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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

SECCION DE POST GRADO

MEJORAS DE LA EMPRESA V & L


CONTRATISTAS S.A.C
Curso: Administracin de Empresas Constructoras
Docente: Ing. Alfredo Vsquez Espinoza
Expositores:
Ing. BARZOLA CHAUCA, CARLOS MIGUEL
- Ing. TUDELA GUILLEN, FRANKLIN ROBERT

TIPO DE EMPRESA

V&L CONTRATISTAS GENERALES S.A.C.

TIPO DE EMPRESA: La empresa V&L CONTRATISTAS GENERALES SAC., es una


Microempresa, debido a que el importe mximo de ventas es inferior a 150 UITs, en un ao,
as mismo el promedio anual de trabajadores contratados por la empresa durante 2 aos
consecutivos es inferior a los 10 trabajadores.

ORGANIGRAMA

V&L CONTRATISTAS GENERALES S.A.C.

ACTIVIDAD

V&L CONTRATISTAS GENERALES S.A.C.

Construccin de obras civiles como: Edificaciones, obras


viales, obras de irrigacin, obras de saneamiento bsico, etc.,
ejecutando mayormente obras viales en la regin de
Ayacucho para el sector pblico.
As mismo, se dedica a la consultora de obras, mediante la
elaboracin de expedientes tcnicos y proyectos de inversin
pblico para el sector publico.

SISTEMA LOGISTICO V&L CONTRATISTAS GENERALES S.A.C.

VISION Y MISION

V&L CONTRATISTAS GENERALES S.A.C.

MISION

Contar con un Sistema Logstico en la empresa, a


fin de ser eficientes en el proceso de ejecucin de obra y
otros.
VISIN

Obtener ventaja competitiva a travs de un eficiente


manejo logstico.
Para lograr un eficiente manejo logstico se tendr que
generar indicadores en el proceso logstico, para as tener una
evaluacin y correccin constante.

ORGANIGRAMA DE SISTEAMA LOGISTICO V $ L


CONTRATISTA
SISTEMA LOGISTICO-PROPUESTO CAMBIO INMEDIATO

PROGRAMACION DE PEDIDO
DE MATERIALES

ENTREGA
ENTREGA
DE
DE
MATERIALE
MATERIALE
S
S EN
EN OBRA
OBRA

INPU
INPU
T
T

INGENIERO
RESPONSABLE DE OBRA
1

INGENIERO
RESPONSABLE DE
OBRA N

GESTION DE ALMACENES

GESTION DE COMPRAS

RESPONSABLE DEL AREA DE


LOGISTICA

ASISTENTE DE LOGISTICA

RESPONSABLE
DE ALMACEN
OBRA 1

RESPONSABLE
DE ALMACEN
OBRA 2

V&L CONTRATISTAS GENERALES S.A.C.

MEJORAS EN EL SISTEMA LOGISTICO:


Reorganizacin y capacitacin del personal en sistema
logstico.
Implementacin de equipos informticos y software de
ltima tecnologa para el manejo y almacenamiento de base
de datos.
Mejorar la efectividad de entrega de materiales de los
proveedores en Almacn.
Realizar inventarios
Desarrollo de alianzas estratgicas con los proveedores
(confianza crediticia)
Controlar los gastos logsticos de la empresa y medir el nivel
de contribucin en la rentabilidad de la misma.

INDICADORES LOGSTICOS

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GENERALES S.A.C.
1- ABASTECIMIENTO
INDICADOR

DESCRIPCIN
FRMULA
Consiste en calcular el
nivel de efectividad en las
entregas de mercanca de
Nivel de cumplimiento
Pedidos Recibidos Fuera de
los
proveedores
en
Tiempo x 100
de Proveedores
Almacn
de
producto
Total Pedidos Recibidos
terminado

IMPACTO (COMENTARIO)
Identifica el nivel de efectividad de los proveedores
de la empresa y que estn afectando el nivel de
recepcin oportuna de mercanca en el lugar de
almacenamiento, as como su disponibilidad para
despachar a los clientes

2. INVENTARIOS

Exactitud del
Inventario

Se determina midiendo el
costo de las referencias
que
en
promedio
presentan irregularidades
con respecto al inventario
lgico valorizado cuando
se realiza el inventario
fsico

Valor Diferencia
Valor Total de Inventarios

Se toma la diferencia en costos del inventario


terico versus el fsico inventariado, para determinar
el nivel de confiabilidad en un determinado centro
de distribucin. Se puede hacer tambin para
exactitud en el nmero de referencias y unidades
almacenadas

3. ALMACENAMIENTO
Consiste en conocer el
Nmero de despachos
nivel de efectividad de los
cumplidos x 100
Nivel de Cumplimiento despachos de mercancas
Del Despacho
a los clientes en cuanto a Nmero total de despachos
requeridos
los pedidos enviados en un
perodo determinado.

Sirve para medir el nivel de cumplimiento de los


pedidos solicitados al centro de distribucin y
conocer el nivel de agotados que maneja la
Almacn.

BENCHMARKING V&L CONTRATISTAS GENERALES S.A.C.

Aplicacin de BENCHMARKING con


empresas constructoras a nivel Regional,
Nacional e Internacional en manejo de
recursos humanos, calidad de la
construccin, globalizacin y aplicar sus
mejores prcticas como un estndar
comparativo al cual llegar o bien
superar.

ANALISIS FODA
DEBILIDADES.
Lneas de crdito limitadas.
Pocos activos en bienes inmuebles.
Dbil poltica de captacin del personal tcnico.
Falta de captacin del personal.
OPORTUNIDADES.
Mayor nmero de licitaciones.
Posibilidad de realizar consorcios.
AMENAZAS.
Competencia desleal.
Sindicatos mal orientados.
Tributos adicionales por parte del estado, IGV, detraccin.

ALIANZAS ESTRATEGICAS V&L CONTRATISTAS


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1. Empresas Constructoras con mayor


experiencia en la ejecucin de obras
civiles para realizar consorcios y as
superar las limitaciones existentes.
2. Proveedores de bienes y servicios.

VENTAJAS COMPETITIVAS

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1. Innovacin tecnolgica
Capacitacin y organizacin del personal
para la
creacin de VALOR del Recurso Humano para ello los
programas
de
capacitacin
requerida
sern
necesarios.
2.

El intercambio de cercano y constante con los


proveedores,
controlados a travs de un
software, optimizan el tiempo en el movimiento del
flujo, creando ventaja competitiva.

La ventaja una vez obtenida, solo se conservar mediante


la bsqueda incesante de formas diferentes de
hacer las cosas, y de mejora continua dentro de un
contexto de estrategia general.

MUCHAS GRACIAS