Se tienen los siguientes datos respecto a un filtro prensa vertical de una concentradora de cobre:

1. La jornada de trabajo de los operadores es de 8 horas por turno

2. Los operadores inician su jornada con una charla de seguridad y de relevo de trabajos, actividad que dura 10 minutos. El filt
trabaja durante ese tiempo
3. Los operadores invierten de manera obligatoria los ltimos 15 minutos de su turno en la limpieza del filtro. El filtro no trabaja
ese tiempo
4. El tiempo de almuerzo de los operadores es de 30 minutos. Mientras almuerzan, el filtro no trabaja
5. El diseo indica que el filtro debe producir 4,5 toneladas de concentrado de cobre por minuto, pero, debido a que producir a
origina fallas en el
sistema hidrulico del filtro que perjudicaban la calidad final del concentrado, los operadores han decidido aumentar el tiempo
de filtracin, por lo que la tasa de produccin se ha reducido.
La reduccin en la tasa de produccin depende de la guardia que est operando el equipo.
6. El reporte de la presente guardia de operaciones indica lo siguiente:
Hubo 3 paradas del filtro: 15 minutos, 12 minutos, y 3 minutos
En total se tom 15 minutos para preparar el filtro (para poder procesar concentrado de cobre de alto contenido de arcilla, y pa
arrancar el filtro despus de la hora de almuerzo)
y 15 minutos ms en total para hacer los ajustes necesarios despus de cada arranque
Se presentaron 18 paradas menores que, en total, acumularon 10 minutos de detencin
La guardia produjo 1200 toneladas de concentrado de cobre, de las cuales se rechazaron 12 toneladas debido a su alto porce
hierro
Con dicha informacin, calcule, para esta guardia de operaciones:
a. La disponibilidad del filtro
b. La tasa de desempeo del filtro
c. La tasa de calidad del filtro
d. El OEE

Se tienen los siguientes datos respecto a una planta de smosis inversa en una planta de lixiviacin de oro:
1. La jornada de trabajo de los operadores es de 8 horas por turno.
2. Los operadores inician su jornada con una charla de seguridad y de relevo de trabajos, actividad que dura 10 minutos. La pl
3. Los operadores invierten de manera obligatoria los ltimos 20 minutos de su turno en el cambio de las membranas de smo
4. El tiempo de almuerzo de los operadores es de 45 minutos. Durante este tiempo la planta contina trabajando, pues siempr
6. El reporte de la presente guardia de operaciones indica lo siguiente:
Hubo 2 paradas de la planta debido a la falla de la bomba de alta presin. Cada reparacin tuvo una duracin de 20 minutos.
Cada vez que se presenta una falla de esta naturaleza (bomba de alta presin), el personal de operaciones necesita 15 minuto
Se presentaron 5 paradas menores que, en total, acumularon 10 minutos de detencin.
Con dicha informacin, calcule, para esta guardia de operaciones:
a. La disponibilidad operacional de la planta de smosis inversa

Se ha comprado un nuevo molino vertical, y se ha pensado que su vida til ser de 20 aos.
El eje helicoidal, segn el fabricante, no puede romperse en operacin normal.
Sin embargo, de una planta muy similar se sabe lo siguiente:
"En doce aos de operacin de tres molinos verticales idnticos se reportaron solamente dos roturas".
Con la informacin proporcionada calcular:
1. El MTBF con un nivel de confianza del 95%

Tag de Bomba

Tiempo para la falla (horas)

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50

Tiempo promedio para reparar (horas)

1132
1800
59
177
385
712
392
880
144
1084
1599
453
122
275
426
183
1199
259
733
275
1965
146
864
9
128
206
950
138
25
148
202
898
969
14
358
246
151
380
451
681
267
302
426
30
1648
600
641
1440
750
1119

10
7
8
10
9
12
8
9
7
7
11
9
10
6
6
9
5
7
12
10
9
5
12
7
11
12
5
6
10
7
12
9
10
11
6
7
11
11
11
12
11
11
10
8
5
8
9
9
8
6

a. Hallar el MTBF para un nivel de confianza del 90%

b. Hallar el MTTR para un nivel de confianza del 90%

Si se sabe que en el periodo de anlisis:

1.El costo de produccin fue de US$ 250 000
2. La capacidad de mano de obra fue de 400 h-h
3. Los costos directos de mantenimiento del periodo anterior fueron de US$ 32 789.35
4. Los costos de prdida de produccin debido a averas del periodo anterior ascendieron a US$ 140 2
5. Los costos de prdida de produccin debido a averas del presente periodo ascendieron a US$ 135
Hallar:
1. La utilizacin de la mano de obra
2. La eficiencia de la mano de obra
3. La eficiencia de la programacin
5. La intensidad de la programacin
6. La intensidad de las averas
8. La rotacin de la orden de trabajo
9. El tamao de trabajo pendiente (backlog)

Nmero de
Orden de
trabajo

Fecha de
programacin

40000265140001

6/8/2014

40000295954300

6/8/2014

40000307439500

6/8/2014

40000333407300

6/8/2014

40000338111100

6/8/2014

40000345427900

6/8/2014

40000353408600

6/8/2014

40000354414900

6/8/2014

40000370231100

6/8/2014

40000378632300

6/8/2014

40000380638800

6/8/2014

40000380639000

6/8/2014

40000380639400

6/8/2014

40000381142600

6/8/2014

40000384602300

6/8/2014

40000389097200

6/8/2014

40000389504700

6/8/2014

40000391188800

6/8/2014

40000391241600

6/8/2014

40000391583500

6/8/2014

40000394113400

6/8/2014

S$ 250 000
fue de 400 h-h
miento del periodo anterior fueron de US$ 32 789.35
ccin debido a averas del periodo anterior ascendieron a US$ 140 283.20
ccin debido a averas del presente periodo ascendieron a US$ 135 799.83

(backlog)

Descripcin de actividad

Equipo

H-H
programadas

C-R-REPUESTOS PORTARROD. 450 MCH

BOMBA TRANSF

24.0

C-R-MATERIALES PARA SUPERVISION

TALLER DE MAN

1.0

C-R-REP EXCITADOR LUDOWICI CP224-EX014

ZARANDA ALIM.

36.0

C-R-REPUESTOS PORTARROD.10X10 SRH

BOMBA ALIM MO

12.0

C-CAMBIO PUERTAS SIST.HID.FILTROS LAROX

FILTRO #1 CON

C-R-GROMMETS Y DARDOS DE PRUEBA

11VA CELDA CLE

60.0

C-R-HERRAMIENTA MONTAJE SELLO Y&V

MOLINO DE BOL

24.0

C-COMPRA DE HERRAMIENTAS

FILTRO #1 CON

COMPRA DE RPTOS BOMBA WARMAN 6X6 SHC

BOMBA DE RECI

18.0

C-REPUESTOS CHUTE DE ALIMENTACION

MOLINO DE BOL

27.0

C-R-INSTAL.TUB.PARALELA REACTIVOS FLOT#1

CELDA #1 FLOT

24.0

C-R-INSTAL.TUB.PARALELA REACTIVOS FLOT#2

CELDA #1 FLOT

24.0

C-R-INSTAL.TUB.PARALELA REACTIVOS FLOT#5

CELDA #1 1RA L

24.0

C-Rep PARTES HUMEDAS PP1531

BOMBA COLECT.

24.0

C-R-ACONDICIONAR TECLE HIDROXIDO-RPTO

TECLE SERVICIO

8.0

COMPRA RPTOS COMPRESOR-SELLO,BOMBA,FILTR

COMPRESOR DE

6.0

C-reposicion de sellos

BOMBA B ELEV

2.0

REPARAC. BOMBA HAZLETON 8X21 SERIE 26731

BOMBA SUMIDER

2.0

C- Repuestos bomba dragflow

BOMBA SUMERGI

2.0

4.0

1.0

C- REP. BOMBA HAZLETON 6X18 SERIE 27480

BOMBA DERRAME

2.0

C-R-REPARACION DE REDUCTOR XTEK

BOMBA ALIMENT

3.0
328.0

prog

287.0
270.0

DESARROLLO
1. Utilizacion de mano de obra
Tc (Tiempo Base) =
Tw (Tiempo real utiliza

400.0
336.0

Mu =

84.00%

3. Eficiencia de Programacion
Ta =
Tc =
Mp =
Mp =

Tipo1:
H-H ejecutadas Programado/N
o programado

Tipo 2:
Correctivo/Preventivo

328.0
400.0
82.00%
82.00%

Cdigo de
equipo

Grupo de
trabajo
responsable

26.0 Programado

Preventivo

703C3430PP1513VCONMH1

1.0 Programado

Preventivo

703C5810BG001 VCONMH1

40.0 Programado

Preventivo

703C3310SC201 VCONMH1

10.0 Programado

Preventivo

703C3420PP1507VCONMH1

0.0 Programado

Preventivo

703C3620FL001 VCONMH1

65.0 Programado

Preventivo

703C3440CF511 VCONMH1

20.0 No programado

Preventivo

703C3320ML101 VCONMH1

Preventivo

703C3620FL001 VCONMH1

16.0 No programado

0.0 Programado

Preventivo

703C3920PP1091VCONMH1

25.0 Programado

Preventivo

703C3320ML201 VCONMH1

20.0 Programado

Preventivo

703C3410CF101 VCONMH1

30.0 Programado

Preventivo

703C3410CF201 VCONMH1

30.0 Programado

Preventivo

703C3440CF501 VCONMH1

32.0 Programado

Preventivo

703C3450PP1531VCONMH1

6.0 No programado

Preventivo

703C3920CH1001VCONMH1

5.0 No programado

Preventivo

703C3960CP701 VCONMH1

2.0 Programado

Preventivo

703C3320PP129 VCONMH1

2.0 No programado

Correctivo

703C3310PP103 VCONMH1

2.0 Programado

Preventivo

703C3310PP1103VCONMH1

2.0 Programado

Preventivo

703C3420PP511 VCONMH1

2.0 Programado

Correctivo

703C3310PP101 VCONMH1

336.0

2. Eficiencia de mano de obra

5. Intensidad de la Averias

Ta =
Tw =

328.0
336.0

Tc =
Tb =

400.0
4.0

Me =

97.62%

Wb =

1.00%

4. Intensidad de Programacion

6. Rotacion Orden de Trabajo

Tc =
Tsa =

400.0
287.0

Nc =
Nr =

19
21

Ws =

71.75%

Wt =

90.48%

Costo total del

trabajo (US$)

2349.00
170.00
341.00
3701.00
3389.00
4456.00
429.00
2539.00
2937.00
1366.00
763.00
2625.00
4627.00
1514.00
4488.00
3552.00
2701.00
3626.00
745.00

Costo directo
del trabajo

1479.87
76.5
153.45
1110.3
1728.39
2094.32
223.08
1624.96
1703.46
723.98
328.09
1128.75
2961.28
893.26
2917.2
2273.28
1458.54
1631.7
424.65

2409.00
4961.00
53688.00

987.69
3175.04
29097.79

7. El tamao de trabajo pendiente (backlog)

Nc =
Nr =
No =

19
21
2

Wo =
Wo =

0.105263158
0.105263158

Calcular los ratios correspondientes a su empresa, considerando una semana de anlisi

1. La utilizacin de la mano de obra
2. La eficiencia de la mano de obra
2. La eficiencia de la programacin
5. La intensidad de la programacin
6. La intensidad de las averas
8. La rotacin de la orden de trabajo
9. El tamao de trabajo pendiente (backlog)

do una semana de anlisis: