ENSAYO

Como los gerentes deben de lidear y/ o trabajar con los conflictos

ocasionados ya sea por su inestabilidad emocional o con la de sus
empleados.
La inestabilidad emocional es un rasgo de personalidad que se caracteriza por una
variacin en los sentimientos y los estados emotivos como por los altibajos de
nimos sin motivos o por causas insignificantes.
La persona inestable vive en una montaa rusa emocional: va dando tumbos en el
terreno emocional, incapaz de conservar los afectos por que los cambia segn
cambia el viento y aunque da la impresin de ser feliz, vive con la pesada carga de
no poder consolidar algo permanente.
Una buena gerencia se encarga de manejar la complejidad por ende impone orden
y congruencia al planear, disear estructuras organizacionales rgidas y comparar
los resultados con los planes.
Sin saberlo la persona emocionalmente inestable busca el cambio continuo para
no enfrentarse a s mismo.
En cierto modo los sntomas se parecen al trastorno bipolar (neurosis maniaco
depresiva) pero en miniaturas.
Esto se manifiesta en periodos de tristeza y abatimiento, incapacidad para
experimentar placer, desinters por todo, tedio e irritabilidad.
Estados de euforias; pasan por periodos de intensos optimismo se ilusionan e
instalan relaciones fcilmente.
Inconstancia para perseverar en una tarea u objetivo marcado
Baja tolerancia a las frustraciones
Dbil control emocional es decir tendencia a la labilidad.

Tolerante enamoradizo, derivado de una gran dependencia efectiva no

correspondida,
Baja autoestima lo que alimenta la desconfianza en los dems.
En muchas empresas tanto gerentes como empleados expresan un sinnmero de
emociones positivas como negativas que estas conllevan a la inestabilidad
emocional a ellos mismos como inestabilidad financiera en la empresa.
Las personas inestables efectivamente tienen una gran dificultad para separar los
diferentes mbitos de su vida; si tienen conflictos familiares, los trasladan a la
pareja, el trabajo o los amigos. Suelen ser dependientes e inseguros; necesitan
apoyarse en muchos pilares y en cuanto uno falla se ven asaltados por un
sentimiento destructivo que irradia hacia otras situaciones de su vida. De ah que
rompan con lo que ms necesitan antes de tener que enfrentarse a la a la
posibilidad, aun remota de que tambin falle.
Con un bajo umbral de tolerancia a las frustraciones y pocos recursos internos es
frecuente que constantemente pongan a prueba a los dems: necesitan
asegurarse de que, si llega el caso, podran contar con su ayuda.
Hay que tener en cuenta que los lderes establecen el rumbo con una visin del
futuro, para despus convocar a los empleados, les comunican esta visin y los
inspiran para que superen los obstculos. La base de esta comunicacin tiene que
ser formal como la que confiere un rango gerencial.
Dado que este es un proceso inconsciente, lo ms aconsejable seria buscar ayuda
psicoteraputica para superar inseguridades o, lo que es lo mismo, reforzar la
autoestima.

Elaborado por: Mara Teresa Garca Jurez