COMPARACIN DE MODELOS DE GESTIN ESTRATGICA

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Modelos de gerencia estratgica

Modelo de Russell Ackof

En este modelo Russel Ackoff aborda la necesidad de la planeacin al expresar que cuando
no se planea no se puede evitar que nos alcance la planeacin de los otros, por ello el
lema planear o ser planeado.
La planeacin interactiva depende de tres principios se puede llevar a cabo, estos son:

Principio participativo:
Solo a travs de la participacin en el proceso de la planeacin interactiva es que
los miembros de una organizacin pueden desarrollarse.

Principio de continuidad:
Debido a que los eventos no pueden ser pronosticados con exactitud, ningn plan
puede funcionar como se esperaba por bien preparado que haya estado, por ello
deben ser observados permanentemente.

Principio holsticos:
El principio de coordinacin e integracin relacionadas se planean simultnea e
interdependientemente para conseguir mejores resultados.
Fases del modelo: Russel Ackoff
Formulacin de la problemtica
Preparacin de proyecciones de referencia
Planeacin de los fines
Planeacin de los medios
Planeacin de los recursos
Diseo de la implantacin y el control
Modifique si es necesario

Modelo de Fred R. David

Fred David describe su modelo como un enfoque objetivo y sistemtico para la toma de
decisiones en una organizacin.
1. Formulacin de las estrategias

Inv intertna y externa

Anlisis
Toma de decisiones
2. Ejecucin de las estrategias

Fijacin de metas
Fijacin de polticas
Asignacin de las estrategias
Evaluacin de las estrategias
Analizar los factores internos y externos que representan las bases de las
estrategias actuales
Medir el desempeo de la organizacin (segn lo planificado)
Tomar medidas correctivas para verificar el curso de la accin

3.

Modelo de H. Igor Ansof

Este modelo representa una estructura conceptual, segn H. Igor Ansoff!
1. Medio ambiente: Resume la evolucin histrica de las organizaciones.
2. Evaluacin de los sistemas de respuesta. Tiene en cuenta 4 caractersticas:
ADMINISTRACION
1. Por control del desempeo
2. Por extrapolacin
3. Por anticipacin
4. A travs de la flexibilidad
3. Postura estratgica: proceso de cambio en que la organizacin va de un estado a
otro.
4. El sistema de administracin de eventos estratgicos: vigilancia constante de los
hechos tanto dentro como fuera de la organizacin.

Modelo de Michael E. Porter.

PORTER plantea el modelo con la importancia del anlisis competitivo.

Segn Porter toda organizacin posee una estrategia competitiva y que esta es la
combinacin de los fines por los cuales se est esforzando la compaa y los medios que est
utilizando para llegar a ellos.
Para Porter la formulacin de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa
con su medio ambiente.
El modelo de Porter comprende los siguientes enfoques:
1. Posicionamiento
2. Equilibrio
3. Supuestos
4. Tomar ventajas de cambio
5. Estrategias de diversificacin
6. Objetivos futuros
7. Liderazgo en costos
8. Diferenciacin
9. Estrategia actual de la competencia
10.Enfoque o alta segmentacin
11.Recursos de la competencia