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montagnes,peuplevivant,
terre d' archaismes. Vers
guel type de socite'9....
Une industrie
domine
A/ain Alcouffe
AgriculTransport Administure
Industrie Btiment commerce' tration
Service
Total
Occitanie
14,ll
21,5
10'3
33,9
20,O
100
Rgions
non
occitanes
8,3
32,5
8,6
31,7
18,s
100
9,5
30,l
94
32'2
19,O
1O0
France
entire
Alain Alcouffe
35 ans, Pconomiste, a travaill sur le concept de pouvoir et sur les groupes financiers
et industriels (c La banque et les groupes industriels , Cufmann Levy, 1977). Militant
occitan (Lutte Occitane (72-79); a crit en francais et en occitan dans diffkrentes,
publications sur l'conomie occitane et la politique occitane.
II
III
Total Variation
(II + 1II)cle l'emploi
604
+ 155
+ 899
+ 1 054 + 450
Rpartition
des crations
d'emplois
14'7 Vo
85,3 %
100 Vo
Rgions
non
occitanes
- 1 344
+ 2 777 +
1 433
Rpartition
des crations
Occitanie
+ 656 +
24 %
2 121
76 %
63
L 'atrophie industrielle
Globalement, le secteur industriel apparat peu dvelopp en
Occitanie, mais cette atrophie, inquitante en elle-mme, est encore
aggrave par deux facteurs : la prdominance des industries dont les
marchs sont stagnants ou trs alatoires et des structures industrielles
la fois trs disperses et domines.
Si l'on rassemble les activits industrielles en cinq groupes,
industries agro-alimentaires, nergie, biens intermdiaires, bien d'quipement et de consommation, on peut valuer leur importance respective
en tudiant la rpartition des effectifs employs dans chacun d'eux.
Biens
intermdiaires
Biens
d'quipement
Biens de
consommation
Occitanie
14,06
6,43
28,3
24,57
29,1
Rgions
non occitanes
93
4,9
25,57
33,67
25,9
France
10,51
5 ,2
26,O
32,26
26,O
La dpendance
L'tude des structures industrielles et de la rpartition des activits demeure superficielle tant que les centres de dcision conomique et
leur stratgie ne sont pas mises en vidence. C'est prcisment cette ,
analyse qui met en vidence ie trait le plus caractristique de l'conomie occitane : sa dpendance l'gard de centres de dcision et d'accu/
II
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64
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Fort
...........
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Trs faible
....
Modr
Alsace
PoitouCharente
Faible
Trs
faible
Nord
Lorraine
RhneAlpes
Rgion
parisienne
FrancheComt
Faible
Fort
Picardie
Champagne
Bourgogne
Pays de
la Loire
Centre
BasseHauteNormandie Normandie
Bretagne
Limousin
MidiPyrnes
LanguedocRoussilion
Provence
Cte-
d'Azur
65
Les rsultats du tableau 4 sont trs clairs : cinq des six rgions
occitanes prsentent la plus faible dpendance, la fois du point de
vue des tablissements et des effectifs, vis--vis des entreprises de la
rgion ; ainsi, tablissements et effectifs en Occitanie sont trPs fortement contrls par des entreprises pour lesquelles elle n'est qu'une zone
marginale puisque leur implantation principale est ailleurs. Seule
l'Auvergne fait exception en raison de l'implantation importante du
groupe Michelin ; mais actuellement, l'implantation principale de ce
dernier est en passe de devenir les tats-unis, et le caractre auvergnat
du groupe s'estompe loin derrire une stratgie mondiale.
Si l'on affinait cette tude, on constaterait qu'en France toutes
les rgions non occitanes sont auto-centres (plus de 50 % des
effectifs employs dans des entreprises de la rgion ) - l'exception de la Bretagne et des Pays de la Loire - ; au contraire, exception
faite de l'Auvergne, dans toutes les rgions occitanes, ce sont des
entreprises extrieures qui emploient le plus de salaris : 2 3 %
des effectifs des rgions non-occitanes sont contrles par des entreprises occitanes , tandis que 54 % des effectifs en Occitanie sont
employs par des entreprises extrieures.
Mais cette tude se limite une partie des tablissements industriels : celle qui a tmoign d'un certain dynamisme au cours de la
priode 60-70. Certes, les rsultats sont saisissants. Il est vrai que l'on
pourrait objecter qu'un tableau de la dpendance doit tre complet, et
prendre en compte l'ensemble de l'industrie et non la seule frange
dynamique. Nous avons conduit une telle tude sur le Midi-Pyrnes
(2) et nous pouvons utiliser une tude de mme nature sur le Languedoc (3). Les rsultats sont moins spectaculaires, comme on pouvait s'y
attendre, mais le ct exhaustif les rend finalement plus inquitants :
dans Midi-Pyrnes, 52 Vo des salaris du secteur industriel dpendent
de groupes extra-rgionaux, aucune entreprise rgionale (industrielle)
n'emploie plus de 1 500 salaris et il ne s'en trouve que 9 pour dpasser les 500 salaris. 3. Ferrer trouve pour sa part, sur 167 tablissements industriels de plus de 100 salaris, dans le Languedoc Roussillon, 82 tablissements appartenant de grands groupes ou hyperfirmes et trangres au Languedoc Roussillon, et 80 tablissements correspondant des firmes rgionales. Puis, au terme d'une premire
analyse, il conclut : L'espace de dcision et d'accumulation propre
fait place un espuce de production qui fait place lui-mme un simple espace de conditionnement et de ngoce B.
Dans le panorama conomique de l'Occitanie, les zones d'ombre
dominent. Pour nous qui ne croyons pas la fatalit des dotations
naturelles ni au hasard de la gographie, les causes de cette situation sont a rechercher dans l'ensemble des modalits d'insertion de
l'Occitanie dans l'ensemble franais. Ce n'est pas que nous abandonnions l'explication par les causes naturelles pour tomber dans une autre
facilit, l'explication par le complot. 11 ne s'agit pas de cela, mais
d'une constatation trs simple : dans l'ensemble conomique franais,
l'Occitanie est dans une position minoritaire, par consquent les
rgles du jeu , mme si elles sont dcides dmocratiquement ))
par la majorit, crent un cadre qui la dfavorise ou pIutt auquel elle
,ne peut s'adapter qu'en gommant ses spcificits.
'
66
Autrement 25/80
/
'
Grundig
et les Gascons
Le mouvement occitan parle souvent d'usines-pirates ou de chasseurs de primes . II s'agit d'une pratique rpandue depuis qu' la manne de la
Datar vient s'ajouter la concurrence (souvent et sous des formes diverses) de
collectivits locales soucieuses de faire quelque chose, d'avoir leur usine, et qui
ne lsinent pas sur les moyens pour attirer l'oiseau rare, l'industriel qui (< apporte
I'emploi . Fleurance, petite ville du Gers, un dpartement essentiellement agricole, littralement vid' par l'exode rural, runit actuellement tous les ingrdients
du drame :
- le sous-emploi et en particulier le sous-emploi fminin ( Toulouse, lors
des projets d'implantation de Motorola, on parlait il y a quelques annes de
gisements inexploits ).
- le notable : en l'occurrence Maurice Messgu (les bonnes plantes qui
gurrissent, c'est lui). II se laisse tenter par une carrire politique et dans ce cas
avoir le bras long est un argument difficilement rsistible r) dans les zones
mines par le sous-emploi : il sera maire
- la multinationale. Max Grundig, la demande de Messegu, installe
une usine Fleurance ; ouverture janvier 75, 350 puis 500 salaris (recrutement
la mairie, syndicalistes s'abstenir !) ;
- pour une multinationale, faire plaisir Messgu c'est bien, mais
empocher les 450 millions de subvention de l'tat, ce n'est pas mal non plus.
Les dbuts sont roses - et juteux pour Grundig - on parle de bnfices
de 1 milliard et l'tat, gnreux, ajoute une rallonge pour l'emploi , 160 millions. Mais voil, Grundig a quelques dboires, alors Fleurance est loin et hop,
en janvier 79, la fermeture est annonce. Ce ne sera pas fa bonne, seulement la moiti des effectifs est licencie, mais dbut 80 on annonce la fermeture d-fi-ni-ti-ve. Finalement, devant la dtermination du personnel, l'affaire
trane, mais pour Grundig il semble bien que la page soit tourne. difiant,
non ? E t pour une multinationale qui commercialise ses produits sous son nom
et qui est donc tenue un minimum de formes dans son intrt, combien de
mtores qui dcampent sitt leur coup r) fait ?