CENTRO UNIVERSITRIO CLARETIANO

GRADUAO TECNOLGICA EM LOGSTICA

FILIPI XAVIER DE SOUSA

NILTON ALMEIDA NOGUEIRA JNIOR
ROSA MARIA SILVA TORRES

O PERFIL DO PROFISSIONAL EM LOGSTICA

VITRIA
2013

O PERFIL DO PROFISSIONAL EM LOGSTICA

Projeto

apresentado

disciplina

de

Administrao do Curso de Graduao

Tecnolgica

em

Logstica

Universitrio Claretiano.
Tutor: Marcia Regina Konrad

VITRIA
2013

do

Centro

1. A LOGSTICA E SUA IMPORTNCIA

1.1.

O Que Logstica?
A logstica uma das vrias reas da gesto empresarial e trata

diretamente da proviso e gerenciamento de recursos, equipamentos,

produtos e informaes, a fim de aperfeioar a execuo de todas as
atividades de uma empresa.
Como cincia, podemos inserir a logstica no hall das cincias
humanas, tais como a prpria administrao, marketing, economia e
contabilidade, cincias que so utilizadas como ferramenta para a excelncia
das operaes logsticas. Podemos citar ainda a grande importncia e os
timos resultados quando tambm se utiliza cincias de reas diversas como
ferramenta em conjunto com a logstica, podendo citar a estatstica,
engenharia e a tecnologia.
Pela

definio

do

Council

of

Supply

Chain

Management

Professional (CSCMP), associao sem fins lucrativos e que considerada a

principal associao mundial de profissionais de gesto de cadeias de
abastecimento, "Logstica a parte do Gerenciamento da Cadeia de
Abastecimento que planeja, implementa e controla o fluxo e armazenamento
eficiente e econmico de matrias-primas, materiais semi-acabados e
produtos acabados, bem como as informaes a eles relativas, desde o ponto
de origem at o ponto de consumo, com o propsito de atender s exigncias
dos clientes" (Carvalho, 2002, p. 31).
1.2.

Origem do Termo Logstica:

A palavra Logstica vem do Francs "logistique", deriva de "loger"

(colocar, alojar, habitar). Esse termo originalmente significava o transporte,

abastecimento e alojamento de tropas. O conceito de Logstica evoluiu da
necessidade militar de abastecer tropas que se movem da sua base para uma
posio avanada. Nos antigos imprios (Grego, Romano e Bizantino)
existiam oficiais militares com o ttulo de Logisttkas, responsveis pelos
assuntos de finanas e distribuio de suprimentos.
O conceito atual de Logstica nos negcios se desenvolveu na dcada
de 1950. Isto foi devido principalmente crescente complexidade encontrada

nos negcios na gesto de materiais e entrega de produtos em uma cadeia

de

suprimentos

cada

vez

mais

global

que

requeria

profissionais

especializados.

2. ELEMENTOS QUE COMPOEM O ESTUDO DA LOGSTICA

2.1.

Dimenses Das Operaes Logsticas Globais:

Antes de abordarmos os elementos de estudo da logstica se faz

necessrio conceituar as trs dimenses que compem o estudo da logsticas

pois baseado no relacionamento entre essas dimenses que surgem os
elementos de estudo acerca do tema.
2.1.1. Dimenso funcional:
A estrutura da maior parte da empresas se apresenta de forma
segmentada em vrios setores que desempenham atividades distintas,
cabe ao processo logstico o cruzamento o cruzamento dessas reas e,
assim, a criao de interfaces funcionais que so de suma importncia em
uma corporao e que devem ser gerenciadas de forma coletiva.
2.1.2. Dimenso setorial:
Refere-se ao esforo de parceiros da cadeia de suprimentos para
gerenciar as atividades na forma de uma nica entidade. A integrao bem
sucedida da cadeia de suprimentos requer compartilhamento de
informaes, que ao serem compartilhadas aperfeioam o canal total,
eliminando redundncias, bloqueios no fluxo e outras ineficincias que
adicionam custos sem valor adicional.
2.1.3. Dimenso geogrfica:
Refere-se anlise da diferenciao de fatores de acordo com a
posio geogrfica aonde ir se implementar um planejamento logstico.
Fatores como produtividade, leis governamentais e at mesmo cultura
devem ser levados em considerao quando se analisa operaes
logsticas em diferentes localidades. Deve-se levar em conta ainda as
grandes distncias e a dificuldade de gerenciar mercados dispersos.

2.2.

Relacionamento Entre as Trs Dimenses:

Do relacionamento entre as trs dimenses das operaes logsticas

globais obtemos os elementos para o estudo da cincia. Observando esse

relacionamento e fazendo uma anlise correta podemos identificar qual forma
de orientao mais indicada a determinada empresa.
2.2.1. Logstica orientada para recursos:
Definimos

logstica

orientada

para

recursos

como

gerenciamento de diferentes recursos necessrios para a fabricao de

produtos a serem entregues aos clientes finais. Os recursos podem ser
das mais variadas naturezas, podemos citar como exemplo capital,
material e at mesmo pessoas.
A logstica orientada para recursos busca relacionar de forma
eficiente as dimenses geogrficas e funcionais, onde esta se beneficia
daquela, explorando os benefcios que a diversidade geogrfica pode
trazer. No mercado globalizado que vivemos no raro que grandes
corporaes busquem ganhos funcionais explorando a diversidade
geogrfica. Podemos citar, por exemplo, a utilizao da mo-de-obra
chinesa nas zonas de livre comrcio daquele pas por empresas
americanas como a Nike e Adidas, fato que diminui o custo de produo e
maximiza o seu lucro.
2.2.2. Logstica orientada para informao:
Aqui vemos o uso da informao como forma de vantagem
competitiva. Temos nessa rea de estudo a relao entre a dimenso
setorial e a geogrfica. Muito alm do fluxo de produtos os sistemas
logsticos tambm so responsveis pelo fluxo de informaes. Empresas
parceiras

compartilham

informaes

oferecendo

uma

outra

possibilidade de acesso a reas tradicionalmente no incorporadas na

viso global da empresa e de posse dessas informaes possvel
ampliar a viso de mercado e otimizar o fornecimento do produto final.
2.2.3. Logstica orientada para o usurio:

Quando parceiros da cadeia de suprimentos analisam de forma

coletiva

sistema

logstico

existente,

identificando

gargalos

redundncias, se torna mais fcil a resoluo de problemas. Da mesma

forma, empresas do sistema logstico podem melhor cooperar para
desenvolver tecnologias, uma vez que cada um dos participantes pode
trazer sua competncia bsica para tratar dos problemas enfrentados. O
objetivo da logstica orientada para o usurio o ganho de flexibilidade e
desempenho na resposta as demandas e necessidades do cliente.
2.3.

Importncia da Relao Entre as reas de Estudo:

As trs orientaes logsticas citadas visam maximizar a lucratividade

empresarial atravs do uso racional dos recursos disponveis. A sinergia

contnua entre elas definem o termo a qual nos referimos como operaes de
logsticas globais.
3. O PROFISSIONAL EM LOGTICA
3.1.

O Perfil do Profissional em Logstica:

O profissional em logstica, senha qual for sua formao acadmica,

precisa ter certas caractersticas pessoais para desempenhar sua funo com
excelncia.
Algumas caractersticas pessoais que em outras reas de atuao
complementam a formao do profissional so essenciais para desempenhar
um bom papel na gesto logstica de uma empresa.
O especialista em logstica responsvel pela administrao de
materiais e recursos usados em uma empresa e necessita ter grande
capacidade de entender relaes sistmicas, relaes de causa e efeito e ter
boa adaptao ao trabalho em equipe. Capacidade de organizao, viso de
projetos, responsabilidade, raciocnio rpido, facilidade de coordenao de
equipes, habilidade com nmeros, habilidade para resolver situaes
adversas,

pacincia

fidelidade

metodologia

so

indispensveis para um profissional bem sucedido.

3.2.

reas de Conhecimento do Profissional em Logstica:

pressupostos

Desde a dcada de cinqenta vemos a crescente preocupao das

empresas em aperfeioar suas operaes. Muito dessa preocupao deve-se
a elevao do nvel de exigncia de seus clientes, que passaram a esperar a
prestao de servio de melhor qualidade, o que se tornou um diferencial
competitivo no mercado.
A logstica empresarial, como a conhecemos, evoluiu desde ento, se
tornando mais eficiente e importante dentro das corporaes. Junto com a
evoluo da cincia, vislumbramos a evoluo dos profissionais que atuam na
rea.
Diversas so as reas de formao dos profissionais em logstica, mas
podemos destacar principalmente bacharis em administrao, economia e
engenheiros, nesse caso destacam-se os de produo, o que no restringe o
mercado apenas a esses profissionais.
Devido grande importncia que o profissional de logstica vem
ganhando no mercado atual, se torna cada dia mais comum o surgimento de
especializaes nas mais diversas reas da logstica e at mesmo cursos de
graduao especficos na rea.
A formao profissional pode ser a mais variada possvel, mas
indispensvel em um mercado to acirrado como o que estamos inseridos
que esse profissional tenha uma formao especfica na rea, seja ela em
nvel de graduao ou especializao.
3.3.

O Trabalho do Profissional em Logstica:

A rea de Logstica permanece em contnua expanso, contudo h

segmentos nas reas de atuao que possuem atribuies especficas, como:

Transporte areo: Responsvel pelo transporte de cargas e

passageiros aos seus destinos;

Transporte Ferrovirio: Responsvel pelo transporte via linhas

frreas;

Distribuio: Neste caso, primeiramente calculada a distncia,

percurso e combustvel (se houver frota disponvel) gastos no
processo, se o item ser vivel ou no no transporte ao local de

entrega, podendo ser alimento, matria-prima, objetos frgeis

entre outros

Armazenagem e estoque: Muitos centros de logstica

movimentam materiais em geral aonde so armazenados dentro
do almoxarifado, gerando estoque e so repassados conforme a
demanda gerada pelo mercado

Quando se trata da logstica de transportes deve-se observar todos os

fatores e possibilidades possveis para evitar custos desnecessrios.
Podemos citar, por exemplo, a escolha da rota de entrega, que deve levar em
conta gasto de combustvel, segurana e natureza do produto transportado.
Nem s de transporte vive a logstica. Os gestores que atuam na rea
de logstica empresarial tm a tarefa freqente de tomar decises cruciais
para o pleno funcionamento dos processos da empresa. comum vermos
profissionais em logstica atuando na rea de compras de recursos de uma
corporao. Nesse caso, necessrio tomar decises acertadas quanto ao
que comprar para evitar gastos desnecessrios.
Para citar um exemplo, podemos apontar um gestor que deve efetuar a
compra de dez telefones celulares para uso de funcionrios da empresa.
Deve-se fazer uma pesquisa de mercado para evitar a compra de celulares
com recursos alm dos que devem ser utilizados na empresa e que iro
aumentar o valor da compra.

4. Referncias:

DORNIER,

Philippe-Pierre,

ERNST,

Ricardo,

FENDER,

Michel,

KOUVELIS, Panos. Logstica e Operaes Globais. So Paulo: Editora

Atlas, 2000.
GADIOLI, Jos Alexandre de Souza. Logstica da manuteno: uma
vantagem competitiva. Esprito Santo: CEFET-ES.
DONATO, Vitrio. Introduo Logstica O Perfil do Profissional. So
Paulo: Editora Cincia Moderna, 2010.

Site

Wikipedia:

Logstica.

Disponvel

em:

<

http://pt.wikipedia.org/wiki/logstica>
Site Wikipedia: CSCMP. Disponvel em: <http://pt.wikipedia.org/wiki/
Council_of_Supply_Chain_Management_Professionals>
Site Biblioteca Sebrae. Disponvel em: < www.biblioteca.sebrae.com.br>
Site

Administradores.

Disponvel

em:

<

http://www.administradores.com.br/>
Site

Transporte

Logstica.

Disponvel

em:

<

Disponvel

em:

<

http://transporteelogistica.terra.com.br>
Site

Logstica

Descomplicada.

http://www.logisticadescomplicada.com/>