TEMA I ANTECEDENTES HISTORICOS

La administracin nace con la necesidad humana de organizarse para subsistir

PRINCIPALES ESCUELAS Y PENSADORES
Escuela Tradicional. La administracin tradicional o cientfica, se desarroll de la
observacin sistemtica de los hechos de la produccin, investigacin y anlisis
de la operacin del taller. Frederick W. Taylor. En trmino generales, el taylorismo
consiste en:
Creacin de una base cientfica capaz de sustituir los mtodos de trabajo
tradicionales. Investigaciones cientficas de cada componente del mismo.
Seleccin de los obreros con base en criterios cientficos, entrenamiento y
aprendizaje de los obreros.
Colaboracin entre la administracin y los obreros en la aplicacin prctica del
sistema cientfico de la organizacin del trabajo.
Distribucin equitativa del trabajo y de la responsabilidad, entre la administracin
y los obreros. Harrington Emerson contribuy en mayor medida que sus
contemporneos, a popularizar el pensamiento de la eficiencia, tuvieron gran
difusin sus 12 principios que son: Ideales claramente definidos, Sentido comn,
Consejo competente, Disciplina, Trato justo, Registros confiables, Despacho,
Estndares y clulas, Condiciones estandarizadas, Operaciones estndares,
Instrucciones estndares y aumentar la rapidez.
A Harlow S. Person, tambin debe de inclursele, no tanto por su contribucin
conceptual sino por su liderazgo y ayuda, para probar que la administracin
cientfica, no estaba dedicada nicamente a tomar el tiempo con cronmetro y a
aumentar la rapidez. Morris L. Cooke no es importante como contribuyente tcnico
de esta escuela, pero s en el aspecto de la aplicacin de los conceptos de la
administracin a organizaciones que no eran de negocios, en particular, a
instituciones gubernamentales y educativas.
Escuela del proceso administrativo. La escuela del proceso administrativo
construye la teora de la administracin alrededor del proceso involucrado en
administrar, el establecimiento de una estructura conceptual y la identificacin de
los principios en los cuales se basa.
La actividad administrativa es, a juicio de Fayol, nada ms que una parte de la
gestin, la cual implica un rea mucho ms vasta. Administrar, afirma Fayol,
significa conducir la empresa hacia su meta, procurando sacar el mejor provecho
posible de todos los recursos de que dispone.
La administracin no es, ms que una de las 6 funciones esenciales que
componen la actividad administrativa y que son:
1. La actividad tcnica.
2. La actividad comercial.
3. La actividad financiera.
4. La actividad de seguridad.
5. La contabilidad.

6. La administracin de personal.
La esencia de la teora administrativa de Fayol se basa en los famosos principios
de aplicables, a juicio de Fayol, a todas las esferas de actividad administrativa, sin
la menor excepcin que son:
Divisin del trabajo
Autoridad
Disciplina
Unidad de mando
Unidad de direccin
Subordinacin de los intereses particulares al inters general.
Remuneracin
Centralizacin
Jerarqua
Orden
Equidad
Estabilidad de los cargos de personal
Iniciativa
Unidad del personal Escuela del comportamiento.
La accin administrativa en esta escuela es la conducta de los seres humanos.
Hugo Munsterberg. Como iniciador de los primeros estudios en psicologa
industrial que se efectuaron en Harvard, las obras de Munsterberg eran
vidamente ledas. Hablaba y escriba sobre un sinnmero de temas, desde el
adiestramiento de puestos en artculos populares en el Ladies Hense Journal,
hasta tratados profundos en las ms renombradas revistas tcnicas. Henry L
Gantt. Gantt fue contemporneo y protegido de Taylor, y es difcil clasificarlo en
una sola escuela. Sus conceptos de costo organizacionales y su plan de
bonificaciones, lo podran ubicar fcilmente con los tradicionales. Sin embargo, en
todo su trabajo, Gantt demostr un inters casi emotivo por el trabajador como
individuo y abog por un enfoque humanitario. En 1908 present una conferencia
ante la Sociedad Americana de Ingenieros Elton Mayo. Es conocido por sus
experimentos con Hawthone, as como por ser un firme abogado de la escuela del
comportamiento. Como dijimos, fue l quien, trabajando en el departamento de
investigaciones Industriales de Harvard, dirigi el equipo que realiz en la planta
Western Electric en Hawthorne, para evaluar las actitudes y reacciones
psicolgicas de los empleados en la situaciones de trabajo. Como resultado de
estos estudios, Mayo propuso el concepto de que los trabajadores constituyen su
propia cultura. Desarroll una serie de ideas sobre conceptos sociolgicos del
esfuerzo en grupo. Mary Parker Follett Bsicamente, Follett enfatizaba que un
hombre en su trabajo era motivado por las mismas fuerzas que influan sobre sus
tareas y diversiones fuera del trabajo y que el deber del administrador era
armonizar y coordinar los esfuerzos del grupo no forzar y manejar. En su trabajo
de consultacin, Follett reconoca la necesidad de que el administrador
comprendiera los principios del concepto de grupo, los cuales, ella profetiza, algn
da seria la base para todos los enfoques firmes en el orden nacional e
internacional.

A la escuela del comportamiento, ella agrega dos nuevos vocablos, unin y

pensamiento de grupo que subsecuentemente han calculado la literatura
administrativa. Chester I. Barnard: La participacin de Chester I. Barnard en el
desarrollo de esta corriente del pensamiento est en su anlisis lgico de la
estructura organizaciones y de la aplicacin de conceptos sociolgicos a la
administracin.
La escuela cuantitativa Esta escuela consiste en unir el conocimiento de varias
disciplinas al estudio y la solucin efectiva de un problema.
La caracterstica ms obvia de la escuela cuantitativa del pensamiento
administrativo es la utilizacin de equipos de varias disciplinas como la medicina,
ingeniera, fsica, economa psicologa,
Escuela de sistemas. El surgimiento de la escuela de sistemas, es un reflejo
peculiar de la crisis metodolgica que experimentan tanto la escuela clsica como
la corriente del comportamiento. Asimismo, la formacin de esta tendencia refleja
la complejidad progresiva de la economa. Escuela de la administracin por
costumbre.
El pensamiento de esta escuela se basa en experiencias anteriores es decir se
cree que las tareas administrativas deben ser ejecutados en forma similares a las
anteriores. En esta escuela la informacin se obtienen mediante el estudio de lo
que se ha hecho en el pasado por gerentes en situaciones iguales.
ANTECEDENTES INTERNOS. POCA COLONIAL. Ciertamente es poco
conocida la evolucin de la ciencia de la administracin en Mxico.
Recientemente, la bsqueda y sistematizacin de la bibliografa administrativa de
nuestro pas,' el hallazgo de abundante y variado material que, desde la poca
colonial, ha sido fruto de la preocupacin de los estudiosos de la administracin
pblica mexicana, nos ha dejado gratamente sorprendidos.
a) poca virreinal. Poco sabemos de la etapa colonial. Sin embargo, a ltimas
fechas el grupo de investigacin al que nos referimos, encontr valiosos
testimonios de la administracin pblica virreinal: hablamos de las Instrucciones
reservadas que cada virrey saliente dejaba a su sucesor. Empero existe una obra
ya no documentos en la cual tenernos un magnfico anlisis de la administracin
colonial en sus postrimeras: Enfermedades polticas que padece la capital de esta
Nueva Espaa, escrita a fines del siglo. XVIII por Hiplito Villarroel y publicada, en
parte, por vez primera en 1830. Se trata de un valioso texto relativo al estado de la
capital, que comprende un diagnstico de toda la colonia. Consta de seis partes: la
primera aborda el tema de la Iglesia y el clero; la segunda al gobierno en general,
describiendo muchos de los cargos administrativos virreinales, tales como los de
fiscales, procuradores, alcaldes y otros ms; la tercera trata el tema de la "polica",
en su sentido original, abarcando todo gnero de servicios municipales; la cuarta
parte es una miscelnea sobre la vida virreinal; la quinta parte versa sobre
diferentes temas; la sexta, una de las ms interesantes , de la implantacin de las
intendencias en la administracin de la Nueva Espaa.

b) Etapa independiente. Pensamos que es la poca de oro de la ciencia de la

administracin mexicana. Haremos una sucinta relacin de las obras siguiendo un
riguroso orden cronolgico, dividido en dcadas: 1820-29 Juan Mara Barquera,
Lecciones de poltica y derecho pblico para la instruccin del pueblo. 1822.
Lorenzo de Zavala, Aspirantismo y parcialidad, Aspirantismo, y Medios que debe
tomar el gobierno para destruir el aspirantismo. 1828. 1830-39 Tadeo Ortiz, Mxico
considerado como nacin independiente, 1832. Juan Wenceslao Barquera,
Directorio Politico para los alcaldes constitucionales. 1834. Juan Rodrguez de San
Miguel, Manual de providencias econmico-polticas para los habitantes del
Distrito Federal. 1834. Jos Mara Luis Mora, Discurso sobre los perniciosos
efectos de la empleomana. 1837. Lucas Alamn, Examen general de la
organizacin de la administracin pblica. 1838. 1840-49 Juan Rodrguez de San
Miguel, Directorio general de los supremos poderes y de las principales
autoridades, corporaciones y oficinas de la Nacin. 1845. Luis de Ezeta, Manual
de alcaldes y jueces de paz. 1845. Mariano Otero, Consideraciones sobre la
situacin poltica y social de la Repblica me x i cana en el ao de 1847 (Captulo
sobre los "empleados"). 1847. 1850-59 Mariano Galvn Rivera, Novsimo manual
de alcaldes. 1850. Luis de la Rosa. Observaciones sobre varios puntos
concernientes a la administracin pblica del Estado de Zacatecas. 1851. 1860-69
Guillermo Prieto, Algunas ideas sobre la organizacin de la hacienda pblica
basadas en el presupuesto de 1857. 1858 (1861). Manuel Dubln, Curso de
derecho fiscal, 1865. I 1870-76 Isidro Antonio Montiel y Duarte, Derecho pblico
me x i cano. 1871. Jos Mara del Castillo Velasco, Ensayo sobre el derecho
administrativo mexicano. 1874. Manuel Lpez Meoqui, Curso elemental tericoprctico de contabilidad administrativa: 1874. Julio Jimnez y Agustn Lozano.
Manual de los ayuntamientos. 1875. c) poca porfiriana (1877-1910). Idelfonso
Estrada y Zenea, Manual de gobernadores y j e f e s politicos. 1878. Juan M.
Vzquez. Curso de derecho pblico. 1879. Manuel Lpez Meoqui, Br e v e
compendio en forma de catecismo de las lecciones orales sobre administracin
pblica. 1879. Julio Jimnez, Manual de administracin econmica y contabilidad
fiscal. 1885. Charles Nordhoff (y Eduardo Ruiz), La ciencia poltica al alcance de
los Jveness. 1885; aparecida despus, en 1890, con el ttulo La ciencia
administrativa al alcance de los jvenes. 1890. Alberto Daz Rgame, Gua
prctica del empleado en la Repblica mexicana. 1887. Eduardo Ruiz, Curso de
derecho constitucional y administrativo. 1888. Emiliano Busto, La administracin
pblica de Mxico. 1889. Miguel Len: Directorio para los ayuntamientos. 1890.
Manuel Cruzado, Elementos de derecho administrativo. 1895. Cosme Garza
Garca, Manual de los presidentes municipales. 1897. Francisco Bulnes. El
porvenir de las naciones hispanoamericanas (captulo "El canibalismo
burocrtico"). 1899. C. Trejo Lerdo de Tejada. Derecho administrativo mexicano.
1911. d) poca revolucionaria (1910-1939). Hemos dividido convencionalmente
este periodo, que produjo las siguientes obras: Alberto J. Pai, El camino hacia
la democracia (Captulo"El nuevo Departamento de Contralora y la moralizacin
administrativa"). 1918. Alberto Hilary Haro, Administracin y contabilidad fiscal.
1919. Manuel Gamio, Organizacin y tendencias de la Secretaria de Agricultura
y Fomento. 1920. G.L. de Llergo, La desorganizacin de la Secretaria de

Hacienda, por efecto de la creacin del Departamento de Contralora. 1920.

Ezequiel A. Chvez, Manual de organizacin de archivos. 1920. Lui s G. Aragn,
Administracin pblica del Estado. 1921. Annimo, La Confederacin Nacional
de la Administracin Pblica, folleto alusivo a la misma. 1924. Julin Soto,
Manual para autoridades y particulares. 1924. Severino Santa Mara,
Catalotecnia carteconmica sea reglas para la formacin de archivos oficiales de
la federacin, los estados y los municipios. 1927. Informe de la Comisin
Reorganizadora de la Secretaria de Hacienda y Crdito Pblico. 1927-1928.
Annimo, "Conferencia sobre la administracin pblica". 1933. Carlos Dupln, El
problema de la organizacin de las oficinas del gobiernoy su solucin. 1930.
Gabino Fraga, Derecho administrativo. 1934. Jos Mijares Palencia, El gobierno
mexicano, su organizacin y funcionamiento. 1936. Manuel Hinojosa Ortiz, La
actividad administrativa del Estado. (Tesis profesional, Facultad de Derecho,
UNAM). 1937. e)poca posrevolucionaria (1940-1967). Este periodo, tambin
convencional, concluye en 1967 con el Informe sobre la reforma de la
administracin pblica mexicana de 1967, obra de la Comisin de Administracin
Pblica. Lucio Mendieta y Nez, La administracin pblica en Mxico. 1942.
Roberto Chellet Osante, Organizacin administrativa y politica de la Repblica
mexicana. 1955. William Ebenstein, Premisas histricas y tendencias del
gobierno mexicano. 1955 (1945). Wendell Karl Gordon Schaeffer, La
administracin pblica mexicana 1955. Antonio Garca Valencia, Las relaciones
humanas en la administracin pblica mexicana. 1958. William Patton Glade,
Las empresas gubernamentales descentralizadas1959. Francisco Lpez
lvarez, La administracin pblica y la v ida econmica de Mxico. 1956. Jos
Galvn Escobedo, Tratado de administracin general. 1962.
MXICO INDEPENDIENTE. Esta poca se caracteriz por la inestabilidad, debido
a que existan diferentes corrientes y cada una pretenda imponer la forma de
administrar, por lo que la administracin se vio terriblemente afectada. Al nacer
Mxico como nacin, no contaba con una base cultural y tecnolgica que le
permitiera un desarrollo econmico sano, tal y como lo haban iniciado las colonias
inglesas en Norteamrica, lo que les permiti conquistarnos tecnolgicamente.
Esteban de Antuano industrial poblano, impuls la industria textil y fue uno de los
primeros pensadores que reflexionaron acerca de la economa mexicana. Lucas
Alamn, historiador, poltico mexicano, impulsor decidido de las actividades
industriales. En la poca de la Reforma, existan cerca de 60 empresas
manufactureras de tejidos de algodn, talleres artesanales y fbricas de papel. 1.
Fomentar tesoro con base en industria, minera, ganadera y agricultura.
POCA CONTEMPORNEA La administracin en la Edad Contempornea Los
historiadores estn de acuerdo con que hubo una segunda revolucin industrial de
1860 a 1914, llamada tambin revolucin del acero y la electricidad, que sustituy
el hierro por acero como material bsico para la industria en el campo de la
energa. La administracin cientfica de Taylor surgida en esta poca cumpli a

cabalidad con esa funcin, suministrndole las herramientas, tcnicas necesarias

para su expansin y desarrollo. La administracin cientfica surgi durante la
segunda revolucin industrial, sus precursores ms destacados son: Charles
Babbage Es no slo considerado como un precursor del pensamiento
administrativo cientfico, sino tambin el de la computadora, ya que en 1822
fabrico una maquina mecnica de calcular que sirvi de orientacin para la
invencin de las modernas computadoras. Henry R. Towne En 1886, ante la
sociedad Norteamericana de Ingenieros Mecnicos, pronunci una conferencia
titulada El Ingeniero como Economista, entre los asistentes se encontraba
Frederick Taylor, en la misma se peda que la administracin se considerara como
una ciencia. Ide un plan de reparto de ganancias como sistema de pago de
salario. Henry Metacalfe Se distingui por implantar nuevas tcnicas de control
administrativos e ide un buen sistema de control. Posteriormente Metacalfe fue
considerado por Taylor como una persona muy eficiente. Public un libro titulado
El Costo de Produccin y la Administracin de Talleres Pblicos y Privados,
considerado como una obra precursora de la administracin cientfica. Woodrow
Wilson Escribi un estudio sobre administracin pblica, es el ms famoso y
discutido artculo de la ciencia de la administracin que se haya jams escrito en
Amrica. Wilson hizo una separacin entre poltica y administracin y le dio el
calificativo de ciencia a la administracin.
TEMA II
TEORA GENERAL. TEORA DE LA BUROCRACIA
ORIGENES DE LA TEORIA DE LA BUROCRACIA
La teora de la burocracia se desarroll dentro de la administracin, en funcin de
los siguientes aspectos: a) La fragilidad y parcialidad de la teora clsica y de la
teora de las relaciones humanas, opuestas y contradictorias entre s b) Se hizo
necesario un de organizacin racional, capaz de caracterizar todas las variables
involucradas, y el comportamiento de los miembros, c) El creciente tamao y la
complejidad de las empresas pas a exigir modelos organizacionales mejor
definidos. d) El resurgimiento de la sociologa de la burocracia.
ORGENES DE LA BUROCRACIA La burocracia es una forma de organizacin
humana que se basa en la racionalidad, en la adecuacin de los medios a los
objetivos pretendidos, con el fin de garantizar la mxima eficiencia en la bsqueda
de esos objetivos. Los orgenes de la burocracia se remontan a la Antigedad. La
burocracia, como base del sistema moderno de produccin tuvo su origen en los
cambios religiosos ocurridos despus del Renacimiento. Weber consider la
burocracia como un tipo de poder.
TIPOS DE SOCIEDAD Weber distingue 3 tipos de sociedad:
a) La sociedad tradicional, predominan caractersticas patriarcales y hereditarias.
(familia)
b) La sociedad carismtica, predominan caractersticas msticas, arbitrarias y
personalistas. (partidos polticos)

c) La sociedad legal, racional o burocrtica, predominan normas impersonales y

una racionalidad en la escogencia de los medios y de los fines. (grandes
empresas). Weber identifica 3 factores que favorecen el desarrollo de la moderna
burocracia: 1. el desarrollo de una economa monetaria: la moneda facilita y
racionaliza las transacciones econmicas. 2. el crecimiento cuantitativo y
cualitativo de las tareas administrativas del Estado moderno: slo un tipo
burocrtico de organizacin podra sustentar la complejidad y el tamao de las
tareas; 3. la superioridad tcnica del tipo burocrtico de administracin:
CARACTERSTICAS DE LA BUROCRACIA
La burocracia tiene las siguientes caractersticas: 1. carcter legal de las normas y
reglamentos; 2. carcter formal de las comunicaciones; 3. carcter racional y
divisin del trabajo; 4. impersonalidad en las relaciones; 5. jerarqua de autoridad;
6. rutinas y procedimientos estandarizados; 7. competencia tcnica y
meritocrtica; 8. especializacin de la administracin, independientemente de los
propietarios; 9. profesionalizacin de los participantes; 10. Completa previsin del
funcionamiento.
VENTAJAS DE LA BUROCRACIA
Las ventajas de la burocracia son: 1. racionalidad en relacin con el logro de
objetivos de la organizacin; 2. precisin en la definicin del cargo y en la
operacin; 3. rapidez en las decisiones, pues c/u conoce lo que debe hacerse y
quin debe hacerlo; 4. univocidad de interpretacin garantizada por la
reglamentacin especfica y escrita; 5. uniformidad de rutinas y procedimientos
que favorece la estandarizacin y la reduccin de costos y errores; 6. continuidad
de la organizacin a travs de la sustitucin del personal que se retira; 7.
reduccin de la friccin entre las personas, c/ funcionario conoce aquello que se
exige de l y cules son sus lmites entre sus responsabilidades y las de los
dems; 8. consistencia, pues los mismos tipos de decisin deben tomarse en las
mismas circunstancias; 9. subordinacin de los ms nuevos con respecto a los
ms antiguos 10. confiabilidad, el negocio es conducido de acuerdo con reglas
conocidas. Las decisiones son previsibles y el proceso decisorio. Elimina la
discriminacin personal;
11. existen beneficios desde el punto de vista de las personas en la organizacin,
la jerarqua es formalizada, el trabajo es dividido entre las personas, stas son
entrenadas para volverse especialistas, pudiendo hacer carrera dentro de la
organizacin, en funcin de su mrito personal y su competencia tcnica..
2.2.-TECNOCRACIA Y ADMINISTRACIN PBLICA. El trmino tecnocracia se
deriva de los vocablos griegos tecnos ("tcnica") y kratos ("fuerza", "dominio" o
"poder"), por tanto, tecnocracia significa literalmente "gobierno de los tcnicos". El
"tcnico que gobierna" es por consiguiente un tecncrata, o ms bien lo que se
considerara como que la tecnocracia es el gobierno llevado por un tcnico o
especialista en alguna materia de economa, administracin, etctera; que ejerce
su cargo pblico con tendencia a hallar soluciones apegadas a la tcnica o
tcnicamente eficaces por encima de otras consideraciones ideolgicas, polticas

asociales. El tecncrata es quien es partidario o implementa la tecnocracia. Los

tcnicos industriales son pronto reemplazados por la clase de los "directores", que
debe su fortuna al debilitamiento de la funcin de la propiedad ya sea en su
faceta de titularidad, con la sociedad por acciones, ya sea en su faceta decisional
, caracterstico de los grandes grupos industriales. Con la creciente intervencin
del Estado en la vida econmica de los pueblos, con la planificacin econmica y
con la integracin entre industria y sistema de defensa durante los periodos
blicos, con la carrera armamentstica durante la llamada Guerra Fra, el
tecncrata medio se abre a los ms altos niveles de la burocracia estatal y de los
aparatos industrial-militares, adems de, evidentemente, a exponentes de
renombre de las facultades universitarias cientficas, tecnolgicas y econmicas,
con un trasvase continuo de una realidad a otra, ejemplificado por la carrera de
Robert S. McNamara, en primer lugar presidente de la Ford Motor Company, luego
ministro de Defensa de EE. UU. En la poca de la guerra de Vietnam (1965-1975)
y finalmente presidente del Banco Mundial. La importancia econmica y social de
los flujos financieros e informativos de los aos ochenta determina una imponente
aportacin del mundo de las finanzas, de la informtica y de la comunicacin en la
formacin de la mentalidad y del personal tecnocrticos. No obstante, la
calificacin de tecncrata se otorga al tcnico no como especialista, sino ms bien
como presuncin de poseer los elementos para aplicar la tcnica al gobierno de
todo entorno humano. Entre las denominadas familias polticas del franquismo, se
denominaron tecncratas a los que dirigieron el rea econmica de los gobiernos
desde el Plan de Estabilizacin de 1959, muchos de ellos en la rbita del Opus
Dei. Administracin Pblica es un trmino de lmites imprecisos que comprende el
conjunto de organizaciones pblicas que realizan la funcin administrativa y de
gestin del Estado y de otros entes pblicos con personalidad jurdica, ya sean de
mbito regional o local. Por su funcin, la Administracin Pblica pone en contacto
directo a la ciudadana con el poder poltico, satisfaciendo los intereses pblicos
de forma inmediata, por contraste con los poderes legislativo y judicial, que lo
hacen de forma mediata. Se encuentra principalmente por el poder ejecutivo y los
organismos que estn en contacto permanente con el mismo. Por excepcin,
algunas dependencias del poder legislativo integran la nocin de "Administracin
Pblica" (como las empresas estatales), a la vez que pueden existir juegos de
"Administracin General" en los otros cuatro poderes o en organismos estatales
que pueden depender de alguno.
ADMINISTRACIN Y DESARROLLO. La Administracin, tambin conocida como
Administracin de empresas, es la ciencia social o Tecnologa Social y tcnica
encargada de la planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos
(humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, el conocimiento, etc.) de la
organizacin, con el fin de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio
puede ser econmico o social, dependiendo esto de los fines perseguidos por la
organizacin.
LA AUTONOMA DE LA ADMINISTRACIN PBLICA Y SU RELACIN CON
OTRAS DISCIPLINAS.
RELACIN DE LA ADMINISTRACIN CON OTRAS MATERIAS

La administracin al ser interdisciplinarias, se fundamenta y relaciona con diversas

ciencias y tcnicas. Como es lgico se, todas las disciplinas necesitan unas de
otras para poder desarrollarse, es por eso que la administracin no deja de ser
parte de ello. La administracin necesita de las siguientes materias para poder
desenvolverse como tal y en pleno. a) Ciencias Sociales: Sociologa: ciencia que
trata de la constitucin y de las sociedades humanas. Psicologa: ciencia que trata
del alma, de los fenmenos de la conciencia. Carcter, modo de ser. Derecho:
estudio del conjunto de leyes y disposiciones a las cuales est sometida toda
sociedad civil. Economa: ciencia que se encarga del estudio de los mecanismos
que regulan la produccin, reparticin y consumo de las riquezas. Antropologa:
ciencia que trata del estudio del hombre. b) Ciencias Exactas: Matemticas:
ciencia que se encarga del estudio de los sistemas abstractos (nmeros, figuras
geomtricas, etc.) c) Disciplinas Tcnicas Ingeniera industrial: aplicacin de los
conocimientos cientficos a la investigacin, perfeccionamiento y utilizacin de la
tcnica industrial en todas sus ramas. Contabilidad: ciencia de llevar las cuentas.
Ergonoma: conocida tambin como ingeniera humana, diseo de los
instrumentos, equipo e instalaciones de trabajo, conforme a las caractersticas
anatmicas humanas incluyendo los aspectos psicolgicos. Ciberntica: ciencia
que estudia los mecanismos automticos de las mquinas.