EL PRINCIPIO ESCALAR Y AUTORIDAD DE LNEA

El Principio Escalar se define as: Cuando ms clara sea la lnea de autoridad ms clara ser
la responsabilidad en la toma de decisiones y ms efectiva ser la comunicacin organizacional.
La Autoridad De Lnea se conoce como: La Relacin en la que un superior
ejerce supervisin directa sobre un subordinado.
Dichos principios permiten que la organizacin fluya de una manera ms
armoniosa, mantenimiento un buen clima organizacional y una clara relacin entre superior y
subordinado sin dejar de un lado que se debe trabajar en equipo para lograr que los esfuerzos
concatenen hacia la consecucin de los objetivos.
El principio escalar y la autoridad de lnea se evidencia notoriamente en los cinco
niveles jerrquicos con los que cuenta la organizacin pues la lnea de autoridad es clara y de
manera descendente lo que permite que un superior supervise las labores de los subordinados
que tiene a cargo y la responsabilidad que tienen los mismos frente a las diferentes decisiones
que tomen. De igual manera, la retroalimentacin que hay entre superior y subordinado con
respecto a todo lo relacionado con la empresa se demuestra en la mejora continua de las
labores y la eficiencia de lacomunicacin organizacional.
Por otra parte, la NATURALEZA STAFF, se refleja en tres cargos: El Revisor Fiscal, El
Contador y el Psiclogo. Los cuales se encargan de brindar la asesora necesaria que requiera la
empresa para el manejo de diferentes situaciones que se le presentan a lo largo de su actividad
comercial, bien sea para el manejo financiero o para la capacitacin de sus empleados de planta
o sus empleados en misin.

LA DESCENTRALIZACIN
Esta se define como la tendencia de dispersar la toma de decisiones en una estructura
organizada. Sin embargo, dicha descentralizacin debe tener un punto de equilibrio pues no
puede existir un proceso de descentralizacin en l un Gerente delega toda su autoridad a un
subordinado perdera su condicin y status de gerente, de igual manera si un gerente trata de
retener toda la autoridad en sus manos terminara por convertirse como se dice popularmente
en un cuello de botella para la organizacin.
Filosofa y Poltica de la Descentralizacin*

Implica algo ms que delegar: refleja una filosofa de organizacin y administracin.

Implica la revisin y elaboracin de polticas claras para la toma de decisiones.

Exige procesos y polticas de seleccin y capacitacin del personal apropiado y

controles adecuados.

LA CENTRALIZACIN
Como su nombre lo indica es lo contrario, a la descentralizacin es un proceso donde las
decisiones son retenidas en un solo punto de acuerdo al tipo de centralizacin que maneje la
organizacin.
* Carlos Hernn Prez, Docente Universidad de los Llanos
Existen tres tipos de centralizacin:

Centralizacin de Desempeo

Centralizacin Departamental

Centralizacin de la Administracin

LA DELEGACIN DE AUTORIDAD*
Dicha delegacin sucede cuando un superior le concede discrecin a un subordinado para
tomar decisiones. Para dicho proceso de delegacin existen unos pasos bien definidos que son:

Determinar los resultados esperados en una posicin

Asignar tareas a la posicin

Delegar autoridad para cumplir con esas tareas

Hacer responsable a la persona que ocupa esa posicin del cumplimiento de las tareas

Es importante aclarar que aunque se delega autoridad, la responsabilidad de un superior jams

puede ser delegada. Por esto es que dicho proceso debe centrarse en el principio de
la confianza que es de vital importancia para que el empleado se sienta comprometido con la
organizacin y principalmente con los objetivos que le han sido designados por su superior.