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8 Hbitos do Lder Eficaz de Clula

Sonho: Sonhe em liderar um grupo saudvel, que cresce e se multiplica


Dois casais receberam o mesmo treinamento de liderana de Clula. Chris e Susan
comearam um novo grupo com o sonho de ministrar a adultos solteiros em um grupo
saudvel, que cresce c se multiplica. Mark e Kathy foram convidados por um de seus
pastores para liderar um grupo existente, mas cies no tinham o seu prprio sonho para
esse grupo. Nos primeiros seis meses, os dois casais trabalharam arduamente, convidando e
fazendo contatos com as pessoas, mas os dois grupos permaneceram pequenos.
Mark e Kathy acabaram desanimando. No demorou muito para perderem o
pequeno sonho pelo grupo que lhes restara e comearem a fazer da liderana uma rotina sem
vida. Pararam de orar pelas pessoas do grupo ou contat-las regularmente. Pararam de convidar
pessoas novas. No passavam muito tempo preparando-se para o encontro semanal do grupo.
Deixaram de ter atividades de comunho. O sonho deles havia acabado. Conseqentemente, o
grupo continuou encolhendo. Em um ano, esse grupo morreu e o casal de lderes saiu da
igreja.
Chris e Susan no perderam de vista seu sonho. Trabalharam com afinco para aplicar outros
hbitos que ajudariam seu sonho tornar-se realidade. Em Jado momento, seus esforos
comearam a dar frutos. Em um ano, o grupo deslanchou. Esse grupo continuou crescendo
e, em dado momento, se multiplicou. O sonho fez a diferena. O primeiro hbito de um lder
de grupo pequeno altamente eficaz sonhar em liderar um grupo saudvel, que cresce e se
multiplicar.
A importncia de ter um sonho
Ter um sonho aumenta o potencial.
A maioria das Clulas e seus lderes so gigantes adormecidos. Satans quer que eles
permaneam assim. Por isso, ele constantementc sussurra mentiras nos ouvidos dos lderes de
grupos pequenos acerca daquilo que eles no sero capazes de fazer. Satans derrotado
quando os lderes de grupos pequenos tm um sonho do que eles e seus grupos podem vir
a ser. Sua capacidade de fazei' diferena no Reino de Deus cresce imediatamente.
Clulas eficientes tm um potencial surpreendente. Nossa igreja iniciou com um nico
grupo pequeno no poro da nossa casa. Hoje, ela tem mais de 100 grupos. A Igreja Metodista
iniciou com um grupo pequeno que se reunia na Universidade de Oxford. Hoje ela tem mais
de 11 milhes de membros espalhados em todo o mundo.
Se um lder de Clulas multiplicar o seu grupo cm apenas mais um grupo multiplicador a
cada ano por dez anos consecutivos, os resultados sero incrveis. Depois do primeiro ano, l grupo
multiplica-se por 2. No final do segundo ano, 2 grupos vo se tornar 4. Depois do terceiro ano, 4
grupos se multiplicaro cm 8. Estes 8 grupos se multiplicaro em 16,16 em 32, e 32 em 64
grupos aps seis anos! Se a multiplicao continuar anualmente, de 64 grupos resultaro 128,
128 grupos sero 256, a multiplicao dos 256 gaipos resultar em 512 grupos, e os 512

grupos em 1028 grupos no final do decimo ano. Mais de l .000 grupos em dez anos! Este o
resultado possvel de um nico grupo pequeno!
Grupos pequenos eficazes so o potencial de crescimento da igreja local. Estes grupos
no s tm o potencial de se multiplicar para alcanar um grande nmero de pessoas, mas
tambm podem se transformar em hospitais espirituais para pessoas machucadas e "estufas"
para o crescimento espiritual.
Os grupos pequenos podem transformar-se no lugar para a gerao de novos lideres e na
plataforma de lanamento para a batalha espiritual. Eles podem oferecer s pessoas um
sentimento de pertencer. Grupos pequenos eficazes podem gerar equipes de evangelismo. No
entanto, esse potencial muitas vezes no percebido devido falta de um sonho.
Algum disse em certa ocasio que o potencial de um homem medido plos alvos que ele
busca atingir. Algumas pessoas se do conta de apenas uma pequena frao do seu potencial. Ter
um sonho ajuda o lder de grupo pequeno a comear a enxergar o seu grande potencial para
fazer diferena para Deus.
Sonhe o sonho de liderar um grupo saudvel, que cresce e se multiplica. Sonhe em liderar seu
grupo para que se multiplique todos os anos. Creia que Deus pode usar seu grupo pequeno para
fazer uma grande diferena.
Ter um sonho ajuda na sua realizao.
Eu iniciei um grupo pequeno h vrios anos. Nunca tive um sonho para c>se grupo. Eu o
liderei porque algum me pediu para Taz-lo e porque me ^enti obrigado. Era simplesmente
uma reunio semanal de alguns homens para estudar a Bblia. O grupo nunca se consolidou nem
cresceu. Dentro de um ano, esse grupo havia morrido silenciosamente.
Outra vez, comecei um grupo no ano passado com o sonho de v-lo crescer e se multiplicar
em um ano. Pratiquei os hbitos de lderes de grupos altamente eficazes. Em nove meses, esse
grupo cresceu c se multiplicou para quatro grupos. A diferena estava no sonho. Foi o sonho que
me motivou.
Sonhos ajudam no cumprimento de um propsito. Existem muitas coisas boas na vida que eu
nunca teria alcanado sem um sonho. Se eu no tivesse primeiramente sonhado a respeito, nunca
teria levado algum a Cristo, no teria lido toda a Bblia ou plantado uma igreja. Eu nunca fui bemsucedido no crescimento e multiplicao de um grupo para o qual no havia tido um sonho Je
crescimento e multiplicao.
Ter um sonho ajuda a manter o foco e canalizar a energia.
Ao longo dos anos, meus meninos tm participado de uma variedade de esportes. Aprendi
a treinar meus filhos por meio da observao e de tentativa e erro. Fui o treinador deles em
vrios esportes, com exceo do
Quando meu filho caula tinha cinco anos de idade, participou de nina equipe treinada por
um homem que entendia de futebol, mas no das tcnicas de treinamento nem de crianas. A
equipe estava tendo muitas dificuldades na primeira fase do campeonato.

Num dia muito quente a equipe estava treinando num campo aberto. Nos primeiros 15
minutos, as crianas cornam de um lado para o outro e se comportavam mal ou reclamavam do
calor. O treinador recebeu uma ligao telefnica no seu celular e precisou se ausentar por um
tempo. Ele me viu parado na beira do gramado e pediu para que eu tomasse conta do grupo na
sua ausncia.
A primeira coisa que fiz foi colocar alguns cones de trfego para servir de gois. Em seguida,
coloquei as crianas em duas equipes e disse para elas procurarem chutar a bola em direo aos
cones c marcar gois. Meia hora mais tarde, o treinador voltou; ele ficou surpreso ao ver as crianas
trabalhando juntas, se esforando e se divertindo. Ele pegou no meu brao e perguntou: "Como
voc conseguiu fazer isso?"
"Gois", eu disse. "As crianas s estavam precisando de um alvo: marcar alguns gois".
Sem alvos ns perdemos o foco, deixamos de canalizar nossa energia e somos impedidos
plos obstculos. Alvos so sonhos em desenvolvimento. Lderes de grupos pequenos
altamente eficazes tm um grande sonho fracionado cm alvos especficos, simples,
alcanveis e desafiadores. Eles estabelecem alvos para hbitos como a orao (captulo dois),
convidar novas pessoas (captulo trs), contatar os membros (captulo quatro), mcntorear
auxiliares (captulo seis), ter atividades de comunho (captulo sete) c crescer pessoalmente
(captulo oito). Ento eles planejam a incluso destes hbitos em sua agenda semanal (captulo
nove). Eles tambm planejam alvos para a participao no grupo e para a multiplicao.
Finalmente, eles canalizam seus esforos em alcanar estes alvos e realizar o seu sonho.
Ter um sonho aumenta o valor do grupo.
Um sonho coloca tudo cm perspectiva. Mesmo as tarefas difceis, rotineiras ou no
remuneradas, tm o seu valor quando sabemos que elas vo
Lderes de grupos pequenos eficazes no "lideram simplesmente um _Tupo". Eles
desenvolvem lderes para alcanar o mundo. Eles ajudam o corpo Je Cristo a ministrar aos
seus membros. Eles criam uma famlia espiritual e formam um exrcito espiritual. Quando
os lderes de grupos pequenos entendem este sonho, eles imediatamente aumentam o valor
dos seus grupos aos olhos de cada membro.
Quando o valor de um grupo aumentado por meio de um sonho, o lder se
transforma. O sonho de um grupo saudvel motiva o lder a orar plos seus membros e a
preparar-se para os encontros. O sonho de crescimento ilo grupo inspira o lder a contatar e
convidar pessoas. O sonho da multiplicao anima o lder a investir tempo em mentorear
futuros lderes.
Quando um lder compartilha o sonho da sade, do crescimento e da multiplicao
do grupo, esse sonho transforma as pessoas. No momento em que os membros
comprarem o sonho, eles vo orar pelo grupo. Eles vo procurar no faltar ao encontro
do grupo. Eles vo convidar outras pessoas e estaro dispostos a cuidar, compartilhar e se
interessar uns plos outros.
Ter um sonho prenuncia positivamente o futuro.
Um estudo realizado acerca de graduandos da Universidade de Harvard revelou o
poder dos sonhos escritos na prenunciao positiva do futuro. Quarenta anos depois da

formatura, pesquisadores descobriram que 5% da classe tinha realizado mais do que os


outros 95% juntos. Estes 5% tinham uma coisa em comum: eles registraram por escrito seus
alvos enquanto estavam estudando na faculdade. Os outros 95% tambm tinham algo em
comum. Eles no tinham registrado os seus alvos por escrito.
Em sua pesquisa acerca das igrejas em clulas e lderes mais eficazes, Joel Comiskey
tambm encontrou o poder dos sonhos para prenunciar o futuro. Ele escreve:
Lderes de clula que conhecem o seu alvo quando seus grupos iro
gerar um novo grupo multiplicam os seus grupos de maneira regular e
com maio r frequncia do que os lderes que no o conhecem. De fato, se um
lder de clula falha em estabelecer alvos que os membros da clula podem
recordar com f acuidade, ele tem uma chance de cerca de 50%de multiplicar
sua clula. Mas, se o lder determinado nos alvos, a chance de
multiplicao aumenta para 75%.'
Ter um sonho motiva os lderes a continuar persistindo.
Liderar um grupo pequeno tambm inclui contratempos. As pessoas prometem vir, mas
no comparecem. Um auxiliar c transferido pelo seu empregador algumas semanas antes
de assumir a liderana do grupo, retardando dessa forma a sua multiplicao. As pessoas
nem sempre esto de acordo em relao a algum assunto. Os sonhos ajudam um lder a
persistir apesar dos obstculos.
Os obstculos podem ser descritos como "aquelas coisas terrveis que voc v quando
tira os olhos do seu alvo". Ter um sonho vai ajudar um lder a persistir apesar dos obstculos e
contratempos. Lderes de grupos pequenos altamente eficazes sabem que ter alvos a longo
prazo os protege de ficarem frustrados por fracassos temporrios. Todo lder e todo
grupo sofre contratempos. Mas lderes altamente eficazes no desistem. Eles permanecem
motivados. Seus sonhos os ajudam a continuar em frente.
Trs sonhos de um grupo pequeno altamente eficaz
Grupos pequenos altamente eficazes procuram colocar em prtica trs sonhos
alcanveis. O lder de um grupo pequeno altamente eficaz sonha em ver o seu grupo crescer
em qualidade, aumentar em nmero c multiplicar gerando grupos multiplicadores. Cada
parte muito importante.
Sade do grupo.
Um grupo altamente eficaz c um grupo saudvel. Lxistcm vrios elementos
que tornam um grupo saudvel. O mais bvio c a presena perceptvel
Lderes de grupos pequenos altamente eficazes sonham em ver seu grupo: crescer
em qualidade, aumentar em nmero e multiplicar gerando grupos
multiplicadores.
Deus. As pessoas no vm em primeiro lugar porque os seus amigos esto . .-nas porque Deus
est presente.

Muitas coisas boas acontecem quando Deus est presente. As pessoas limente se importam
umas com as outras. Visitantes so convidados e se :em bcm-vindos. O Senhor
fervorosamente adorado. As pessoas tm e da Palavra de Deus e forte desejo de aplic-la
sua vida. Os membros -ontem amados e aceitos. Os relacionamentos so aprofundados.
Ocorre crescimento espiritual, e vidas so transformadas.
Barreiras para a sade do grupo:
* Orgulho. Tiago 4.6 diz que Deus "se ope" ou "resiste" aos orgulhosos. Isaas 57.15 diz
que Deus habita com "o contrito c humilde de esprito". No permita que o orgulho mantenha
Deus afastado. Cultive a presena de Deus ao cultivar um esprito humilde de gratido e
dependncia dele.
* Pecado. Em Salmos 66.18 lemos que Deus no nos ouve se acalentamos o pecado
em nosso corao. O pecado na vida dos membros ou dos lderes vai limitar a presena cie
Deus no grupo. Os lderes precisam abrir as portas para a presena de Deus, confessando seus
pecados e ensinando os membros do grupo a fazerem o mesmo.
* Conflitos no resolvidos. Mateus 5.23-24 nos relata que conflitos no resolvidos
atrapalham nossa capacidade de nos aproximar de Deus. Ajude as pessoas a resolver os
conflitos biblicamente, em particular e de modo a no atrapalhar a capacidade do grupo
de adorar a Deus.
Louvor e adorao sinceros atraem a presena de Deus durante o : ncontro do grupo.
Poucas coisas podem estimular a sade do grupo tanto .:-janto a orao genuna e o jejum do
lder antes do encontro do grupo. (Veja captulo dois, Orao).
Crescimento numrico do grupo.
Um grupo pequeno altamente eficaz cresce em nmeros. Conforme a cia natureza, clulas
vivas e saudveis crescem. Grupos em crescimento fervam a participao de pessoas no
grupo aumentar medida que os membros do grupo permanecem fiis, cristos no
conectados comeam a participar do grupo e pessoas perdidas so ganhas para Cristo.
Barreiras de crescimento:
* Espao fsico limitado. Meu professor favorito, Elmer Towns, dizia com frequncia: "Voc
no consegue colocar dois litros de refrigerante em uma garrafa de um litro e meio". Em
outras palavras, o espao fsico pode limitar o crescimento e tamanho do grupo. Alguns
grupos vencem essa barreira ao reunir-se em um espao mais amplo. Muitos grupos renem as
crianas em um quarto separado. Outros dividem homens e mulheres, pelo menos durante
uma parte do encontro. E, claro, grupos em crescimento resolvem o problema de espao
multiplicando o grupo por dois.
* Falia de vida espiritual. As pessoas normalmente no passam seu tempo em
necrotrios. Elas so atradas vida, no morte. Um grupo que no est
experimentando vida e sade espiritual no vai crescer. Os membros no vo convidar
visitantes. Os visitantes no vo voltar. As pessoas vo acabar se afastando do grupo.
* Falta de evangelismo intencional. Pessoas novas no "aparecem" por acaso. Elas
precisam ser convidadas. Grupos em crescimento tomam tempo semanalmente para orar
pelas pessoas que ainda no participam do grupo. Buscam as melhores estratgias para atra-

las. Planejam atividades para atrair e conectar essas pessoas com o grupo e encorajam uns aos
outros para convid-las. (Veja o captulo trs, Convite).
* Falha em manter contato com os membros. Os membros do grupo acabam faltando
nos encontros do grupo. As pessoas adoecem. s vezes precisam trabalhar at mais
tarde. Viajam por uma ou duas semanas. Ficam em casa para ajudar os filhos em
um projeto de cincias. E se ningum faz contato com elas entre uma reunio e outra, a
ausncia no grupo pode se estender para duas reunies. De duas reunies a ausncia
se estende para trs e logo essas pessoas no fazem mais parte do grupo. Grupos
que crescem contatam regularmente todos os membros do seu grupo e sempre tomam
tempo para contatar os ausentes. (Veja o captulo quatro, Contato).
* Falta de atividades sociais para unir o grupo e atrair novas pessoas. "S trabalho sem
diverso torna enfadonha a vida do Joo". Apenas reunies sem atividades sociais podem
tornar um grupo entediante. Os seres humanos so criaturas sociveis que gostam de
atividades sociais ocasionais. (Veja o captulo sete, Comunho).
* Falha do lder em dividir responsabilidade^ com os auxiliares. O lder limitado nas
coisas que ele pode fazer. Quando esse limite alcanado, o grupo pra de crescer,
a no ser que ele divida as responsabilidades com outros. (Veja o captulo
seis, Acompanhamento).
Multiplicao do grupo.
O lder de grupo altamente eficaz vai ajudar a desenvolver novos lderes e novos grupos.
Clulas saudveis no vo apenas crescer, elas vo se multiplicai".
Barreiras na multiplicao:
* No ter e no mentorear auxiliares. Grupos novos necessitam de novos lderes. Os grupos
vo deixar de se multiplicar se no tiverem auxiliares que iro se tornar os lderes dos novos
grupos. No comece um grupo novo se ele ainda no estiver "grvido". Um "grupo grvido" o
grupo que tem um auxiliar ou auxiliares sendo preparados para, na ocasio certa, liderar
novos grupos.
Mas ter um auxiliar no o suficiente. O lder de grupo precisa acompanhar o
auxiliar para desenvolv-lo como lder de grupo. (Veja o captulo seis,
Acompanhamento).
Falta de planejamento para a multiplicao. Alguns grupos tm auxiliares mas
nunca parecem alcanar o embalo necessrio para multiplicar. Muitos grupos tm
descoberto que esse embalo surge depois que um plano de multiplicao traado.
Esse plano simples inclui basicamente uma data e um mtodo de multiplicao.
2 Orao: Ore diariamente pelos membros do grupo
H muitos anos, o evangelista S. D. Gordon declarou: "A melhor coisa que algum pode
fazer por Deus e pelo homem orar". Depois de 25 anos liderando grupos pequenos e
supervisionando lderes de grupos pequenos, tenho chegado a uma concluso clara: a orao

a atividade mais importante do lder de grupo pequeno. Se um lder de grupo pequeno


pudesse fazer somente uma coisa para tornar seu grupo mais eficaz, esta coisa teria de ser
orao.
A orao uma ferramenta fascinante para a pessoa que deseja ministrar a outros.
uma das coisas mais simples que podemos fazer. Tudo que precisamos fazer sentar (ou
ajoelhar) e elevar algum presena de Deus. No entanto, a maioria de ns vai ter de
admitir que a orao plos outros uma das coisas mais difceis para se colocar em
prtica. Ns nos ocupamos demais. Ns nos distramos. Ficamos desanimados e no oramos
o suficiente.
Lderes de clulas altamente eficazes consideram a orao um auxlio inegocivel em
seu ministrio aos outros. Eles a usam com frequncia e fazem bom uso dela. Eles
separam um tempo na sua agenda para orar diariamente e reconhecem a orao como uma
das prioridades
O segundo hbito de um lder de grupo pequeno altamente eficaz:
Ore diariamente pelos
Motivos por que os lderes de clulas eficazes oram diariamente plos seus membros
A orao a tarefa mais importante de um lder.
Voc no vai encontrar um lder espiritual eficaz na Bblia, ou na histria, que no tenha
sido uma pessoa de orao. Essa realidade tambm vale para ns hoje. Uma pesquisa
feita com lderes de grupos pequenos revelou uma correlao interessante entre o tempo
gasto em orao e a multiplicao de grupos pequenos. Essa pesquisa revelou que lderes
que gastam 90 minutos ou mais em devoes dirias multiplicam seus grupos duas
vezes mais rapidamente que os que gastam menos de meia hora.' Separar tempo para
orar faz a di ferena!
A orao a tarefa mais importante de um lder de grupo pequeno. O sucesso nesta
rea vai tornar mais fcil o sucesso nos outros hbitos. Falhai-na rea da orao vai tornar
o sucesso nos outros hbitos quase impossvel.
A orao poupa tempo.
O maior obstculo para a orao que estamos sobrecarregados com as outras
tarefas dirias. Parece que nunca dispomos de tempo suficiente. Uma das maiores
desculpas para no orar o suficiente que estamos ocupados demais. Isso revela a falta
cie compreenso da natureza da orao. No entendemos que na verdade a orao
poupa tempo e esforo.
A orao permite a Deus realizar coisas em perodos curtos de tempo, que ns no seriamos
capazes de realizar sem ele em meses ou mesmo anos de trabalho. Quantas vezes temos
ensinado, encorajado, aconselhado c exortado pessoas com pouco ou nenhum
resultado? Quantas vezes ao compartilhar nossa f, pouco ou nenhum impacto temos
causado nas defesas de outra pessoa? Mas, quando Deus se move, ele ajuda as pessoas a
fazer mudanas em segundos, as quais levariam anos se dependesse de ns. A orao

um poupador de tempo poderoso. Quando finalmente entendermos essa verdade,


aprenderemos a dizer: "Estou ocupado demais para no orar". Martinho Lutero, o fundador
da Igreja Luterana, era um homem muito ocupado. Ele entendeu o poder da orao para
poupar tempo e esforo. Ele disse em certa ocasio ao seu barbeiro: "Eu geralmente oro
duas horas por dia, exceto em dias muito ocupados. Nesses dias oro trs horas''
A orao onipresente e onipotente.
A orao se conecta com a onipresena. Ela convida Deus a operar na vida das pessoas
mesmo quando o grupo no est reunido. Voc no pode se reunir com todos os membros
do seu grupo durante as 24 horas do dia, mas Deus pode. Voc no pode ir casa de
todos os membros do seu grupo pequeno ou com eles para o trabalho, mas Deus pode.
Voc no pode estar em dois ou trs lugares ao mesmo tempo, mas Deus pode.
A orao tambm se conecta com a onipotncia. Ela traz Deus para a situao; nada
difcil demais para Deus (Jr 32.17). Ele faz grandes coisas como resultado da orao.
Tenho o privilgio de ver membros virem ao meu encontro e dizer: "Pastor Davc,
estive orando c voc no vai acreditar o que aconteceu!" Eu sempre sorrio e digo: "Mas
claro que eu acredito!"
Realizamos recentemente cm nossa igreja oito dias de orao c jejum. Naquela semana,
nossos membros viram Deus fazer muitas coisas do tamanho de Deus, como a converso de
um parente de 99 anos, a quebra do vcio do cigarro que j durava uma dcada, uma dvida
de $ l .000,00 dlares quitada por meio de um presente inesperado pelo correio e vrias
pessoas compartilhando de propostas novas de emprego com aumentos salariais
significativos. A orao uma atividade muito poderosa.
A orao torna tudo melhor.
Ningum chega ao fim da vida e diz: "Passei tempo demais orando". Mas, muitos
chegam ao fim da vida dizendo: "Eu no orei o suficiente". Jamais um lder de grupo
pequeno olhou para trs c disse: "Acho que gastei tempo demais orando pelo nosso grupo
nesta semana". Mas muitos lderes j olharam para trs e disseram: "Sinto que no passei
tempo suficiente orando pelo nosso grupo".
A orao tem uma maneira de tornar todas as coisas melhores. Ela torna voc um
lder mais amoroso e espiritualmente sensvel. A orao faz com que o encontro do grupo
tenha vida. Ela torna o preparo para o encontro do grupo pequeno rpido c tranquilo.
A orao anima os membros do grupo pequeno entre uma reunio e outra. A orao
faz com que o convite de novas pessoas seja mais bem-sucedido. Ela facilita o convite e
mentoreamento de um auxiliar. Ela acrescenta alegria e diverso aos encontros sociais do grupo
pequeno. A orao une os membros do seu grupo. A orao sempre traz vantagens.
A orao prov a percepo necessria.
A verdadeira orao no apenas fala, mas tambm ouve. A orao nos conecta com
Deus, e Deus conhece todas as coisas. Quando estamos ouvindo na orao, Deus nos
prov percepo a respeito de questes importantes. Subitamente temos uma nova
compreenso das necessidades, dos dons, das lutas e do potencial dos nossos
membros. Reconhecemos a pessoa certa para recrutar como nosso auxiliar. A orao
um privilgio e uma responsabilidade necessrios.
Os sacerdotes do Antigo Testamento, incluindo Samuel, tinham a
responsabilidade de se colocar diante de Deus em favor do povo. Deixar de orar pelo
povo era considerado pecado (l Sm 12.23). A maioria dos pastores tem uma lista imensa

de pessoas pelas quais se comprometem a orar. Mas, se cada lder de grupo pequeno
orasse plos membros de seu grupOj a tarefa seria cumprida de uma maneira bem mais
eficiente.
Se os lderes no oram plos seus membros diariamente, quem vai orar por eles? As
pessoas podem no precisar de coisa alguma dos outros cristos, mas necessitam das suas
oraes. Todos ns precisamos de orao o tempo todo. Precisamos de orao para as
nossas necessidades espirituais, emocionais, fsicas e financeiras. Precisamos de orao
para o nosso casamento e nossos filhos. Necessitamos de orao acerca de decises a
serem tomadas. Precisamos de orao pelo nosso trabalho. Ore pelo seu grupo e ensine
os membros a orar por voc, e todos sero beneficiados.
Ns pedimos a todos os nossos lderes para assumir o seguinte compromisso
em relao s pessoas que esto debaixo da sua liderana:
-Ore diariamente.
- Esteja disposio em tempos de necessidade.
- Contate regularmente os membros.
- Seja exemplo de um cristo em crescimento.
Perceba que a orao vem em primeiro lugar.
A orao a nossa maior arma espiritual.
Todos que foram lderes de um grupo pequeno por um longo perodo j se defrontaram
com srios conflitos espirituais. As duas coisas que Satans mais teme so a orao e a
multiplicao; ambas fazem parte do DNA de uma vida de clula eficaz. Grupos pequenos
desenvolvem lderes e preparam ministros para conquistar o territrio de Satans.
Um lder deve orar para que ele e seu grupo no sejam derrotados plos ataques
persistentes de Satans. Falhar na orao falhar completamente. Satans no vai
permitir que simplesmente pilhemos seu reino. Ele no vai permitir o nosso crescimento e
multiplicao, evangelismo e treinamento, sem oferecer resistncia. Ele vai nos combater
palmo a palmo nesse caminho.
Devemos orar no somente para no perdermos terreno, mas tambm para
ganharmos terreno. Com as nossas foras no seremos capazes de sobrepujar o
inimigo, mas quando oramos caminhamos em poder. Podemos venc-lo de joelhos.
Podemos avanar de joelhos. Somente uma arma vai det-lo e faz-lo recuar. a arma
da orao. por isso que devemos orar sem cessar.
Deus nos abenoa quando oramos plos outros.
J sofreu provaes esmagadoras. Ele perdeu seus filhos, seu negcio, seus servos, suas
colheitas e rebanhos e sua sade. Seu corpo estava coberto de feridas purulentas. Seus
amigos o acusaram de ter atrado a si toda essa desgraa por causa da sua obedincia. Sua
esposa incentivou-o a amaldioar Deus e morrer.
Subitamente, a sade de J foi restaurada e ele recebeu em dobro o que havia perdido.
Ele teve novos filhos e seus amigos o honraram. Ele recebeu o dobro de rebanhos e servos. O
que causou uma mudana to miraculosa na sua vida? J orou plos seus amigos (J 42.10).
Deus nos abenoa quando oramos plos outros. Quando oramos pela sade deles, ele
abenoa a nossa. Quando oramos plos filhos deles, ele abenoa os nossos. Quando
oramos pelo casamento deles, ele abenoa o nosso. Quando oramos pelas finanas deles,

ele abenoa as nossas. Deus abenoou J quando ele orou plos seus amigos. Deus nos
abenoa quando oramos plos outros.
Dicas para a orao altamente eficaz
Estipule horrio e tempo especfico para a orao.
Aqueles que no tm um horrio fixo de orao raramente tornam tempo para orar.
Pessoas de orao falam do seu compromisso com Deus. A maioria concorda que o
horrio no to importante quanto ter um tempo fixo de orao. Separe um tempo cm
que voc vai se encontrar com Deus diariamente. Faa dele um compromisso com Deus
que no pode ser quebrado.
bom estipular um alvo em relao ao tempo que voc vai passar cm orao. Um
iniciante pode comear com 10a 15 minutos e continuar crescendo. Uma hora de orao
seria um bom alvo a ser alcanado. Se isso parece muito, lembre-se que quanto mais
oramos, mais Deus vai operar. Os lderes de grupos pequenos que causam o maior
impacto so aqueles que gastam tempo em orao.
Tenha um lugar habitual para orar.
Nossa capacidade de concentrao na orao ser aumentada se tivermos um lugar
habitual e particular para orar. Jesus falou desse lugar privativo em Mateus 6.5-7. Ele prometeu
que o Deus que v em secreto vai nos recompensar abertamente, respondendo s nossas
oraes. Encontre um lugar onde, em particular e apaixonadamente, voc possa derramar
seu corao diante de Deus.
Quando meus filhos eram pequenos, ns morvamos numa casa bem pequena. Descobri
que o melhor lugar para orar era a calada da minha vizinhana enquanto caminhava,
exercitanclo-mc todas as manhs. Agora, eu oro em meu escritrio ou enquanto caminho peno
da minha casa pelas manhs. Muitas vezes vou a um parque e sento-me diante de uma mesa de
piquenique para orar. O local de orao no o mais importante, mas encontre um lugar para
orar.
Tenha uni plano de orao.
Muitos guerreiros de orao dizem que usam a orao do discpulo que encontramos em Mateus
6.9-13 como seu plano de orao. Eles usam essa orao como esboo, incluindo adorao (v. 9),
petio (vs. l O-11) e confisso (v. 12). Eles seguem essa sequncia uma vez ou diversas vezes
enquanto esto orando.
Outros seguem a sequncia AAS (Adorao, Confisso, Agradecimento e
Splica) como seu plano de orao. Os detalhes do plano no importam tanto quanto ter um
plano.
Anote em algum lugar os pedidos e as respostas de orao.
A tinia mais fraca melhor do que a memria mais aguada. No queremos esquecer os
pedidos e necessidades de algum, mas com frequncia isso acaba acontecendo. importante ter
uma lista, ou, ainda melhor, um pequeno caderno de anotaes no qual podemos registrar os
pedidos de orao. Assim voc tem esse caderno bem diante dos seus olhos enquanto ora. Esse
caderno tambm acaba se tornando um testemunho das muitas oraes que Deus

respondeu. Quando fico desanimado, com frequncia pego um dos meus cadernos de
orao do passado e releio as muitas respostas de orao.
Pea para Deus direcion-lo para um texto bblico apropriado.
s vezes no temos certeza do que deveramos orar acerca de uma pessoa. Quando
estamos em dvida, as Escrituras so a melhor coisa que podemos orar. Paulo deixou
alguns grandes exemplos de orao que ele fez por aqueles que estavam sob o seu cuidado
(Ef 1.17-19; 3.16-19; Fp 1.9-11; Cl l .9-12; l Ts l .2-3). Deus tem me mostrado alguns
versculos especiais que oro regularmente plos meus filhos, minha esposa e meus ldereschave.
Tempere sua intercesso com aes de graa por todos os membros.
Podemos facilmente ficar frustrados com pessoas que fomos chamados para liderar. s vezes
elas agem como ovelhas, vagueando cm todas as direcs erradas. O apstolo Paulo
parecia mantcr-se surpreendentemente livre das frustraes do pastoreio espiritual. Creio que
um dos motivos dessa atitude era sua persistncia em agradecera Deus por elas. Observe que
Paulo constantcmcntc inicia suas cartas e oraes com palavras de gratido a Deus pelo seu
povo (Ef 1.16; Fp 1.3-4; Cl 1.3-4; l Ts 1.2).
Una jejum com orao para um ministrio mais eficiente.
Muitos gueiTeiros de orao descobriram um "segredo" da orao: ojcjum.
Conselho prtico antes de iniciar seu jejum:
* Determine o perodo que voc planeja jejuar e do que voc planeja se abster.
* Defina alguns objetivos para o seu jejum. Prepare-se espiritualmente, arrependendo-se de
todos os seus pecados.
* Prepare-se fisicamente ao diminuir a poro de alimento nas refeies nos dias que
antecedem o jejum.
* Procure estar menos ocupado durante o perodo que voc estarjejuando. Separe
bastante tempo para estar na presena de Deus.
* Considere o efeito que o jejum pode ter sobre uma possvel medicao prescrita.
O jejum uma abstinncia voluntria. Ele geralmente envolve abster-se de comida por um
perodo para poder se concentrar em Deus e se doar mais completamente orao.
Tipicamente, um jejum dura cerca de 24 horas, em geral a partir do pr-do-sol de um dia at o
pr-do-sol do dia seguinte. A igreja primitiva jejuava dois dias por semana, nas quartas e
sextas-feiras. Os fariseus jejuavam na tera e na quinta-feira. Outros jejuns bblicos
variavam de trs a quarenta dias. Encontramos nas Escrituras tantojejuns individuais como
coletivos.
Eu geralmente jejuo cerca de 20 horas antes do encontro da minha clula na quarta-feira
noite. Isto significa que eu janto na tcra-feira e ento no me alimento de comida slida at o
fim da tarde de quarta-feira. Quando jejuo, o ;rupo parece fluir melhore meu trabalho na
liderana do grupo c mais eficaz.
Ore por todos os elementos possveis do encontro antes de o grupo pequeno se
reunir.

melhor orar antes que surjam os problemas. J orava c oferecia sacrifcios diariamente
em favor dos seus filhos, caso eles tivessem pecado (J 1.5). Pense em todos os elementos
possveis do encontro do grupo pequeno e cubra-os com orao. Ore por todos os
participantes, pela adorao, pelas oraes c pela aplicao da Palavra. Cubra tudo com
orao. Isso vai dar a voc paz e confiana de que Deus far tudo o que ele dcscj'a fazer no
encontro do seu grupo.
Ore pelo(s) seu(s) auxiliar(es) e plos grupos futuros que sero gerados a partir do
seu grupo atual.
Vamos falai* mais a respeito do acompanhamento de auxiliares no captulo seis. O
aspecto-chave a ser lembrado que seu grupo no pode se multiplicar, a no ser que voc
encontre c desenvolva auxiliares para assumirem a liderana de grupos futuros. Jesus
ordenou aos seus discpulos que orassem para que o Senhor da colheita enviasse
trabalhadores para a colheita (Mt 9.38). Bons auxiliares so trabalhadores da colheita em
seu sentido mais elevado. Eles ajudam a colher e manter sua colheita e vo um dia
multiplic-la quando liderarem seus prprios grupos.
Quando os lderes me perguntam como encontrar auxiliares, minha resposta
sempre a mesma: "de joelhos". Deus aquele que vai enviar um auxiliar para voc.
Ele pode ajudar voc a enxergar o potencial nas pessoas de seu grupo. Deus quem
pode orientar voc a extrair o melhor de cada membro do seu grupo. Voc precisa
apenas pedir a ele.
Ore para que a graa de Deus ajude voc a colocar em prtica todos os oito
hbitos, especialmente o hbito da orao.
Os outros hbitos tambm so discutidos no restante deste livro. Por enquanto, comece com a
importante prtica da orao. Ore a respeito da sua vida de orao. Pea para Deus ajudar voc
a incluir a prtica da orao na sua agenda e na sua vida. Se a sua vida de orao estiver
funcionando, voc ter mais sucesso em todas as outras coisas que fizer. Sem orao, voc ter
maiores dificuldades em realizar as outras coisas.
A orao o hbito mais importante de um lder de grupo pequeno altamente eficaz.
Coloque cm prtica este captulo ao preencher o quadro de orao pessoal do lder de grupo
pequeno.
CONVITE:
Convide semanalmente pessoas novas para visitar o grupo
Eu havia visto Joo na igreja diversas vezes. Nossa amizade comeou :: um acampamento. Eu
sabia que ele precisava de ajuda na rea espiritual e eu estava orando por ele. Numa noite o
encontrei na igreja depois que ele havia ,:cixado um dos seus filhos para uma atividade na igreja.
Eu havia pedido para Deus me mostrar algum que poderia convidar para o meu grupo de
homens naquela semana e senti Deus tocando o meu corao para convidar Joo. Eu r.o tinha
certeza a respeito da reao dele, mas fui em frente.
"Ol, Joo! Como vo as coisas?"
Ele olhou para mim e disse: "Bem, eu acho".

"Sabe, eu estava me perguntando, voc tem um grupo pequeno do ;:ual voc participa
regularmente?", eu perguntei.
O terceiro hbito de um lder de grupo pequeno altamente eficaz:
Convide semanalmente pessoas novas para visitar o grupo.
Joo sorriu e disse: " interessante voc me fazer esta pergunta. Eu estava
conversando com a minha esposa no jantar e disse a ela que precisava de alguma coisa para
despertar espiritualmente".
"Bem", sorri para ele, "eu lidero um grupo de homens que se - Reune nas segundasfeiras noite. Por que voc no participa de um . neontro para ver se gosta?"
"Acho que vou aceitar o seu . :nvite", disse ele.
Joo apareceu no grupo na scgunda-feira noite. Naquela noite, cm lgrimas, ele
reconciliou-se com Deus e pde rclacionar-sc de maneira significativa com os homens
que oraram porclc. Ele no tem faltado a um encontro do grupo h mais de um ano.
Se voc convidar as pessoas, elas viro.
Lderes de grupos pequenos altamente eficazes incluem vrias disciplinas em sua agenda.
Uma disciplina que muitas vezes negligenciada, mas que muito importante, o hbito
de convidar pessoas novas para o grupo.
Razes por que essencial convidar pessoas
As pessoas precisam conectar-se com voc antes que possam conectar-se com Deus.
O lder de misses modernas, Donald McGavern, disse: "Os relacionamentos so
as pontes de Deus". Normalmente, as pessoas so conectadas com Deus depois que elas
forem conectadas com o povo de Deus.
Pesquisas amplas mostram de forma clara e constante que 80 a 90% daqueles que
visitam uma igreja e tm um encontro com Cristo vm por meio de um convite de um
membro da famlia ou amigo.
Se o seu grupo no tem visitantes, ele no vai crescer.
Seu grupo no pode crescer a no ser que voc tenha e mantenha os visitantes no
grupo. Isto pode parecer absurdamente bvio, mas muitas vezes negligenciado. Se
nenhuma pessoa nova visita o seu grupo, seu grupo no pode crescer. Aumente o nmero
de visitantes e o seu grupo obviamente vai crescer. Aumente o ndice de reteno de
visitantes e voc vai aumentar o ndice de crescimento. Aumente estes dois aspectos e voc
vai multiplicar o crescimento exponencialmente.
Por que alguns grupos crescem e outros no? Por que alguns lderes conseguem fazer
seus grupos crescer constantemente e outros no? A resposta muitas vezes tem a ver com a
questo do convite. Os lderes c grupos que convidam novas pessoas regularmente vo
crescer. Os que no convidam, no vo crescer.
Ocasionalmente eu falo com lderes cujos grupos no esto crescendo.
Eles agem como se as pessoas novas que esto visitando seus grupos viessem de uma outra galxia
ou tivessem cado de uma nuvem. Eles acham que a presena de um visitante uma questo de
destino ou uma obra mstica do Espirito. Temos de admitir que cm raras ocasies o Esprito Santo

vai impelir algum sobrenaturalmente para participar de um grupo sem ser convidado. Mas, este
talvez seja o caso de um entre cada mil convidados. As outras 999 vezes cm que as pessoas
visitam um grupo porque foram convidadas.
A visita de novas pessoas ao seu grupo est relacionada com aspectos muito prticos. Antes
que os visitantes compaream ao seu grupo, eles precisam ser convidados. As pessoas
simplesmente no aparecem de maneira mgica. Algum precisa tomar a iniciativa de convid-las.
Todas as vezes em que pratiquei o hbito de convidar algum todas as semanas, o grupo
cresceu. Todas as vezes em que no convidei constantemcntc novas pessoas para participarem do
grupo, p grupo no cresceu.
Se voc convidar as pessoas, elas viro.
Alguns lderes de grupo no convidam pessoas "porque talvez elas no compaream
ao grupo". Quando as pessoas me respondem dessa fbrma eu sempre pergunto: "Se voc
convidar algum, qual a pior coisa que pode acontecer?"
Elas geralmente respondem: "Ele talvez no venha".
Ento eu pergunto: "Se ele no vai aparecer mesmo, voc perdeu alguma coisa? E, se
ele acabar comparecendo?"
Eu gosto de dizer: "Sc voc convidar algum, ele poder acabar aceitando o
convite". Na verdade, emocionante quando voc convida uma pessoa, e ela aparece no
grupo. Nem todas as pessoas vo aceitar o convite. Nem todas vo aceitar o convite logo
na primeira vez. Mas se voc convid-las, algumas delas vo aceitar o convite e aparecer
no grupo.
Richard Price e Pat Springer escrevem:
Isto quer dizer que voc pode formar um novo grupo de 10a 14 membros regulares
em um ano ao convidar uma pessoa nova por semana! Um lder sbio tenta convidar pelo
menos uma pessoa nova todas as semanas e encoraja os membros do seu grupo a fazer o
mesmo.
Se voc convidar vrias pessoas, algumas vo comparecer. Quando eu inicio um grupo
novo, comeo convidando de duas a cinco vezes o nmero de pessoas que espero ver
no primeiro encontro.
Alguns perguntam: "Onde encontro pessoas para convidar?" Existem pelo menos cinco
tipos de pessoas que podem aceitar o seu convite.
Tipos de pessoas para convidar:
* Parentes.
* Amigos.
* Colegas de trabalho ou colegas de aula.
* Vizinhos.
* Contatos na igreja. (Isso inclui aqueles membros da igreja que atualmente no
esto conectados a um grupo e pessoas novas que visitam os seus cultos dominicais).
Convidar pessoas pra o declnio do nmero de pessoas no grupo.

As igrejas nos Estados Unidos perdem anualmente em mdia 10% dos seus membros.2
Da mesma forma, o seu grupo pequeno vai perder pessoas. Portanto sem visitantes, seu
grupo no vai apenas deixar de crescer; ele vai acabar encolhendo.
Cinco formas de as pessoas deixarem o grupo:
* Abandono.
* Mudana para outra parte do pas.
* Mudana para uma outra igreja da regio.
* Mudana para um outro grupo ou ministrio dentro da igreja.
* Tornando-se lder de um grupo novo.
O crescimento numrico resulta em disposio e nimo renovados.
As pessoas reagem positivamente quando percebem progresso e negativamente
quando no h progresso. Grupos que continuamente acrescentam pessoas novas
apresentam um nvel de disposio e nimo mais elevado. Os membros se sentem orgulhosos
de fazer parte de um grupo que as pessoas desejam visitar.
Convidar pessoas faz com que os membros se sintam parte do grupo.
Convidar pessoas ajuda os membros a se sentir parte do grupo. Eles deixam de dizer
"o grupo", "seu grupo", ou "o grupo deles", e comeam a dizer "meu grupo" quando
comeam a convidar pessoas para o grupo. Este um passo gigantesco para ajud-los a se
sentirem parte do grupo. Isso aumenta seu compromisso com o grupo, seu nvel de
participao no grupo e sua preocupao com o grupo. O lder sbio motiva seus membros
a convidar outras pessoas porque sabe que isso vai ajud-los a desenvolver maior afinidade
Erros a serem evitados ao convidar pessoas
Deixar de saturar a situao com orao.
Deus conhece o "o que, quando, onde e como" de um convite eficaz. A orao nos ajuda
a cooperar com o que ele est fazendo.
Permitir que a pessoa diga "No!"
Quando algum disser "No" para um convite, mais fcil dizer "No" para o prximo
convite. Por isso importante mante-lo dizendo "Sim". Se possvel, construa uma ponte
para essa pessoa continuar dizendo "Sim" at que ela se torne um participante regular do seu
grupo.
Por exemplo, algumas pessoas convidam um amigo para seu grupo antes que ele esteja
pronto para dizer "Sim". No entanto, esse amigo pode estar pronto a dizer "Sim"
participao dos seus filhos numa atividade destinada s crianas na igreja. A progresso
para dizer "Sim" pode seguir a seguinte ordem: "Sim" para um jantar em sua casa; "Sim"
para que voc apanhe os filhos dele para participar de uma atividade na sua igreja; "Sim"
para uma festa para famlias nas instalaes da igreja; "Sim" para uma cantata da Pscoa, um
culto especial na igreja como "O Dia do Amigo" ou um domingo de Pscoa ou a Noite de Natal.

Finalmente, essa pessoa estar pronta para dizer "Sim" para o seu grupo. Obviamente,
pessoas diferentes e igrejas diferentes tm progresses diferentes para o "Sim". Ore para
encontrar uma maneira de algum dizer "Sim" para uma determinada situao e comece a
partir dali.
Gostaria de encorajar voc a no cometer o erro de interpretar como rejeio pessoal
o fato de algum que voc convida dizer "No". Com frequncia, nos ressentimos e nos
afastamos de pessoas que, assim achamos, nos rejeitaram. Em vez disso, devemos continuar a
am-las e a nos importar com elas.
Desistir cedo demais.
Com frequncia, convidamos algum uma vez, e ele diz "No". Ento no o convidamos mais.
Muitas vezes convidamos uma pessoa para participar de alguma atividade e ela diz "Sim", mas
no aparece. Ento, no a convidamos mais. E, s vezes, convidamos uma pessoa para
participar de uma atividade, e ela aparece, mas no retorna. Ento, no a convidamos outra
vez.
Infelizmente, devemos reconhecer que somos culpados por entregar os pontos cedo
demais. A persistncia faz a diferena. Eu creio que muitas pessoas que no vm no primeiro
convite, muitas vezes vm depois do terceiro ou quarto convite, se eu continuar me
importando com essas pessoas.
Eu conheci Todd h vrios anos. Ele no tinha mostrado grande interesse em participar da
igreja. No entanto, ele havia permitido que seus filhos participassem da nossa Escola
Bblica de Frias. Ao longo dos anos, conquistei a sua confiana e plantei a semente. Assim,
convidei-o para um Dia do Amigo em nossa igreja. Ele me disse que estava ocupado aos
domingos andando de jet-ski com sua famlia. Por isso, esperei at que o tempo esfriasse e o
convidei outra vez. Dessa vez ele disse "Sim", mas no apareceu. Eu continuei
trabalhando em nossa amizade. No muito tempo depois, ele me disse que sua esposa estava
pedindo a separao. Dessa vez, ele me pediu para participar da igreja, e tem sido constante
desde ento. Deus tem transformado a sua vida de forma maravilhosa. Estou feliz em no ter
desistido.
Falhar em entender o princpio: "Seis vezes para fixar na mente".
Corretores de imveis dizem que so necessrios cerca de seis contatos slidos para fixar
seu nome na mente de clientes em potencial. Eu tambm tenho aprendido que so
necessrios cerca de seis contatos do lder de grupo para fixar seu grupo na mente de um
membro em potencial. Voc quer levar as pessoas a pensar: "Se, ou quando eu for para um
grupo, quero ir para aquele grupo".
Alguns membros fazem uma tentativa em trazer uma pessoa para o seu grupo e acham
que o seu esforo foi um fracasso quando ela no aparece. Talvez no tenha sido um
fracasso, talvez tenha sido um passo na direo certa.
Falhar em orar e aproveitar as oportunidades.
Eu estava assistindo ao meu filho de 14 anos participar de um jogo de beisebol. Eu
havia planejado convidar algum para o Dia do Amigo que estaramos promovendo
naquela semana em nossa igreja, mas ainda no tinha tido uma oportunidade para convidar
algum. Orei silenciosamente para Deus me dar essa oportunidade. L no jogo havia uma me

solteira cujo filho era o lanador de bola do time no qual meu filho tambm participava. Ele
tinha sido o companheiro de equipe do meu filho por algumas temporadas e eu o havia
ensinado como lanar a bola de beisebol. Quando me aproximei dela, senti o toque de Deus
para convid-la. A prxima coisa que me lembro ter feito foi falar acerca do Dia do Amigo
em nossa igreja e perguntar se ela e seu filho no estariam interessados em participar desse
evento. Ela disse que moravam perto da igreja. Seu filho tinha participado e gostado de
algumas atividades dos adolescentes. Assim, ela pensou que talvez pudessem aparecer
neste evento.
No jogo seguinte, falei-lhe mais a respeito do Dia do Amigo. Ela disse que havia
mencionado o assunto ao seu filho; eles achavam que poderiam lazer uma tentativa.
Na semana seguinte eles participaram do Dia do Amigo. Mais tarde ela disse: "Eu vim por
causa do meu filho, mas tenho de admitirque amei o encontro". Eles voltaram todas as semanas.
Algumas semanas mais tarde seu filho aceitou a Jesus. Trs meses depois ela tambm se
converteu e no somente tornou-se uma participante ativa, mas tambm um membro do meu
grupo pequeno.
Deixar de vencer as trs vitrias.
Provavelmente, a maior razo por que tentativas genunas em convidar pessoas acabam
falhando que a pessoa que convida no compreendeu o princpio das "trs vitrias
necessrias para ganhar uma alma". Voc precisa vencer estas batalhas para ganhar a guerra.
As trs vitrias para ganhar a guerra por uma alma so as seguintes:
* Ganhe a pessoa para voc.
* Ganhe-a para o seu grupo ou igreja. Ganhe-a para Cristo.
O convite no ser bem-sucedido se falharmos em ganhar as pessoas primeiramente
para ns mesmos. Se elas no o conhecem ou no gostam de voc, certamente no visitaro
seu grupo. Se no as conquistarmos para ns mesmos, elas no sentiro desejo de participar e
vo procurar desculpas para-no vir.
Mas, quando as conquistarmos para ns, vrias coisas boas vo acontecer: ns
sabemos como, para qu e quando devemos convid-las. Elas vo estar dispostas a dar
ouvidos aos nossos convites. Elas percebem a diferena que o grupo est fazendo em
nossa vida.
Ento podemos ganh-las para a nossa igreja ou grupo. A partir daquele ponto podemos
ganh-las para Cristo. Creio que as pessoas com as quais eu venci todas as vitrias so
pessoas que vo permanecer firmes com Deus e com o nosso grupo.
Tentar ser o nico que convida.
Convidar se torna mais fcil quando realizado em conjunto com uma equipe de
pessoas, quando existe uma cobertura de orao e um grupo pequeno e uma igreja
saudvel. Voc no precisa fazer tudo sozinho. Fica ainda mais fcil quando a pessoa
convidada j conhece ou gosta de algum da sua igreja ou grupo pequeno.
Deixar de aproveitar as oportunidades emocionais propcias.

As pessoas tm momentos em que esto mais abertas para o evangelho. A maioria das
pessoas adultas vem a Cristo, ou volta para Cristo, numa das seguintes situaes:
* A morte de um ente querido.
* Mudana para outro bairro, cidade, trabalho ou escola.
* Divrcio.
* Casamento.
* Problema familiar.
* Doena sria.
* Nascimento de um filho.
O lder sbio sensvel s situaes acima. Ele as usa de maneira amorosa para
desenvolver seu ministrio em relao pessoa que ele espera convidar.
Tammy comeou a participar de um grupo no incio da dcada de 90 e conheceu a
Cristo. Ela estava animada e convidou algumas das suas amigas e vizinhas catlicas. Uma
vizinha chamava-se Lori. Lori apareceu uma ou duas vezes, mas gostava da sua vida
catlica. Tammy acabou participando ativamente da nossa igreja e cresceu em Cristo. Por
outro lado, Lori passou pelo divrcio c descobriu que tinha cncer.
Naquela situao difcil, Tammy e algumas das suas amigas crists demonstraram
seu amor por Lori. No meio do seu desespero, Lori clamou a Deus c teve um encontro
poderoso com ele. Ela comeou a participar da nossa igreja e se uniu ao grupo de
mulheres do qual Tammy tambm fazia parle. Deus usou todas essas coisas para atra-la
para ele nessa fase difcil de sua vida. Hoje Lori membro da nossa igreja e auxiliar
em um grupo pequeno!
Usando nveis de presso inapropriados.
Eu percebi um fenmeno interessante enquanto estava comprando um carro. Quanto
melhor o carro, menos presso havia por parte dos vendedores. Eles no o atacam quando
voc entra no estacionamento da revendedora. Eles do tempo para voc inspecionar o
carro por conta prpria. Eles vo deixar que voc pondere acerca das diferentes opes.
Quando os vendedores esto seguros de que o carro bom, tem um preo justo e
vendvel, no vo forar voc para fazer o negcio; eles apenas descrevem confiantemente
o seu produto.
O lder de grupo sbio tambm confia no seu grupo. Ele sabe que a pessoa que
participar do grupo sair abenoada. Ele no precisa torcer o brao de ningum. Ele
apenas descreve o seu grupo com confiana. Ele fala das oraes respondidas, das vidas
transformadas e das amizades sinceras. Ele no usa nveis de presso inapropriados.
Sugestes para o que dizer e quando diz-lo
Comentrios que vo estimular o nimo das pessoas que voc quer convidar.
Temos um grupo maravilhoso.
* Deus est respondendo as nossas oraes.

* As pessoas do nosso grupo realmente se amam.


* A maior parte das pessoas do nosso grupo [ solteira, tem filhos pequenos, recmcasada, etc] como voc.
* Poderamos usar [um pensador aguado, uma pessoa com um bom senso de humor,
mais uma pessoa com um grande corao] como voc.
* Adoraramos ter voc conosco.
Declaraes que plantam a semente.
* Voc vai gostar do grupo.
* Voc se encaixar perfeitamente neste grupo.
* Vamos ficar muito felizes em ver voc chegar ao nosso encontro.
Perguntas que lanam a isca.
* Voc participa de um grupo em que se estuda a Bblia semanalmente?
* Nosso grupo se rene em tal e tal lugar e em tal e tal horrio. Por que voc no participa
conosco?
* Deixe-me convid-lo pessoalmente. Seria um privilgio t-lo conosco. Ser que
poderamos contar com a sua presena?
Declaraes que mostram o poder do grupo.
* Estivemos orando [pela sua av, seu trabalho, sua cirurgia, seu filho, etc].
* Quando as pessoas visitam o grupo pela primeira vez elas quase sempre gostam e
voltam.
* Quando as pessoas se sentem atradas pelo nosso gaipo, elas parecem que jamais vo
deix-lo.
Respostas quanto s possveis preocupaes delas:
* Voc no precisa ter um conhecimento bblico para participar do grupo.
* Voc no precisa ler em voz alta, a no ser que voc queira.
* Voc no precisa orar em voz alta, a no ser que voc queira.
* Voc no precisa cantar, a no ser que voc sinta vontade.
* Voc no precisa se preocupar com que roupa vestir. Ningum se importa. Eu
normalmente usojeans.
* Todas as crianas [vo ao clube de crianas, se renem num outro quarto e tm sua
prpria histria, se renem conosco]. Meus filhos vo estar l. Eles realmente gostam de
participar do nosso grupo.
* Se voc chegar e realmente no gostar do encontro, ns no vamos insistir que voc volte
todas as semanas.
* um grupo para solteiros, mas as pessoas esto l para marcar um encontro com Deus, no
apenas para encontrar algum para namorar.
* No tem problema se voc se atrasar um pouco. Normalmente comemos alguma coisa
e tomamos caf nos primeiros dez minutos.
4 Contato: Contate regularmente os membros do grupo

Quando comecei a caminhar com Deus aos 16 anos de idade, logo descobri onde eu
podia tomar o melhor caf da manh da cidade. Todos os sbados, me dirigia cozinha da
igreja e desfrutava de um maravilhoso caf da manh. Uma equipe de avs sorridentes
preparava panquecas, linguias e molho de carne, ovos mexidos, rosquinhas, suco e leite para
ns. E era tudo de graa. Tudo que voc precisava fazer era prometer que participaria do
ministrio com o nibus no restante daquela manh.
Nas dcadas de 1960 e 70, o ministrio com os nibus era um fenmeno comum em
igrejas evangelsticas. As igrejas compravam nibus usados, pintavam esses nibus e os
enchiam com crianas que no participavam de urna igreja nos domingos pela manh. O
sucesso ou fracasso desse ministrio dependia do princpio do contato. Isto , se voc
continua contatando as crianas, elas vo continuar vindo.
As igrejas normalmente serviam um suculento caf da manh para os obreiros dos nibus
no sbado cedo e ento os enviavam para passar a maior parte do dia contatando os
passageiros dos nibus em suas rotas. As igrejas logo perceberam que se os membros
visitavam as crianas no sbado, elas estariam esperando para embarcar no nibus no
domingo pela manh. As igrejas tambm descobriram que se as crianas no eram conluiadas
no sbado, cias no estariam prontas para embarcar no domingo.
O princpio era universal. Se voc as contatava, elas continuavam vindo, e se voc no as
contatava, elas no continuavam vindo. No importava se voc tomava uma rota rural ou a
rota para o centro da cidade. Se voc as contatava, elas continuavam participando. Levava
muito tempo e esforo para contatar cada passageiro, todas as semanas. Mas, muitas crianas
entregaram suas vidas ao Senhor em decorrncia do contato semanal persistente dos
obreiros dos nibus.
O princpio do contato no funciona somente para o ministrio do nibus, mas tambm
funciona para os lderes de grupos pequenos. Se voc continua contatando os membros do
grupo, eles vo continuar participando.
Razes para contatar regularmente os membros da clula
O contato ajuda seu grupo a crescer.
Uma vez que algum colocado na lista, normalmente depois da primeira visita, o lder
altamente eficaz vai contatar essa pessoa. Isso normalmente inclui um breve telefonema
em que ele agradece por ela ter participado do grupo, pergunta-lhe se gostou e a convida
para retornar. Quando as pessoas novas retornam e so conectadas ao grupo, o grupo cresce.
Ns descobrimos o poder do princpio do contato quando iniciamos nossa igreja.
Comeamos com onze pessoas reunindo-se no nosso poro, e a igreja cresceu para 100
pessoas em seis meses e para 200 em 18 meses. Eu telefonava para quase todas as famlias
cada semana. Eu passava algumas noites durante a semana e no sbado tarde fazendo
esses telefonemas de cinco minutos at que a igreja alcanou uma mdia de 200 pessoas por
culto. Ento os cinco membros da nossa equipe de liderana me ajudaram nas ligaes
telefnicas. Ns descobrimos que o princpio do contato fez a diferena.
Meus dois filhos mais velhos iniciaram um estudo bblico evangelstico na sua escola pblica.
Eles se renem todas as quartas-feiras pela manh, 45 minutos antes do incio das aulas. Esse
grupo cresceu at alcanar mais de 25 adolescentes em poucos meses. A maioria desses
adolescentes no participava de igreja alguma.

Como eles conseguiram alcanar esses adolescentes? Todas as teras-feiras eles faziam
conlato com os adolescentes na escola e noite telefonavam brevemente para cada um deles.
Eles descobriram que o princpio do contato funciona. Se eles contatavam seus amigos, eles
vinham; se eles no faziam o contato, eles no vinham.
Minha esposa Calhy comeou uma clula de mulheres recentemente. Esta clula
cresceu e se multiplicou por dois depois de apenas algumas semanas. Como ela conseguiu
fazer isso? Ela fez uma srie de telefonemas e iniciou muitas conversaes com mulheres da
igreja no conectadas a grupo algum. Ela compreendeu o princpio do contato.
Eu lidero um grupo pequeno nas quartas-feiras noile. Ns crescemos de um grupo de
cinco para perto de 30 pessoas por semana em alguns meses. Como conseguimos obter esse
crescimento? Ns aplicamos o princpio do contato. Eu contato pessoas novas, e meus
auxiliares ligam para os participantes do grupo todas as semanas. Se ns os contatamos, eles
vm.
O contato aumenta a mdia de frequncia semanal.
Tenho falado em muitas igrejas em vrias partes do nosso pas e muitos de seus pastores
me disseram: "Ns teramos uma grande multido, se todos comparecessem. Mas alguns dos
nossos membros sempre esto faltando". Tenho ouvido o mesmo de lderes de grupos
pequenos.
H vrios anos, eu queria provar a veracidade de um princpio. Planejamos um domingo
especial que denominamos de: "Eu estarei l". A ideia no era alcanar pessoas novas, mas
fazer com que todos os nossos participantes regulares estivessem presentes na mesma
semana. Cerca de um ms antes do evento, ns telefonamos para todas as pessoas da nossa
igreja e pedimos para que marcassem essa data nos seus calendrios e fizessem um esforo para
estar l no domingo "Eu estarei l". Enviamos um carto lembrando-os desse domingo e
anunciamos o evento por vrias semanas. Chegamos a dar ao povo um grande broche com a
inscrio "Estarei l no domingo". Foi emocionante, diferente e divertido. Tambm foi muito
eficiente. A nossa frequncia mdia era de cerca de 750 pessoas por semana. No domingo "Eu
estarei l" contamos com mais de l .000 pessoas. Esse nmero era formado somente dos nossos
participantes regulares. Aps o domingo "Eu estarei l", a participao mdia subiu para mais
de 800 pessoas por semana.
Algum perguntou para mim: "Ser que realmente to importante que todos
compaream ao grupo?" Minha resposta foi: "Se no vale a pena encoraj-los a participar,
por que voc participa?" Eu creio que vale a pena participar dos cultos da nossa igreja e dos
encontros dos grupos pequenos. Uma pessoa se beneficiar mais participando das
reunies do que no participando delas. Portanto, eu contato as pessoas para que
participem.
Contatar regularmente os membros do grupo pequeno vai aumentar o nmero de vezes
em que participaro dos encontros em um ano. uma forma amigvel de prestao de contas.
Isso aumenta as chances de Deus poder trabalhar na vida deles e por meio deles nos
encontros da clula.
O contato ajuda um pastor a conhecer o estado do seu rebanho.
O conhecimento essencial para uma liderana eficaz. Quanto mais voc conhece as
pessoas, mais fcil ser lider-las. Voc no consegue ajud-las no seu crescimento se voc
no as conhece.

Algum em seu grupo pequeno pode estar passando por uma situao que reluta em abrir
para o grupo todo, mas estar disposto a compartilh-la com voc quando fizer o contato
fora do grupo. impressionante o que as pessoas vo contar-lhe quando voc as contata pelo
telefone, pessoalmente ou por e-mail. Contate as pessoas regularmente para conhec-las
cada vez melhor. Um dos maiores erros que os lderes cometem ao escolher auxiliares no
conhec-los o suficiente. Veja as sugestes dadas mais adiante neste captulo de como
aprender a conhecer o corao das pessoas do seu grupo por meio do contato.
O contato comunica cuidado.
O contato demonstra que voc se importa. Ele diz que voc se importa a ponto de separar um
tempo para entrar em contato com as pessoas. O contato mostra que voc se importa o
suficiente para querer descobrir por que elas no vieram ou o que acham do grupo. Esse gesto
mostra que voc se importa o suficiente para querer conhec-las melhor e saber as suas
necessidades de orao.
Sugestes que tornam o contato bem-suceddo
Pergunte: "Como posso orar por voc?"
Descobri que esta pergunta uma das coisas mais valiosas que eu posso fazer. Esta
simples pergunta abre as portas dos seus coraes. Isso especialmente verdade quando
sabem que voc est ouvindo cuidadosamente e vai orar de fato por elas. As pessoas vo
compartilhar seus problemas mais profundos e as maiores preocupaes com voc.
Pergunte: "O que voc deseja que Deus faa nesta situao?"
Eu costumava orar pelas pessoas como eu achava que deveria orar por elas. Hoje eu
pergunto: "Como voc gostaria que Deus ajudasse voc nesta situao?" Isso importante.
Certa vez, uma senhora pediu-me para orar pela sua me que estava muito doente. Eu teria
orado para que Deus interviesse e curasse, mas no era isso que a filha queria. Ela queria que
Deus levasse sua me para junto de si o mais rapidamente possvel, visto que sua me era crist
e tinha sofrido muito.
Perguntar o que a pessoa gostaria que Deus fizesse ajuda voc a chegar ao corao do
problema. Esta pergunta ajuda voc a compreender o problema e a concordar em orao com
a pessoa.
Diga: "Vamos orar agora mesmo". Ento ore pelas pessoas naquele mesmo instante,
em voz alta.
Eu costumava dizer s pessoas que iria orar por elas, e ento esquecia de faz-lo. Hoje
eu oro pelas pessoas logo depois que me falam da sua necessidade, mesmo se for por
telefone ou no saguo da igreja. Tenho aprendido a "bater no ferro enquanto ele est
quente", apresentando a necessidade imediatamente a Deus.
Recentemente falei com um dos meus lderes de grupo pequeno cujo pai de 85 anos de
idade est morrendo. No final da nossa conversa, orei em voz alta por ele, pelo seu pai e sua
famlia. Ele estava lutando com as lgrimas quando conclumos a orao. Ele agradeceu-me e
disse que estava to feliz por fazer parte de uma igreja em que era amado.

Muitas vezes tenho sentido a ao do Esprito de Deus quando fao uma pausa para
orar em voz alta pelo pedido de algum. Centenas de vezes tenho visto pessoas enxugarem
suas lgrimas quando termino de orar. Uma simples orao pode atrair-nos de maneira
maravilhosa para perto de Deus e uns para os outros.
Pergunte: "Voc gostaria de orar?".
Se as pessoas esto relutantes, no as force a orar. Se elas me dizem que no gostariam
de orar, ou se o seu silncio me diz que elas no esto dispostas a orar, eu normalmente
digo: "No tem problema. Voc no obrigado a orar. Deus conhece o seu corao. Talvez
na prxima vez".
Mas muitas vezes essas pessoas agradecem a oportunidade de expressar suas necessidades
a Deus e sua gratido em saber que voc se importa com elas para orar. Isso tambm d a
voc uma percepo adicional acerca das necessidades e da vida de orao delas.
Sugestes acerca do que falar como parte de um contato regular
Um lder de grupo pequeno que entra em contato com seus membros regularmente tem
a oportunidade de gradualmente conhec-los melhor ao fazer-lhes perguntas. A chave
mostrar interesse. Eles deveriam sentir que voc est genuinamente interessado em conhec-los
melhor. Eles no deveriam se sentir como se estivessem sendo interrogados. Use as seguintes
sugestes, uma ou duas por vez, para que as pessoas se sintam vontade em se abrir com
voc. Voc quer ajud-las a ir alm de respostas breves e a realmente compartilhar a sua vida
com voc.
Com o tempo voc mesmo encontrar outras perguntas. Enquanto isso, aqui esto
algumas perguntas que voc pode usar:
* O que voc est fazendo nesta semana?
* Como esto indo os seus filhos?
* Voc gosta do seu trabalho?
* Numa escala de um a dez, quanto foi estressante a sua semana?
* Onde voc passou a sua infncia?
* Como voc aceitou a Jesus?
* Quando voc foi batizado?
* Do que voc mais gosta em nossa igreja?
* O que voc mais aprecia em nosso grupo pequeno?
* O que voc gostaria que fosse diferente em sua vida daqui a cinco ou dez anos?
* Em que rea voc acha que Deus gostaria que voc crescesse neste ms?
* Quais so as coisas que as pessoas realmente apreciam em voc?
* Voc j chegou a pensar na ideia de liderar um grupo?
O momento mais Importante de fazer um contato
E muito bom se voc puder contatar cada pessoa todas as semanas. Mas existem
pocas em que isso no possvel. H, porm, certos momentos quando um contato tem um

grande impacto e precisa ser feito. O lder de clula altamente eficaz no deixa escapar esses
momentos.
Logo depois da primeira visita ao seu grupo pequeno.
Esse detalhe muitas vezes a chave para que os visitantes retornem para uma segunda
visita. Eles percebem que so bem-vindos. Esse contato d a voc uma oportunidade de
responder suas perguntas e esclarecer qualquer confuso que possa haver. Tambm d a eles
o empurro necessrio para decidir retornar ao grupo.
Um contato semanal nas primeiras semanas.
Procuro me certificar de que algum novo receba uma ligao telefnica cada semana no
primeiro ms ou nas primeiras seis semanas. Isso vai firmar o seu relacionamento com eles.
Esse contato semanal ajudar os visitantes a formarem o hbito de vir para o grupo
semanalmente.
Depois de uma ausncia.
Telefone para as pessoas para que saibam que a sua ausncia foi sentida. Se elas estiveram
doentes ou-tiveram algum outro problema, voc saber como orar por elas. Esse contato as
encorajar a no permitir que as ausncias se tornem um hbito.
Depois que eles compartilharam no grupo que esto passando por uma provao.
Isso comunica que o que eles compartilharam no grupo levado a srio. Esse contato
mostra que o que discutido no grupo tem significado fora do grupo na vida diria. Isso
mostra que voc se importa com eles como pessoas e no apenas como nmeros.
Depois de um momento tenso no grupo.
Ocasionalmente, as pessoas argumentam ou discordam em um grupo, muitas vezes
acerca de coisas insignificantes. Um toque por parte do lder logo aps um momento tenso
tende a evitar que algo assim se torne um grande problema l na frente. Crescer atravs de
um conflito a chave para relacionamentos mais profundos. Muitos relacionamentos
permanecem superficiais porque evitou-se o conflito ou ele no foi resolvido. No perca
essa oportunidade para aprofundar seu relacionamento.
Os segredos usados por pessoas de contato altamente eficazes
* Considere o tempo que voc gasta contatando pessoas como um tempo de ministrio
primordial.
* Ore pela direo do Esprito para falar as palavras certas.
* No perca os momentos-chave mencionados anteriormente neste captulo.
* Ore para Deus mostrar quem ele quer que voc contate naquela semana.
* Seja positivo acerca de Deus, da sua igreja e da sua clula.
* Mostre considerao com o tempo e agenda deles. Se eles esto
:
ocupados, seja breve.
* Seja sensvel quanto ao nimo da pessoa contatada. Se ela est disposta a conversar,
tome tempo para ouvir. Se no, no force a situao.

* Tenha um caderno em que voc possa anotar os seus contatos.


* As coisas que so faladas confdencialmente precisam ser mantidas confidenciais.
* Seja constante. Procure certificar-se de que todos sejam contatados regularmente.
* Se eles compartilharam uma necessidade com voc, encerre o contato orando por eles.
* Use seus auxiliares e membros do grupo pequeno para repartir a carga dos contatos.
* Separe um tempo fixo cada semana para fazer seus contatos. Separe uma ou duas horas em
sua agenda semanal para contatos e veja a diferena que isso faz.
5 Prepare-se para o encontro do grupo
"A preparao no meu ponto forte", explica Bill. Bill sempre chega ao seu grupo de
"pra-quedas". Ele diz que ele prefere que seu grupo seja "livre e espontneo". Ultimamente,
a participao no grupo tem diminudo. J faz tempo que ningum convida um visitante. As
pessoas em seu grupo comearam a reclamar. Elas dizem que o grupo normalmente
"compartilha os mesmos problemas de sempre".
Por outro lado, Dan e seu auxiliar Doug se renem todas as segundas-feiras noite para
se preparar para o encontro do grupo pequeno na tera-feira noite. As duas horas que eles
passam orando e preparando torna o encontro do grupo de uma hora e meia um sucesso. Seu
grupo tem crescido. Os membros do grupo aguardam com expectativa o prximo encontro e
no se envergonham em convidar visitantes. Dan e Doug aprenderam que um encontro de
grupo pequeno bem-sucedido no acontece por acaso; ele o produto de planejamento,
orao e preparo.
O quinto hbito de um lder de grupo pequeno altamente eficaz:
Prepare-se para o encontro do grupo.
O lder de clula altamente eficaz desenvolve o hbito de preparar o encontro do grupo. Ele
separa tempo e se esfora para estar preparado para "o encontro de uma hora e meia mais
importante da semana". Ele sabe que o incio da liderana "saber para onde voc est
indo". Ele prepara cada encontro para que saiba para onde o grupo est indo quando se
rene. O preparo semanal mantm um grupo se movendo na direo de Deus.
Por que preparar?
A preparao d a Deus a oportunidade de trabalhar.
Quando um lder est bem preparado, Deus tem uma oportunidade maior de trabalhar
no grupo. Ocorrem menos distraes. Satans tem menos oportunidades para infiltrar-se e
atrapalhar a reunio. O grupo flui mais tranquilamente, permitindo que Deus seja o foco
do encontro.
A preparao aumenta a confiana e a f.
Lderes altamente eficazes tm aprendido que o preparo a chave para liderar o encontro
do grupo com confiana. Eles gastam tempo preparando-se pessoalmente e planejando a
agenda para a reunio. Eles sabem que a atmosfera vai estar preparada. Eles sentem

segurana para liderar uma discusso eficaz das Escrituras. Eles refletirani cuidadosamente
a respeito da aplicao da edificao. Durante o encontro, eles esto livres para desfrutar do
grupo e ver Deus trabalhando neles e por meio deles e no grupo.
A preparao estabelece credibilidade.
Os membros do grupo naturalmente esperam que o lder do grupo lidere. A maioria
vai seguir com prazer quando percebem que o lder sabe para onde est indo e como vai
chegar l. Isso possibilita que os membros relaxem e permite que Deus fale a eles e por
meio deles. Eles no so distrados ou frustrados por um lder que no est preparado e
esto mais dispostos a convidar visitantes.
A preparao aumenta a qualidade.
Em noventa e nove por cento dos casos, um lder preparado vai liderar melhor do que
um lder despreparado. Eles usam o tempo do encontro de maneira mais sbia. A
interpretao da Bblia vai ser mais precisa. Possveis desvios vo ser habilmente evitados.
Distraes vo ser minimizadas. Separar tempo para o preparo vai aumentar a qualidade do
encontro do grupo.
A preparao refora o valor da vida do grupo.
As pessoas percebem o valor que damos a determinada coisa com base no tempo
destinado a ela. Se falhamos em separar o tempo necessrio para o preparo, os membros o
percebero e o seu sentimento da importncia do grupo ser diminudo. Se um lder no faz
do preparo uma prioridade, os membros pensaro que a participao deles no grupo tambm
no prioritria. Se um lder no mostra que se interessa pelo grupo fora do encontro do
grupo, ento os membros tambm no vo pensar em orar uns plos outros e convidar novas
pessoas. No entanto, quando um lder mostra que est preparado, o valor do grupo
reforado.
A preparao para hoje o segredo do sucesso amanh.
Alguns lderes de grupo passam semanas sem realmente se preparar. Mas, ao longo do
tempo, eles no alcanaro a eficincia mxima. A eficincia no futuro sempre o resultado do
preparo no passado.
O que preparar
Prepare-se pessoalmente.
O elemento mais importante no preparo a preparao pessoal. As reas necessrias
de preparo pessoal giram em torno de diversas questes:
* Existe algum pecado que preciso confessar?
* Estou permitindo que o Esprito Santo domine a minha vida?
* Tenho um corao agradecido pela oportunidade de liderar um grupo e todas as pessoas
que fazem parte deste grupo?
* Estou disposto a aplicar a Palavra em minha vida diria?
* Existe algum relacionamento que preciso consertar?

Um dos maiores recursos na preparao pessoal o jejum. Pode ser muito proveitoso
jejuar no dia que antecede o encontro do grupo ou no prprio dia do encontro. O jejum aumenta
a sensibilidade espiritual. O jejum possibilita que Deus seja mais ativo em responder s nossas
oraes. O jejum purifica nossos corpos e almas.
Um outro recurso para a preparao pessoal o louvor e a adorao. Muitos lderes eficazes
reconhecem a importncia de separar alguns minutos do seu preparo paru elevar seus coraes
a Deus em louvor e adorao. Isso pode significar cantar junto com um CD ou tocar um
instrumento.
Prepare a atmosfera.
A atmosfera pode motivar ou quebrar a reunio. Muitas vezes saudvel que o lder de
grupo no seja tambm o anfitrio. Quer voc seja o anfitrio ou no, voc precisa assegurar
que a atmosfera esteja preparada para tornar a reunio do gaipo to eficiente quanto possvel.
Existem trs reas importantes no preparo da atmosfera para o encontro:
* O local. O local do encontro deve estar limpo, confortvel e espaoso.
* A msica. Dois tipos de msica podem ser teis no encontro do grupo: primeiro,
uma msica suave pode ser tocada enquanto as pessoas esto chegando e se
reunindo; segundo, msica de louvor
Minha maneira favorita de preparar meu corao
Geralmente jejuo no dia do encontro do meu grupo. Durante meu perodo
de almoo, eu me visualizo tendo um encontro particular com Deus. Vou a um
parque e gasto os primeiros minutos me deliciando na beleza da criao de
Deus. Ento abro o meu caderno de orao e escrevo louvores e pedidos de
orao pessoal. Em seguida, confesso qualquer pecado que o Esprito me
trouxer mente. Depois oro plos membros do meu grupo, citando o nome e a
necessidade de cada um. Concluo orando plos diversos aspectos da reunio do
grupo. Gosto de levar cada aspecto do encontro daquela noite a Deus em orao.
A respiro fundo e desfruto por mais um instante da beleza daquele
parque. Depois me retiro e tomo um lanche leve. Eu me deleito naquele lanche
sentindo-me maravilhosamente livre, espiritualmente preparado e prximo de
Deus.
durante o perodo de adorao.
O lanche. Este pode ser um elemento muito importante no grupo, especialmente nas
primeiras semanas de um grupo novo. As pessoas parecem sentir-se mais confortveis
com uma xcara de caf ou um pedao de bolo em suas mos. Fazer um lanche simples pode
tornar os minutos que antecedem o grupo uma experincia mais confortvel.
Prepare a agenda do encontro.
Boas-vindas: 10-25 minutos
Os trs elementos-chave nas boas-vindas:

* Lanche e saudao na entrada da casa. O alvo aqui fazer com que os visitantes se sintam
confortveis e felizes por terem vindo. Certifique-se de que uma pessoa amigvel os
cumprimente, se oferea para ajudar em alguma coisa e os oriente at a mesa do lanche.
* Incio do grupo e saudao inclusiva. Quando todos, ou quase todos, chegaram, pea
para as pessoas se cumprimentarem umas s outras com abraos ou apertos de mo
antes de encontrarem um lugar para sentar. O alvo aqui fazer com que as pessoas
sintam o calor por meio do toque apropriado. Ns vivemos em um mundo de alta
tecnologia e pouco toque ou proximidade. O toque remove as barreiras rapidamente. Eu
lidero um grupo com vrios adultos solteiros que esperam plos abraos que recebero
em nosso gaipo como os nicos abraos que eles vo receber naquela semana.
* Quebra-gelo: A ideia do quebra-gelo aumentar o nvel de intimidade do grupo. O alvo
fazer com que cada pessoa compartilhe alguma coisa. O lder de grupo eficaz usa o quebragelo de maneira sbia para levar o grupo a nveis cada vez mais profundos de intimidade.
Trs nveis de intimidade e quebra-gelos:
* Tornar-se conhecido. Pea para as pessoas compartilharem coisas no-ameaadoras
acerca de si mesmas, como, por exemplo, alguma atividade favorita. As pessoas vo
perceber que tm coisas em comum entre si. Pea para as pessoas compartilharem a
respeito do seu passado, como memrias da sua infncia, atividades na adolescncia e
experincias recentes. Esses quebra-gelos so eficazes para grupos novos ou para
situaes em que vrias pessoas novas estiverem presentes.
:|:
Tornar-se conhecido espiritualmente. Pea para os membros do grupo responderem perguntas
acerca de sua experincia espiritual, como por exemplo, se e onde foram para igreja como
crianas e como tiveram um encontro com Cristo. Pergunte, por exemplo, quando
receberam a sua primeira Bblia e qual foi a sua reao. Essas perguntas levam o gaipo de um
nvel social para um nvel mais espiritual.
* Afirmao. Depois que o grupo se conhece melhor, comece a ter tempos peridicos
de elogios e afirmao. Pea para as pessoas do grupo compartilharem qualidades
que apreciam e pelas quais so gratas umas nas outras. Isso une os coraes de
maneira poderosa.
* Aprofundando os relacionamentos. Pea para o grupo compartilhar os pontos de maior dor
e fracasso, tanto passados como presentes. Permita que dem seus testemunhos. Boas
perguntas podem revelar as feridas, o corao e histrias das pessoas. A chave para ir alm da
superfcie a disposio do lder de ser aberto e honesto. aqui que o grupo comea a se
tornar uma famlia espiritual.
Adorao: 10-15 minutos
Os elementos de adorao incluem cantar, orar e aes de graa. Descubra as coisas
que o seu grupo pode fazer e faa-as. Varie para manter esse aspecto interessante e vivo.
Certifique-se de que voc tem tudo que precisa para tornar esse tempo significativo. Isso
pode incluir folhas ou livros de cnticos e um msico ou um CDplayr.-Pea para as pessoas
lembrarem de dez motivos de gratido ou cinco razes para louvar a Deus.
Palavra: 30-45 minutos
Trs aspectos-chave para a discusso da Palavra:

* Perguntas que introduzem as Escrituras ou o tpico a ser estudado.


* Perguntas que ajudam as pessoas a interagir com as Escrituras.
* Pergunte para os membros do grupo individualmente como eles planejam colocar em
prtica a verdade discutida.
Testemunho: 10-30 minutos
Seis elementos prticos que funcionam:
* Orem uns plos outros.
* Planeje e ore pelas pessoas a serem alcanadas. Pea para os membros
colocarem numa lista os nomes das pessoas que esto convidando ou planejando
convidar para o grupo ou para a igreja.
* Planeje contatar os ausentes. Instrua os membros presentes a entrarem em contato com
as pessoas ausentes. Isso produz comunidade no grupo e faz com que o grupo se
torne menos centralizado no lder e mais centralizado no grupo.
* Planeje atividades sociais. Sempre esteja lembrando da prxima atividade social do
calendrio. Delegue os vrios detalhes do evento para tornar o encontro social um
sucesso.
* Promova as atividades da igreja. O lder eficaz sabe que seu grupo vai funcionar
melhor se estiver em harmonia com a igreja local. Separe um ou dois minutos cada
semana para mencionar atividades como a classe de novos membros, conferncias e
retiros patrocinados pela igreja, classes de discipulado e treinamento bblico e
atividades de treinamento de liderana de grupos pequenos.
* Ore pela igreja. As clulas so partes menores de um corpo maior. Separe
regularmente alguns minutos para orar pela sade do corpo e dos lderes da igreja.
Coisas para lembrar enquanto voc prepara a agenda da reunio:
* Alterne a extenso e mtodo das diversas partes do encontro, variando-as.
* Faa o encontro fluir naturalmente de uma parte para a outra. Discuta as coisas sem
anunci-las oficialmente. Voc no precisa dizer: "E agora vamos passar para o nosso
quebra-gelo".
* Termine a reunio no horrio estipulado.
Prepare a edificao bblica.
* Ore acerca do texto bblico a ser estudado.
* Estude o texto bblico.
* Observao: O que diz o texto?
Interpretao: O que o texto quer dizer?
- Aplicao: Como posso aplic-lo minha vida?
* Estabelea pontos de conexo com os membros do seu grupo.
* Desenvolva perguntas apropriadas de introduo, discusso e aplicao.
Muitas igrejas requerem que seus lderes sigam um currculo preestabelecido usado
por todos os grupos. Algumas igrejas suprem os lderes com um esboo baseado na
mensagem do culto dominical. Alguns lderes usam um outro tipo de recurso de estudo bblico.

Mas, inmeros lderes gastam todo o seu tempo preparando o estudo bblico.
Conseqentemente, eles no tm tempo para os outros hbitos. Voc no precisa reinventar a
roda. Use as "ferramentas" que outros tm preparado e gaste uma pequena parte do tempo
adaptando o estudo s necessidades do seu grupo.
Sugestes para otimizar seu tempo de preparo
* Convide seu auxiliar para ajudar no preparo do encontro. Essa uma excelente maneira
de acompanh-lo e mentore-lo, alm de permitir novas ideias e perspectivas.
* Jejue no dia do seu preparo.
* Estabelea um tempo para o preparo. Procure definir um horrio fixo cada semana para
o preparo do encontro do seu grupo. Considere esse tempo "sagrado".
* Se possvel, use o mesmo local. Supra-o com as ferramentas de que voc precisa. Isso
vai ajudar voc a fazer melhor uso do tempo que voc dispe para o preparo.
Segredos para diminuir o tempo de preparo
Treine e use seu(s) auxiliar(es) e outros membros para liderar partes do encontro,
especialmente o quebra-gelo e o tempo de orao
* Siga um plano. A maioria dos grupos usam os quatro "E's": Encontro (Bem-vindo),
Exaltao (Adorao), Edificao (Palavra) e Evangelismo (Testemunho).
* Diminua o tempo de preparo da discusso da Palavra (Edificao) seguindo um esboo.
Voc no tem tempo para perguntar: "Bem, o que deveramos abordar esta semana?"
* Use os recursos oferecidos pela sua igreja.
* Use os esboos de lies prontos.
6- Mentoreamento
Mentoreie um auxiliar de lder
Jim liderou um grupo durante vrios anos e estava fazendo um bom trabalho. Era
um grupo forte que supria as necessidades dos membros. No entanto, ele nunca encontrou
um auxiliar para acompanhar e mentorear, por isso o grupo no se multiplicava. Ento Jim
sofreu um derrame cerebral. Ele ficou fisicamente incapaz de liderar seu grupo. Como no
havia ningum do seu grupo que tivesse sido acompanhado para ocupar o seu lugar, seu
grupo logo morreu. Ao olharmos para trs, vimos que Jim fez tudo certo, exceto
mentorear e acompanhar um auxiliar.
Rod liderou um grupo durante vrios anos e estava fazendo um bom trabalho. Era
um grupo forte que supria as necessidades dos membros. Rod acompanhava um auxiliar
chamado Scott. Quando Rod estava pronto para plantar novos grupos, Scott assumiu a
liderana. O grupo continuou a crescer. Ao longo dos anos, Scott tambm acompanhou
vrios auxiliares: Mike, Mark, Dave, Dale e Jamal. Todos esses auxiliares lideraram seus
prprios grupos. Muitos dos seus auxiliares tornaram-se lderes. Mike e Jamal chegaram

a fundar novas igrejas. Rod e Scott fizeram do mentoreamento de auxiliares sua


prioridade e multiplicaram seus grupos vrias vezes. Lderes de grupos pequenos altamente
eficazes tomam o mentoreamento de auxiliares o seu hbito.
Anos atrs eu era um corredor. Um dos meus momentos mais memorveis como corredor
era competir em revezamentos. O desafio da corrida de revezamento 6 de quatro
corredores diferentes, um aps o outro, correrem uma certa distncia com o basto, o mais
rapidamente possvel.
Existem vrias semelhanas entre o ministrio cristo e uma corrida de revezamento. No
revezamento, o basto deve ser passado de corredor para corredor. No cristianismo, o
evangelho deve ser passado de pessoa a pessoa. No revezamento, passar o basto requer
concentrao e comunicao. No cristianismo, discipular pessoas tambm requer concentrao
e comunicao.
No revezamento, um corredor no pode fazer tudo sozinho. Precisa-se de quatro
corredores trabalhando unidos para poder vencer. No cristianismo, nem mesmo um indivduo
muito capacitado consegue fazer tudo sozinho. necessrio que todos ns estejamos dispostos
a fazer a nossa paite para alcanar este mundo para Cristo. Na corrida de revezamento, tanto o
corredor como o que recebe o basto precisam fazer a sua parte. No cristianismo, tanto aquele
que compartilha a mensagem como a pessoa que a recebe precisam fazer a sua parte. No
revezamento, a corrida no pode ser vencida a no ser que o basto seja passado com sucesso.
No cristianismo, o mundo nunca vai ser alcanado e a prxima gerao estar perdida a no ser
que discipulemos outros.
Jesus disse para os seus discpulos darem a sua vida para passar o basto.
Portanto, vo e faam discpulos de todas as naes, batizando-os em nome do Pai e do
Filho e do Esprito Santo, ensinando-os a obedecer a tudo o que eu lhes ordenei. E eu
estarei sempre com vocs, at o fim dos tempos (Mt 28.19-20).
Paulo disse para Timteo pssaro basto. interessante notar que ele escreve que uma
"gerao" deve passar o basto para a prxima gerao. Existem quatro nveis em um nico
versculo:
E as palavras que me ouviu dizer na presena de muitas testemunhas,
confie-as a homens fiis que sejam tambm capazes de ensinar outros (2 Tm
2.2).
* Eu: Paulo
* Voc: Timteo
* Homens fiis: Auxiliares de Timteo
* Outros: Os auxiliares dos auxiliares de Timteo
Paulo entendeu que no ministrio no existe um sucesso duradouro sem um sucessor. Um dos
hbitos inegociveis de um lder de grupo pequeno altamente eficaz mentorear auxiliares,
preparando-os para liderar futuros grupos.
Mentorear Cooperar com Deus em levantar um auxiliar para tornar-se um lder de
grupo pequeno altamente eficaz.

Neste captulo, quando falamos em mentorear, estamos falando especificamente em


lderes de grupos pequenos desenvolverem outros lderes de grupos pequenos. Isso pode
parecer uma sobrecarga, mas desenvolver reprodutores espirituais est no corao de
Deus. Tudo que voc precisa fazer cooperar com ele no processo.
Seguir o exemplo de Jesus e de Paulo.
Um estudo dos evangelhos revela que o mentoreamento fazia parte do mtodo de Jesus.
O alvo da vida crist ser semelhante a Jesus. Um cristo se parece mais com Jesus quando
faz discpulos e desenvolve lderes. Antes que Jesus ordenasse seus discpulos a fazerem
discpulos, ele mesmo deu o exemplo. Homens eram seu mtodo. Como veremos neste
captulo, Jesus gastou a sua vida ministerial acompanhando futuros lderes.
O mentoreamento tambm era o mtodo de Paulo. Paulo ordenou aos corntios que o
seguissem da mesma forma como ele seguia a Jesus. Uma das formas de Paulo imitar a Cristo
era mentorear lderes. Quando ele foi morto, o ministrio no parou. Timteo, Silas, Tito e
outros o levaram adiante.
Uma excelente maneira de amar os outros.
Quando penso na obrigao de amar os outros, fico um pouco alarmado porque conheo
centenas de pessoas. De que maneira devo concentrar meu amor? Tenho aprendido a
concentrar meus esforos derramando meu amor nas pessoas que estou acompanhando.
Tenho descoberto que mentorear auxiliares concentrar meu "amor" em alguns para poder
alcanar muitos.
Amar fazer aquilo que melhor para os outros. Nada melhor para os outros do que
ajud-los a serem bem-sucedidos. Mentorear, no seu sentido mais puro, capacitar outros a
serem bem-sucedidos.
O modo de multiplicar-se a si mesmo.
Quantas vezes temos desejado estar em dois lugares ao mesmo tempo. O mentoreamento
a nica maneira de uma pessoa ocupada ministrar em mais de um lugar ao mesmo tempo. Por
exemplo, h quinze anos comecei um grupo. Eu somente podia estar naquele grupo. No entanto,
discipulei as pessoas daquele gaipo para tomarem-se lderes multiplicadores de grupos pequenos.
Muitas pessoas daquele grupo tm separado tempo nos ltimos anos desenvolvendo lderes de
gaipos. Hoje existem quase 100 grupos daquele grupo inicial. Portanto agora, de certa forma,
posso estarem 100 lugares ao mesmo tempo!
A forma de uma pessoa comum alcanar milhares.
Nunca subestime o poder da multiplicao. Como vimos no captulo um, as primeiras
poucas "geraes" ou nveis no so excessivamente impressionantes. Um se torna 2, e
2 se tornam 4. Mas medida que reprodutores desenvolvem reprodutores o impacto se
multiplica. Lentamente 4 tornam-se 8, depois 16, 32 e 64. Ento o impacto explode quando
64 se tornam 128, depois 256 e 512. E na dcima "gerao" de lderes, de um grupo
temos 1.024 grupos!
Voc diz: "Eu nunca seria capaz de ministrar para mil pessoas". Mas se voc for um lder
de grupo pequeno eficaz, voc ser capaz de mentorear algum para tornar-se um lder. E ao

mentorear um lder altamente eficaz por vez, voc pode, em dado momento, ministrar para
milhares de pessoas por meio do ministrio de lderes que voc treinou. Mentores eficazes
entendem que eles nunca tero resultados mltiplos at que tenham multiplicado a si
mesmos em outros lderes.
A essncia de fazer discpulos.
Quando Jesus deu a ordem de "fazer discpulos", ele no estava apenas ordenando que
ensinssemos a Bblia para as pessoas. Ele estava nos ordenando a discipular pessoas
que discipulassem outras. Precisamos discipul-las para que realizem o ministrio. Muita
coisa que chamada de discipulado apenas trata de informao. O verdadeiro
mentoreamento visa ajudar auxiliares a obter informao e us-la para discipular outros.
Uma maneira de manter uma prestao de contas compassiva.
O mentoreamento funciona quando existe prestao de contas entre o mentor e o
auxiliar. Esta prestao de contas vai desde as expectativas de aprender a liderar um grupo
at as devocionais pessoais e o trato de reas obscuras. O mentoreamento cria um
relacionamento natural de prestao de contas.
Entregar o ministrio para que outros ministrem.
As pessoas falham em ver seus ministrios crescer porque esto presas demais a eles.
Elas "adoram" seu ministrio. Tm prazer em suprir as necessidades das pessoas e v-las
crescer. s vezes elevam sua auto-estima por se sentirem necessrias aos membros do seu
grupo.
O problema em realizar o ministrio por conta prpria que voc no desenvolve
outros "ministros". O ministrio pra com voc. O mentoreamento eficaz inclui
entregar o ministrio para que outros tenham a oportunidade de ministrar. Isso permite que
outros tenham o prazer de ver Deus us-los para mudar a vida das pessoas. Mentores
eficazes aprendem a desfrutar do sucesso do ministrio de outros tanto quanto ou mais do
que os seus prprios sucessos ministeriais.
Dizer "no" para o urgente para poder dizer "sim" para o potencial do importante.
Satans faz de tudo para manter-nos afastados de Cristo. Uma vez que estamos em
Cristo, ele faz de tudo para no ministrarmos. E uma vez ministrando, ele procurar de
todas as formas evitar que mentoreemos ou discipulemos auxiliares. Ele sabe o potencial
incrvel que o mentoreamento ou o discipulado tem na expanso do Reino de Deus. Uma das
suas maneiras preferidas de nos manter afastados do ministrio de mentoreamento de
auxiliares de lderes nos enredar com a tirania do urgente para que deixemos de lado o
potencial do que importante. Ns ficamos to ocupados com a urgncia em realizar o
ministrio que falhamos em discipular ou inentorear lderes, que o que realmente importa.
Lderes de grupos pequenos eficazes fazem a escolha de fazer do discipulado uma prioridade,
mesmo em meio a todas as outras coisas que eles esto fazendo.
A parte mais duradoura da liderana de grupo pequeno.
Tenho liderado grupos durante mais de 20 anos. O aspecto que vem minha mente
quando olho para trs no so os grupos que liderei mas os lderes que eu desenvolvi,

especialmente aqueles que esto mentoreando eficazmente outros lderes. Entre as pessoas
que tive o privilgio de mentorear esto lderes de igreja, pastores, missionrios e
implantadores de igreja de tempo integral. O ministrio dessas pessoas continuou mesmo
depois que passei para outras reas de ministrio.
Sete passos para formar lderes multiplicadores e reproduzir reprodutores
1. Demonstre o que voc espera reproduzir.
Voc precisa produzir antes que possa reproduzir. preciso um lder eficaz para formar
um lder eficaz. Os estudantes imitam mais o que eles vem do que o que eles ouvem. O
lder que vai formar lderes de grupos pequenos altamente eficazes que vo praticar os oito
hbitos vive ele prprio os oito hbitos.
Inventrio pessoal dos oito hbitos:
* Tenho o sonho e uma data prevista para multiplicar o meu grupo.
* Gasto tempo qualitativo e quantitativo em orao diariamente.
* Separo tempo para convidar pessoas novas para o meu grupo.
* Contato os membros do meu grupo regularmente.
* Passo tempo cada semana preparando o encontro do nosso grupo.
* Tenho um auxiliar que estou mentoreando para tornar-se um lder de grupo eficaz.
* Estou planejando encontros sociais regulares para o meu grupo.
* Sigo um plano para crescimento pessoal e para estar em forma.
2. Descubra lderes em potencial.
medida que voc cresce como lder, fique de olho em lderes em potencial. Tenha em
mente que todos podem se tornar lderes. Quando Joel Comiskey estudou 700 lderes de
clulas eficazes em oito culturas distintas, descobriu que "o potencial para liderar uma clula
crescente e bem-sucedida no reside nas pessoas com muitos dons, ou com melhor
formao ou naquelas com personalidades vibrantes. A resposta, na realidade, trabalho
duro".'
Veja quem tem um corao para o trabalho. Uma maneira de descobrir lderes em
potencial ver quem tem um corao para o ministrio de grupos pequenos. Distribua
vrias responsabilidades e veja quem aproveita a oportunidade. Pea para as pessoas do seu
grupo contatarem as pessoas que esto ausentes. Observe quem se candidata para faz-lo e
quem cumpre a tarefa. Aqueles que realizarem o trabalho distinguem-se como lderes em
potencial.
Ore. Jesus disse para os seus discpulos: "Peam, pois, ao Senhor da colheita que envie
trabalhadores para a sua colheita" (Mt 9.38). Quando voc ora plos membros do seu grupo
diariamente, pea para Deus mostrar quem voc deve convidar para tornar-se um auxiliar. Deus
vai ajudar voc a ver as pessoas por meio dos olhos de um mentor. Ele vai mostrar a voc
quem ele deseja que voc acompanhe.
Algumas pessoas dizem que simplesmente no conseguem encontrar um auxiliar.
Tenho dificuldade em crer nisso. Sempre que tenho pedido para Deus mostrar-me algum para

discipular, ele mostrou algum. Por exemplo, nos ltimos cinco meses do meu segundo ano
na faculdade, ele respondeu minha orao e mostrou-me vrios homens que eu podia ajudai' a
crescer espiritualmente. No ano seguinte, todos eles estavam liderando os seus prprios grupos.
Comece discipulando algumas pessoas e os auxiliares em potencial vo aparecer
automaticamente. Estreite o campo ao procurar por pessoas com o potencial mais elevado
para ser desenvolvido por voc. Todos podem se tornar lderes, mas nem todos esto
prontos para se tornar auxiliares sob a sua liderana. Quando voc estiver procurando
por auxiliares em potencial, aplique os trs "C's":
* Compatibilidade. Quando Jesus escolheu seus doze discpulos ele "chamou a si
aqueles que ele quis" (Mc 3.13). Ele sabia que mentorear significaria passar tempo
juntos, por isso ele escolheu aqueles com os quais ele desejava gastar tempo. Mentorear
requer passar tempo juntos, e, em nosso mundo atarefado, isso no vai acontecer se
vocs no se derem bem e no gostarem um do outro. Escolha pessoas com as quais voc gosta
de estar junto e que gostam de estar com voc.
* Carter. Paulo disse para Timteo escolher lderes tendo como base o carter (l Tm 3.18). Quando voc procura pessoas com o carter necessrio para se tornarem lderes,
procure por pessoas de f e que apresentem as seguintes caractersticas essenciais:
- Fidelidade. A qualidade principal que Paulo mencionou para Timteo observar em lderes
em potencial era a fidelidade (2 Tm 2.2). Observe as pessoas que consideram o encontro do
grupo uma prioridade. Fique de olho nas pessoas que so fiis nas devocionais dirias.
No perca de vista as pessoas que cumprem suas tarefas.
- Disponibilidade. Voc no pode mentorear algum com quem voc no consegue gastar tempo.
Escolha auxiliares que esto disponveis para se encontrar com voc regularmente.
- Iniciativa. Fique de olho naqueles que procuram ajudar, que querem se envolver mais e que
aceitam uma ideia e a colocam em prtica. Uma definio para liderana "tomar a
iniciativa de se esforar para que o que precisa ser feito seja feito".
- Aberto ao ensino. Voc no pode ser de muita ajuda para algum que pensa que j sabe
tudo. Encontre pessoas que tm muita vontade para aprender e gaste sua vida com elas.
- Honesto, aberto e transparente. Ser cada vez mais frustrante trabalhar com pessoas que
no so realmente abertas e honestas. Escolha uma pessoa que no procura esconder-se e
que pode admitir pecados, faltas, falhas e erros. Escolha pessoas que conseguem admitir
que esto erradas quando esse for o caso.
* Competncia. Por intermdio de Jetro, Deus disse para Moiss escolher homens capazes,
isto , pessoas que pudessem realizar o trabalho (x 18.21). Embora cada um tenha condies
de tornar-se lder, nem todos sero capazes de liderar imediatamente. Jesus disse ao
endemoninhado gadareno para ir para casa e l anunciar o que o Senhor havia feito, porque
ele no estava preparado para o compromisso rigoroso que Jesus estava requerendo dos seus
discpulos (Mc 5.19).
Talvez o trabalho ou a situao familiar dos membros do seu grupo seja um empecilho
neste momento. Talvez eles precisam crescer em sua compreenso da Bblia. Talvez eles
necessitam desenvolver suas habilidades no seu relacionamento com as pessoas.
3. Aprofunde o seu relacionamento com os lderes em potencial.
O autor Bill Hull declarou: "Se voc no est disposto a realmente se aproximar de
algumas pessoas por amor a Cristo ento voc no ter o impacto pleno que vital para o
discipulado".2

medida que voc descobre lderes em potencial, esforce-se em conhec-los


melhor. Comece a passar tempo com eles fora do encontro do grupo. Quanto melhor for o
seu relacionamento com a pessoa, tanto mais eficiente ser o seu ministrio para aquela
pessoa e com ela. Voc precisa estar prximo o suficiente do lder em potencial no s
para perceber as fraquezas dele, mas tambm de ter a confiana dele quando voc as apontar.
Duas timas maneiras de aprofundar relacionamentos:
* Orem juntos. Nada une mais as pessoas do que um tempo qualitativo passado diante do
trono de Deus. Isso revela o corao do lder em potencial para voc. Por outro lado, esse
tempo de orao tambm expe o seu corao de lder em relao a Deus e seu ministrio.
Deus trabalha quando oramos juntos.
* Faam coisas juntos. Aproveite cada oportunidade para passar tempo juntos fora do
encontro do grupo pequeno. Existem muitas coisas que vocs podem fazer juntos; v ao
encontro do seu lder em potencial e faam-nas! Vocs poderiam comer juntos, visitar a
casa um do outro, participar de um evento especial juntos ou caminhar ou correr juntos.
O que vocs fizerem no importante desde que vocs o faam juntos.
4. Descreva a viso.
A partir do momento em que voc encontra algum que voc acredita Deus est
preparando para tornar-se seu auxiliar, rena-se com ele e descreva a viso. O motivo de alguns
falharem em recrutar e mentorear lderes eficazes que eles negligenciam a necessidade de
descrever a viso. As pessoas no vo dar a sua vida por um programa, mas elas
provavelmente vo dar a sua vida por uma viso.
O mentor precisa compartilhar desde o comeo e com frequncia a viso de transformar
o mundo por meio de lderes eficazes de grupos pequenos. Neemias manteve o povo
trabalhando apesar da presso intensa, porque ele. regularmente compartilhava a viso de
reconstruir os muros de Jerusalm. Se um auxiliar carece de motivao, porque a viso no
est clara para ele.
Alguns elementos da viso a serem compartilhados:
* A viso da igreja.
* A viso da multiplicao de lderes e grupos.
* A viso do potencial de fazer a diferena.
Em certa ocasio, um jornalista estava observando a construo de uma grande catedral na
Europa. Havia dois pedreiros que chamaram a sua ateno. Um trabalhava descuidadamente e
de m vontade. O outro trabalhava com esmero c preciso. Ento ele perguntou aos dois
pedreiros: "O que vocs esto fazendo?". O primeiro deu de ombros e disse: "Assentando
tijolos". O segundo sorriu e disse: "Constando uma grande catedral". A viso fez a diferena.
5. Determine o compromisso a ser assumido.
Quando Jesus chamou seus discpulos, ele explicou o compromisso que este chamado
envolvia. Ele deixou que percebessem qual era o seu objetivo. Ento, ele lhes passou a viso
de pescar homens. Pescar homens envolvia dois compromissos: o compromisso dos

discpulos era seguir a Jesus, e o compromisso de Jesus era torn-los pescadores de


homens (Mc l. 16-20).
Muitos lderes de grupos bem-intencionados tm dificuldade em desenvolver
auxiliares porque no exigem destes um compromisso. Lembre-se: se voc no exigir um
compromisso, no o ter.
Explique seu compromisso para eles:
Sirva de exemplo para eles:
- Ore por eles.
- Esteja disposio deles.
- Contate e comunique-se com eles.
- Sirva de exemplo como cristo que busca a maturidade.
* Treine-os para liderar um encontro de grupo de maneira bem-sucedida, incluindo os 4
"E's".
* Treine-os para praticares oito hbitos de um lder de grupo pequeno eficaz.
Explique os compromissos de um auxiliar de lder de grupo pequeno:
* O compromisso de serem capacitados por meio do encontro com voc e o supervisor
de grupos pequenos. Faa-os se comprometerem em chegar cedo ao gaipo e ficar at
mais tarde para que vocs possam discutir aspectos da reunio e acontecimentos futuros.
* O compromisso de cumprir com o papel de auxiliar ao comear a praticar os oito
hbitos de um lder de grupo pequeno eficaz. Pea para que eles comecem a viver os
oito hbitos por seis meses ou at que estejam prontos para liderar seus prprios
grupos.
* O compromisso de mentorear outros. Paulo disse a Timteo para comprometer-se em
treinar homens fiis que treinassem outros (2 Tm 2.2). Desenvolva a expectativa de
reproduzir reprodutores desde o incio. Ajude-os a comprometer-se em mentorear
multiplicadores. Ore com eles a respeito dos seus auxiliares antes que estes se tornem
auxiliares.
6. Desenvolva-os.
Quando eles aceitaram o compromisso de tornar-se auxiliares, treine-os a liderar grupos.
Nunca devemos pedir para as pessoas fazerem alguma coisa para a qual elas no foram
treinadas. Existem quatro passos discernveis no processo de treinamento de lderes. Estes
passos so visveis no ministrio de Jesus com os doze e no ministrio de Barnab e Paulo.
* Sirva de modelo. Deixe que eles observem voc realizar o ministrio, como Jesus fez com os
seus discpulos (Mt 9.32-38). Permita que eles vejam um lder de grupo pequeno altamente
eficaz em ao. Quando Paulo e Barnab foram enviados para ministrar, Barnab era o lder.
Barnab estava fazendo o ministrio e Paulo estava observando. Veja
em que ordem eles so mencionados: "Barnab e Paulo" (At 13.1-5).
* Seja um mentor. Deixe que eles ministrem enquanto voc observa, ajuda, corrige e
encoraja, como Jesus fez com os seus discpulos (Mt 10.1). Um pouco adiante em

sua viagem, Barnab deu oportunidades para Paulo liderar. Perceba em que ordem
eles agora so mencionados: "Paulo e Barnab" (At 13.6ss).
* Seja um motivador. Deixe que eles realizem o trabalho enquanto voc os encoraja
de uma certa distncia, como Jesus fez quando enviou os discpulos dois a dois
sem a presena dele (Mt 10.5). Semelhantemente, quando Paulo e Barnab se
preparavam para uma outra viagem missionria, Paulo estava pronto para ir
sozinho (At 15.36-41).
* Seja um multiplicador. Os discpulos originais se multiplicaram para 70 (Lc 10.1), ento
talvez para 500 (l Co 15.6). Depois que Jesus ascendeu aos cus, o nmero de
discpulos comeou a multiplicar-se para 3.000 (At 2.41), e logo para 5.000 homens (At
4.4). Este nmero continuou crescendo, e a Bblia simplesmente diz que "se multiplicava
muito o nmero dos discpulos" (At 6.7). De uma forma semelhante, no demorou muito
para Paulo ministrar sem a ajuda de Barnab e comear a levar outros consigo por meio
do processo de mentoreamento, como foi o caso de Silas (At 15.39-41) e Timteo (At
16.1-3). Em Atos 17.14, Paulo continuou sua viagem missionria c deixou que Timteo e Silas
continuassem o ministrio na cidade de Beria.
7. Envie-os.
Um lder no tem pleno sucesso at que tenha enviado sucessores. Depois que um
auxiliar passou plos outros seis passos, est na hora de liber-lo para o ministrio. Esse um
dos momentos mais emocionantes do seu ministrio. Voc tem o privilgio de ver algum
que voc liderou e treinou, liderar e treinar outros. Isso uma fonte de imensa alegria.
No ministrio de Jesus vemos o ltimo ato de envio quando Jesus deu aos seus
discpulos a Grande Comisso. Em seguida, quando ascendeu aos cus, ele os deixou para
que eles a cumprissem (At 1.8-9). A partir daquele momento, Jesus j no estava mais
fisicamente com eles.
Trs maneiras de gerar um novo grupo
Embora existam vrias maneiras ineficientes de gerar grupos novos, no existe uma
maneira certa de gerar um gaipo. Qualquer um destes trs mtodos bsicos pode ser muito
eficiente, como tambm uma combinao dos trs:
Multiplique: Dois grupos do mesmo tamanho se multiplicam a partir do grupo
"me".
A viso da multiplicao compartilhada. Um novo lder e/ou uma equipe de
liderana formada. Os relacionamentos so desenvolvidos. Os membros do grupo tm a
opo de ficar com os lderes originais ou de fazer parte do grupo novo. O alvo ter um
nmero semelhante de pessoas nos dois grupos.
Inicie: Um grupo cerne do grupo "me" inicia um grupo novo.
Como na primeira opo, a viso de multiplicao compartilhada. Desenvolve-se
uma nova equipe de liderana. Os membros do grupo tm a opo de ficar com os lderes
originais ou fazer parte do grupo novo. No entanto, multiplicar em partes iguais no precisa

ser necessariamente o alvo. Os novos lderes entendem que o grupo novo vai ser iniciado sem
muitas das pessoas do grupo original.
Plante: Uma pessoa do grupo original planta um grupo novo enquanto outros
continuam fazendo parte do grupo original ("grupo me").
O plantador pode ser o lder original ou um lder novo.
Ns organizamos a nossa igreja em torno de trs "estaes" para os grupos pequenos:
Outono (setembro, outubro, novembro e dezembro); Inverno (janeiro, fevereiro, maro e abri) e
Vero (maio, junho, julho e agosto). Ns usamos uma celebrao dominical matinal no
incio de cada estao para inscrever todos os participantes da igreja em grupos. Esta a
poca natural para darmos incio maioria dos grupos novos. Pensamos que o melhor
momento para iniciarmos ou plantarmos grupos o Outono. Em nosso caso, a melhor poca
para multiplicarmos no comeo do Inverno.
Sugestes para o mentoreamento
* Nunca realize o ministrio sozinho.
* Aproveite plenamente todas as oportunidades de treinamento que sua igreja oferece.
* Esteja constantemente de olho em novos lderes.
* Fale da liderana como um privilgio, no um peso.
* No se coloque num pedestal ou as pessoas em potencial vo esquivar-se da liderana.
* Delegue responsabilidades antes de pedir para algum considerar a ideia de ser lder.
* Sempre consulte as pessoas acima de voc antes de confirmar um cargo.
* No se esquea que falhar em mentorear sempre vai significar falhar em multiplicar.
* No libere lderes antes que eles tenham uma boa oportunidade de serbem-sucedidos.
* medida que voc passa plos ciclos do grupo, diminua o seu papel ministerial e amplie o
papel do seu auxiliar.
* Elogie e encoraje seus auxiliares em cada passo do caminho.
Sugestes de multiplicao
Fale a respeito de multiplicao desde o comeo e com frequncia.
Comece logo na primeira semana. Descreva a realidade de que um dos propsitos do grupo
formar lderes que vo ser enviados para liderar novos grupos. Pelo menos mensalmente, ore no
grupo acerca dos grupos novos a serem gerados do seu grupo original. Lembr-se que as
pessoas tendem a reagir negativamente para aquilo que no foram preparadas. Mantenha o grupo
informado dos planos e do progresso ao longo do caminho.
Fale acerca da multiplicao de maneira positiva.
No fale de "romper" o grupo, "separar" o grupo ou "dividir" o grupo. Em vez disso, fale de
"gerar" ou "dar luz" a novos grupos, "iniciar" novos grupos, "multiplicar" grupos, e "formar"
novos grupos e lderes.

Fale a respeito da multiplicao enfatizando o quadro geral.


Em nossa regio metropol itana moram mais de 850.000 pessoas sem igreja. Mais de
200.000 pessoas moram a uma distncia conveniente (de carro) do nosso local de cultos
de final de semana. Cada grupo novo que gerado diminui o nmero de pessoas sem igreja.
Quando falamos em gerar grupos novos, falamos cm alcanar mais de 850.000 pessoas que
no fazem parte uma igreja.
Quando comeamos a falar de multiplicao, percebo que as pessoas muitas vezes
resistem. Ento perguntamos quantas delas no participavam de uma igreja ou um grupo
h um ano. Normalmente isso representa um nmero considervel. Em seguida
perguntamos: "O que teria acontecido se as pessoas que participavam do nosso grupo h
um ano fossem egostas demais para ceder o seu lugar neste grupo? Onde voc estaria
hoje?"
Ore acerca do melhor mtodo e do melhor momento para a multiplicao.
possvel tomar a deciso certa no momento errado. Talvez o grupo est pronto para
multiplicar, mas o(s) novo(s) lder(es) no est (esto). Ou, talvez o(s) novo(s) lder(es)
est(esto) pronto(s), mas o grupo no est. Ou, talvez, no a estao certa para iniciar um
grupo. Para ns, o vero normalmente no uma boa estao para iniciar um grupo. Ore para
encontrar o melhor momento para a multiplicao.
Estipule uma data para a multiplicao.
Estipular uma data para a multiplicao essencial para realizar o sonho de multiplicar seu
grupo. A pesquisa de Joel Comiskey com os 700 lderes multiplicadores de clulas revela o
seguinte:
Lderes de clula que conhecem o seu alvo - quando seus grupos iro gerar
um novo grupo - multiplicam os seus grupos de maneira regular e com maior
frequncia do que os lderes que no o conhecem. De falo, se um lder de
clula fracassa em dar importncia a alvos que os membros da clula
recordam com f acuidade, ele tem uma chance de cerca de 50% de multiplicar sua
clula. Mas se o lder determinado nos alvos, a chance de multiplicao
aumenta para 75%.3
Celebre o novo nascimento.
Quando o grupo pequeno est pronto para gerar um novo grupo, faa uma festa e convide
amigos. Pea ao pastor de grupos pequenos para dirigir um tempo especial de orao,
enviando o(s) novo(s) grupo(s) e lder(es). uma grande oportunidade para reafirmar a viso
da multiplicao. Algumas igrejas incluem esta parte no seu culto de celebrao para fazer uma
declarao visvel das suas prioridades e viso.
7 Comunho: Planeje atividades de comunho do grupo
O grupo de Tim comeou bem, mas perdeu embalo. As pessoas estavam cada vez
mais desanimadas para vir ao grupo; a participao tornou-se espordica. Ele

compartilhou sua frustrao com o seu supervisor de grupos pequenos. Este lhe fez uma
pergunta simples: "Como foi a participao na sua ltima atividade social?"
Tim gaguejou envergonhado: "No temos tido atividades sociais".
Seu supervisor deu-lhe algumas sugestes de possveis atividades sociais. Tim
comprometeu-se em organizar um desses eventos. Naquela semana, ele compartilhou a
ideia com o seu grupo. As mulheres animaram-se quando ele mencionou um encontro
social, e os homens se interessaram quando ele sugeriu assistirem juntos a uma das finais
de futebol. A conversa recebeu uma conotao espiritual quando ele mencionou usar
esse evento para atrair pessoas novas para o grupo.
O stimo hbito do lder de grupo pequeno altamente eficaz:
Planeje atividades de comunho do grupo.
O encontro foi um grande sucesso. O grupo recuperou o nimo e ganhou novo
impulso. Trs pessoas novas estiveram presentes e Tim aprendeu o valor dos
encontros sociais e da comunho. Lderes de grupos pequenos altamente eficazes sabem
tirar proveito do poder dos encontros sociais.
O poder dos encontros sociais para comunho
Os encontros sociais aumentam a disposio, o interesse e o envolvimento do
grupo.
Sei da importncia dos encontros sociais, mas detesto planej-los. H alguns anos,
percebi que meu grupo estava se tornando um pouco "opaco". Reconheci que no
havamos realizado nenhum tipo de encontro social durante um bom tempo. Ento sugeri
que tivssemos uma festa que apelidei de "Eu detesto o inverno" durante a primeira parte do
encontro do grupo na semana seguinte. Todos riram porque faz frio e neva no inverno em
Ohio. Mas eu consegui convenc-los de que estava falando srio e ns planejamos a festa.
Eu disse para eles que aumentaramos o aquecimento trmico da casa e sugeri que todos
colocssemos roupas de vero, tomssemos limonada e comssemos comida de piquenique.
Uma mulher muito tmida do meu grupo, chamada Diana, ficou animada com a ideia da festa.
Ela se alegrou e disse: "Eu gosto muito de festas. Ser que eu poderia ajudar a planej-la?"
Aquela festa foi um grande sucesso, e contamos com vrios visitantes. As pessoas riram
e se abriram num nvel totalmente novo. Nas semanas seguintes, eles comearam a
convidar mais amigos "porque o grupo divertido e as pessoas so to agradveis".
E, o melhor de tudo, a atividade de comunho no s reacendeu meu grupo, mas
tambm acendeu a at ento tmida Diana. Ela tornou-se participativa no grupo e era
responsvel pela maioria dos nossos encontros sociais. Ela encontrou uma forma
adequada de servir e ate conseguiu envolver seu namorado no grupo.
Encontros sociais atraem pessoas novas.
Muitas vezes, amigos ou membros da famlia so atrados para o grupo por meio
de encontros sociais. Com frequncia, eles no vo participar de um culto na igreja ou
de um encontro do grupo, mas estaro abertos para participar de um encontro social.
Aproveite esses encontros para mostrar a essas pessoas que os cristos tambm se

divertem. Deixe que eles percebam o amor e a intimidade que os participantes do grupo
tm entre si. Quando o amigo ou o membro ctico da famlia chega a conhecer alguns
cristos, muito mais fcil dar o prximo passo e participar do grupo ou de um culto.
Encontros sociais permitem mais oportunidades para praticar a verdadeira
comunho.
O conceito de comunho do Novo Testamento vem da palavra grega koinonia. Essa
palavra significa compartilhar juntos. Um bom encontro de grupo pequeno ajuda as pessoas
a participar da adorao, compartilhar suas cargas, orar e aprender da Palavra. Uma boa
reunio social ajuda-as a compartilhar juntas de diferentes reas da sua vida.
Nunca esquecerei o dia em que o nosso grupo de homens levou as suas esposas e filhos
para um passeio de canoa. Essa viagem no s permitiu o meu grupo de homens a conhecer
as famlias uns dos outros, mas tambm ajudou-nos a observar uns aos outros em um
ambiente diferente. Muitos de ns tiveram o desprazer de virar a canoa na gua agitada.
Muitos do grupo tiveram o privilgio de me salvar do afogamento. Nosso grupo tornou-se mais
ntimo por meio dessa experincia em comum.
Durante um encontro social bem organizado e criativo, as pessoas discutem coisas que nunca
surgem numa reunio de grupo. As pessoas aprendem a compartilhar de formas diferentes.
Eu me lembro de uma visita que fiz a uma senhora no hospital certa noite. Eu sa do elevador e
ouvi o som de um tumulto vindo do saguo. Quando cheguei mais perto encontrei essa
senhora sentada no saguo rodeada pelo seu grupo pequeno. J que ela no podia vir ao grupo,
eles resolveram levar o grupo at ela. Eles no s compartilharam vida em um nvel diferente
naquela noite, mas tambm foram um grande testemunho para todas as pessoas que
perceberam a alegria daquele grupo.
O compartilhamento no grupo normalmente comea de maneira superficial. Uma
das maneiras de levar as pessoas a um nvel mais profundo por meio de encontros sociais. Os
membros conseguem ver os outros como "pessoas de verdade". Andar de canoa ou jogar
voleibol permite que os membros do grupo vejam aspectos do outro que raramente seriam
vistos no encontro do grupo.
Encontros sociais podem criar oportunidades para praticar as ordens dos "uns aos
outros" do Novo Testamento.
O Novo Testamento registra 21 ordens de "uns aos outros". Essas so as ordens dadas
aos crentes em que Deus mostra como ele espera que tratemos uns aos outros como
membros da sua famlia. Essas ordens nos mostram como devemos nos unir em comunho.
A ordem primordial amar uns aos outros (Jo 13.34-35; Rm 13.8; l Fe 1.22; l Jo 3.11;
3.23; 4.7; 4.11-12; 2 Jo 1.5). A expresso desse amor est incorporada nos outros 20 "uns
aos outros". Embora muitas dessas ordens possam ser cumpridas em um encontro de grupo,
elas tambm podem ser cumpridas de maneiras diferentes e mais profundas em ambientes
sociais. Leia a lista abaixo e pense como essas ordens poderiam ser praticadas em
ambientes fora do encontro do grupo.
* Honrar um ao outro (Rm 12.16).
* Falar uns com os outros com salmos (Ef 5.19).
* Viver em harmonia uns com os outros (Rm 12.16).
* Submeter-se uns aos outros (Ef 5.21).

* Deixar de julgar uns aos outros (Rm 14.13).


* Suportar uns aos outros e perdoar uns aos outros (Cl 3.13).
* Aceitar uns aos outros (Rm 15.7).
* Ensinar e aconselhar uns aos outros (Cl 3.16).
* Instruir uns aos outros (Rm 15.14).
* Encorajar, exortar e edificar uns aos outros (l Ts 5.11; Hb 3.13; 10.25).
* Saudar uns aos outros (Rm 16.16; l Co 16.20;2Co 13.12; l P 5.14).
* Estimular uns aos outros ao amor e s boas obras (Hb 10.24).
* Concordar uns com os outros (l Co 1.10).
* No falar mal uns dos outros (Tg 4,11).
* Servir uns aos outros (Gl 5.13).
* Ser hospitaleiro uns para os outros (l P 4.9).
* Ajudar e levar as cargas uns dos outros (Gl 6.2).
* Ser humildes uns para com os outros (l P 5.5).
* Ser bondoso e compassivo uns para com os outros, e perdoar uns aos outros (Ef
4.32).
* Andar na luz e ter comunho uns com os outros (l Jo l .7).
Encontros sociais criam oportunidades para promover o discipulado.
Alguns dos maiores momentos de Jesus com seus discpulos no ocorreram em
ambientes formais, mas em ambientes sociais. Esses ambientes sociais ofereceram
oportunidades para Jesus expor e comunicar verdades profundas. Considere alguns
exemplos:
* Num casamento (Jo 2.1-10).
* Num jantar/banquete (Lc 5.29-32; 7.36-48).
* Numa viagem de barco (Lc 8.22-25).
* Num funeral (Jo 11.17-44).
* Numa colheita de espigas de trigo (Mt 12.1-8).
* Numa refeio festiva (Mt 26.17-28).
* Numa caminhada (Lc 24.13-27).
Jesus usava cada oportunidade para discipular o seu grupo. Alguns ensinos ocorreram
em encontros sociais que no teriam ocorrido em nenhum outro momento. Alguns lderes
perdem oportunidades valiosas para discipular seus grupos quando deixam de aproveitar os
momentos nicos em encontros sociais. Lderes altamente eficazes sabem tirar proveito dos
encontros sociais para discipular seus grupos.
Encontros sociais ajudam a vincular as pessoas novas ao grupo e igreja.
Uma pesquisa mostra que se pessoas novas na igreja ou no grupo no encontram sete
amigos nas primeiras semanas de participao, elas no vo permanecer. Grupos pequenos e
encontros sociais so a soluo natural para essa situao. Use os encontros sociais como uma
oportunidade para ajudar pessoas novas a fazer amizades com as pessoas do seu grupo.
Organize esse tipo de encontro social pelo menos a cada sete semanas e procure convidar
pessoas novas para esses encontros.

Sugestes para usar os encontros sociais e atividades de comunho de maneira eficiente


Pense em gastar tempo juntos, buscando uma maior intimidade no gaipo.
O alvo desses encontros a comunho em um nvel diferente. Compartilhem
juntos. Na verdade no importa o que vocs fazem, desde que vocs o faam todos juntos. Eu
liderei um grupo de homens que ao longo dos anos realizou diversas atividades como ir jogar
boliche, jogar basquetebol, jogar cartas, realizar uma caminhada de orao, assistir a um jogo
de beisebol profissional ou ver um filme juntos. O importante no era o que estvamos
fazendo, mas o fato de estarmos fazendo as coisas juntos.
Use variao.
No faa sempre a mesma coisa. Misture as coisas. Varie nos encontros sociais. Use
algumas atividades sociais para participar de projetos de servio, outras para unir o grupo e
outras para simples diverso. Num ms, cortem a grama e arrumem o jardim de uma viva.
No ms seguinte, vo jogar boliche. Planeje eventos especficos para os homens e outros
especficos para as mulheres. Inclua os filhos em algumas atividades, mas no em outras.
Tente organizar uma ou duas atividades sociais maiores por ano, e uma srie de atividades
menores.
Use a influncia positiva da comida.
Eu me perguntava por que Deus nos criou com a necessidade de gastar tempo todos os
dias para comer. Parecia uma perda de tempo to grande. No entanto, ele tambm nos criou
como criaturas sociveis. Quando ocorre uma unio entre a necessidade do ser humano de
comer e a necessidade de interagir socialmente, o poder da comida para otimizar a comunho
se torna clara.
Faa um encontro sem comida e alguns pensaro que se trata de apenas uma reunio. As
pessoas no se animam muito com esse tipo de reunio. Providencie comida e o encontro
se tornar mais interessante. Providencie comida extica ou comida especial e o encontro
se tornar uma festa. As pessoas tero alegria em participar e vo trazer seus amigos.
Quando voc planejar encontros sociais e atividades de comunho, use a influncia positiva da
comida para aprofundar a comunho.
No faa todo o trabalho sozinho; delegue.
Sua liderana no medida pelo que voc pode fazer; mas pelo que voc consegue
que seja feito com a ajuda dos outros. Existem pessoas com dons de organizao e
hospitalidade. Libere-as. Elogie, reconhea e apoie-as. Permita que elas faam o trabalho.
Planeje com antecedncia.
Planeje atividades extras todos os meses, se possvel. Deixe as pessoas saber quando
ocorrero essas atividades extras com antecedncia e relembre o grupo semanalmente acerca
dessas atividades. Planeje com bastante antecedncia para que as pessoas envolvidas na
organizao sintam que tm tempo suficiente para se preparar para a atividade e para que as
pessoas do grupo possam agendar essa programao extra. Crie e distribua um calendrio de
eventos.

Misture atividades com reunies de grupo.


Eu moro no subrbio de uma grande cidade. Todo mundo est ocupado. Tenho percebido
que sbio misturar uma atividade social com o encontro do grupo em determinadas
ocasies. Nosso grupo se encontra das 19:05 at as 20:40. Quando organizamos uma "festa",
ela se encaixa no lugar do quebra-gelo e da adorao e ainda temos tempo para o estudo da
Palavra e orao. Estes encontros aumentam a participao e o nimo. Mesmo que esses
encontros requeiram uma dose pequena de planejamento e esforo, eles tm um enorme
impacto. Eles tornam o grupo divertido.
Relaxem, divirtam-se e desfrutem da presena dos outros.
s vezes os relacionamentos so desenvolvidos mais facilmente em ambientes menos
estruturados. No se preocupe em fazer com que cada detalhe da atividade saia perfeito.
Concentre-se em estar com os outros e desfrutar da sua presena. Lembre as pessoas que o
objetivo se alegrar e estar juntos. Observe como as defesas das pessoas comeam a ruir e
como elas se abrem enquanto se divertem juntas.
Sugestes de encontros sociais e atividades de comunho que voc pode usar
Abaixo segue uma lista de 52 possveis encontros de comunho que os grupos em minha igreja
tm usado ao longo dos anos. Esta lista no exaustiva. Existem algumas atividades excelentes
que no esto nesta lista. Algumas dessas atividades vo encaixar-se no seu grupo, outras
no. Esta lista tem o objetivo de despertar ideias para o seu grupo e voc pode implement-las
de acordo com as suas prprias atividades e planos. A chave realiz-las juntos. Vocs podem:
1. Organizar uma festa na primeira parte do encontro do seu grupo. Pea para cada
participante do grupo trazer comida e use o tempo para conversar e rir e talvez jogar alguns
jogos.
2. Planejar um piquenique com o grupo.
3. Ir a um jogo de futebol (voleibol, etc).
4. Ajudar na limpeza da casa de uma viva.
5. Servir no berrio da igreja.
6. Jogar um jogo diferente.
7. Organizar uma noite romntica para casais.
8. Visitar e participar de um culto em um lar de idosos.
9. Participar de uma conferncia ou seminrio cristo.
10. Participar de um passeio de bicicleta.
11. Acampar juntos.
12. Cortar e limpar a grama de um senhor aposentado.
13. Servir uma sopa para os pobres e sem teto.
14. Oferecer-se como "introdutores" na igreja ou para cuidar do estacionamento durante
o culto.
15. Organizar uma refeio ao ar livre.
16. Jogar boliche.
17. Jogar voleibol.
18. Distribuir Bblias de porta em porta.
19. Participar de uma viagem missionria breve.

20. Sair juntos para comer em um restaurante fino.


21. Trocar o telhado da casa de um homem doente.
22. Levar um jantar de Natal e presentes para uma famlia em necessidade.
23. Participar da apresentao de um membro do grupo num concerto ou audio.
24. Participar de uma caminhada.
25. Ajudar na mudana de um membro do grupo.
26. Realizar uma festa num feriado.
27. Assistir a um programa especial de TV.
28. Participar de um jogo de tabuleiro.
29. Organizar uma festa temtica e vestir-se de acordo.
30. Visitar um museu.
31. Cantar hinos de Natal para outras pessoas.
32. Jogar futebol.
33. Fazer compras.
34. Organizar uma festa de aniversrio.
35. Visitar um membro do grupo no hospital.
36. Realizar um jantar internacional com um missionrio.
37. Organizar um caa-tesouro.
38. Realizar uma viglia de orao.
39. Participar do funeral de um ente querido de um dos membros do grupo.
40. Jogar basquetebol.
41. Servir como conselheiros (ou outra funo) num retiro de jovens.
42. Ajudar a pintar a casa de uma pessoa necessitada.
43. Jogar cartas.
44. Assar bolachas.
45. Participar e servir como grupo no culto das crianas.
46. Praticar canoagem.
47. Preparar uma festa de dedicao da casa de um membro do grupo.
48. Participar de um concerto.
49. Participar de uma corrida de obstculos.
50. Fazer uma visita a uma casa de recuperao.
51. Realizar uma festa ao redor de uma piscina.
52. Participar de uma caminhada de orao.
Crescimento: Comprometa-se com o crescimento pessoal
Wesley era um excelente lder de grupo pequeno. Ele era uma pessoa dinmica que
gostava de planejar atividades com o grupo. Tambm era eficaz em convidar pessoas novas
e contatar seus membros. Ele formou diversos auxiliares que, por sua vez, se tornaram
lderes de grupos eficazes. Ele tinha prazer em ministrar e procurava servir os outros.
Depois de alguns anos, Wesley comeou a experimentar um sentimento de vazio. Seu
grupo estava se tornando sem graa. Ao mesmo tempo, ele estava enfrentando alguns
problemas com sua sade e seu peso. Alm disso, as coisas nem sempre corriam bem em
casa, e seus filhos estavam comeando a ter dificuldades na rea espiritual e tomar

algumas decises infelizes. Ele comeou a sentir-se cansado o tempo todo e sua
personalidade sorridente desapareceu. Ele estava perdendo sua paixo por Deus e se
perguntava o que estava errado com ele.
O oitavo hbito de um lder de grupo pequeno altamente eficaz:
Comprometa-se com o crescimento pessoal.
Seu supervisor desafiou-o a elaborar um plano de crescimento pessoal.
Isso
inclua
atividades
que
manteriam
seu
tanque
espiritual
cheio.
Esse
plano
tambm
inclua
uma
dieta
e
exerccios
peridicos.
Alm
disso,
o
plano
inclua
tempo
especfico para investir no casamento e com os filhos. Ele comeou a crescer novamente.
Em alguns meses, Wesley estava se sentindo muito melhor. As coisas comearam a
melhorar em casa. Seu ministrio recobrou o nimo e sua eficcia alcanou um nvel
totalmente novo.
O lder de grupo pequeno altamente eficaz deve aprender a valorizar o investimento em
seu crescimento pessoal. Ele deve planejar manter e crescer na sua vida espiritual. Ele deve
separar tempo especfico em sua agenda semanal para crescer como lder e como pessoa.
Caractersticas do crescimento pessoal
Deus espera o nosso crescimento espiritual.
Deus espera que cresamos espiritualmente. Ele deseja que estejamos constantemente
desenvolvendo nosso carter e nossas habilidades para ministrar de maneira eficiente para
Cristo.
Precisamos prestar ateno em nosso crescimento pessoal porque Deus espera isso de
ns. Ele ordena na sua Palavra: "Cresam, porm, na graa e no conhecimento de nosso
Senhor e Salvador Jesus Cristo" (2 P 3.18). Paulo escreveu para Timteo que exercitar-se
para progredir na vida crist um elemento-chave no ministrio eficiente para Cristo. Paulo
exortou que ele fosse diligente para que todos vissem o seu progresso (l Tm 4.7,15).
O crescimento pessoal a fonte para a mudana e crescimento do grupo.
A maioria das coisas est fora do nosso controle. Uma das poucas coisas que
podemos melhorar diretamente a ns mesmos. Quando voc melhora, a situao melhora.
Quando voc cresce como lder, voc permite que Deus trabalhe no crescimento do seu
grupo por meio de voc. Podemos afirmar que a chave para mudar o grupo mudar o lder. O
grupo vai crescer se o lder crescer. Melhore o grupo melhorando o lder.
O crescimento pessoal previne o declnio.
Por algum tempo morei no centro do estado da Virgnia, na encosta das montanhas. Certo
inverno, tivemos um volume incomum de neve e gelo. Numa noite, eu estava tentando visitar
algumas pessoas da minha igreja e estava nevando. Eu era um motorista sem muita
experincia e tive de subir um morro ngreme para chegar at a casa.

Meu carro no estava com velocidade suficiente quando cheguei no morro, por isso
parei quando ainda faltavam dois teros da distncia at o topo. Ento, aconteceu uma
coisa assustadora. Em vez de ficar parado, comecei a deslizar morro abaixo at chegar no
p do morro. Na segunda tentativa, vim mais embalado, mas parei quando ainda faltava
cerca de um tero at o topo. Mais uma vez eu no fiquei parado. Deslizei novamente at
chegar embaixo. Na terceira tentativa continuei acelerando at finalmente conseguir
alcanar o topo daquele morro. Naquela noite eu aprendi duas lies valiosas. Primeiro, se
voc est numa rampa escorregadia, no pare. Segundo, se voc morar no centro da Virgnia,
compre pneus especiais para a neve.
Nada em nosso universo, exceto Deus, permanece o mesmo. Tudo est ou se
desenvolvendo ou declinando. Nossa vida espiritual pessoal est crescendo ou morrendo. Se
no prosseguirmos vigorosamente logo vamos escorregar para trs.
Algum observou que "a maioria d ns precisa aprender coisas novas todos os dias para
manter-se frente daquilo que esquece".
O lder de grupo pequeno altamente eficaz entende que se no estiver intencionalmente
fazendo progresso em sua vida espiritual pessoal, logo vai comear a declinar. As habilidades
de liderana que funcionavam em um nvel so ineficazes em outro.
O crescimento pessoal uma rea em que voc mesmo precisa trabalhar.
Um provrbio irlands diz: "Voc precisa trabalhar no seu prprio crescimento, no
importa o tamanho do seu av". Paulo recomendou a Timteo que se exercitasse no progresso
da vida crist (l Tm 4.7). Ningum mais poderia faz-lo por ele.
Como cristos, sabemos que no somos vtimas do nosso ambiente. Temos aprendido
que o que somos mais o produto das nossas decises do que das nossas condies. Deus diz
que cada um de ns prestar contas de si mesmo quando chegarmos diante dele (Rm
14.12). Ningum mais responsvel pelo nosso crescimento pessoal. Ningum mais pode
crescerem nosso lugar, aprenderem nosso lugar e progredir em nosso lugar. Precisamos
crescer, aprender e nos desenvolver por conta prpria.
O crescimento pessoal a chave para permanecermos "afiados" e eficazes.
Um homem havia sido contratado para cortar rvores como lenhador. Quanto mais
rvores ele cortasse, maior seria o seu salrio. Ele era grande, forte, e estava em grande
forma e disposto a trabalhar pesado.
No primeiro dia, ele comeou a trabalhar cedo e cortou dez rvores. No dia seguinte,
comeou a trabalhar cedo e cortou oito rvores. No terceiro dia, somente foi capaz de cortar
seis rvores. No quarto dia, conseguiu apenas quatro, e no quinto dia, trs. No final do dia ele
estava desanimado. Ele tinha trabalhado o mesmo nmero de horas e se esforado da mesma
forma todos os dias, no entanto, o nmero total de rvores cortadas continuava diminuindo.
Ele percebeu que na mesma semana, um lenhador experiente tinha cortado nove
rvores todos os dias. O lenhador novato foi ao encontro do lenhador experiente e disse:
"Deixe-me fazer-lhe duas perguntas: Primeiro, como voc conseguiu cortar o mesmo
nmero de rvores todos os dias enquanto o total das minhas rvores diminua? Segundo, eu
comecei a trabalhar logo cedo todas as manhs e voc no. O que voc estava fazendo?"
O lenhador experiente sorriu e disse: "Posso responder as duas perguntas com uma
resposta. Todas as manhs, eu tomo tempo para afiar a minha serra".

Tenho lido a Bblia de capa a capa diversas vezes, mas sinto que preciso levantar todas as
manhs e ler alguns captulos para permanecer afiado. Tenho lido muitos livros em minha vida,
mas percebo que preciso ler em torno de um livro por semana para manter o foco. Eu quero
permanecer afiado e til para Deus.
O crescimento pessoal um processo vitalcio, no um compromisso de curto prazo.
O apstolo Paulo deu este testemunho:
No que eu j tenha obtido tudo isso ou tenha sido aperfeioado, mas prossigo
para alcan-lo, pois para isso tambm fui alcanado por Cristo Jesus. Irmos, no
penso que eu mesmo j o tenha alcanado, mas uma coisa fao: esquecendo-me
das coisas que ficaram para trs e avanando para as que esto adiante, prossigo
para o alvo, a fim de ganhar o prmio do chamado celestial de Deus em Cristo
Jesus (Fp 3.12-14).
Se o apstolo Paulo, em seus mais de 60 anos de idade, sentia a necessidade de
continuar crescendo, o que dizer de voc ou de mim? O grande pastor Philip Brooks
disse: "O carter no pode ser desenvolvido seno por meio de um processo constante,
firme e contnuo". Diz-se que desenvolver um lder pode ser semelhante a investir na bolsa
de valores". Se voc espera fazer uma fortuna em um dia, suas chances de ser bem-sucedido
no so muito grandes. Lderes eficazes sabem que o crescimento pessoal um processo
contnuo. O alvo tornar-se um pouco melhor a cada dia e construir a partir do progresso
do dia anterior.
O crescimento pessoal deveria estar ocorrendo em quatro reas-chave da vida.
Os primeiros anos da vida de Jesus so resumidos na seguinte declarao simples:
Jesus ia crescendo em sabedoria, estatura e graa diante de Deus e dos homens (Lc 2.52).
Observe que Jesus cresceu em quatro reas-chave:
1) Sabedoria: Quando foi a ltima vez que voc deliberadamente alimentou sua mente?
Quando foi a ltima vez que voc sentou-se para ler um livro ou para ouvir uma fta-cassete?
2) Estatura: A sade fsica o resultado de uma dieta apropriada, descanso e exerccio.
3) Graa diante de Deus: O crescimento espiritual ocorre por meio de disciplinas espirituais
importantes como a leitura e estudo pessoal da Bblia, orao e jejum.
4) Graa diante dos homens: Devemos investir continuamente nos relacionamentos-chave
de nossa vida para crescer socialmente.
Se Jesus precisou crescer nestas quatro reas, o que dizer de voc e de mim?
O crescimento pessoal o produto de hbitos dirios.
O segredo da eficcia pode ser encontrado em nossos hbitos dirios. Pessoas e lderes
eficazes desenvolvem disciplinas necessrias em sua vida e praticam essas disciplinas

diariamente. A aptido pessoal semelhante aptido fsica. Ela resultado do


aprendizado de exerccios certos e de sua prtica regular at que se tornem hbitos.
Meu testemunho do poder do crescimento pessoal:
As pessoas tm me dito que sou uma pessoa muito disciplinada. No entanto, h vrios
anos comecei a sentir a necessidade de melhorar todos os meus nveis de eficincia pessoal.
Isto inclua eficincia na rea de liderana, sade fsica, capacidade espiritual e a qualidade do
meu relacionamento com minha esposa e filhos. Escolhi investir tempo agressivamente em um
plano de crescimento pessoal mais disciplinado e desafiador que visava as reas nas quais eu
precisava crescer.
Estabeleci o alvo de incluir diversas disciplinas em minha agenda semanal. Todos os dias eu
abraaria meus filhos e diria que os amava. Eu queria fazer algo especial com cada um dos
meus trs filhos individualmente, todas as semanas. Procuraramos ter devocionais em
famlia trs ou quatro noites por semana. Diariamente, eu tentaria servir ou realmente ouvir a
minha esposa. Tentei ouvir duas ftas-cassete de ensino e ler aproximadamente um livro por
semana. Eu procurei ter um perodo de 30 minutos de orao pessoal diariamente e
jejuar uma yez por semana. Eu lia minha Bblia quase que diariamente. Procurei me
exercitar por meia hora, cinco dias por semana. Limitei drasticamente o tempo que eu
gastava assistindo TV.
Nem sempre cheguei a alcanar todos os meus alvos, mas no final de alguns meses,
pude sentir a diferena. Eu estava fazendo progresso em todas as reas-chave da minha
vida. Quando uma rea precisava de mais ateno, eu me esforava mais no ms seguinte
para alcanar o meu alvo naquela rea."
Nos ltimos anos do meu plano de crescimento agressivo, tenho conseguido, aos
poucos, dar passadas largas em todas as reas-chave da minha vida. Tenho lido centenas de
livros e ouvido centenas de horas de ensino bblico ou treinamento de liderana em ftas-cassete.
Tenho lido a Bblia inteira diversas vezes. Tenho experimentado respostas de orao quase
todos os dias. Tenho um bom relacionamento com a minha esposa e filhos. Agora, exercitome por cerca de 40 minutos todos os dias.
Cada parte da minha vida est melhor, incluindo meu ministrio. Nossa
igreja tem dobrado de tamanho. As pessoas tm reconhecido uno nas
minhas mensagens e minha liderana melhorou visivelmente.Tenho visto Deus
multiplicar meu grupo pequeno inmeras vezes. Estou desfrutando da vida
como nunca antes.
Se voc levar a srio seu alvo de alcanar o mximo do seu potencial, voc precisa ter
um plano de crescimento agressivo. Pode no ser to agressivo quanto o meu, mas certifique-se
de que seja desafiador para voc. A eficcia de um plano como este o resultado de seguir
"Os dez mandamentos de crescimento pessoal".
Os dez mandamentos de crescimento pessoal
1. Faa a escolha de ser uma pessoa em constante crescimento.
Quem voc hoje o resultado das escolhas que voc fez no passado. Quem voc ser
amanh ser o resultado das escolhas que voc fizer hoje. Voc no crescer
significativamente at que escolha fazer o que for necessrio para crescer. Isso inicia com as

suas escolhas. Suas habilidades so um dom de Deus; o que voc faz com essas habilidades
o seu presente para Deus. D o seu melhor para Deus. Escolha fazer a sua parte para
crescer e ser o melhor que voc puder.
2. Enfoque suas atividades e estabelea alguns alvos.
Alguns lderes de grupos pequenos eficazes chegam a ter dez alvos dirios/semanais,
mas isto ser demais se esta rea for nova para voc. Comece com alguns alvos que
voc pode alcanar e continue a partir disso. Estabelea alguns alvos em algumas reaschave. Os alvos devem ser:
* Simples. Um alvo simples ler sua Bblia por 15 minutos, ou dois captulos, por dia.
Voc ler toda a Bblia duas vezes em trs anos se voc ler dois captulos por dia.
* Mensurveis. Um alvo mensurvel est ligado a tempo (15 y minutos por dia) ou a
uma tarefa cumprida (um captulo por dia). E algo que voc pode facilmente avaliar se
voc alcanou ou no.
* Atingveis. Voc pode ter um alvo simples e mensurvel que no lhe cause nenhum
bem porque est muito alm do seu alcance. Se voc nunca praticou exerccios fsicos em
sua vida, comear exercitando-se uma hora por dia no ser um alvo atingvel. Mas
comear com dez minutos por dia seria um alvo razovel.
* Relevantes. Escolha alvos que estejam relacionados com as suas necessidades. Por
exemplo, por um perodo em minha vida, precisei ter como alvo abraar meus filhos
diariamente e dizer que os amava. Mas, talvez voc j esteja fazendo isso ou no tenha
filhos.
Talvez voc precise de um condicionamento fsico melhor para ser espiritualmente
mais eficaz. Por isso, estabelea um alvo para atender a esta necessidade. Talvez voc
seja um instrutor de aerbica e o exerccio fsico no seja uma rea em que voc precise
trabalhar. Escolha alvos que tratem das reas nas quais voc precisa crescer.
* Orientados pelo tempo. Se seu alvo ler toda a Bblia, mas voc no estabeleceu um
tempo para alcan-lo, voc provavelmente nunca alcanar seu alvo. Mas se seu alvo ler
toda a Bblia em um ano, voc vai sentir-se motivado a ler os trs ou mais captulos por
dia necessrios para passar toda Bblia em um ano.
3. Rena as ferramentas necessrias.
Pode haver algumas ferramentas de que voc vai precisar para obter o benefcio mximo
do seu plano de crescimento. Para mim, a ferramenta mais importante meu caderno
de anotaes no qual est o meu plano de crescimento, descrito nas ltimas pginas do
caderno. Confiro todas as manhs a leitura bblica, a orao, minhas anotaes pessoais
e o exerccio. Ento, verifico minha leitura, a fita-cassete ouvida e meu
investimento no relacionamento familiar do dia anterior.
Outras ferramentas podem ser uma boa Bblia, um caderno de orao, equipamento e
roupas para o exerccio fsico, livros ou boas fitas-cassete de estudo. Eu recomendo
fervorosamente que todo lder de grupo pequeno leia pelo menos um bom livro a respeito do
ministrio de grupos pequenos por ano (O Cell Group Resources, associado ao TOUCH,
tem uma ampla lista de recursos excelentes).

Saiba que a pequena quantia de dinheiro que voc investe nestas ferramentas um
investimento em seu crescimento pessoal. Se voc analisar o seu crescimento, o investimento
ser mnimo comparado com os benefcios que voc ir colher.
4. Desenvolva um plano que se adapte a voc.
Jim trabalha muitas horas por dia e um marido e pai dedicado. Ele tambm um
lder de grupo pequeno eficaz que multiplica seu grupo anualmente. Ele percebeu que
estava tendo dificuldades em encontrar tempo para meditar na Palavra pessoalmente.
Ento ele analisou sua agenda e percebeu que estava gastando cerca de uma hora todos os
dias para ir e vir do trabalho. Ele comprou a Bblia em fitas-cassete e hoje passa cerca de
uma hora por dia ouvindo a Palavra enquanto dirige seu carro.
Aqueles que so eficientes no crescimento pessoal no adotam os planos de outras
pessoas. Eles desenvolvem com orao um plano que se encaixa na sua situao. Ento,
eles ajustam seu plano com novos alvos e disciplinas cada ms.
medida que voc cresce, seus alvos vo crescer. medida que voc se
desenvolve, voc vai encontrar novas reas para acrescentar ao seu plano. medida que
adquire foras, certas reas no precisaro mais fazer parte do seu plano. medida que a
sua vida muda, o seu plano tambm precisa mudar.
5. Planeje o tempo necessrio.
Henry Ford disse em certa ocasio: "Tenho observado que as pessoas mais bemsucedidas aproveitam o tempo que outras pessoas desperdiam". O crescimento leva tempo.
Tome tempo para trabalhar o seu plano de crescimento. Voc poder chegar concluso de
que precisar levantar mais cedo. Ou, voc poder concluir que para ter o tempo necessrio
para crescer, voc ter pouco ou nenhum tempo para assistir TV. A maioria de ns tem, e
desperdia, todo o tempo de que precisa para colocar em prtica um bom plano de
crescimento.
Sugiro que voc separe uma hora por dia para trabalhar no seu crescimento pessoal. Esse
tempo pode incluir a leitura bblica, orao, leitura de um livro e exerccio fsico. Esse perodo
pode ser dividido em perodos de l O a 30 minutos. Voc pode realizar parte do plano dirio pela
manh e parte noite.
6. Semeie antes de esperar colher.
Paulo nos deu um princpio espiritual impressionante quando escreveu: "No se deixem
enganar: de Deus no se zomba. Pois o que o homem semear, isso tambm colher" (Gl 6.7).
Os fazendeiros podem confirmar que a lei da semeadura e da colheita no pode ser evitada
ou fraudada. A lei da colheita tem diversas realidades inevitveis:
* Voc precisa semear para poder colher. Se a semente no for semeada, no haver
colheita.
* Voc precisa semear a coisa certa para poder colher a coisa certa. Voc no pode
semear ervas daninhas e esperar colher milho.
* Voc precisa semear antes de colher. Voc no pode preparar-se para a colheita se
no semear. Voc precisa plantar na primavera, ou nunca vai colher no outono.
Encontrar atalhos ou esperar at o ltimo minuto simplesmente no vai funcionar.

Aqueles que so eficientes no crescimento pessoal vivem uma vida semeando coisas
positivas para poder desfrutar de uma colheita positiva. Eles trabalham arduamente agora para
poder desfrutar dos resultados mais tarde. Veja o tempo que voc gasta com o seu
crescimento pessoal como sementes que vo, no tempo oportuno, produzir urna grande
colheita multiplicadora.
Aqueles que so eficientes no crescimento pessoal sabem que precisam "pagar" agora
para poder "usufruir" depois. claro que, se voc usufruir agora, ter de pagar depois. E
ser muito mais custoso. Pague o preo de crescer diariamente e voc logo ver os
resultados do seu esforo.
A compra e venda de aes na bolsa de valores a curtssimo prazo tem causado um grande
prejuzo para muitos que preferiram ignorai' a lei da colheita. Enquanto alguns poucos
afortunados conseguiram levar vantagem com a compra e venda de aes em um breve
tempo, milhares perderam grandes quantias de dinheiro por optarem por uma colheita
rpida. Aqueles que conhecem o mercado de aes advertem que o caminho para fazer
dinheiro na bolsa de valores por meio de investimentos regulares e muita pacincia.
Aprenda a olhar para o tempo que voc gasta no crescimento pessoal como um
investimento em sua carteira de valores pessoal. Veja o Senhor multiplicando seus
investimentos, e um dia, dando a voc grandes riquezas espirituais como recompensa.
7. Preste contas.
Muitos trabalhos que eu escrevi na escola jamais teria escrito sem a cobrana de um
professor e a necessidade de uma nota. Muitos de ns realizam um trabalho melhor quando
sabem que existe algum que est acompanhando o seu progresso. Assim a natureza humana.
Por isso, use o poder da prestao de contas a favor de voc ao tornar-se responsvel
pelo seu plano de crescimento pessoal. Pea que o seu supervisor de grupos pequenos
cobre de voc seu progresso. Mantenha um registro do seu progresso. Anote seus alvos para
que o seu pastor de grupos pequenos possa avali-los.
8. Compartilhe o que voc aprende com outros.
O Dr. Elmer Towns um homem maravilhoso. Ele tem 67 anos de idade e continua
com uma sade de ferro. Ele continua crescendo e est constantemente sendo usado por
Deus. Ele tem como princpio bsico: aprender para ensinar e ensinar para aprender.
Tudo o que ele aprende ele ensina. O que ele aprende torna-se uma lio, uma aula, um
livro, um pacote de recursos ou um seminrio. Pode tornar-se uma lio que ele vai ensinar em
sua igreja. Pode tornar-se um curso para os seus alunos da faculdade ou seminrio - ele
o deo da Liberty University Scliool ofReligion. Pode tornar-se um novo livro - ele publica
trs por ano. Ou, pode tornar-se um novo seminrio - ele tem realizado seminrios por
toda parte dos Estados Unidos e ao redor do mundo. Ou ainda, pode acabar se tornando um
pacote de recursos - um desses pacotes, - Friend Day (Dia do amigo), um dos mais
vendidos em toda a histria nessa rea.
Voc somente vai lembrar cerca de cinco por cento do que voc ouve ou l. Mas se voc
compartilha o que voc ouviu ou leu com mais algum, voc vai lembrar uma porcentagem
muito maior. Tome um minuto todos os dias para passar adiante o que Deus est ensinando
a voc. Conte ao seu cnjuge. Ensine seus filhos. Compartilhe com o seu grupo.

9. Associe-se com pessoas em crescimento.


O livro de Provrbios diz: "Assim como o ferro afia o ferro, o homem afia o seu
companheiro" (Pv 27.17). Pessoas em crescimento associam-se com pessoas cm crescimento.
Elas se tornam e permanecem afiadas, ao estar na presena de pessoas afiadas.
Alguns chamam isto de o princpio do ferro que atia o fogo. Num fogo ou numa lareira,
esse ferro aquece simplesmente por estar perto do fogo. Na vida, o calor espiritual vem de
pessoas espiritualmente quentes. Para tornar-se espiritualmente quente, precisamos estar
prximos de pessoas espiritualmente quentes. Existem duas maneiras disso ocorrer:
pessoalmente e vicariamente. Pessoalmente, nos aproximamos de pessoas em crescimento ao
passar tempo com elas, conversando com elas e ouvindo o que elas tm para dizer. H vrios
anos, fiz um propsito de me tornar amigo de todos os pastores da minha regio que tivessem
igrejas maiores do que a minha. Eu os convidava para almoar. Eu ficava com os ouvidos bem
abertos e procurava aprender alguma coisa significante cada vez que estava na presena
deles. Hoje, eu almoo ou janto com alguns deles regularmente. Tenho crescido por meio da
minha amizade com eles. Vicariamente, eu tambm tenho crescido ao ler os livros e ouvir as fitascassete de outras pessoas em crescimento. Eu no as conheo pessoalmente, mas tenho
crescido no meu relacionamento com elas. Tenho aplicado seus princpios minha prpria
vida.
10. Coloque em prtica o que voc aprende.
O velho ditado diz: "Use-o ou perca-o". O alvo do crescimento pessoal no encher a sua
cabea com informao mas transformar a sua vida. Tente colocar tudo que voc aprendeu em
prtica. Faa o esforo. Viva o que voc aprendeu. Faa-o.
Quando leio um livro, gosto de resumir cada captulo em duas frases: uma frase para
lembrar e uma para fazer. Dessa forma, lembro o seu contedo para minha vida muito depois
do trmino da leitura daquele livro.
Neste livro, h quadros a serem preenchidos no final de cada captulo, para ajudar voc
a aplicar o que est aprendendo. Se voc ainda no
9 Colocando em praticas os oito habitos
Desde que comecei a ensinar os oito hbitos de lderes de grupos pequenos eficazes,
a reao normalmente tem sido a mesma. As pessoas ficam animadas e dispostas a colocar
em prtica o que aprenderam. Mas elas olham para o quadro geral e perguntam: "Como vou
encontrar tempo para fazer tudo isso?"
Inspirao e informao sem aplicao levam frustrao. Este pode ser o captulo mais
importante do livro porque vai ajudar voc a aplicar sua vida o que tem aprendido. Voc
aprendeu os oito hbitos de um lder de grupo pequeno altamente eficaz. Agora que voc
conhece os hbitos e como aplic-los, o desafio unir todos eles. De que maneira voc pode
aplicar tudo o que voc aprendeu? Como voc vai encontrar tempo para tornar-se um lder
de grupo pequeno altamente eficaz?
A chave para aplicar os oito hbitos inclu-los na sua agenda diria. Voc precisa
separar um tempo para trabalhar em cada hbito. Tenho percebido que os lderes que
planejam estes hbitos em suas agendas conseguem pratic-los com sucesso. E aqueles que
no os encaixam em suas Em agendas acabam no colocando estes prtica.

Existem trs ferramentas que vo ajudar voc a incluir estes hbitos em sua vida: o
formulrio semanal de alvos, o formulrio semanal ideal, e o formulrio semanal real. Q
formulrio semanal de alvos visa ajud-lo a estabelecer um alvo do tempo que voc vai
gastar com cada hbito por semana. Q formulrio semanal ideal uma agenda na qual voc
anota quando voc espera gastar tempo para cada hbito. O formulrio semanal real o
relatrio no qual voc registra quando voc realmente gastou tempo trabalhando nestes hbitos.
O desafio equilibrar o ideal com o real e investir tempo regularmente com cada hbito.
Como lder, eu raramente tenho uma semana em que alcano o ideal. Por conhecer os
hbitos e gastar algum tempo com cada um regularmente, eu continuo fazendo progresso
e vejo meu grupo crescer e se multiplicai:
Deixe-me lembr-lo de que estamos falando acerca de oito "hbitos". Um hbito
"algo feito com frequncia e, por esta razo, realizado com facilidade. uma prtica ou
um ato que adquirido e tem se tornado automtico".' Portanto, deixe-me encoraj-lo a
usar estas ferramentas por alguns meses. So necessrias trs semanas para desenvolver um
novo hbito e seis semanas de prtica para que voc se sinta confortvel com ele. Portanto, voc
vai precisar usar estes formulrios por pelo menos seis semanas medida que desenvolve seus
hbitos. Pode ser que voc precise voltar e us-los periodicamente para manter-se em
equilbrio e no trilho com todos os oito hbitos.
Formulrio semanal de alvos
muito importante anotar o tempo que voc deseja gastar para desenvolver cada hbito
em dada semana. Alguns dos hbitos so disciplinas dirias como a orao e o crescimento
pessoal. Outros so prticas semanais, como o contato, mentoreamento ou convite de pessoas
novas. Estabelea um alvo para o tempo que voc gostaria de despender com cada hbito
para aquela semana especfica.
Comentrio acerca do uso do formulrio semanal de alvos
* O exemplo mostra um conjunto de alvos um tanto ambicioso que exigiria 12 horas
semanais. Isto pode parecer muito difcil de ser alcanado. Pode parecer menos ameaador
quando voc percebe que a orao e o crescimento pessoal so coisas que voc j est
fazendo mas que at ento no havia reconhecido como hbitos de um lder de grupo
pequeno altamente eficaz.
* O dzimo das nossas horas em que estamos acordados de cerca de 11 a 12 horas por
semana. Portanto, se um lder desse o dzimo do seu tempo, ele seria capaz de investir
significativamente em todos os oito hbitos todas as semanas. Todas as pessoas que
conheo que investem este tempo nestes oito hbitos crescem e multiplicam seus
grupos.
* Se voc no pode gastar 11 a 12 horas por semana trabalhando fora do grupo, no fique
desanimado. Veja isso como um alvo a ser trabalhado. Os hbitos vo funcionar desde que
voc invista tempo neles regularmente. Quanto mais tempo voc investir, tanto mais
rapidamente o seu grupo vai crescer e se multiplicar.

* Sonhar provavelmente algo que voc no precisa agendar. Isso provavelmente


no vai precisar de um tempo extra. Voc pode faz-lo enquanto faz outras coisas como
tomar banho, dirigir ou orar.
* Comunho e convite so reas em que voc pode no precisar investir semanalmente, mas
precisar investir nestes hbitos regularmente. Uma atividade de comunho de duas horas por
ms equivale a meia hora de comunho por semana. Planejar a atividade pode vir do tempo
que voc gasta contatando pessoas.
Formulrio semanal ideal
Os lderes que separam alguns minutos cada semana para planejar os oito hbitos em
suas agendas tero uma probabilidade muito maior de coloc-los em prtica. O formulrio
semanal ideal uma folha em que voc faz uma tentativa de agendar os oito hbitos em seu
calendrio semanal. Ele chamado de ideal porque as coisas nem sempre vo funcionar de
acordo com o plano ou agenda. A melhor abordagem estabelecer tempos especficos para
certos hbitos. Tome um propsito semanal de preparar, mentorear, contatar e convidar.
Tenha como propsito dirio orar e trabalhar em reas de crescimento pessoal. Tenha
como propsito semanal ou mensal o compromisso de ter comunho.
Comentrios para o uso do formulrio semanal Ideal
* A chave para aplicar os oito hbitos combinar o ideal com o real. Ao agendar, voc ajuda
a tornar o ideal real. Tente encontrar tempo para cumprir seus alvos.
* Voc pode achar que seus alvos no so alcanveis. Se esse for o caso, modifique-os
para que se encaixem no tempo disponvel.
* Anote estes perodos em seu calendrio ou na sua agenda. Tente cumpri-los como voc
cumpriria qualquer compromisso que assumiu.
O formulrio semanal real
O formulrio semanal real um quadro em que voc anota o progresso que est fazendo
cada semana em relao aos oito hbitos. Nele voc anota o tempo que gastou com cada
hbito naquela semana. melhor preench-lo medida que coloca em prtica o hbito ou no
final do dia, em vez de tentar lembrar tudo que aconteceu no final daquela semana.
Comentrios para uso do formulrio semanal real
* Preencher o formulrio semanal real no final do dia leva apenas alguns instantes, mas esses
momentos so muito preciosos.
* Preencher este formulrio um excelente meio para uma prestao de contas pessoal.
Procuro realizar todos os meus alvos porque tenho prazer em rubricar os compromissos
cumpridos.

* Estes formulrios tornam-se uma base duradoura de avaliao. Por exemplo, possvel
olhar para trs depois de algumas semanas e descobrir que o motivo de a participao do
grupo estar numa curva ascendente que voc gastou mais tempo contatando ou convidando
pessoas.
* Um formulrio completo um recurso maravilhoso de encorajamento. Voc pode sentir-se
bem sabendo que est semeando a boa semente que vai, no tempo oportuno, se no
imediatamente, levar a uma boa colheita.
Sua vez
Agora que voc conhece os hbitos e tem as ferramentas, tome tempo para estabelecer seus
prprios alvos e agende a sua prpria semana. Se tudo isto novo para voc, comece pequeno
e incremente aspectos novos a cada semana. Talvez voc tenha o seu prprio plano. Isso
timo. O melhor plano aquele que voc sabe que vai usar. Qualquer plano vai funcionar
desde que todos os oito hbitos fizerem parte da sua semana com tal frequncia que
realmente se tornem hbitos e faam a diferena. Separe tempo para preencher estes
formulrios. medida que voc coloca em prtica estes hbitos, voc est a caminho de
tornar-se um lder de grupo pequeno altamente eficaz.
10 Os oito habitos para lderes de lideres
Steve e Rod eram membros do primeiro grupo pequeno que eu liderei na nossa igreja.
Logo eles estavam liderando seus prprios grupos. Quando seus grupos se multiplicaram, eles
comearam a supervisionar e treinar outros lderes de grupos pequenos. Hoje ambos so
pastores na nossa igreja. Steve o pastor da rea de Discipulado/Assimilao e Rod o pastor
dos Grupos Pequenos/Afiliao. medida que lideram lderes, eles continuam a usar os
hbitos que aprenderam como lderes de grupos pequenos.
A maior ferramenta na mo do lder o exemplo. Se voc deseja que seus lderes de
grupos pequenos pratiquem os oito hbitos, ento os supervisores e mentores dos lderes
de grupos pequenos e outros lderes de lderes tambm devem praticar os oito hbitos. Sem
exceo, aqueles lderes que praticam os oito hbitos vo ter uma porcentagem maior de
lderes sob a sua liderana que praticam os hbitos do que aqueles que no os praticam.
Uma vez que voc experimentou a alegria de multiplicar seu grupo diversas vezes,
possvel que voc esteja liderando os lderes daqueles grupos em vez de liderar o seu prprio
grupo, ou fazendo as duas coisas. Esses lderes so pessoas que voc discipulou e
acompanhou para liderar um grupo, c agora que eles esto liderando seus prprios grupos, o
mentoreamento no deveria terminar. Lderes de grupos precisam de contnuo encorajamento
e ministrao, tanto quanto os membros do grupo.
Igrejas diferentes estruturam sua liderana de maneiras diferentes. Muitos colocam entre
cinco e dez lderes debaixo de uma superviso. Por exemplo, em nossa igreja, temos um
supervisor para cada cinco ou seis lderes de grupo. Temos experimentado que lderes sem
supervisores ou mentores tendem a no multiplicar-se e com frequncia acabam desanimados ou
esgotados. Dentro do possvel, procuramos no ter supervisores leigos supervisionando mais do
que seis lderes. Tambm temos um pastor de congregao (de rea) para cada seis supervisores
e um pastor de distrito para cada seis pastores de congregao.

A beleza dos oito hbitos est no fato de que eles so aplicveis a todos os nveis de
superviso de grupos pequenos. Estes hbitos podem comear a ser praticados plos auxiliares
de lderes. Ns esperamos que os nossos lderes os pratiquem. Ns requeremos que nossos
supervisores/treinadores os pratiquem com os seus lderes. Quando algum aprende os hbitos
como auxiliar de lder, poder continuar a us-los medida que progride nos nveis de
liderana. Os oito hbitos so facilmente transferveis de um nvel para outro.
Aplicando os oito hbitos para lderes de lderes
1. Sonho
O supervisor eficaz sonha e estabelece alvos para a sade dos grupos, o nmero de
grupos e a multiplicao dos lderes de grupos. O hbito de sonhar deve acompanhar todos
os degraus do ministrio, at os pastores de congregao e pastores de distrito.
Atualmente, Rod, nosso pastor de grupos pequenos, supervisiona cerca de 100 grupos.
Mas ele sonha em multiplic-los para 200 grupos nos prximos cinco anos. Matt, nosso diretor
do ministrio estudantil, sonha em multiplicar seus grupos de 20 para 40. Joyce, nossa
supervisora dos grupos de mulheres, tem o sonho de ver seus 12 grupos crescerem para 25.
2. Orao.
Assim como os lderes de grupos pequenos eficazes observam seus grupos crescerem
medida que dobram seus joelhos em orao, os supervisores eficazes fazem o mesmo
para obter o crescimento dos seus grupos. Eles passam tempo todos os dias orando pela
sade espiritual dos seus grupos e lderes de grupo. Eles oram plos novos auxiliares que
seus lderes esto recrutando. Eles oram pela multiplicao dos seus grupos, bem como plos
seus auxiliares de supervisores.
Da mesma forma, os pastores de congregao (ou pastores de rea) oram plos seus
supervisores de grupos. Eles oram pela sade espiritual daqueles que esto debaixo da sua
autoridade. Eles oram plos auxiliares que esto no processo de se tornarem lderes. Eles
oram para que estes sejam devidamente mentoreados plos seus lderes. Eles oram pelas
pessoas que esto mentoreando, os supervisores e futuros pastores de congregao. Os
pastores de distrito fazem o mesmo plos seus pastores de congregao.
3. Convite.
Supervisores/mentores de grupos pequenos eficazes no se concentram somente em seus
lderes atuais. Eles pensam naqueles que ainda no so lderes e supervisores. Supervisores eficazes
devem servir de exemplo ao convidai" lderes novos para dar continuidade ao treinamento. Quando
eles visitam os grupos, ficam de olho cm novos lderes. Eles ajudam os lderes que esto
debaixo da sua autoridade a descobrir lderes em potencial e recrut-los para o aprendizado como
futuros lderes de grupos pequenos. Eles ajudam os seus lderes a desenvolver seus auxiliares
em lderes eficazes que aplicam os oito hbitos em sua vida.
De forma semelhante, os pastores de congregao ficam de olho em supervisores em
potencial. Eles ajudam seus supervisores a encontrar pessoas para mentorear e ento os ajudam
no mentoreamento.
4. Contato.

Supervisores eficazes certificam-se de que seus lderes de grupos pequenos sejam


contatados com frequncia, constncia e com eficcia. Pastores de congregao eficazes
contatam seus supervisores e pastores de distrito eficazes contatam seus pastores de
congregao. Eles separam o tempo necessrio para construir relacionamentos slidos.
Assim como a participao de membros e visitantes cresce quando os membros so
contatados, a participao dos lderes de grupos nas reunies com seus supervisores cresce
quando eles so contatados. Assim como os membros do grupo permanecem focados em
fazer novos contatos e em seu crescimento quando eles so contatados, o mesmo ocorre com
os lderes de grupo. Assim como os membros do grupo sentem-se amados e importantes
porque foram contatados, o mesmo ocorre com os lderes de grupo.
A chave para qualquer sistema de grupos pequenos eficiente o cuidado contnuo das
pessoas dentro daquele sistema. Quando no sentem este cuidado elas perdem o interesse. Isto
ocorre com os lderes de grupo, os supervisores, os pastores de congregao, bem como com
os membros do grupo. Todos eles precisam ser contatados.
No importa como os lderes so contatados. O que importa que eles sejam contatados.
A maioria dos nossos supervisores prefere usar o telefone para realizar os contatos. Eles
ligam para todos os lderes todas as semanas. Outros preferem as "conversas na igreja".
Essas conversas de cerca de 15 minutos ocorrem entre um culto e outro, todos os
domingos pela manh.
5. Preparo.
Supervisores eficazes preparam-se para as reunies com seus lderes. Os pastores clc
congregao preparam as reunies com os seus supervisores, e os pastores de distrito com os seus
pastores de congregao. Essas reunies deveriam ocorrer tanto como gaipo de lderes quanto no
contato individual com o supervisor/ pastor de congregao/pastor de distrito. Um dos nossos
pastores de congregao prefere reunir-se regularmente com seus supervisores para um caf da
manh. Um dos supervisores se rene com seus lideres numa panificadora/lanchonete. Um outro
prefere os contatos individuais. Escolha o mtodo que melhor se ajusta s suas necessidades, mas
tente diversificar seus encontros.
Nessas reunies o supervisor tem a oportunidade de preparar diversas coisas.
* Depois que o supervisor visitou um grupo, ele deveria comentar e dar dicas para o lder
daquele grupo em relao reunio. Cada elemento da reunio deveria ser discutido. Em
seus comentrios, procure apontar mais os aspectos positivos do que destacares lados
negativos.
* O supervisor pergunta ao(s) seu(s) lder(es) como ele(s) est(o) se saindo em cada
um dos oito hbitos. O supervisor pode pedir para verificar os alvos semanais do lder,
o formulrio semanal ideal e o formulrio semanal real.
* O supervisor pergunta acerca do progresso de cada lder em relao ao seu plano de
crescimento pessoal.
* O supervisor d a cada lder um treinamento adicional a respeito dos oito hbitos a
serem praticados fora do encontro do grupo ou enfatiza o treinamento dos elementos do
encontro do grupo.
* O supervisor deixa cada lder informado acerca dos eventos futuros da igreja e do
grupo.
* O supervisor discute aspectos relacionados aos auxiliares com cada lder.

* O supervisor discute as datas de mui tipi icao com cada l der de grupo.
* O supervisor d conselho em relao a coisas prticas, como locais de encontro,
cuidado de crianas e conflitos de agendas.
* O supervisor ora com cada um dos seus lderes.
Pastores de congregao e pastores de distrito eficazes podem aplicar estes mesmos elementos
da reunio quando se renem com os lderes que esto sob a sua liderana. Os lderes devem
investir tempo preparando-se para compartilhar com aqueles que esto sob a sua liderana. O
tempo deles precioso e assim o seu. No desperdice esse tempo estando despreparado. Faa
com que esses momentos sejam to encorajadores e valiosos quanto possvel.
6. Mentoreamento.
O mentoreamento prov dois grandes benefcios. Primeiro, ele cria multiplicao. Um
supervisor precisa mentorear futuros supervisores para multiplicar o ministrio de
superviso. Os pastores de congregao precisam mentorear futuros pastores de congregao,
e pastores de distrito precisam mentorear futuros pastores de distrito. Lderes bemsucedidos esto constantemente multiplicando-se ao desenvolver sucessores.
Segundo, o mentoreamento prepara a igreja para uma colheita maior. Se uma igreja tem
um processo de mentoreamento eficiente, a igreja vai evitar problemas quando Deus enviar um
crescimento sbito. Quando Deus enviar esse tipo de crescimento, ela ser capaz de absorvlo.
Um dos meus amigos pastor geral d uma grande igreja formada de muitos grupos
pequenos. H vrios anos, seus grupos comearam a explodir. Tudo parecia maravilhoso
enquanto as pessoas estavam sendo salvas e os grupos estourando por todos os lados. Grupos
novos estavam sendo gerados semanalmente. No entanto, o processo de mentoreamento
no estava devidamente desenvolvido, e as pessoas estavam sendo colocadas em
posies de liderana despreparadas. Quando as pessoas despreparadas comearam a
liderar seus grupos, as rodas comearam a se desprender. Os lderes comearam a sentir-se
esgotados. Pessoas foram machucadas. Os conflitos comearam a aparecer. Levou cerca
de dez anos para que essa igreja recuperasse seu impulso e crescimento.
7. Crescimento.
Supervisores em crescimento vo liderar lderes em crescimento. Pastores de
congregao em crescimento vo liderar supervisores em crescimento e pastores de
distrito em crescimento vo liderar pastores de congregao em crescimento. O crescimento
pessoal muito importante para os lderes de lderes. Eles precisam aprender, crescer e melhorai"
continuamente. Eles precisam ter planos de crescimento que se equiparam, se no superam, os
planos daqueles que esto sob a sua liderana.
Cada supervisor, pastor de congregao e pastor de distrito precisa servir de exemplo
para aqueles que esto sob a sua liderana ao seguir planos de crescimento desafiadores e
compartilh-los com aqueles que esto abaixo deles. Eles devem preparar um clima de
crescimento e uma atmosfera de liderana. Eles devem divulgar artigos, livros e fitas-cassete
teis para os lderes sob a sua liderana.

Veja abaixo a maneira com que consegui que os lderes sob a minha liderana
adotassem um plano de crescimento, que voc pode adaptar ou modificar para ajustar-se s
suas necessidades.
* Agucei a vontade deles ao compartilhar informaes desafiadoras dos livros que eu
estava lendo e citaes das fitas-cassete que estava ouvindo.
* Perguntei-lhes o que estavam lendo ou ouvindo que os havia desafiado de maneira
especial nas ltimas semanas.
* Ensinei o "o qu, por qu e como" de um plano de crescimento nos encontros do
grupo.
* Pedi para que eles elaborassem um plano de crescimento simples para um perodo
curto.
* Eu verificava periodicamente o progresso deles.
8. Comunho.
Lderes de lderes eficazes usam o poder da comunho para edificar aqueles que eles
supervisionam e mentoreiam. Os lderes podem no precisar de comunho com tanta
frequncia, mas eles certamente precisam dela. Eles precisam especialmente de momentos
em que no precisam ser os ministradores ou os lderes, em que eles so ministrados e
liderados. Eles precisam de momentos para desabafar e relaxar. Lderes de lderes eficazes
criaro momentos e oportunidades para aqueles que esto sob a sua liderana para desfrutar da
comunho uns dos outros.
Use a lista dada no captulo sete para elaborar um plano de atividades de comunho para
aqueles que voc lidera.
9. Colocando os oito hbitos em prtica.
Lderes de lderes de grupos pequenos so muito parecidos com os seus lderes de
grupos pequenos: bem intencionados e muito ocupados. Lderes de lderes altamente eficazes
usam as ferramentas sua disposio, ou desenvolvem suas prprias, para encaixares oito
hbitos em suas agendas. Eles ditam o ritmo para aqueles que esto sob a sua liderana ao
usar de maneira sbia e regular o formulrio semanal de alvos, o formulrio semanal ideal e o
formulrio semanal real. Eles deveriam fazer tanto quanto, ou mais do que esperam dos seus
liderados. Eles deveriam ser modelos de disciplina pessoal e eficincia. Eles deveriam viver
os oito hbitos to bem, ou melhor do que qualquer um que est sob a sua liderana.
Os lderes sentem-se motivados quando aqueles que exercem autoridade sobre eles
mostram o seu formulrio de alvos ou o formulrio semanal real. Separe tempo para
preencher estes formulrios, adaptando os hbitos ao seu papel como lder de lderes.
Compartilhe seu progresso com os lderes que esto sob a sua liderana e o lder que exerce
autoridade sobre voc.
11 Como tornar-se uma igreja de "oito hbitos"
Durante vrios anos, nossa igreja tinha dificuldades quanto ao seu propsito. Ela foi se
tornando cada vez mais uma igreja com grupos pequenos do que uma igreja de grupos
pequenos. A maioria dos grupos no tinha auxiliares ou supervisores. Estes grupos no
estavam crescendo e poucos se multiplicavam. Constatamos que precisvamos trabalhar

agressivamente no desenvolvimento de lderes e reformular nossa estrutura de grupos


pequenos. Depois de alguns anos, voltamos aos trilhos e passamos a ministrar em um nvel
mais elevado. A maioria dos nossos grupos atuais est saudvel, em crescimento e se
multiplicando. Hoje temos mais de 100 grupos e estamos vendo Deus levantando lderes
com um grande potencial. Nossa igreja est se tornando uma igreja poderosa de oito hbitos.
Sugestes para tornar-se uma Igreja de "oito hbitos"
1. Prepare a mudana.
Os lderes da igreja precisam avaliar o impacto que estas mudanas tero na igreja.
Quantas pessoas sero afetadas? Quo profundamente elas sero afetadas? Transformar sua
igreja em uma igreja de oito hbitos ir significar uma sacudidela ou uma reviravolta
completa em seu sistema atual?
Para podermos chegar onde queramos chegar, ficou claro para ns que teramos de
"desmontar" o nosso sistema existente das congregaes bblicas de adultos nos domingos
pela manh. Essas congregaes eram benquistas por muitos, mas o sistema tinha parado
de crescer e no estava produzindo lderes. Elas ocupavam uma boa parte do
estacionamento e diversas salas de aula que necessitvamos nos domingos pela manh. Ela
tirava pessoas dos grupos pequenos. Precisvamos fazer a transio das congregaes
bblicas de adultos para os grupos pequenos.
Antes de realizarmos qualquer mudana, passei uma noite por semana durante sete meses
reunindo-me com famlias da igreja como parte das minhas responsabilidades como pastor
geral. Eu as convidava para minha casa - dez casais por noite - e compartilhava a viso da
nossa igreja com elas. Eu comeava com a viso inicial para a nossa igreja de se tornar
uma igreja multiplicadora que alcanaria o maior nmero possvel de pessoas de maneira
completa. Contava a histria do nosso incio. Tambm compartilhava a histria das nossas
bnos recebidas de Deus e falava a respeito dos nossos pontos fortes e do nosso futuro.
Ento eu explicava os "qus" e os "porqus" da nossa transio da congregao bblica de
adultos para grupos pequenos. Eu enfatizava a ideia de alcanar os perdidos e multiplicar os
grupos pequenos. Eu respondia s perguntas e ouvia as preocupaes. As reunies pessoais
permitiram-me sentir quem estava resistente e obter uma compreenso melhor das suas
preocupaes.
Levou muito tempo e esforo falar face a face com as famlias da nossa igreja. Mas isso
tornou a nossa transio bem menos dolorida. Eu no voltei para a liderana de grupos
pequenos e superviso at que esse perodo de sete meses estivesse completo. Quando
voltei, a maioria do nosso povo entendeu e apoiou a mudana.
Ns seguimos uma simples regra prtica: "Quanto maior a mudana, mais longo ser o
perodo de preparao e maior ser a persuaso necessria". Muitos pastores bemintencionados tm arruinado seus ministrios ao administrar mal a mudana. As pessoas
vo resistir mudana a no ser que tenham informaes suficientes para que consigam
vislumbr-la, ou elas estaro feridas demais para aceit-la.
Precisamos ensin-las, conduzi-las, am-las durante o processo de mudanas.
Devemos dar tempo a essas pessoas para que possam assimilar o processo.

Administrar mudanas funciona melhor quando voc j conhece os influenciadores em


sua igreja e trabalha no sentido de influenci-los. Eles ento vo influenciar muitos. Voc
tambm deveria levantar novos influenciadores que compraram a nova viso. Eles vo
influenciar muitos outros.
2.0 pastor geral precisa liderar a mudana.
O influenciador mais eficiente na maioria das igrejas o pastor geral. Para podermos
chegar aonde precisvamos chegar, tive de dedicar alguns anos da minha vida promovendo
grupos na nossa igreja. Para mim isso tomou diversas formas:
* Eu liderei um grupo pequeno. Como lder de um grupo pequeno, eu podia servir de
modelo dos oito hbitos de um lder de grupo pequeno altamente eficaz para todos os
outros lderes. Eu tinha ilustraes novas acerca da importncia e dos elementos da vida
do grupo.
* Eu supervisionei lderes de grupos pequenos. Eu podia servir de modelo dos oito
hbitos de um supervisor eficaz. Eu podia experimentaras mesmas lutas que os
lderes enfrentam.
* Eu assumi a liderana como pastor de congregao. Como lder de uma congregao,
podia servir de modelo dos oito hbitos nesse nvel e trabalhar para treinar supervisores
altamente eficazes.
* Separei tempo na minha agenda para ler livros a respeito do ministrio em clulas,
participei de seminrios e me reuni com a nossa equipe pastoral. Ns trabalhamos para
elaborar uma filosofia e estrutura que servisse a nossa igreja.
* Usei o plpito para promover grupos pequenos por meio de ilustraes e aplicaes.
3. Construa sobre aquilo que j existe.
Cada igreja tem valores e estruturas pr-existentes. No descarte simplesmente esses
aspectos nem diminua a sua importncia. Isso apenas machuca os sentimentos das pessoas
e as torna resistentes mudana. Certamente a sua credibilidade ser afetada se voc
promovia esses programas um ano atrs e agora os descarta medida que promove um novo
programa. Se a sua igreja tem uma histria de evangelismo, construa sobre isso. Se a sua igreja
tinha um forte programa de discipulado, construa sobre esse programa.
Ns tnhamos uma estrutura de congregaes bblicas de adultos que precisava passar
por uma transio. Onde conseguimos incorporar os lderes existentes na viso, a transio foi
bem-sucedida. Onde falhamos em faz-lo, a transio sofreu resistncia. Algumas pessoas
ficaram aborrecidas e acabaram saindo da igreja. Poderamos ter sido mais bem-sucedidos se
tivssemos construdo sobre os valores e benefcios que as pessoas receberam das
congregaes bblicas de adultos.
4. Comece onde est e use os oito hbitos para desenvolver lderes, supervisores e
pastores altamente eficazes.
Ns queramos introduzires oito hbitos no DNA dos lderes da nossa igreja. Por isso
voltamos e reciclamos os lderes existentes. A maioria comprou a nova viso, mas nem todos.

No combata aqueles que no esto dispostos a pular imediatamente no barco da


mudana. Simplesmente ame-os e torne to interessante o que est acontecendo com a
mudana que eles, a certa altura, vo querer participar desse processo.
Nossa meta era que todos os lderes e supervisores novos vivessem os oito hbitos.
Aqueles que praticavam estes hbitos comearam a crescer e multiplicar seus grupos. Ns
reconhecemos e recompensamos esse esforo. Aqueles que eram mais lentos para adtar a
mudana perceberam o que estava acontecendo e tambm comearam a praticar os oito
hbitos.
5. Divulgue a viso.
Uma pesquisa recente de igrejas c pastores revelou uma realidade surpreendente:
90% dos pastores que participaram da pesquisa afirmaram que a igreja existia para os
outros, para evangelizar o mundo, mas 90% dos membros das igrejas pesquisadas afirmaram
que a igreja existia para suprir as suas necessidades.
As pessoas precisam ser lembradas cnstantemente da viso de cvangelismo e
discipulado do mundo. Ns muitas vezes falamos das 850.000 pessoas sem igreja em nossa
regio. Falamos das 200.000 pessoas que moram nas proximidades das dependncias da nossa
igreja.
Use todos os meios disponveis para manter a viso gravada na mente das pessoas. Os
membros da igreja deveriam continuar ouvindo a viso do plpito, v-la no boletim,
observ-la nos testemunhos e ouvi-la nas oraes. O princpio de Neemias de
divulgao da viso que as pessoas precisam ser lembradas a cada 30 dias ou elas
vo acabar sendo distradas e perdero o foco. Planeje uma maneira de as pessoas
serem lembradas da viso a cada trs ou quatro semanas.
6. Reconhea, recompense e cobre.
Ajude os lderes a desenvolver os hbitos ao comprometer-se em reconhecer,
recompensar e cobrar deles os hbitos tanto quanto possvel. Reconhea os lderes
comprometidos com os oito hbitos em reunies nos diferentes nveis de liderana.
Reconhea esses lderes em ilustraes de sermes. Reconhea-os em artigos no boletim.
Pea que eles venham orar em pblico. Eu me comprometi a no mencionar um grupo a
menos que eu saiba que o lder est disposto a viver os oito hbitos.
Recompense lderes de oito hbitos:
* D a eles certificados e livros nas reunies de liderana.
* Gaste mais tempo com eles.
* Pague um almoo para eles.
* Reconhea-os publicamente.
* Envie cartes de reconhecimento para eles.
* Somente promova lderes de grupos pequenos para ocupar a posio de supervisor se
eles forem lderes comprometidos com os oito hbitos.
Determine que os lderes novos sejam lderes de oito hbitos. Pea que eles assinem um
compromisso todos os anos. Exija que supervisores, pastores de congregao e obreiros de
tempo integral sejam pessoas que praticam os oito hbitos.
7. Promova.

Use todas as vias disponveis para promover vida no grupo. Ns construmos nosso
ministrio de grupos pequenos em torno de trs estaes do ano: outono: de setembro at
dezembro; inverno: de janeiro a abril; e vero: de maio at agosto. No incio de cada
estao, temos o costume de fazer diversas coisas para promover grupos pequenos. Isso
inclui:
* Promover um retiro ou encontros de lderes de grupos pequenos. Nesses encontros,
ns damos um jantar aos lderes, minisramosaeleseos desafiamos, ns os reconhecemos e
recompensamos e os enviamos para um novo perodo de ministrio.
* Organizar um domingo de grupo pequeno. Ns organizamos esse domingo
especialmente no outono e no inverno para promover os grupos, relembrar a viso,
reconhecer e comissionar lderes novos e recrutar pessoas novas em grupos. Fazem parte desse
evento:
1) Um sermo acerca do valor da vida no grupo.
2) Uma encenao especial acerca do valor dos grupos.
3) Testemunhos de membros de grupo e lderes.
4) Uma orao de envio para os lderes novos.
5) Reconhecer os grupos multiplicadores e lderes novos.
6) Organizares lderes com camisetas de cores diferentes.
7) Mesas no saguo onde as pessoas podem inscrever-se para os grupos.
8) Um catlogo novo com os diferentes grupos para aquela estao.
* Ter um espao no boletim da igreja ou jornal mensal para informaes sobre os grupos
pequenos. Reconhea os grupos novos e inclua testemunhos de como os grupos supriram uma
necessidade Ou mudaram a vida de uma pessoa.
* Discutir a importncia de grupos pequenos com cada membro novo. Nosso pastor de
grupos pequenos ensina uma lio em nossa classe de membros novos a respeito da
importncia do envolvimento no grupo pequeno. Ns requeremos que membros novos se
envolvam em um grupo pequeno como parte do seu compromisso como membro.
* Ter um painel no saguo da igreja, com cartes de contato disposio descrevendo cada
grupo.
* Ter um centro de contato perto ou em frente a esse painel com uma mesa ou um
quiosque e uma pessoa disposio para responder perguntas e inscrever as pessoas em
grupos.
* Ter banners com alvos do grupo exibidos em locais visveis na igreja.
* Distribuir aos lderes fichas plastificadas com os oito hbitos.
* Distribuir aos lderes camisetas e bons, ressaltando o nmero de anos que eles tm
servido como lderes de oito hbitos.
* Destacar semanalmente um lder de oito hbitos e seu grupo no boletim.
8. Sirva de modelo.
Nada fala mais alto do que o exemplo. Mudar o comportamento dos outros comea
quando ns mostramos a eles como deve ser o comportamento esperado. A autoridade e
credibilidade emanam do exemplo. Voc s pode esperar que os outros vivam os oito
hbitos quando voc mesmo estiver disposto a viv-los no seu dia-a-dia.

Como pastor geral, eu no podia continuar liderando alguns grupos, supervisionar uma
dezena de lderes e ser responsvel por uma congregao de 25 grupos. Por isso, eu
acompanhei e treinei outros a assumir alguns desses papis e lev-los a um novo nvel.
Eu provavelmente sempre vou continuar liderando pelo menos um grupo. Gosto de estar na
linha de frente e ser capaz de falar aos lderes de novas percepes direto das trincheiras.
Gosto de ver como a vida no grupo muda a vida das pessoas. Eu gosto de ajudar o grupo a
crescer, envolver pessoas novas e desenvolver novos lderes. Preciso constantemente dar o
exemplo. Como lder de grupo, preciso praticar os oito hbitos. Mas estes hbitos no so um
peso, porque eu sei que eles funcionam, e eu preciso ser eficaz para cumprir o chamado de
Deus em minha vida.
9. Ore.
A orao no mencionada por ltimo porque menos importante mas para que ela fique
gravada em sua mente. A importncia da orao no pode ser subestimada. Nada que tenha
significado eterno ocorre parte da orao. Todas as coisas boas nascem e se desenvolvem por
meio da orao. A orao no o nico trabalho, mas o trabalho que torna eficaz todo o restante
do nosso trabalho. Ore para que sua igreja se torne uma igreja de oito hbitos. Ore por todos os
passos do processo.
A orao traz Deus para cada situao. Envolva sua transio em orao. Como resultado
da orao, Deus vai mostrar a voc de que maneira ele gostaria que sua igreja se torne uma
igreja de oito hbitos. Deus vai ajud-lo a transpor obstculos, mudar os coraes das pessoas
e ajud-las a entender a viso. Deus vai fazer toda a diferena.

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