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5/9/2013

GERENCIAMENTO DO
EMPREENDIMENTO DE ENG. CIVIL

Aula 02

Prof. Marcilon Fonseca de Lima

Processos de um projeto por rea do conhecimento

Separao didtica

5/9/2013

Conhecimentos necessrios a um
Gestor de Projetos
Conhecimentos tcnicos da rea;
Conhecimentos sobre a gesto de pessoal;
Domnio das tcnicas de gesto de recursos
fsicos;
Domnio das tcnicas de planeamento fsico e
financeiro;
Domnio das tcnicas de controle.

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A Gesto de Projetos de Engenharia


envolve planejamento e controle,
incluindo os seguintes itens:
Planejamento de Projetos;
Definio das exigncias do trabalho;
Definio das quantidades de trabalho;
Definio dos recursos necessrios;
Controle de Projeto;
Balizamento do Projeto;
Comparao do real com o previsto;
Anlise de impacto;
Reajustamento.

A Gesto de Projetos de Engenharia


bem sucedida pode ento ser
definida como tendo conseguido os
seguintes objetivos:

Terminar dentro do prazo estabelecido;


Terminar dentro do custo estabelecido;
Primar pela qualidade / nvel tecnolgico;
Utilizao efetiva e eficiente dos recursos
atribudos

5/9/2013

A maioria das empresas do setor, sejam elas escritrios


de projeto, empresas de construo ou de consultoria,
enfrentam problemas no que se relaciona falta de:

planejamento do prprio negcio;


definies de foco empresarial;
estabelecimento de metas internas de crescimento da empresa;
definio de papis entre os funcionrios e diretores;
metodologia para as comunicaes (entre funcionrios, entre empresas e
entre cliente/empresa);
metodologia para registro e arquivamento das solicitaes (entre
funcionrios, entre empresas e entre cliente/empresa);
organizao dos arquivos digitais e fsicos;
definio dos custos reais de trabalho, envolvendo custos fixos de
escritrio, amortizaes de equipamentos, etc.;
estabelecimento e cumprimento de cronogramas;
ausncia de equipe de apoio treinada, assim como dificuldade em contar
com os prazos dos prestadores de servio;
baixa capacidade em lidar com os imprevistos no processo.

Planejamento

Roteiro para execuo do empreendimento com detalhamento do escopo. Nessa altura


do projeto, todos os detalhes j esto definidos e o projeto executivo j deve estar
pronto.
Local (pas, estado, cidades, bairro, rua, quadra, lote)
Clculo de reas (m2)
Oramentao
Pblico alvo
Estudo dos Riscos com quantificao e valorao
Definio de Prazos por etapas at a entrega do empreendimento
Explicitao dos Detalhes do projeto

Relembrando

Quantidade de dependncias
Padro construtivo
Acabamento
rea comum
Epecificadades do projeto

Vidros especiais
Esquadrias
Etc.

Outros dados relevantes

Investidores

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Planejamento .... cont.

Cronograma Fsico-Financeiro
Caminh o crtico
Curva ABC
Definio de Responsabilidades - Organograma
Definio de mo de obra prpria e terceirizada
Sistemtica de comunicao
Aquisies e contrataes de servios
Cronograma de desembolso
Fluxo de caixa

PLAN
(Planejar)

DO
(Fazer)

ACTION
(atuar)

CHECK
(verificar)

PDCA

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ETAPAS DO EMPREENDIMENTO

Escopo

Planejamento

Execuo e
controle

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O que LUOS ?
Lei de Uso e Ocupao do Solo:
Com a LUOS cada um poder saber o uso que pode ser
dado a seu terreno. A LUOS fixa a rea total e a altura
mxima que uma edificao pode ter em funo do
tamanho do lote e do tipo de uso que ele ter. Com
isso, ser possvel assegurar uma localizao
adequada para as diferentes finalidades e atividades
nas reas urbanas, evitando-se a incomodidade e
melhorando-se a qualidade de vida das pessoas e
criando-se um melhor ambiente de vizinhana.

Anlise de Viabilidade
Financeira
VPL Valor Presente lquido

(Soma dos Valores do Fluxo de Caixa do


Projeto de Investimento, Atualizados p/ uma Taxa de Desconto)

TIR Taxa Interna de Retorno (Taxas de Juros que Iguala a ZERO o VPL
do Projeto > despesas = retorno com valores presentes)

Pay back Recuperao do Investimento

(Nmero de Perodos

necessrios para recuperar o Investimento)

IL Indice de lucratividade (Mede o retorno relativo, ao valor atual por


$ 1 investido)

TIRM Taxa Interna de Retorno Modificada

(Soma dos valores

futuros, considerando o custo de capital)

A anlise financeira no pode ser isolada, invariavelmente so utilizados


vrios critrios financeiros e os critrios tcnicos.

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O SISTEMA PERT/CPM
De acordo com a ABNT (Associao Brasileira de Normas
Tcnicas) temos o seguinte conceito:
O modelo PERT/CPM um conjunto de processos e tcnicas
para planejamento, programao e controle de um
empreendimento ou operao, ou projeto, tendo como
caracterstica fundamental a indicao, dentre as vrias
seqncias operacionais, daquela que possui durao mxima,
alm de permitir a indicao de graus de prioridade relativos,
demonstrando distribuio de recursos e interdependncia
entre as vrias aes necessrias ao desenvolvimento do
projeto.

5/9/2013

5/9/2013

O que PERT/CPM?
Atividade b
4

2 dias

Sex 28/08/98Seg 31/08/98


Atividade e
7

Atividade f
1 dia

Ter 01/09/98Ter 01/09/98

1 dia

Seg 07/09/98Seg 07/09/98

Incio
2

0 dias

fim

Sex 28/08/98Sex 28/08/98


9
Atividade a
3

Atividade d
2 dias

Qua 02/09/98Qui 03/09/98

0 dias

Seg 07/09/98Seg 07/09/98


1 dia

Sex 04/09/98Sex 04/09/98

Atividade c
5

3 dias

Sex 28/08/98Ter 01/09/98

um mtodo que divide as operaes de um projeto em


atividades necessrias sua execuo, estabelecendo suas
relaes de interdependncia e tempos de execuo. Isto
traduzido num diagrama de precedncia (ou rede), o
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diagrama PERT/CPM

O que so Atividade e Evento?


Atividade: a execuo efetiva de uma tarefa, consumindo
tempo e recurso
Evento: constitudo por marcos (acontecimentos) que
caracterizam determinados instantes do planejamento. No
se consome nem tempo nem recursos num evento
ATIVIDADE
Tomar banho uma atividade
Ler jornal uma atividade

Uma pesquisa de mercado uma


atividade

EVENTO
Iniciar do banho
Terminar o banho
Iniciar a leitura
Terminar de ler
jornal
Iniciar a pesquisa
Terminar a
pesquisa

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Representaes
AMERICANA - A flecha a atividade e o n o evento

FRANCESA - A flecha o evento e o n a atividade

Pert/cPm

program evaluation and research technique/ critical path metod

Lista de tarefas

Depende de

Durao (min)

1. Colocar toalha na mesa


2. Colocar cermicas, talheres e proteo
3. Colocar alimentos frios na mesa
4. Aquecer o po
5. Colocar o po na mesa
6. Ferver gua
7. Alimentar cafeteira (caf e gua)
8. Ciclo da cafeteira
9. Servir o caf

nenhuma
1
1
nenhuma
1,4
nenhuma
6
7
5,8

0,5
3
2
1
0,5
4
0,5
3
0,5

Relaes de dependncias
Tarefa A
Tarefa B
Fim-comeo

Tarefa A
Tarefa B
Fim-fim

Tarefa A
Tarefa B
Comeo-comeo

Tarefa A
Tarefa B
Com espera

Incio

Fim

Enquanto PERT o clculo a partir da mdia


ponderada de 3 duraes possveis de uma
atividade (otimista, mais provvel e pessimista),
CPM um mtodo de apurao do caminho crtico
dada uma sequncia de atividades, isto , quais
atividades de uma sequncia no podem sofrer
alterao de durao sem que isso reflita na
durao total de um projeto. Desta maneira,
classificando-os em funo do tratamento, a rede
PERT probabilstica e o CPM determinstico.
Hoje utiliza-se as duas integradas.
Fonte: Correa, H, 2004

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Pert/cPm

DATAS INCIO E FIM (TERMINO) - MAIS CEDO E MAIS TARDE

Lista de tarefas

Depende de

Durao (min)

1. Colocar toalha na mesa


2. Colocar cermicas, talheres e proteo
3. Colocar alimentos frios na mesa
4. Aquecer o po
5. Colocar o po na mesa
6. Ferver gua
7. Alimentar cafeteira (caf e gua)
8. Ciclo da cafeteira
9. Servir o caf

nenhuma
1
1
nenhuma
1,4
nenhuma
6
7
5,8

0,5
3
2
1
0,5
4
0,5
3
0,5

3
0,5

3,5
2

5
0,5

8
0

0,5
1
4,5 5

0,5

2,5

3
6

F
8

1,5

7,5

7,5

Durao

0
Data mais
cedo
incio

Data mais
cedo
trmino

Ativ
Data mais
tarde
incio

4
6,5 7,5

I
0

0,5

Data
mais tarde
trmino

4
0
0

0,5

5
7,5
0,5

4,5
7
4,5

8
8

3
4,5 7,5
8
4,5 7,5

Grfico de Gantt

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