Modul

Thme voir

Approche classique :
Du model LCAG au model
SWOT
Le model PESTEL
Cycle de vie, Courbe
dapprentissage et effet
dexprience
Les Matrices de dcision : Model
BCG 1970/ Model BCG 1980/
Model McKinsey

Analyse de lindustrie
Les 5 Forces de Porter

Lectures Obligatoire et Complmentaire

Marketing Stratgique Oprationnelle : Chapitre 6,7
BCG : Chapitre 1,2,3
Stratgique : Chapitre 2
MaxiFiche Stratgie : Chapitre 6,11
Strategor : Chapitre 1, 2

Etude de
Cas
Renova

Saas, M. et Mtais, E., 2001. Stratgie D'entreprise : volution De La Pense. Finance Contrle
Stratgie
The origins of strategy. Ghemawat P. In: Strategy and the Business Landscape. 2001.Prentice-Hall;
pp1-18.
Marketing Stratgique Oprationnelle : Chapitre 8
Stratgique : Chapitre 2
MaxiFiche Stratgie : Chapitre 7
Strategor : Chapitre 1, 2

easyjet

Porter, M.E., 2008. The Five Competitive Force that Shape Strategy. Harvard Business Review,
Strategor : Chapitre 6

3
4

Valeur ajoute, Value net,

4SLICES-PIE ANALYSIS

Analyse interne de la firme :

Benchmarking
Chaine de valeur
Analyse bas sur les ressources
(RBV)

Avantages concurrentiel et
Stratgie Gnrique
(Domination par les couts,
Differenciation, Concentration)

Brandenburger, A. & Stuart, H.W., 1996. Value Based Business Strategy. Journal of Economics &
Management Strategy.
Brandenburger, A., 2002. Porter's Added Value. Academy of Management Executive.
Stratgique : Chapitre 3
MaxiFiche Stratgie : Chapitre 9-10
Strategor : Chapitre 3
Barney, J.B., 1995. Looking inside for competitive advantage. The Academy of Management Executive,
Collis, D.J. & Montgomery, C.A., 2008. Competing on resources. Harvard Business Review.
Grant, R.M., 1991. Resource based theory of competitive advantage. California Management Review.
Prahalad, C. & Hamel, G., 1990. The Core Competence of the Corporation. Harvard Business Review
Marketing Stratgique Oprationnelle : Chapitre 10
BCG : Section 3
Stratgique : Chapitre 5
MaxiFiche Stratgie : Chapitre 14
Strategor : Chapitre 5
Porter, M.E., 1996. What is Strategy? Harvard Business Review
Creating competitive advantage Ghemawat P. In: Strategy and the Business Landscape.
2001.Prentice-Hall: Upper Saddle River, NJ; pp1-18.

Swatch/Disney

Zara

6
7
8
9
10

Croissance interne

Diversification

Fusion & Acquisition

Alliance et Partenariat

Marketing Stratgique Oprationnelle : Chapitre 10

BCG : section 2 chapitre 3
Stratgique : Chapitre 7
MaxiFiche Stratgie : Chapitre 16
Strategor : chapitre 7

3M

Marketing Stratgique Oprationnelle : Chapitre 10

Stratgique : Chapitre 6
MaxiFiche Stratgie : Chapitre 12
Strategor : Chapitre 7, 9

Bollor

Markides, C. 1997. To diversify or not to diversify. Harvard Business Review

Marketing Stratgique Oprationnelle : Chapitre 10
Stratgique : Chapitre 7
MaxiFiche Stratgie : Chapitre 17
Strategor : Chapitre 10

Swatch, lOreal

Dyer, J.H., Kale, P. & Singh, H., 2004. When to Ally and When to Acquire. Harvard Business Review.
Marketing Stratgique Oprationnelle : Chapitre 10
Stratgique : Chapitre 7
MaxiFiche Stratgie : Chapitre 18
Strategor : Chapitre 11
Kale, P. & Singh, H., 2009. Managing Strategic Alliances: What Do We Know Now , and Where Do We Go
From Here ? Academy of Management Perspectives
Dyer, J.H. et al., 2001. How To Make Strategic Alliances Work. MIT Sloan Management Review
MaxiFiche Stratgie : Chapitre 13

Recentrage et retrait
Batsch, L., 2003. Le recentrage : une revue des approches financires. Finance Contrle Stratgie,

Marketing Stratgique Oprationnelle : Chapitre 6, 7, 8, 10

BCG : section 1 Chapitre 1, 2, 3, Section 3, section 2 chapitre 3
Stratgique : Chapitre 2, 3, 5, 6, 7
MaxiFiche Stratgie : Chapitre 6,7, 9, 10, 11, 12, 14, 16, 17, 18
Strategor : Chapitre 1, 2,3, 5, 6, 7, 9, 10, 11, 13

Lego