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PLAN DE NEGOCIOS
Gua para la presentacin del trabajo final del
curso
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RESUMEN EJECUTIVO
Elabore una breve presentacin de la empresa en sus aspectos bsicos, la definicin del
propsito de la empresa o del negocio y de su misin o Fin ltimo de la empresa y de la
actividad
Qu necesidad o problema detect en el medio y como usted puede resolverlo.
A que mercados va dirigido y lugar de ubicacin del negocio
Ventaja competitiva de la empresa frente a su competencia
Inversin aproximada
Como se va a financiar la empresa y en que se usaran los recursos financieros
Forma jurdica
Resea del equipo de trabajo que requiere el negocio
Principales riesgos del proyecto.
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1. PRESENTACIN DE LA EMPRESA
1.1 DESCRIPCIN DEL MODELO NEGOCIO
Hacer referencia al P/S, las necesidades que cubre, su diferenciacin
competencia
con
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la
2.
ANLISIS
ADMINISTRATIVO
Y
ESTRATGICA DE LA COMPAA.
2.1.
MISIN.
DEFINICIN
2.2.
VISIN.
2.3.
VALORES
2.4.
FCE
1
2
3
FORTALEZAS
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
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MODELO
PLAN DE NEGOCIOS
Anlisis de mercados
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3.2
LA COMPETENCIA
3.3
Es directa,
indirecta o
sustituto
Cobertura y
canales de
distribucin
donde vende
Productos /
Servicios
Calidad /
Servicio
Imagen y
medios de
promocin
SISTEMAS DE DISTRIBUCIN
Criterios de seleccin de
distribuidores
Tipos de
distribuidores (corto
o largo)
Descripcin
Precio
Clientes
potenciales
Observaciones
(garantas, etc)
3.3.3 Promocin
ESTRATEGIA DE POSICIONAMIENTO DE IMAGEN
Descripcin (volantes,
promocin radial, revistas,
tarjetas personales, etc)
Cantidad
programada
Intervalos
de tiempo
(frecuencia,
duracin)
Costo
aproximado
Impactos
esperados y
medicin de
los mismos
Observaciones
3.3.4 Precio
Tenga en cuenta los siguientes aspectos:
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POLTICAS DE VENTA.
3.4
ALIANZAS ESTRATGICAS
MODELO
PLAN DE NEGOCIOS
Anlisis tcnico
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4. ANLISIS TCNICO
4.1. DESCRIPCIN
SERVICIOS
DEL
PORTAFOLIO
DE
PORDUCTOS
Otorgada por
Costo
Tiempo de
entrega
Observaciones
Otorgada por
Costo
Tiempo de
entrega
Observaciones
2. CALIDAD
Descripcin
4. OTRAS NORMAS
Otorgada por
Costo
Tiempo de
entrega
Observaciones
(Patentes y Marcas)
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4.4
4.5
MATERIAS
PRIMAS
REQUERIDAS
MAQUINARIA
Y EQUIPOS
REQUERIDOS
TALENTO
HUMANO
REQUERIDO
EN
PRODUCCION
COSTOS
APORXIMNADOS
ONSERVACIONES
Deshechos
Disposicin del
deshecho
Costo de
disposicin final
Observaciones
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4.6
GESTIN DE LA CALIDAD
4.7
Equipos usados
Personal y/o
entidad
responsable
Costos estimados
de calidad
Observaciones
ANLISIS DE PROVEEDORES
Proveedor
Lugar
donde se
encuentra
Criterio de seleccin
Precios
Observ.
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4.8
Proveedor
Lugar
donde se
encuentra
Criterio de seleccin
Precios
Observ.
PERSONAL REQUERIDO
MATRIZ PERSONAL REQUERIDO
1. PRODUCCIN
Descripcin Cant
.
Cost
o
Cost
o
total
Perfil /
competencias
Funciones y
responsabilidade
s
Tipo de
contratacin
Observaciones
Perfil /
competencias
Funciones y
responsabilidade
s
Tipo de
contratacin
Observaciones
Cost
o
total
4.9
INFRAESTRUCTURA
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MODELO
PLAN DE NEGOCIOS
Anlisis financiero
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7.2
Este punto refleja la decisin de invertir en una empresa, y se plasmar en el destino que
se dar a unos fondos financieros para obtener una serie de recursos necesarios para la
realizacin de un determinado proceso productivo.
Imuebles
Seleccin y contratacin de personal
Maquinarias
Inscripciones, registros y licencias
Capacitacin y entrenamiento
Materias primas
Maquinaria y equipos
Publicidad y promocin
Vehculos
Etc.
Rubro
Modo de
adquisicin
Cantidad
Valor unitario
Valor total
Alquiler, compra
nuevo, compra de
segunda, leasing,
alianza, etc
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7.3
ANLISIS DE COSTOS
Elabore una tabla o texto donde se contemplen los aspectos requeridos para
su proyecto, tal como se describen a continuacin.
COSTOS FIJOS: Incluya aqu todos los costos que en el corto plazo no cambian por
modificaciones en el volumen de produccin (arriendos, suministros, herramientas,
impuestos diferentes a renta, seguros etc.)
COSTOS VARIABLES: Incluya aqu todos los costos que en el corto plazo cambian por
modificaciones en el volumen de produccin (materia prima, insumos, mano de obra
directa, comisiones sobre las ventas etc.)
COSTO TOTAL: CT Suma de Costos Fijos y Costos Variables.
Tenga en cuenta alguno de estos tems:
Administrativos: Los sueldos del personal ejecutivo y administrativo junto con cualquier
otra oficina que apoyan a las funciones de produccin.
De Comercializacin y ventas: Los sueldos del personal de comercializacin requerido
para desarrollar los materiales pre-promocionales y planear la campaa de la
comercializacin que debe comenzar antes de la entrega del producto.
Otros Servicios profesionales: Costos que se asociaron a la consulta de expertos
externos tales como contables, abogados, y consultores de negocio.
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