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CUR
SO
ADMINISTRATIVA 1
EJERCICIO 1 CAPITULO 1
CONCEPTO FUNDAMENTALES
aplicacin
Resultado
Documento que presenta
Los resultados obtenidos
En el desarrollo del
proyecto.
rea de Aplicacin
Ejemplo
Nuevo Estilo
Peluquera a Domicilio
Lavandera a Domicilio
Solicitar Taxis atreves de una
aplicacin para telfonos
Inteligentes y tabletas (app)
Servicio de Comodidad
Ahorrar Tiempo
Agilizar los Servicios y la
productividad.
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Innovacin en la Tecnologa
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IMPLEMENTACIN Y EVALUACIN
ADMINISTRATIVA 1
EJERCICIO 2 CAPITULO 1
CONCEPTO FUNDAMENTALES
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IMPLEMENTACIN Y EVALUACIN
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SO
ADMINISTRATIVA 1
EJERCICIO 1 CAPITULO 2
FORMULACION DE PROYECTO
Conoce completa y justifica la informacin para la tabla de la formulacin y evaluacin
de proyectos.
A continuacin se le presenta una herramienta para la formulacin y evaluacin de
proyectos.
La columna correspondiente a tipo de informacin a preparar de la tabla de
Formulacin y evaluacin de proyectos se encuentra vaca. De acuerdo a lo
estudiado en el captulo compltela correctamente. Posteriormente, en la cuarta
columna justifique por que se requiere de este tipo de informacin para cada una de las
interrogantes presentadas en la tabla.
No
.
Interrogante
1.
Qu?
Sobre qu
Tipo de
informacin a
preparar o
recopilar
Diagnostico
Si es rentable
Justificacin
2.
Por qu?
3.
Para qu?
Se quiere hacer
Objetivos
4.
Cunto?
Se quiere hacer
Metas
5.
Cmo?
Se va hacer
6.
Cundo?
Se va a hacer
7.
Quines?
Lo van a hacer
8.
Dnde?
Se quiere hacer
9.
Con que?
Se va a hacer
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Justificacin
Por qu se
requiere de
este tipo de
informacin?
Descripcin
proyecto
Cronograma de
actividades
Equipo que
participan
Localizacin
fsica del
proyecto
Presupuesto
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10.
ADMINISTRATIVA 1
Para quin?
Se va a hacer
Hacer propagandas
y promociones para
llamar la atencin.
Mercado
EJERCICIO 2 CAPITULO 2
FORMULACIN DE PROYECTO
Conoce y analiza los costos-beneficios de un proyecto.
A continuacin se le presentan los tipos de anlisis existentes de costo-beneficio. Lea
cuidadosamente cada uno. Encontrar caractersticas que no corresponden al tipo de
anlisis. Coloque en la columna correcta cada grupo de caractersticas de acuerdo al
tipo de anlisis costo-beneficio al que le corresponde en la tabla en blanco.
Retorno de la Inversin
Valor presente
Examina la direccin,
magnitud y el patrn de
flujo del efectivo que se
asocia con el proyecto,
debe mostrar ingresos
que superen la invesin.
Anlisis de Flujo de
Efectivo:
Es una forma sencilla de
establecer si se debe
invertir en un proyecto o
no, con base en cuanto
tiempo requerir obtener
beneficios del proyecto
que amorticen el costo de
su desarrollo.
Valor Presente
Anlisis de Flujo de
Efectivo:
Examina la direccin,
magnitud y el patrn de
flujo del efectivo que se
asocia con el proyecto,
debe mostrar ingresos
que superen la inversin.
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IMPLEMENTACIN Y EVALUACIN
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ADMINISTRATIVA 1
contratara
proyecto.
con
el
EJERCICIO 1 CAPITULO 3
ADMINISTRACIN O GESTIN DE PROYECTOS
Conoce y clasifica las entregables del proceso
A continuacin se le presenta una serie de entregables, clasifquelas de acuerdo al
grupo de proceso al que pertenecen. Se le sugiere una tabla para la clasificacin
(abajo).
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8. Identificar las actividades necesarias para producir los entregables del proyecto
9. Planificacin del riesgo
10. Cierre de cada contrato
GRUPO DE PROCESO
ENTREGABLE
Iniciacin
Planeacin
Ejecucin
Monitorio y Control
Cierre
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IMPLEMENTACIN Y EVALUACIN
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IMPLEMENTACIN Y EVALUACIN
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ADMINISTRATIVA 1
EJERCICIO 2 CAPITULO 3
ADMINISTRACIN O GESTIN DE PROYECTOS
Conoce y elabora un profesiograma del perfil del organizador de proyectos.
A continuacin debe elaborar un profesiograma con la informacin estudiada en el
captulo en relacin al perfil del organizador de proyectos. Para ello debe completar la
siguiente tabla.
Datos
Factores o subfactores
Descripcin Factores
Cumplir a desarrollar
Crear compromisos en
torno a ella
La Sensibilidad
Creatividad
Forma de Estimular
Creer
Pueden Estimular
Personalidad
Comportamiento
La mala comunicacin
Es a menudo el resultado
Motivacin Diferente
Los equipos no se
conforman en un instante
1 2 3
Datos Objetivos
X
X
Datos Psicolgicos
X
X
X
X
X
X
Sociabilidad
Crear un terreno comn
Recoger Informacin
X
X
tica
Referencia, Experiencia y
Un lder Fuente de
buena relacin
inspiracin
Dnde: 1= Poco Competente 2= Puede Mejorar 3= Competente
4= Muy Competente
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IMPLEMENTACIN Y EVALUACIN
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EJERCICIO 1 CAPITULO 4
Competencia:
Instrucciones
y enunciado
del ejercicio
No
.
Aspecto A
Relacionar / Graficas
Diagrama de Gantt
Principal aplicacin en la
Automatizacin de procesos
administrativos
Recomendaciones para su
aplicacin
Organizacin y control de
actividades
Grafica de Hitos
Proyectos de ingeniera de
Software.
Es un evento verificable
Diagrama de Red
Actividades de un proyecto
CPM
Programacin de proyectos
Para la programacin de un
proyecto
PERT
Programacin y anlisis de un
proyectos
CPM-PERT
Planeacin, programacin y
control.
Roy
Ordenacin
Programacin y el control de
proyectos
Grafo Color
Proyecto de construccin
PDM
Demoras de tiempo
Utilizacin de red
10
AMD
Actividad
Industria de la construccin
11
Diagrama de Tiempos
Con
Interdependencias
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IMPLEMENTACIN Y EVALUACIN
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IMPLEMENTACIN Y EVALUACIN
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EJERCICIO 2 CAPITULO 4
TCNICAS DE CONTROL DE PROYECTOS
Competencia:
Instrucciones
y enunciado
del ejercicio
B
D
INICIO
FIN
C
E
INICIO
FIN
Pgina 10
FIN
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IMPLEMENTACIN Y EVALUACIN
ADMINISTRATIVA 1
EJERCICIO 1 CAPITULO 5
CPM PERT
Competencia:
Instrucciones
y enunciado
del ejercicio
A A
2
E
A
D
B
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E
A
IMPLEMENTACIN Y EVALUACIN
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EJERCICIO 1 CAPITULO 6
Competencia:
Instrucciones y
enunciado del
ejercicio
No.
ELEMENTO DE CONTROL
CALIDAD /COSTO/ TIEMPO
Elemento de control Tiempo promedio 2
aos
Elemento de Control Calidad en
inventario
Elemento de control Costo en varias
propuestas
o
cotizaciones
para
evaluarlas cul es la ms factible
Elemento de Control Calidad en clases
de Plantas
Elemento de Control Costos; cuanto
equivale eso en inversin tener
promedio en existencias siempre
Elemento de control costos; cuanto se
invertir en este depsito con toda su
tubera correspondiente
Elemento de control Calidad; las plantas
entre ms saludables estn sern de
mejor atraccin para quienes las
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IMPLEMENTACIN Y EVALUACIN
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10
11
12
Pgina 13
quieran comprar.
Elemento de control Costos y Calidad;
Al tener en existencia las plantas o
flores de la temporada existir mayor
demanda de clientes que compren
nuestros productos.
Elemento de control Costos y Tiempo; al
generar este sistema de control
necesitaremos una mayor inversin y
obtendremos mejores ganancias tiempo
aproximado 3 aos.
Elemento Calidad y Costos; al tener
este sistema mejoramos la calidad al no
quedarle mal al cliente que no
encuentren lo que busquen y tambin
podremos tener un conteo real de
productos vendidos y de igual forma
tendremos valores ms exactos.
Elemento de control Calidad y Costos;
al tener integrado al personal que
necesitamos cada quien sabe las tareas
que le corresponden y hay menos
probabilidades
que
sucedan
los
problemas como el de regado.
Elemento de control Calidad, Costos,
Tiempo: este rene los tres elementos
de control bsicos; nos da conocimiento
en mejoras de calidad, nos ayuda a
optimizar tiempo, y nos ayuda a conocer
donde podemos obtener o producir
semillas o plantas a un menor costo.
IMPLEMENTACIN Y EVALUACIN
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ADMINISTRATIVA 1
EJERCICIO CAPITULO 6
IEA-2
Elemento del
proyecto
Pregunta
No.
1 Cul es el estado del proyecto?
R//Se encuentra en la etapa adecuada de acuerdo a lo programado
2 Cules son los objetivos y requerimientos del proyecto?
R//El principal objetivo es bancarizar a los clientes de remesas familiares
3 Cmo considera que son los requerimientos?
R//los requerimientos son alcanzables y facil de cumplir
4 Cmo son las prioridades de los requerimientos individuales?
R//las prioridades son que cada cliente de remesas aperture una cuenta
de depositos monetarios brindandole la facilidad por ser cliente de remesas
no se le solicita monto de apertura, se deposita la remesa.
5 Cmo es la definicin y la organizacin del proyecto?
R//El proyecto est dirigido para un sector grande del mercado que no se
encuentra bancarizado, y se encuentra organizado por el departamento de internacional
6 Cmo est planificado el proyecto?
R//Est planificado para que en un ao se cuente con al menos 100,000 clientes que ahora
Proyecto
Planes
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IMPLEMENTACIN Y EVALUACIN
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Herramientas de
administracin de
proyectos
Enfoque tcnico
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IMPLEMENTACIN Y EVALUACIN
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ADMINISTRATIVA 1
Preguntas
adicionales para
la entrevista
individual
38 Qu le frusta en su trabajo?
R//el no contar con las herramientas necesarias para poder cumplir con todas mis metas establecidas, y el no
cumplir con las metas de la agencia.
39 Qu le satisface en su trabajo?
R//que el personal a mi cargo este satisfecho con su desempeo, se sienta bien en su lugar de trabajo y as sea
un gusto y no una obligacin para cumplir con sus metas.
40 Qu significa para hacer una contribucin ms significativa en su trabajo?
R//tener un mayor conocimiento sobre el proyecto para poder cumplir con el 100 de las metas asignadas.
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IMPLEMENTACIN Y EVALUACIN
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ADMINISTRATIVA 1
EJERCICIO 1 CAPITULO 7
MS PROJECT
y
del
Instrucciones
enunciado
ejercicio
Competencias:
1
2
3
4
5
6
IMPLEMENTACIN Y EVALUACIN
Perfeccionar el plan
ADMINISTRATIVA 1
Establecer una lnea base
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EJERCICIO 1 CAPITULO 7
MS PROJECT
10
Competencias:
Instrucciones
enunciado
ejercicio
y
del
Nombre
de tarea
24-jun-01
01-jul-01
08-jul-01
15-jul-01
Retraso por
redist
J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M
0 diast
0 diast
0 diast
0 diast
0 diast
0 diast
Id
Fechas
en que
inicia la
actividad
Das de
retraso
en el
proyecto
Cuantidad de
actividades
Nombre
de la
actividad
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Duracin
de la
actividad
CUR
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IMPLEMENTACIN Y EVALUACIN
ADMINISTRATIVA 1
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