3.

10 REQUERIMIENTO DE MAQUINARIA Y EQUIPO

El requerimiento de las maquinarias y equipo se ha realizado en base a la
capacidad de las maquinas disponibles, tomando en cuenta los das de trabajo a
la semana y al mes. Para el centro de capacitacin en produccin se requiere las
siguientes maquinarias y equipo:

MAQUINARIA Y EQUIPOS
NOMBRE
CANTIDAD
MAQUINA RECTILINEA
20
TIJERA
20
EQUIPO
DE
2
COMPUTACION
TELEVISOR
1
PLANCHA
5
CROCHET

ESPECIFICACIONES
ARTESANAL
MANUAL
TECNOLOGIA

20

VISUAL
MANUAL
MANUAL

ARKTA: ELABORACION PROPIA DE ACUERDO A LOS PROCESOS QUE SE DETALLAN

Aqu se detalla las maquinarias y equipos que se utilizaran en el momento de los

cursos de capacitacin.
3.10.1 Maquinaria y Equipos

Maquina rectilnea
Tijera
Equipo de computacin
Televisor
Plancha
Crochet

3.10.2 Mobiliarios y Enseres

Son para uso de trabajo en el centro de capacitacin
CUADRO IIIMOBILIARIO Y ENSERES
NOMBRE
CANTIDAD
MESA
5
SILLA
20
SILLON
2
MATERIAL DE
2
ESCRITORIO

ESTANTE

PIZARAA

FUENTE: ELABORACION PROPIA DE ACUERDO A LOS PROCESOS QUE SE DETALLAN

En el mobiliario y enseres se menciona todo lo que se implementara en el centro

de capacitacin.
3.11 PROGRAMA DE CAPACITACION
Se proyecta que en el centro se trabajara 60 das en cinco meses, en tres turnos
de 3 horas por da, tres das a la semana y 12 das al mes.
El proyecto iniciara su capacitacin en el ao 2017 capacitando a personas
interesadas. En el curso del entrenamiento se disearan ejemplos aplicados al tipo
de produccin en la cual se realice el entrenamiento y se complementara con una
revisin general de las instalaciones para que los participantes observen que
reas es factible mejorar.
Como se puede definir lo siguiente:
a) Introduccin
Es la importancia del manejo de la capacitacin.
b) Planificacin de las operaciones
Previsin de Capacitacin
Determinacin de capacitacin en base de datos
Otras tcnicas de previsin
Control de Previsin
c) Mtodos de Planificacin de Operaciones
Planificacin de operaciones para servicios estacionales
Planificacin de operaciones cuando no hay efectos estacionales
Planificacin de operaciones cuando la mano de obra es variable
d) Plan de ajuste de operaciones
e) Planificacin de operaciones para niveles econmicos de
existencias.
f) Programacin de operaciones en la lnea de capacitacin
Pruebas de pre- capacitacin
Corridas de pre-capacitacin
Evaluacin de proceso
Evaluacin y reduccin del ciclo de tiempo del proceso
g) Medicin de la capacidad de proceso
Las grficas de control
Determinacin de la capacidad de proceso desde el anlisis de la
grfica de control.
h) Asignacin optima de personal a distintos trabajos

i) Planificacin para la seleccin, entrenamiento y preparacin del

personal
Seleccin personal
Entrenamiento y preparacin del personal.
j) Programacin
Cuando hay limitaciones de tiempo.
Se capacitara cinco meses por ao donde dependern las siguientes fases de
implementacin de otras maquinarias e quipos.

3.12 PERSONAL REQUERIDO

El proyecto requiere de 6 operarios para el funcionamiento de este centro,
integrando mujer y varn.
Para la parte capacitador se requiere 3 instructores, 1 operario para la secretaria,
1 para el encargado del centro artesanal, 1 para sereno. Con pasar el ao se
implementara de acuerdo a las demandas de las personas comprometidas hacer
capacitados que ofrece el centro de capacitacin en produccin.

Cuantificacin del personal de trabajo

La caracterstica del personal requerido para esta rea, es
principalmente personas que requieren capacitacin en rea de tejido
punto artesanal con mquinas rectilneas. La cantidad de personal se
presenta en el siguiente cuadro.

Cada operario tiene su propia funcin que cumplir segn al cargo tiene su
respectivo monto de pago.

3.13 CRONOGRAMA DE EJECUCION DEL PROYECTO

El tiempo estimado para el desarrollo de emprendimiento es de cinco meses a
partir de su aprobacin. Las actividades necesarias se presentan en el cuadro.
Estos pasos por meses, ser controlada de manera estricta para que sea
desarrollada el proyecto en el tiempo establecido.
El rol del personal es el proceso por el cual la administracin se asegura de que
tiene el personal correcto, que es capaz de terminar aquellas actividades que
ayudan a la organizacin a alcanzar sus objetivos.

La planificacin se determina por tres pasos:

La evaluacin de recursos humanos actuales

Evaluar las necesidades futuras de recursos humanos
Necesidades futuras de recursos humanos.

Los planes para el reclutamiento, colocacin, capacitacin y evaluacin, se

desarrollan en forma tal, que reflejen sus planes para para reclutar y seleccionar
nuevas personas externamente y desarrollar un contingente de personal con la
habilidad y motivacin para realizar los objetivos de la organizacin.
Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales de aplicacin
desarrollo y satisfaccin plena del personal y alcance de objetivos individuales
para alcanzar eficiencia y eficacia con el personal disponible.
El centro cuenta con manual de funciones, descrito en el proyecto, que especifica
los lineamientos para la capacitacin del personal que se capacitara en el centro.
El rol del personal es el proceso por el cual la administracin se asegura de que
tiene el personal correcto, que es capaz de terminar aquellas actividades que
ayudan a la organizacin a alcanzar sus objetivos.

3.14 CONDICIONES AMBIENTALES

El ambiente fsico comprende todos los aspectos posibles, desde el
estacionamiento situado a la salida del centro hasta la ubicacin y el diseo del
lugar del ambiente de capacitacin, sin mencionar otros como la luminosidad y el
ruido que llegan hasta el lugar de trabajo de cada personal. Se consider en orden
de importancia la ventilacin, la calefaccin y el sistema de aire, que tendr el
centro de capacitacin en produccin textil.
Para otorgar condiciones ptimas, se tiene el nmero,
condiciones de los servicios sanitarios.

la ubicacin

y las

De estos factores, ninguno de ellos relacionado directamente con el trabajo,

merma la productividad. La infraestructura
de la planta
esta situado
adecuadamente que ayudara a los personas a ser propositivos antes de iniciarse
la jornada.
3.13.1 Ventilacin y Climatizacin
Se considera una parte integral del acondicionamiento del aire ambiente, con la
finalidad de eliminar los contaminantes y aportar un aire respirable y una

climatizacin de la condiciones de temperatura (calefaccin o refrigeracin) y

humedad (hasta el estado de confortabilidad). Por lo tanto, el centro contara con
este medio til de control de la temperatura y los contaminantes.
En la ventilacin natural el aire sale eventualmente por cualquier abertura, o fisura,
para ser sustituido por aire fresco. Pero para controlar las emisiones de
contaminantes (polvo, humos, vapores) ser suficiente el extractor elico que
estar ubicado en el techo como en las paredes del ambiente.
3.13.2 Carga de Trabajo
La carga de trabajo como factor de riesgo se controlara adecuadamente. El
esfuerzo fsico mental ser mnimo por lo que no producir fatiga y malestar en
las persona del curso que obviamente aumentaran la habilidad y satisfaccin en el
aprendizaje.
3.13.3 Fatiga fsica, mental, ergonoma
El curso constituye una de las fuentes de bienestar psicolgico y social mas
valiosas para los seres humanos, proveer la mayor parte del significado y
estructura de su vida. Sin embargo, puede tambin provocar efectos negativos,
siendo uno de ellos la fatiga, efecto comn a todas las actividades que requieren
esfuerzo y tensin.
3.13.4 Mtodo para determinacin de la fatiga
De la siguiente manera se determina la fatiga:

Seleccionar a los que pasan el curso para ser encuestados; previamente

comunicarles de que se trata de un estudio, y pedir su colaboracin, con el
objeto de obtener respuestas mas confiables.
Realizar una evaluacin diaria a cada uno de ellos durante cada clase
siguiente, aplicar el cuestionario general de fatiga laboral.
Interpretar las respuestas y sugerir recomendaciones.

ORGANIZACIN ADMINISTRATIVA
1.1 ORGANIZACIN ADMINISTRATIVA DEL CENTRO DE CAPACITACION
Se define de la siguiente manera la organizacin.

1.1.1 INTRODUCCION
El objetivo de este captulo es hacer conocer los encargados del centro
de capacitacin, dedicado en una estructura orgnico-funcional y
operativa capaz para llevar acabo de manera eficiente y sostenible las
tareas de capacitacin del proyecto.
1.1.2 ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN
La estructura orgnica en la figura IV-1 representa el organigrama
estructural que contiene las divisiones y reas bsicas dentro del
centro de capacitacin.

1.1.2.1

1.1.2.2

Asamblea General
La asamblea general estar compuesto por todo el personal del
centro de capacitacin, tambin ser aceptado la participacin de las
autoridades de la comunidad para tomar decisiones para el beneficio
social de la regin, nadie ser excluido dentro de la asamblea
general. Es la instancia mxima de las decisiones que realizaran de
manera conjunta sin discriminacin ninguna, y tiene la potestad de
aprobar cualquier norma para el funcionamiento del centro de
capacitacin. Tambin se encargara de hacer evaluaciones del
centro de manera conjunta.
Directorio
Los directorios se encargan de organizar las actividades sociales
dentro del Centro de Capacitacin, estar compuesto desde el
Presidente, secretario de actas, secretario de hacienda, secretario de
deportes, y secretario de festejo. Podrn realizar muchas actividades
dentro y fuera del centro. Estos sern elegidos dentro de la
Asamblea general.
Sus competencias de trabajo y decisiones dependern de la decisin
de la Asamblea general, no decidirn encima de la asamblea. Sus
funciones sern para organizar, coordinar, dirigir, y planear mediante
las estrategias del logro del centro, para realizar los anlisis y
dificultades que tiene el centro.
El directorio puede llevar las reuniones ordinarias y extraordinaria o
reuniones de emergencia para tomar decisiones de solucin.

1.1.2.3

Encargado de Centro

Es la autoridad mxima del centro, elegido por la asamblea general,

su funcin es planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar el rea
de enseanza de toda la cadena de capacidad dentro del centro.
Estar
relacionado con los directorios del centro, cualquier
emergencia debe haber conocer primero el directorio. Por qu los
directorios son los responsables de todo el centro.
1.1.2.4

Instructor

El instructor debe capacitar a los cursantes consiste en darles los

conocimientos, actitudes y habilidades que requieren para lograr un
desempeo ptimo. Porque las organizaciones en general deben dar las
bases para que sus colaboradores tengan la preparacin necesaria y
especializada que les permitan enfrentarse en las mejores condiciones a
sus tareas diarias. Y para esto no existe mejor medio que la capacitacin,
que tambin ayuda a alcanzar altos niveles de motivaciones, productividad,
integracin, compromiso y solidaridad en el personal de la organizacin. No
debemos olvidarnos que otro motivo importante del por qu capacitar al
personal, son los retos mencionados anteriormente.

CAPITULO V
ANALISIS ECONOMICO, FINANCIERO Y SOCIAL

5.1 INVERSION
Despus de realizado un estudio de mercado con el cual se lleg a la conclusin
de que se capacitaran a persona interesadas, adems del estudio tcnico
realizado en los anteriores captulos, en este contenido se desarrollan todo los
aspectos relacionados con la inversin.
5.2 INVERSIN DE ACTIVO FIJO
La inversin se define de la siguiente manera.
5.3 INVERSIN EN CONSTRUCCIONES Y OBRAS CIVILES
El presente estudio est enfocado en disear un centro de capacitacin en
produccin textiles que permita optimizar la disposicin de los elementos del ciclo

productivo, mquinas, recursos humanos y materiales de manera que los niveles

de produccin del centro se maximicen.
Su crecimiento sistemtico ha generado que se presenten problemas con el nivel
de abastecimiento de los productos a sus clientes
Se comprara las diferentes mquinas y equipos como maquina rectilnea, tijera,
equipo de computacin, televisor, plancha y crochet. Donde sern de gran utilidad
para los cursos de capacitacin. Y la mayor inversin es en las maquinas
rectilneas.
En la parte de inversin mobiliario y enseres la mayor inversin es en las sillas que
se implementaran al centro de capacitacin.
Las inversiones en activos fijos son todas aquellas inversiones que se realizan en
bienes tangibles que se utilizaran en el proceso de transformacin de los insumos
o que sirven de apoyo a la operacin normal del proyecto.

6.1 CONCLUSIONES
Se pudo determinar la realidad econmica y social de la comunidad Cuyahuani,
siendo siendo elementos importantes las actividades la agricultura, la ganadera y
el comercio de productos agrcolas. Mismos que generan fuentes de ingresos
para el sustento de todo el ao. Viendo una necesidad de una implementacin de
un centro de capacitacin en produccin textil con mquinas rectilneas,
permitiendo as proyectar el presente estudio, con el fin de fomentar la actividad
artesanal y evitando la migracin de los pobladores.
Partiendo del estudio de mercado se ha podido determinar la oferta de los
consumidores de prendas tejidos y la demanda de los mismos productos del
material textil. Se ha cuantificado, codificado los datos de la encuesta, demuestra
que hay una oferta para la el mercado local dependiendo del pedido.
Se ha visto tambin la demanda existe una mayor demanda a la produccin de
varios colores. Segn los anlisis de mercado se ha podido identificar las ferias
locales, tiendas donde se podr comercializar el tejido. El producto realizado
dentro del centro de capacitacin de la comunidad de Cuyahuani se
comercializara en las ferias locales.
Mediante el anlisis del estudio tcnico se ha determinado alternativas de
inversin enfocadas en la capacidad que tendr el proyecto, misma que ha sido

determinada por la infraestructura, equipamiento, financiamiento y bajo el

concepto de que la capacitacin del centro no es limitada.
Para determinar la estructura organizacional se ha establecido de acuerdo a la
funcin de trabajo necesario del centro, mismos que permitirn
avanzar
adecuadamente y alcanzar los objetivos esperados del proyecto.
Para el diseo de la construccin del centro de capacitacin se realizo
cuantificacin de los tems con su respectivo precio unitario, se analizo que cada
detalle tiene su monto para su adquisicin y asi ver el costo total para la
construccin.
Para determinar el estudio financiero del Centro de Produccin, se realiz una
encuesta para el centro artesanal de un centro de capacitacin, de acuerdo a la
informacin adquirida se codifico los datos de la encuesta para realizar la parte
financiera donde se analiz los costos, programa de capacitacin del centro,
evaluacin de ingresos y anlisis de beneficios. Donde esta determinacin
permitir avanzar adecuadamente y alcanzar los objetivos esperados del proyecto
del centro de capacitacin.

6.2 RECOMENDACIONES
Por las condiciones favorables en el mbito personal interesada dentro de la
regin, se recomienda buscar alternativas de inversin para fomentar mas
actividades dentro del centro de capacitacin as para poder competir y demostrar
nuestra produccin local y nacional. Dicha actividades permitan generar mayores
fuentes de empleo sin poner riesgo las races culturales.
De acuerdo al estudio de mercado se ha determinado la existencia de la demanda
mayor que la oferta y la falta de competitividad en el mercado local, nacional,
razn por la cual se recomienda cubrir de manera adecuada la mencionada
demanda, mediante la utilizacin de estrategias dentro de la capacitacin
enfocadas en promocin, publicidad, producto y precios.
Para tener competitividad y posicionamiento en el mercado, es recomendable el
mejoramiento continuo de procesos de transformacin e innovacin en sus
productos, buscando minimizar costos sin dejar de lado la calidad, adems es
indispensable buscar financiamiento y administracin adecuada para la unidad
productiva y capacitadora.
Se recomienda controlar adecuadamente el proceso administrativo y
organizacional, puesto que son base importante en el direccionamiento del centro

de capacitacin y le permitirn actuar eficientemente en la consecucin de sus

objetivos.
Con el fin de contribuir positivamente en el desarrollo socio-econmico de la
comunidad de Cuyahuani, se recomienda el fomento de la actividad artesanal y
conservacin de la cultura.