Proyecto de Grado - Julian Ruiz - Mic 2012 1056

MIC 2012-1056
DETERMINACIN DEL IMPREVISTO EN OFERTAS ECONMICAS DE LICITACIN

PARA LA CONSTRUCCIN DE OBRAS CIVILES
JULIAN ALBERTO RUIZ GIRALDO
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES

FACULTAD DE INGENIERA
DEPARTAMENTO DE INGENIERA CIVIL Y AMBIENTAL
BOGOT, D.C.
2012
MIC 2012-1056
DETERMINACIN DEL IMPREVISTO EN OFERTAS ECONMICAS DE LICITACIN

PARA LA CONSTRUCCIN DE OBRAS CIVILES
JULIAN ALBERTO RUIZ GIRALDO
PROYECTO DE GRADO PARA OPTAR AL TITULO DE MAGISTER EN INGENIERA CIVIL

NFASIS EN GERENCIA DE LA CONSTRUCCIN
ASESOR:
ING. CARLOS EDUARDO BALEN Y VALENZUELA
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES

FACULTAD DE INGENIERA
DEPARTAMENTO DE INGENIERA CIVIL Y AMBIENTAL
BOGOT, D.C.
2012
2
MIC 2012-1056
AGRADECIMIENTOS
Un agradecimiento especial para cada uno de los profesionales de presupuestos de la

Constructora ConConcreto S.A., compartir el espacio laboral y personal ha permitido al
desarrollo de mi carrera profesional, especialmente al ingeniero Ricardo Norman quien asesoro
por parte de la compaa este proyecto de grado.
Adicionalmente a mis padres y hermana por su continuo apoyo durante todas las etapas de mi
vida, y en especial a la mejor compaera, amiga y mujer con la que he compartido los ltimos 5
aos de mi vida, y cuyo constante apoyo ha sido un motor para desarrollar satisfactoriamente
los proyectos que se han presentado.
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CONTENIDO
INTRODUCCIN ............................................................................................................................... 8
OBJETIVOS ....................................................................................................................................... 9
1.
ALCANCE ............................................................................................................................... 10
2.
METODOLOGA PARA DESARROLLAR EL DOCUMENTO ....................................................... 11
3.
ELEMENTOS RELEVANTES EN LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCIN.................................... 14
3.1.
COSTOS DIRECTOS ............................................................................................................ 14
3.2.
COSTOS INDIRECTOS ......................................................................................................... 14
3.3.
PROPUESTAS EN EL MBITO DE LA CONSTRUCCIN ....................................................... 14
3.4.
DESGLOSE DE LOS COSTOS DIRECTOS .............................................................................. 16
3.5.
DESGLOSE DE LOS COSTOS INDIRECTOS ........................................................................... 19
3.6.
CONTINGENCIA O IMPREVISTO ........................................................................................ 20
4.
INCERTIDUMBRE Y RIESGO ................................................................................................... 23
4.1.
ANLISIS PROBABILISTA DEL RIESGO ................................................................................ 24
4.2.
VARIABLES ALEATORIAS .................................................................................................... 24
4.3.
DISTRIBUCIONES DE PROBABILIDAD ................................................................................ 24
4.3.1.
Distribucin Triangular ................................................................................................... 26
4.3.2.
Distribucin BetaPert ..................................................................................................... 28
4.4.
5.
SIMULACIN DE MONTECARLO........................................................................................ 29
MODELO PARA EL ANLISIS DEL IMPREVISTO ...................................................................... 32
5.1.
ENTRADAS: ........................................................................................................................ 34
5.2.
HERRAMIENTAS Y TCNICAS:............................................................................................ 35
5.3.
SALIDAS: ............................................................................................................................ 36
5.4.
DESGLOSE DEL MODELO PROPUESTO .............................................................................. 39
6.
ESTUDIO DE CASO ................................................................................................................. 43
7.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ............................................................................... 53
7.1.
CONCLUSIONES ................................................................................................................. 53
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7.2.
RECOMENDACIONES ......................................................................................................... 55
8.
BIBLIOGRAFA ........................................................................................................................ 56
9.
ANEXOS ................................................................................................................................. 57
9.1.
Anexo 1: Listado de Entregables Original ......................................................................... 58
9.2.
Anexo 2: Formato 1 WBS ............................................................................................... 61
9.3.
Anexo 3: Listado original Adaptado al Formato 1 ............................................................ 63
9.4.
Anexo 4: Formato 2 Anlisis de Precios Unitarios ......................................................... 67
9.5.
Anexo 5: Anlisis de Precios Unitarios adaptados al Formato 2 ...................................... 69
9.6.
Anexo 6: Formato 3 Cuestionario .................................................................................. 89
9.7.
Anexo 7: Grafica De Tornado ............................................................................................ 93
9.8.
Anexo 8: Full Report.......................................................................................................... 95
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NDICE DE TABLAS
Tabla 1: Matriz de Clasificacin para estimados de costos .......................................................... 15
Tabla 2. Anlisis de Precios Unitarios ........................................................................................... 18
Tabla 3. Numeracin de las actividades representativas ............................................................. 45
Tabla 4. APU actividad 1, Formato original................................................................................... 45
Tabla 5. APU Actividad 1, Adaptacin Formato 2 ......................................................................... 46
Tabla 6. APU Actividad 1, Formato 2 ............................................................................................ 46
Tabla 7. Resultados ....................................................................................................................... 52
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NDICE DE FIGURAS
Figura 1. Proceso tpico para presentar ofertas de licitacin ....................................................... 21
Figura 2. Proceso general propuesto para la evaluacin del Imprevisto mediante anlisis de
riesgo ............................................................................................................................................. 22
Figura 3. Distribucin Triangular................................................................................................... 26
Figura 4. Sesgo en la distribucin Triangular ................................................................................ 27
Figura 5. Distribucin PERT ........................................................................................................... 28
Figura 6. Procedimiento del muestreo aleatorio .......................................................................... 30
Figura 7. Procedimiento para realizar un anlisis de Montecarlo en Crystal Ball ...................... 31
Figura 8. Entradas, Herramientas y tcnicas, Salidas ................................................................... 32
Figura 9. Procedimiento para la elaboracin de Ofertas Econmicas de Licitacin .................... 33
Figura 10. Procedimiento propuesto para la elaboracin de Ofertas Econmicas de Licitacin. 37
Figura 11. Detalle del Subproceso para el clculo del imprevisto ................................................ 38
Figura 12. Localizacin del proyecto ............................................................................................. 43
Figura 13. Define Assumptions ..................................................................................................... 47
Figura 14. Datos para la distribucin de Probabilidad.................................................................. 47
Figura 15. Variables con correlacin ............................................................................................. 48
Figura 16. Insertar Correlacin ..................................................................................................... 48
Figura 17. Proceso para insertar Correlacin ............................................................................... 49
Figura 18. Define Forecast ............................................................................................................ 50
Figura 19. Distribucin de Probabilidad del Costo Directo de Construccin ............................... 51
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INTRODUCCIN
El negocio de la construccin es una actividad muy riesgosa, principalmente porque enfrenta
condiciones tcnicas complejas que llevan consigo alta incertidumbre y porque el desarrollo
completo de un proyecto involucra altas inversiones de capital.
Las empresas de ingeniera, especficamente las empresas de construccin de obras civiles,
presentan a sus clientes potenciales una solucin tcnica y una valoracin econmica de las
necesidades que estos demandan. En el mercado colombiano existen una gran cantidad de
empresas, que cuentan con la trayectoria y la experiencia para enfrentar los retos que las
entidades pblicas y privadas requieren. Por tanto, si la diferenciacin no radica en el aspecto
tcnico para enfrentar los retos de la construccin, cada empresa debe enfocar sus esfuerzos
en optimizar de la mejor manera los costos de los proyectos y finalmente presentar la oferta
ms competitiva.
Dependiendo de la informacin disponible para el proyecto, as como el uso que se piensa dar
al estimado de costos, la empresa debe seleccionar la metodologa de elaboracin del
presupuesto, que permita obtener el valor ms cercano para satisfacer las necesidades del
cliente. En la etapa de valoracin de costos en los proyectos, la mayor parte de la incertidumbre
radica en el costo directo de construccin, que puede resumirse como los recursos necesarios
para completar las actividades del proyecto (PMBOK, Cuarta Edicin), es decir, la proporcin de
los materiales, mano de obra y equipo. Esta proporcin se enmarca dentro de un rendimiento
asociado a la duracin de una actividad y a los costos de los insumos.
Por tanto debe existir dentro de la oferta econmica una reserva que contemple esta
incertidumbre, o por lo menos contar con una parte de los recursos para poder mitigarla. Esta
reserva puede representar una diferencia notable entre el costo de una oferta que presenta
una empresa u otra; por tanto una estrategia para optimizar los costos puede enfocarse en
reducir o estudiar de una manera consiente este monto.
Debido a que los rendimientos de obra varan de acuerdo a las condiciones especficas de un
proyecto, podr construirse un modelo de simulacin con el costo esperado de la actividad,
obtenido mediante una distribucin de probabilidad que contempla el valor ms probable,
optimista y pesimista de este rendimiento (Program Evaluation and Review Technique); al
construir el presupuesto del proyecto, como la suma de las actividades individuales, se tendr
la distribucin de probabilidad del costo directo del proyecto, la cual ser la herramienta final
para determinar el monto de la reserva o imprevisto.
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OBJETIVOS
GENERAL
Establecer una metodologa que permita generar un procedimiento para determinar el valor
del imprevisto en la etapa de licitacin de un proyecto de construccin de obra civil,
contemplando la variacin de los rendimientos de la mano de obra y el equipo, para las
actividades ms significativas del costo directo y usando como insumos del modelo la
informacin de los anlisis de precios unitarios; aplicando la metodologa desarrollada a un
caso especifico de una oferta presentada por una empresa constructora, con el fin de comparar
los resultados del mtodo actual de la empresa con el modelo propuesto y permitir la
ejemplificacin del mismo en futuras aplicaciones.
ESPECFICOS
1. Generar la base conceptual que de soporte a la metodologa que se construir, mediante el
anlisis de diversas fuentes bibliogrficas que traten el tema de costos de construccin,
presentacin de ofertas, anlisis probabilista del riesgo y anlisis de simulacin mediante el
mtodo de Montecarlo.
2. Identificar las actividades ms importantes respecto a su composicin de mano de obra y
equipo y que a su vez tienen mayor influencia en la sumatoria de los costos directos de
construccin mediante una clasificacin con un diagrama de Pareto; esto con la finalidad de
descartar los tems que no impactan de manera significativa el costo del proyecto y
enfocarse en los tems que tienen una alta influencia con el fin de agilizar el desarrollo y
aplicacin de la metodologa.
3. Proyectar el valor total del imprevisto basndose en el porcentaje que ocupa la variacin
del rendimiento de la mano de obra y el equipo dentro del valor total de este monto.
4. Obtener de acuerdo a la metodologa planteada para la obtencin de la informacin, los
datos de los anlisis de precios unitarios que permitan construir las distribuciones de
probabilidad de las variables aleatorias contenidas en las actividades de construccin,
enfocndose nicamente en los rendimientos de la mano de obra y de los equipos.
5. Obtener el comportamiento del costo directo de construccin de acuerdo a los datos de
entrada, aplicando el mtodo de Montecarlo.
6. Determinar de acuerdo al nivel de aversin al riesgo del decisor, el valor del costo directo
de construccin con el cual se determina el monto del imprevisto debido a los cambios en
la mano de obra y equipo, que se usar en la oferta econmica.
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1. ALCANCE
El alcance de este proyecto de grado, es el estudio de una base terica que permita la
estructuracin de una metodologa, para determinar el monto del imprevisto que deber
incluirse en la presentacin de una oferta econmica en una licitacin pblica o privada por
parte de una empresa constructora de obras civiles. Debido a que es una oferta econmica para
licitacin, es importante mencionar que la tipologa del estimado de costos utilizado para
estructurar la metodologa de este documento as como el caso de estudio, tiene la finalidad de
establecer la lnea base de costos del proyecto; por tanto la exactitud que se debe utilizar en el
estimado corresponde a una categora clase 1 o 2 nicamente.
Para estructurar esta metodologa deben emplearse las tcnicas de decisin bajo riesgo,
especficamente el anlisis de Montecarlo, este modelo requiere variables y parmetros
probabilsticos de entrada que se determinarn con la cantidad de recursos necesarios para las
actividades ms representativas del costo directo de construccin. Dentro de estos recursos se
analiza nicamente el impacto que tiene la mano de obra y el equipo, excluyendo la variacin
de los costos de los insumos.
La variabilidad de la mano de obra y el equipo se representan mediante el rendimiento de
construccin, estos rendimientos se extraen de los anlisis de precios unitarios que componen
cada actividad representativa del presupuesto de costo directo.
Para ejemplificar y aplicar el procedimiento planteado, se incluye un estudio de caso para un
proyecto de edificaciones presentado por una empresa constructora, se escoge esta rea ya
que en estos proyectos puede realizarse un anlisis mas amplio de la variacin de los
rendimientos de construccin, lo cual no indica que la metodologa no pueda ser usada en otra
tipologa de construccin (Infraestructura, Industria). Con esta aplicacin tambin se pretende
realizar una comparacin entre los datos reales presentados en la oferta econmica y los
valores que se obtienen del modelo, de esta forma se pueden realizar recomendaciones y
conclusiones para la metodologa propuesta.
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2. METODOLOGA PARA DESARROLLAR EL DOCUMENTO

FASE 1 ESTUDIO DE LAS FUENTES DE INFORMACIN
Para el correcto desarrollo de la metodologa fue necesario contar con informacin bibliogrfica
que presenta el estado del arte en el tema de estudio. Las fuentes de donde proviene la
informacin, permiten definir los aspectos ms importantes que deben estar involucrados en el
estudio realizado, este marco terico fundamenta la aplicacin de los nuevos criterios y del
procedimiento a desarrollar.
Como parte fundamental de la metodologa fue necesario definir los costos de construccin,
identificando las dos grandes categoras que lo componen as como las sub-categoras de estos
y su importancia en este documento, es decir los costos directos: en donde se definen las
actividades de construccin y los anlisis de precios unitarios asociados a estas, y los costos
indirectos: en donde se encuentra el tem imprevisto o contingencia. Como tema adicional es
necesario definir la metodologa usada en la elaboracin del presupuesto y la tipologa de este;
ya que la metodologa propuesta solo es aplicable a presupuestos detallados que se
compongan por anlisis de precios unitarios.
Debido a que se estn analizando datos que involucran riesgo, se tomaran las tcnicas del
anlisis de decisin bajo riesgo para hacer un vnculo entre los conceptos de probabilidad y
cuantificacin del imprevisto.
Con la metodologa de anlisis de riesgo, se definen los conceptos de probabilidad presentes en
los componentes de las actividades de construccin, es decir, la aleatoriedad en los
rendimientos de los recursos (mano de obra y equipo), y las pautas para su manipulacin
mediante variables aleatorias y distribuciones de probabilidad de acuerdo con los conceptos de
la gestin de proyectos de ingeniera (tcnica PERT - Program Evaluation and Review
Technique).
Otra herramienta que provee el anlisis de decisiones es el modelo de simulacin de
Montecarlo, esto nos permite encadenar la informacin de los costos directos de construccin
con un anlisis aleatorio prctico, que de acuerdo a la variabilidad de los costos directos,
obtenga como resultado la distribucin del imprevisto o contingencia para el proyecto.
FASE 2 OBTENCIN DE DATOS PARA EL MODELO
Debido a que los datos principales del modelo incluyen los rendimientos de construccin de los
anlisis de precios unitarios, se usaron dos mtodos para determinar esta informacin, la
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primera incluye la bsqueda de informacin estadstica de una base de datos de rendimientos
de una empresa constructora, la segunda tcnica es el juicio de expertos; por medio de un
cuestionario en el que se registrarn las respuestas de los profesionales de obra y del
departamento de presupuestos de una empresa constructora, se obtendrn los rendimientos
necesarios para las actividades de construccin que no se encuentren en la base de datos, cabe
resaltar que el cuestionario se distribuir como mnimo a tres (3) personas y que en caso que
los valores difieran de acuerdo al criterio mencionado en el cuestionario, se realizar una
segunda ronda con los valores mximos y mnimos obtenidos en la ronda 1, este proceso se
repetir hasta que se consiga cumplir el criterio establecido, asegurando la uniformidad de los
datos estudiados.
La idea del uso de estas herramientas es obtener los valores optimistas, pesimistas y ms
probables de cada actividad relacionada en el costo directo de construccin para obtener sus
distribuciones de probabilidad.
FASE 3 FORMULACIN DEL MODELO
Con los datos ajustados a las distribuciones de probabilidad, se proceder a analizar el ajuste de
estos datos a la distribucin escogida.
La variabilidad y el impacto de los elementos analizados puede modelarse mediante una
simulacin de Montecarlo, el dato obtenido es la distribucin del imprevisto en funcin de las
variables que afectan el costo unitario de las actividades de construccin. Al obtener esta
informacin se tiene el rango en el cual se encuentra el costo directo de construccin debido a
la variabilidad de los elementos aleatorios (rendimientos de mano de obra y equipo).
Una vez obtenidos los resultados, se podr establecer el valor del imprevisto que debe
considerarse en los costos indirectos de construccin.
FASE 4 ESTUDIO DE CASO
Para permitir el registro y la ejemplificacin de la aplicacin del procedimiento, se realiza un
estudio de caso de una oferta econmica presentada por una empresa constructora, este
anlisis no solo permitir registrar la informacin sino que ser la gua para elaborar los pasos
que deber tener el procedimiento.
Es necesario un proceso de retroalimentacin, para que, a medida que se desarrolla el caso de
estudio se puedan modificar los conceptos contenidos en el procedimiento, es decir, la
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aplicacin y estructuracin del caso prctico permite el ajuste de los contenidos del
procedimiento y viceversa.
El caso seleccionado es un proyecto de edificaciones, aunque se menciona que la metodologa
no depende del tipo de construccin que se ejecute (infraestructura, edificaciones o industria)
este tipo de construccin, permite un anlisis ms detallado de la variacin en los rendimientos
de obra. Para casos futuros puede analizarse otra tipologa de proyecto.
FASE 5 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Determinar si el procedimiento planteado permite una aplicacin prctica para la obtencin del
valor del imprevisto, se determinan las mejoras que debe tener el procedimiento y se dejaran
las notas para realizar cambios en una posterior revisin. As mismo se dejaran las bases para
poder implementar esta metodologa a otros aspectos importantes del anlisis de costo de los
proyectos.
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3. ELEMENTOS RELEVANTES EN LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCIN

Uno de los aspectos ms importantes en la concepcin, planeacin y desarrollo de un proyecto
es el costo que tiene asociado. Para el caso especfico de los proyectos de construccin los
costos asociados pueden clasificarse en dos grandes tipos, los costos directos y los costos
indirectos.
3.1. COSTOS DIRECTOS
Humphreys1 describe el costo directo de construccin, como los costos que se atribuyen
directamente al producto que est siendo realizado, por ejemplo la lana en una prenda de
vestir; para una empresa de ingeniera dedicada al diseo su costo directo se asocia a las horas
de ingenieros de diseo trabajadas.
Para los proyectos de construccin pueden asociarse a esta categora los materiales, la mano de
obra y el equipo para desarrollar las distintas actividades.
3.2. COSTOS INDIRECTOS
Parviz2 indica que los costos indirectos incluyen todos los costos de infraestructura para el
capital humano y los recursos fsicos que estos necesitan, y que son fundamentales para
desarrollar el proyecto; como ejemplo pueden clasificarse en esta categora el personal
administrativo que ejecuta la obra, computadores, fax, escner, instalaciones provisionales de
electricidad, sanitarias y agua potable, servicios pblicos, plizas e impuestos.
3.3. PROPUESTAS EN EL MBITO DE LA CONSTRUCCIN
Para entender el vnculo entre los costos con las ofertas de licitacin, es necesario conocer la
tipologa de las propuestas y sus distintas clasificaciones. La presentacin de ofertas en el
mbito de la construccin es la base que permite a una empresa iniciar el desarrollo de un
proyecto, el cual puede ser requerido por el sector pblico o privado. Las distintas compaas
de construccin deben centrarse en cumplir las exigencias que necesita el posible cliente, sin
que la procedencia o condicin de este sea un factor determinante3.
Cada empresa tiene un procedimiento completo para determinar si es viable o no participar en
una oferta; en la toma de una decisin final se deben estudiar con detenimiento los requisitos
HUMPHREYS, Kenneth. Project and Cost Engineers Handbook. Granite Falls. 2005, p. 49.
PARVIZ, Rad. Project Estimating and Cost Management. Vienna. 2002, p. 110.
3
CLELAND, David and IRELAND Lewis. Project Managers Portable Handbook. United States. 2000, p. 6.16
2
14
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exigidos para participar, as como las caractersticas que tiene el proyecto para alinearse con los
objetivos y metas de la compaa. Una vez se ha optado por presentar la oferta, se contina
con el trabajo de conformar los parmetros econmicos de esta.
Generalmente cuando se le solicita a una empresa que presente una oferta econmica para
iniciar la ejecucin de un proyecto, es porque se dispone de informacin completa acerca de las
caractersticas del producto final que se quiere desarrollar. Esto indica que de acuerdo a la
madurez del proyecto, la cual puede determinarse con el porcentaje de detalle en los diseos
de ingeniera (planos, especificaciones, recomendaciones) pueden obtenerse distintos
escenarios para la oferta econmica.
La AACE (Association for the Advancement of Cost Engineering) propone una clasificacin de los
presupuestos o estimados basndose en la madurez del proyecto (ver tabla 1), esta clasificacin
da lineamientos acerca de la exactitud del estimado y el posible uso que puede darse a esta
informacin.
TIPO DEL
ESTIMADO
CARACTERSTICA
PRIMARIA
NIVEL DE
DEFINICIN DEL
PROYECTO
(Expresado como
% de definicin
total)
CLASE 5
02%
CLASE 4
1 15 %
CLASE 3
10 40 %
CLASE 2
30 70 %
CLASE 1
50 100 %
CARACTERSTICA SECUNDARIA
ESFUERZO EN LA
PREPARACIN *
(Grado tpico de
esfuerzo relativo a un
ndice mnimo de
costo [1])
USO FINAL
(Propsito tpico
del estimado)
METODOLOGA
(Mtodo tpico
de estimacin)
RANGO DE
EXACTITUD
ESPERADA
(Desviacin positiva
o negativa)
Proyeccin o
Factibilidad
Estudio
Conceptual o
Factibilidad
Presupuesto,
Autorizacin o
Control
Control u
Oferta/Licitacin
Lnea Base de
costo, Control u
Oferta/Licitacin
Juicios o
estocstico
Negativo 20 a 50%
Positivo 30 a 100%
Principalmente
Estocstico
Negativo 15 a 30%
Positivo 20 a 50%
2a4
Negativo 10 a 20%
Positivo 10 a 30%
3 a 10
Negativo 5 a 15%
Positivo 5 a 20%
5 a 20
Negativo 3 a 10%
Positivo 3 a 15%
10 a 100
Mixto, pero
principalmente
estocstico
Principalmente
determinista
Determinista
Notas:
* Un valor del ndice de 1, representa el 0.005% del costo del proyecto, un ndice de 100 representa el
0.5%
Tabla 1: Matriz de Clasificacin para estimados de costos
Fuente: AACE - Cost Estimate Classification System. Practice No. 17R-97
15
MIC 2012-1056
Como se muestra en la Tabla 1, entre mayor exactitud se requiera para el estimado de costos,
deber usarse un procedimiento de estimacin que demande ms esfuerzo para su produccin.
Un presupuesto estocstico, comprende un modelo simple basado en pocos parmetros que
describen la totalidad del proyecto, los costos se valoran de acuerdo a datos histricos de
proyectos similares, de esta forma se obtiene un valor global de la totalidad del proyecto o de
un componente especifico del mismo4. Por ejemplo puede determinarse el valor de un edificio
de oficinas de acuerdo al nmero de metros cuadrados totales de edificacin.
Por otro lado, una estimacin determinista, es un mtodo para calcular cada paquete de
trabajo del proyecto, basndose en la descripcin detallada de cada uno de estos. El costo total
ser la sumatoria de todos los paquetes de trabajo5. Por ejemplo, en un edificio de vivienda una
actividad puede ser el suministro y colocacin de tapetes; para obtener su costo debe
considerarse la unidad de medida, que en este caso ser por metros cuadrados, la cantidad
total de metros cuadrados y el costo unitario de suministrar e instalar un (1) metro cuadrado de
tapete.
Es claro que dependiendo el uso final del presupuesto, debe emplearse una metodologa de
clculo que refleje el nivel de exactitud deseado. Como el objeto de este documento, es
establecer una metodologa para determinar el valor del imprevisto en las ofertas de licitacin,
es necesario que las ofertas analizadas cumplan con los parmetros descritos anteriormente
(Estimado Clase 1). Realizar un anlisis de simulacin con un presupuesto clase 5, no tendra
mayor valor para tomar decisiones en la empresa, ya que su nivel de incertidumbre es
demasiado alto.
3.4. DESGLOSE DE LOS COSTOS DIRECTOS
Conociendo que un estimado de costos para una oferta econmica en la etapa de licitacin
requiere de alta exactitud, es necesario identificar los componentes del costo directo que harn
parte del modelo de simulacin.
Para las consideraciones anteriores, y basndose en que cada actividad del proyecto debe ser
analizada detalladamente, el proyecto debe desglosarse en entregables. A esta descomposicin
se le conoce como WBS (Work Breakdown Structure - Estructura de desglose del trabajo). El
PMBOK define la WBS de esta manera:
4
5
PMBOK. Fundamento para la Direccin de Proyectos. Newton Square. 2008, p. 152.

Ibid, p. 152.
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Es el proceso que consiste en subdividir los entregables del proyecto y el trabajo del
proyecto en componentes ms pequeos y ms fciles de manejar. La estructura de
desglose del trabajo es una descomposicin jerrquica, basada en los entregables del
trabajo que debe ejecutar el equipo del proyecto para lograr los objetivos del proyecto y
crear los entregables requeridos, con cada nivel descendente de la WBS representando
una definicin cada vez ms detallada del trabajo del proyecto. La WBS organiza y
define el alcance total del proyecto y representa el trabajo especificado en la
declaracin del alcance del proyecto aprobada y vigente.
El trabajo planificado est contenido en el nivel ms bajo de los componentes de la
WBS, denominados paquetes de trabajo. Un paquete de trabajo puede ser programado,
monitoreado, controlado, y su costo puede ser estimado6.
Al tener esta divisin completa, el valor o costo de los paquetes de trabajo o actividades del
presupuesto, se calculan de acuerdo a un anlisis de precios unitarios; este anlisis se basa en la
sumatoria de los componentes necesarios para completar satisfactoriamente una actividad de
construccin, estos componentes en general son los materiales, la mano de obra y los equipos.
Para los materiales debe expresarse el rendimiento de cada insumo de acuerdo a la unidad de
medida de la actividad, para el caso de la mano de obra se requiere el tiempo que necesita el
personal para desarrollar la actividad y finalmente en el equipo se involucra el uso de las
distintas mquinas o herramientas para desarrollar el trabajo.
Retomando el ejemplo de la construccin de un edificio de vivienda, un entregable de la
edificacin son los acabados interiores, dentro de este, se encuentra el paquete de trabajo
Instalacin y suministro de tapete, esta actividad tienen una unidad de pago la cual ser el
metro cuadrado (m2), su anlisis unitario comprende los componentes material (costo de un [1]
metro cuadrado de tapete), mano de obra (costo debido al tiempo que gasta un oficial de
construccin en instalar un [1] metro cuadrado de tapete, de acuerdo a la tarifa por unidad de
tiempo) y equipo (costo del alquiler de una herramienta para que el ayudante instale el metro
cuadrado de tapete).
Es necesario tambin diferenciar entre dos posibles componentes de una actividad dentro de
un anlisis unitario, estos se componen de elementos simples y compuestos, un elemento
simple es un insumo bsico que describe una parte de la actividad general, y un elemento
compuesto contiene varios insumos bsicos que definen su comportamiento. En nuestro
ejemplo, un elemento simple seria el insumo tapete; en otros casos un elemento compuesto
6
17
MIC 2012-1056
podra ser una excavadora, sus elementos constitutivos son el combustible, operador, filtros, y
dems elementos que se consideren relevantes.
En la Tabla 2 se muestra un ejemplo de un anlisis unitario para una actividad de construccin,
como puede evidenciarse, existe un elemento simple y uno compuesto.
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
DESCRIPCION
CONSTRUCCIN DE COLUMNAS RECTANGULARES EN CONCRETO ARQUITECTNICO GRIS A LA VISTA, F*C = 28 MPA
CODIGO
UNIDAD
Actividad
Materiales
Concreto de 28 Mpa
Curado con Antisol
4650043
M3
Unidad Rendimiento Cantidad/Desperdicio Precio Unitario Valor Parcial
m3
m2
1.00
4.85
1.04 $ 293,292.00
1.00 $
805.02
Subtotal
Tipo
$305,023.68
Simple
$ 3,904.37 Compuesta
$
308,928.05
DESCRIPCION
CURADO CON ANTISOL
CODIGO
UNIDAD
4650130
M2
Actividad
Unidad Rendimiento Cantidad/Desperdicio Precio Unitario
Materiales
Antisol Blanco
kg
0.22
1.00 $
3,431.00
Equipo
Aspesor Portatil
Dia
0.0007
1.00 $
6,000.00
Mano de Obra
Ayudante de Construccion
Hr
0.007
1.00 $
6,572.00
Valor Parcial
Subtotal
Tipo
754.82
Simple
4.20
Simple
46.00
Simple
805.02
Tabla 2. Anlisis de Precios Unitarios

Fuente: Elaboracin Propia
El inters se centra entonces en los rendimientos de la mano de obra y del equipo de

construccin, estos rendimientos se basan en estudios de campo en los cuales se mide el
tiempo que tarda una cuadrilla en completar una actividad determinada, algo similar se hace
con los equipos de construccin, en este ltimo caso deben adicionarse las caractersticas
propias del equipo (tamao, potencia, consumo de combustible, etc.). Debido a que estas
mediciones pueden variar de acuerdo a un gran nmero de condiciones especficas, como lo
18
MIC 2012-1056
puede ser el clima del sitio de trabajo, la experiencia del personal que ejecuta la labor, las
condiciones laborales del personal, etc., estos datos se convierten en un elemento de
aleatoriedad en el proceso de construccin. Vale la pena mencionar que el rendimiento de
construccin no es un valor nico, sino que se encuentra definido dentro de un rango de
posibles valores, este tema se tratara ms adelante vinculando este hecho con un anlisis
probabilstico.
3.5. DESGLOSE DE LOS COSTOS INDIRECTOS
De acuerdo a la descripcin dada anteriormente los costos indirectos pueden clasificarse en
cinco (5) componentes: Administracin, Gastos Generales, Utilidad, Escalamientos e
Imprevistos. Humpreys 7 describe estos aspectos de la siguiente manera:
La administracin es el personal asignado para ejecutar, coordinar, y manejar todos los
aspectos relacionados con el desarrollo del proyecto de construccin. En esta categora se
encuentran los ingenieros de obra, el personal QHSE, contrataciones, etc.
Los gastos generales pueden describirse como los recursos necesarios para que las personas
encargadas de la ejecucin del proyecto puedan cumplir las funciones asignadas, as como los
mecanismos necesarios para desarrollar a cabalidad las exigencias del contrato (computadores,
caja menor, campamentos, impuestos, plizas, gastos financieros, etc.).
La utilidad son las ganancias de un negocio en marcha despus de deducir los costos directos de
los bienes vendidos a los ingresos por ventas durante un perodo determinado.
Los escalamientos pueden definirse como la provisin actual para tener en cuenta el
incremento en los precios en el tiempo para los equipos, materiales de construccin y mano de
obra; para obtener este valor puede hacerse un anlisis detallado usando la serie de valores
histricos para los insumos ms representativos del costo directo de construccin, luego ajustar
las variaciones a una distribucin de probabilidad y realizar una prediccin futura del
comportamiento de estos valores, debido al enfoque de este documento este anlisis se deja
como tema de desarrollo para una futura revisin. El concepto de imprevisto o contingencia se
desarrollar ms adelante.
La estimacin de los parmetros anteriores no se ejecuta por medio de anlisis de precios
unitarios, debido a que son elementos que no estn considerados en el diseo final del
proyecto, es decir, que son elementos que deben ser definidos directamente por el proponente
19
MIC 2012-1056
o constructor, nuevamente al observar la Tabla 1, se evidencia que al no existir informacin
detallada de estos elementos, la estimacin debe hacerse con mtodos estocsticos. Es
frecuente realizar los clculos de los costos indirectos mediante una estimacin paramtrica, es
decir, utilizando una relacin estadstica entre los datos analizados y otras variables8; por
ejemplo el campamento de obra se calcula utilizando un valor histrico del metro cuadrado y
multiplicando por el rea necesaria que cumpla las necesidades particulares del proyecto.
Debido a que los costos indirectos dependen nicamente de la magnitud, duracin y tipologa
del proyecto que se va a realizar, sin incluir informacin detallada de sus componentes, en este
documento no se realizar un anlisis de variacin teniendo en cuenta estos parmetros.
3.6. CONTINGENCIA O IMPREVISTO
La contingencia o imprevisto se puede definir de la siguiente manera:
Cantidad adicionada al estimado de costos que involucra un estado de
incertidumbre en el efecto u ocurrencia de algunas actividades, eventos o condiciones, y
que segn la experiencia resultar en costos adicionales. La contingencia excluye; 1)
cambios mayores en el alcance como cambios en las especificaciones, capacidad,
tamao de los elementos, localizacin del proyecto, 2) eventos extraordinarios como
fuerza mayor o desastres naturales, 3) escalamientos y variables macroeconmicas9.
Generalmente en el mbito de la construccin de obras civiles, el rango en el que puede variar
este monto puede estar entre el 1% al 5% del costo directo del proyecto; el valor ms bajo se
asocia a proyectos en los que la compaa cuenta con la experiencia en la ejecucin y que
adems son comunes en el mbito de la construccin y el valor mayor hace referencia a
proyectos en los que la compaa no ha incursionado o que en general, el medio no los ha
desarrollado con frecuencia10.
En el ambiente de la construccin en Colombia, puede evidenciarse que el monto del
imprevisto es un valor que se asocia a la experiencia de la compaa en la ejecucin de los
distintos proyectos, su valorizacin es totalmente subjetiva y no es comn encontrar una
metodologa de anlisis de riesgo que permita cuantificar este rubro. La Figura 1 describe de
manera general el proceso de presentar ofertas econmicas y la forma de valorar el imprevisto
de construccin.

10
Ibid, p. 82.
9
20
MIC 2012-1056
Costos
Directos
Creacin de
WBS
Anlisis de
Precios
Unitarios
Costos
Indirectos
Administracin
Gastos
Generales
Utilidad
Esacalamientos
Imprevisto
(valor entre 1%
y 5%)
Oferta
Licitacin
Directos +
Indirectos
Figura 1. Proceso tpico para presentar ofertas de licitacin

En general la mayora de las empresas de construccin de obras civiles en Colombia, usan la

metodologa descrita por la AACE para elaborar sus propuestas econmicas de licitacin, y los
porcentajes establecidos para indicar el monto del imprevisto; por lo tanto si la diferenciacin
para tener una oferta ms competitiva entre los proponentes, no radica en los aspectos
conocidos del proyecto (costos directos), el esfuerzo debe radicar en implementar una
estrategia que reduzca al mnimo valor los costos asociados a las variables desconocidas, pero
sin dejar expuesta a la compaa a un riesgo que le represente perdida en la utilidad.
Es relevante indicar que un conocimiento mas detallado del imprevisto o contingencia,
conducira a reducir el monto total de los costos indirectos; vale la pena mencionar que para
generar una estrategia completa, el esfuerzo debe enfocarse a cada uno de los niveles del
anlisis de la valoracin econmica (cada uno de los componentes del costo directo e indirecto
del proyecto descritos anteriormente), el objetivo y alcance de este documento no es trazar
una metodologa completa que de los lineamientos para tratar cada componente de los costos
indirectos, y por tanto conseguir una optimizacin total de este valor, la idea es brindar una
herramienta para analizar de manera consciente un aspecto especfico de su composicin, en
este caso el imprevisto.
En la Figura 2 puede evidenciarse el proceso propuesto para que se genere esta diferenciacin
en el valor total de oferta econmica.
21
MIC 2012-1056
Costos
Directos
Creacin de
WBS
Anlisis de
Precios
Unitarios
Costos
Indirectos
Administracin
Gastos
Generales
Utilidad
Escalamientos
IMPREVISTO
(ANALISIS DE
RIESGO DE LAS
VARIABLES
ALEATORIAS
DEL COSTO
DIRECTO)
Oferta
Licitacin
Directos +
Indirectos
Figura 2. Proceso general propuesto para la evaluacin del Imprevisto mediante anlisis de riesgo
22
MIC 2012-1056
4. INCERTIDUMBRE Y RIESGO
Como se menciono anteriormente el concepto de contingencia o imprevisto lleva asociada la
nocin de incertidumbre y esta a su vez la definicin de riesgo.
Snchez11 define la incertidumbre como la incapacidad de conocer un evento o situacin con
total exactitud. Este hecho se debe a la combinacin de tres factores principales, la
aleatoriedad; definida como la falta de un patrn de comportamiento, la dificultad en la
definicin; relacionada con la capacidad para establecer los lmites de las categoras y
desconocimiento; como la no identificacin de posibles escenarios.
A su vez, cuando hay total certidumbre de los eventos que van a suceder, no existe ningn tipo
de riesgo asociado, de manera contraria cuando existe cierto grado de incertidumbre se
presenta un riesgo intrnseco relacionado con el desconocimiento de los sucesos que no han
ocurrido.
Castillo12 afirma lo siguiente: el riesgo est presente cuando eventos futuros ocurren con
una probabilidad medible. En este sentido, el riesgo se refiere a determinadas incertidumbres
representadas en variables especficas que pueden afectar los resultados de un sistema o de un
individuo, y cuyos efectos pueden ser cuantificados a travs de una distribucin de
probabilidad.
En proyectos de construccin el riesgo se asocia a la probabilidad que tiene un evento en
impactar negativamente las metas de este, es decir, el efecto que tendra este evento sobre el
costo, el tiempo de ejecucin o los objetivos tcnicos de un proyecto determinado13. Por tanto,
el anlisis de este riesgo busca examinar el impacto de la incertidumbre en los estimados
iniciales.
Con estos conceptos es claro que debe identificarse una estrategia para analizar el riesgo y
conocer el impacto que tiene sobre una determinada decisin, en este caso particular y como
tema general de este documento, la decisin radica en la determinacin del monto del
imprevisto para conseguir una disminucin en el Costo Indirecto de construccin. All es donde
toma valor el anlisis de riesgo, ya que aporta informacin a la toma de decisiones14.
11
SNCHEZ, Silva Mauricio. Introduccin a la confiabilidad y evaluacin de riesgos. Bogot. 2010, p. 43.
CASTILLO, Mario. Toma de Decisiones en las Empresas: Entre el arte y la tcnica. Bogot. 2006, p.21.
13
CLELAND, David and IRELAND Lewis. Project Managers Portable Handbook. United States. 2000, p. 7.31
14
SNCHEZ, Silva Mauricio. Introduccin a la confiabilidad y evaluacin de riesgos. Bogot. 2010, p. 56.
12
23
MIC 2012-1056
4.1. ANLISIS PROBABILISTA DEL RIESGO
El principio fundamental para analizar una decisin que implica algn riesgo, es el apropiado
uso de los conceptos de probabilidad; esta representa la medida de certeza que considera la
ocurrencia de que un determinado evento se produzca15. Los resultados de estos eventos se
denominan variables aleatorias. Una variable aleatoria es la representacin numrica del
resultado de un experimento, Castillo lo define como: una funcin que transforma los
resultados de un experimento aleatorio en un numero real16.
4.2. VARIABLES ALEATORIAS
Las variables aleatorias17 pueden clasificarse en dos categoras, discretas y continas, las
discretas se caracterizan porque el nmero de resultados posibles puede contarse, por ejemplo
los resultados de lanzar un dado; las continuas a su vez tienen resultados posibles dentro de un
rango de nmeros reales, por ejemplo la temperatura del da en la ciudad de Bogot.
Tambin debe distinguirse entre variables aleatorias correlacionadas y no correlacionadas, este
hecho permite hacer una distincin entre la dependencia que tienen las variables entre s. Este
grado de relacin se conoce como el coeficiente de correlacin, el cual permite identificar el
nivel de dependencia que existe entre diferentes variables, este nmero se define entre un
rango de uno negativo (-1) a uno positivo (1).
Si una variable respecto a otra tiene un coeficiente de correlacin igual a uno (1) es porque
existe una correlacin positiva perfecta, entonces cuando una de ellas aumenta, la otra
tambin lo hace en proporcin constante. En el caso en que el coeficiente toma valor de cero
(0), es porque no existe relacin entre las variables, y en el caso de uno negativo (-1), la relacin
es inversa (cuando una de ellas aumenta, la otra disminuye en proporcin constante).
De esta manera, el conjunto de probabilidades asociadas con todos los resultados posibles de
una cantidad incierta o variable aleatoria se conoce como distribucin de probabilidad18.
4.3. DISTRIBUCIONES DE PROBABILIDAD
As como existen variables aleatorias discretas y continas, para cada uno de estos tipos de
variables se asocia una distribucin de probabilidad, es as que para las variables discretas la
15
CASTILLO, Mario. Toma de Decisiones en las Empresas: Entre el arte y la tcnica. Bogot. 2006, p.37
Ibid p.73.
17
EVANS, James. Statistics, Data Analysis, and Decision Modeling. New Jersey. 2009, p.77
18
CLEMEN, Robert y REILLY, Terence. Making Hard Decisions, with decisions tools. Pacific Grove. 2001, p. 257.
16
24
MIC 2012-1056
distribucin de probabilidad es discreta y para variables continuas, la distribucin es continua.
Debido a que en este documento el inters se centra en el estudio de las variables y las
distribuciones continuas, se obviaran las caractersticas de las distribuciones discretas.
Las distribuciones continuas de probabilidad se conocen tambin como funciones de densidad
de probabilidad, y representan la gama infinita de resultados de una variable aleatoria
continua. Para variables aleatorias continuas pierde sentido hablar de la probabilidad que un
evento particular suceda, adicionalmente es un hecho que la probabilidad de ocurrencia de un
valor particular es igual a cero19, se debe entender entonces que la evaluacin de estas
variables involucra la definicin de un rango de posibles valores para la variable. La utilizacin
de intervalos mejora de manera significativa la forma de cuantificar la incertidumbre.
Como el inters es conocer la probabilidad con la que se puede presentar un evento, es
necesario asociar los datos de entrada a una funcin de densidad de probabilidad que rena de
la mejor forma las caractersticas del sistema. Existe una gran cantidad de distribuciones
tericas que dan una solucin muy aproximada a cada tipo de problema. Para el tema general
de este documento interesa asociar los rendimientos de mano de obra y equipo a una funcin
de densidad de probabilidad que exprese las caractersticas propias de estos.
Ya que la distribucin de probabilidad de una variable aleatoria, contiene toda la informacin
de esta, es necesario resumir sus caractersticas principales, estos parmetros son el valor
esperado y la varianza20. El valor esperado corresponde al promedio ponderado de todos los
resultados posibles, donde los pesos de ponderacin se relacionan con la probabilidad de
ocurrencia y la varianza mide la incertidumbre o dispersin que tiene la variable aleatoria.
El PMBOK21, menciona que las distribuciones continuas ms usadas para representar la
incertidumbre de los valores tales como las duraciones de las actividades y los costos de los
componentes de un proyecto, son las distribuciones BetaPERT y Triangular, estas
distribuciones describen formas que son compatibles con los datos que se compilan
habitualmente durante el anlisis cuantitativo de riesgos
A continuacin se describen las caractersticas principales de estas distribuciones:
19
CLEMEN, Robert y REILLY, Terence. Making Hard Decisions, with decisions tools. Pacific Grove. 2001, p. 266.
21
PMBOK. Fundamento para la Direccin de Proyectos. Newton Square. 2008, p. 254
20
25
MIC 2012-1056
4.3.1. Distribucin Triangular22
Es una distribucin continua que se define con tres parmetros, el valor ms bajo posible (a), el
valor ms alto posible (b) y el valor ms probable (c). Ver Figura 3.
Figura 3. Distribucin Triangular

Fuente: (Snchez, 2010) Distribucin Triangular
Los resultados ms cercanos al valor ms probable, tienen una mayor probabilidad de ocurrir
que aquellos que se encuentran en los extremos. Como se muestra en la Figura 4, cuando (c)
vara su posicin, puede presentarse una simetra o un sesgo hacia algn lado del intervalo.
22
26
MIC 2012-1056
Figura 4. Sesgo en la distribucin Triangular

Fuente: (Evans, 2009) Examples of Triangular Distributions
La funcin de probabilidad se define de la siguiente manera:
(4.1)
El valor esperado y la varianza para esta distribucin se relacionan a continuacin:

Valor esperado:
(4.2)
Varianza:
(4.3)
27
MIC 2012-1056
4.3.2. Distribucin BetaPert23
Es una distribucin continua que se deriva de la distribucin Beta, esta describe una situacin
en donde se conocen los valores mnimo, mximo y el ms probable, como se muestra en la
Figura 5; es muy til cuando se dispone de informacin limitada, y se usa frecuentemente en
modelos de Gerencia de proyectos para estimar la duracin de tareas.
Figura 5. Distribucin PERT

Fuente: Moder24 Sistema PERT de tres estimados
Como en la distribucin triangular, los valores situados alrededor del ms probable tienen ms
posibilidades de presentarse. Sin embargo, los valores situados entre el ms probable y los
extremos, tienen ms probabilidades de producirse que en la distribucin triangular; es decir,
los extremos no tienen tanto peso. Esta distribucin es una alternativa ms suave que la
distribucin triangular.
El valor esperado y la varianza para esta distribucin se relacionan a continuacin:
Valor esperado:
(4.4)
23
24
ORACLE. Crystall Ball User's Guide. 2011, p. 247

MODER, Joseph. Project Management with CPM, PERT and Precedence Diagramming. 1983. p, 281
28
MIC 2012-1056
Varianza:
(4.5)
Con los conceptos de probabilidad mencionados anteriormente es necesario ahora

identificar una metodologa que permita cuantificar el imprevisto como un riesgo asociado a
los rendimientos de construccin. Apoyndose en el anlisis cuantitativo de riesgos
planteado por el PMBOK25, se presenta el siguiente concepto:
Una simulacin de proyecto utiliza un modelo que traduce las incertidumbres
detalladas especificadas del proyecto en su impacto potencial sobre los objetivos del
mismo. Las simulaciones iterativas se realizan habitualmente utilizando la tcnica Monte
Carlo. En una simulacin, el modelo del proyecto se calcula muchas veces (mediante
iteracin) utilizando valores de entrada (p.ej., estimaciones de costos o duraciones de
las actividades) seleccionados al azar para cada iteracin a partir de las distribuciones de
probabilidad para estas variables. A partir de las iteraciones, se calcula una distribucin
de probabilidad (p.ej., el costo total o la fecha de conclusin).
4.4. SIMULACIN DE MONTECARLO
Es el proceso repetido de generar valores para un modelo de decisin basado en el muestreo
de sus distribuciones de probabilidad, calculando los valores de salida y analizando los
resultados. El inters particular radica en las distribuciones de las variables de salida, las cuales
caracterizan la probabilidad que ciertos valores sean alcanzados26. A continuacin (Figura 6) se
presenta el algoritmo general que permite el desarrollo del mtodo de Montecarlo.
25
26
PMBOK. Fundamento para la Direccin de Proyectos. Newton Square. 2008, p. 255

EVANS, James. Statistics, Data Analysis, and Decision Modeling. New Jersey. 2009, p. 99.
29
MIC 2012-1056
Definir la funcin Y que

describe el problema, en
trminos de todas la
variables aleatorias,
Y=f(X1, X2,....., Xn)
Determinar la
distribucin de
probabilidad y los
parmetros de cada
variable aleatoria Xi
Generar valores aleatorios

para cada una de las
variables Xi, con base en
su funcin de distribucin
de probabilidad
Extraer Informacin
estadstica de los
resultados
Evaluar Y
deterministicamente
utilizando las realizaciones*
de cada variable, un
nmero N de veces
suficientemente grande
* Una realizacin de una variable aleatoria es el valor que toma esa variable en una simulacin especfica o en un
momento en el tiempo
Figura 6. Procedimiento del muestreo aleatorio

Fuente: (Snchez, 2010) Procedimiento Mtodo Montecarlo
Para explicar un poco este esquema, el procedimiento puede resumirse de la siguiente manera:
Como primera medida se construye un modelo analtico que represente la situacin analizada,
en segundo lugar se desarrollan las distribuciones de probabilidad de cada factor de
incertidumbre presente en el modelo y se generan en forma aleatoria resultados muestrales de
esta distribucin, con estos datos se determina el resultado de salida del modelo. Este proceso
se realiza repetidamente para conseguir la distribucin de frecuencia de la variable de salida27.
Debe tenerse en cuenta la relacin que tienen las variables para introducir al modelo su
coeficiente de correlacin.
Existen varios programas de computador que realizan este procedimiento; para este
documento se ha seleccionado la herramienta Crystal Ball de Oracle, con el fin de realizar este
27
SULLIVAN, William; WICKS, Elin y LUXHOJ, James. Ingeniera Econmica de Degarmo. Atlacomulco. 2004, p. 558.
30
MIC 2012-1056
anlisis. A continuacin (Figura 7) se presenta el procedimiento necesario para desarrollar una
simulacin de Montecarlo con el software Crystal Ball
Desarrollar el modelo en una hoja de clculo
Definir los supuestos (assumptions) de las variables inciertas;

las distribuciones de probabilidad que describen la
incertidumbre
Definir las celdas de prediccin (forecast cells); los resultados
de las variables de inters
Definir el nmero y otras preferencias para la corrida del

modelo (run preferences)
Correr la simulacin (Run)
Figura 7. Procedimiento para realizar un anlisis de Montecarlo en Crystal Ball

Fuente: Evans28 How to use Crystal Ball
Los anteriores conceptos permiten ahora desarrollar completamente la metodologa de anlisis

del imprevisto para proyectos de construccin de obras civiles en la etapa de licitacin, usando
la variacin en los rendimientos de la mano de obra y el equipo contenidos en los anlisis de
precios unitarios de un estimado clase 1 o 2, generando las distribuciones de probabilidad de
estos rendimientos para obtener finalmente el comportamiento del valor de inters mediante
una simulacin de Montecarlo.
28
EVANS, James. Statistics, Data Analysis, and Decision Modeling. New Jersey. 2009, p. 330.
31
MIC 2012-1056
5. MODELO PARA EL ANLISIS DEL IMPREVISTO

En la Figura 2 se indico el procedimiento general que podra seguirse con el fin de determinar el
valor del imprevisto, durante el desarrollo de este captulo se busca detallar este procedimiento
con el fin de entregar una metodologa aplicable a una empresa de construccin que vaya a
presentar una oferta econmica de licitacin.
Como se menciono anteriormente una empresa que ha decidido participar en una oferta de
licitacin debe seguir un procedimiento que lleve a consolidar los tems que la componen,
usualmente la mayora de las empresas constructoras en el mercado colombiano siguen el
procedimiento descrito en la Figura 9.
Conociendo el mtodo actual que utilizan las empresas para desarrollar el clculo del
imprevisto, ahora pueden plantearse los elementos necesarios para desarrollar la metodologa
propuesta con el fin de obtener el valor del imprevisto de acuerdo a un anlisis de variabilidad
en los rendimientos de mano de obra y equipos contenidos en los anlisis unitarios del costo
directo.
La planificacin de la metodologa incluye los elementos mostrados en la Figura 8, refirindose
a la informacin necesaria para ingresar al modelo, los procesos internos para convertir la
informacin suministrada y las salidas del modelo desarrollado.
Entradas
WBS
Activos
Organizacionales
Anlisis de Precios
Unitarios
Rendimientos de
Construccin
Herramientas y
Tcnicas
Distribuciones de
probabilidad (definir
Assumptions)
Anlisis de Correlacin de
los elementos contenidos
en una Actividad
Compuesta de un APU
Desarrollo del modelo
econmico vinculando los
Formatos 1 y 2 (definir
forecast)
Simulacin de Montecarlo
Figura 8. Entradas, Herramientas y tcnicas, Salidas

32
Salidas
Distribucin de
Probabilidad del
Costo Directo de
Construccin
Grfica de Tornado
MIC 2012-1056
Figura 9. Procedimiento para la elaboracin de Ofertas Econmicas de Licitacin

33
MIC 2012-1056
5.1. ENTRADAS:
La descripcin detallada de las variables y parmetros de entrada se realiza a continuacin:
WBS (Work Breakdown Structure - Estructura de Desglose del trabajo): El cliente,

entidad pblica o privada que desarrollar el proyecto, entrega un listado general de
actividades que describe el alcance que tendr el producto final. Generalmente este
formato cumple con los requisitos de informacin y forma contenidos en el Formato 1
del Anexo 2.
Para facilitar los clculos y la rapidez con que puede desarrollarse el modelo completo,
se hace necesario trabajar con las variables de mayor impacto, es decir, que se realiza
un anlisis de Pareto para identificar las actividades que contienen elementos de mano
de obra y equipo que influyen en mayor porcentaje sobre el costo directo de
construccin, como estndar se debe seleccionar la cantidad de actividades que suman
un porcentaje mayor o igual al 75% de costo directo; la seleccin de estas actividades se
establece debido a que llevan asociados consigo rendimientos de construccin.
Activos Organizacionales
o Software: Cada empresa cuenta con un software especfico para elaborar las
ofertas econmicas, la informacin suministrada por el cliente debe adaptarse a
la interfaz del software de la compaa, una vez terminado el trabajo de
estimacin la informacin debe llevarse a una hoja de clculo (MS Excel) para
realizar los modelos respectivos que alimentaran el programa de simulacin en
Crystal Ball.
o Procedimientos ofertas: Debe garantizarse que la metodologa de clculo del
costo directo de construccin corresponda a un estimado de licitacin (Clase 1)
Anlisis de Precios Unitarios: El profesional encargado de elaborar el estimado de

costos, deber trasladar los anlisis de precios unitarios (obtenidos con el software
especializado) de las actividades representativas seleccionadas en el Formato 1, hacia el
Formato 2 del Anexo 4. Generalmente el software especializado en estimacin usado
por las empresas en Colombia, producen resultados con informacin y forma similar al
formato requerido (Formato 2).
34
MIC 2012-1056
Rendimientos de Construccin: De acuerdo con alguna de las dos tcnicas para obtener
los rendimientos de construccin (histrico de base de datos o juicio de expertos), se
construirn los rangos para establecer las distribuciones de probabilidad.
5.2. HERRAMIENTAS Y TCNICAS:
Como herramientas necesarias para transformar los productos de entrada se pueden describir
los siguientes elementos:
Distribuciones de Probabilidad: Debe hacerse un ajuste de los datos establecidos para

los rendimientos de construccin a las distribuciones recomendadas en el marco terico
construido (Distribucin Pert o Triangular); este ajuste se refiere dentro del software
Crystal Ball a la definicin de los Assumptions (suposiciones acerca de la distribucin
de probabilidad de los datos estudiados).
Anlisis de Correlacin: Se debe prestar atencin especial a los elementos de una

actividad compuesta de un anlisis de precios unitarios, generalmente estos
componentes estn directamente relacionados, es decir, su coeficiente de correlacin
ser igual a uno (1); debido a que si una variable aumenta, la otra tambin lo hace (en
un ejemplo prctico si una mquina aumenta su rendimiento es porque el operador que
la maneja aument su eficiencia y por tanto su relacin es positiva perfecta).
A su vez, si las actividades son completamente independientes, es decir que no se
necesita de una para completar la otra, no existe relacin alguna y el coeficiente ser
igual a cero. En caso que existan actividades con estas caractersticas, deben
introducirse los datos necesarios para que Crystal Ball considere esta informacin
(Correlation Matrix).
Desarrollo del modelo matemtico: El desarrollo del modelo consiste en vincular en

una hoja de clculo, los datos de los anlisis de precios unitarios con el listado de
entregables ms representativos de la WBS (Formatos 1 y 2), aunque este vinculo existe
de manera natural en el software especializado que usa la empresa de construccin, el
anlisis de Montecarlo solo puede realizarse en una hoja de clculo de MS Excel
(plataforma sobre la que funciona el software Crystal Ball) por lo que se necesita llevar
la informacin a este medio. La variable objetivo ser el costo total estimado para el
proyecto, Crystal Ball denomina a este objetivo como Forecast (valor de prediccin
para la variable de salida de inters).
35
MIC 2012-1056
Simulacin de Montecarlo: Una vez completados los requisitos anteriores pueden

definirse las caractersticas de la simulacin, es decir, la forma de presentacin de los
datos de salida y el contenido de esta, para que el usuario pueda visualizarla una vez se
corra el modelo de simulacin. En este caso es importante definir el nmero de
iteraciones que se darn en el modelo, se deja por defecto diez mil (10.000) iteraciones.
Estas herramientas se conocen en Crystal Ball como run preferences.
5.3. SALIDAS:
Como resultado del proceso de conversin de las variables de entrada mediante algunas
tcnicas, los resultados o salidas del modelo son los siguientes:
Distribucin de Probabilidad del Costo Directo: El anlisis de Montecarlo permitir

obtener el comportamiento del costo directo de construccin cuando se vara dentro de
un rango especfico y con una distribucin de probabilidad determinada los
rendimientos de construccin para la mano de obra y el equipo. Esta salida es la variable
de decisin que necesitar el profesional encargado para definir el monto del
imprevisto. De acuerdo a un nivel de aversin al riesgo (se definir un intervalo de
confianza del 90% en el caso de estudio para definir el valor del imprevisto) el monto se
introduce al anlisis de costos indirectos y se obtiene el valor final de la licitacin.
Grafica de Tornado: Esta grafica permite conocer las variables de entrada que tienen un
impacto ms representativo sobre el costo directo de construccin. Esta informacin
ser un dato de entrada relevante para el control de obra en caso que el proponente
resulte adjudicatario de la licitacin.
Una vez mencionados los conceptos generales del procedimiento puede plantearse un mapa
general que dirija secuencialmente las actividades que deben cumplirse para aplicar la
metodologa propuesta. En la Figura 10 se detalla el procedimiento.
36
MIC 2012-1056
Figura 10. Procedimiento propuesto para la elaboracin de Ofertas Econmicas de Licitacin

37
MIC 2012-1056
Figura 11. Detalle del Subproceso para el clculo del imprevisto

38
MIC 2012-1056
5.4. DESGLOSE DEL MODELO PROPUESTO

1. Seleccin de actividades ms representativas y ajuste al Formato 1
Desde el software de la compaa debe hacerse una exportacin del listado de entregables
suministrado por el cliente, hacia una hoja de clculo con el fin de poder manejar la
informacin para los anlisis posteriores; el profesional encargado debe seleccionar a su juicio y
experiencia las actividades ms representativas para los elementos de juicio, es decir, los tems
que contienen elementos de mano de obra y equipo.
Debe asegurarse que las actividades seleccionadas sumen un porcentaje mayor o igual al
setenta y cinco por ciento (75%) del total del costo directo del proyecto. Como dato
importante, es necesario apoyarse en las herramientas de la hoja de clculo (filtros por
condiciones para reconocer las actividades representativas, filtros por colores, etc.)
Luego de los procesos anteriores debe llevarse el listado de entregables de la WBS con las
actividades seleccionadas, al Formato 1 del Anexo 2
2. Generar APU de cada actividad seleccionada en el Formato 2
Nuevamente desde el software de la compaa debe exportarse el informe de anlisis de
precios unitarios hacia una hoja de clculo, cuando la informacin este en este medio, deben
seleccionarse nicamente los anlisis unitarios que corresponden a las actividades
seleccionadas en el paso 1 (las actividades que suman el 75% del costo directo) con ayuda de la
herramientas de la hoja.
Una vez seleccionada la informacin pertinente, los anlisis unitarios deben trasladarse al
Formato 2 del Anexo 4, algunos programas de estimacin tienen capacidad de exportacin con
formulas, en caso que el software de la empresa no posea estas capacidades, el profesional
encargado debe vincular los datos de cada precio unitario para que se genere una formulacin
interna, es decir, que los cambios se reflejen automticamente cuando se introduce nueva
informacin al Formato 2.
Nuevamente se recomienda usar las formulas predeterminadas de la hoja de clculo para hacer
esta formulacin (suma, sumaproducto, consulta, etc.).
39
MIC 2012-1056
3. Adicionar al Formato 2 la informacin obtenida con la base de datos o el juicio de
expertos
La estructura del Formato 2 permite ingresar los valores necesarios para construir las
distribuciones de probabilidad, es decir, en las casillas dispuestas para esto deben introducirse
los valores pesimista, optimista y ms probable de la distribucin PERT (recomendada para
proyectos de construccin).
Estos rangos se establecen de acuerdo a la metodologa propuesta en el Captulo 2 (Fase 2
Obtencin de datos para el Modelo), se recuerda que en el primer mtodo los valores se
incluyen de acuerdo a la base de rendimientos de la compaa, y en el segundo, los datos
corresponden a la salida del cuestionario realizado a los expertos en el tema.
4. Ajustar rangos a distribuciones de probabilidad (Definir Assumptions)
Con el Formato 2 completamente diligenciado, puede iniciarse el proceso con Crystal Ball, los
datos de entrada (Assumptions) del modelo de simulacin sern los rangos establecidos en este
formato (valores optimista, pesimista y ms probable)
Debe seleccionarse el icono Define Assumptions, y escoger dentro de la lista de distribuciones
la Distribucin BetaPert, una vez hecho este paso a Crystal Ball se le deben introducir los
valores del Formato 2 mencionados anteriormente.
5. Correlacionar variables dentro de elementos compuestos de los APU's
Una vez se identifiquen dentro de las actividades compuestas las variables que tienen una
dependencia, deben introducirse estos datos a Crystal Ball. Dentro del men Tools existe una
opcin conocida como Correlation Matrix.
Esta opcin lista todas las variables de entrada del modelo de simulacin (todos los
Assumptions), y permite escoger los grupos de variables que tienen una condicin de
dependencia. Al seleccionar las variables respectivas se genera una matriz de correlacin, en
esta matriz debe introducirse el coeficiente de correlacin de las variables, como se explic
anteriormente al presentarse este se coloca un coeficiente de uno (1). Para las variables que no
tienen relacin no se hace necesario identificar su coeficiente, el software toma por defecto el
valor de cero (0).
40
MIC 2012-1056
6. Definir celda objetivo (Forecast)
Para que pueda definirse una celda objetivo todos los datos del modelo deben quedar
vinculados en la hoja de clculo. Esto permitir que se presente una actualizacin automtica
mientras varan las condiciones establecidas, por tanto, debe hacerse un vnculo entre los
Formatos 1 y 2.
Este vinculo involucra llevar los valores parciales de los anlisis de precios unitarios
seleccionados hacia el Formato 1, es decir, que los valores no sean los datos que salen del
informe del software de la compaa sino un dato del Formato 2.
La celda objetivo es el valor total del estimado de costos que se encuentra en el Formato 1.
Para definir este valor en Crystal Ball, debe seleccionarse la opcin Define Forecast.
7. Definir preferencias de la corrida del modelo (Run Preferences)
Para el modelo propuesto se dejan las preferencias que Crystal Ball maneja por defecto, de
igual manera los puntos que deben identificarse para verificar que no exista ningn cambio, se
presentan a continuacin (debe seleccionarse la ventana Run Preferences del men principal):
a. Trials
Number of trials to run: 10.000
Confidence Level: 95%
b. Sampling
Sampling Method: Monte Carlo
c. Speed
Extreme Speed
d. Options
Run options: Todas las opciones deben estar habilitadas
e. Statistics
Calculate percentiles as: Probability below a value
Format percentiles as: 10%, 90%, etc.
41
MIC 2012-1056
8. Correr la Simulacin
Cuando se completen los pasos anteriores puede procederse a iniciar la corrida del modelo (dar
Run en Crystal Ball), una vez el software finalice la simulacin deben generarse las tablas de
datos y las grficas que representan las salidas.
El Output ms importante para el modelo propuesto es la grfica de distribucin de
probabilidad del imprevisto, para obtenerla debe seleccionarse la opcin View Charts del men
principal y luego tomar la opcin Forecast Charts. Aqu aparecern todas las variables de salida
del modelo, en el caso propuesto el nico dato es el valor total del costo directo; al seleccionar
este dato el software genera la grfica de distribucin de este monto.
Como el valor de inters es el monto del imprevisto o contingencia, debe calcularse este dato
de acuerdo con la escogencia del valor del costo directo con el cual la empresa siente que
tendr asegurado el nivel de riesgo asociado al proyecto, como se mencion anteriormente se
toma un valor del 90%.
El monto del imprevisto ser la diferencia entre el valor obtenido con un nivel de confianza del
90% y el valor total del estimado antes de la simulacin, para expresarlo como porcentaje se
debe dividir esta diferencia entre el monto antes de la corrida.
Como variables complementarias de salida, es necesario obtener la grfica de tornado y el
reporte del modelo. Para la primera se debe pulsar la opcin Tools Tornado Chart, de esta
forma se genera un cuadro de dilogo para incluir las variables deseadas, es de inters conocer
el impacto que tienen todas las variables de entrada sobre los datos de salida (impacto de
Assumptions sobre Forecast) por tanto se da la opcin de tomar todos los Assumptions. El
software genera una grfica con esta informacin.
Para la segunda variable complementaria de salida, debe darse la opcin de Create Report y
luego Full Report. Este informe genera informacin de todos los datos que se tuvieron para el
modelo de simulacin (Assumptions, Correlaciones, Forecast).
Este reporte se debe guardar como elemento de control en caso de existir versiones nuevas del
estimado de costos.
42
MIC 2012-1056
6. ESTUDIO DE CASO
A continuacin se presenta un estudio de caso que permita ejemplificar el uso de la
metodologa propuesta, el proyecto seleccionado corresponde al rea de edificaciones y
especficamente al sector institucional.
La Universidad Javeriana invit a varias empresas constructoras de obras civiles de Colombia
para presentar la propuesta econmica de la construccin de la cimentacin, estructura e
instalaciones hidrosanitarias y afines para el Edificio de la Facultad de Artes. Las actividades
contenidas en el objeto de la presente invitacin son:
Actividades preliminares
Cimentacin
Estructura en concreto
Estructura metlica
Instalaciones hidrosanitarias, contra incendio y gas
El nuevo edificio para la Facultad de Artes de la PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA se sita

en el costado sur del campus, en el lmite con el parque Nacional en la Calle 40 entre carreras
5 y 6 (ver Figura 12).
Figura 12. Localizacin del proyecto

Fuente: Documento de solicitud de ofertas Universidad Javeriana
43
MIC 2012-1056
El cliente suministr los diseos detallados y los entregables del proyecto, por lo que cada
proponente deba generar un estimado de costos de licitacin (estimado de costos clase 1 o 2)
para presentar su oferta econmica.
Uno de los oferentes present los siguientes nmeros:
Costo Directo de Construccin: Doce mil novecientos setenta y un millones trescientos

treinta y nueve mil seiscientos setenta y ocho pesos ($ 12.971.339.678)
Valor del Imprevisto: Doscientos cincuenta y un millones treinta y cuatro mil trescientos
cincuenta y cinco pesos ($ 251.034.355)
Porcentaje del Imprevisto: Uno punto noventa y cuatro por ciento (1.94%)
De acuerdo con la metodologa planteada a continuacin se presenta el desarrollo de la misma

de acuerdo con los pasos correspondientes:
1. Seleccin de actividades ms representativas y ajuste al Formato 1
Con el listado de entregables adaptado al software especializado que usa la compaa para sus
estimados de costos (ver Anexo 1), se generaron dos listados: el primero corresponde a la WBS
adaptada al Formato 1 y el segundo contiene las actividades ms representativas (aquellas que
sumen un porcentaje igual o mayor al 75% del costo directo). Puede observarse el Anexo 3 para
visualizar esta informacin consolidada.
Para posterior uso se enumeraron las actividades de la siguiente forma (ver Tabla 3):
44
MIC 2012-1056
ACTIVIDAD
CODIGO
4650002
LOCALIZACIN, TRAZADO Y REPLANTEO TOPOGRFICO
DESCRIPCION
4650020
SUMINISTRO, INSTALACIN Y POSTERIOR RETIRO DE POLISOMBRA NEGRA DE PROTECCIN
4650021
Excavacin mecnica, incluye trasiego, retiro y disposicin final en botadero
4650023
Excavacin manual de caisson incluye trasiego, retiro y disposicin final en botadero
4650024
Suministro, colocacin y compactacin subbase al 95% del proctor modificado
4650030
4650031
4650032
CONSTRUCCIN DE ANILLOS EN CONCRETO SIMPLE E = 0,10 M F*C = 21MPA

CONSTRUCCIN DE CAISSONS EN CONCRETO TREMIE BOMBEADO (FUSTE Y PATA DE ELEFANTE) F*C = 21 MPA. NO INCLUYE
ANILLOS.
CONSTRUCCIN VIGAS DE AMARRE EN CONCRETO GRIS F*C = 28 MPA
4650033
CONSTRUCCIN PLACA MACIZA DE CONTRAPISO EN CONCRETO GRIS F*C = 28 MPA
10
4650034
CONSTRUCCIN MUROS DE CONTENCIN, INCLUYE ZAPATA, EN CONCRETO GRIS F*C = 28 MPA
11
4650037
DEMOLICIN DE ANILLOS EN CONCRETO SIMPLE (CONSTRUCTIVOS) E = 0.10 M F*C = 21 MPA
12
4650038
CONSTRUCCIN LOSA EN CONCRETO MR = 4.2 MPA, E = 15 CM
13
4650043
14
4650046
CONSTRUCCIN PANTALLA EN CONCRETO ARQUITECTNICO GRIS A LA VISTA F*C = 28 MPA
15
4650047
16
4650048
17
4650049
CONSTRUCCIN DE VIGAS EN CONCRETO GRIS DE ENTREPISO, F*C = 28 MPA

CONSTRUCCIN DE LOSA DE ENTREPISO ALIGERADAS CON ICOPOR DE ALTA DENSIDAD REUTILIZABLE EN CONCRETO GRIS,
TMN 1**, F*C = 28 MPA. (INCLUYE TORTA SUPERIOR, RIOSTRAS Y VIGUETAS)
CONSTRUCCIN DE LOSA DE ENTREPISO POSTENSADA EN CONCRETO GRIS, F*C = 35 MPA
18
4650051
CONSTRUCCIN DE ESCALERAS EN CONCRETO GRIS, F*C = 28 MPA
19
4650053
CONSTRUCCIN DE TANQUES EN CONCRETO GRIS IMPERMEABILIZADO F*C = 21 MPA
20
4650056
SUMINISTRO, FIGURACIN E INSTALACIN DE ACERO DE REFUERZO FY = 60.000 PSI
21
4650057
SUMINISTRO, FIGURACIN E INSTALACIN DE ACERO DE POSTENSADO ASTM A416 FPU = 1860 MPA
22
4650058
SUMINISTRO, FIGURACIN E INSTALACIN DE MALLA ELECTROSODADA FY= 75.000 PSI
Tabla 3. Numeracin de las actividades representativas

2. Generar APU de cada actividad seleccionada en el Formato 2

Los anlisis de precios unitarios generados por el software especializado se llevaron al Formato
2. A continuacin se muestra un ejemplo de los datos arrojados por el programa de la compaa
y la conversin al Formato 2 (ver Tablas 4 y 5), la informacin completa acerca de este punto se
muestra en el Anexo 5.
Cdigo
4650002
Descripcin
UM
Cantidad Valor Unitario Rendimiento
m2
14 meses de construccin, (6 MESES COMISION) 10 MESES CUADRILLA
EQUIPO ARRENDADO
1557 HERRAMIENTA MENOR (HORA)
Hr
0.15
300.00
3.00
Subtotal
MANO DE OBRA SUBCONTRATISTAS
411 AYUDANTE ENTENDIDO HORA
Hr
0.15
6,572.00
2.00
740 COMISION DE TOPOGRAFIA MES
MES
0.00
5,500,000.00
1.00
1096 EJERO HORA
Hr
0.15
9,633.00
1.00
Subtotal
Total Costo Directo
Tabla 4. APU actividad 1, Formato original

45
Valor Parcial
134.37
134.37
1,962.40
2,052.88
1,438.21
5,453.49
5,587.86
MIC 2012-1056
4650002
CDIGO
DESCRIPCIN
m2
UNIDAD
EQUIPOS
MANO DE OBRA
1096 EJERO HORA
RENDIMIENTO VALOR UNITARIO CANTIDAD / DESPERDICIO

(A)
(B)
(C)
Hr
0.14930
300.00
3.00
Hr
MES
Hr
0.14930
0.00037
0.14930
6,572.00
5,500,000.00
9,633.00
2.00
1.00
1.00
VALOR PARCIAL
(A) x (B) x (C)
134.37
134.37
5,453.48
1,962.40
2,052.88
1,438.21
Total Costo Directo
5,587.85
Tabla 5. APU Actividad 1, Adaptacin Formato 2

3. Adicionar al Formato 2 la informacin obtenida con la base de datos o el juicio de

expertos
En el Formato 2 se incorporan los valores de la base de datos o del cuestionario hecho a los
expertos. A continuacin (Tabla 6) puede verse como se incluye la informacin al Formato 2, la
informacin completa puede verse en el Anexo 5
4650002
CDIGO
DESCRIPCIN
EQUIPOS
MANO DE OBRA
1096 EJERO HORA
m2
UNIDAD

(A)
(B)
(C)
Hr
0.14930
300.00
3.00
Hr
MES
Hr
0.14930
0.00037
0.14930
6,572.00
5,500,000.00
9,633.00
2.00
1.00
1.00
Total Costo Directo
VALOR PARCIAL
(A) x (B) x (C)
134.37
134.37
5,453.48
1,962.40
2,052.88
1,438.21
5,587.85
VALOR MINIMO VALOR MAS VALOR MAXIMO

(OPTIMISTA)
PROBABLE
(PESIMISTA)
0.11
-
0.15
-
0.17
-
Tabla 6. APU Actividad 1, Formato 2

4. Ajustar rangos a distribuciones de probabilidad (Definir Assumptions)

Usando las herramientas de Crystal Ball se procede a determinar los Assumptions del modelo,
debe drsele un nombre a la variable (en este caso se deja enumerado de 1 a 22 de acuerdo
con los anlisis escogidos) y se formulan los rangos desde el Formato 2. Crystal Ball sombrea
con color verde la celda una vez se ha introducido la informacin necesaria. En el Formato 2
pueden visualizarse los campos que contienen informacin probabilstica. El anlisis completo
puede observarse en el Anexo 5.
A continuacin se presenta el procedimiento grfico para realizar el proceso:
46
VALOR MINI
(OPTIMIST
MIC 2012-1056
Figura 13. Define Assumptions

Sobre la Celda F9 se selecciona la distribucin deseada (ver recuadro rojo de la Figura 13)
Figura 14. Datos para la distribucin de Probabilidad

47
MIC 2012-1056
Sobre la ventana de propiedades debe colocarse un nombre (de acuerdo a la numeracin de la
Tabla 3) y los parmetros de la distribucin (formular los datos con la hoja de clculo de
acuerdo a los colores mostrados), como se observa en la Figura 14.
5. Correlacionar variables dentro de elementos compuestos de los APU's
Usando la herramienta Matrix Correlation se establecen las dependencias de las variables
(coeficiente de correlacin 1). Para identificarlas rpidamente se asignaron colores a las celdas.
4650057
CDIGO
DESCRIPCIN
COSTO DE MATERIALES
3835 ACERO COLOCADO (S)
205 - ACERO DE REFUERZO 60000 PSI
281 - ALAMBRE NEGRO AMARRE No.18
1557 - HERRAMIENTA MENOR (HORA)
3966 - DESCARGUE ACERO (S)
4021 - CUADRILLA TIPO 13 OBRA NEGRA (S)
9899 POSTENSIONADO DE LOSAS
UNIDAD
Kg
Kg
Kg
Hr
Kg
H-H
H-H
M2
kg

(A)
(B)
(C)
0.16667
0.16667
0.00500
0.00505
0.16667
0.00505
0.00167
0.15613
2,602.22
2,111.20
3,596.00
300.00
26.52
7,055.75
6,959.00
50,000.00
Total Costo Directo
1.00
1.03
1.00
1.00
1.03
1.00
1.00
1.00
VALOR PARCIAL
(A) x (B) x (C)
8,240.04
433.70
7,806.34
8,240.04
VALOR MINIMO VALOR MAS VALOR MAXIMO

(OPTIMISTA)
PROBABLE
(PESIMISTA)
0.03
0.01
-
0.03
0.01
-
Figura 15. Variables con correlacin

El APU seleccionado corresponde al nombre 21, las variables a relacionar son las que estn
resaltadas en morado como se observa en la Figura 15.
Figura 16. Insertar Correlacin

48
0.04
0.01
-
MIC 2012-1056
Figura 17. Proceso para insertar Correlacin

Luego de seleccionar la opcin Matrix Correlation (ver Figura 16) se debe ingresar el coeficiente
de correlacion para las variables mencionadas, como se muestra en la Figura 17, el valor debe
agregarse en la celda con sombreado en rojo, en el Full Report (Ver Anexo 8) pueden verse
todas las correlaciones planteadas.
49
MIC 2012-1056
6. Definir celda objetivo (Forecast)
La celda objetivo es el valor total del Formato 1, Crystal Ball resalta esta celda con color cyan
como se muestra en la Figura 18.
Figura 18. Define Forecast

7. Definir preferencias de la corrida del modelo (Run Preferences)

Se toman los parmetros por defecto del modelo como se indica en la metodologa propuesta.
50
MIC 2012-1056
8. Correr la Simulacin
Se obtiene la siguiente distribucin de probabilidad y el valor del Costo Directo de Construccin
para la celda objetivo de acuerdo con un nivel de confianza del 90%:
Figura 19. Distribucin de Probabilidad del Costo Directo de Construccin

Como puede observarse en la Figura 19, con un nivel de riesgo del 90.17%, el Costo Directo de
Construccin asciende a un valor de Trece mil doscientos ochenta y tres millones ciento
ochenta y cinco mil ochocientos noventa y nueve pesos ($ 13.283.185.899).
Puede observarse que el rango en el que se encuentra el Costo Directo es el siguiente:
Valor Mnimo = $ 12.968.801.754,7

Valor Mximo = $ 13.410.209.695,4
Esto indica que el valor inicialmente estimado esta dentro de este rango, pero la probabilidad
de que se cumpla es aproximadamente cero. Para verificar esta observacin puede verse el
Anexo 8, all se muestra que el Percentil 0% corresponde al menor valor del intervalo del Costo
Directo, y es un valor muy cercano al Costo Directo de $ 12.971.339.678
51
MIC 2012-1056
Ahora puede calcularse el valor del Imprevisto:
ITEM
VALOR
Datos Originales
Costo Directo Presentado
Imprevisto Presentado (I1)
Porcentaje de Imprevisto
Valor Total Inicial
Datos con el Modelo Propuesto
Nivel Riesgo
Costo Directo Asociado al Nivel de Riesgo
Valor Imprevisto (I2)
Porcentaje de Imprevisto
Percentil 60%
Nivel Riesgo Inicial
Comparacin
Diferencia I1 - I2
Diferencia Porcentual I1 - I2
12,971,339,677.98
251,034,355.00
1.94%
13,222,374,032.98
90.00%
13,283,185,899.72
311,846,221.74
2.40%
13,221,895,069.54
60.05%
60,811,866.74
24.22%
Tabla 7. Resultados
Las dems variables de salida pueden visualizarse en el Anexo 7 y 8, aunque se menciona que la
grfica de tornado mide la entrada individual de cada variable modelada, en la variable de
prediccin (Forecast), mostrando la sensibilidad de estas mediante una representacin de
barras29
29
Crystall Ball, User's Guide. Version 11.1.2, p. 40.
52
MIC 2012-1056
7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
7.1. CONCLUSIONES
Debido a que el uso final de esta metodologa es un proceso aplicado a un rea especfica de
una compaa de construccin, puede pensarse que el marco terico utilizado en el desarrollo
del modelo no genera un valor agregado al desarrollo de las tareas cotidianas del
departamento de estimaciones; puesto que los profesionales que laboran actualmente en esta
rea conocen ampliamente los procesos de elaboracin de ofertas.
Durante el desarrollo del documento se menciona varias veces que en la industria actual, no
existe un mtodo racional y numrico para realizar estos clculos, por tanto, aunque es cierto
que los profesionales encargados de realizar estimados conocen con mucha propiedad el tema
de costos de construccin, es poco usual conocer el concepto de riesgo y la forma de hacerlo
tangible mediante una evaluacin cuantitativa.
El marco terico mostrado abre una puerta para identificar la evaluacin cuantitativa del riesgo,
no solo a los profesionales existentes, sino a las nuevas personas que ingresen a la
organizacin.
En los procesos de licitacin, la rapidez con que deben hacerse los clculos es un aspecto
relevante, el desarrollo de la metodologa escogiendo las actividades de mayor impacto,
permite que el proceso matemtico para el clculo del imprevisto se facilite en gran medida.
Cuando una compaa posee un software sin capacidades de exportacin con frmulas (como
es el caso de la empresa que suministro los datos), el trabajo que debe hacer la persona
encargada para organizar la informacin puede tomar mucho tiempo, por tanto escoger estas
actividades principales permite obtener resultados muy precisos y con menor esfuerzo. Si se
desear tener el valor completo del imprevisto por la afectacin de todos los rendimientos de
mano de obra y equipo deben considerarse todas las actividades y sus anlisis unitarios. Este
aspecto se deja para una revisin posterior.
Otro aspecto que facilita la agilidad en el desarrollo del modelo es la metodologa para obtener
los datos de las distribuciones de probabilidad, es decir, los rangos de cada uno de los
rendimientos de construccin. Al poseer una base de datos robusta que contenga toda la
informacin necesaria para el modelo, puede reducir el proceso a simplemente llenar una tabla
de datos; si por el contrario debiera hacerse una consulta a expertos, encontrar los rangos de
variacin de los rendimientos puede ser un proceso extenso y poco prctico, que va en
contrava del objetivo de generar en el menor tiempo posible el estimado de costos.
53
MIC 2012-1056
Es claro tambin que una vez se aplique el cuestionario, los datos obtenidos pueden
incorporarse a la base de datos. Aunque en este modelo no fue necesario consultar a personas
expertas en el tema de rendimientos de obra, debido a que las actividades necesarias tenan un
fundamento en una base de datos histrica, se deja como referencia el modelo del cuestionario
y las instrucciones para su aplicacin.
Una vez se definieron todas las entradas del modelo y se procedi con la aplicacin de la
metodologa mediante el caso de estudio pudo demostrarse que los pasos establecidos
conducen al correcto desarrollo del objetivo.
Puede evidenciarse que el Costo Directo de Construccin antes de correr la simulacin, se
encuentra dentro del rango despus de la corrida, y se observa tambin que este valor tiene
una probabilidad muy baja de poder cumplirse. Esto se debe a que todos los nmeros
aleatorios generados durante la simulacin no toman al mismo tiempo el menor valor posible y
por tanto alejan al valor estimado inicialmente del rango final de la distribucin.
Tambin se comprueba que el clculo final del imprevisto se encuentra dentro de los lmites
propuestos en el marco conceptual (entre 1% y 5%).
Aunque este valor final del imprevisto corresponde a un nivel de riesgo del 90% puede
generarse un nuevo valor de acuerdo a un nivel de riesgo diferente (por ejemplo el supuesto
inicial de la compaa hace referencia a un nivel de riesgo del 60%), en caso que la compaa
desee competir con un menor costo, tendr que tomar un nivel de riesgo mayor y ser
consiente que tendr menor probabilidad de realizar el proyecto con este valor del Costo
Directo. Puede presentarse tambin que el rango en el que se encuentra el Costo Directo est
por debajo del valor inicialmente estimado, en este caso la compaa no tendr un riesgo
asociado sino una oportunidad para reflejarla en su oferta econmica y por tanto restar costos
al valor inicialmente estimado. Para el caso de estudio si el valor del imprevisto hubiera sido
negativo, la compaa podra tener una ganancia adicional o bajar su oferta en este monto.
Es necesario indicar que esta metodologa solo es aplicable en estimados de costos que posean
un grado de exactitud muy alto, en donde existan diseos definitivos y la variacin en los costos
sean temas nicamente del estimado de costos y no otras variables de la construccin. Cuando
no existe informacin detallada del proyecto que se va a construir habr variaciones en las
cantidades de obra. Debido a que estas impactan en mayor proporcin el rango del estimado
de costo (ms que los rendimientos de obra) la metodologa propuesta no debe considerarse.
54
MIC 2012-1056
En caso que el proponente resulte favorecido con la adjudicacin del proyecto, los datos de
sensibilidad que salen de la grfica de tornado, permitiran tener una base de partida de los
elementos que afectan en mayor proporcin la variacin del Costo Directo, el Gerente de Obra
podr centrarse en estos datos relevantes y conseguir la optimizacin de sus esfuerzos de
control.
7.2. RECOMENDACIONES
Para verificar la precisin del modelo podra repetirse el mismo ejercicio, pero en vez de
seleccionar las actividades ms representativas deberan tomarse todos los Anlisis de Precios
Unitarios y comprobar la diferencia en el clculo del imprevisto. Tambin sera til realizar el
mismo ejercicio con menos actividades que las propuestas para ver el impacto sobre el clculo
del valor de inters. De esta manera podra encontrarse una relacin entre el imprevisto
calculado con el 100% de las actividades que contienen elementos de mano de obra y equipo, y
el imprevisto calculado con un porcentaje de actividades menor a este. Este clculo se deja para
una revisin posterior.
En caso de tener un software con capacidades de exportacin con formulas, la actividad
propuesta anteriormente podra hacerse en todos los casos, ya que formular estos anlisis de
precios unitarios es la ruta crtica para realizar el modelo de simulacin.
Otro punto importante es el tema de los cuestionarios a los expertos, sera til que una persona
especfica se encargara de recoger estos datos y de entregarlos al departamento de
estimaciones para que se encuentren en sus bases de datos.
Finalmente, una aplicacin alterna que se le puede dar a los modelos de probabilidad en los
costos de construccin, es el clculo de los escalamientos en los precios de los insumos.
Debido a que los insumos de construccin que se usan en el estimado de costos corresponden a
una cotizacin en el mercado, pueden tenerse los precios histricos de estos. Una vez se tenga
esta informacin, la serie histrica de datos puede ajustarse de manera inmediata a una
distribucin de probabilidad (usando Crystal Ball u otro software estadstico); hecho esto
pueden obtenerse los parmetros que definen la distribucin y encontrar que la varianza es el
riesgo que tienen los precios de presentar un incremento o disminucin. Con este valor puede
estimarse el crecimiento del costo del insumo.
Otra forma de analizar esta variacin es usar las opciones de tendencia de datos para visualizar
el comportamiento futuro de un precio del da de hoy.
55
MIC 2012-1056
8. BIBLIOGRAFA
HUMPHREYS, Kenneth. Project and Cost Engineers Handbook. Fourth Edition. Granite Falls,
United States: CRC Press. 2005
PARVIZ, Rad. Project Estimating and Cost Management. First Edition. Vienna, Unites States:
Management Concepts. 2002.
CLELAND, Davis and IRELAND Lewis. Project Managers Portable Handbook. First Edition.
United States: McGraw-Hill. 2000
MODER, Joseph. Project Management with CPM, PERT and Precedence Diagramming. Third
Edition. New York, United States: Van Nostrand Reinhold Company. 1983
CASTILLO, Mario. Toma de Decisiones en las Empresas: Entre el arte y la tcnica. Edicin
Primera. Bogot, Colombia: Ediciones Uniandes. 2006.
SULLIVAN, William; WICKS, Elin y LUXHOJ, James. Ingeniera Econmica de Degarmo.
Edicin Duodcima. Atlacomulco, Mxico: Person Educacin. 2004.
SNCHEZ, Silva Mauricio. Introduccin a la confiabilidad y evaluacin de riesgos. Segunda
Edicin. Bogot, Colombia: Ediciones Uniandes. 2010.
CLEMEN, Robert and REILLY, Terence. Making Hard Decisions, with decisions tools. Second
Edition. Pacific Grove, United States: Duxbury. 2001.
EVANS, James. Statistics, Data Analysis, and Decision Modeling. 4TH Edition. New Jersey,
United States: Pearson-Prentice Hall. 2009.
PMBOK. Fundamento para la Direccin de Proyectos. Cuarta Edicion. Newton Square,
United States: PMI. 2008.
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JAVERIANA. Invitacin para contratar la construccin de la cimentacin, estructura e
instalaciones hidrosanitarias y afines para el edificio de la facultad de artes. Proceso
DSO-ARTES-01. 2011.
56
MIC 2012-1056
9. ANEXOS
57
MIC 2012-1056
9.1. Anexo 1: Listado de Entregables Original
58
LISTADO DE ENTREGABLES - WBS
Obra EDIFICIO DE ARTES UNIVERSIDAD JAVERIANA

Presupuesto Detallado
Cdigo
Item
Descripcin
UM
Costos directos
CAPITULO No. 1 CAPITULO 1
CAPITULO
1.001
4650001 ACTIVIDADES PRELIMINARES
PRELIMINARES
1.002
4650002 LOCALIZACIN, TRAZADO Y REPLANTEO TOPOGRFICO
1.003
4650003 SUMINISTRO, INSTALACIN Y POSTERIOR DESMONTE DE CAMPAMENTO DE OBRA.
1.004
4650004 Suministro, mantenimiento y posterior retiro de tres (3) baos porttiles
1.005
4650005 INSTALACIONES PROVISIONALES AGUA. (INCLUYE TRMITES)
1.006
4650006 INSTALACIONES PROVISIONALES DE ENERGA. (INCLUYE TRMITES)
1.007
4650007 INSTALACIONES PROVISIONALES TELFONO. (INCLUYE TRMITES)
DEMOLICIONES Y RETIROS
1.008
4650008 RETIRO DE REDES DE ACUEDUCTO EXITENTES
1.009
4650009 RETIRO DE REDES DE ALCANTARILLADO EXITENTES
1.010
4650010 RETIRO DE REDES ELECTRICAS EXISTENTES
1.011
4650011 RETIRO DE POSTES
1.012
4650012 RETIRO DE CASETAS Y ELEMENTOS A LA ENTRADA DEL PARQUEADERO (REJAS, PUERTAS)
1.013
4650013 DESMONTE Y TRASLADO DE MALLA DE CERRAMIENTO EXISTENTE
DEMOLICIN DE MURO EN MAMPOSTERIA ZONA PLANTA ELCTRICA (INCLUYE TRASIEGO, RETIRO Y
1.014
4650014
DISPOSICIN DE ESCOMBROS)
DESMONTE DE PUENTE PETONAL METLICO SOBRE CALLE 40 (INCLUYE TRASIEGO, RETIRO Y DISPOSICIN
1.015
4650015
FINAL)
DESMONTE DE VENTANAS, PUERTAS Y DIVISIONES (INCLUYE TRASIEGO, RETIRO Y DISPOSICIN DE
1.016
4650016
ESCOMBROS)
DEMOLICIN DE ESTRUCTURA, DIRECCIN DE RECURSOS FSICOS. (INCLUYE TRASIEGO, RETIRO Y DISPOSICIN
1.017
4650017
DE ESCOMBROS)
1.018
4650018 RETIRO DE ARBOLES (INCLUYE TALA Y REMOCIN DE RACES, DISPOSICIN FINAL)
1.019
4650019 SUMINISTRO, INSTALACIN Y POSTERIOR DESMONTE DE CERRAMIENTO EN LMINA METLICA
1.020
4650020 SUMINISTRO, INSTALACIN Y POSTERIOR RETIRO DE POLISOMBRA NEGRA DE PROTECCIN
MOVIMIENTO DE TIERRA
1.021
4650021 Excavacin mecnica, incluye trasiego, retiro y disposicin final en botadero
1.022
4650022 EXCAVACIN MANUAL EN GENERAL. INCLUYE TRASIEGO, RETIRO Y DISPOSICIN FINAL EN BOTADERO
1.023
4650023 Excavacin manual de caisson incluye trasiego, retiro y disposicin final en botadero
1.024
4650024 Suministro, colocacin y compactacin subbase al 95% del proctor modificado
1.025
4650108 EXCAVACIN EN ROCA. INCLUYE TRASIEGO, RETIRO Y DISPOSICIN FINAL EN BOTADERO
MOVIEMIENTO DE TIERRA EXTERIORES
1.026
4650025 DEMOLICIN DE PAVIMENTO ASFLTICO E = 0.10 M (INCLUYE TRASIEGO, RETIRO Y DISPOSICIN FINAL)
EXCAVACIN MECNICA A NIVEL DE SUBRASANTE SEGN DISEO, INCLUYE TRASIEGO, RETIRO Y DISPOSICIN
1.027
4650026
FINAL EN BOTADERO
1.028
4650027 NIVELACIN Y COMPACTACIN DE SUBRASANTE
1.029
4650028 Suministro, colocacin y compactacin subbase tratada con cemento, cbr mn. 40%, e = 15 cm
Total Captulo CAPITULO 1
CAPITULO
2.001
4650029 CIMENTACIN
CIMIENTOS
2.002
4650030 CONSTRUCCIN DE ANILLOS EN CONCRETO SIMPLE E = 0,10 M F*C = 21MPA
CONSTRUCCIN DE CAISSONS EN CONCRETO TREMIE BOMBEADO (FUSTE Y PATA DE ELEFANTE) F*C = 21
2.003
4650031
MPA. NO INCLUYE ANILLOS.
2.004
4650032 CONSTRUCCIN VIGAS DE AMARRE EN CONCRETO GRIS F*C = 28 MPA
2.005
4650033 CONSTRUCCIN PLACA MACIZA DE CONTRAPISO EN CONCRETO GRIS F*C = 28 MPA
2.006
4650034 CONSTRUCCIN MUROS DE CONTENCIN, INCLUYE ZAPATA, EN CONCRETO GRIS F*C = 28 MPA
ANCLAJES PARA MURO DE CONTENCIN SEGN DISEO (INCLUYE, TENSORES, ANCLAJES, PLATINAS,
2.007
4650035
LECHADA, CONECTORES, RECUBRIMIENTOS, EQUIPOS, ETC.)
2.008
4650036 CONSTRUCCIN DE CONCRETO POBRE DE LIMPIEZA E = 0,05 M F*C = 14 MPA.
2.009
4650037 DEMOLICIN DE ANILLOS EN CONCRETO SIMPLE (CONSTRUCTIVOS) E = 0.10 M F*C = 21 MPA
EXTERIORES
2.010
4650038 CONSTRUCCIN LOSA EN CONCRETO MR = 4.2 MPA, E = 15 CM
SUMINISTRO E INSTALACIN DE ARENA LAVADA, LIBRE DE IMPUREZAS Y MATERIA ORGNICA, BIEN GRADADA
2.011
4650039
SEGN DISEO, E = 4 CM COMPACTADA.
2.012
4650040 SUMINISTRO E INSTALACIN DE CAUELA PREFABRICADA EN CONCRETO A120
CAPITULO
3.001
4650041 ESTRUCTURAS EN CONCRETO Y METLICAS
ESTRUCTURAS DE CONCRETO
3.002
4650042 CONSTRUCCIN DE COLUMNAS RECTANGULARES EN CONCRETO GRIS F*C = 28 MPA
CONSTRUCCIN DE COLUMNAS RECTANGULARES EN CONCRETO ARQUITECTNICO GRIS A LA VISTA, F*C = 28
3.003
4650043
MPA
3.004
4650044 CONSTRUCCIN DE COLUMNAS CIRCULARES EN CONCRETO GRIS F*C = 28 MPA
CONSTRUCCIN DE COLUMNAS CIRCULARES EN CONCRETO ARQUITECTNICO GRIS A LA VISTA, F*C = 28
3.005
4650045
MPA
3.006
4650046 CONSTRUCCIN PANTALLA EN CONCRETO ARQUITECTNICO GRIS A LA VISTA F*C = 28 MPA
3.007
4650047 CONSTRUCCIN DE VIGAS EN CONCRETO GRIS DE ENTREPISO, F*C = 28 MPA
CONSTRUCCIN DE LOSA DE ENTREPISO ALIGERADAS CON ICOPOR DE ALTA DENSIDAD REUTILIZABLE EN
3.008
4650048
CONCRETO GRIS, TMN 1**, F*C = 28 MPA. (INCLUYE TORTA SUPERIOR, RIOSTRAS Y VIGUETAS)
3.009
4650049 CONSTRUCCIN DE LOSA DE ENTREPISO POSTENSADA EN CONCRETO GRIS, F*C = 35 MPA
Construccin losa de entrepiso con lmina colaborante 2** calibre 22 y concreto gris f*c = 21 mpa (incluye
3.010
4650050
conectores de cortante)
3.011
4650051 CONSTRUCCIN DE ESCALERAS EN CONCRETO GRIS, F*C = 28 MPA
CONSTRUCCIN DE LOSA DE ENTREPISO ALIGERADAS CON ICOPOR DE ALTA DENSIDAD EN CONCRETO GRIS,
3.012
4650052
TMN 1**, F*C = 28 MPA. (INCLUYE TORTA SUPERIOR, TORTA INFERIOR, RIOSTRAS Y VIGUETAS)
3.013
4650053 CONSTRUCCIN DE TANQUES EN CONCRETO GRIS IMPERMEABILIZADO F*C = 21 MPA
CONSTRUCCIN PLACA MACIZA EN CONCRETO GRIS, E = 0,15 M, F*C = 28 MPA (RAMPA DE ACCESO A
3.014
4650054
PARQUEADEROS)
CONSTRUCCIN MURO EN CONCRETO GRIS ARQUITECTNICO A LA VISTA F*C = 21 MPA, FORMALETA DE
3.015
4650055
TABLEROS EN AGLOMERADO DE MADERA, ARISTAS CHAFLANADAS
ACERO DE REFUERZO
3.016
4650056 SUMINISTRO, FIGURACIN E INSTALACIN DE ACERO DE REFUERZO FY = 60.000 PSI
3.017
4650057 SUMINISTRO, FIGURACIN E INSTALACIN DE ACERO DE POSTENSADO ASTM A416 FPU = 1860 MPA
3.018
4650058 SUMINISTRO, FIGURACIN E INSTALACIN DE MALLA ELECTROSODADA FY= 75.000 PSI
ESTRUCTURAS METALICAS
3.019
4650059 SUMINISTRO E INSTALACIN DE COLUMNAS METLICAS 400X400X19
3.020
4650060 SUMINISTRO E INSTALACIN DE PERFIL METLICO HEA900
3.021
FORMATO ORIGINAL DEL PROPONENTE
Cantidad
Valor Unitario
Valor Total
CAP
m2
m2
mes
glb
glb
glb
16,075.00
100.00
18.00
1.00
1.00
1.00
5,587.86
321,000.00
1,350,000.00
6,750,000.00
86,323,845.33
2,000,000.00
glb
glb
glb
un
glb
ml
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
54.00
2,332,800.00
2,332,800.00
2,332,800.00
349,920.00
1,166,400.00
58,320.00
241,298,645.00
89,824,799.67
32,100,000.00
24,300,000.00
6,750,000.00
86,323,845.33
2,000,000.00
280,681,978.49
2,332,800.00
2,332,800.00
2,332,800.00
349,920.00
1,166,400.00
3,149,280.00
m2
118.00
11,664.00
1,376,352.00
glb
1.00
2,332,800.00
2,332,800.00
glb
1.00
2,332,800.00
2,332,800.00
m2
5,609.00
15,746.00
88,319,314.00
un
ml
m2
10.00
278.00
10,866.00
1,399,680.00
114,313.21
11,860.93
m3
m3
m3
m3
M3
30,930.00
350.00
3,670.00
1,726.00
100.00
30,057.80
56,142.36
204,217.73
63,454.65
65,214.93
m2
2,716.55
18,000.00
13,996,800.00
31,779,071.02
128,880,841.47
1,814,860,832.76
929,687,716.88
19,649,827.65
749,479,070.20
109,522,724.69
6,521,493.34
119,322,891.56
48,897,882.00
m3
1,086.62
25,423.18
27,625,324.16
m2
m3
2,716.55
407.48
1,133.47
97,477.99
3,079,119.19
39,720,566.21
2,456,164,347.81
CAP
m3
893.00
632,711.59
3,036,493,160.28
565,011,447.91
m3
2,684.00
361,217.16
969,506,862.00
m3
m3
m3
347.00
402.00
1,109.00
456,446.34
597,099.58
523,785.88
158,386,881.16
240,034,029.59
580,878,540.70
ml
2,300.00
162,336.00
373,372,800.00
m3
m3
35.00
322.00
372,885.40
423,141.65
m3
407.48
455,271.06
13,050,989.14
136,251,609.79
209,413,899.79
185,514,943.45
m3
135.83
67,234.49
9,132,292.07
ml
428.25
34,481.25
14,766,664.28
3,245,907,060.07
CAP
m3
112.00
554,078.40
2,909,316,524.27
62,056,780.28
m3
192.00
554,261.60
106,418,227.55
m3
11.00
631,528.66
6,946,815.22
m3
15.64
618,812.05
9,678,220.48
m3
m3
530.00
1,079.00
623,622.07
553,907.06
330,519,699.11
597,665,717.42
m3
1,291.00
625,886.18
808,019,055.93
m3
975.00
526,839.91
513,668,909.33
m3
104.00
544,658.60
56,644,494.46
m3
222.00
696,126.27
154,540,031.54
m3
30.00
649,715.95
19,491,478.38
m3
181.00
822,918.36
148,948,222.29
m3
15.00
535,559.48
8,033,392.22
m3
170.00
509,914.59
86,685,480.06
kg
kg
kg
694,852.00
25,634.00
41,526.00
2,602.22
8,240.04
3,495.03
kg
kg
kg
60,588.00
25,215.00
11,405.96
6,212.60
6,212.60
6,212.60
2,164,516,943.76
1,808,157,076.59
211,225,259.70
145,134,607.47
1,447,413,401.84
376,409,008.80
156,650,709.00
70,860,636.03
LISTADO DE ENTREGABLES - WBS

Presupuesto Detallado
Cdigo
Item
Descripcin
3.022
3.023
3.024
3.025
3.026
3.027
4650067 SUMINISTRO E INSTALACIN DE PERFIL METLICO IPE270
3.028
3.029
3.030
3.031
4650071 SUMINISTRO E INSTALACIN DE PERLINES METLICOS 2P-10-12
3.032
4650072 SUMINISTRO E INSTALACIN DE ESTRUCTURA METLICA PARA ESCALERAS E-6, E-7, E-8
CAPITULO
4.001
4650073 REDES HIDROSANITARIAS, SISTEMA CONTRAINCENDIO Y GAS
HIDRAULICAS Y SANITARIAS
4.002
4650074 REDES HIDROSANITARIAS (INSTALACIONES HIDRULICAS Y SANITARIAS)
RED CONTRA INCENDIO
4.003
4650075 SISTEMA CONTRAINCENDIO
RED DE GAS
4.004
4650076 RED DE GAS
Total captulo CAPITULO 4
Total Presupuestado Obra
FORMATO ORIGINAL DEL PROPONENTE
UM
kg
kg
kg
kg
kg
kg
kg
kg
kg
kg
kg
Cantidad
5,172.00
28,170.94
22,156.32
1,943.00
3,732.00
9,056.00
28,028.00
5,534.08
1,980.00
722.00
29,277.00
Valor Unitario
6,212.60
6,212.60
6,212.60
6,212.60
6,212.60
6,212.60
6,212.60
6,212.60
6,212.60
6,212.60
6,212.60
CAP
GL
1.00
299,199,587.02
GL
1.00
445,666,323.47
GL
1.00
3,156,433.94
Valor Total
32,131,567.20
175,014,775.01
137,648,379.10
12,071,081.80
23,185,423.20
56,261,305.60
174,126,752.80
34,381,027.89
12,300,948.00
4,485,497.20
181,886,290.20
6,521,246,869.87
299,199,587.02
299,199,587.02
445,666,323.47
445,666,323.47
3,156,433.94
3,156,433.94
748,022,344.43
12,971,339,677.98
MIC 2012-1056
9.2. Anexo 2: Formato 1 WBS
61
FORMATO 1 - ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO

Clase del Estimado de Costos
Nombre del Proyecto
CDIGO
ITEM
1
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
DESCRIPCIN
UNIDAD
CANTIDAD
(A)
VR. UNITARIO
(B)
Entregable Numero 1
Entregable Numero 1.1
1.001
xxxxxxx
1.002
xxxxxxx
1.003
xxxxxxx
.
.
1.n
xxxxxxx
Entregable Numero 1.2
xxxxxxx
xxxxxxx
xxxxxxx
COP Subtotales
COP Subtotal 1.1
COP xxxx.xx
COP xxxx.xx
COP xxxx.xx
Paquete de Trabajo 1.1.1

.
.
Paquete de Trabajo 1.1.n
xx
xx
xx
xxxx.xx
xxxx.xx
xxxx.xx
COP xxxx.xx
COP xxxx.xx
COP xxxx.xx
xx
xxxx.xx
COP xxxx.xx

.
.
Paquete de Trabajo 1.2.n
.
.
xx
xx
xxxx.xx
xxxx.xx
COP xxxx.xx
COP xxxx.xx
COP xxxx.xx
COP Subtotal 1.2
COP xxxx.xx
COP xxxx.xx
xx
xxxx.xx
COP xxxx.xx
COP xxxx.xx
.
.
Entregable Numero 1.n
xxxxxxx
Paquete de Trabajo 1.n.1
xxxxxxx
Paquete de Trabajo 1.n.2
.
.
1.n
xxxxxxx
Paquete de Trabajo 1.n.n
.
.
.
.
.
.
xx
xx
xxxx.xx
xxxx.xx
COP xxxx.xx
COP xxxx.xx
COP Subtotal 1.n

COP xxxx.xx
COP xxxx.xx
xx
xxxx.xx
COP xxxx.xx
COP xxxx.xx
Entregable Numero n
Entregable Numero n.n
xxxxxxx
xxxxxxx
xxxxxxx
.
.
xxxxxxx
VR. TOTAL
(A) x (B)
COP Subtotales
Paquete de Trabajo n.n.1
.
.
Paquete de Trabajo n.n.n
Total Presupuestado
Total Presupuestado
xx
xx
xx
xxxx.xx
xxxx.xx
xxxx.xx
COP xxxx.xx
COP xxxx.xx
COP xxxx.xx
COP Subtotal n.n

COP xxxx.xx
COP xxxx.xx
COP xxxx.xx
xx
xxxx.xx
COP xxxx.xx
COP xxxx.xx
COP SubTotales
MIC 2012-1056
9.3. Anexo 3: Listado original Adaptado al Formato 1
63
WBS
FORMATO 1 - ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO

Nombre del Proyecto
CDIGO
ITEM
1
DESCRIPCIN
UNIDAD
CANTIDAD
(A)
VR. UNITARIO
(B)
ACTIVIDADES PRELIMINARES
VR. TOTAL
(A) x (B)
2,456,161,563.20
PRELIMINARES
1.002
4650002
m2
16,075.00
5,587.86
241,298,612.66
89,824,767.33
1.003
SUMINISTRO, INSTALACIN Y POSTERIOR DESMONTE DE CAMPAMENTO DE OBRA.
m2
100.00
321,000.00
32,100,000.00
1.004
4650004
Suministro, mantenimiento y posterior retiro de tres (3) baos porttiles
1.005
4650005
INSTALACIONES PROVISIONALES AGUA. (INCLUYE TRMITES)
1.006
4650006
INSTALACIONES PROVISIONALES DE ENERGA. (INCLUYE TRMITES)
1.007
4650007
INSTALACIONES PROVISIONALES TELFONO. (INCLUYE TRMITES)
1.008
4650008
RETIRO DE REDES DE ACUEDUCTO EXITENTES
1.009
4650009
RETIRO DE REDES DE ALCANTARILLADO EXITENTES
1.010
4650010
RETIRO DE REDES ELECTRICAS EXISTENTES
1.011
4650011
RETIRO DE POSTES
RETIRO DE CASETAS Y ELEMENTOS A LA ENTRADA DEL PARQUEADERO (REJAS,
1.012
4650012
PUERTAS)
1.013
4650013
DESMONTE Y TRASLADO DE MALLA DE CERRAMIENTO EXISTENTE
DEMOLICIN DE MURO EN MAMPOSTERIA ZONA PLANTA ELCTRICA (INCLUYE
1.014
4650014
TRASIEGO, RETIRO Y DISPOSICIN DE ESCOMBROS)
DESMONTE DE PUENTE PETONAL METLICO SOBRE CALLE 40 (INCLUYE TRASIEGO,
1.015
4650015
RETIRO Y DISPOSICIN FINAL)
DESMONTE DE VENTANAS, PUERTAS Y DIVISIONES (INCLUYE TRASIEGO, RETIRO Y
1.016
4650016
DISPOSICIN DE ESCOMBROS)
DEMOLICIN DE ESTRUCTURA, DIRECCIN DE RECURSOS FSICOS. (INCLUYE
1.017
4650017
TRASIEGO, RETIRO Y DISPOSICIN DE ESCOMBROS)
mes
glb
glb
glb
18.00
1.00
1.00
1.00
1,350,000.00
6,750,000.00
86,323,845.33
2,000,000.00
glb
glb
glb
un
1.00
1.00
1.00
1.00
2,332,800.00
2,332,800.00
2,332,800.00
349,920.00
24,300,000.00
6,750,000.00
86,323,845.33
2,000,000.00
280,681,978.49
2,332,800.00
2,332,800.00
2,332,800.00
349,920.00
glb
1.00
1,166,400.00
1,166,400.00
ml
54.00
58,320.00
3,149,280.00
m2
118.00
11,664.00
1,376,352.00
glb
1.00
2,332,800.00
2,332,800.00
glb
1.00
2,332,800.00
2,332,800.00
m2
5,609.00
15,746.00
88,319,314.00
un
10.00
1,399,680.00
13,996,800.00
ml
278.00
114,313.21
31,779,071.02
m2
10,866.00
11,860.93
128,880,841.47
4650003
1.018
4650018
1.019
4650019
1.020
4650020
RETIRO DE ARBOLES (INCLUYE TALA Y REMOCIN DE RACES, DISPOSICIN FINAL)

SUMINISTRO, INSTALACIN Y POSTERIOR DESMONTE DE CERRAMIENTO EN LMINA
METLICA
SUMINISTRO, INSTALACIN Y POSTERIOR RETIRO DE POLISOMBRA NEGRA DE
PROTECCIN
1.021
4650021
EXCAVACIN MANUAL EN GENERAL. INCLUYE TRASIEGO, RETIRO Y DISPOSICIN FINAL
1.022
4650022
EN BOTADERO
m3
30,930.00
30,057.80
1,814,858,080.48
929,684,977.37
m3
350.00
56,142.36
19,649,827.65
1.023
4650023
m3
3,670.00
204,217.73
749,479,056.46
1.024
4650024
m3
1,726.00
63,454.65
109,522,725.66
M3
100.00
65,214.93
6,521,493.34
EXCAVACIN EN ROCA. INCLUYE TRASIEGO, RETIRO Y DISPOSICIN FINAL EN

BOTADERO
MOVIEMIENTO DE TIERRA EXTERIORES
DEMOLICIN DE PAVIMENTO ASFLTICO E = 0.10 M (INCLUYE TRASIEGO, RETIRO Y
1.026
4650025
DISPOSICIN FINAL)
EXCAVACIN MECNICA A NIVEL DE SUBRASANTE SEGN DISEO, INCLUYE
1.027
4650026
TRASIEGO, RETIRO Y DISPOSICIN FINAL EN BOTADERO
1.028
4650027
NIVELACIN Y COMPACTACIN DE SUBRASANTE
Suministro, colocacin y compactacin subbase tratada con cemento, cbr mn. 40%, e
1.029
4650028
= 15 cm
1.025
4650108
119,322,891.56
m2
2,716.55
18,000.00
48,897,882.00
m3
1,086.62
25,423.18
27,625,324.16
m2
2,716.55
1,133.47
3,079,119.19
m3
407.48
97,477.99
39,720,566.21
CIMENTACIN
CIMIENTOS
2.002
4650030
3,245,905,920.36
m3
893.00
632,711.59
3,036,493,103.42
565,011,413.79
m3
2,684.00
361,217.16
969,506,861.48
m3
347.00
456,446.34
158,386,876.76
2.003
4650031
2.004
4650032

CONSTRUCCIN DE CAISSONS EN CONCRETO TREMIE BOMBEADO (FUSTE Y PATA DE
ELEFANTE) F*C = 21 MPA. NO INCLUYE ANILLOS.
2.005
4650033
m3
402.00
597,099.58
240,034,029.65
2.006
4650034
CONSTRUCCIN MUROS DE CONTENCIN, INCLUYE ZAPATA, EN CONCRETO GRIS F*C

= 28 MPA
m3
1,109.00
523,785.88
580,878,522.63
2.007
4650035
ANCLAJES PARA MURO DE CONTENCIN SEGN DISEO (INCLUYE, TENSORES,

ANCLAJES, PLATINAS, LECHADA, CONECTORES, RECUBRIMIENTOS, EQUIPOS, ETC.)
ml
2,300.00
162,336.00
373,372,800.00
2.008
4650036
m3
35.00
372,885.40
13,050,989.14
2.009
4650037
m3
322.00
423,141.65
136,251,609.98
455,271.06
209,412,816.94
185,513,860.59
EXTERIORES
2.010
4650038
CONSTRUCCIN DE CONCRETO POBRE DE LIMPIEZA E = 0,05 M F*C = 14 MPA.

DEMOLICIN DE ANILLOS EN CONCRETO SIMPLE (CONSTRUCTIVOS) E = 0.10 M F*C =
21 MPA
FORMATO 1 - ANEXO 1
m3
407.48
WBS
DESCRIPCIN
UNIDAD
CANTIDAD
(A)
VR. UNITARIO
(B)
VR. TOTAL
(A) x (B)
CDIGO
ITEM
2.011
4650039
SUMINISTRO E INSTALACIN DE ARENA LAVADA, LIBRE DE IMPUREZAS Y MATERIA

ORGNICA, BIEN GRADADA SEGN DISEO, E = 4 CM COMPACTADA.
m3
135.83
67,234.49
9,132,292.07
2.012
4650040
SUMINISTRO E INSTALACIN DE CAUELA PREFABRICADA EN CONCRETO A120
ml
428.25
34,481.25
14,766,664.28
ESTRUCTURAS EN CONCRETO Y METLICAS
6,521,249,849.99
2,909,316,460.62
3.002
4650042
CONSTRUCCIN DE COLUMNAS RECTANGULARES EN CONCRETO GRIS F*C = 28 MPA
m3
112.00
554,078.40
62,056,780.28
3.003
4650043
CONSTRUCCIN DE COLUMNAS RECTANGULARES EN CONCRETO ARQUITECTNICO

GRIS A LA VISTA, F*C = 28 MPA
m3
192.00
554,261.60
106,418,223.34
3.004
4650044
CONSTRUCCIN DE COLUMNAS CIRCULARES EN CONCRETO GRIS F*C = 28 MPA
m3
11.00
631,528.66
6,946,815.22
3.005
4650045
m3
15.64
618,812.05
9,678,220.48
3.006
4650046
m3
530.00
623,622.07
330,519,683.57
3.007
4650047
m3
1,079.00
553,907.05
597,665,688.15
3.008
4650048
m3
1,291.00
625,886.18
808,019,053.96
3.009
4650049
m3
975.00
526,839.91
513,668,908.50
3.010
4650050
m3
104.00
544,658.61
56,644,495.92
3.011
4650051
m3
222.00
696,126.27
154,540,023.23
3.012
4650052
m3
30.00
649,715.95
19,491,478.59
3.013
4650053
m3
181.00
822,918.36
148,948,217.07
3.014
4650054
m3
15.00
535,559.48
8,033,392.24
3.015
4650055
m3
170.00
509,914.59
86,685,480.06
CONSTRUCCIN DE COLUMNAS CIRCULARES EN CONCRETO ARQUITECTNICO GRIS A

LA VISTA, F*C = 28 MPA
CONSTRUCCIN PANTALLA EN CONCRETO ARQUITECTNICO GRIS A LA VISTA F*C =
28 MPA
CONSTRUCCIN DE LOSA DE ENTREPISO ALIGERADAS CON ICOPOR DE ALTA
DENSIDAD REUTILIZABLE EN CONCRETO GRIS, TMN 1**, F*C = 28 MPA. (INCLUYE
TORTA SUPERIOR, RIOSTRAS Y VIGUETAS)
CONSTRUCCIN DE LOSA DE ENTREPISO POSTENSADA EN CONCRETO GRIS, F*C = 35
MPA
Construccin losa de entrepiso con lmina colaborante 2** calibre 22 y concreto gris
f*c = 21 mpa (incluye conectores de cortante)
CONSTRUCCIN DE LOSA DE ENTREPISO ALIGERADAS CON ICOPOR DE ALTA
DENSIDAD EN CONCRETO GRIS, TMN 1**, F*C = 28 MPA. (INCLUYE TORTA SUPERIOR,
TORTA INFERIOR, RIOSTRAS Y VIGUETAS)
CONSTRUCCIN DE TANQUES EN CONCRETO GRIS IMPERMEABILIZADO F*C = 21
MPA
CONSTRUCCIN PLACA MACIZA EN CONCRETO GRIS, E = 0,15 M, F*C = 28 MPA
(RAMPA DE ACCESO A PARQUEADEROS)
CONSTRUCCIN MURO EN CONCRETO GRIS ARQUITECTNICO A LA VISTA F*C = 21
MPA, FORMALETA DE TABLEROS EN AGLOMERADO DE MADERA, ARISTAS
CHAFLANADAS
ACERO DE REFUERZO
3.016
4650056
3.017
4650057
3.018
4650058
2,164,519,987.54
SUMINISTRO, FIGURACIN E INSTALACIN DE ACERO DE POSTENSADO ASTM A416
FPU = 1860 MPA
SUMINISTRO, FIGURACIN E INSTALACIN DE MALLA ELECTROSODADA FY= 75.000
PSI
ESTRUCTURAS METALICAS
3.019
4650059
SUMINISTRO E INSTALACIN DE COLUMNAS METLICAS 400X400X19
3.020
4650060
SUMINISTRO E INSTALACIN DE PERFIL METLICO HEA900
3.021
4650061
3.022
4650062
3.023
4650063
3.024
4650064
3.025
4650065
3.026
4650066
3.027
4650067
SUMINISTRO E INSTALACIN DE PERFIL METLICO IPE270
3.028
4650068
3.029
4650069
3.030
4650070
3.031
4650071
SUMINISTRO E INSTALACIN DE PERLINES METLICOS 2P-10-12
SUMINISTRO E INSTALACIN DE ESTRUCTURA METLICA PARA ESCALERAS E-6, E-7, E3.032
4650072
8
kg
694,852.00
2,602.22
1,808,159,934.46
kg
25,634.00
8,240.04
211,225,273.01
kg
41,526.00
3,495.03
145,134,780.06
kg
kg
kg
kg
kg
kg
kg
kg
kg
kg
kg
kg
kg
60,588.00
25,215.00
11,405.96
5,172.00
28,170.94
22,156.32
1,943.00
3,732.00
9,056.00
28,028.00
5,534.08
1,980.00
722.00
6,212.60
6,212.60
6,212.60
6,212.60
6,212.60
6,212.60
6,212.60
6,212.60
6,212.60
6,212.60
6,212.60
6,212.60
6,212.60
1,447,413,401.83
376,409,008.80
156,650,709.00
70,860,636.03
32,131,567.20
175,014,775.01
137,648,379.10
12,071,081.80
23,185,423.20
56,261,305.60
174,126,752.80
34,381,027.89
12,300,948.00
4,485,497.20
kg
29,277.00
6,212.60
181,886,290.20
REDES HIDROSANITARIAS, SISTEMA CONTRAINCENDIO Y GAS
748,022,344.43
HIDRAULICAS Y SANITARIAS
4.002
4650074
REDES HIDROSANITARIAS (INSTALACIONES HIDRULICAS Y SANITARIAS)
RED CONTRA INCENDIO
4.003
4650075
SISTEMA CONTRAINCENDIO
RED DE GAS
4.004
4650076
RED DE GAS
Total Presupuestado
GL
1.00
299,199,587.02
GL
1.00
445,666,323.47
GL
1.00
3,156,433.94
299,199,587.02
299,199,587.02
445,666,323.47
445,666,323.47
3,156,433.94
3,156,433.94
12,971,339,678
FORMATO 1 - ANEXO 1
WBS
FORMATO 1A - ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO

Nombre del Proyecto
CDIGO
ITEM
1
DESCRIPCIN
UNIDAD
CANTIDAD
(A)
VR. UNITARIO
(B)
ACTIVIDADES PRELIMINARES
VR. TOTAL
(A) x (B)
2,007,392,368.30
PRELIMINARES
1.002
4650002
SUMINISTRO, INSTALACIN Y POSTERIOR RETIRO DE POLISOMBRA
1.020
4650020
NEGRA DE PROTECCIN
Excavacin mecnica, incluye trasiego, retiro y disposicin final en
1.021
4650021
botadero
Excavacin manual de caisson incluye trasiego, retiro y disposicin final
1.023
4650023
en botadero
Suministro, colocacin y compactacin subbase al 95% del proctor
1.024
4650024
modificado
m2
16,075.00
5,587.85
89,824,767.33
89,824,767.33
128,880,841.47
m2
10,866.00
11,860.93
128,880,841.47
1,788,686,759.49
m3
30,930.00
30,057.71
929,684,977.37
m3
3,670.00
204,217.73
749,479,056.46
m3
1,726.00
63,454.65
109,522,725.66
CIMENTACIN
2,835,583,174.87
CIMIENTOS
2,650,069,314.28
2.002
4650030
CONSTRUCCIN DE ANILLOS EN CONCRETO SIMPLE E = 0,10 M F*C =

21MPA
m3
893.00
632,711.55
565,011,413.79
2.003
4650031
CONSTRUCCIN DE CAISSONS EN CONCRETO TREMIE BOMBEADO

(FUSTE Y PATA DE ELEFANTE) F*C = 21 MPA. NO INCLUYE ANILLOS.
m3
2,684.00
361,217.16
969,506,861.48
2.004
4650032
m3
347.00
456,446.33
158,386,876.76
2.005
4650033
m3
402.00
597,099.58
240,034,029.65
2.006
4650034
m3
1,109.00
523,785.86
580,878,522.63
2.009
4650037
m3
322.00
423,141.65
136,251,609.98
m3
407.48
455,271.08
185,513,860.59
185,513,860.59
EXTERIORES
2.010
4650038
CONSTRUCCIN PLACA MACIZA DE CONTRAPISO EN CONCRETO GRIS

F*C = 28 MPA
CONSTRUCCIN MUROS DE CONTENCIN, INCLUYE ZAPATA, EN
CONCRETO GRIS F*C = 28 MPA
DEMOLICIN DE ANILLOS EN CONCRETO SIMPLE (CONSTRUCTIVOS) E =
0.10 M F*C = 21 MPA
ESTRUCTURAS EN CONCRETO Y METLICAS
4,824,299,785.37
CONSTRUCCIN DE COLUMNAS RECTANGULARES EN CONCRETO
3.003
4650043
ARQUITECTNICO GRIS A LA VISTA, F*C = 28 MPA
CONSTRUCCIN PANTALLA EN CONCRETO ARQUITECTNICO GRIS A LA
3.006
4650046
VISTA F*C = 28 MPA
CONSTRUCCIN DE VIGAS EN CONCRETO GRIS DE ENTREPISO, F*C = 28
3.007
4650047
MPA
2,659,779,797.83
m3
192.00
554,261.58
106,418,223.34
m3
530.00
623,622.04
330,519,683.57
m3
1,079.00
553,907.03
597,665,688.15
3.008
4650048
CONSTRUCCIN DE LOSA DE ENTREPISO ALIGERADAS CON ICOPOR DE

ALTA DENSIDAD REUTILIZABLE EN CONCRETO GRIS, TMN 1**, F*C = 28
MPA. (INCLUYE TORTA SUPERIOR, RIOSTRAS Y VIGUETAS)
m3
1,291.00
625,886.18
808,019,053.96
3.009
4650049
CONSTRUCCIN DE LOSA DE ENTREPISO POSTENSADA EN CONCRETO

GRIS, F*C = 35 MPA
m3
975.00
526,839.91
513,668,908.50
3.011
4650051
m3
222.00
696,126.23
154,540,023.23
3.013
4650053
CONSTRUCCIN DE TANQUES EN CONCRETO GRIS IMPERMEABILIZADO

F*C = 21 MPA
m3
181.00
822,918.33
148,948,217.07
ACERO DE REFUERZO
3.016
4650056
3.017
4650057
3.018
4650058
2,164,519,987.54
SUMINISTRO, FIGURACIN E INSTALACIN DE ACERO DE REFUERZO FY
= 60.000 PSI
SUMINISTRO, FIGURACIN E INSTALACIN DE ACERO DE POSTENSADO
ASTM A416 FPU = 1860 MPA
SUMINISTRO, FIGURACIN E INSTALACIN DE MALLA ELECTROSODADA
FY= 75.000 PSI
kg
694,852.00
2,602.22
1,808,159,934.46
kg
25,634.00
8,240.04
211,225,273.01
kg
41,526.00
3,495.03
145,134,780.06
Total Presupuestado
9,667,275,328.54
Porcentaje del Total
FORMATO 1a - ANEXO 1
75%
MIC 2012-1056
9.4. Anexo 4: Formato 2 Anlisis de Precios Unitarios
67
ANLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
FORMATO 2 - ANLISIS DE PRECIOS UNITARIOS

xxxxxxx
Paquete de Trabajo n.n.n
CDIGO
DESCRIPCIN
EQUIPOS
XXXX - ACTIVIDAD SIMPLE PARA COMPLETAR EL PAQUETE DE TRABAJO
XXXX - ACTIVIDAD COMPUESTA PARA COMPLETAR EL PAQUETE DE TRABAJO
xxxx- Componente 1 de la actividad compuesta
xxxx- Componente n de la actividad compuesta
COSTO DE MATERIALES
MANO DE OBRA
OTROS CONTRATOS Y SERVICIOS
m3
UNIDAD
RENDIMIENTO
(A)
VALOR UNITARIO
(B)
xx
XX
xx
xx
xx
xx
xx.xx
XX.XX
xx.xx
xx.xx
xx.xx
xx.xx
COP xxxx.xx
COP XXXX.XX
COP xxxx.xx
COP xxxx.xx
COP xxxx.xx
COP xxxx.xx
xx
XX
xx
xx
xx
xx
xx.xx
XX.XX
xx.xx
xx.xx
xx.xx
xx.xx
COP xxxx.xx
COP XXXX.XX
COP xxxx.xx
COP xxxx.xx
COP xxxx.xx
COP xxxx.xx
xx
XX
xx
xx
xx
xx
xx.xx
XX.XX
xx.xx
xx.xx
xx.xx
xx.xx
COP xxxx.xx
COP XXXX.XX
COP xxxx.xx
COP xxxx.xx
COP xxxx.xx
COP xxxx.xx
xx
XX
xx
xx
xx
xx
xx.xx
XX.XX
xx.xx
xx.xx
xx.xx
xx.xx
COP xxxx.xx
COP XXXX.XX
COP xxxx.xx
COP xxxx.xx
COP xxxx.xx
COP xxxx.xx
Total Costo Directo
CANTIDAD / DESPERDICIO
(C)
VALOR PARCIAL
(A) x (B) x (C)
COP Subtotal Equipos

xx.xx
COP xxxx.xx
XX.XX
COP XXXX.XX
xx.xx
COP xxxx.xx
xx.xx
COP xxxx.xx
xx.xx
COP xxxx.xx
xx.xx
COP xxxx.xx
COP Subtotal Materiales
xx.xx
COP xxxx.xx
XX.XX
COP XXXX.XX
xx.xx
COP xxxx.xx
xx.xx
COP xxxx.xx
xx.xx
COP xxxx.xx
xx.xx
COP xxxx.xx
COP Subtotal Mano de Obra
xx.xx
COP xxxx.xx
XX.XX
COP XXXX.XX
xx.xx
COP xxxx.xx
xx.xx
COP xxxx.xx
xx.xx
COP xxxx.xx
xx.xx
COP xxxx.xx
COP Subtotal Otros Contratos y Servicios
xx.xx
COP xxxx.xx
XX.XX
COP XXXX.XX
xx.xx
COP xxxx.xx
xx.xx
COP xxxx.xx
xx.xx
COP xxxx.xx
xx.xx
COP xxxx.xx
COP SubTotales
FORMATO 2 - APUS
VALOR MINIMO
(OPTIMISTA)
VALOR MAS
PROBABLE
VALOR MAXIMO
(PESIMISTA)
xx.xx
xx.xx
xx.xx
xx.xx
xx.xx
xx.xx
xx.xx
xx.xx
xx.xx
xx.xx
xx.xx
xx.xx
xx.xx
xx.xx
xx.xx
xx.xx
xx.xx
xx.xx
MIC 2012-1056
9.5. Anexo 5: Anlisis de Precios Unitarios adaptados al Formato 2
69
4650002
CDIGO
DESCRIPCIN
EQUIPOS
MANO DE OBRA
1096 EJERO HORA
m2
UNIDAD
RENDIMIENTO
(A)
VALOR UNITARIO
(B)
(C)
Hr
0.14930
300.00
3.00
Hr
MES
Hr
0.14930
0.00037
0.14930
6,572.00
5,500,000.00
9,633.00
2.00
1.00
1.00
Total Costo Directo
4650020
SUMINISTRO, INSTALACIN Y POSTERIOR RETIRO DE POLISOMBRA NEGRA DE PROTECCIN
CDIGO
DESCRIPCIN
EQUIPOS
COSTO DE MATERIALES
281 ALAMBRE NEGRO AMARRE No.18
2341 POLISOMBRA INSTALADA
2356 POSTE MADERA ROLLIZA 3" H=2.40M
MANO DE OBRA
3949 CUADRILLA TIPO 01 OBRA NEGRA (S)
408 - AYUDANTE DE CONSTRUCCION HORA
3950 CARGUE DE MATERIAL A MANO (S)
3951 CARGUE DE MATERIAL CON CARGADOR (S)
3943 - RETROCARGADOR SOBRE LLANTAS (S)
4093 RETIRO DE ESCOMBROS A BOTADERO (S)
921 - DERECHO DE BOTADERO M3
5405 - TRANSPORTE EN VOLQUETA
4137 EXCAVACION MANUAL (S)
UNIDAD
RENDIMIENTO
(A)
VALOR PARCIAL
(A) x (B) x (C)
VALOR MINIMO
(OPTIMISTA)
VALOR MAS
PROBABLE
VALOR MAXIMO
(PESIMISTA)
134.37
134.37
5,453.48
1,962.40
2,052.88
1,438.21
0.112
-
0.149
-
0.168
-
5,587.85
VALOR MAS
PROBABLE
VALOR MAXIMO
(PESIMISTA)
m2
VALOR UNITARIO
(B)
(C)
Hr
1.00000
300.00
1.00
Kg
M2
Un
0.20000
1.00000
0.33000
3,596.00
1,137.38
3,500.00
1.00
1.01
1.00
H-H
Hr
M3
Hr
H-H
1.00000
1.00000
0.08000
1.00000
1.00000
6,329.00
6,329.00
6,629.00
300.00
6,329.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
M3
Hr
M3
M3
M3/km
M3
Hr
Hr
0.08000
0.10000
0.05000
1.00000
22.00000
0.02000
1.50000
1.50000
6,934.80
69,348.00
18,500.00
2,000.00
750.00
9,943.50
6,329.00
300.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
Total Costo Directo
VALOR PARCIAL
(A) x (B) x (C)
300.00
300.00
3,022.95
719.20
1,148.75
1,155.00
6,859.32
6,329.00
530.32
1,678.65
554.78
925.00
198.87
-
11,860.93
FORMATO 2 - ANEXO 2
VALOR MINIMO
(OPTIMISTA)
-
0.800
0.500
1.000
0.800
2.000
1.000
0.040
1.000
-
0.100
1.500
-
0.125
4.000
-
4650024
CDIGO
DESCRIPCIN
EQUIPOS
3622 VIBROCOMPACTADOR MANUAL
COSTO DE MATERIALES
258 AGUA POTABLE
421 B-600 EN OBRA
MANO DE OBRA
1140 ENSAYOS DE CALIDAD LLENOS M3
3982 COMPACTACION CON BENITIN (S)
3957 - COMPACTADOR BENITIN (S)
3958 - MINICARGADOR BOBCAT (S)
UNIDAD
m3
RENDIMIENTO
(A)
VALOR UNITARIO
(B)
(C)
Hr
Hr
0.08000
0.04000
300.00
5,200.00
1.00
1.00
M3
M3
0.02000
1.00000
15,000.00
39,630.00
1.00
1.28
H-H
Hr
0.08000
1.00000
6,329.00
6,329.00
1.00
1.00
M3
M3
Hr
H-H
Hr
Hr
1.00000
1.00000
0.28571
0.28571
0.14286
0.14286
1,000.00
10,409.93
300.00
6,329.00
17,497.51
42,114.00
1.28
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
Total Costo Directo
FORMATO 2 - ANEXO 2
VALOR PARCIAL
(A) x (B) x (C)
VALOR MINIMO
(OPTIMISTA)
232.00
24.00
208.00
51,026.40
300.00
50,726.40
506.32
506.32
11,689.93
1,280.00
10,409.93
-
63,454.65
VALOR MAS
PROBABLE
VALOR MAXIMO
(PESIMISTA)
0.067
-
0.080
-
0.100
-
0.214
-
0.286
-
0.357
-
4650021
CDIGO
DESCRIPCIN

4806 ELEMENTOS PARA CONTROL (INSTRUMENTACION)
9608 EXCAVACION MECANICA PRIMERA ETAPA (S)
4093 - RETIRO DE ESCOMBROS A BOTADERO (S)
4281 - MANEJO DE AGUAS DE ESCORRENTIA (S)
5606 - EXCAVADORA HITACHI EX-200 (S)
9609 EXCAVACION MECANICA BAJO PLACA - SEGUNDA ETAPA (S)
3861 - DUMPER BENFORD 3000 CON OPERADOR (S)
4281 - MANEJO DE AGUAS DE ESCORRENTIA (S)
4358 - CARGUE DE MATERIAL CON MAQUINA (S)
5603 - RETROEXCAVADORA PC-40 (S)
5606 - EXCAVADORA HITACHI EX-200 (S)
UNIDAD
Un
M3
Hr
Hr
M3
Dia
Hr
M3
Hr
Hr
Dia
M3
Dia
M3
Hr
Hr
m3
RENDIMIENTO
(A)
0.00003
0.85000
0.01667
0.01667
1.00000
0.00208
0.01667
0.15000
0.13333
0.13333
0.00500
1.00000
0.00250
1.00000
0.06667
0.03333
VALOR UNITARIO
(B)
80,000,000.00
25,983.48
6,329.00
300.00
18,500.00
91,032.00
98,001.00
35,902.33
6,329.00
300.00
180,000.00
18,500.00
91,032.00
1,871.73
62,114.00
98,001.00
Total Costo Directo
FORMATO 2 - ANEXO 2
(C)
1.00
1.00
1.00
1.00
1.30
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.30
1.00
1.30
1.00
1.00
VALOR PARCIAL
(A) x (B) x (C)
VALOR MINIMO
(OPTIMISTA)
VALOR MAS
PROBABLE
VALOR MAXIMO
(PESIMISTA)
30,057.71
2,586.40
22,085.96
5,385.35
-
0.014
0.014
0.114
0.004
0.057
0.029
0.017
0.017
0.133
0.005
0.067
0.033
0.025
0.025
0.200
0.008
0.100
0.050
30,057.71
4650023
CDIGO
DESCRIPCIN

4326 EXCAVACION DE CAISSONS EN ARENA O LIMO (S)
411 - AYUDANTE ENTENDIDO HORA
1206 - ESCALERILLA CAISSON
2151 - OFICIAL DE 2a OBRA NEGRA
5627 - BOMBA DE AGUA DENTRO DE CAISSION (S)
4327 EXCAVACION DE CAISSONS EN CONGLOMERADOS (S)
745 - COMPRESOR
4328 EXCAVACION DE CAISSONS EN ROCA (S)
745 - COMPRESOR
UNIDAD
M3
Hr
Hr
ML
Hr
H-H
M3
M3
Dia
M3
Hr
Hr
Hr
ML
Hr
H-H
M3
M3
Dia
M3
Hr
Hr
Hr
ML
Hr
H-H
M3
M3
Dia
RENDIMIENTO
(A)
0.50000
3.00000
6.00000
0.88496
15.00000
6.00000
1.00000
1.00000
0.22124
0.45000
4.00000
8.00000
0.22124
0.88496
20.00000
8.00000
1.00000
1.00000
0.22124
0.05000
6.00000
12.00000
0.22124
0.88496
20.00000
12.00000
1.00000
1.00000
0.22124
m3
VALOR UNITARIO
(B)
174,946.97
6,329.00
6,572.00
8,000.00
300.00
8,993.00
18,500.00
1,871.73
115,376.00
225,996.68
6,329.00
6,572.00
54,650.00
8,000.00
300.00
8,993.00
18,500.00
1,871.73
115,376.00
300,914.69
6,329.00
6,572.00
54,650.00
8,000.00
300.00
8,993.00
18,500.00
1,871.73
115,376.00
Total Costo Directo
FORMATO 2 - ANEXO 2
(C)
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.25
1.25
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.25
1.25
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.25
1.25
1.00
VALOR PARCIAL
(A) x (B) x (C)
VALOR MINIMO
(OPTIMISTA)
VALOR MAS
PROBABLE
VALOR MAXIMO
(PESIMISTA)
204,217.73
87,473.49
101,698.51
15,045.73
-
2.500
3.000
3.000
3.000
6.000
6.000
5.000
10.000
10.000
-
3.000
6.000
6.000
4.000
8.000
8.000
6.000
12.000
12.000
-
5.000
7.000
7.000
7.000
10.000
10.000
10.000
15.000
15.000
-
204,217.73
4650030
CDIGO
DESCRIPCIN
EQUIPOS
3899 EQUIPO COLOCACION CONCRETO (S)
698 - # COCHES TIPO BOOGGIE
2177 - OTROS EQUIPOS Y HERRAMIENTAS GLOBAL
3616 - VIBRADOR PARA CONCRETO
4958 - ALQUILER GRUA POTAIN 429 (S)
5221 - ENSAYOS CONCRETO
COSTO DE MATERIALES
766 CONCRETO 3000 PSI
5984 FORMALETA ANILLOS CAISSON (S)
1333 - FORMALETA ANILLOS CAISSON
3860 - DESMOLDANTE PARA ENCOFRADOS (S)
MANO DE OBRA
3856 CURADO CON AGUA (S)
258 - AGUA POTABLE
2150 - OFICIAL DE 1A OBRA NEGRA
UNIDAD
m3
RENDIMIENTO
(A)
VALOR UNITARIO
(B)
(C)
Hr
M3
MES
GL
MES
MES
Un
12.00000
1.08000
0.01964
10.80000
0.00900
10.80000
0.02700
300.00
18,320.64
30,000.00
1,000,000.00
500,000.00
13,661,066.67
25,000.00
1.00
1.00
1.00
0.00
1.00
0.00
1.00
M3
M2
M2
Hr
M2
H-H
1.00000
8.47000
0.01250
2.20000
1.00000
2.20000
281,098.57
21,993.16
250,000.00
300.00
641.16
7,985.00
1.18
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
M2
M3
Hr
H-H
H-H
Hr
Hr
H-H
H-H
8.47000
0.00333
0.05000
0.05000
12.00000
4.00000
4.00000
1.33333
2.66667
381.45
15,000.00
300.00
6,329.00
7,343.00
6,329.00
6,572.00
9,398.00
8,993.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
Total Costo Directo
FORMATO 2 - ANEXO 2
VALOR PARCIAL
(A) x (B) x (C)
VALOR MINIMO
(OPTIMISTA)
23,386.29
3,600.00
19,786.29
517,978.38
331,696.31
186,282.07
91,346.88
3,230.88
88,116.00
-
632,711.55
VALOR MAS
PROBABLE
VALOR MAXIMO
(PESIMISTA)
2.000
3.000
4.000
0.033
10.000
-
0.050
12.000
-
0.067
18.000
-
4650031
CONSTRUCCIN DE CAISSONS EN CONCRETO TREMIE BOMBEADO (FUSTE Y PATA DE ELEFANTE) F*C = 21 MPA. NO INCLUYE ANILLOS.
CDIGO
DESCRIPCIN
EQUIPOS
COSTO DE MATERIALES
786 CONCRETO DE 3000 PSI TREMIE
MANO DE OBRA
517 BOMBEO CONCRETO
UNIDAD
RENDIMIENTO
(A)
VALOR UNITARIO
(B)
(C)
Hr
M3
MES
GL
MES
MES
Un
2.20000
1.04000
0.01891
10.40000
0.00867
10.40000
0.02600
300.00
18,320.64
30,000.00
1,000,000.00
500,000.00
13,661,066.67
25,000.00
1.00
1.00
1.00
0.00
1.00
0.00
1.00
M3
1.00000
275,715.67
1.04
H-H
Hr
Hr
H-H
H-H
2.20000
0.33333
0.33333
0.11111
0.22222
7,343.00
6,329.00
6,572.00
9,398.00
8,993.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
M3
1.04000
37,120.00
1.00
Total Costo Directo
m3
VALOR PARCIAL
(A) x (B) x (C)
19,713.46
660.00
19,053.46
286,744.30
286,744.30
16,154.60
16,154.60
38,604.80
38,604.80
361,217.16
FORMATO 2 - ANEXO 2
VALOR MINIMO
(OPTIMISTA)
VALOR MAS
PROBABLE
VALOR MAXIMO
(PESIMISTA)
2.000
-
2.500
-
3.500
-
4650032
m3
CDIGO
DESCRIPCIN
EQUIPOS
COSTO DE MATERIALES
4314 FORMALETA LATERAL DE CIMENTACIONES (S)
1389 - FORMALETA LATERAL DADOS Y VIGAS
MANO DE OBRA
258 - AGUA POTABLE
517 BOMBEO CONCRETO
3898 TRASIEGO MANUAL CARRETILLA (S)
UNIDAD
RENDIMIENTO
(A)
VALOR UNITARIO
(B)
(C)
Hr
M3
MES
GL
MES
MES
Un
6.00000
1.04000
0.01891
10.40000
0.00867
10.40000
0.02600
300.00
18,320.64
30,000.00
1,000,000.00
500,000.00
13,661,066.67
25,000.00
1.00
1.00
1.00
0.00
1.00
0.00
1.00
M3
M2
M2
Hr
M2
H-H
1.00000
2.78000
1.00000
3.00000
1.00000
1.00000
293,291.53
16,326.16
6,800.00
300.00
641.16
7,985.00
1.04
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
M2
M3
Hr
H-H
H-H
Hr
Hr
H-H
H-H
4.00000
0.00333
0.05000
0.05000
6.00000
0.33333
0.33333
0.11111
0.22222
381.45
15,000.00
300.00
6,329.00
7,343.00
6,329.00
6,572.00
9,398.00
8,993.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
M3
M3
Hr
H-H
1.04000
1.00000
0.50000
0.50000
37,120.00
3,314.50
300.00
6,329.00
1.00
0.30
0.30
0.30
Total Costo Directo
VALOR PARCIAL
(A) x (B) x (C)
20,853.46
1,800.00
19,053.46
350,409.92
305,023.19
45,386.72
45,583.80
1,525.80
44,058.00
39,599.15
38,604.80
994.35
-
456,446.33
FORMATO 2 - ANEXO 2
VALOR MINIMO
(OPTIMISTA)
VALOR MAS
PROBABLE
VALOR MAXIMO
(PESIMISTA)
1.000
2.500
3.500
0.033
4.000
-
0.050
6.000
-
0.067
6.500
-
0.400
0.500
0.667
4650033
m3
CDIGO
DESCRIPCIN
EQUIPOS
9063 FONDO ANDAMIO DE CARGA H=6m 9m2 (S)
335 - ANDAMIO DE CARGA 1.50X0.75
2737 - RIOSTRAS - DIAGONALES
3102 - TORNILLO DE NIVELACION
3628 - VIGA SECCION CUADRADA 9X9X3
6019 - CAMILLA (TELERA) 0.70X1.40 (Dia)
COSTO DE MATERIALES
4317 FORMALETA LATERAL DE PLACA DE PISO (S)
1423 - FORMALETA PLACA DE CONTRAPISO ML
MANO DE OBRA
3858 CURADO SUPERFICIAL (S)
361 - ANTISOL BLANCO O SIMILAR
1440 - FUMIGADORA
517 BOMBEO CONCRETO
UNIDAD
RENDIMIENTO
(A)
VALOR UNITARIO
(B)
(C)
Hr
M3
MES
GL
MES
MES
Un
Dia
Dia
Dia
Dia
Dia
Dia
Dia
3.50000
1.04000
0.01818
10.00000
0.00833
10.00000
0.02500
1.55556
40.00000
6.00000
8.00000
4.00000
9.00000
300.00
18,320.64
30,000.00
1,000,000.00
500,000.00
13,661,066.67
25,000.00
12,563.00
185.00
204.00
38.00
110.00
115.00
315.00
1.00
1.00
1.00
0.00
1.00
0.00
1.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
M3
ML
ML
Hr
M2
H-H
1.00000
0.10000
1.00000
0.45000
0.15000
0.45000
293,291.53
5,824.42
2,000.00
300.00
641.16
7,985.00
1.04
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
M2
Kg
Un
H-H
H-H
Hr
Hr
H-H
H-H
10.00000
0.20000
0.00015
0.01667
3.50000
0.33333
0.33333
0.11111
0.22222
821.37
3,431.00
197,880.00
6,329.00
7,343.00
6,329.00
6,572.00
9,398.00
8,993.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
M3
M3
Hr
H-H
1.04000
1.04000
0.50000
0.50000
37,120.00
3,314.50
300.00
6,329.00
1.00
1.00
1.00
1.00
Total Costo Directo
VALOR PARCIAL
(A) x (B) x (C)
215,527.91
1,050.00
19,053.46
195,424.44
305,605.63
305,023.19
582.44
33,914.15
8,213.65
25,700.50
42,051.88
38,604.80
3,447.08
-
597,099.58
FORMATO 2 - ANEXO 2
VALOR MINIMO
(OPTIMISTA)
VALOR MAS
PROBABLE
VALOR MAXIMO
(PESIMISTA)
0.400
0.450
0.650
0.011
3.000
-
0.017
3.500
-
0.020
4.500
-
0.400
0.500
0.667
4650034
m3
CONSTRUCCIN MUROS DE CONTENCIN, INCLUYE ZAPATA, EN CONCRETO GRIS F*C = 28 MPA
CDIGO
DESCRIPCIN
EQUIPOS
COSTO DE MATERIALES
4338 FORMALETA DE MUROS DE CONTENCION (S)
1375 - FORMALETA DE MUROS Y PANTALLAS
MANO DE OBRA
258 - AGUA POTABLE
517 BOMBEO CONCRETO
UNIDAD
RENDIMIENTO
(A)
VALOR UNITARIO
(B)
(C)
Hr
M3
MES
GL
MES
MES
Un
5.00000
1.04000
0.01891
10.40000
0.00867
10.40000
0.02600
300.00
18,320.64
30,000.00
1,000,000.00
500,000.00
13,661,066.67
25,000.00
1.00
1.00
1.00
0.00
1.00
0.00
1.00
M3
M2
M2
Hr
M2
H-H
1.00000
3.60000
1.00000
2.20000
1.00000
2.20000
293,291.53
32,508.51
11,200.00
300.00
641.16
9,094.25
1.04
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
M2
M3
Hr
H-H
H-H
Hr
Hr
H-H
H-H
6.67000
0.00333
0.05000
0.05000
5.00000
0.33333
0.33333
0.11111
0.22222
381.45
15,000.00
300.00
6,329.00
7,343.00
6,329.00
6,572.00
9,398.00
8,993.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
M3
M3
Hr
H-H
1.04000
1.00000
0.50000
0.50000
37,120.00
3,314.50
300.00
6,329.00
1.00
1.00
1.00
1.00
Total Costo Directo
VALOR PARCIAL
(A) x (B) x (C)
20,553.46
1,500.00
19,053.46
422,053.83
305,023.19
117,030.64
39,259.27
2,544.27
36,715.00
41,919.30
38,604.80
3,314.50
-
523,785.86
FORMATO 2 - ANEXO 2
VALOR MINIMO
(OPTIMISTA)
VALOR MAS
PROBABLE
VALOR MAXIMO
(PESIMISTA)
2.000
2.800
4.500
0.033
4.000
-
0.050
5.000
-
0.067
5.500
-
0.400
-
0.500
-
0.667
-
4650037
m3
DEMOLICIN DE ANILLOS EN CONCRETO SIMPLE (CONSTRUCTIVOS) E = 0.10 M F*C = 21 MPA
CDIGO
DESCRIPCIN
EQUIPOS
2978 TALADRO DEMOLEDOR
5733 CARGUE DE MATERIAL CON MINICARGADOR (S)
3958 - MINICARGADOR BOBCAT (S)
COSTO DE MATERIALES
2528 PUNTA CINCEL
COP 0.00
MANO DE OBRA
4093 RETIRO DE ESCOMBROS A BOTADERO (S)
921 - DERECHO DE BOTADERO M3
5405 - TRANSPORTE EN VOLQUETA
5628 ACARREO DE MATERIALES A MANO 50M (S)
UNIDAD
RENDIMIENTO
(A)
VALOR UNITARIO
(B)
(C)
Hr
Dia
M3
Hr
2.50000
4.00000
1.00000
0.08000
300.00
30,240.00
3,369.12
42,114.00
1.00
1.00
1.10
1.10
Un
0.16667
170,000.00
1.00
Hr
18.00000
6,572.00
2.00
M3
M3
M3/km
M3
Hr
H-H
1.00000
1.00000
22.00000
1.00000
1.20000
1.20000
18,500.00
2,000.00
750.00
7,954.80
300.00
6,329.00
1.30
1.30
1.30
1.10
1.10
1.10
Total Costo Directo
VALOR PARCIAL
(A) x (B) x (C)
125,416.03
750.00
120,960.00
3,706.03
28,333.33
28,333.33
236,592.00
236,592.00
32,800.28
24,050.00
8,750.28
-
423,141.65
FORMATO 2 - ANEXO 2
VALOR MINIMO
(OPTIMISTA)
VALOR MAS
PROBABLE
VALOR MAXIMO
(PESIMISTA)
0.040
0.080
0.100
15.000
18.000
24.000
1.000
1.500
2.000
4650038
m3
CDIGO
DESCRIPCIN
COSTO DE MATERIALES
4244 SELLO DE JUNTA (S)
501 - BOMBA APLICACION SELLANTE
2152 - OFICIAL DE 2a OBRA BLANCA
2784 - SELLASIL O SIMILAR 10 mm
3647 - VULKEM 45 O SIMILAR
4317 FORMALETA LATERAL DE PLACA DE PISO (S)
1423 - FORMALETA PLACA DE CONTRAPISO ML
5427 CONCRETO PLACA DE CONTRAPISO M3 (S)
794 - CONCRETO DE PAVIMENTO MR 42
3858 - CURADO SUPERFICIAL (S)
3899 - EQUIPO COLOCACION CONCRETO (S)
3950 - CARGUE DE MATERIAL A MANO (S)
517 BOMBEO CONCRETO
4249 CORTE Y LIMPIEZA DE JUNTAS (S)
968 - DISCO DIAMANTADO 14"
4009 - CORTADORA DE CONCRETO (S)
4242 - LIMPIEZA CON CHORRO DE AGUA (S)
4243 - LIMPIEZA CON COMPRESOR (S)
4298 ESMALTADO Y ENDURECIDO DE PISO (S)
1128 - ENDURECEDOR DE CUARZO
1551 - HELICOPTERO ASPAS DIA
4308 PERFILADO FONDO DE LA EXCAVACION (S)
3951 - CARGUE DE MATERIAL CON CARGADOR (S)
UNIDAD
RENDIMIENTO
(A)
VALOR UNITARIO
(B)
(C)
ML
Hr
Dia
Hr
H-H
ML
Lt
ML
ML
Hr
M2
H-H
M3
M3
Hr
M2
M3
M3
H-H
0.20000
1.00000
0.45000
0.15000
0.45000
1.00000
1.00000
3.50000
5.00000
1.04000
1.04000
3.50000
4,349.09
6,329.00
30,000.00
300.00
9,372.00
342.00
16,784.00
5,824.42
2,000.00
300.00
641.16
7,985.00
391,910.33
322,216.69
300.00
821.37
18,320.64
6,629.00
7,343.00
1.05
1.05
1.05
1.05
1.05
1.10
1.10
1.05
1.05
1.05
1.05
1.05
1.00
1.04
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
M3
ML
Hr
Un
Hr
Dia
M2
M2
M2
Kg
Dia
Hr
H-H
M2
Hr
H-H
M3
M3
1.00000
5.00000
0.20000
0.20000
0.10000
0.10000
37,120.00
4,423.01
6,572.00
780,000.00
300.00
161,368.50
300.20
257.07
4,858.13
556.00
70,000.00
300.00
9,398.00
4,632.32
300.00
6,329.00
6,934.80
18,500.00
1.05
1.05
1.05
1.05
1.05
1.05
1.05
1.05
1.00
1.05
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.30
1.30
Total Costo Directo
VALOR PARCIAL
(A) x (B) x (C)
393,133.46
1,223.13
391,910.33
62,137.62
38,976.00
23,161.62
-
455,271.08
FORMATO 2 - ANEXO 2
VALOR MINIMO
(OPTIMISTA)
VALOR MAS
PROBABLE
VALOR MAXIMO
(PESIMISTA)
0.400
3.000
0.500
3.800
0.650
4.500
0.143
-
0.200
-
0.250
-
4650043
m3
CDIGO
DESCRIPCIN
EQUIPOS
COSTO DE MATERIALES
2334 POLIETILENO
4310 FORMALETA DE COLUMNAS (S)
1388 - FORMALETA LATERAL COLUMNAS
8655 IMPRIMACION CON SIKADUR (S)
2816 - SIKADUR 32 PRIMER O SIMILAR
MANO DE OBRA
3858 CURADO SUPERFICIAL (S)
1440 - FUMIGADORA
517 BOMBEO CONCRETO
COP 0.00
UNIDAD
RENDIMIENTO
(A)
VALOR UNITARIO
(B)
(C)
Hr
M3
MES
GL
MES
MES
Un
8.50000
1.05000
0.01909
10.50000
0.00875
10.50000
0.02625
300.00
18,320.64
30,000.00
1,000,000.00
500,000.00
13,661,066.67
25,000.00
1.00
1.00
1.00
0.00
1.00
0.00
1.00
M3
M2
M2
M2
Hr
M2
H-H
M2
Hr
Hr
Kg
1.00000
4.87180
1.00000
1.80000
1.00000
1.80000
0.12385
0.04000
0.04000
0.50000
293,291.53
3,248.00
24,700.16
9,146.00
300.00
641.16
7,985.00
16,920.88
6,572.00
300.00
33,292.00
1.04
1.08
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
M2
Kg
Un
H-H
H-H
Hr
Hr
H-H
H-H
4.87180
0.20000
0.00015
0.01667
8.50000
0.33333
0.33333
0.11111
0.22222
821.37
3,431.00
197,880.00
6,329.00
7,343.00
6,329.00
6,572.00
9,398.00
8,993.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
M3
1.04000
37,120.00
1.00
Total Costo Directo
VALOR PARCIAL
(A) x (B) x (C)
21,786.67
2,550.00
19,236.67
427,453.08
305,023.19
120,334.24
2,095.65
66,417.03
4,001.53
62,415.50
38,604.80
38,604.80
554,261.58
FORMATO 2 - ANEXO 2
VALOR MINIMO
(OPTIMISTA)
VALOR MAS
PROBABLE
VALOR MAXIMO
(PESIMISTA)
1.700
0.033
-
2.400
0.040
-
4.000
0.050
-
0.011
4.000
-
0.017
5.000
-
0.020
8.500
-
4650046
m3
CONSTRUCCIN PANTALLA EN CONCRETO ARQUITECTNICO GRIS A LA VISTA F*C = 28 MPA
CDIGO
DESCRIPCIN
COSTO DE MATERIALES
4223 FORMALETA LATERAL MUROS EN CONCRETO (S)
4290 CONCRETO DE 4000 PSI PARA MURO DE CONTENCION (S)
517 - BOMBEO CONCRETO
775 - CONCRETO 4000 PSI
3856 - CURADO CON AGUA (S)
3898 - TRASIEGO MANUAL CARRETILLA (S)
UNIDAD
M2
M2
Hr
M2
H-H
M3
M3
M3
Hr
M2
M3
M3
H-H
RENDIMIENTO
(A)
6.66700
1.00000
2.20000
1.00000
2.20000
1.00000
1.04000
1.00000
5.00000
6.67000
1.00000
1.04000
5.00000
VALOR UNITARIO
(B)
32,508.51
11,200.00
300.00
641.16
9,094.25
406,887.81
37,120.00
293,291.53
300.00
381.45
3,314.50
18,320.64
7,343.00
Total Costo Directo
FORMATO 2 - ANEXO 2
(C)
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.04
1.00
1.00
1.04
1.00
1.00
VALOR PARCIAL
(A) x (B) x (C)
VALOR MINIMO
(OPTIMISTA)
VALOR MAS
PROBABLE
VALOR MAXIMO
(PESIMISTA)
623,622.04
216,734.24
406,887.81
-
2.200
3.000
3.000
4.000
4.000
5.000
623,622.04
4650047
m3
CDIGO
DESCRIPCIN
EQUIPOS
COSTO DE MATERIALES
4318 FORMALETA LATERAL DE VIGAS AEREAS (S)
3062 - TESTERO DE VIGAS AEREAS
4692 FORMALETA DE FONDO PARA VIGAS AEREAS (S)
1342 - FORMALETA CON PARAL HASTA 2.70m
MANO DE OBRA
4239 CURADO CON ANTISOL (S)
400 - ASPERSOR PORTATIL
517 BOMBEO CONCRETO
UNIDAD
RENDIMIENTO
(A)
VALOR UNITARIO
(B)
(C)
Hr
M3
MES
GL
MES
MES
Un
6.00000
1.03000
0.01873
10.30000
0.00858
10.30000
0.02575
300.00
18,320.64
30,000.00
1,000,000.00
500,000.00
13,661,066.67
25,000.00
1.00
1.00
1.00
0.00
1.00
0.00
1.00
M3
M2
Hr
M2
M2
H-H
M2
Dia
Dia
Dia
Hr
M2
H-H
1.00000
4.00000
2.20000
1.00000
1.00000
2.20000
2.00000
21.00000
2.10000
1.00000
2.10000
293,291.53
24,868.16
300.00
6,000.00
641.16
7,985.00
21,504.66
160.00
172.00
165.00
300.00
641.16
7,985.00
1.03
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
H-H
Hr
Hr
H-H
H-H
M2
Kg
Dia
Hr
6.00000
0.33333
0.33333
0.11111
0.22222
7.91000
0.22000
0.00070
0.00710
7,343.00
6,329.00
6,572.00
9,398.00
8,993.00
805.68
3,431.00
6,000.00
6,572.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
M3
1.03000
37,120.00
1.00
Total Costo Directo
VALOR PARCIAL
(A) x (B) x (C)
20,670.26
1,800.00
18,870.26
444,572.24
302,090.28
99,472.64
43,009.32
50,430.94
44,058.00
6,372.94
38,233.60
38,233.60
553,907.03
FORMATO 2 - ANEXO 2
VALOR MINIMO
(OPTIMISTA)
VALOR MAS
PROBABLE
VALOR MAXIMO
(PESIMISTA)
2.200
2.100
3.000
3.000
4.000
4.000
4.000
0.007
5.000
0.010
6.000
0.013
4650048
CONSTRUCCIN DE LOSA DE ENTREPISO ALIGERADAS CON ICOPOR DE ALTA DENSIDAD REUTILIZABLE EN CONCRETO GRIS, TMN 1**,
F*C = 28 MPA. (INCLUYE TORTA SUPERIOR, RIOSTRAS Y VIGUETAS)
CDIGO
DESCRIPCIN
EQUIPOS
2946 TABLERO EN FORMAPLAC 19 mm
COSTO DE MATERIALES
291 ALIGERANTE RECUPERABLE
4315 FORMALETA LATERAL DE LOSA AEREA (S)
1383 - FORMALETA LATERAL
5468 CURADO CON ADITIVOS (S)
258 - AGUA POTABLE
363 - ANTISOL ROJO O SIMILAR
9095 - SIKAFILM O SIMILAR
5908 CONCRETO DE 4000 PSI PARA VIGAS AEREAS (S)
4239 - CURADO CON ANTISOL (S)
4318 - FORMALETA LATERAL DE VIGAS AEREAS (S)
4692 - FORMALETA DE FONDO PARA VIGAS AEREAS (S)
MANO DE OBRA
517 BOMBEO CONCRETO
3860 DESMOLDANTE PARA ENCOFRADOS (S)
2798 - SEPAROL - SIKA DESENCOFRANTE O SIMILAR
3869 FORMALETA FONDO LOSA (S)
RENDIMIENTO
(A)
VALOR UNITARIO
(B)
(C)
Hr
M2
M3
8.00000
4.54545
1.04000
300.00
62,640.00
18,320.64
1.00
0.17
1.00
M3
M3
M2
M2
Hr
M2
H-H
M2
M3
Kg
Kg
Dia
Hr
Kg
M3
M3
M3
Hr
M3
H-H
M2
M2
M2
1.50000
0.98000
0.30000
1.00000
1.50000
1.00000
1.50000
4.16667
0.00012
0.20000
0.00069
0.01667
0.01333
0.02000
1.03000
1.00000
6.50000
1.03000
6.50000
7.91000
-
116,000.00
293,291.53
18,343.66
5,275.00
300.00
641.16
7,985.00
928.73
15,000.00
3,431.00
3,600.00
6,000.00
6,572.00
8,500.00
415,246.56
37,120.00
293,291.53
300.00
18,320.64
7,343.00
805.68
24,868.16
21,504.66
0.25
1.03
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.02
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.03
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
H-H
8.00000
7,343.00
1.00
M3
M2
Hr
Hr
Kg
M2
Dia
Dia
Hr
H-H
1.00000
4.76190
0.03333
0.03333
0.05000
4.76190
2.10000
2.10000
37,120.00
641.16
6,329.00
300.00
8,404.00
20,863.50
160.00
172.00
300.00
7,985.00
1.04
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
UNIDAD
Total Costo Directo
m3
VALOR PARCIAL
(A) x (B) x (C)
68,908.01
2,400.00
47,454.55
19,053.46
357,226.20
43,500.00
296,048.47
5,503.10
3,869.70
8,304.93
58,744.00
58,744.00
141,007.96
38,604.80
3,053.16
99,350.00
-
625,886.18
FORMATO 2 - ANEXO 2
VALOR MINIMO
(OPTIMISTA)
VALOR MAS
PROBABLE
VALOR MAXIMO
(PESIMISTA)
1.500
0.014
5.000
-
2.500
0.017
6.500
-
3.000
0.018
7.000
-
5.000
6.000
8.000
0.029
2.100
0.033
3.000
0.050
4.000
4650049
m3
CONSTRUCCIN DE LOSA DE ENTREPISO POSTENSADA EN CONCRETO GRIS, F*C = 35 MPA
CDIGO
DESCRIPCIN
EQUIPOS
1381 FORMALETA FONDO DE LOSA (S)
2946 TABLERO EN FORMAPLAC 19 mm
9063 FONDO ANDAMIO DE CARGA H=6m 9m2 (S)
2737 - RIOSTRAS - DIAGONALES
3102 - TORNILLO DE NIVELACION
3628 - VIGA SECCION CUADRADA 9X9X3
6019 - CAMILLA (TELERA) 0.70X1.40 (Dia)
COSTO DE MATERIALES
4315 FORMALETA LATERAL DE LOSA AEREA (S)
1383 - FORMALETA LATERAL
5468 CURADO CON ADITIVOS (S)
258 - AGUA POTABLE
9095 - SIKAFILM O SIMILAR
MANO DE OBRA
517 BOMBEO CONCRETO
3860 DESMOLDANTE PARA ENCOFRADOS (S)
2798 - SEPAROL - SIKA DESENCOFRANTE O SIMILAR
UNIDAD
RENDIMIENTO
(A)
VALOR UNITARIO
(B)
(C)
M2
Dia
Dia
Dia
Hr
H-H
Hr
M2
M3
MES
GL
MES
MES
Un
Dia
Dia
Dia
Dia
Dia
Dia
4.78000
14.00000
2.10000
2.10000
3.50000
4.00000
1.04000
0.01891
10.40000
0.00867
10.40000
0.02600
6.22222
248.88889
37.33333
49.77778
24.88889
56.00000
19,708.50
160.00
172.00
165.00
300.00
7,985.00
300.00
62,640.00
18,320.64
30,000.00
1,000,000.00
500,000.00
13,661,066.67
25,000.00
12,563.00
204.00
38.00
110.00
115.00
315.00
0.50
0.50
0.50
0.50
0.50
0.50
1.00
0.17
1.00
1.00
0.00
1.00
0.00
1.00
0.50
0.50
0.50
0.50
0.50
0.50
M3
M2
M2
Hr
M2
H-H
M2
M3
Kg
Dia
Hr
Kg
1.00000
0.22000
1.00000
1.50000
1.00000
1.50000
4.00000
0.00012
0.20000
0.00069
0.01667
0.01333
292,469.00
18,343.66
5,275.00
300.00
641.16
7,985.00
928.73
15,000.00
3,431.00
6,000.00
6,572.00
8,500.00
1.04
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.02
1.00
1.00
1.00
H-H
3.50000
7,343.00
1.00
M3
M2
Hr
Hr
Kg
1.00000
4.00000
0.03333
0.03333
0.05000
37,120.00
641.16
6,329.00
300.00
8,404.00
1.04
1.00
1.00
1.00
1.00
Total Costo Directo
VALOR PARCIAL
(A) x (B) x (C)
148,051.67
47,103.32
1,050.00
41,760.00
19,053.46
39,084.89
311,918.28
304,167.76
4,035.61
3,714.91
25,700.50
25,700.50
41,169.46
38,604.80
2,564.66
-
526,839.91
FORMATO 2 - ANEXO 2
VALOR MINIMO
(OPTIMISTA)
VALOR MAS
PROBABLE
VALOR MAXIMO
(PESIMISTA)
2.100
-
3.000
-
4.000
-
1.500
0.014
-
2.500
0.017
-
3.000
0.018
-
3.500
5.000
6.000
0.029
-
0.036
-
0.050
-
4650051
m3
CDIGO
DESCRIPCIN
EQUIPOS
COSTO DE MATERIALES
4204 FORMALETA LATERAL ESCALERAS (S)
1585 - HUELLAS Y CONTRAHUELLAS ESCALERAS
4208 FORMALETA DE FONDO PARA ESCALERA (S)
2889 - SOPORTERIA CON PARAL HASTA 2.70m
MANO DE OBRA
258 - AGUA POTABLE
517 BOMBEO CONCRETO
UNIDAD
RENDIMIENTO
(A)
VALOR UNITARIO
(B)
(C)
Hr
M3
MES
GL
MES
MES
Un
5.00000
1.04000
0.01891
10.40000
0.00867
10.40000
0.02600
300.00
18,320.64
30,000.00
1,000,000.00
500,000.00
13,661,066.67
25,000.00
1.00
1.00
1.00
0.00
1.00
0.00
1.00
M3
M2
Hr
M2
M2
H-H
M2
Hr
Dia
M2
H-H
1.00000
3.11000
2.50000
1.00000
1.00000
2.50000
5.21000
3.50000
28.00000
1.00000
3.50000
293,291.53
33,353.66
300.00
12,000.00
641.16
7,985.00
36,358.66
300.00
200.00
641.16
7,985.00
1.04
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.20
1.00
1.00
M2
M3
Hr
H-H
H-H
Hr
Hr
H-H
H-H
5.43000
0.00333
0.05000
0.05000
5.00000
0.33333
0.33333
0.11111
0.22222
381.45
15,000.00
300.00
6,329.00
7,343.00
6,329.00
6,572.00
9,398.00
8,993.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
M3
1.04000
37,120.00
1.00
Total Costo Directo
VALOR PARCIAL
(A) x (B) x (C)
20,553.46
1,500.00
19,053.46
598,181.69
305,023.19
103,729.88
189,428.62
38,786.27
2,071.27
36,715.00
38,604.80
38,604.80
696,126.23
FORMATO 2 - ANEXO 2
VALOR MINIMO
(OPTIMISTA)
VALOR MAS
PROBABLE
VALOR MAXIMO
(PESIMISTA)
2.500
3.000
3.000
3.500
3.500
4.000
0.033
4.000
-
0.050
5.000
-
0.067
6.500
-
4650053
m3
CONSTRUCCIN DE TANQUES EN CONCRETO GRIS IMPERMEABILIZADO F*C = 21 MPA
CDIGO
DESCRIPCIN
COSTO DE MATERIALES
4223 FORMALETA LATERAL MUROS EN CONCRETO (S)
4316 FORMALETA LATERAL DE LOSA DE FONDO (S)
3068 - TESTEROS DE LOSA
6008 CINTA DE PVC 12"
7875 IMPERMEABILIZACION EXTERIOR (S)
1594 - IGOL DENSO
1595 - IGOL IMPRIMANTE
4113 - CUADRILLA TIPO 11 OBRA BLANCA (S)
10854 CONCRETO IMPERMEABLE (S)
2862 - SOBRECOSTO IMPERMEABILIZANTE
3856 - CURADO CON AGUA (S)
3898 - TRASIEGO MANUAL CARRETILLA (S)
4889 IMPERMEABILIZACION INTERIOR (S)
2837 - SIKAGUARD 62 O SIMILAR
4113 - CUADRILLA TIPO 11 OBRA BLANCA (S)
RENDIMIENTO
(A)
VALOR UNITARIO
(B)
(C)
M2
M2
Hr
M2
H-H
M2
Hr
M2
M2
H-H
ML
M2
Hr
Kg
Kg
H-H
M3
M3
M3
Hr
M3
M2
M3
M3
H-H
6.45000
1.00000
2.20000
1.00000
2.20000
0.12000
2.00000
1.00000
1.00000
2.00000
1.78000
3.22000
0.84000
2.00000
0.40000
0.84000
1.00000
1.04000
1.00000
5.00000
1.00000
6.67000
1.00000
1.04000
5.00000
32,508.51
11,200.00
300.00
641.16
9,094.25
23,929.66
300.00
4,500.00
641.16
9,094.25
24,198.00
25,351.15
300.00
7,551.00
8,038.00
8,073.75
401,424.55
37,120.00
281,098.57
300.00
7,000.00
381.45
3,314.50
18,320.64
7,343.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.04
1.00
1.05
1.00
1.00
1.00
1.00
M2
Hr
Kg
H-H
3.22000
0.25000
0.60000
0.25000
26,161.24
300.00
40,113.00
8,073.75
1.00
1.00
1.00
1.00
UNIDAD
Total Costo Directo
VALOR PARCIAL
(A) x (B) x (C)
738,679.14
209,679.89
2,871.56
43,072.44
81,630.70
401,424.55
84,239.18
84,239.18
-
822,918.33
FORMATO 2 - ANEXO 2
VALOR MINIMO
(OPTIMISTA)
VALOR MAS
PROBABLE
VALOR MAXIMO
(PESIMISTA)
2.200
2.000
0.800
3.000
2.800
2.300
0.860
5.000
4.000
2.500
1.000
5.500
0.200
0.250
0.400
4650056
kg
CDIGO
DESCRIPCIN
COSTO DE MATERIALES
UNIDAD
Kg
Kg
Kg
Hr
Kg
H-H
H-H
RENDIMIENTO
(A)
1.00000
1.00000
0.03000
0.03030
1.00000
0.03030
0.01000
VALOR UNITARIO
(B)
2,602.22
2,111.20
3,596.00
300.00
26.52
7,055.75
6,959.00
(C)
1.00
1.03
1.00
1.00
1.03
1.00
1.00
Total Costo Directo
4650057
DESCRIPCIN
COSTO DE MATERIALES
9899 POSTENSIONADO DE LOSAS
UNIDAD
Kg
Kg
Kg
Hr
Kg
H-H
H-H
M2
RENDIMIENTO
(A)
0.16667
1.00000
0.03000
0.03030
1.00000
0.03030
0.01000
0.15613
VALOR UNITARIO
(B)
2,602.22
2,111.20
3,596.00
300.00
26.52
7,055.75
6,959.00
50,000.00
(C)
1.00
1.03
1.00
1.00
1.03
1.00
1.00
1.00
Total Costo Directo
4650058
DESCRIPCIN
COSTO DE MATERIALES
5023 MALLA DE REFUERZO COLOCADA (S)
1809 - MALLA ELECTROSOLDADA
6009 - ACERO CONSTRUCTIVO
UNIDAD
Kg
Kg
Hr
Kg
Kg
H-H
H-H
Kg
VALOR MAS
PROBABLE
VALOR MAXIMO
(PESIMISTA)
2,602.22
2,602.22
-
0.030
0.009
0.034
0.010
0.040
0.011
2,602.22
VALOR MINIMO
(OPTIMISTA)
VALOR MAS
PROBABLE
VALOR MAXIMO
(PESIMISTA)
8,240.04
433.70
7,806.34
0.030
0.009
-
0.034
0.010
-
0.040
0.011
-
8,240.04
VALOR MINIMO
(OPTIMISTA)
VALOR MAS
PROBABLE
VALOR MAXIMO
(PESIMISTA)
3,495.03
3,495.03
-
0.029
0.009
-
0.035
0.010
-
0.040
0.011
-
3,495.03
VALOR PARCIAL
(A) x (B) x (C)
kg
SUMINISTRO, FIGURACIN E INSTALACIN DE MALLA ELECTROSODADA FY= 75.000 PSI
CDIGO
VALOR MINIMO
(OPTIMISTA)
kg
CDIGO
VALOR PARCIAL
(A) x (B) x (C)
RENDIMIENTO
(A)
VALOR UNITARIO
(B)
(C)
1.00000
0.03030
0.04500
1.00000
1.00000
0.03509
0.01000
0.00602
3,495.03
3,596.00
300.00
2,668.00
26.52
7,055.75
6,959.00
2,111.20
1.00
1.00
1.00
1.13
1.05
1.00
1.00
1.00
Total Costo Directo
FORMATO 2 - ANEXO 2
VALOR PARCIAL
(A) x (B) x (C)
MIC 2012-1056
9.6. Anexo 6: Formato 3 Cuestionario
89
MIC 2012-1056
Instrucciones Cuestionario 3:
Con el fin de aplicar de manera prctica el cuestionario del Formato 3 a los expertos en el tema
a continuacin se listan los pasos para su uso:
1. Seleccionar como mnimo a tres (3) profesionales de obra o profesionales de estimaciones,
que tengan conocimientos sobre la tipologa del proyecto que se va a realizar.
2. Solicitar el diligenciamiento del Formato 3 (Ronda 1)
3. Con los datos obtenidos de este formato, deben hacerse los siguientes clculos para
verificar si se necesita una nueva ronda.
a. Se debe calcular la media y la desviacin estndar para los datos que suministran los
expertos, para mayor facilidad, pueden llevarse los datos a una hoja de clculo.
b. Los valores del literal (a) deben obtenerse para cada uno de los componentes y para
cada uno de los expertos consultados.
c. Calcular para cada dato el coeficiente de variacin (media dividido la desviacin
estndar; CV = Media / Desv. Estndar).
d. Verificar si el coeficiente de variacin es menor a 0.25; en este caso los valores que
sern usados en el Formato 2 son la media de los datos obtenidos con este
cuestionario.
4. Si el Coeficiente de variacin es mayor a 0.25 debe aplicarse una nueva ronda, en esta se
debe usar el Formato 3 (Rondas Siguientes).
5. En las casillas de Mayor y Menor valor deben colocarse los datos mximo y mnimo que
resultan de la encuesta realizada en el paso 1.
6. Se realizan los mismos clculos que en el paso 3.a y se verifica el coeficiente de variacin.
7. Se termina la encuesta una vez este coeficiente sea menor o igual a 0.25.
90
FORMATO 3 - CUESTIONARIO A EXPERTOS (RONDA 1)

Por favor indique segun su experiecnia el valor del rendimiento de obra para los siguientes componentes:
1. ACTIVIDAD NUMERO 1
Nombre
Nombre Actividad 1
Unidad
Unidad actividad 1 (un1)
Componente de Mano de Obra
Item
Descripcion
a.
xxxxxxxxxxxxx
Unidad
xx (un2)
Rendimiento mas Probable
un2/un1
Rendimiento Minimo (Optimista)
un2/un1
Rendimiento Maximo (Pesimista)
un2/un1
b.
c.
Componente de Equipos
Item
Descripcion
a.
xxxxxxxxxxxxx
b.
c.
FORMATO 3 - CUESTIONARIO
Unidad
xx (un2)
un2/un1
un2/un1
un2/un1
FORMATO 3 - CUESTIONARIO A EXPERTOS (RONDAS SIGUIENTES)

De acuerdo con una consulta realizada a otros expertos en el tema, se han establecido los valores maximo y minimo para cada uno de los tres (3) valores solicitados
(mas probabale, minimo, maximo), por favor de acuerdo con su experiencia, complete nuevamente los campos solicitados, teniendo en cuenta los rangos establecidos.
Nombre
Nombre Actividad 1
Unidad
Unidad actividad 1 (un1)
Componente de Mano de Obra
Item
Descripcion
a.
xxxxxxxxxxxxx
Unidad
xx (un2)
Mayor valor del rango
Menor valor del rango
xxx
xxx
un2/un1
xxx
xxx
un2/un1
xxx
xxx
un2/un1
FORMATO 3 - CUESTIONARIO
Valor a Completar
MIC 2012-1056
9.7. Anexo 7: Grafica De Tornado
93
GRAFICA DE TORNADO
TOTAL DIRECTO
13,140,000,000.00
6 (3)
16 (3)
10 (4)
13,160,000,000.00
13,180,000,000.00
5 (3)
5 (6)
14 (1)
6 (2)
20 (1)
13,220,000,000.00
13,240,000,000.00
2.49
13,260,000,000.00
3.51
2.54
3.50
2.37
3.59
2 (1)
15 (1)
13,200,000,000.00
0.89
1.42
2.58
3.49
4.66
6.55
6.99
9.01
2.58
3.49
10.90
14.67
0.03
0.04
Downside
Upside
5 (2)
5 (5)
4.66
6.55
6.99
9.01
5 (4)
3.45
11 (1)
16.38
17 (3)
2.54
15 (2)
5.34
20.80
3.50
2.54
3.50
2.23
2.97
16 (1)
5.46
6.93
5 (1)
2.72
3.86
4 (2)
0.02
0.02
ANEXO 5
MIC 2012-1056
9.8. Anexo 8: Full Report
95
REPORT1
Crystal Ball Report - Full
Simulation started on 5/21/2012 at 19:20:44
Simulation stopped on 5/21/2012 at 19:21:23
Run preferences:
Number of trials run
Extreme speed
Monte Carlo
Random seed
Precision control on
Confidence level
10,000
95.00%
Run statistics:
Total running time (sec)
Trials/second (average)
Random numbers per sec
37.09
270
21,568
Crystal Ball data:

Assumptions
Correlations
Correlated groups
Decision variables
Forecasts
80
19
8
0
1
Page 1
REPORT1
Forecasts
Worksheet: [2. JAVERIANA 20 Mayo.xlsx]PPTO X SUBCAP.
Forecast: TOTAL DIRECTO
Cell: I112
Summary:
Certainty level is 90.17%
Certainty range is from -Infinity to 13,283,185,899.72
Entire range is from 12,968,801,754.69 to 13,410,209,695.39
Base case is 12,971,339,677.98
After 10,000 trials, the std. error of the mean is 592,329.39
Statistics:
Trials
Mean
Median
Mode
Standard Deviation
Variance
Skewness
Kurtosis
Coeff. of Variability
Minimum
Maximum
Range Width
Mean Std. Error
Forecast values
10,000
13,206,887,135.83
13,206,823,443.67
--59,232,939.21
3,508,541,087,706,930.00
0.0089
2.92
0.0045
12,968,801,754.69
13,410,209,695.39
441,407,940.70
592,329.39
Page 2
REPORT1
Forecast: TOTAL DIRECTO (cont'd)
Percentiles:
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Cell: I112
Forecast values
12,968,801,754.69
13,130,561,441.99
13,156,122,292.31
13,175,349,089.32
13,192,303,942.45
13,206,815,556.93
13,221,895,069.54
13,238,427,850.61
13,256,731,617.34
13,282,772,211.84
13,410,209,695.39
End of Forecasts
Page 3
REPORT1
Assumptions
Worksheet: [2. JAVERIANA 20 Mayo.xlsx]APUS (2)
Assumption: 1
Cell: M31
BetaPERT distribution with parameters:

Minimum
Likeliest
Maximum
0.11
0.15
0.17
(=T31)
(=U31)
(=V31)
Assumption: 10 (1)
Cell: O290

Minimum
Likeliest
Maximum
0.03
0.05
0.07
(=T290)
(=U290)
(=V290)
Assumption: 10 (2)
Cell: M291

Minimum
Likeliest
Maximum
4.00
5.00
5.50
Page 4
(=T291)
(=U291)
(=V291)
REPORT1
Assumption: 10 (2) (cont'd)
Cell: M291
Assumption: 10 (3)
Cell: O300

Minimum
Likeliest
Maximum
0.40
0.50
0.67
(=T300)
(=U300)
(=V300)
Assumption: 10 (4)
Cell: O318

Minimum
Likeliest
Maximum
2.00
2.80
4.50
(=T318)
(=U318)
(=V318)
Assumption: 11 (1)
Cell: M324

Minimum
Likeliest
Maximum
15.00
18.00
24.00
Page 5
(=T324)
(=U324)
(=V324)
REPORT1
Cell: M324
Assumption: 11 (2)
Cell: O333

Minimum
Likeliest
Maximum
0.04
0.08
0.10
(=T333)
(=U333)
(=V333)
Assumption: 11 (3)
Cell: O341

Minimum
Likeliest
Maximum
1.00
1.50
2.00
(=T341)
(=U341)
(=V341)
Assumption: 12 (1)
Cell: O362

Minimum
Likeliest
Maximum
0.14
0.20
0.25
Page 6
(=T362)
(=U362)
(=V362)
REPORT1
Cell: O362
Assumption: 12 (2)
Cell: O378

Minimum
Likeliest
Maximum
0.40
0.50
0.65
(=T378)
(=U378)
(=V378)
Assumption: 12 (3)
Cell: O385

Minimum
Likeliest
Maximum
3.00
3.80
4.50
(=T385)
(=U385)
(=V385)
Assumption: 13 (1)
Cell: O394

Minimum
Likeliest
Maximum
0.01
0.02
0.02
Page 7
(=T394)
(=U394)
(=V394)
REPORT1
Cell: O394
Assumption: 13 (2)
Cell: M395

Minimum
Likeliest
Maximum
4.00
5.00
8.50
(=T395)
(=U395)
(=V395)
Assumption: 13 (3)
Cell: O430

Minimum
Likeliest
Maximum
1.70
2.40
4.00
(=T430)
(=U430)
(=V430)
Assumption: 13 (4)
Cell: O432

Minimum
Likeliest
Maximum
0.03
0.04
0.05
Page 8
(=T432)
(=U432)
(=V432)
REPORT1
Cell: O432
Assumption: 14 (1)
Cell: O445

Minimum
Likeliest
Maximum
2.20
3.00
4.00
(=T445)
(=U445)
(=V445)
Assumption: 14 (2)
Cell: O453

Minimum
Likeliest
Maximum
3.00
4.00
5.00
(=T453)
(=U453)
(=V453)
Assumption: 15 (1)
Cell: O464

Minimum
Likeliest
Maximum
2.20
3.00
4.00
Page 9
(=T464)
(=U464)
(=V464)
REPORT1
Cell: O464
Assumption: 15 (2)
Cell: O471

Minimum
Likeliest
Maximum
2.10
3.00
4.00
(=T471)
(=U471)
(=V471)
Assumption: 15 (3)
Cell: M486

Minimum
Likeliest
Maximum
4.00
5.00
6.00
(=T486)
(=U486)
(=V486)
Assumption: 15 (4)
Cell: O494

Minimum
Likeliest
Maximum
0.01
0.01
0.01
Page 10
(=T494)
(=U494)
(=V494)
REPORT1
Cell: O494
Assumption: 16 (1)
Cell: M500

Minimum
Likeliest
Maximum
5.00
6.00
8.00
(=T500)
(=U500)
(=V500)
Assumption: 16 (2)
Cell: O509

Minimum
Likeliest
Maximum
0.03
0.03
0.05
(=T509)
(=U509)
(=V509)
Assumption: 16 (3)
Cell: O517

Minimum
Likeliest
Maximum
2.10
3.00
4.00
Page 11
(=T517)
(=U517)
(=V517)
REPORT1
Cell: O517
Assumption: 16 (4)
Cell: O536

Minimum
Likeliest
Maximum
1.50
2.50
3.00
(=T536)
(=U536)
(=V536)
Assumption: 16 (5)
Cell: O542

Minimum
Likeliest
Maximum
0.01
0.02
0.02
(=T542)
(=U542)
(=V542)
Assumption: 16 (6)
Cell: O549

Minimum
Likeliest
Maximum
5.00
6.50
7.00
Page 12
(=T549)
(=U549)
(=V549)
REPORT1
Cell: O549
Assumption: 17 (1)
Cell: O563

Minimum
Likeliest
Maximum
1.50
2.50
3.00
(=T563)
(=U563)
(=V563)
Assumption: 17 (2)
Cell: O569

Minimum
Likeliest
Maximum
0.01
0.02
0.02
(=T569)
(=U569)
(=V569)
Assumption: 17 (3)
Cell: O578

Minimum
Likeliest
Maximum
2.10
3.00
4.00
Page 13
(=T578)
(=U578)
(=V578)
REPORT1
Cell: O578
Assumption: 17 (4)
Cell: O598

Minimum
Likeliest
Maximum
0.03
0.04
0.05
(=T598)
(=U598)
(=V598)
Assumption: 17 (5)
Cell: M603

Minimum
Likeliest
Maximum
3.50
5.00
6.00
(=T603)
(=U603)
(=V603)
Assumption: 18 (1)
Cell: O618

Minimum
Likeliest
Maximum
2.50
3.00
3.50
Page 14
(=T618)
(=U618)
(=V618)
REPORT1
Cell: O618
Assumption: 18 (2)
Cell: O623

Minimum
Likeliest
Maximum
3.00
3.50
4.00
(=T623)
(=U623)
(=V623)
Assumption: 18 (3)
Cell: O641

Minimum
Likeliest
Maximum
0.03
0.05
0.07
(=T641)
(=U641)
(=V641)
Assumption: 18 (4)
Cell: M642

Minimum
Likeliest
Maximum
4.00
5.00
6.50
Page 15
(=T642)
(=U642)
(=V642)
REPORT1
Cell: M642
Assumption: 19 (1)
Cell: O656

Minimum
Likeliest
Maximum
2.20
2.80
4.00
(=T652)
(=U652)
(=V652)
Assumption: 19 (2)
Cell: O661

Minimum
Likeliest
Maximum
2.00
2.30
2.50
(=T661)
(=U661)
(=V661)
Assumption: 19 (3)
Cell: O667

Minimum
Likeliest
Maximum
0.80
0.86
1.00
Page 16
(=T667)
(=U667)
(=V667)
REPORT1
Cell: O667
Assumption: 19 (4)
Cell: O676

Minimum
Likeliest
Maximum
3.00
5.00
5.50
(=T676)
(=U676)
(=V676)
Assumption: 19 (5)
Cell: O682

Minimum
Likeliest
Maximum
0.20
0.25
0.40
(=T682)
(=U682)
(=V682)
Assumption: 2 (1)
Cell: O41

Minimum
Likeliest
Maximum
0.80
1.00
2.00
Page 17
(=T41)
(=U41)
(=V41)
REPORT1
Cell: O41
Assumption: 2 (2)
Cell: O44

Minimum
Likeliest
Maximum
0.50
0.80
1.00
(=T44)
(=U44)
(=V44)
Assumption: 2 (3)
Cell: O51

Minimum
Likeliest
Maximum
0.04
0.10
0.13
(=T51)
(=U51)
(=V51)
Assumption: 2 (4)
Cell: O56

Minimum
Likeliest
Maximum
1.00
1.50
4.00
Page 18
(=T56)
(=U56)
(=V56)
REPORT1
Cell: O56
Assumption: 20 (1)
Cell: O693

Minimum
Likeliest
Maximum
0.03
0.03
0.04
(=T693)
(=U693)
(=V693)
Correlated with:
20 (2) (O694)
Coefficient
1.00
Assumption: 20 (2)
Cell: O694

Minimum
Likeliest
Maximum
0.01
0.01
0.01
Correlated with:
20 (1) (O693)
(=T694)
(=U694)
(=V694)
Coefficient
1.00
Page 19
REPORT1
Assumption: 21 (1)
Cell: O705

Minimum
Likeliest
Maximum
0.03
0.03
0.04
(=T705)
(=U705)
(=V705)
Correlated with:
21 (2) (O706)
Coefficient
1.00
Assumption: 21 (2)
Cell: O706

Minimum
Likeliest
Maximum
0.01
0.01
0.01
(=T706)
(=U706)
(=V706)
Correlated with:
21 (1) (O705)
Coefficient
1.00
Assumption: 22 (1)
Cell: O720

Minimum
Likeliest
Maximum
0.03
0.04
0.04
Page 20
(=T720)
(=U720)
(=V720)
REPORT1
Cell: O720
Correlated with:
22 (2) (O721)
Coefficient
1.00
Assumption: 22 (2)
Cell: O721

Minimum
Likeliest
Maximum
0.01
0.01
0.01
(=T721)
(=U721)
(=V721)
Correlated with:
22 (1) (O720)
Coefficient
1.00
Assumption: 3 (1)
Cell: O72

Minimum
Likeliest
Maximum
0.21
0.29
0.36
Page 21
(=T72)
(=U72)
(=V72)
REPORT1
Assumption: 3 (2)
Cell: M85

Minimum
Likeliest
Maximum
0.07
0.08
0.10
(=T85)
(=U85)
(=V85)
Assumption: 4 (1)
Cell: O96

Minimum
Likeliest
Maximum
0.01
0.02
0.03
(=T96)
(=U96)
(=V96)
Correlated with:
4 (2) (O100)
Coefficient
1.00
Assumption: 4 (2)
Cell: O100

Minimum
Likeliest
Maximum
0.01
0.02
0.03
Correlated with:
4 (1) (O96)
(=T100)
(=U100)
(=V100)
Coefficient
1.00
Page 22
REPORT1
Assumption: 4 (3)
Cell: O102

Minimum
Likeliest
Maximum
0.11
0.13
0.20
(=T102)
(=U102)
(=V102)
Correlated with:
4 (5) (O108)
4 (6) (O109)
4 (4) (O104)
Coefficient
1.00
1.00
1.00
Assumption: 4 (4)
Cell: O104

Minimum
Likeliest
Maximum
0.00
0.01
0.01
(=T104)
(=U104)
(=V104)
Correlated with:
4 (5) (O108)
4 (6) (O109)
4 (3) (O102)
Coefficient
1.00
1.00
1.00
Assumption: 4 (5)
Cell: O108

Minimum
Likeliest
Maximum
0.06
0.07
0.10
Page 23
(=T108)
(=U108)
(=V108)
REPORT1
Cell: O108
Correlated with:
4 (3) (O102)
4 (4) (O104)
4 (6) (O109)
Coefficient
1.00
1.00
1.00
Assumption: 4 (6)
Cell: O109

Minimum
Likeliest
Maximum
0.03
0.03
0.05
(=T109)
(=U109)
(=V109)
Correlated with:
4 (4) (O104)
4 (3) (O102)
4 (5) (O108)
Coefficient
1.00
1.00
1.00
Assumption: 5 (1)
Cell: O117

Minimum
Likeliest
Maximum
2.50
3.00
5.00
Correlated with:
5 (3) (O121)
5 (2) (O118)
(=T117)
(=U117)
(=V117)
Coefficient
1.00
1.00
Page 24
REPORT1
Assumption: 5 (2)
Cell: O118

Minimum
Likeliest
Maximum
3.00
6.00
7.00
(=T118)
(=U118)
(=V118)
Correlated with:
5 (3) (O121)
5 (1) (O117)
Coefficient
1.00
1.00
Assumption: 5 (3)
Cell: O121

Minimum
Likeliest
Maximum
3.00
6.00
7.00
(=T121)
(=U121)
(=V121)
Correlated with:
5 (2) (O118)
5 (1) (O117)
Coefficient
1.00
1.00
Assumption: 5 (4)
Cell: O126

Minimum
Likeliest
Maximum
3.00
4.00
7.00
Page 25
(=T126)
(=U126)
(=V126)
REPORT1
Cell: O126
Correlated with:
5 (6) (O131)
5 (5) (O127)
Coefficient
1.00
1.00
Assumption: 5 (5)
Cell: O127

Minimum
Likeliest
Maximum
6.00
8.00
10.00
(=T127)
(=U127)
(=V127)
Correlated with:
5 (6) (O131)
5 (4) (O126)
Coefficient
1.00
1.00
Assumption: 5 (6)
Cell: O131

Minimum
Likeliest
Maximum
6.00
8.00
10.00
Correlated with:
5 (4) (O126)
5 (5) (O127)
(=T131)
(=U131)
(=V131)
Coefficient
1.00
1.00
Page 26
REPORT1
Assumption: 5 (7)
Cell: O136

Minimum
Likeliest
Maximum
5.00
6.00
10.00
(=T136)
(=U136)
(=V136)
Correlated with:
5 (9) (O141)
5 (8) (O137)
Coefficient
1.00
1.00
Assumption: 5 (8)
Cell: O137

Minimum
Likeliest
Maximum
10.00
12.00
15.00
(=T137)
(=U137)
(=V137)
Correlated with:
5 (9) (O141)
5 (7) (O136)
Coefficient
1.00
1.00
Assumption: 5 (9)
Cell: O141

Minimum
Likeliest
Maximum
10.00
12.00
15.00
Page 27
(=T141)
(=U141)
(=V141)
REPORT1
Cell: O141
Correlated with:
5 (7) (O136)
5 (8) (O137)
Coefficient
1.00
1.00
Assumption: 6 (1)
Cell: O153

Minimum
Likeliest
Maximum
0.03
0.05
0.07
(=T153)
(=U153)
(=V153)
Assumption: 6 (2)
Cell: M154

Minimum
Likeliest
Maximum
10.00
12.00
18.00
(=T154)
(=U154)
(=V154)
Assumption: 6 (3)
Cell: O175

Minimum
Likeliest
Maximum
2.00
3.00
4.00
Page 28
(=T175)
(=U175)
(=V175)
REPORT1
Cell: O175
Assumption: 7
Cell: M196

Minimum
Likeliest
Maximum
2.00
2.50
3.50
(=T196)
(=U196)
(=V196)
Assumption: 8 (1)
Cell: O209

Minimum
Likeliest
Maximum
0.03
0.05
0.07
(=T209)
(=U209)
(=V209)
Assumption: 8 (2)
Cell: M210

Minimum
Likeliest
Maximum
4.00
6.00
6.50
Page 29
(=T210)
(=U210)
(=V210)
REPORT1
Cell: M210
Assumption: 8 (3)
Cell: O220

Minimum
Likeliest
Maximum
0.40
0.50
0.67
(=T220)
(=U220)
(=V220)
Assumption: 8 (4)
Cell: O237

Minimum
Likeliest
Maximum
1.00
2.50
3.50
(=T237)
(=U237)
(=V237)
Assumption: 9 (1)
Cell: O248

Minimum
Likeliest
Maximum
0.40
0.45
0.65
Page 30
(=T248)
(=U248)
(=V248)
REPORT1
Cell: O248
Assumption: 9 (2)
Cell: O270

Minimum
Likeliest
Maximum
0.40
0.50
0.67
(=T270)
(=U270)
(=V270)
Assumption: 9 (3)
Cell: O276

Minimum
Likeliest
Maximum
0.01
0.02
0.02
(=T276)
(=U276)
(=V276)
Assumption: 9 (4)
Cell: M277

Minimum
Likeliest
Maximum
3.00
3.50
4.50
Page 31
(=T277)
(=U277)
(=V277)
REPORT1
Cell: M277
End of Assumptions
Page 32

Proyecto de Grado - Julian Ruiz - Mic 2012 1056

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MIC 2012-1056

DETERMINACIN DEL IMPREVISTO EN OFERTAS ECONMICAS DE LICITACIN

JULIAN ALBERTO RUIZ GIRALDO

UNIVERSIDAD DE LOS ANDES

DETERMINACIN DEL IMPREVISTO EN OFERTAS ECONMICAS DE LICITACIN

JULIAN ALBERTO RUIZ GIRALDO

PROYECTO DE GRADO PARA OPTAR AL TITULO DE MAGISTER EN INGENIERA CIVIL

UNIVERSIDAD DE LOS ANDES

Un agradecimiento especial para cada uno de los profesionales de presupuestos de la

METODOLOGA PARA DESARROLLAR EL DOCUMENTO ....................................................... 11

ELEMENTOS RELEVANTES EN LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCIN.................................... 14

COSTOS DIRECTOS ............................................................................................................ 14

COSTOS INDIRECTOS ......................................................................................................... 14

PROPUESTAS EN EL MBITO DE LA CONSTRUCCIN ....................................................... 14

DESGLOSE DE LOS COSTOS DIRECTOS .............................................................................. 16

DESGLOSE DE LOS COSTOS INDIRECTOS ........................................................................... 19

CONTINGENCIA O IMPREVISTO ........................................................................................ 20

INCERTIDUMBRE Y RIESGO ................................................................................................... 23

ANLISIS PROBABILISTA DEL RIESGO ................................................................................ 24

VARIABLES ALEATORIAS .................................................................................................... 24

DISTRIBUCIONES DE PROBABILIDAD ................................................................................ 24

Distribucin Triangular ................................................................................................... 26

Distribucin BetaPert ..................................................................................................... 28

DESGLOSE DEL MODELO PROPUESTO .............................................................................. 39

ESTUDIO DE CASO ................................................................................................................. 43

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ............................................................................... 53

Anexo 1: Listado de Entregables Original ......................................................................... 58

Anexo 2: Formato 1 WBS ............................................................................................... 61

Anexo 3: Listado original Adaptado al Formato 1 ............................................................ 63

Anexo 4: Formato 2 Anlisis de Precios Unitarios ......................................................... 67

Anexo 5: Anlisis de Precios Unitarios adaptados al Formato 2 ...................................... 69

Anexo 6: Formato 3 Cuestionario .................................................................................. 89

Anexo 7: Grafica De Tornado ............................................................................................ 93

Anexo 8: Full Report.......................................................................................................... 95

2. METODOLOGA PARA DESARROLLAR EL DOCUMENTO

3. ELEMENTOS RELEVANTES EN LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCIN

PMBOK. Fundamento para la Direccin de Proyectos. Newton Square. 2008, p. 152.

PMBOK. Fundamento para la Direccin de Proyectos. Newton Square. 2008, p. 104.

Tabla 2. Anlisis de Precios Unitarios

El inters se centra entonces en los rendimientos de la mano de obra y del equipo de

PMBOK. Fundamento para la Direccin de Proyectos. Newton Square. 2008, p. 152.

Figura 1. Proceso tpico para presentar ofertas de licitacin

En general la mayora de las empresas de construccin de obras civiles en Colombia, usan la

Figura 3. Distribucin Triangular

Figura 4. Sesgo en la distribucin Triangular

La funcin de probabilidad se define de la siguiente manera:

El valor esperado y la varianza para esta distribucin se relacionan a continuacin:

Figura 5. Distribucin PERT

ORACLE. Crystall Ball User's Guide. 2011, p. 247

Con los conceptos de probabilidad mencionados anteriormente es necesario ahora

PMBOK. Fundamento para la Direccin de Proyectos. Newton Square. 2008, p. 255

Definir la funcin Y que

Generar valores aleatorios

Figura 6. Procedimiento del muestreo aleatorio

Desarrollar el modelo en una hoja de clculo

Definir los supuestos (assumptions) de las variables inciertas;

Definir el nmero y otras preferencias para la corrida del

Correr la simulacin (Run)

Figura 7. Procedimiento para realizar un anlisis de Montecarlo en Crystal Ball

Los anteriores conceptos permiten ahora desarrollar completamente la metodologa de anlisis

5. MODELO PARA EL ANLISIS DEL IMPREVISTO

Figura 8. Entradas, Herramientas y tcnicas, Salidas

Figura 9. Procedimiento para la elaboracin de Ofertas Econmicas de Licitacin

WBS (Work Breakdown Structure - Estructura de Desglose del trabajo): El cliente,