Modelo para la Evaluación de Proyectos de TI

D1.1.- D1.3.- D1.5.- D1.7.-

D1.9.- Gestión de
Gestión de Partes Estimación y Control de Gestión de Las
Talento Humano
Interesadas Costeo Ejecución Comunicaciones

INDICADORES Y CUANTIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DEL PROYECTO

Dimensión 1:
Gestión de Proyectos

D1.4.- D1.6.- D1.8.- Gestión de

D1.2.- D1.10.- Gestión de la
Planeación de Gestión de Adquisiciones y
Gestion de Alcance Documentación
Recursos Riesgos Contratos

D3.1.-
Direccionamiento
Administración de Proyectos
Modelo Para la Evaluación y

Estratégico
de Tecnologías de la

Organizacional
Información

Dimensión 3:
Alineamiento
Con el Negocio
S A
D3.2.- Planeación BE
Estratégica
TI C ER
P -
C
IT
D2.2.- Integración D2.4.- Administración
D2.1.- Definición de
de Productos y D2.3.- Validacion de Plataformas
Requerimientos
Servicios tecnológicas

Dimensión 2:
Aspectos Técnicos

D2.5.- D2.7.- Gestión de

D2.8.- Gestión de la
Restructuración de D2.6.- Verificacion Entregables
Tecnología
la Solución (Productos y Servicios)

IT CONSULTORES PROFESIONALES
CTI-01 CERBESA CONSULTORÍA IT

Página 1 Cristian Bailey

Modelo para la Evaluación de Proyectos de TI
D1.5.-
Crear Compromiso.
Controlar Finanzas.
D1.4.- D1.5.-
MICROSOFT CORPORATION

Controlar tiempos.
Identificar Tareas. Control de Integrar control de Finanzas Y tiempos.
Controlar problemas.
Ejecución
Identificar Relaciones.
Controlar la calidad de la gestión.
Manejo de duración de tareas.
Gestión de Hitos. D1.4.- Controlar abastecimiento.
Control de alcance y logro.
Planear recursos.
Integrar planes.
Planeación de Control de contratos y acuerdos.
Adecuar “Granulidad” de planes. Recursos Controlar comunicaciones.
Controlar cambios.
Controlar riesgos.
Control de partes interesadas.

D1.6.-
D1.3.- D1.6.-
Gestión de
D1.3.-
$ $
Estructuración de Métodos. Identificar riesgos.
Refinamiento de estimados. Riesgos Analizar impacto y Probabilidad.
Ajuste por riesgo. Estimación y Definir plan de manejo contingencias.

Costeo
Ajuste por productividad.
Conformar base de conocimientos.

D1.7.-
Dimensión 1: D1.7.- Definir necesidades.
D1.2.- Gestión de Proyectos Definir medios de entrega.
Gestión de Las Suministrar información.
Definición de Objetivos
Comunicaciones
Validad calidad de la información.
Definición de Entregables. D1.2.- Retro alimentación del servicio.
Relacionar Entregables.
Manejo de cambios. Gestion de Alcance
Definir Línea Base.
S A
BE
C ER D1.8.-
P -
D1.8.- Gestión de
D1.1.- C Planeación maestra.

IT Adquisiciones y
Planeación de adquisiciones.
Ejecución de adquisiciones.
Identificación
D1.1.-
Obtener Información Contratos Administrar contratos.
Implementar Estrategia Gestión de Partes
Interesadas

D1.10.- D1.9.-
Definir Estándares. Establecer Organización.
Sistematizar información. D1.10.- Gestión de la D1.9.- Gestión de Asignar personal.

Documentación Talento Humano

Implantar elementos de seguridad. Desarrollar habilidades y conocimientos.

IT CONSULTORES PROFESIONALES
CTI-02 CERBESA CONSULTORÍA IT

Página 2 Cristian Bailey

Modelo para la Evaluación de Proyectos de TI

D2.4.- D2.5.-
Proporcionar mesa de ayuda.
Gestionar incidentes y problemas.
D2.4.- Administración D2.5.- Desarrollar alternativas.

Restructuración de
Definir criterios de selección.
Gestionar cambios configuraciones de Plataformas Analizar aspectos operacionales y
la Solución
y actualizaciones.
Gestionar prestación de servicio. tecnológicas de ambiente.
Definir componentes.
Gestionar seguridad de plataformas. Definir Interfases.
Análisis de táctica a Seguir.
Documentar solución.

D2.3.-
Creación de CASE.
Preparación de la validación.
Ejecución de la validación.
Analizar resultados y tomar
acciones correctivas.
D2.6.-
Preparar verificación.
Ejecutar verificación.
D2.3.- Validacion D2.6.- Verificacion Analizar resultados y tomar
acciones correctivas.

Dimensión 2: Aspectos Técnicos

S A
D2.2.-
BE D2.7.-
Establecer Estrategia.
Establecer Ambiente.
D2.2.- Integración
C ER D2.7.- Gestión de Identificar Ítem.
Establecer sistemas.
Asegurar compatibilidad interfases. de Productos y - Entregables Controlar cambios de ingeniería.
Ensamblar componentes.
Servicios C P (Productos y Servicios) Ejercer auditorias.

IT
Revisión Final.

D2.1.- D2.8.-
Definir proveedores y receptores. Definir estrategia tecnológica.
Crear Requerimientos. D2.1.- Definición de D2.8.- Gestión de la Definir plan de tecnología.

Requerimientos Tecnología
Entender requerimientos. Negociar tecnología.
Analizar impacto.
Incorporar requerimientos.

IT CONSULTORES PROFESIONALES
CTI-03 CERBESA CONSULTORÍA IT

Página 3 Cristian Bailey

Modelo para la Evaluación de Proyectos de TI

D3.1.-
D3.1.- Definir marco estratégico general.
Direccionamiento Definir estrategias.
Definir plan desarrollo.
Estratégico
Organizacional

Dimensión 3:
Alineamiento
Con el Negocio

S A
BE
C ER D3.2.-
P -
C D3.2.- Planeación Alinear plan TI -SI

IT
Crear / mantener arquitectura.
Estratégica Incluir necesidades internas.
TI Elaborar plan de HW y SW base.

IT CONSULTORES PROFESIONALES
CTI-04 CERBESA CONSULTORÍA IT

Página 4 Cristian Bailey