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Seminario de Tesis I
172-458
Ingeniera de Sistemas y Computacin
02
: Octavo
: 2013-1
Negocios Electrnicos
07
Mgtr. Ing. Mara Ysabel Arangur Garca
maranguri@usat.edu.pe
II. FUNDAMENTACIN
La presente asignatura se fundamenta en la necesidad de Orientar y Monitorear
a los alumnos para que desarrollando la metodologa de investigacin cientfica
en la elaboracin de su Proyecto de Tesis apliquen sus conocimientos previos,
capacidades y actitudes adquiridos a travs de los ciclos cursados hasta la
fecha. El alumno aprender como aplicar la metodologa para el desarrollo de
una investigacin tecnolgica-Aplicada. Identificando una Realidad problemtica,
en la cual se plantee una alternativa de solucin viable relacionado con su rea
de inters y obviamente con la lnea de investigacin en la que desea ejecutar
su proyecto. De esa manera podr elaborar su proyecto de tesis el cual debe
permitir plantear alternativas de solucin que promuevan el cambio
organizacional, generar valor en la empresa, aumentar la productividad, la
calidad de los Sistemas y la de las Tecnologas de informacin.
III. COMPETENCIAS
IV. CONTENIDOS
Considerar: Unidades, Semanas y Temas, de ser posible especificar Lecturas
Bsicas
Unidad
Unidad I: Introduccin
a la Metodologa de
Investigacin
Cientfica
Sesin
Sesin 1:
(01 de Junio)
Temas
Presentacin del Sylabus.
Presentacin del Protocolo de
Investigacin USAT.
Tema 1: Definiciones bsicas de
la Investigacin
1.1
Conceptos y definiciones de
Mtodo, Tcnica y
Metodologa.
1.2
Concepto Tipos de
Investigacin, Lneas y reas
de Investigacin.
1.3
Los Estudiantes: Presentan
Temticas de Investigacin,
relevantes. Referenciar como
mnimo a 5 Libros, direcciones
de Internet u otros medios.
Debe estar comentado por el
estudiante haciendo referencia
al autor
Tema 2: Marco de referencia del
problema.
2.1
Sesin 2:
(15 de Junio)
Relevancia y Pertinencia
Planificacin del Proyecto
2.2
Qu es un problema?,
Problemologa y Realidad
Problemtica.
2.3
Desarrollo del protocolo
hasta el
punto 2.3
Tema 3: Hiptesis y Variables.
3.1Los Estudiantes: Presentan sus
temticas de investigacin
desarrolladas hasta el punto 2.3.
Siendo estas relevantes y
pertinentes.
3.2Formulacin de la Hiptesis
3.3Variables Operacionalizacin
3.4Objetivos
3.5
Sesin 3:
Primera Sustentacin Formal
(22 de Junio)
Sesin 4:
(05 de Julio)
Sesin 7:
5.1.Referencias Bibliogrficas
5.2.Cronograma de actividades.
5.3. Presupuesto del desarrollo de la
tesis.
Sustentacin Final
(16 de Agosto)
V. TRABAJOS
DE INVESTIGACIN
VI. METODOLOGA
Dominio
Bibliografa
Logros
Innovacin
DESCRIPCIN
El documento respeta y contiene cada uno de los
puntos del esquema, as como su orden.
Material de exposicin, material de redaccin y/o
material de evidencia
Claridad, Explicacin de cada concepto del Marco
Terico, metodologas y algoritmos intervinientes en
la propuesta, as como la referencia a los
antecedentes
Nmero de respuestas correctas, Nmero de
propuestas coherente. Expresa grficamente el
modelo a obtener producto de su propuesta.
Nmero de Libros y Direcciones electrnicas por
encima de 10 unidades. Actualizadas y con una
antigedad no mayor a 3 aos.
Porcentaje de avance, segn el esquema de proyecto
de tesis
Alternativas propuestas que generen caractersticas
PUNTAJE
1.5 pts.
1.5 pts.
4 pts.
5 pts.
3 pts.
3 pts.
2 pts.
NF = EP1 (0.15) +S1 (0.10) + EP2 (0.15)+ S2 (0.10) + EP3 (0.25) + SF (0.25)
Donde:
VIII. BIBLIOGRAFA
Alvitres Castillo, Victor Mtodo Cientfico Planificacin de la Investigacin.
Chiclayo, Editorial Ciencia.81 Pg., 2000
Apaza Meza, Mario. Balanced Scorecard-Gerencia Estratgica y del Valor.
Edicin Per , 2003
Michael Andrew , Estrategias y Sistemas de Informacin, Serie McGRAW-HILL
de Management., 2003
Bernal T., Csar Augusto (2000): Metodologa de la Investigacin para
Administracin y Economa. Colombia. Prentice may.
Buckley, John V., Cmo crecer con ventaja competitiva: el valor real de la
tecnologa
Caballero Romero, Alejandro Metodologa de la Investigacin cientfica: Diseo
de Hiptesis Explicativas, 1era. Edicin, La Molina Lima12, Per
Drucker, Peter F., La Gerencia en la Sociedad Futura
Etkin, Jorge, La empresa competitiva: grandeza y decadencia. El cambio hacia
una organizacin vivible