Uso de La Guía de Introducción A La Metodología

Ejemplo 1 de uso de la gua de Introduccin a
la Metodologa de Investigacin en Ingeniera
Caso de: Uso del sistema BIM y de las especificaciones

contractuales para evaluar las consecuencias especficas y
en la gestin del proyecto de la falta de participacin
coordinada de subcontratistas desde el inicio del proyecto
El problema
Cuadro 1. Identificacin de posibles problemas y posibles investigaciones a partir del incumplimiento parcial
de la recomendacin del PMBOK relativa a la Administracin de la Procura de un Proyecto en el rea inicial

de Gestin de la procura
J. Gestin de la procura del proyecto

Aspecto
Administracin de la
procura
Tema
Posibles problemas en
Posibles investigaciones
proyecto
procura del proyecto
relacin con la procura del
en relacin con la
Participacin de
No se ha organizado la
Importancia de la
subcontratistas desde la
proveedores y subcontratistas
inicio del proyecto de los
proveedores y
iniciacin. Programacin
Alcances, normas y
condiciones de
contratacin
Verificacin de la
calidad y oportunidad de
los materiales y equipos
Seguimiento de la
ejecucin de los
contratos. Gestin de
cambios
participacin de los
desde el inicio del proyecto

tanto para identificar las
necesidades de los mismos
como la programacin de sus

trabajos
participacin desde el
proveedores y
subcontratistas para
evitar interferencias,
retrasos u otros
conflictos.
No se cuenta con modelos de
Sistema de seguimiento
definicin de alcances,
materiales y desarrollo
contratos que faciliten la
normas y condiciones de
contratacin
de la entrega de
de trabajos. Registro de
cambios.
No se realiza la gestin de
Sistema de verificacin
cumplimiento y calidad
oportunidad de
los contratos en trminos de
de la calidad y
materiales y equipos
Recuadro 1. El problema general: No se ha organizado la participacin de los subcontratistas desde el inicio del
proyecto, se descompone en
Falta de participacin de los subcontratistas desde el inicio del proyecto, e
Insuficiente aclaracin contractual que obligue a esta participacin.
Se eligen ambos problemas especficos
Especificando el problema
Cuadro 2. Identificacin de la posible investigacin, de las variables a ser estudiadas, sus relaciones, y el
posible modelo que pueda integrarlas
Posibles
Posibles
relacin con la
relacin con la
problemas en
procura del
proyecto
investigaciones en
Variables a ser
Relacin entre
Modelo
Sistema BIM:
estudiadas
variables
procura del
proyecto
No se ha
Importancia de la
Generales:
Las variables
participacin de
el inicio del
gestin
relacionan entre
organizado la
participacin desde
los proveedores y
proyecto de los
desde el inicio
subcontratistas
subcontratistas
proveedores y
del proyecto tanto
para evitar
las necesidades
retrasos u otros
variables de
Integracin
Alcance
Tiempo
para identificar
interferencias,
de los mismos
conflictos.
Calidad
Sistema de
Mano de obra
como la
programacin de
sus trabajos
seguimiento de la
entrega de
No se cuenta con
materiales y
contratos que
trabajos. Registro
Costos
Produccin
Comunicaciones
modelos de
desarrollo de
faciliten la
de cambios.
Procura
Sistema de
Interesados
definicin de
alcances, normas
y condiciones de
contratacin
No se realiza la
gestin de los
verificacin de la
calidad y
oportunidad de
materiales y
equipos
Riesgos
Medio ambiente
Conocimiento
Cierre
generales se
s, especialmente
a travs de las
variables
especficas
Sobre la base de
integrar visual y
cuantitativamente la
informacin del
proyecto, constituye
la posibilidad de un
examen de todas las

opciones relevantes
relativas al diseo y
construccin de un
proyecto, derivando
en un refinamiento
del diseo y en la
identificacin de
cualquier restriccin.
Es un proceso que
brinda a todos los
involucrados en el
diseo, la procura, y
la construccin, la
oportunidad de
participar en el
contratos en
Especficas:
proceso de
cumplimiento y
decisiones.
trminos de
causas y
consecuencias
calidad
Gestin de contratos
Diseos separados
Permite especificar,
de la construccin
as como seguir los
Cuadro 2. Identificacin de la posible investigacin, de las variables a ser estudiadas, sus relaciones, y el
posible modelo que pueda integrarlas
Posibles
Posibles
relacin con la
relacin con la
problemas en
procura del
proyecto
investigaciones en
Variables a ser
estudiadas
Relacin entre
variables
Modelo
procura del
proyecto
Documentos
incompletos
Incompatibilidad
entre documentos
Edificabilidad
inviable
Interferencias
cambios, las
obligaciones en
trminos de alcance,
tiempo, oportunidad
de ejecucin, as
como las de
participacin en las
coordinaciones
Cambios y retrabajos
El problema puede enunciarse as:

Recuadro 2: La falta de participacin coordinada de subcontratistas desde el inicio del proyecto deriva en problemas
de gestin y trae consecuencias no deseadas a la edificabilidad del proyecto
Ttulo de la investigacin
Recuadro 3. Uso del sistema BIM y de las especificaciones contractuales para evaluar las consecuencias especficas y
en la gestin del proyecto de la falta de participacin coordinada de subcontratistas desde el inicio del
proyecto
Justificacin de la investigacin
Recuadro 4. El estudio:
Est dirigido a los directores de proyecto, que en los casos de construcciones corresponde a los residentes de
obra y su cuerpo tcnico
Tambin es de inters a quienes brindan servicios al contratista (diseadores, subcontratistas) y a los
proveedores de materiales, que pueden coordinar su trabajo y evitar consecuencias indeseables a la
edificabilidad del proyecto y obligar a cambios constantes. Tambin a ellos les interesa conocer las races de
estas consecuencias a fin de evitarlas
Recoge la teora del sistema BIM fundada en el trabajo conjunto y en el aprovechamiento de la visualizacin
Garantiza la participacin de los subcontratistas en los talleres de coordinacin va los compromisos

contractuales
Puede servir para mejorar la gestin y el valor del proyecto
Limitaciones de la investigacin
Recuadro 5. El estudio reconoce las siguientes limitaciones:
La escasa difusin del sistema BIM no permite recoger muchas experiencias sobre sus beneficios y
limitaciones
En consistencia, no se dispone de suficiente personal entrenado en este campo para un mejor provecho de su
utilizacin
La investigacin estar referida a edificios de vivienda u oficinas en la ciudad de Lima
Se han privilegiado las variables de gestin y los mecanismos contractuales para garantizar la participacin
Los objetivos de la investigacin

Resultados, efectos, e impactos
Recuadro 6. Resultados, efectos, impactos, y finalidad
Resultados: Conocimiento de las causas y consecuencias especficas de la falta de participacin de los
subcontratistas desde el inicio del proyecto. Influencia de esta falta en las variables componentes de la
gestin de un proyecto. Uso motivador del sistema BIM y de la gestin de contratos
Efectos: Mejora de la gestin del proyecto de referencia. Proyecto integrado y consistente desde el principio
buscando eliminar interferencias y otras consecuencias indeseables.
Impactos: Mejoras econmicas en el proyecto. Atencin preferente a la calidad del proyecto y culminacin
en fecha oportuna, entre otros aspectos de gestin.
Finalidad: Mejora continua de la gestin de proyectos en la empresa de la investigacin, y de otras empresas
y proyectos que sigan el estudio.
Objetivos
Objetivo general
Recuadro 7. Objetivo general:

Uso del sistema BIM y de las especificaciones contractuales para evaluar las consecuencias especficas y en
la gestin del proyecto de la falta de participacin coordinada de subcontratistas desde el inicio del proyecto
Objetivos especficos
Recuadro 8. Objetivos especficos:

Utilizar la teora del sistema BIM para la congregacin de los subcontratistas y el uso de talleres para
identificar las causas que afectan la gestin del proyecto y su edificabilidad, as como para superarlas
Evaluar la gestin contractual como mecanismo de obligatoriedad para lograr la participacin de los
subcontratistas desde el inicio del proyecto
Utilizar las variables que son afectadas seleccionndolas de la teora de gestin de proyectos, evaluar su
importancia con expertos, e igualmente evaluar los registros en proyectos similares y el que se utilice para
la investigacin
Concluir con los principales aspectos de mejoramiento de la gestin as como de los otros beneficios que
podran alcanzarse.
Marco Referencial
Recuadro 9. Teoras parciales de inters para la investigacin
Gestin de proyectos del PMBOK: proporciona la base para la seleccin de variables asociados a los campos
de: integracin, alcance, tiempo, costos, calidad, mano de obra, produccin, comunicaciones, riesgo,
procura, interesados, medio ambiente, conocimiento, y cierre.
Sistema BIM: Sobre la base de integrar visual y cuantitativamente la informacin del proyecto, constituye la
posibilidad de un examen de todas las opciones relevantes relativas al diseo y a la ejecucin de un
proyecto. Se efectuara a travs de talleres: al inicio del proyecto (para detectar y corregir irregularidades),
en una etapa intermedia (para evaluar las mejoras y superar deficiencias residuales) y un taller final
(asociado a la relatora para evaluar y registrar lecciones aprendidas
Mtodo Delphi: es propiamente una herramienta que podra usarse para jerarquizar la importancia de las
variables e intentar una relacin entre ellas.
Gestin contractual: mecanismo de compromiso de la participacin de los subcontratistas as como de
seguimiento de cambios y cumplimientos.
Teora de la motivacin: como herramienta para la motivacin de los subcontratistas a partir de sus
necesidades y expectativas y del seguimiento del proceso de motivacin.
Las hiptesis
Cuadro 3. Propuesta de hiptesis a partir del problema, de los objetivos, y las variables
Problema
Objetivos
Variables
Hiptesis
La falta de participacin
Objetivo general:
Generales: variables
Hiptesis general:
subcontratistas desde el
las especificaciones
deriva en problemas de
las consecuencias
coordinada de
Uso del sistema BIM y de
inicio del proyecto
contractuales para evaluar
gestin y trae
especficas y en la gestin
deseadas a la
participacin coordinada de
consecuencias no
del proyecto de la falta de
edificabilidad del
proyecto
inicio del proyecto
Objetivos especficos:
Utilizar la teora del
sistema BIM para la

congregacin de los
subcontratistas y el uso de
talleres para identificar las
de gestin
Integracin
Alcance
Tiempo
Costos
Calidad
Mano de obra
Produccin
Comunicaciones
Riesgos
Procura
Ante la falta de
participacin coordinada
de subcontratistas desde
el inicio del proyecto,
todas las variables se

vern afectadas
negativamente, en
particular: el tiempo, la
calidad, y la procura, as
como todas las variables

especficas.
Hiptesis especficas:
Las variables de la teora
de gestin y aquellas
Cuadro 3. Propuesta de hiptesis a partir del problema, de los objetivos, y las variables
Problema
Objetivos
Variables
Hiptesis
causas que afectan la
Interesados
especficas pueden
gestin del proyecto y su

edificabilidad, as como
para superarlas
Evaluar la gestin
contractual como
Medio ambiente
Conocimiento
Cierre
mecanismo de
Especficas: causas y
la participacin de los
Diseos separados de
obligatoriedad para lograr

inicio del proyecto
Utilizar las variables que

son afectadas
seleccionndolas de la
teora de gestin de
proyectos, evaluar su
importancia con expertos, e

igualmente evaluar los
registros en proyectos
similares y el que se utilice

para la investigacin
Concluir con los principales

aspectos de mejoramiento
de la gestin as como de
los otros beneficios que
podran alcanzarse.
consecuencias
la construccin
integrarse para un
tratamiento completo de la
investigacin
Las causas y
consecuencias de la
ausencia de convocatoria
desde el principio son de

complejo entendimiento
pudiendo estudiarse y
Documentos
aliviarse con el auxilio del
incompletos
sistema BIM
Incompatibilidad entre
Por consulta de expertos
documentos
Edificabilidad inviable
Interferencias
Cambios y re-trabajos
pueden identificarse las

principales variables
afectadas y verificarse por

mediciones en campo en
la edificacin en estudio y
registros de experiencias
pasadas
Las evaluaciones de las
variables afectadas y los
beneficios del sistema BIM

y de la gestin de
contratos sern la base

para un programa de
incentivos
Cuadro 4. Definicin de variables, elementos componentes, su caracterizacin, y medicin en relacin con el

objetivo general: Uso del sistema BIM y de las especificaciones contractuales para evaluar las consecuencias
especficas y en la gestin del proyecto de la falta de participacin coordinada de subcontratistas desde el inicio
del proyecto
Variables y definicin
Elementos
Caracterizacin
Medicin para valorar
la respuesta al objetivo
general
Variables generales de gestin

Integracin: participacin
Diseadores,
Participantes
Grado de ausencia de
en el proyecto desde el
proveedores,
manejo y ejecucin
consecuencias que
conjunta de los interesados
constructores,
inicio al cierre para tomar
subcontratistas,
decisiones sobre el mismo
usuarios
Alcance: totalidad del
Stanos, estructura,
Uno o ms edificios con
Nivel de reclamos de
contratacin
bloques, instalaciones,
diferenciables y
no cumplidas en las
proyecto comprometida en la
pisos, cobertura,
acabados, dems
componentes de la
construccin
comprometidos en el
coordinada del proyecto
partes importantes
eventualmente
entregables
interferencias y otras
afectan la edificabilidad
del proyecto
los usuarios por partes

subcontrataciones
Tiempo: duracin integral y
Actividades, recursos,
Expresin de la
Nivel de la brecha entre
indicacin de actividades y
proyecto, cambios
proyecto con actividades
cumplimiento y la
especfica del proyecto con
cronograma del
recursos
programacin del
y recursos organizados
el tiempo de
programacin por
retrasos en los
subcontratos
Costos: estimacin de
costos a partir de
Costos por actividades

y presupuesto
actividades y recursos y
Presupuesto del
Nivel de diferencia entre
diferenciable para su
costos reales en la
proyecto consistente y
ejecucin
preparacin del presupuesto
costos estimados y
subcontratacin
Calidad: cumplimiento de
Normas y
Proyecto con calidad
Proporcin de
control de satisfaccin de
aplicables a procesos,
totalidad y en cada una
auditora interna
normas y procedimientos, y
procedimientos
clientes
factores de produccin,
entregables, cierre,
evaluable en su
de sus partes
satisfaccin de clientes
observaciones de
cumplidas en materia de
subcontratos
Mano de obra: organizacin
Grupos organizados
Proyecto con ambiente
Tasas de incremento de
trabajo, ambiente interno
espacios agradables,
sistema continuo de
mano de obra en
continua
organizada
adecuada de los grupos de
para el trabajo,
agradable, capacitacin
capacitacin
interno agradable, con
capacitacin, con mano
de obra organizada por
la productividad de
subcontratistas

del proyecto
Elementos
Caracterizacin
general
grupos y total
Produccin: mejoramiento
Mano de obra,
Proyecto con flujos de
Tasas de disminucin de
requerimientos del usuario,
mtodos de trabajo, y
de mano de obra con
trabajo de los
mejora continua
concurriendo en la
Comunicaciones: sistema de
Equipos de transmisin
Los interesados del
Niveles de cobertura y
necesidades de los
informacin segn las
cantidad de informacin
emisin y recepcin con
disminuya ruidos e
interesados
del valor del producto segn
maquinaria, materiales,
disminucin de desperdicios,
miscelneos
mejora continua
informacin segn las
y recepcin eficientes,
interesados, tecnologa que
necesidades de los
interferencias, con calidad
valor, de materiales, y
tendencia uniforme a lo
largo de la vida del
desperdicios en el
subcontratos
mismo
proyecto con calidad y

con recepcin
satisfactoria y completa
de satisfaccin de
los subcontratistas
cobertura
de recepcin medible
Riesgos: posible ocurrencia
Riesgos que pueden
Personal y bienes
Nivel de riesgos no
proyecto, anlisis cualitativo
y a los bienes del
preventivas y de
mayores a los estimados
prevencin y reduccin de
de probabilidad de
en todas las etapas del
afectar a las personas
protegidos con medidas
y registros de ocurrencia,
proyecto, estimaciones
amenazas
ocurrencia, medidas de
Procura: definicin de lo que
Proveedores y
Aprovisionamientos y
Nivel de cumplimiento
compra o subcontrata,
ordenados por calidad,
ordenados en su
y calidad.
calidad del servicio,
claramente
contingencia
previstos y de daos
en el trabajo de los
subcontratistas
mitigacin
se hace y de lo que se
subcontratistas
subcontratos claros y
registros ordenados por
servicios y condiciones
condiciones claras de
especificados
Interesados: ordenamiento
Participantes
Proyecto con el total de
Nivel de compromisos
intereses, compromisos
intereses afines,
organizados, y
subcontratistas
entrega, calidad, y
ejecucin
organizados segn
adquiridos con ellos
compromisos
registrados
Nivel de superacin de
interferencias entre los
subcontratistas
aceptacin
de participantes segn sus
en oportunidad, cantidad
participantes
cumpliendo con los
cumplidos con los
compromisos adquiridos

del proyecto
Elementos
Caracterizacin
general
Medio ambiente: previsin
Impactos fsicos,
Aplicacin de medidas
Nivel de cumplimiento
proyectos, medidas de
sociales previstos, y
de impactos residuales,
auditora ambiental por
de impactos ambientales del
qumicos, biolgicos,
mitigacin, y seguimiento
conjunto de medidas
de mitigacin
de mitigacin, y control
seguimiento de
cumplimiento, bsqueda
de proyectos
de observaciones de
trabajo de los
subcontratistas
sustentables
Conocimiento: conocimiento
Personal del proyecto
Proyecto organizado
Nivel de conocimiento
problemas, la relatora como
derivados de su
conocimiento fruto de la
registrado, y puesto a
aprovechamiento del mismo
documentacin de los
tcito y explcito, registro de
con conocimientos
depositaria del conocimiento,
experiencia, y
proyectos
para almacenar el
experiencia de los
participantes, y
registrarlo para uso

general
tcito almacenado,
disposicin para
situaciones similares en
proceso y futuras
Cierre: condiciones claras y
Entregables y total del
Proyecto finalizado y
Nivel de aceptacin de
partes y total del proyecto,
transferido a
de lecciones aprendidas
incluyendo los trabajos
satisfactorias de entrega de
proyecto culminado y
lecciones aprendidas
satisfaccin
entregado con registro
partes y del proyecto,

subcontratados
Variables especficas de causas y consecuencias

Diseos separados de la
Documentos de detalle
Diseo y ejecucin
Nivel de coordinacin
del ejecutante
principio
diseos subcontratados
construccin
preparados al margen
Documentos incompletos
Carencia de algunos
Expediente completo
Nivel de documentacin
para la ejecucin
tambin completa del
ejecucin en los
Incompatibilidad entre
documentos
documentos necesarios
que permite la ejecucin

proyecto
desde el inicio de los
completa lista para la

subcontratos
Documentos de diseo
Diseos por
Nivel de
especialidades que no
coordinadas desde el
elementos diseados por
de diferentes
engarzan
concordando desde el
Por las causas
anteriores y opciones
especialidades
principio
Opciones tecnolgicas
del diseo que facilitan
correspondencia entre
la subcontratacin
Nivel de fluidez del
proceso de construccin

del proyecto
Elementos
Caracterizacin
general
tecnolgicos de un
la fluidez de la
en los subcontratos
Cruce entre elementos
Cada elemento diseado
Nivel de ausencia de
diseo no realizable
Interferencias
fsicos del proyecto
ejecucin
tiene su propio espacio
interferencias al ejecutar
los subcontratos
Nuevos trabajos
Proyecto ejecutado con
Proporcin de cambios y
superar las
cambios en el camino
ejecucin de los
necesarios para
fluidez sin necesidad de
deficiencias
re-trabajos en la
subcontratos
Diseo de la investigacin
Cuadro 5. Valoracin segn una escala de 0 a 4 (tipo Likert) y herramienta de medicin
Variables
Medicin, a partir de
Valoracin en
respuesta al objetivo
Herramienta de medicin
general

Integracin
Muy alto (0). Alto (1).
consecuencias que afectan
Muy bajo (4)
la edificabilidad del
Medio (2). Bajo (3).
Consulta de expertos
proyecto
Alcance
Nivel de reclamos de los
cumplidas en las
Muy bajo (4)
usuarios por partes no

subcontrataciones
Tiempo
Nivel de la brecha entre el
Muy alto positivo (0).
la programacin por
(2). Bajo negativo (3).
tiempo de cumplimiento y
retrasos en los
Alto positivo (1). Medio
10

Variables
Valoracin en
general
Costos
subcontratos
Muy bajo negativo (4)
reales en la
costos estimados y costos

subcontratacin
Calidad
Produccin
Comunicaciones
interna cumplidas en
Muy bajo (4)
observaciones de auditora
Tasas de incremento de la
obra en subcontratistas
productividad de mano de
de los subcontratos
desperdicios en el trabajo
recepcin con los
Muy bajo (4)
Nivel de riesgos no
mayores a los estimados
Muy bajo (4)
previstos y de daos
en el trabajo de los
Niveles de cobertura y de
satisfaccin de emisin y
subcontratistas
Riesgos
Proporcin de
materia de subcontratos
Mano de obra
subcontratistas
Procura
Nivel de cumplimiento en
calidad.
Muy bajo (4)
oportunidad, cantidad y
subcontratistas
Muy bajo (4)
Interesados
cumplidos con los

11

Variables
Valoracin en
general
Medio ambiente
subcontratistas
Muy bajo (4)
Nivel de cumplimiento de
ambiental por trabajo de
Muy bajo (4)
los subcontratistas
Conocimiento
Nivel de conocimiento
registrado, y puesto a
Muy bajo (4)
tcito almacenado,
disposicin para
proceso y futuras
Cierre
Muy bajo (4)

subcontratados

Diseos
Nivel de coordinacin

Muy bajo (4)
separados de la
desde el inicio de los
construccin
diseos subcontratados
Documentos
ejecucin en los
Muy bajo (4)
incompletos

subcontratos
Incompatibilidad
Nivel de correspondencia

Muy bajo (4)
entre
entre elementos diseados
documentos
por la subcontratacin
Edificabilidad
Nivel de fluidez del
en los subcontratos
Muy bajo (4)
inviable
proceso de construccin
Interferencias
los subcontratos
Muy bajo (4)
Cambios y re-
interferencias al ejecutar
Consulta de expertos y
verificacin en campo
12

Variables
Valoracin en
general
trabajos
cambios y re-trabajos en
la ejecucin de los
Muy bajo (4)
subcontratos
Recoleccin de datos
Cuadro 6. Valoracin simulada de respuesta de seis expertos y promedio por variable. Caso de una ronda
Variable que es
valorada
Valoracin en
respuesta al
objetivo general
Respuesta de expertos, 1
Suma promedio
ronda. Experto N
1
/(n=6)
5
Nivel de implicancia por falta
de organizacin de la
participacin de los
subcontratistas desde el inicio

del proyecto

Integracin
Muy alto (0). Alto
(1). Medio (2). Bajo
20/6=3.33
16/6=2.67
21/6=3.50
18/6=3.00
(3). Muy bajo (4)

Alcance
Muy alto (0). Alto

(3). Muy bajo (4)
Tiempo
Muy alto positivo

(0). Alto positivo

negativo (3). Muy
bajo negativo (4)
Costos
Muy alto positivo

(0). Alto positivo

negativo (3). Muy
13
Variable que es
valorada
Valoracin en
respuesta al
Suma promedio
ronda. Experto N
objetivo general
/(n=6)
5
participacin de los

del proyecto
bajo negativo (4)

Calidad
Muy alto (0). Alto
21/6=3.50
15/6=2.50
15/6=2.50
19/6=3.17
16/6=2.67
22/6=3.67
22/6=3.67
20/6=3.33
(3). Muy bajo (4)

Mano de obra
Muy alto positivo

(0). Alto positivo

negativo (3). Muy
bajo negativo (4)
Produccin
Muy alto positivo

(0). Alto positivo

negativo (3). Muy
bajo negativo (4)
Comunicaciones
Muy alto (0). Alto

(3). Muy bajo (4)
Riesgos
Muy alto (0). Alto

(3). Muy bajo (4)
Procura
Muy alto (0). Alto

(3). Muy bajo (4)
Muy alto (0). Alto

(3). Muy bajo (4)
Interesados
Muy alto (0). Alto
(3). Muy bajo (4)
14
Variable que es
valorada
Valoracin en
respuesta al
objetivo general
Suma promedio
ronda. Experto N
1
/(n=6)
5
participacin de los

del proyecto
Medio ambiente
Muy alto (0). Alto
15/6=2.50
15/6=2.50
18/6=3.00
20/6=3.33
19/6=3.17
18/6=3.00
24/6=4.00
19/6=3.17
20/6=3.33
(3). Muy bajo (4)

Conocimiento
Muy alto (0). Alto

(3). Muy bajo (4)
Cierre
Muy alto (0). Alto

(3). Muy bajo (4)

Diseos
Muy alto (0). Alto
separados de
la construccin
(3). Muy bajo (4)
Documentos
Muy alto (0). Alto
incompletos
Incompatibilidad
Muy alto (0). Alto
(3). Muy bajo (4)
entre
documentos
(3). Muy bajo (4)
Edificabilidad
Muy alto (0). Alto
inviable
Interferencias
Muy alto (0). Alto
(3). Muy bajo (4)

(3). Muy bajo (4)
Muy alto (0). Alto

(3). Muy bajo (4)
15
Anlisis de datos
Cuadro 7. Resumen de la calificacin del nivel de implicancia por falta de organizacin de la participacin
de los subcontratistas desde el inicio del proyecto, segn una escala de 0 a 4

Variable que
es valorada
Nivel de implicancia por falta de organizacin de la
participacin de los subcontratistas desde el inicio del

proyecto
Calificacin
Muy baja (0). Baja (1). Media
(2). Alta (3). Muy alta (4)

Integracin
3.33
Alta
2.67
Media
3.50
Alta
3.00
Alta
3.50
Alta
2.50
Media
2.50
Media
consecuencias que afectan la

edificabilidad del proyecto
Alcance
Nivel de reclamos de los

usuarios por partes no
cumplidas en las
subcontrataciones
Tiempo
Nivel de la brecha entre el
tiempo de cumplimiento y la
programacin por retrasos en

los subcontratos
Costos
costos estimados y costos
reales en la subcontratacin
Calidad
Proporcin de observaciones
de auditora interna
cumplidas en materia de
subcontratos
Mano de obra
Tasas de incremento de la
productividad de mano de
obra en subcontratistas
Produccin
desperdicios en el trabajo de
los subcontratos
16

Variable que
es valorada
Comunicaciones

proyecto
Niveles de cobertura y de
satisfaccin de emisin y
Calificacin
3.17
Alta
2.67
Media
3.67
Alta
3.67
Alta
3.33
Alta
2.50
Media
2.50
Media
3.00
Alta
3.33
Alta
recepcin con los

subcontratistas
Riesgos
Nivel de riesgos no previstos

y de daos mayores a los
estimados en el trabajo de
los subcontratistas
Procura
Nivel de cumplimiento en
oportunidad, cantidad y
calidad.
subcontratistas
Interesados
cumplidos con los
subcontratistas
Medio ambiente
Nivel de cumplimiento de
ambiental por trabajo de los

subcontratistas
Conocimiento
Nivel de conocimiento tcito

almacenado, registrado, y
puesto a disposicin para

proceso y futuras
Cierre

subcontratados

Diseos
Nivel de coordinacin desde
17

Variable que
es valorada

proyecto
separados de
el inicio de los diseos
la construccin
subcontratados
Documentos
incompletos
Incompatibilidad
Nivel de correspondencia
Calificacin
3.17
Alta
3.00
Alta
4.00
Muy alta
3.17
Alta
3.33
Alta
ejecucin en los subcontratos
entre
entre elementos diseados
documentos
por la subcontratacin
Edificabilidad
Nivel de fluidez del proceso
inviable
de construccin en los
Interferencias
subcontratos
interferencias al ejecutar los

subcontratos
cambios y re-trabajos en la
ejecucin de los subcontratos
Cuadro 8. Verificacin con el uso del sistema BIM para las variables de causas y consecuencias en un
proyecto especfico de estudio
Variables especficas: causas y
Pasos para la aplicacin del sistema BIM
Diseos separados de la
Fase preparatoria: Modelamiento con software BIM, as como
consecuencias
construccin
Documentos incompletos
Incompatibilidad entre documentos
Interferencias
disponibilidad de software de navegacin, del edificio en estudio.
Convocatoria de subcontratistas segn compromisos contractuales.

Taller inicial:
Fase de anlisis
Anlisis funcional, relaciones entre la
Fase creativa
Aliento a ideas divergentes, tormenta de
documentacin relativa a las variables
18
Cuadro 8. Verificacin con el uso del sistema BIM para las variables de causas y consecuencias en un
proyecto especfico de estudio
ideas, generacin de alternativas para solucionar las causas y

consecuencias indeseables.
Fase de evaluacin
Valoracin de ideas, priorizacin,
identificacin de alternativas viables.

Fase de desarrollo y reporte
Opciones racionales son refinadas
y documentadas en planes de accin, con recomendacin para los

responsables de las decisiones.
Taller intermedio: Habiendo efectuado las modificaciones en la etapa

intermedia de ejecucin del proyecto el taller tiene el propsito de
evaluar su xito as como evaluar la situacin de las variables de
gestin.
Taller final: Al terminar el proyecto realizar una evaluacin final con

nfasis en las lecciones aprendidas
Interpretacin
Cuadro 9. Ordenamiento de variables segn su nivel de implicancia por falta de organizacin
de la participacin de los subcontratistas desde el inicio del proyecto

Nivel de
implicancia por
falta de
organizacin de la
participacin de
los
subcontratistas
Variables de gestin que se implica
Muy baja
Baja
Media
Alta
Mano de obra. Produccin. .Riesgos. Medio ambiente. Conocimiento

Integracin. Alcance. Tiempo. Costos. Calidad. Comunicaciones.
Procura. Interesados. Cierre
Variables de causas y consecuencias que se implica

Muy alta
Alta
Diseos separados de la construccin. Documentos incompletos.
Incompatibilidad entre documentos. Interferencias. Cambios y re-trabajos
19
Conclusiones
Cuadro 10. Uso de contrastacin de hiptesis para establecer las conclusiones del estudio
Problema
Hiptesis
Conclusiones por contrastacin de hiptesis
La falta de participacin
Las variables de la teora
Para las hiptesis especficas
especficas pueden
deriva en problemas de
tratamiento completo de la
coordinada de
de gestin y aquellas
inicio del proyecto
integrarse para un
gestin y trae
investigacin
consecuencias no
La complejidad para la valoracin cuantificada de

las implicancias del problema en las variables de
gestin, no impide encontrar un mecanismo de
valoracin cualitativo. Adems, aprovechando que

el sistema BIM compromete la participacin de
los involucrados en el proyecto, los
deseadas a la
subcontratistas en este caso, su aplicacin
edificabilidad del
permite encontrar una constatacin que indique
proyecto
los beneficios de tal participacin

Las causas y
Sobre la presuncin de que no se convoca a los
ausencia de convocatoria
de lo que ello significa, la investigacin muestra
consecuencias de la
desde el principio son de

complejo entendimiento
pudiendo estudiarse y
aliviarse con el auxilio del

sistema BIM
interesados por desconocimiento de las ventajas

un acercamiento a ellas a travs de la consulta
a expertos. Igualmente se muestran los
beneficios para el anlisis con el uso del

sistema BIM en un edificio determinado
Por consulta de expertos
Como resultado de la consulta a expertos se
principales variables
de la convocatoria tarda en las correspondientes
pueden identificarse las
afectadas y verificarse por

mediciones en campo en
la edificacin en estudio y
registros de experiencias
pasadas
encontr los siguientes niveles de implicancias

variables de gestin:
Alta: Integracin. Alcance. Tiempo. Costos.
Calidad. Comunicaciones. Procura. Interesados.

Cierre
Media: Mano de obra. Riesgos. Medio ambiente

Adems:
Alta: Diseos separados de la construccin.
Documentos incompletos. Incompatibilidad entre
documentos. Interferencias. Cambios y re-trabajos

Muy alta: Edificabilidad inviable
Las evaluaciones de las
La identificacin del nivel de implicancias en las
beneficios del sistema BIM
un ingrediente importante en el planteamiento de
variables afectadas y los

y de la gestin de
contratos sern la base
variables de gestin, as como en el valor, ser

un programa de incentivos para facilitar la toma
de decisiones en un programa de integracin
20
Cuadro 10. Uso de contrastacin de hiptesis para establecer las conclusiones del estudio
Problema
Hiptesis
Conclusiones por contrastacin de hiptesis
para un programa de
incentivos
Hiptesis general:
Para la hiptesis general:
Ante la falta de
Como resultado de esta ilustracin, no slo el
de subcontratistas desde
tambin la integracin, el alcance, los costos, las
participacin coordinada
el inicio del proyecto,
todas las variables se

vern afectadas
negativamente, en
tiempo, la calidad, y la procura se afectan, sino
comunicaciones, los interesados, y el cierre. Esto

es, tiene una gran influencia sobre todas las
variables
particular: el tiempo, la
calidad, y la procura, as
como todas las variables

especficas.
.
21

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Ejemplo 1 de uso de la gua de Introduccin a

la Metodologa de Investigacin en Ingeniera

Caso de: Uso del sistema BIM y de las especificaciones

de la recomendacin del PMBOK relativa a la Administracin de la Procura de un Proyecto en el rea inicial

J. Gestin de la procura del proyecto

procura del proyecto

relacin con la procura del

inicio del proyecto de los

desde el inicio del proyecto

necesidades de los mismos

como la programacin de sus

No se cuenta con modelos de

contratos que faciliten la

los contratos en trminos de

del proyecto tanto

examen de todas las

as como seguir los

El problema puede enunciarse as:

Garantiza la participacin de los subcontratistas en los talleres de coordinacin va los compromisos

Los objetivos de la investigacin

Recuadro 7. Objetivo general:

Recuadro 8. Objetivos especficos:

Uso del sistema BIM y de

inicio del proyecto

contractuales para evaluar

del proyecto de la falta de

inicio del proyecto

sistema BIM para la

todas las variables se

como todas las variables

causas que afectan la

gestin del proyecto y su

obligatoriedad para lograr

Utilizar las variables que

importancia con expertos, e

similares y el que se utilice

Concluir con los principales

desde el principio son de

aliviarse con el auxilio del

Por consulta de expertos

pueden identificarse las

afectadas y verificarse por

Las evaluaciones de las

variables afectadas y los

beneficios del sistema BIM

contratos sern la base

Cuadro 4. Definicin de variables, elementos componentes, su caracterizacin, y medicin en relacin con el

Medicin para valorar

Variables generales de gestin

conjunta de los interesados

inicio al cierre para tomar

decisiones sobre el mismo

Alcance: totalidad del

Uno o ms edificios con

los usuarios por partes

Tiempo: duracin integral y

Nivel de la brecha entre

proyecto con actividades

especfica del proyecto con

Costos por actividades

Nivel de diferencia entre

preparacin del presupuesto

Proyecto con calidad