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ESTRATEGIAS DE PENETRACION:
Funcionan a travs de los mercados y productos existentes, buscando penetrar en el mercado actual mediante el
incremento de la participacin de este, lo que puede lograrse a travs de la expansin directa y de la incorporacin
de la competencia existente. Ej. Nucita, anteriormente solo lanzo un producto, caramelos de chocolate, este dio un
gran impacto, pero esta se estaba quedando atrs as que, basndose en productos ya existentes, lanzo paletas y
galletas nucitas
LAS ESTRATEGIAS DE EXPANSION GEOGRAFICA:
Es llevar la oferta de productos existentes a nuevas reas geogrficas.
Ej. Empresas como Nokia, Sony y Microsoft han llevado sus divisiones productoras y comercializadoras a cada
rincn del mundo donde ha llegado la tecnologa como estrategia de obtencin de nuevos mercados.
LAS ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DE PRODUCTOS:
Consiste en ofrecer y vender productos nuevos, mejorados o modificados en el mismo negocio de base. Ej. Milo,
empresas de telefona, telefnica. Estas se destacan en esta estrategia ya que han sido visibles sus ganas de ganar
mercado ofreciendo nuevos productos, mejorados o modificados con nuevas caractersticas superiores a las
existentes que maneja la competencia, tales como paquetes de televisin digital, paquetes de datos de navegacin,
y para el caso de milo, galletas.
DIVERSIFICACION DE CONGLOMERADO:
Es la suma de productos o servicios nuevos no relacionados, para clientes nuevos. Ej. LG es un claro ejemplo de
este tipo de estrategias. Esta empresa comenz con un negocio en Japn basado inicialmente en la produccin y
comercializacin de detergentes y dentfricos. Luego quiso invertir en otros horizontes y fue entrando al mercado de
los paneles de televisin y hoy en da es uno de los fabricantes pioneros tecnolgicos lideres en su industrial.
DIVERSIFICACION HORIZONTAL:
Es la adicin de productos o servicios nuevos que no estn relacionados, para los clientes actuales. Una empresa
desea capturar un segmento del mercado aadiendo nuevos productos para usuarios diferentes y con otras
ventajas. Un ejemplo claro son las empresas fabricadores y distribuidores de productos para el aseo personal.
PROPIEDAD Y CONTROL TOTAL:
Sucede cuando una empresa con buen nombre en el mercado y porque se destaca por el xito de sus productos
mejora su frmula secreta para sobresalir en el mercado, cuando se ve afectada por un sustituto, trata de defender
su marca adquiriendo la fuente de los suplentes. Este es el caso de coca cola que absorbi la reciente marca en el
pas llamada Bigcola.
CONTROL PARCIAL SIN PROPIEDAD:
Un ejemplo claro es McDonalds es una empresa con sede en los 5 continentes y su negocio es tipo franquicia,
cada apersona interesada en entrar al negocio adquiere una parte de esta con la intencin de comercializar sus
productos.
ESTRATEGIA RETIRADA: estas estrategias se conocen de salida o de retirada. Se aplican cuando las
organizaciones reducen sus actividades, se cancelan licencias a largo plazo, suspenden las ventas de productos
derivados o venden o liquidan los negocios. Ej. Un ejemplo caro son los supermercados Ley, y vivero. sus locales
fueron vendidos a XITO, liquidaron sus negocios, en la ciudad ya no encontramos ninguno de los antes
mencionados.
Es cuando a travs de la observacin, la imaginacin y el esfuerzo conjunto se puede redefinir el negocio, teniendo en
cuenta la funcin que desempea, el mercado que atiende y el producto que fabrica. Ej. RCN Y CARACOL, cambiaron su
imagen pero su mercado, producto y funcin sigue siendo la misma.
INTEGRACION HACIA DELANTE: implica aumentar el control o ganar la propiedad sobre los distribuidores o
detallistas. Buscar llegar directamente al cliente suprimiendo la intermediacin de los canales de distribucin, una
manera de hacerlo es mediante franquicias. Ej. Alberto Vo5 es una empresa que antes produca una amplia gama
de textiles, con el pasar del tiempo ha suplido la necesidad de un cliente, implantando la sucursales para la venta de
sus propios productos y obtener con esto una porcin del mercado. Este es tambin el ejemplo de las empresas de
salud al montar grandes clnicas, o los talleres de automotores al montar concesionarios.
INTEGRACION HACIA ATRS: es una estrategia para aumentar el control sobre los proveedores de una empresa o
adquirir la propiedad o el dominio. EJ. Bavaria era productor de su propia materia prima (cebada) para la
elaboracin de la cerveza, pero despus decidi importarla debida a una decisin basada en los costos de
produccin o los supermercados como antes se menciono Carrefour y xito, que producen su propios productos.
INTEGRACION HORIZONTAL: es la estrategia donde se busca el dominio de la competencia o una mayor cantidad
de acciones (propiedad) de los competidores de una empresa. Un ejemplo son todas las marcas que ahora
pertenecen PyG, se unieron para crearla y as tener un mismo mercado sin necesidad de competir.
LA EMPRESA DE RIESGO COMPARTIDO: es una estrategia muy popular que se da cuando dos compaas o ms
constituyen una sociedad o consorcio temporal, con el objeto de aprovechar alguna oportunidad. Ej. Banco caja
social y colmena, decidieron formar una sociedad y llamarse desde en entonces colmena BCSC. Buscando
aportarse los atributos del uno al otro y funcionar como una ola entidad para aprovechar oportunidades del
mercado. De esa forma muchas empresas han tomado la misma decisin.
LA DESINVERSION: es la venta de la divisin o la parte de una organizacin. Se usa con el objeto de reunir capital
para otras adquisiciones o inversiones estratgicas. Ej. Coca cola como decisin empresarial implemento una
medida que consista en deshacerse de su divisin de distribucin por medio de camiones ya que no era un
aspecto misional y gastaban esfuerzos en dirigir su divisin de camiones en actividades como reaparicin
mantenimiento de sus camiones. Por esta razn decidieron vender sus camiones a precios bajos con la condicin
de que los compradores contrataran con ellos el transporte de sus productos.
LA COMBINACION: muchas organizaciones, aplican un combinacin de 2 estrategias o ms al tiempo, pero la
combinacin de estrategias puede resultar enormemente arriesgada cuando se lleva demasiado lejos. Ej. Gran
variedad de empresas deciden implementar varias estrategias al tiempo para lograr mejores resultados. Un ejemplo
claro de esto es saludcoop que ha realizado integracin hacia adelante, hacia atrs y est ofreciendo nuevos
servicios aparte de la asistencia mdica, tales como venta de medicamentos y servicios de radiografa, entre otros.
Puede ser en el alcance del mercado o en nuevos usos para el mismo producto. A su vez existen varias maneras de
ampliar una organizacin estas son, vertical, es tambin llamada integracin hacia atrs donde la organizacin es su mismo
proveedor, y la horizontal, llamada integracin hacia adelante, donde los proveedores se convierten en sus mismos
distribuidores.
LA RECONSIDERACION DE LOS NEGOCIOS MEDULARES
Estas permiten a las organizaciones, fortalecerse, redefinirse, reconfigurarse o reconsiderarse. Algunas empresas pierden
su esencia en la escogencia de algunas estrategias es por esto que la reconsideracin representa un cambio, la
racionalizacin desde los excesos en la oferta hasta otras actividades de la organizacin.