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Plano de Gerenciamento do Projeto

Consultoria e acompanhamento para vendas consignadas de


produtos da Cubo Mgico Presentes

Controle de Verses
Verso
1.0

Data

Autor

25/11/12 Patrcia Toffolo

Notas da Reviso
Criao do documento

Objetivos deste documento


Descrever junto com seus planos auxiliares, como os processos sero executados,
controlados, monitorados e encerrados.
Alm de servir como guia para a equipe durante todo o projeto.

Objetivos e critrios de sucesso do Projeto


[Descreve o propsito ou justificativa do projeto detalhando objetivos mensurveis e critrios de sucesso relacionados]

O projeto ser considerado um sucesso se atender a todos os critrios de aceitao das


entregas, respeitar as restries e cumprir o cronograma de execuo.
As restries e critrios de aceitao das entregas esto detalhados no documento de
declarao do escopo do projeto.
O cronograma de execuo outro anexo deste plano.

Linha de base do Escopo do Projeto


[Descrio detalhada do escopo do projeto]

Veja documento de Declaracao do escopo do projeto em anexo que contm a prpria


declarao de escopo do projeto, a estrutura analtica do projeto e seu dicionrio.

Organizao do Projeto (Governana)


[Defina nomes e responsabilidades da lista dos seguintes stakeholders]

Veja documento de Registro das partes interessadas em anexo.

Matriz de Responsabilidade
[Defina os envolvidos e suas responsabilidades das entregas principais definidas na WBS]

Veja Matriz de Responsabilidades em anexo.

Cronograma de Execuo
[Baseado no WBS, defina tarefas, durao, Incio, Trmino e Responsvel. Esta seo ser criada automaticamente a
partir do MS Project]

Veja cronograma em anexo.

Oramento e Estimativa dos Esforos


[Defina recursos para todas as atividades do cronograma. Esta seo ser criada automaticamente a partir do MS
Project]

Veja cronograma em anexo (Viso Oramento).

Gesto de Riscos
[Liste os riscos e estratgias associadas, considerando os itens Severidade, Probabilidade, Impacto, Ao. Esta seo
ser criada a partir do template de Gesto de Riscos.]

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Plano de Gerenciamento do Projeto


Consultoria e acompanhamento para vendas consignadas de
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Veja o Plano de resposta aos riscos em anexo.

Estratgia de Comunicao
[Defina como a comunicao de atividades crticas e / ou em progresso acontecer durante a fase da execuo do
projeto. Os seguintes itens devem ser identificados: O que; Quando; Como; Para Quem]

A estratgia de comunicao est detalhada na Matriz de Comunicao em anexo.

Como ser medido o Progresso do Projeto


[Defina como ser medido o progresso do projeto de acordo com a metodologia do PMO]

Atravs da Anlise de Valor agregado e de seus indicadores de prazo e custo (SPI & CPI) e
semforos para indicar o progresso do projeto.
Os critrios sero:
Indicador

Verde

Amarelo

Vermelho

SPI

>= 1.0

>= 0.9 <= 1.0

< 0.9

CPI

>= 1.0

>= 0.9 <= 1.0

< 0.9

Para isso, a linha base de tempo e custos salva aps a concluso do planejamento.
Aps isso, ser feito o acompanhamento semanal entre o planejado (linha de base salva) com
o realizado.
A comunicao dos indicadores ser feita atravs do Status Report Semanal no tpico Sumrio
Executivo.

Gesto de mudana de Escopo


[Defina os critrios e fluxo de aprovao para as mudanas de escopo]

Toda mudana dever ser solicitada atravs do formulrio e enviada ao Gerente de Projeto por
e-mail, o Gerente de Projeto far sua avaliao, incluir no Log de Mudanas e encaminhar
para aprovao do patrocinador do projeto. O Log de Mudanas ficar na pasta do projeto e
conter todas as solicitaes com seu status atualizado, mesmo que ela seja rejeitada.

Aprovaes
Participante

Assinatura

Data

Patrocinador do Projeto
Gerente do Projeto

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