PERT (Program Evaluation and Review Technique)

CPM (Critical Path Method)

De acordo com Stanger (1967) "PERT um mtodo de planejamento, replanejamento e
avaliao de progresso, com a finalidade de melhor controlar a execuo de um programa".
Inicialmente esta tcnica surgiu com a finalidade de facilitar o planejamento e acompanhamento
de grandes projetos na rea militar. Ainda hoje, o PERT uma poderosa ferramenta para
gerenciamento de projetos e, por isso, apresenta certas dificuldades e restries no uso de projetos
de pequena dimenso, mas no deixa de ser uma ferramenta interessante e de elevado potencial de
uso nesses casos.
Nas linhas de produo pode ser utilizado como instrumento de controle visual para a
produo, principalmente associado com tcnicas grficas, como os grficos de Gantt.
Para que seja possvel utilizar o mtodo PERT necessrio elaborar um grafo que mostre
as vrias atividades a serem executadas e como elas esto interrelacionadas no conjunto do
projeto. Os grafos mostram as atividades (que consomem recursos e tm durao) e os ns (que
so pontos que indicam estgios do projeto, ou seja, o incio ou a concluso de uma atividade).
Assim, iniciar e concluir a construo de uma ponte so eventos, enquanto que todas as tarefas
realizadas para que a ponte fique pronta constituem-se em atividades.
Para ilustrar observe a figura 1 que ilustra um grafo hipottico.

Figura 1: Grafo representando uma rede de atividades qualquer.

Os pontos 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 e 10 so os ns, enquanto os arcos A, B, C, D, E, F, G, H, I
, J , K, L, M e N so atividades.
Agora procure responder as seguintes questes:
01) Qual dos dois eventos ocorrer em primeiro lugar, o evento 7 ou 9?
O nono, pois o sete sucessor dele. Para que o sete possa ser concludo necessrio que o nove
seja concludo.
02) Para a rede acima, quais as atividades devem ser executadas para que o evento 8 seja atingido?
As atividades concludas pelos ns 2,3,5 e 6.

Afigura 2 mostra uma rede de atividades composta de 11 ns, iniciando-se no n 1 e

finalizando-se no n 11. Determine:

Figura 2: Rede de atividades do exerccio.

01) O cedo de cada evento. Ele definido como o tempo necessrio para que este evento seja
atingido, se no ocorrerem atrasos imprevistos nas atividades que lhe antecedem. representado
E
E
E
por t j e calculado como: t j mximo t i t ij
t1E 0 Incio

t2E t1E t12E 0 2 2

t3E t1E t13E 0 4 4
t4E t1E t14E 0 8 8

E
t3E t3,5
4 3 7
t E E

t9 t9,5 15 15 30
t2E t2E,6 2 5 7
E
t6 E E

t4 t4,6 8 1 9
E
t7E t5E t5,7
30 10 40
E
5

t7E t7,E8 40 6 46
t E E

t9 t9,8 15 6 21
t4E t4E,9 8 7 15
E
t9 E E

t6 t6,9 9 3 12
E
t6E t6,10
9 12 2 1
E
t10 E E

t9 t9,10 15 3 18
E
t8E t8,11
46 9 55

t11E t9E t9,E11 15 9 24

E E

t10 t10,11 33 17 50
E
8

02) O caminho crtico, ou seja, aquele em que a reduo ou alongamento da durao de qualquer
atividade representa reduo ou alongamento da durao do projeto.
R. O caminho crtico aquele que determina a durao do projeto. Para encontr-lo basta
percorrer a rede de trs para a frente, identificando o arco de maior durao. Logo, o arco
que determinou a durao total liga os ns 8 e 11, o arco que determinada a durao de 8 liga ele
ao n 7, o arco que determina a durao de 7 liga ele ao n 5, o que determina a durao de 5 liga
ele ao n 9, o arco que determina a durao de 9 liga ele ao n 4 e o arco que determina a durao
de 4 liga ele ao n 1.
O caminho crtico composto das atividades que ligam os ns 1, 4, 9, 5, 7,8 e 11.

03) O tarde de cada evento. definido como a data limite de realizao do evento Ei , alm do
L
L
qual o tempo total de execuo do conjunto de operaes alterado. t i mnimo t j t ij
L
t10L t11L t10,11
55 17 38

L
t5L t7L t7,5
40 10 30

L
t5L t5,9
30 15 15
L L

46

40

8
8,9
t9L L L

t10 t10,9 38 3 35
L L

t11 t11,9 55 9 46

t6L t6,L 4 12 1 11

t L L

t9 t9,4 15 7 8
L
t3L t5L t5,3
30 3 27
L
4

L
t2L t6L t6,2
12 5 7

L
t8L t11L t11,8
55 9 46

t2L t 2,L1 7 2 5

L
t1L t3L t3,1
27 4 23
L L

t4 t 4,1 8 8 0

L
t7L t8L t8,7
46 6 40

L
t9L t9,6
15 3 12
t L L

t10 t10,6 38 12 26
L
6

L
E
04) Folga de cada evento. a diferena entre o tarde e o cedo t i t i de um evento E i .

05) Folga Total de cada evento. o atraso mximo que uma operao pode suportar sem perturbar
L
L
E
o prazo mximo para o seu trmino t j . FTij t j t i t ij .
06) Folga Livre de cada evento. o atraso mximo que uma operao pode suportar sem perturbar
E
E
E
a data fixada para t j . FLij t j t i t ij .
07) Folga Dependente de cada evento. a margem de tempo de que se dispe, a partir do tarde de
E i , para que a atividade seja executada e concluda, no mximo, at o tarde de E j .
FDij t Lj t iL t ij .

08) Folga Independente de cada evento. margem de tempo de que se dispe para se iniciar a
E
L
atividade no tarde de E i e se terminar no cedo de E j . FI ij t j t i t ij .

CLCULO DE PROBABILIDADES EM REDES PERT.

No caso acima a durao das atividades representa um valor especfico. Entretanto, nas situaes
reais de projeto as atividades no apresentam durao definida, mas expectativas de durao:
otimista, mais provvel e pessimista. Deve-se recorrer, portanto, ao uso de modelos
probabilsticos. Em geral considera-se que a distribuio de probabilidades a que melhorar se
adapta ao estudo de durao de atividades em projetos. Para este caso particular, a durao de cada
atividade obtida pela equao 1.
t ij
A varincia calculada pela equao 2.

1
toij 4tmpij tpij
6

tpij toij
t2

A figura 2 tambm pode ser representada por uma tabela, conforme tabela 1. Observe que a
diferena entre a figura 2 e a tabela 1 refere-se ao fato de que a tabela 1 apresenta os tempos
otimista ( toij ), mais provvel ( tmpij ) e pessimista ( tp ij ) de cada atividade. Com eles so
calculados os tempos de rede t ij com a equao 1 e a varincia com a equao 2.

Tabela 1. Clculos dos tempos de rede e varincia.

ij2

Pij

toij

tp ij

tmp ij

t ij

P1, 2

0,11

P1, 3

2
3
3
2
0,5
5
3
1
10
2
6
1
5
3
11
12

7
10
8
5
2
9
15
5
14
10
13
6
12
8
18
20

4
8
5
3
1
7
10
3
12
6
9
3
9
6
15
17

4
8
5
3
1
7
10
3
12
6
9
3
9
6
15
17

0,69

P1, 4

P2, 6
P3, 5

P4 , 6
P4 , 9

P5, 7
P6 , 9

P6 ,10
P7 ,8

P8,11
P9,10

P9 ,11
P9 ,8

P9 , 5
P10 ,11

1,36
0,69
0,25
0,06
0,44
4,00
0,44
0,44
1,78
1,36
0,69
1,36
0,69
1,36
1,78

01) Monte a rede de evento e atividades

Ver figura 2.
02) Calcule os tempos t ij
Ver pgina com os clculos.
2
03) Calcule a varincia ij
Ver tabela 1.

04) A durao provvel de concluso do evento

55 dias, conforme clculos apresentados.
05) A probabilidade de o projeto ser concludo em 57 dias (considere que t medido em dias).
A probabilidade de um projeto calculada usando-se a expresso da curva normal reduzida,
conforme equao 3.

Xi X

Onde: X i a durao para a qual se deseja saber a probabilidade de ocorrncia.

X mdia (durao do projeto, ou seja, a durao do caminho crtico).
o desvio padro do caminho crtico. Havendo mais de um caminho crtico encontrar o
valor de K para todos os caminhos. O de menor probabilidade deve ser escolhido.
K

Para simplicidade fornecida a tabela 2. Aps calcular o valor de K, procure o valor mais prximo
dele. Multiplique o valor que est frente por 100 e esta ser a probabilidade de ocorrncia em
porcentagem. Exemplo: para k=1,7, tem-se o valor 0,9554 que multiplicado por 100, torna-se
95,54%.
Tabela 2. Valores de uma funo distribuio normal.

06) A probabilidade de o projeto ser concludo em 50 dias.

O primeiro clculo a ser feito o que determina o valor da varincia do caminho crtico, pois
como visto em estatstica, a varincia de uma rede de eventos independentes em seqncia a
soma da varincia dos eventos que a compe. Logo:

2
2
2
2
2
2
2
1,11
1,4
4,9
9,5
5,7
7,8
8,11
2
1,11
1,36 0, 44 1,36 4, 00 1, 78 1,36

1,11 10,30 3, 21
50 55 5 %

1, 6
3, 21
3, 21
Usando a tabela 2 chega-se concluso de que a probabilidade de o projeto ser concludo em 50
dias 5,48%.
K

07) O custo mnimo do projeto

A otimizao de custo feito alongando-se o mximo possvel todas as atividades do projeto.
Dada de custo das atividades em funo do tempo (ver figura 3), percebe-se que o alongamento
das mesmas torna-as mais baratas. Assim, fazendo-se todos os alongamentos possveis (h folga
livre e h possibilidade de elevar o tempo de rede at o tempo pessimista) obtm-se o projeto de
menor custo sem que a sua durao seja alterada.

cij

p ij

C ij
d ij

t ij

Dij

Figura 3. Curva caracterstica de custo de uma atividade

Os clculos necessrios so apresentados na tabela 3.

FLij t Ej t iE t ij

PERT CUSTO

Tabela 3. Projeto ao custo mnimo.

E
tpij tij
Min

A B C
D FL t E t E F=
ij
j
i t ij
FLij
Rel.Tpo.

FLij

ij

cij Cij
Dij dij

I=F*H

ij ($/dia)

Economia

Pij

toij tp ij tmp ij t ij

P1, 2

2-0-2=0

6.000,00

100

P1, 3 2
P1, 4 3

4-0-4=0

10.000,00

750

10

8-0-8=0

2.000,00

250

P2, 6 3

9-2-5=2 Min

8 5 3
2
FL2,6 2

27.000,00

1000

2000,00

P3, 5 2

30-4-3=23

53 2
2
FL3,5 23

3.000,00

150

300,00

P4 , 6 0,5
P4 , 9 5

9-8-1=0

30.000,00

400

15-8-7=0

10.000,00

500

P5, 7 3

15

10

10

5.000,00

100

1.500,00

100

200,00

Min

40-30-10=0
5 3 2
Min
2
FL6,9 3

p ij ($)

P6 , 9 1

15-9-3=3

P6 ,10 10
P7 ,8 2

14

12

12

21-9-12=0

15.000,00

2000

10

46-40-6=0

12.000,00

1000

P8,11 6

13

55-46-9=0

10.000,00

1100

P9 ,10 1

21-15-3=3

6 3 3
3
FL9,10 3

7.000,00

1300

3900,00

P9 ,11 5

12

55-15-9=31

Min

12 9 3
3
FL9,11 31

8.000,00

1000

3000,00

P9 ,8 3

46-15-6=25

Min

86 2
2
FL9,8 25

12.000,00

2000

4000,00

P9 , 5 11

18

15

15

30-15-15=0

6.500,00

700

P10 ,1112

20

17

17

55-21-17=17

20 17 3
3
FL9,10 17

18.000,00

2500

7500,00

Custo atual=>
Custo Final

183.000,00
162.100,00

Reduo Custo>

20900,00

Min

Min

08) A maior acelerao possvel do caminho crtico com o menor custo possvel para execuo do
projeto.

ACELERAO DE PROJETOS
A acelerao de projetos feita considerando a acelerao possvel ( t ij - toij ), o menor
custo e as limitaes impostas pelo surgimento de um novo caminho crtico. Caso surja um novo
caminho crtico, compara-se o custo de acelerar os dois caminhos com a acelerao da prxima
atividade mais em conta. importante ressaltar que o custo adicional de acelerar o novo caminho
crtico refere-se apenas a diferena de tempo que h entre a acelerao que resta para que os dois
caminhos se tornem crticos.
Para que este objetivo seja alcanado aceleram-se as atividades que pertencem ao caminho
crtico obedecendo-se a lgica de que as primeiras atividades a serem aceleradas devem ser as de
menor custo unitrio ( ij ). A regra consiste em primeiro determinar as mximas aceleraes
possveis para cada atividade, conforme tabela 4.
Tabela 4. Acelerao possvel e indicao de prioridade de acelerao
Acelerao
Possvel

t ij - toij

Prioridade de
acelerao

toij

tp ij tmp ij t ij

P1, 2

6.000,00

100

P1, 3 2
P1, 4 3

10.000,00

750

10

2.000,00

250

P2, 6 3
P3, 5 2

27.000,00

1000

3.000,00

150

P4 , 6 0,5
P4 , 9 5

30.000,00

400

0,5

10.000,00

500

P5, 7

15

10

10

5.000,00

100

P6 , 9 1
P6 ,10 10

1.500,00

100

14

12

12

15.000,00

2000

P7 ,8 2
P8,11 6

10

12.000,00

1000

13

10.000,00

1100

P9,10 1
P9 ,11 5

7.000,00

1300

12

8.000,00

1000

P9 ,8 3
P9 , 5 11

12.000,00

2000

18

15

15

6.500,00

700

P10 ,1112

20

17

17

18.000,00

2500

p ij ($)

ij ($/dia

Pij

Caminho Crtico

Tomando-se a atividade de prioridade 1 ser feito um dispndio de $ 100,00 por unidade de

tempo em que o projeto for acelerado. Como existe a possibilidade de acelerar 7 unidades de
tempo, basta verificar se a acelerao no implicar no surgimento de um novo caminho crtico,
conforme figura 4.

17

3
1

10

12

1
4

11

15

3
5

Figura 4. Rede com acelerao do arco 5,7.

A acelerao da atividade que est no arco 5,7 implica em mudanas nos ns que esto
sua frente, ou seja, os ns 7, 8 e 11, pois demais mantm os mesmos valores para os tempos cedo.
t1E 0 Incio

t2E t1E t12E 0 2 2

t3E t1E t13E 0 4 4
t4E t1E t14E 0 8 8

E
t3E t3,5
4 3 7
t E E

t9 t9,5 15 15 30
t2E t2E,6 2 5 7
E
t6 E E

t4 t4,6 8 1 9
E
t7E t5E t5,7
30 3 33
E
5

t7E t7,E8 33 6 39
t E E

t9 t9,8 15 6 21
t4E t4E,9 8 7 15
E
t9 E E

t6 t6,9 9 3 12
E
t6E t6,10
9 12 2 1
E
t10 E E

t9 t9,10 15 3 18
E
t8E t8,11
39 9 48

t11E t9E t9,E11 15 9 24

E E

t10 t10,11 21 17 38
E
8

Observe que o projeto ganhou integralmente as 7 unidades de tempos sem o surgimento de

um novo caminho crtico. Conclui-se, ento, que possvel acelerar o projeto em 7 unidades de
tempo ao custo total de $ 700,00. Comparado ao custo total do projeto $ 183.000,00, sem
otimizao, trata-se de acrscimo insignificante.
Em seguida faz-se a acelerao de prioridade 2, cujo custo unitrio de acelerao $
250,00. Neste caso possvel acelerar 5 unidades de tempo. Refaz-se os clculos na rede
considerando-se os ns que sero afetados por esta acelerao, conforme figura 5.

5
2

12

17

3
3

10

1
4

11

15

3
5

Figura 5. Rede com o arco 1,4 acelerado.

Aparece um novo caminho crtico, pois o ramo da rede 1-2-6-9 passar a determinar a ter
durao de 10 unidades igual do ramo 1-4-9. Antes da acelerao somente o ramo 1-4-9
determinava o caminho crtico. Como o caminho crtico original envolvia os ns 1,4,9 e o n 6
chega at 9, importante observar se mesmo com o surgimento de um novo caminho crtico h a
possibilidade de se ganhar as cinco unidades. Os ramos 1-2-6 e 1-4-6 pertencem sub-rede
que envolve os ramos 1-2-6-9, 1-4-6-9 e 1-4-9, na qual a reduo de tempo de 5 unidades
desejvel. Os clculos da rede so apresentados a seguir.

t1E 0 Incio

t2E t1E t12E 0 2 2

t3E t1E t13E 0 4 4
t4E t1E t14E 0 3 3

E
t3E t3,5
4 3 7
t E E

t9 t9,5 10 15 25
t2E t2,E 6 2 5 7
E
t6 E E

t4 t4,6 3 1 4
E
t7E t5E t5,7
25 3 28
E
5

t7E t7,E8 28 6 34
t E E

t9 t9,8 10 6 16
E
t4E t4,9
3 7 10
E
t9 E E

t6 t6,9 7 3 10
E
t6E t6,10
7 12 19
E
t10 E E

t9 t9,10 10 3 13
E
t8E t8,11
34 9 43

t11E t9E t9,E11 10 9 19

E E

t10 t10,11 19 17 36
E
8

Nota-se que apesar do surgimento de um novo caminho crtico, o mesmo no limita a

acelerao desejada de 5 unidades de tempo. Como o projeto foi acelerado em 7 e 5 unidades de
tempo, a acelerao total de 12 unidades tempo, confirmada pela durao calculada aps a
acelerao de 43 unidades de tempo (55-12=43).
Em seguida passa-se a prxima prioridade de acelerao, no caso a atividade do arco 4-9 e
custo unitrio de $ 500,00. A acelerao mxima possvel de 2 unidades de tempo. A figura 6
apresenta a nova rede com a atividade 4-9 acelerada em duas unidades de tempo.

17

3
1

10

12

1
4

11

15

3
5

Figura 6: Rede
A atividade 4-9 pertence ao ramo 1-4-9 que tem durao de 10 unidades de tempo, igual
durao do ramo 1-2-6-9. Para que o projeto seja acelerado em 2 unidades de tempo necessrio
que o outro ramo 1-2-6-9 seja acelerado tambm em duas unidades. O custo total deve ser
comparado com a prxima atividade a ser acelerada, a de prioridade 4 e com custo unitrio de $
700,00. Observando-se a tabela 4 os arcos 1-2 e 6-9 tm custo unitrio de acelerao de $ 100,00.
Caso seja possvel ganhar duas unidades de tempo nestes arcos, o custo final de acelerao ser de
2x500,00 + 2x100,00, ou seja, $ 1.200,00, cuja mdia unitria inferior a $ 700,00, sendo vivel
fazer a acelerao. Enquanto o arco 1-2 permite a acelerao de apenas 1 unidade de tempo, o arco
6-9 permite a de duas. A acelerao do arco 6-9 interfere somente nos ns que vm aps o n
9,conforme mostra a figura 7.
5

17

1
1

10

12

1
4

11

15

3
5

6
7

Figura 7: Acelerao do segundo caminho crtico (ramo 1-2-6-9).

t1E 0 Incio

t2E t1E t12E 0 2 2

t3E t1E t13E 0 4 4

t4E t1E t14E 0 3 3

E
t3E t3,5
4 3 7
t E E

t9 t9,5 8 15 23
t2E t2,E 6 2 5 7
E
t6 E E

t4 t4,6 3 1 4
E
t7E t5E t5,7
23 3 26
E
5

E
t4E t4,9
3 5 8
t E E

t6 t6,9 7 1 8
E
t6E t6,10
7 12 19
E
t10 E E

t9 t9,10 8 3 11
t8E t8,E11 32 9 4 1

E
t11E
t9E t9,11
8 9 17
E E

t10 t10,11 19 17 36
E
9

E
t7E t7,8
26 6 32
t

E
E
t9 t9,8 8 6 14
E
8

Com as mudanas anteriormente descritas a acelerao reduziu em duas unidades de tempo

a durao total do projeto a um custo de $ 1.200,00, sendo este valor inferior ao que seria gasto
acelerando-se a atividade com prioridade 4, cujo custo unitrio $ 700,00, resultando em custo de
$ 1.400,00 para acer-la de duas unidades de tempo.
A atividade de prioridade 4 deve ser acelerada agora, pois a atividade de prioridade 3 j foi
acelerada. Atividade de prioridade 4 o arco 9-5 e dispe de 4 unidades de tempo para ser
acelerada. Ao ser acelerada, a rede passa a ter a configurao da figura 8.
5

17

1
1

10

12

1
4

11

11

3
5

Figura 8. Rede aps acelerao da atividade de prioridade 4, arco 9-5.

A acelerao do arco 9-5 repercute sobre todos os ns a partir dele e, ao mesmo tempo,
exige que seja analisado o comportamento dos ramos 9-10-11, 9-11, 9-6-8-11 e 9-5-7-811.
t1E 0 Incio

t2E t1E t12E 0 1 1

t3E t1E t13E 0 4 4

t4E t1E t14E 0 3 3

E
t3E t3,5
4 3 7
t E E

t9 t9,5 8 11 19
E
5

t2E t2,E 6 1 5 6
t E E

t4 t4,6 3 1 4
E
t7E t5E t5,7
19 3 22
E
6

E
t7E t7,8
22 6 28
t

E
E
t9 t9,8 8 6 14
E
8

E
t4E t4,9
3 5 8
t E E

t6 t6,9 6 2 8
E
t6E t6,10
6 12 18
E
t10 E E

t9 t9,10 8 3 11

E
9

t8E t8,E11 28 9 37

E
t9E t9,11
8 9 17

t10E t1E0,11 18 17 35

t11E

Refazendo os clculos na rede possvel observar que a acelerao do arco 9-5 possvel
de ser feita e ela no implica no aparecimento de um novo caminho crtico.
Concluda esta etapa, passa-se acelerao da atividade de prioridade 5, a qual tem custo
unitrio de $ 1.000,00 e dispe de 4 unidades de tempo para acelerao.
A figura 9 mostra a rede aps a acelerao desta atividade, ou seja, arco 7-8.
5

17

2
1

10

12

1
4

11

11

3
5

Figura 9. Rede aps a acelerao da atividade de prioridade 5, arco 7-8.

A acelerao do arco 7-8 atua somente a durao dos ns 8 e 11, conforme mostram os
clculos apresentados a seguir.
t1E 0 Incio

t2E t1E t12E 0 1 1

t3E t1E t13E 0 4 4

t4E t1E t14E 0 3 3

t
E
5

E
t3E t3,5
4 3 7

E
t9E t9,5
8 11 19

t2E t2,E 6 1 5 6
t E E

t4 t4,6 3 1 4
E
t7E t5E t5,7
19 3 22
E
6

E
t7E t7,8
22 2 24
t

E
E
t9 t9,8 8 6 14
E
t4E t4,9
3 5 8
E
t9 E E

t6 t6,9 6 2 8
E
t6E t6,10
6 12 18
E
t10 E E

t9 t9,10 8 3 11
E
t8E t8,11
24 9 33

E
t11E
t9E t9,11
8 9 17
E E

t10 t10,11 18 17 35
E
8

Como pode ser visto, surge um novo caminho crtico, composto do ramo 1-2-6-10-11. A
acelerao ao custo unitrio de $ 1.000,00 s possvel para 1 unidade de tempo. Logo, deve-se
verificar se possvel acelerar mais trs unidades de tempo (diferena entre 36 e 33) de tal forma
que o custo total de acelerao fique menor do que o custo da atividade da prioridade seguinte.
Analisando-se a tabela 4 novamente, observa-se que possvel acelerar 1 unidade no arco
1-2 ao custo unitrio de $ 100,00 e 2 unidades no arco 2-6 ao custo unitrio de $ 1.000,00,
totalizando um custo adicional de $ 2.100,00 para acelerar 3 unidades de tempo, alm dos $
3.000,00 gastos para acelerar o arco 7-8. O custo total de acelerar as trs unidades de tempo
adicionais totaliza $ 5.100,00 e superior ao valor necessrio para acelerar trs unidades de tempo
da atividade de prioridade 6, cujo custo unitrio $ 1.100,00. Deve ser ressaltado que possvel
acelerar mais uma unidade ao custo de $ 1.100,00, caso o arco 7-8 seja acelerado de somente duas
unidades de tempo e o arco 1-2 de uma. Aps estas mudanas a rede passaria a ter a configurao
mostrada na figura 10.
5

17

2
1

10

12
3

1
4

11

11
3

3
5

Figura 10. Acelerao do arco 7-8 de 2 unidades tempo e do arco 1-2 de uma.
t1E 0 Incio

t2E t1E t12E 0 1 1

t3E t1E t13E 0 4 4

t4E t1E t14E 0 3 3

E
t3E t3,5
4 3 7

E
E
t9 t9,5 8 11 19
t2E t2,E 6 1 5 6
E
t6 E E

t4 t4,6 3 1 4
E
t7E t5E t5,7
19 3 22

t5E

E
t7E t7,8
22 4 26
t

E
E
t9 t9,8 8 6 14
t4E t4,E 9 3 5 8
t9E E E

t6 t6,9 6 1 7
E
t6E t6,10
6 12 18
E
t10 E E

t9 t9,10 8 3 11
E
t8E t8,11
26 9 35

E
t11E
t9E t9,11
8 9 17
E E

t10 t10,11 18 17 35
E
8

Finalmente pode-se fazer a acelerao da atividade de prioridade 6, o arco 8-11 ao custo

unitrio de $ 1.100,00 e com trs unidades de tempo possveis de serem aceleradas. sabido que
h dois caminhos crticos e eles sero afetados por esta mudana de formas diferentes. Fica a

critrio do gestor, segundo a disponibilidade financeira e urgncia de concluir o projeto, imprimir

esta acelerao ou no.
Optando-se por ficar como est, a durao final do projeto de 35 unidades de tempo e o custo
total de acelerar o projeto :
Atividade de prioridade 1:
Atividade de prioridade 2:
Atividade de prioridade 3:
Atividade de prioridade 4:
Atividade de prioridade 5:
Atividade de prioridade 6:
Total

7x100,00
5X250,00
2X500,00 + 2X100,00
4X700,00
2X1.000,00 + 1X100,00
00

=
=
=
=
=
=

700,00
1.250,00
1.200,00
2.800,00
2.100,00
0.000,00
8.050,00

Ao todo o projeto foi acelerado em 20 unidades de tempo, ou seja, reduo de 36,3% em

relao ao tempo original de 55 unidades de tempo. O acrscimo de custo, porm, de 4,39%.