FACULTAD DE INGENIERA, ARQUITECTURA Y URBANISMO

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA DE SISTEMAS

Curso: Tpicos Avanzados en

Ingeniera de Sistemas II
Docente: MSc. Ing. Gladys L. Coronado F.
COBIT-F, ISFS - ISO/IEC 27002
gleonorcf@crece.uss.edu.pe

UNIDAD 02
INTEGRACION EMPRESARIAL
Sesin 09: Perspectivas De Personal
Sesin 10: Informacin de Direccin de la
Empresa.

Perspectivas de Personal o Aprendizaje y

Crecimiento
Se enfoca en tres aspectos principales: el personal, los sistemas y los procedimientos
de la organizacin, por ende sin descuidar la formacin actual, la empresa tendr que
invertir en:
La recalificacin de los trabajadores,
basada en el entrenamiento constante del
personal, haciendo nfasis en las
habilidades concretas, que exigir un
nuevo entorno competitivo.
Potenciar los sistemas y tecnologas de la
informacin a fin de no rezagar a la
empresa de los beneficios que entre ellas,
disponibilidad, en tiempo real de
informacin fiable para la toma de
decisiones, cuya ausencia
restara
competitividad a la empresa.

Perspectivas de Personal o Aprendizaje y

Crecimiento
Re articular y aprender los procedimientos
y rutinas de la organizacin, a fin de
adaptarlos a las nuevas exigencias y
procesos crticos de la empresa.
Se enfoca en la actualizacin constante de
la empresa.

APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO
Objetivos
Desarrollar
mejorar
competencias
habilidades
personal de TI

Medidas
y
las
y
del

Resultados

de

Metas
las

evaluaciones
referidas

las

capacitaciones

que

se les brinda.

Medios

Personal capacitado

Capacitacin

al 70% en el ao

permanente

2014

entrenamiento,

y
en

los temas que apoyen

a

las

funciones

encomendadas.

Informacin de Direccin de la Empresa

Plan de Negocios
El plan de negocios es un documento que delimita y formula de manera lgica el
accionar de la empresa, expresa claramente los objetivos comerciales y el cmo
lograrlos mediante un riguroso anlisis financiero que lo soporta.

Permite crear direccin y sentido al quehacer

empresarial.
Para el recurso humano le ayuda a
compenetrarse
con
el
sentimiento
empresarial y su responsabilidad.

Plan Estratgico
El plan estratgico es un documento en el que los responsables de una organizacin
reflejan cual ser la estrategia a seguir por su compaa en el medio plazo. Por ello, se
establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 aos (por lo general, 3
aos).
Un plan estratgico se compone en general de varias
etapas:
Etapa 1: Anlisis de la situacin.- Permite conocer la
realidad en la cual opera la organizacin.
Etapa 2: Diagnstico de la situacin.- Permite
conocer las condiciones actuales en las que
desempea la organizacin, para ello es necesario
entender la actual situacin (tanto dentro como fuera
de la empresa).
Etapa 3: Declaracin de objetivos estratgicos.- Los
Objetivos estratgicos son los puntos futuros
debidamente cuantificables, medibles y reales;
puesto que luego han de ser medidos.

Plan Estratgico
Etapa 4: Estrategias corporativas.- Las estrategias
corporativas responden a la necesidad de las empresas e
instituciones para responder a las necesidades del mercado
(interno y externo), para poder "jugar" adecuadamente,
mediante "fichas" y "jugadas" correctas, en los tiempos y
condiciones correctas.
Etapa 5: Planes de actuacin.- La pauta o plan que integra los
objetivos, las polticas y la secuencia de acciones principales
de una organizacin en todo coherente.
Etapa 6: Seguimiento.- El Seguimiento permite "controlar" la
evolucin de la aplicacin de las estrategias corporativas en
las empresas u organizaciones; es decir, el seguimiento
permite conocer la manera en que se viene aplicando y
desarrollando las estrategias y actuaciones de la empresa;
para evitar sorpresas finales, que puedan difcilmente ser
resarcidas.
Etapa 7: Evaluacin.- Es el proceso que permite medir los
resultados, y ver como estos van cumpliendo los objetivos
planteados.

Flujo grama del Plan Estratgico

Plan Estratgico de Tecnologas de la

Informacin
1. Introduccin
2. Descripcin de la entidad.
3. Diagnstico de la Situacin Actual.
4. Definicin de Componentes Estratgicos de las
TIC.
5. Arquitectura de Procesos.
6. Arquitectura de Datos.
7. Arquitectura de Sistemas.
8. Arquitectura Tecnolgica.
9. Cartera de Proyectos.
10. Metodologa de Desarrollo del PETI.
11. Metodologa de Desarrollo de la Cartera de
Proyectos.
12. Conclusiones.
13. Recomendaciones.

Plan de Sistemas de Informacin

Facilita a una entidad, una correcta
determinacin del estado actual de los
sistemas informticos, de los requisitos que la
organizacin les demanda para identificar un
estado futuro de dichos sistemas alineados
con los objetivos de la organizacin.
Para poder identificar los proyectos de sistemas de informacin que puedan ofrecer
el mayor valor de negocios, las organizaciones necesitan desarrollar un Plan de
sistemas de informacin que apoye su plan de negocios en general y en el que se
incorporen los sistemas estratgicos a la planeacin de nivel superior.
El plan sirve como mapa para indicar la direccin del desarrollo de sistemas (el
propsito del plan), el fundamento, la situacin actual de sistemas, los nuevos
desarrollos a tener en cuenta, la estrategia gerencial, el plan de implementacin y el
presupuesto.

Integracin de los SI
Estrategia/ Necesidades
Corporativas

Estrategia/ Necesidades de
cada unidad de negocios.

Plan de TI/SI.

La planificacin de TI/SI a partir de la

estrategia del negocio
las TI/SI no siempre han estado alineadas a los planes de negocios.
En un primer momento eran
consideradas mquinas aisladas
en ambientes especiales con
personas especiales.
En una segunda etapa estaban
orientadas a los clculos basados en
la reduccin de costos mediante las
aplicaciones de planillas, facturacin
y contabilidad.
En el tercer periodo se
trabajaba bajo pedido.
Actualmente, todos los sistemas
informticos, se alinean a
las estrategias empresariales.

Indicadores de Direccin de la Gestin de la

empresa

Integracin Empresarial y su Informacin

Un sistema integrado empresarial se caracterizar por tener un conjunto de aplicaciones
informticas que cubren casi todas las necesidades operativas de una empresa en todas
las reas de su actividad

Un paquete de gestin es integrado si est formado por mdulos que se pueden

incorporar en diferentes momentos a la organizacin, y que cuando se aadan permitirn
que la informacin fluya a travs de sus mdulos evitando cualquier duplicidad.

Beneficios de contar con un sistema integrado

* Reduce la incertidumbre con respecto a la veracidad de la informacin
Mejora considerable en la comunicacin entre las reas permitiendo tener un mayor
conocimiento de lo que est sucediendo en la empresa
Elimina la duplicidad de informacin, al contar con datos ms robustos produciendo
informacin ms confiable
Hace ms eficiente la integracin de los procesos
Se esperara un aumento de la productividad
La centralizacin de la informacin permitir el uso de herramientas de anlisis para
poder evaluar mejor el funcionamiento del negocio.