegie
De origen escocs y gran empresario, trabaj en el
Pennsylvania Railroad Company.
No sers un gran lder si quieres hacer todo por ti
mismo o slo obtener el crdito de ello
4.- Sheryl Sandberg
Directora operativa de Facebook: Hecho, es mejor
que perfecto
5.- Steven Covey
Autor y conferencista exitoso, Los siete hbitos de
las personas altamente efectivas, su obra maestra.
Los hechos tienen mayor impacto que lo que se
dice
6.- Robert Louis
Novelista, poeta y ensayista escocs:
Guarda los temores para ti mismo, pero el coraje,
ese comprtelo con los dems
7.- Jim Rohn
Empresario estadounidense, autor y orador
motivacional.
"El desafo del liderazgo es ser fuerte, pero no
grosero; ser amable, pero no dbil, ser valiente,
pero no intimidar; ser reflexivo, pero no perezosos;
ser humilde, pero no tmido, sentirse orgulloso, pero
no arrogante; tener humor, pero sin locura"
8.- Edith Wharton
Escritora y diseadora estadounidense: Hay dos
maneras de dar luz: ser la vela o el espejo que la
refleja

9.- John Maxwell

Autor y escritor motivacional, algunas de sus obras
estn en la lista de best sellers del New York
Times.
Atiende a la gente, que ellos atendern a tu
empresa
10.- Ayn Rand
Filsofa y escritora estadounidense, entre sus obras
se encuentran El manantial y La rebelin de Atlas.
La pregunta no es quin va a dejarme, la pregunta
es quin va a detenerme.
11. - Sam Walton
Empresario fundador de las tiendas Wal-Mart y
Sam's.
Los lderes sobresalen por la manera de aumentar
el autoestima de su personal. Si las personas creen
en s mismos, es increble todo aquello que pueden
lograr.
12.- Steve Jobs
Ex CEO e Apple e inventor del iPhone.
Mi trabajo no es ser agradable con la gente. Mi
trabajo es tomar a estas grandes personas y
empujarlas a ser an mejores.
13.- Indra Nooyi
Presidenta y Directora Ejecutiva de PepsiCo.
Como lder, soy dura conmigo mismo y mis
estndares son muy altos. Sin embargo, soy muy
cariosa porque quiero que la gente tenga xito en
lo que est haciendo, para que algn da puedan
aspirar a ser yo en el futuro
14.- Max DePree
Fundador de la empresa Herman Miller.
La primera responsabilidad de un lder es definir
las metas. La ltima es dar las gracias. En el medio,
el lder es un sirviente.
15.- Eleanor Roosevelt
Primera Dama estadounidense y esposa del
Presidente de los Estados Unidos Franklin Delano
Roosevelt. Reconocida por ser activista de los
derechos humanos y feminista.
Para manejar, se necesita usar la cabeza, para
manejar a otros, se necesita tu corazn.

Profesor: Jos de Jess Luna Flores

Posgrado: Administracin Educativa

Liderazgo.
Es el proceso por el que un individuo ejerce influencia sobre las personas e
inspira, motiva y dirige actividades para que alcancen las metas, la esencia del
liderazgo es contar con grupos de personas dispuestas a desarrollar cambios
productivos en pro de su trabajo y mejorar su entorno colaborativo.
El liderazgo es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en la
mente de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que
este equipo trabaje con entusiasmo, ya que de esto depender el xito o al
fracaso de toda meta establecida. (D. Fischman El Secreto de las Siete
Semillas, 2002)
En ciertas instancias debe entenderse el liderazgo como esa capacidad innata o
aprendida para tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar,
motivar y evaluar a un equipo de trabajo, esto, para que el ejercicio ejecutivo
conlleve a llevar en un proyecto la forma eficaz y eficiente.
Cabe mencionar que un subordinado aprende de lo que el lder hace, no aprende
de lo que solo dice, y es por esta razn, un lder debe tener valores que
fundamenten sus acciones, demostrando con el ejemplo para los dems y para as
mismo. Espritu de equipo, responsabilidad, orientacin y espritu emprendedor.
El espritu de equipo acta en base a demostrar valor y fuerza para realizar lo
correcto, incluso cuando es difcil o no resulta ser popular.
La responsabilidad hace que seamos conscientes de nuestras acciones y ser
consecuentes con lo que decimos y hacemos.
La orientacin remarca esa parte de la comunicacin honesta y trasparente con
nuestros compaeros con los cuales trabajamos.

Profesor: Jos de Jess Luna Flores

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Y por ltimo el espritu emprendedor que el cual nos ayudara a demostrar respeto
al derecho y a la dignidad de todas las personas que integran a nuestro grupo de
compaeros con los cuales deseamos cumplir metas u objetivos.
En su libro From Transactional to Transformational Leadership: Learning to Share
the Vision, Bernard Bass expone tres maneras bsicas que convierten a las
personas en lderes.
-

Teora del Atributo: algunas veces los atributos de la personalidad pueden

llevar a las personas de una manera natural a funciones de liderazgo,
aunque esto no es comn. Tambin se le conoce como la teora del lder
que nace o lder natural. Hemos conocido algunas personas as, como el
entrenador de la escuela secundaria, el lder del grupo explorador, el
profesor o un buen jefe. Algunas personas tienen el talento natural para

dirigir a otras.
Teora de Grandes Acontecimientos: una crisis o un acontecimiento
importante puede generar cualidades extraordinarias de liderazgo en una

persona ordinaria.
Teora del liderazgo Transformador: las personas pueden decidir convertirse
en lderes aprendiendo destrezas de liderazgo. sta es la teora ms
aceptada hoy y es la premisa en la que se basa este manual. Cuando las
personas le estn decidiendo que lo respetan como lder, no estn
pensando en sus atributos.

La confianza depositada en un liderazgo solido es un indicador confiable de la

satisfaccin de los empleados y los asociados en una organizacin. La
comunicacin efectiva por parte del liderazgo en tres reas cruciales es importante
para ganar la confianza de la organizacin y de los asociados:
-

Ayudar a los empleados y miembros a entender la estrategia global de la

organizacin.
Ayudar a los empleados y miembros a entender cmo pueden contribuir
para lograr objetivos claves.

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Posgrado: Administracin Educativa

Compartir informacin con los empleados y miembros sobre la situacin de

la organizacin y la manera en que la funcin del empleado o del miembro
est relacionada con los objetivos estratgicos de la organizacin.

Cuando se refiere a la responsabilidad compartida, los buenos lderes saben el

concepto de ser, hacer, conocer, inherente en estos once principios:
-

Conzcase a s mismo y trate de mejorar. Fortalezca sus habilidades de

liderazgo leyendo, estudiando, tomando clases apropiadas, etc.

Sea tcnicamente capaz. Como lder, debe conocer su trabajo y tener un

conocimiento slido del trabajo de sus empleados.

Busque y asuma la responsabilidad por sus acciones. Busque maneras de
conducir a su organizacin hacia nuevos horizontes. Y cuando las cosas
vayan mal, no culpe a los dems. Analice la situacin, tome la accin

correcta y avance hacia el prximo reto.

Tome decisiones firmes y oportunas. Utilice herramientas apropiadas para

la resolucin de problemas, toma de decisiones y planificacin.

Mantenga informada a las personas. Sepa cmo comunicarse con los

empleados, directivos y otras personas claves dentro de la organizacin.

Desarrolle un sentido de responsabilidad en los dems. Promueva buenos
atributos de personalidad entre las personas para que les permitan llevar a

cabo sus responsabilidades profesionales.

Asegrese que las tareas se entiendan, se supervisen y se cumplan. La

comunicacin es clave para esta responsabilidad.

Prepare a sus empleados como un equipo. Aunque muchos lderes llaman
equipo a su departamento, seccin, etc., se trata en realidad de un grupo
de personas que hacen su trabajo. Los buenos lderes forman equipos

slidos.
Use toda la capacidad de su organizacin. Al desarrollar un espritu de
equipo, podr hacer que su organizacin, departamento, seccin, etc. utilice

toda su capacidad.
Predique con el ejemplo. Sea un modelo para sus empleados. Ellos no slo
deben escuchar lo que usted espera que hagan, sino tambin ver que usted

lo hace.
Conozca a sus empleados y vele por su bienestar. Entienda la importancia
de interesarse sinceramente en sus trabajadores.

Profesor: Jos de Jess Luna Flores

Posgrado: Administracin Educativa

Comentarios:
-

Un lder no ordena, ofrece la libertad de ideas para buscar que la confianza

de su compaero de trabajo sea trascendente, aceptando errores y
transformando esas reas de oportunidad en mejoras y as progresar en los

procesos a desarrollar.
Un lder busca transformar su futuro anticipndose al mismo, colaborando e

induciendo a los dems al cambio.

Ser lder no significa ejercer el poder sobre los dems. Ser lder hace
equipo y mantiene un modelo para ser seguido, usando herramientas que le
ayuden a crear esa confianza entre el mismo.

En los libros que he ledo sobre los aspectos que llevan a tener una meta lograda,
intervienen aspectos que como el liderazgo hacen que se lleven a cabo. El
liderazgo administrativo remarca puntos estratgicos para crear situaciones que
beneficien la estancia dentro de las reas y siten el proceso de crecimiento.
El trabajo en equipo tiene mucha relacin con el lder, debido a que este ltimo
debe estar rodeado de personas que lo sigan buscando un beneficio comn.
Bibliografa.
D. Fischman El Secreto de las Siete Semillas, 2002
Idalberto Chiavenato. "Introduccin a la Teora de la Administracin" 7ma Edicin,
2010.
National Minority AIDS Council, Washington, DC 20009