Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Versin: 01
Fecha: 08-10-2013
Cdigo: G001P002-GFPI
Programa de Formacin
Programa de Formacin: Ctedra virtual de pensamiento
empresarial - Mdulo I: Mentalidad Empresarial.
Resultados de Aprendizaje:
Cdigo:11220130
Versin: 2
Competencia: 260101048
2. INTRODUCCIN
Querido aprendiz, la lectura comprensiva de la actividad de aprendizaje nm. 1: Creando
Empresa del programa de formacin Ctedra Virtual del Pensamiento Empresarial. Mdulo I:
Mentalidad Empresarial, le permite
identificar que usted como miembro de una sociedad
integrada, tiene compromiso de aportar, no slo para su desarrollo integral como ser humano,
sino para su comunidad y pas. Por tal motivo, la actividad de aprendizaje nm. 1 Creando
Empresa, se desarrolla a travs de las temticas: proyecto de vida, anlisis del entorno DOFA y
delineando el plan estratgico, como medios que le dejarn conocer los conceptos bsicos de
un emprendimiento.
La actividad de aprendizaje nm. 1 integra conocimiento, desempeo y producto para alcanzar el
Resultado de Aprendizaje 1 (RAP 1): Analizar el mercado para la creacin de empresas y
mejoramiento de las organizaciones, al cual se le aplicar el criterio de evaluacin Presenta
anlisis de las caractersticas sociales, econmicas y geogrficas del mercado.
Bienvenido y muchos xitos!
Versin: 01
Fecha: 08-10-2013
Cdigo: G001P002-GFPI
Querido aprendiz:
Cules oportunidades detectadas en el mercado le permitirn crear empresa?
Pgina 2 de 7
Versin: 01
Fecha: 08-10-2013
Cdigo: G001P002-GFPI
Versin: 01
Fecha: 08-10-2013
Cdigo: G001P002-GFPI
Pgina 4 de 7
Versin: 01
Fecha: 08-10-2013
Cdigo: G001P002-GFPI
Criterios de evaluacin
Tcnicas e instrumentos de
evaluacin
Implementacin de Rbrica
Presenta anlisis de las para la valoracin de la
caractersticas
sociales, evidencia.
econmicas y geogrficas del
mercado.
Implementacin de la Rbrica
Tigre para valoracin de la
evidencia.
De conocimiento : Prueba
de conocimiento
5. GLOSARIO DE TRMINOS
Emprendedor: persona con caractersticas hacia el trabajo independiente, que reconoce las
oportunidades del entorno y las canaliza como empresa exitosa. Es un trabajador incansable en
Pgina 5 de 7
Versin: 01
Fecha: 08-10-2013
Cdigo: G001P002-GFPI
funcin de un sueo que materializa como empresa, siguiendo todos los formalismos de ley y del
proceso administrativo, buscando siempre el xito traducido en rentabilidad para su empresa.
Emprendimiento: ideas aplicadas a generar riqueza a partir de las oportunidades que se
detectan en el entorno. Estas ideas se canalizan a travs de planes de negocio y requieren
verdaderos lderes con visin para que logren concretar las ideas en empresa, con estructuras
legales, que generen valor que beneficie a la empresa, a la economa y a la sociedad en general.
Espritu empresarial: motor y actitud de la persona que es emprendedora y, por lo tanto,
susceptible de encontrar en todo cambio del entorno una oportunidad. Es la caracterstica del
emprendedor quien en ms de una ocasin, de la nada, logra concretar una idea que resulta ser
de impacto y exitosa.
Estado situacional: resultado que define cmo se encuentra la empresa frente a su entorno,
tanto externo como interno. Tambin se establece respecto a un producto en cualquiera de las
etapas de su ciclo de vida. Permite definir acciones orientadas al mejoramiento y ajuste de
estrategias que reorienten las acciones para alcanzar los objetivos de la organizacin.
Estrategia de promocin de venta: acciones encaminadas a que la estrategia del marketing,
una de los componentes del Plan Estratgico de la organizacin, alcance los objetivos y metas en
forma exitosa y especfica para lograr el incremento de la rentabilidad en funcin de aumentar las
ventas.
Estrategia gerencial: es el camino por donde la organizacin enruta las acciones para alcanzar
sus objetivos y sus metas con mximos rendimientos.
Indicadores de gestin: instrumento que permite medir el nivel de logro de los objetivos
estratgicos de la organizacin, su desempeo frente a objetivos, metas y responsabilidades
definidas para grupos establecidos al interior de la misma.
Matriz DOFA Cruzada para ideas de negocio: se utiliza para la identificacin de acciones
estratgicas que junto con las estrategias genricas, corporativas y competitivas, entre otras,
crean el marco para definir el Plan Estratgico y Planes de Accin de la empresa.
Plan estratgico: documento que refleja cul ser la estrategia a seguir por la empresa en el
mediano plazo. Se establece para vigencias aproximadas de 3 aos, pero puede oscilar entre 1 y
5 aos.
Plan de accin: documento que incluye todas las acciones, tiempos y tcnicas que se
despliegan para alcanzar los resultados propuestos en el Plan Estratgico de la organizacin
Plan de mejoramiento: acciones encaminadas a corregir desviaciones cuando estas son
identificadas, una vez se conoce el resultado de la medicin con referente a un Indicador de
Gestin.
Proyecto de vida: surge de sueos e ideales que se empiezan a dibujar desde edad temprana.
A medida que crece el hombre, se van haciendo ms reales y se concretan en actividades
especficas. Tambin se ajustan segn los cambios bruscos del entorno. Tiene como funcin
principal, organizar de manera paulatina el mundo interior y exterior de las personas: conjunto
proyecto profesional, proyecto personal y proyecto econmico.
Pgina 6 de 7
Versin: 01
Fecha: 08-10-2013
Cdigo: G001P002-GFPI
6. BIBLIOGRAFA/ WEBGRAFA
Para consultar la bibliografa y webgrafia del programa dirjase a los materiales del Momento 1,
documentos de apoyo y enlaces externos del programa.
Universidad de Granada. Marketing y comportamiento del consumidor. Consultado en diciembre
23 del 2013, en: http://masteres.ugr.es/marketing/
Cabrera, J. (2011). La innovacin el trabajo de todos. Consultado el 23 de diciembre del 2013, en
http://www.slideshare.net/jcabrera/la-innovacin-el-trabajo-de-todos?from=share_email
Schultz, D. et al. Cmo dirigir la promocin de sus ventas: Una gua completa para incentivar las
ventas de sus productos o servicios. Consultado el 26 de Diciembre del 2013 en:
http://books.google.com.co/books
Fred R., David. Conceptos de Administracin Estratgica. Pearson Prentice Hall. Mxico, 2008.
7. CONTROL DEL DOCUMENTO (ELABORADO POR):
Nombre
Cargo
Autores
Instructora
Formacin
virtual
Revisin
Asesor
Pedaggico
Andrs Felipe
Valencia Pimienta
Lder lnea de
produccin
Dependencia
Fecha
Sena - Centro de
Diseo e Innovacin
Tecnolgica e
Industrial Regional
Risaralda
Sena - Centro de
Diseo e Innovacin
Tecnolgica
e
Industrial Regional
Risaralda
Sena - Centro de
Diseo e Innovacin
Tecnolgica
e
Industrial Regional
Risaralda
Diciembre 22 de
2013
Diciembre 23 de
2013
Diciembre 24 de
2013
Pgina 7 de 7