LAS DIECISIETE CUALIDADES ESENCIALES

DE UN JUGADOR DE EQUIPO.
La diecisiete cualidades esenciales de un jugador de equipo. Si usted adopta estas
cualidades podr convertirse en la clase de persona que todos los equipos desean. Para
adoptar cada una de estas cualidades hace falta una persona para conocer a otra,
ensearle a otra y desarrollar otra. Todo el mundo puede escoger convertirse en un
mejor jugador de equipo. Todo lo que se requiere es adoptar las cualidades de un
jugador de equipo.
La primera cualidad es la adaptable como lo vimos con el msico Quincy Jones el
siempre ha mostrado una gran hambre por aprender, lo que le llama <<curiosidad
obsesiva>> y una admirable capacidad de adaptacin; los miembros de un equipo
que poseen esta cualidad tienen ciertas caractersticas. Las personas adaptables son y
estn
1. Dispuestas aprender, las personas adaptables dan siempre una gran prioridad a
abrir nuevos caminos. Estas siempre dispuestos a aprender y quienes no le
gusta aprender tienen dificultades con los cambios y, como resultado, nunca se
adaptan bien.
2. Emocionalmente seguras, las personas que no tienen seguridad emocional ven
casi todo como un reto o una amenaza.
3. Creatividad, la creatividad es otra caracterstica de las personas adaptables.
Cuando vienen los problemas, encuentra una manera de superarlos.
4. Orientadas al servicio, Horace Mann dijo: <<No hacer nada por los dems es la
ruina de nuestro ego>> si su meta es servir a su equipo no ser difcil
adaptarse para alcanzar esta meta.
Si usted est dispuesto a cambiar y a adaptarse por el bien de su equipo, siempre
tendr la posibilidad de triunfar.
La segunda cualidad es ser colaborador; como lo no lo muestra el ejemplo de los
prisioneros que planearon su escape sin embargo, cuando el primer prisionero termin
la travesa por el tnel, descubri que la salida se haba quedado un poco corta.
Aquellos fue el caos para los nazis.
Los grandes desafos demandan un gran trabajo de equipo y la cualidad que ms se
necesita entre los compaeros de equipo en medio de la presin de un reto difcil es la
colaboracin.
La tercera cualidad es sentirse comprometido; un ejemplo es el del mdico Jonas Salk
dedic ocho aos de su vida a derrotar la polio. Pero su verdadero deseo era ayudar a
la gente, lo que demostr ms aun al decidir no patentar la vacuna que haba creado.
Podra decirse que el equipo con el que estuvo ms comprometido fue con la
humanidad.
Muchos tienden asociar el compromiso con sus emociones. Si les parece que lo hacen
est saliendo bien, entonces el prximo paso es el compromiso, pero el verdadero
compromiso no trabaja as. No es cuestin de emociones, es una cualidad de carcter
que nos capacita para alcanzar nuestras metas.
Hay varias cosas que cada miembro del equipo debe conocer sobre esto de
comprometerse:
1. Por lo general el compromiso se descubre en medio de la adversidad: la
adversidad genera compromiso y el compromiso genera trabajo duro. Vince

Lombardi, entrenador de ftbol americano dijo: <<Mientras ms duro trabaja

una persona mas difcil es que se rinda>>. Las personas comprometidas no se
rinden fcilmente.
2. El compromiso no depende de los dones o habilidades.
3. El compromiso viene como resultado de una decisin, no de las condiciones;
demasiadas personas creen que las condiciones determinan las decisiones.
4. El compromiso perdura cuando los valores sustentan
La gente comn comprometida puede hacer un impacto extraordinario en su
mundo.
- John C. Maxwell
La cuarta cualidad es ser una persona comunicativa sin comunicacin, no tiene un
equipo; tienen una coleccin de individuos. Como lo vimos en el ejemplo de Herman
Bronce que junto a el equipo con personas de distintos colores blancos y negros y ellos
dorman juntos. Esto era para que se estableciera una comunicacin entre equipo en
Alejandrina.
Si evala a un equipo, descubrir que sus jugadores tienen en comn las mismas
caractersticas. Los jugadores comunicativos
1. No se aslan a los dems, los jugadores de una raza se aislaban de los jugadores
de otra.
2. Facilitan la comunicacin de los compaeros de equipo con ellos, si observamos
a un buen lder y a jugadores de impacto sobre el equipo, ver que no slo
permanecen conectados con sus compaeros sino que tambin se preocupan
que la comunicacin de sus compaeros con ellos sea fcil.
3. Siguen la regla de las 24 horas
4. Presentan atencin a las relaciones potencialmente difciles, las relaciones
necesitan de atencin para desarrollarse.
5. Mantienen por escrito las comunicaciones importantes
La quinta cualidad es ser competente la palabra competencia se usa para querer decir
<<apenas suficiente >> cuando hablo de la calidad de competencia que desean los
miembros de un equipo, hablo en sentido de su definicin ms bsica <<estar bien
calificado, apto>>. Los miembros competentes de un equipo son muy capaces y
altamente calificados para hacer el trabajo y para hacerlo bien.
Las personas altamente competentes tienen algunas cosas en comn:
1. Estn comprometidas con las excelencia
2. Nunca se conforman con menos de lo mejor
3. Prestan atencin a los detalles
4. Trabajan con consistencia, todo el tiempo estn dando lo mejor de s y es
importante.
La sexta cualidad es ser confiable, quizs la confiabilidad no siempre se trate de
asuntos de vida y muerte, pero si es muy importante en el xito del equipo. Usted sabe
cuando tiene personas en su equipo en las que pueda confiar.
Confiabilidad es ms que slo habilidad.
-John C. Maxwell
La sptima cualidad es la disciplina, es hacer lo que realmente no desea hacer para
poder hacer lo que realmente quiere hacer. Es pagar el precio en las cosas pequeas
para poder comprar en la grande. Y de la misma manera que ningn individuo tiene
xito sin disciplina, tampoco puede lograrlo ningn equipo. Por esto se necesitan
jugadores disciplinarios.

La octava cualidad es valora a los dems, los jugadores que aaden valor a sus
compaeros tienen varias caractersticas en comn:
1. Valoran a sus compaeros de equipo, los miembros de su equipo pueden decir si
usted cree en ellos o no.
2. Valoran lo que es importante para sus compaeros, los jugadores que valoran a
otros hacen ms que apreciar a sus compaeros de equipo; entienden lo que es
importante para ellos.
3. Aaden valor a sus compaeros, una persona que aade valor a los dems es
capaz de llevarlos a un mas alto nivel.
4. Hacen de si mismos personas ms valiosas, las personas que valoran a los
dems se hacen ellos mismos mejores no slo porque con esa exactitud se
benefician personalmente sino tambin por que ayudan a los dems ayudar a
otros. Nadie puede dar lo que no tiene.
La novena cualidad es ser entusiasta bueno como lo vimos en la lectura de la sociedad
Harley Davidson despus de aos tuvo problemas con las ventas, pero que fue lo Qu
salv a Harley Davidson? Fue el entusiasmo. El entusiasmo de Beals y los otros doce
ejecutivos que compraron la compaa.
Fue el entusiasmo de los empleados que permanecieron en la compaa bajo la
circunstancias difciles para producir mejores motocicletas cuando su fuerza laborar se
redujo en un cuarenta porciento. Y fue el entusiasmo de los clientes que consideran a
la marca Harley Davidson como lo mejor de motocicletas.
La gente puede tener xito en cualquier cosa en la que tenga entusiasmo.
-Charles Schwab
La decima cualidad es ser intencionado esto significa trabajar con un propsito
hacer que cada accin cuente. Es enfocarse hacer las cosas correctas, momento a
momento, da a da y luego seguir trabajando en ellas de forma consiente. Las
personas que triunfan son intencionadas. Saben lo que estn haciendo y por que lo
estn haciendo. Para que un equipo tenga xito necesita a personas intencionadas, que
sean capaces de mantenerse enfocadas y productivas; gente que cada accin que
cuente. Toda persona debe de tener un propsito por el que desea vivir, debe de
conocer sus fortalezas y debilidades, que fije un orden de prioridad en sus
responsabilidades, aprenda a decir no y compromtase con los logros a largo plazo.
Uno no viene al mundo para hacer todo, sino para hacer algo.
-Henry David Thoreau
La onceava cualidad es ser consiente de su misin <<Molly Pitcher>>, es un smbolo
de la actitud de muchas personas que pelearon en la Revolucin Americana. No
muchos de nosotros podemos compararnos al herosmo en el campo de batalla de una
persona como Mary Hays, pero s podemos asimilar la conciencia haca la misin que
trajo a su equipo.
Mary Hays mostr las cuatro cualidades de todos los que estn conscientes de su
misin:
1. Saben haca donde va el equipo
2. Permiten que el lder del equipo dirija
3. Los logros del equipo van por encima de los personales, el trabajo en equipo
siempre requiere sacrificio. Un buen jugador siempre pone los logros del equipo
pone los logros del grupo por encima de los personales.
4. Hacen lo necesario para lograr la misin.
El secreto del xito es la constancia en el propsito.
-Benjamin Disraeli

La doceava cualidad es el estar preparado el novelista espaol Miguel de Cervantes

dijo: <<El hombre que est preparado ya tiene peleada la mitad de la batalla>>. Para
estar preparado se necesitan de las siguientes caractersticas:
1. Evaluacin, la preparacin comienza con el conocimiento de para qu se est
preparando.
2. Alineacin, aunque usted sabe a dnde quiere ir, nunca lograr llegar a su
destino si no se alinea correctamente. Una buena alienacin hace que alcance
el xito.
3. Actitud, debe de prepararse fsicamente pero tambin debe de tener una actitud
positiva hacia sus compaeros de equipo y la situacin. Debemos de creer en el
equipo de esa manera estaremos en condiciones de triunfar.
4. Accin, estar preparado quiere decir estar listo para dar el primer paso cuando
llegue el momento.
La treceava cualidad es valorar las relaciones, los equipos quieren personas que
valoricen las relaciones. Roland Reagan entenda que las relaciones son el pegamento
que mantiene unidos a los miembros de un equipo. Mientras ms solidas sean las
relaciones, ms consiente ser el equipo. Las relaciones son muy importantes en la
vida de cada persona, por que gracias a ellas son las que nos facilitan las cosas para
formar parte de un equipo o conocernos de lo que podemos hacer por otras personas.
Las relaciones nos ayudan a definir quienes somos y lo que podemos llegar a
ser. Muchos podemos seguir los rastros de nuestros xitos hasta las
relaciones esenciales.
-Donald O. Clifton y Paula Nelson
La catorceava cualidad es practicar el mejoramiento personal dentro de un equipo y
para ser lder necesitamos de ciertas aptitudes. Estas personas que buscan la aptitud
hacen lo que tienen que hacer sin importar las circunstancias. Las personas que
constantemente practican el mejoramiento personal cumplen tres procesos en ciclo
continuo en sus vidas:
1. Preparacin, Napolen Hill dijo: <<Lo que cuenta no es lo que vaya hacer, sino
lo que est haciendo ahora mismo>>.
2. Meditacin, el tiempo a solas es esencial para el mejoramiento personal. Le
permite visualizar sus fracasos y sus xitos de modo que pueda aprender de
ellos.
3. Aplicacin, su meta es mantenerse aprendiendo de tal manera que quiera
cambiar para bien cada da.
Aprenda como si fuera a vivir para siempre; viva como si fuera a morir
maana.
-Annimo
La quinceava cualidad es el desinteresado. Ningn equipo va a triunfar a menos que
sus integrantes pongan a los dems del equipo antes que ellos. Ser desinteresado no
es fcil, pero es necesario. Ser generoso, el corazn del desinters es generosidad. No
solo ayuda a unir el al equipo, sino que tambin mantiene el progreso en el grupo.
Evita las polticas internas una de las de las peores formas de egosmo es asumir
posturas polticas dentro del equipo. Esto por lo general significa buscar el beneficio
personal sin preocuparse por el dao que tal actitud pueda ocasionar al conjunto.
Promueva la lealtad si usted muestra lealtad al equipo, ellos respondern con lealtad.
La lealtad genera unidad y la unidad genera equipos de xito. Valore mas la
interdependencia que la independencia, la independencia viene acompaada de

innovacin, trabajo duro y voluntad de defender lo que es correcto, pero si se lleva

demasiado lejos puede ser una caracterstica de egosmo.
Cuando usted deja de dar y ofrecer algo al resto del mundo, es hora de
apagar las luces.
-George Burns
La dieciseisava cualidad es orientado a la solucin, la mayora de las personas
pueden ver los problemas, para eso no se requiere una habilidad o talento especial.
Alfred A. Montapert sealo: <<la mayora ve los obstculos; pocos ven los objetivos; la
historia registra los xitos de los ltimos mientras que el olvido es recompensa de los
primeros>>. Quien piensa en trminos de soluciones debes de llegar a problemas
solamente ser alguien que marque la diferencia. Un equipo lleno de personas con esa
mentalidad puede hacer demasiadas cosas. Los problemas son un asunto de
perspectiva donde son un obstculo, revese y fracasos que son simplemente parte de
la vida, todos los problemas tienen una solucin y los problemas pueden hacer dos
tipos de cosas: lo detienen o lo retan; depende de cmo los enfrente, le impedirn
seguir adelante o lo harn esforzarse de tal manera que solo podr vencerlos sino que
el proceso llegar a ser una persona mejor.
Escuche siempre a los expertos. Ellos le dirn lo que no se puede hacer y por
qu.
Entonces, hgalo.
-Robert Heinlein
La diecisieteava cualidad es la tenacidad esta consiste en dar todo lo que tiene, no
mas de lo que tiene y esta es crucial para el xito. Sin embargo, ser tenaz requiere que
el equipo del el cien porciento no ms, pero tampoco menos. Si el equipo da todo lo
que tiene, tendr cada oportunidad posible para triunfar. Las personas tenaces no se
recuestan en la buena suerte, la casualidad o el destino para alcanzar al xito y cuando
las condiciones se ponen difciles siguen trabajando. Saben que los momentos que nos
prueban no son momentos para dejar de probar. Pare cuando el trabajo este hecho y
no cuando usted est cansado, si quiere que el equipo alcance el xito, tiene que
seguir tratando ms all de lo que cree que pueda hacer y descubrir cunto en
realidad es capaz de hacer; la tenacidad se mantiene hasta que el trabajo est
terminado.
Mirar lejos es una cosa; llegar all es otra.
-Constatin Brancusi