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INCUBADORA DE AGRONEGOCIOS

Integrantes: Laisa Matthias

Chely Bentez

Tema: Produccin de Morrn Verde

Profesor: Fredy Velsquez

Encarnacin-Paraguay
Agosto2015

INDICE
Pg.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

Presentacin del proyecto

Evaluacin tcnica
Plan de Marketing
Plan de produccin
Organizacin de Recursos Humanos
Estructura jurdica y fiscal
Anlisis de factibilidad econmica y financiera
Especificar que ayuda necesitara de la Incubadora
Anexos

1. PRESENTACIN DEL PROYECTO

1.1 Nombre de la empresa o Razn Social:
Morones del sur.

1.2 Datos de los integrantes

Nombre y Apellido

Ciudad

Carrera

Telfono

Mail

Laisa Matthias

Encarnacin

Zootecnia

0985214297

laisamattihas@gmail.com

Chely Bentez

Encarnacin

Agronoma

0985130477

chelybenitezm@gmail.co
m

1.3 Resumen del Proyecto

El pimiento es una hortaliza fresca miembro de la familia Solancea, El

pimiento es una hortaliza presente en el mercado hortofrutcola mundial en
numerosas variedades diferentes, algunas de las cuales de gusto ms dulce
y otras de gusto ms picante.
Las variedades de pimientos se distinguen entre ellas, adems que por el
sabor, tambin por la forma (existen en el mercado hortofrutcolas pimientos
de forma alargada, pimientos de forma cnica o pimientos de forma
cuadrada) y por el color, que puede variar del amarillo (pimientos ms tiernos
y jugosos), al rojo (pimientos de la pulpa crujiente, espesa y azucarada), al
verde (son pimientos recogidos antes de la llena madurez, se volveran en
efecto rojos o amarillos, segn la variedad de pimiento cultivado, si quedaran
pegados a la planta hasta su completa maduracin).
El sabor del pimiento es determinado sobre todo por la presencia de una
sustancia contenida en las semillas (pero ms precisamente en la placenta,
es decir en aquellos filamentos de color blanco que estn presentes dentro
del pimiento) y en la pulpa de esta hortaliza, el capsicina (o capsaicina).
La planta del pimiento es una planta a cultivo anual que tiene su mxima
produccin en el perodo primaveral y veraniego: esta variedad de planta es
sensible en efecto al fro repentino y al viento excesivo. El tamao de los
frutos, es decir de los pimientos que la planta produce, vara segn las
temperaturas en las que la planta de pimiento es cultivada: ellas en todo caso
nunca tienen que ser inferiores a los 12-18.Precisamente porque la planta
del pimiento tiene grandes exigencias climticas, la siembra puede variar
segn la temperatura ambiental: se puede sembrar en los primeros meses
del ao en los pases ms meridionales con temperaturas ms templadas,
mientras es mejor esperar la estacin primaveral para sembrar los pimientos
en aquellas zonas ms norteas, en las que pueda que hayan temperaturas
ms rgidas. En algunos casos la planta de los pimientos puede ser
sembrada y cultivada en invernadero u en vaso durante los meses ms fros,
y trasladada luego al aire libre durante la estacin veraniega.
Temperaturas:
Son plantas tropicales y subtropicales que requieren temperatura mnima de
21C y una humedad del 70-75%.
Temperatura ptima 20-25 C.
En climas templados se pueden cultivar fuera en un emplazamiento soleado
y protegido a cubierto.
Suelo:
Suelo frtil, bien drenado y niveles de Nitrgeno medios.
Ph con tendencia cida.
Siembra y plantacin:
Siembra las semillas en primavera en bandejas en invernadero.
Si es necesario proteger las plantas en el exterior con plstico.
En invernaderos, siembra a principios de primavera, colocar los plantones a
8-10 cm en tiestos de 21 cm o en sacos o macizos de invernadero bien
preparados. En hileras de 50 cm de distancia y 50 cm entre plantas.

5
Riego:
Regar generosamente y aplicar mucho orgnico.
Abonado o fertilizacin:
Fertilizante equilibrado o alimento lquido cada 2 semanas durante el
desarrollo.
Poda:
Eliminar el extremo de desarrollo de las plantas establecidas para estimular
un hbito arbustivo y entutore los cultivares de ms de 60 cm de alto.
Plagas:
- Oruga verde.
- Araas rojas y blancas.
- Pulgones.
Enfermedades:
- Tristeza o seca del pimiento.
- Fusariosis.
- Marchitez bacteriana (pseudmonas).
- Mosaico.
Recoleccin:
Duracin del cultivo de 125 a 220 das.
Este proyecto trata como lo vimos sobre la produccin de morrn, muchas
veces encontramos alternativas que puede resultar ventajoso para la
produccin de morrn para los productores que buscan extender su mercado.
Es importante considerar que los mercados es el que en gran medida
determina el tamao del proyecto. De ah la importancia de determinar
adecuadamente la demanda pertinente para el proyecto.

1.4 Evaluacin Origen y Actualidad (aplicable en

caso de Una empresa ya conformada)
La motivacin ms grande seria la ganancia econmica y los beneficios de
los alimentos.
Gracias a este inters por brindarle beneficios econmicos en el cultivo
industrial del morrn verde logr develar su proceso de germinacin.
La produccin surge atraves de la gran estabilidad econmica y son
cultivados de manera biolgica y particularmente en los ltimos aos se han
propuesto nuevos mtodos y nuevos consejos para el cultivo del pimiento
biolgico, como seala una investigacin conducida por las Unidades de
bsqueda para la horticultura.
Son cada vez ms frecuentes en efecto las bsquedas destinadas a poner a
punto nuevas tcnicas de cultivo biolgico y defensa del pimiento con un bajo
impacto ambiental, teniendo en cuenta la importancia econmica y los
problemas fitosanitarios que se han hallado en las reas ms cultivadas para
la produccin de pimientos en el mundo.
Un trmino fundamental en el presente estudio es el de competitividad o xito
competitivo. Este trmino, ha sido muy diverso; la mayor parte de las
definiciones coinciden en definirla competitividad empresarial como la
capacidad para generar ventajas o rendimientos superiores a la de sus
competidores.
Se considera como indicador de xito de los invernaderos de pimiento el
crecimiento en ventas, nmero de empleados y activos fijos.
Los Factores Asociados con el xito Competitivo son los resultados que
muestran la importancia de contar con una adecuada direccin de recursos
humanos, esta influencia puede ser ms fcil en las empresas de menor
tamao que contribuye al buen clima laboral, debido a la cercana del
directivo a sus empleados. As mismo la innovacin de gestin o en
productos y servicios, as como los recursos tecnolgicos tienen una
influencia positiva con el hecho de que las empresas sean ms rentables.
Otro factor que tiene un efecto positivo y significativo, es lo que respecta a la
flexibilidad de la estructura, es decir, tener un menor nmero de niveles
jerrquicos y que los empleados tengan libertad para organizar su trabajo.
Los resultados de calidad, caractersticas tpicas de la especie, como en la
clase anterior; pulpa completamente sana. Son permitidas pequeas fallas de
forma, desarrollo y coloracin; Adems debe reunir el 85% de exigencias de
la calidad extra- superior.
a) El flujo de produccin, desde el productor hasta el consumidor sigue varios
canales e intervienen desde pocos a muchos intermediarios.
b) Las decisiones y las funciones del mercadeo ms importantes se hacen a
nivel urbano.
c) El centro de poder negociador radica en el sector mayorista, es decir, que
ellos controlan los volmenes y los precios en el mercado de compras y en el
mercado de venta.

1.5 Presentacin de Promotores

Este proyecto es realizado por dos alumnas de la universidad san Carlos; las
cuales cursan el 2do aos de la carrera Zootecnia y Agronoma.
Las alumnas interesadas en este proyecto son:
Nombre: Laisa
Apellido: Matthias
Fecha de Nacimiento: 22-02-1996
Numero de cedula: 6770523
Nacionalidad: Paraguaya
Estado civil: Soltera
Direccin: Capitn Miranda.
Rubro: Estudiante.
Nombre: Chely
Apellido: Bentez
Fecha de nacimiento: 9-11-1992
Numero de cedula: 5551547
Nacionalidad: Paraguaya
Estado civil: Soltera
Direccin: Encarnacin
Rubro: Estudiante.

1.6 Valoracin del Proyecto: (F.O.D.A)

Misin / Visin
Misin: Este proyecto tiene con fin desarrollar una pyme a partir del
agregado del valor en la verdura, produciendo en la regin industrializndola
como produccin de Morrn
Visin: Se buscara abastecer a casas de comida, almacenes y locales de
productos regionales.

Fortaleza:

Gran posibilidad de venta en el mercado.

Buen sistema de carretera y buenas condiciones.
Buena reptacin de la produccin en la venta del vegetal.
La ubicacin de invernadero permitir la produccin ms rpida.

Debilidad:
No se encuentran muchas formas de financiamientos para la
instalacin de invernaderos.
Resulta caro el transporte a departamentos lejanos.
Tardanza en l envi, puede crear problemas en la cadena de frio.
Costos de produccin altos, por los insumos agrcolas (abonos,
pesticidas)

Oportunidad:
Produccin ms fresca al mercado por estar a una distancia favorable.
Oferta de compra de Morrn que se presenta al clster de produccin.
Contar con una gran poblacin, lo que puede garantizar una gran
demanda de productos.
Un tiempo de entrega del producto ms rpido.

Amenazas:

Cada del precio por sobreoferta.

Disminucin de los precios en los meses de produccin a cielo abierto.
Ser un competidor posicionado en el mercado de vegetales
Inconvenientes climticos.

2. EVALUACION DE FACTIBILIDAD TCNICA:

Infraestructura

Invernadero

Elementos

Cantidad

Maderas
Grampas y clavos
Alambre
Galvanizado
instalaciones
elctricas
Carpas
Hormign
Cinta de goteo

Sistema de Riego

Caos
Tanque de agua
Pozo Artesiano
Canillas y llaves de
paso
Drenaje

100 de
2x 3pulg.
6 kilos

Precio
Unitario

Precio
Total
600000
60000
0
10000 60000

1 rollo

350000 350000
150000
1
1500000
0
700000
2500 m2 3000m2
0
130000
13
100000
0
25 de
50m/c/u
200000 200000
1 de 25
m
2000 el m
50000
1
500000 500000
100000
1
1000000
0
4
1

Total

12500 50000
800000 800000
188100
00

INSUMOS
INSUMOS

UNIDAD

COSTO UNITARIO

TOTAL

Plantines

1562

1000

1562000

Abono Orgnico

2000 Kg

2000

4000000

Insecticida

2 Litros

45000

90000

Fungicida

2 Litros

70000

140000

Sub total

5792000

Imprevisto 10%

526545

10

Total

6318545

Precio estimativo de ingresos

COSECH
AO
KG
A
PRECIO
TOTAL
1
12496
1
5000
62480000
2
12500
2
5000 125000000
3
12500
3
5000 187500000
4
12500
3
5000 187500000
TOTAL

562480000

_Localizacin del lugar

3-PLAN DE MARKETING

El principal objetivo de este proyecto es comercializar morrones

para que las personas comiencen a consumirlos.
Incorporar elementos tecnolgicos.
Asegurar una buena calidad sobre el producto

3.1 Definicin de producto o servicio:

11
La meta de este proyecto es la creacin de una buena produccin
de Morrn, que estar ubicada en el Distrito San Juan del Paran,
la produccin se destinara a comercializacin interna.
Este proyecto tiene como meta, el diseo de cultivo bajo media
hectrea de una forma rentable y manera sostenida.
Esta produccin consiste en la plantacin, cuidado y venta del
producto a los mercados internos del lugar, para as fomentar y
agrandar de a poco la produccin, y demostrar a las personas el
buen alimento de tal vegetal.

3.2

Anlisis de mercado:

A continuacin se presenta un anlisis estructural del mercado sobre la

produccin de morrn realizada en la zona de San Juan del Paran.
Para tal fin el anlisis implica realizar una descripcin detallada del
entorno organizacional y tecnolgico.
El Distrito San Juan del Paran es un lugar donde puede producir
vegetales bajo ambiente protegido.
Unos de los puntos de la produccin seria que al iniciar un negocio en
la produccin de morrn u otros vegetales contar con un buen plan de
negocios.
Cuando se empieza elaborar un proyecto de produccin de morrn en
forma bien completa con invernadero se debe de elegir el producto de
muy buena calidad por los investigadores.
El proyecto pretende producir morrones verdes, para la exportacin
interna a mercados dentro del pas, logrando beneficiarse de la
oportunidad del acuerdo del libre comercio, donde estos productos
estn libres de impuestos y competencia lo que genera una buena
proyeccin de ganancia a futuro con relacin a este proyecto.

3.3

Anlisis de la competencia :
El distrito no cuenta con Productores del Pimiento verde (Morrn) para
la venta. Actualmente existen distribuidores que no pueden cubrir la
demanda teniendo que buscar los productos de varias fuentes. En
pocas de mayor venta los comerciantes de la zona recurren a
productos Argentinos, por otra parte los pequeos comerciantes deben
trasladarse hasta los locales de ventas al por mayor en la ciudad de
Encarnacin, y en algunos casos el transporte se hace muy difcil
porque generalmente lo hacen en lneas urbanas.

3.4

Proyeccin de ventas:
La proyeccin de ventas ser destinada para el mercado interno
del pas, es decir poder producir morrones verdes para el consumo
interno y as demostrar la buena calidad del producto y todas sus
caractersticas.
No existen datos concretos sobre la cantidad demandada debido a
la informalidad de muchos comercios. Los pequeos comerciantes
deben trasladarse hasta los locales de ventas al por mayor en la

12
ciudad de Encarnacin y en muchos casos les dificulta el
transporte en lneas urbanas.
La estimacin de venta seria para el distrito de San Juan del
Paran como tambin para abastecer en parte la Ciudad de
Encarnacin, como pueden ser en algunos barrios alejados de los
puntos de venta al por mayor con la que cuenta esta Ciudad.

3.5

Plan de marketing:
El objetivo de este trabajo es determinar los resultados de la
produccin de pimiento morrn, bajo las estrategias de:
- Manejo: producir o no fruta en el eje principal (horqueta)
- Marketing: presentacin verde en el Mercado Central.
- Localizacin: San Juan del Paran, de acuerdo a distintos precios
en la fruta ingresada en el Mercado.
Interesa conocer el punto de equilibrio financiero para cada
estrategia y el monto de dinero inicial que se debe disponer
suponiendo que paga los costos mensualmente. Posteriormente,
se analiz el comportamiento de los precios absolutos y relativos y
la razn de agroqumicos sobre costos totales en la ltima dcada
para poder llegar a las conclusiones.
Esquema productivo
Las medidas fitosanitarias se basan en los tratamientos indicados
para plagas y enfermedades, cuyos costos son el objeto de
estudio, pero se encuentran enmarcados bajo un contexto de
calidad:
Las buenas prcticas. Para cumplir con este plan se tuvieron en
cuenta las siguientes caractersticas de los agroqumicos: das de
carencia, lista de productos aprobados y registrados por el
SENASA y costos sin IVA comercializados por las firmas locales y
solucin a aplicar.
Los datos del esquema productivo son los siguientes:
Localizacin: regin que incluye los departamentos del centro del

lugar
Superficie bajo cubierta: 25 x 50 de propiedad de los
productores.
Variedad de Pimiento: Margarita.
Finca: propiedad del productor.
Desinfeccin de suelos: Metan Sodio.
Forma de comercializacin: venta en chacra (embalado).
Ciclo: largo.
Rendimiento: 8 Kg aprox. Cada planta
Peso por cajn: 18 Kg.
Se contrata el monitoreo en forma anual.

13

Cronograma de produccin y requerimiento de mano de obra

Septiem
Noviemb
Actividades
Julio
Agosto
bre
Octubre re
Desarrollo del

proyecto.
Revisin y

Correccin
Comprar
materiales de

insumos.
Preparacin del

invernadero
Recepcin de

los plantines
Revisin del

proyecto
control del

proyecto
Recoleccin de

frutas
Evaluacin del

proyecto

limpieza
Finalizacin del
proyecto
Evalucion del
proyecto
Revisin y
actualizacin
del proyecto

Diciem
bre

Para mantener en produccin una plantacin de pimiento los

jornales varan en:
- Un componente fijo: desinfeccin de suelo, plantacin, fertirriego,
tratamiento sanitario, Conduccin de planta y otras tareas.
- Un componente variable: cosecha y embalaje; influida por el
rendimiento de la estrategia de manejo.
El producto se estar llevando a cada productor a su local
correspondiente, haci tambin se estar haciendo publicidad en

14
forma de carteles, radios y donde ms se llega a las personas en
forma ms concreta es la publicidad de televisin dando haci a
conocer el producto conocido y quienes los producen desde el
punto de la plantacin hasta el punto final, haci los clientes estarn
conociendo de donde proviene el producto ofrecido que en este
caso sera la produccin de morrn verde.

3.6

Punto de equilibrio:

El punto de equilibrio seria el buen manejo y la buena calidad del

producto que estamos ofreciendo al mercado.
Es decir tener un buen nivel de produccin y buenas prcticas de
manejo.
Punto de equilibrio: Ingresos
Egresos
Punto de equilibrio: 6248000
Punto de equilibrio: 2,440
25598545

3.7

Determinacin de precios de venta:

El precio del morrn depender del juego de la oferta y
demanda, se puede encontrar mejores precios en el
tiempo de invierno, pero es necesario decir que el precio
final muchas veces escapa del control del productor ya
que parmetros como estos:
El da de venta
El color
La procedencia
El empaque
La apariencia
La estacin del ao
Todos estos parmetros afectan el precio final del
producto lo cual ya mencionamos anteriormente son
parmetros que algunos escapan de control del
productor. l precio considerado para realizar las
estimaciones fue basado en el precio pagado del
mercado que fue 8000 el kilo. En el cuadro se detalla los
precios de este ao 2015 y los estimativos hasta el mes
de Diciembre.

Producto

Precio

15

Morrn verde x Kg
Morrn verde x
Caja de 20 Kg

5000
95000

4- PLAN DE PRODUCCIN Y COMPRAS (3 aos

mnimos)
La puesta del plan de cuenta con una media hectrea, del cual un 25
por 50 metros estar destinada para la produccin del invernadero y
10 m x 10 m destinada para el almacenamiento de herramientas e
insumos.
Se requerida de un invernadero para la produccin de morrn
equipado adecuadamente para el manejo 1562 plantines en su
capacidad mxima.
La compra de produccin ser realizada en forma conjuntas, es decir
en grandes cantidades de plantines de morrn.
La compra se realizara despus de la terminacin completa del
invernadero.
Los plantines se compraran durante los meses de produccin de junio
a septiembre poca en que empieza a mermar la produccin y los
precios del mercado ganancia al productor.

4.1 Plan de compras

Productos

Terreno
Madera
Alambre
Tractor
Fertilizantes para el suelo
Envasadora
Equipos
Adquisicin de plantines
Infraestructura
y
elementos

Recurso Recursos
s
a
Precio
Propios comprar

80000000
6000000
350000
30000000
500000
2000000
300000
1650000
16000000

16
Mano de obra
Insumos de produccin
Capital del trabajo
Construccin
Energa elctrica estudio
del impacto ambiental

1000000
500000
1000000
1000000

TOTAL

1500000
14180000
0

4.2 Proceso productivo:

En el proyecto realizado por las alumnas Laisa Matthias y Chely Bentez
caracterizada como de agricultura en comunin. Est constituido por un
invernadero de 25 por 50 metros y un depsito de 10 x 10 metros, est
en forma totalmente de acuerdo al cultivo.
La implementacin de este proceso productivo responde por ellas
misma a un paquete de aprendizajes tcnicas que comprendern varios
pasos de cuidados.

4.3 Tecnologa aplicada:

En la tecnologa estaremos usando:

Madera
Alambre
Tractor
Fertilizantes para el suelo
Envasadora
Equipos
Adquisicin de plantines
Infraestructura y elementos
Mano de obra
Insumos de produccin
Capital del trabajo
Construccin
Energa elctrica estudio del impacto ambiental

4.4 Capacidad instalada:

El proyecto comprende la instalacin de un invernadero para la
produccin de morrn capaz de plantar 1562 plantines en su capacidad
mxima.
El lugar ser totalmente destinado para la produccin de morrn y nada
ms.

4.5 Proveedores:

17
La infraestructura del invernadero estaramos proveyndonos de una
empresa de muy buena reputacin con el cual varios productores trabajan en
forma conjunta.
Los plantines de morrn estaremos siendo provedas de un productor de
Capitn Miranda, tal productor nos estara proveyendo de los plantines de
morrn de un crecimiento ya apto para el trasplante.
De tal manera nos estara trayendo los plantines en el lugar a realizar el
trabajo, con un costo no muy elevado y accesible.

4.6 Estrategias de crecimiento:

Entre las estrategias que puede llevarse a cabo la produccin de morrn
serian:
Estrategias de expansin, dirigidas hacia los mercados.
Estrategias de diversificacin hacia nuevos mercados.
Estrategias de innovacin, necesarias para sobrevivir, crecer y
desarrollarse.
El anlisis del proceso de produccin de morrn cumple una serie
de funciones clave:
- Determinacin del proceso de produccin de morrones.
- Seleccin de instalaciones y equipos de montaje necesarios
para la produccin.
- Aprovisionamiento: materias primas, proveedores, anlisis del
mercado, suministros bsicos...
- Gestin de stock.
- Control de una buena calidad.
Estas seran algunas estrategias claves para para producir sin
ningn inconveniente y poder as salir a producir en buena forma
al mercado en tanto poder ganarle a la competencia en forma
ms rpida y con innovaciones nuevas

5- ORGANIZACIN DE RECURSOS HUMANOS

Indiscutiblemente que todo proyecto agrcola debe de contar con una buena
estructura de organizacin para alcanzar los objetivos propuestos. Por esa
razn la estructura del proyecto tiene que contar con los mejores elementos
para lograr la meta.
Por consiguiente se necesita una buena descripcin de puestos para que
cada individuo conozca con detalles las funciones a desempear y luego del

18
conocimiento de estas, logara una sinergia con los integrantes del proyecto,
tomando en consideracin los recursos econmicos disponibles.
La organizacin del proyecto cuenta con una estructura lgica para un
proyecto agrcola, especficamente para un proyecto de invernaderos, que
logre de una manera ms fcil y simple, los objetivos fijados.

5.1 Socios:
Los socios/as del proyecto son dos personas principalmente ellas
seran: Laisa Matthias y Chely Bentez las creadoras del proyecto en
s y las organizadoras en el proceso de ejecucin, ambas estaran
proveyendo al proyecto un capital grande, ya sea en terreno,
produccin, operacin, mejoramiento y estado financiero.
Ambas integrantes proveern al proyecto un beneficio econmico,
estando las dos de acuerdas y coordinando los trabajos pendientes.
Coordinan y vigilan a los trabajadores que trabajan en el invernadero
buscando el mejor desempeo de acuerdo a las necesidades de
estos.
En los trabajos de realizar estn el control de plaga y la dosificacin
del abono a aplicar en el invernadero.
As tambin ambas se encargaran de llevar el control del inventario
para saber la necesidad de aplicacin de los insumos en el tiempo
indicado y solicitando aquellos que le sean necesarios para una
produccin eficiente.

5.2 Organigrama:

Gerente

Secretaria

Encargado de
paquete
tcnico.

Tcnico
Agrnomo.

19

Capataz.

Seguridad
.

5.3 Recursos Humanos

Los recursos humanos lo constituyen fundamentalmente cada socio
quienes ayudaran en las construcciones, y se encargaran
responsablemente con las tareas asignadas.

LABORES
1
Planificacion
2
Eleccion de terreno
3
Preparado del terreno
Aplicacin
de
4
fungicida
Aplicacin
de
5
plaguicida
6
Fertilizacion
7
Arranque de malezas
8
Carpida manual

N de Pers.
4
4
4

Jornal
1
1/2
2

Total Gs.
50000
20000
100000

50000

4
4
4
4

1
1
1
2

50000
50000
50000
100000

Total

470000

5.4 Asesoras externas

Para la implementacin del proyecto los recursos tcnicos se limitan
en la infraestructura que seran 1 invernaderos en 25 x 50, instalacin
de sistema de riego e insumos necesarios.

6- ESTRUCTURA JURDICA Y FISCAL:

20

6.1

Estructura legal

Sociedades - donde dos o ms personas se juntan para financiar u operar

una iniciativa en conjunto.
En el proyecto ejecutado las sociedades son agrupaciones de propietarios
nicos y, en consecuencia, existen temas legales relacionados con las
obligaciones personales. Existen muy pocas restricciones al establecimiento
de un negocio en sociedad con otra persona (o personas), y varias ventajas
concretas. Estaremos trayendo diferentes conjuntos de habilidades al
negocio. Si unos de los socios se enferman, el negocio igual puede
continuar.
La mayor desventaja es si su compaero comete un error comercial. Quizs
firmando un contrato desastroso, sin su conocimiento o consentimiento. Aun
as, cada miembro de la sociedad debe asumir las consecuencias. Bajo estas
circunstancias sus bienes personales podran ser tomados para pagar a los
acreedores. Aun si el error no fue su culpa.

6.2

Obligaciones fiscales:

Objetivo General:
Proponer mejoras a la programacin de siembra de los productos a
estudiar bajo un Esquema de anlisis cuantitativo y cualitativo.
Objetivos Especficos
Evaluar el comportamiento del volumen de producto entregado de
proveedores bajo acuerdo y su relacin con el precio de mercado.
Analizar el esquema tradicional para programacin de siembras en
los productos y como el mismo es afectado por la poltica de precio
establecida.

6.3

Obligaciones laborales

Salarios por pagar

Prestaciones Extralegales
Pensiones por pagar
Cuotas por pagar
Indemnizaciones laborales
Seguro laboral
6.4

Otras Licencias

Tenencia legal de tierra

Maquinarias
Y algunos insumos agropecuarios

21

7- ANLISIS DE FACTIBILIDAD ECONMICA Y

FINANCIERA:
7.1 Plan de inversiones inciales
Concepto

Costos en
Guaranes

Obras (Infraestructura
y equipamiento)
18810000
Mano de obra
Materia prima e
insumos

500000
6318545

Asistencia Tcnica

2000000

Imprevistos

526545

Total

28155090

7.2 Presupuesto de tesorera o Flujo de caja (3 aos

mnimos)

Concepto
Ingresos:
Ventas

62480000

125000000

187500000

187500000

22

Egresos:
Inversiones
Capital
operativo
Flujo de caja

28155090

28155090

28155090

28155090

25628545

25628545

25628545

25628545

869636500

7121636500

133716350

13371350

7.3 Provisin de resultados

Ingresos:
AO

COSECH
A

KG

PRECIO

TOTAL

12496

5000

62480000

12500

5000

125000000

12500

5000

187500000

12500

5000

187500000

TOTAL

562480000

Egresos:

Egresos:
Infraestructura
Isumo
Mano de obra

18810000

6676000

6318545

6318545

6318545

6318545

500000

500000

500000

500000

23
Asistencia
Tecnica
Total:

2000000

2000000

2000000

2000000

25628545

8818545

15494545

8818545

7.4 Balance proyectado

Balance Proyectado a 4
aos
Activos

Balance
Inicial

Caja y Bancos

25.628.545

1er ao
869.636.50
0

Cuenta por cobrar

Inventario
Total activo
corriente:

2do ao
7.121.636.
500

3er ao
133.716.35
0

4to ao
133.716.35
0

25.628.545

0
0
0
869.636.50 7.121.636. 133.716.35 133.716.35
0
500
0
0

18.810.000

18.810.000

18.810.000

6.676.000

18.810.000

18.810.000

18.810.000

18.810.000

18.810.000

18.810.000

Diferidos

141.800.000

141.800.00
0

141.800.00
0

141.800.00
0

141.800.00
0

Total de otros activos:

141.800.000

141.800.00
0

141.800.00
0

141.800.00
0

141.800.00
0

7,282.246.
500

282,192.35
0.0

282,192.35
0.0

Infraestructura
Total de activos
fijos

Otros Activos

Total de los activos:

1,030.246.
186,238.55 500

Pasivo:
Cuentas por pagar

24
Total pasivo
corriente

Pasivo no corriente

Total pasivo no
corriente

7.5 Ratios de rentabilidad

25

8-

ESPECIFICA
QU
TIPO
DE
NECESITARA DE LA INCUBADORA

AYUDA

Ser necesaria una ayuda econmica para llevar a cabo el presente

proyecto.
De lo contrario si no podramos contar con la ayuda econmica el 100%,
tambin podremos contar con el apoyo del 50% del total de la inversin.
El proyecto consiste en que las dos integrantes puedan de producir morrn y
haci poder sobre salir trabajando en el rubro de la produccin.
Nos gustara mucho poder conseguir la ayuda econmica en parte ya que
ambas proveeremos de un poco en caso econmico para poder realizar este
proyecto que deja un buen rendimiento y una buena ganancia econmica.

26

9- ANEXOS

27

28

29