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DE ACTIVOS
TRANSITORIOS Y DEL
CAPITAL DE TRABAJO
Decisiones financieras
Inversin
(Activos)
Financiacin
(Pasivos y
Capital
Propio)
Corto plazo
Corto plazo
Largo plazo
Largo plazo
Terminologa
Capital circulante =
= Capital de trabajo =
= Fondo de maniobra
Terminologa
Capital de trabajo
Capital de trabajo bruto
Ciclo de conversin en
efectivo
$
CC
BC
Ciclo de conversin en
efectivo
PMS (50 das)
Ciclo de conversin en
efectivo
PMS (50 das)
PMP
(30 das)
Ciclo de conversin en
efectivo
PMS (50 das)
PMP
(30 das)
Compras a
crdito
Ventas a
crdito
Entrada
de
efectivo
Ciclo de conversin en
efectivo
$
MP
CC
PT
PP
Ciclo de conversin en
efectivo
PMSMP
(20 das)
PMSPT
(20 das)
PMP
(30 das)
Compras a
crdito
Salida de
efectivo
Ventas a
crdito
Entrada
de
efectivo
100
tortas
Precio de venta
85
39
27
66
PMP
15
das
PMC
15
das
15
das
Capital
100.000
unidades
Proveedores
3.900
Sueldos a pagar
2.700
Bienes de cambio
6.600
Deudas Bancarias
Activo Corriente
6.600
Activo Fijo
100.000
Capital
Total Activo
106.600
6.600
100.000
100.000
106.600
8.500
Bienes de cambio
Activo Corriente
Activo Fijo
Total Activo
Proveedores
3.900
Sueldos a pagar
2.700
Deudas Bancarias
8.500
100.000
Capital
108.500
Resultados del
ejercicio
6.600
100.000
1.900
101.900
108.500
Proveedores
7.800
5.400
8.500
Sueldos a pagar
Bienes de cambio
6.600
Deudas Bancarias
Activo Corriente
15.100
13.200
100.000
Capital
100.000
115.100
Resultados del
ejercicio
Activo Fijo
Total Activo
1.900
101.900
115.100
17.000
Bienes de cambio
Activo Corriente
Activo Fijo
Total Activo
Proveedores
7.800
Sueldos a pagar
5.400
Deudas Bancarias
17.000
100.000
Capital
117.000
Resultados del
ejercicio
13.200
100.000
3.800
103.800
117.000
127.500
Bienes de cambio
Activo Corriente
Activo Fijo
Total Activo
Proveedores
58.500
Sueldos a pagar
40.500
Deudas Bancarias
127.500
100.000
227.500
99.000
100.000
28.500
128.500
227.500
127.500
Proveedores
62.400
Sueldos a pagar
43.200
Bienes de cambio
6.600
Deudas Bancarias
Activo Corriente
134.100
105.600
Activo Fijo
100.000
Capital
100.000
Total Activo
Resultados del
234.100 ejercicio
28.500
128.500
234.100
8.500
-3.900
-40.500
Necesidades de fondos
-35.900
Proveedores
127.500
Bienes de cambio
Activo Corriente
Activo Fijo
Total Activo
127.500
100.000
227.500
Sueldos a pagar
58.500
2.700
Deudas Bancarias
35.900
97.100
Capital
Resultados del
ejercicio
100.000
30.400
130.400
227.500
127.500
Bienes de Cambio
127.500
PASIVO DE TRABAJO
Proveedores
Sueldos a pagar
CAPITAL DE TRABAJO
58.500
2.700
- 61.200
66.300
100.000
Financiacin
-35.900
CAPITAL ESTRUCTURAL
CAPITAL TOTAL
64.100
130.400
127.500
PASIVO DE TRABAJO
-61.200
CAPITAL DE TRABAJO
66.300
100.000
Financiacin
-35.900
CAPITAL ESTRUCTURAL
CAPITAL TOTAL
64.100
130.400
Formado por:
- Capital Social
- Resultados
100.000
30.400
130.400
Empresas comerciales
+ Efectivo
+ Inversin en cuentas por
cobrar
+ Inversin en bienes de cambio
- Financiacin de proveedores
Empresas comerciales
+ Efectivo
Empresas comerciales
Ventas al cos to
IRCC
Empresas comerciales
Compras
IRBC
Empresas comerciales
- Financiacin de proveedores
Compras
IRDC
Empresas comerciales
+ Efectivo
Ventas al cos to
IRCC
Compras
IRBC
Compras
IRDC
Empresas comerciales
Estado de
Resultados
IR
Flujo
Stock
Estado de
Situacin
Patrimonial
Empresas comerciales
IRCC
CicloCC
Ventas al cos to
Saldo promedio
365
IRCC
Das
veces
Empresas comerciales
IRBC
Ciclo BC
Compras
Existencia promedio
365
IRBC
Das
veces
Empresas comerciales
IRDC
Ciclo DC
Compras
Saldo promedio
365
IRDC
Das
veces
Empresas comerciales
36.500
tortas
$85
$66
PMS
das
PMC
15
das
PMP
15
das
Efectivo
$ 1.000
Empresas comerciales
+ Efectivo = 1.000
Ventas al cos to
IRCC
Compras
IRBC
Compras
IRDC
36.500 x66
365
15
99.000
36.500 x66
13.200
365
2
36.500 x66
365
15
99.000
CTN = 14.200
Produccin diaria
100
tortas
Precio de venta
85
39
27
66
PMP
15
das
PMC
15
das
15
das
PMS - MP
das
das
Alquiler local
$ 2.000
unidades
mensuales
CTN
6.600 x 365 x 22
145.200
365
CTV
CTF
Q
CTN
CTN
cv x ciclo
365
cv
IR
CF x ciclo
365
CF
IR
Ciclo
bruto
22
17
Financia
cin
15
15
Ciclo
neto
7
2
IR
CTVNu
52,14 0,7479
182,50 0,1479
0,8959
CF
CTN Q
IR
2.000 x 12
36.500 x 0,8959
365
22
32.700 1.447 34.147
1
1
-50
-50
-50
50
50
50
10
11
12
CTN
-50
-100
-150
-100
-50
0
50
Peridos
Ciclos
10
11
12
-50
-50
1
-50
50
50
50
-50
-50
-50
50
50
50
CTN
-50
-100
-150
-100
-50
0
-50
-100
-150
-100
-50
0
51
1
1
2
3
4
5
6
7
8
10
11
12
CTN
-50
-50
-50
-50
-50
50
-50
-50
50
-50
50
50
-50
-50
50
-50
50
50
-50
-50
50
-50
50
50
-50
-50
50
-50
-150
-300
-400
-450
-450
-400
-350
-50
-50
52
n
n
CV x Pi 3 x150 x1 450
CV x Pi 3 x150 x10 4.500
n = ciclos solapados
CV = costos variables
Pi= nivel de actividad
CV x Pi
CV x Pi
CF x ci
365
CF x ci
365
60 x 90
2 x 150 x 10
365
3.000 15 3.015
Ingresos
40
50
110
200
200
200
Egresos
50
60
60
150
150
150
60
60
60
Saldo
mensual
-50
-60
-60
-110 -100
-40
140
140
140
-280
-140
56