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CARLOS RICARDO BARROS PEREIRA

Rua Francisca Júlia, 644 – Apt 131 – Bairro Santana Brasileiro


CEP 02403-011 São Paulo - SP Casado – 2 filhos
Tel.: (11) 2099-1931 Cel.: (11) 9475-2226 40 anos
E-mail: crb_pereira@yahoo.com.br
Site pessoal: www.cvlink.com.br/site/crb_pereira

OBJETIVO

GERENTE LOGÍSTICA / SUPPLY CHAIN / TRANSPORTES / SUPRIMENTOS

RESUMO DAS REALIZAÇÕES

• Reestruturação da área de Planejamento de Demanda coordenando reuniões de S&OP semanais para


ajustar o equilíbrio entre demanda, forecast e produção para movimentação de 80 Mil toneladas ano.

• Experiência em 02 (dois) processos de “start-up”s de corporações americana e alemã no Brasil,


responsável pela estruturação das áreas de Supply Chain, Comex, Logística Nacional/Internacional e projetos
Logísticos;

• Implantação de operações logísticas em Manaus para transferência de mercadorias da zona primária para
“Bonded Warehouse” de produtos importados reduzindo em 25% o tempo de nacionalização, redução de 15%
nos custos de armazenagem em zona primária e eliminação dos custos com “demurrage” na devolução de
containers;

• Negociação de alianças estratégicas com infra-estrutura portuária para prestação de serviços NVOCC
(Non Vessel Operator Consolidated Cargo) e serviços de Cabotagem, assegurando economias superiores a
US$ 20 M ano;

• Desenvolvimento e implantação de projetos logísticos, focando produtividade no recebimento, expedição e


distribuição, atingindo uma eficiência mensal de 55% maior que a existente, otimizando/verticalizando mínimo
de 20% contribuindo diretamente no planejamento estratégico da empresa;

• Negociação para utilização dos modais ferroviários e rodoviários para importação e exportação de
produtos entre Brasil e Argentina gerando economia anual em frete de US$ 130K;

• Elaboração budget para área de transportes (R$ 5M mês), gestão de equipes, implantação de sistema de
roteirazação (GKO) para atender 1200 pontos de coleta e entregas, melhorias nos níveis de serviço obtendo
99% no índice de atendimento, otimização da capacidade de carga e implantação de projetos gerando uma
economia de frete US$ 50K ano.

• Liderança no projeto para construção de um Centro de Distribuição com 10.000m2 para armazenagem de
produtos em geral, graneis sólidos e líquidos, gerando uma economia anual de USD 2.5 milhões/ano em
embalagens, armazenagem, distribuição e transportes;

• Implantação de novas políticas de compras para garantir os níveis de estoques de insumos para produção
e desenvolvimento e negociação de contratos com novos fornecedores gerando uma economia anual de USD
100K ano.

• Abertura de 9 filiais no Brasil em um período de 6 meses para movimentação de um total de 1.500 milhão
de RPC’s (caixas plásticas) mês para o setor de Horti-Fruti (Grupo Pão de Açúcar, Wal Mart, Carrefour).

FORMAÇÃO ACADÊMICA

• Pós Graduação: MBA em Logística Empresarial - Fundação Getúlio Vargas – Concluído 2006.
• Graduação: Administração de Empresas/ Faculdade de Administração Santana São Paulo.

IDIOMAS

• Inglês fluente e Espanhol Intermediário.

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL

IFCO SYSTEMS DO BRASIL LTDA AGO-08 – AGO-09


Empresa multinacional Alemã especializada na logística de aluguel de contentores plásticos (RPC’s) para os
segmentos de Horti-fruti, embalagens, bebidas e alimentos. Faturamento anual R$ 30 M.

GERENTE DE LOGÍSTICA E OPERAÇÕES


Responsável pelo “startup” das operações de logística, compras, manutenção e controle qualidade no Brasil.
Gestão das operações de 9 filiais: Produtividade, compras, manutenção, segurança, expedição, armazenagem,
inventários, picking, conferência, carga e descarga de veículos, controle KPI’s, controle custos e logística
reversa. Supervisão do fluxo de ordens de venda, alocação de pedidos no sistema SAP, follow-up das entregas,
controle de qualidade pós vendas. Gerenciamento das negociações com transportadores, entrada de pedidos
para importação de matéria prima, contatos com despachantes, fornecedores locais e afiliadas no exterior.
Gestão dos custos logísticos, elaboração plano orçamentário e indicadores de desempenho em conjunto com
área financeira. Gestão de projetos logísticos com a utilização de ferramentas Lean. (Kaisen, 5S).

Principais realizações:
• Abertura de nove (9) Centros de Serviços no período de 6 meses.
• Implantação da área de transportes com sistema de roteirização da frota terceirizada para atender a malha
rodoviária, marítima-cabotagem gerando uma economia anual de U$ 30 k.
• Implantação bem sucedida dos processos do módulo PP, QM, MM e VM – SAP/R3 e desenvolvimento dos
projetos de sistema código de barras com RFID para armazenagem, manutenção e distribuiíção.

CHEP DO BRASIL LTDA. NOV-05 – AGO-08


Empresa Multinacional (Grupo Brambles), especializada na logística de serviços de aluguel de paletes e
contentores (RPC’s e FLC’s) para os segmentos da indústria, petroquímico, varejo, eletroeletrônicos, alimentício,
bebidas, automotivo e horti-fruti. Faturamento anual R$ 100 M.

GERENTE DE LOGÍSTICA E OPERAÇÕES.


Responsável por toda cadeia de abastecimento: Compras, negociação com fornecedores, recuperação de ativos,
controle de estoques, armazenagem, recebimento, distribuição e logística reversa, fluxo de ordens de venda,
alocação de pedidos, follow-up das entregas, negociação com transportadores, importação de matéria prima,
contatos com despachantes, fornecedores, clientes, apuração de custos logísticos, elaboração plano
orçamentário e indicadores de desempenho. Gestão das operações de 14 centros de serviços no controle de
produtividade, custeio de recursos, indicadores de desempenho. Gestão das áreas de transportes, qualidade,
manutenção e meio-ambiente.
Principais realizações:
• Reestruturação da área de transportes com implantação do sistema de roteirização (GKO) e emissão de
CRTC’s diretamente na área de expedição reduzindo o lead time nas entregas.
• Reestruturação departamento de compras reduzindo o número de fornecedores de matéria prima gerando
uma economia anual de US 100 K.
• Negociação e contratação de Operadores Logísticos para prestação de serviços em toda cadeia logística
para reduzir o número de operações próprias gerando uma economia anual de U$ 250 K.

GOODPACK USA, INC DEZ-03 – NOV-05


Empresa Multinacional Americana especializada em serviços de aluguel de IBC’s (Intermediate Bulk Container)
para os segmentos petroquímicos, borracha sintética e natural, bebidas e alimentos. Faturamento anual R$ 20 M.

GERENTE DE LOGÍSTICA / AMÉRICA DO SUL.


Responsável pelo “startup” das operações logísticas na América do Sul. Responsável pela elaboração do budget
anual da empresa, fluxo de ordens de venda, alocação de pedidos, follow-up das entregas, negociação com
transportadores, importação de matéria prima, contatos com despachantes, fornecedores, clientes. E controle
dos indicadores de desempenho. . Responsável pela negociação com fornecedores. Gestão nas operações de
distribuição, armazenagem, logística reversa, transportes para atender 500 pontos de entrega e coleta.
Gerenciamento dos processos de transferências de IBC’s entre importadora e exportadora, admissão temporária.

Principais realizações:
• Abertura de centros de Serviços no Brasil e na América do Sul em parceria com operadores logísticos para
atender todas as atividades de Importação e Exportação.
• Implantação dos modais ferroviários e rodoviários para importação e exportação de ativos entre Brasil,
Argentina e Chile gerando uma economia anual em transportes de US 130 K.

CENDIAN DO BRASIL LTDA DEZ-98 – DEZ-03


Operador Logístico (Eastman Kodak Group)

GERENTE DE LOGÍSTICA.
Responsável pela prospecção de mercado em busca de novos clientes em diversos setores, elaboração budget
de logística anual, fluxo de ordens de venda, alocação de pedidos, follow-up das entregas, negociação com
transportadores, importação de matéria prima, contatos com despachantes, fornecedores, órgãos públicos,
clientes e afiliadas no exterior, apuração de custos logísticos, elaboração plano orçamentário e indicadores de
desempenho. Responsável pelo gerenciamento de um Centro de Distribuição e responsável pela área comercial
para implantação da prestação de serviços NVOCC.

Principais realizações:
• Fechamento de contratos para prestação de serviços logísticos resultando um aumento de lucratividade
e otimização de serviços de US$ 5 milhões.
• Implantação de projetos multimodais para importação de produtos Químicos e Resina PET da Argentina,
México e Estados Unidos, utilizando armazéns Alfandegados, Centros de Distribuição próprios, gerando um
aumento de volume de mercadorias de 12 mil para 80 mil toneladas/ano.
• Negociação de alianças estratégicas com infra-estrutura portuária em todo território nacional os serviços
de NVOCC (Non Vessel Operator Consolidated Cargo) assegurando receitas superiores a US$ 20 milhões
de dólares ano.
EASTMAN CHEMICAL BRASILEIRA LTDA AGO-92 – DEZ-98
Multinacional Americana do setor Químico e Petroquímico. Faturamento anual R$ 200 M.

GERENTE DE LOGÍSTICA
Gerenciamento das áreas de Logística, Importação/Exportação e atendimento ao cliente. Planejamento,
programação distribuição, controle de inventários, armazenagem (inbound/Outbound). Contratação e
gerenciamento de operadores logísticos, fluxo de ordens de venda, alocação de pedidos, follow-up das entregas,
negociação com transportadores, importação de matéria prima, contatos com despachantes, fornecedores,
órgãos públicos, clientes e afiliadas no exterior, apuração de custos logísticos, elaboração plano orçamentário e
indicadores de desempenho.

Principais realizações:
• Planejamento e implementação do projeto de construção de um Centro de Distribuição para
armazenagem de produtos químicos, Resina PET à granel, gerando uma economia de US$ 2,5 milhões/ano
em embalagens, armazenagem, distribuição e transportes.
• Contratação do sistema (Fundap) e Zona Franca de Manaus para importação de matéria-prima obtendo
benefícios fiscais gerando uma economia de US$ 500K /ano.
• Implantação “Full control” coleta e distribuição de Manaus para o Brasil e de São Paulo para o Brasil.
• Estruturação dos departamentos de Logística, Compras e Atendimento ao Cliente.
• Negociação de novos contratos com fornecedores obtendo redução de custos de US$ 180 K/ano.

EXPERIÊNCIA INTERNACIONAL

• International Customer Service & Logistics Training – Eastman University Kingsport – USA
• Managing Multiple projects training – Eastman University Kingsport – USA
• Key accounts management training – Eastman University Kingsport – USA
• Six Sigma Green Belt training – CHEP Chile

OUTROS CURSOS E TREINAMENTOS

• Os Sete Hábitos das pessoas altamente eficazes – Eastman Chemical


• Kepner Tregoe – Resolução de problemas e tomadas de decisão – CHEP do Brasil.
• Treinamento para desempenho “Coaching” – CHEP do Brasil.