Você está na página 1de 31

1

CENTRO PAULA SOUSA


ETEC DE EMBU
TCNICO EM ADMINISTRAO

GUSTAVO HENRIQUE SOUZA CAMPOS


JHONATAN CORDEIRO
OTACLIO PEREIRA DE OLIVEIRA
PRISCILA SOUZA E SILVA
WASHINGTON LUIS
WELLINGTON SILVA CARMO

PLANEJAMENTO ESTRATGICO DE RECURSOS HDRICOS


NAS EMPRESAS

EMBU DAS ARTES


2015

GUSTAVO HENRIQUE SOUZA CAMPOS


JHONATAN CORDEIRO
OTACLIO PEREIRA DE OLIVEIRA
PRISCILA SOUZA E SILVA
WASHINGTON LUIS
WELLINGTON SILVA CARMO

PLANEJAMENTO ESTRATGICO DE RECURSOS HDRICOS


NAS EMPRESAS

Trabalho de Concluso de Curso apresentado


ao Curso Tcnico em Administrao da Etec
do Embu, orientado pela professora
Christiane Martins, como requisito parcial
para obteno da certificao do Curso
tcnico em Administrao.

EMBU DAS ARTES


2015

RESUMO

Planejamento estratgico de recursos hdricos nas empresas se trata do


planejamento pensado pela alta ordem da empresa, onde o problema determinado
e criado um conjunto de metas e objetivos para tentar se aplicar uma estratgia
a questo da gesto de gua dentro da instituio.
um assunto importante a ser abordado, pois toda empresa que zele pelo
seu negcio dever a partir de agora se preocupar cada vez mais com esse recurso,
devido a escassez cada vez constante desse bem vital s atividades humanas e
empresariais.

A partir desse problema foram feitas pesquisas para identificar

os pontos principais que a falta de gua pode causar s empresas, assim como uma
visita tcnica inicial a uma empresa que trabalha com lavagem de roupas e outros
tecidos, dessa forma conseguimos extrair algumas informaes importantes para dar
segmento a pesquisa.

SUMRIO

CONSIDERAES INICIAIS.............................................................................5

PROBLEMA........................................................................................................6

OBJETIVO..........................................................................................................7

PERTINNCIA....................................................................................................8

RELEVNCIA.....................................................................................................9

VIABILIDADE....................................................................................................10

JUSTIFICATIVA.................................................................................................11

METODOLOGIA...............................................................................................12

CRONOGRAMA...............................................................................................13

CONSIDERAES FINAIS..............................................................................14

10

REFERENCIAS................................................................................................15

11

ANEXOS (FICHAMENTOS).............................................................................17

CONSIDERAES INICIAIS
Este trabalho prope apresentar ao leitor um pouco sobre o Planejamento

Estratgico e sua importncia na gesto de recursos hdricos nas empresas.

atual cenrio global no que refere gua potvel alarmante, os grandes poos
subterrneos esto aos poucos sendo contaminados e o clima atual est em
constantes mudanas, fazendo com que muitas regies onde eram abastecidas por
chuvas acabassem sofrendo forte estiagem.
Pensando nesse cenrio incerto e arriscado, este trabalho tem por objetivo
servir como base para que o planejamento estratgico focado na gesto dos
recursos hdricos seja implantado na empresa, para que dessa forma haja controle
de custos e principalmente de despesa desse recurso.

2 PROBLEMA
O que podemos fazer para reduzira quantidade de uso de agua nas
indstrias?
O gerenciamento de recursos hdricos na indstria necessrio tanto para benefcio
da empresa quanto para populao local, pois um gerenciamento adequado dos
recursos hdricos utilizados no processo de produo industrial, bem como o
aproveitamento dos rejeitos gerados, diminui os custos de produo e ao mesmo
tempo, evita poluir os cursos de gua, que de maneira geral so utilizados no
abastecimento

da

populao.

Em algumas regies, onde o custo do metro cbico de gua alto, como na grande
So Paulo, as indstrias esto investindo no reuso alm evidentemente das
exigncias ambientais legais.

3
3.1

OBJETIVO
Objetivo Geral
Expor de maneira concisa a viso estratgica corporativa voltada para os

seus recursos hdricos.

3.2

Objetivo Especfico
Verificar a estratgia da tomada de deciso na gesto hdrica da empresa;
Expor o modelo utilizado de reuso de gua ou modelo de captao;
Conscientizao no uso hdrico para melhor administrao destes recursos.

Primordialmente iremos verificar o planejamento inicial onde esta deciso


surgiu, onde foi elaborada e o porqu. Partindo desta base iremos estudar e expor
os modelos utilizados na gesto de gua na empresa, tais como modelo de reuso,
captao de gua, ou suas alternativas para contornar essa problemtica.
No adianta apenas estudar e expor esses pontos, sem a divulgao e
conscientizao entre seus fornecedores, clientes e colaboradores a empresa acaba
por ficar para trs diante desse novo patamar empresarial. Sendo assim estaremos
estudando uma forma de divulgao e conscientizao para consolidar esse novo
ideal socioambiental na empresa.

PERTINNCIA
O planejamento estratgico na gesto de recursos hdricos no ambiente

empresarial seria um processo no qual a alta administrao deve planejar para


alcanar resultados consistentes com a misso e os objetivos gerais da organizao,
pensando principalmente na possibilidade de um cenrio de escassez hdrica em
sua organizao e como agir perante a esse fator externo, analisando suas
estratgias e recursos internos. Cabe ao administrador verificar o cenrio externo e
estudar o melhor planejamento para contornar as ameaas, ou tomar vantagem das
oportunidades oferecidas diante de uma crise.

RELEVNCIA
A implantao de projetos que permitam o controle da qualidade de gua com

o objetivo de assegurar o uso correto, incentivando a racionalizao dentro da


empresa.
A escassez dos recursos hdricos um desafio para manuteno do negcio,
onde aes de nveis estratgicos, tticos e operacionais precisam ser tomadas a
fim de fornecer solues em curto, mdio e longo prazo.

10

VIABILIDADE
vivel trabalhar este tema dada a importncia dos recursos hdricos na

gesto da empresa, pois atravs deste recurso (universal e fundamental) a


organizao administra seus colaboradores, seus produtos e servios. Com a atual
preocupao das organizaes devido s crises hdricas no pas e no mundo, esse
trabalho serviria como base para muitas destas empresas que procuram entender
melhor sua gesto de recursos hdricos, e a partir desse ponto criar alternativas e
hbitos econmicos e ecolgicos.
Com base nos seis integrantes do grupo, gastaremos um valor estimado na
locomoo de R$ 54,00 (ida e volta), e um valor estimado total de R$ 120,00
referente ao almoo do grupo, sendo esses valores vlidos no dia da visita, podendo
se estender de acordo com o nmero de visitas s empresas.
Em relao ao projeto impresso, baseando-se num trabalho de 45 pginas a
principio, sendo R$ 0,50 por folha, deveremos investir um total de R$ 91,50 nos trs
trabalhos encadernados em espiral (R$ 22,50 por trabalho impresso mais R$ 8,00
do espiral), e R$ 112,50 no trabalho de capa dura com brochura, considerando este
ultimo um valor de R$ 90,00 apenas pela capa dura e brochura.

11

6 JUSTIFICATIVA
O tema da monografia foi escolhido visando oportunidade que a crise da
gua contribuiu para que as empresas reavaliassem toda sua estrutura gerencial
voltada principalmente seus recursos hdricos.

Definitivamente esse tema se

enquadra tanto como uma novidade aos meios administrativos, como um desafio,
devido a falta de contedo encontrado especifico esse tema.
A concepo de que a gua poderia acabar no Estado de So Paulo trouxe
ao grupo uma viso de um horizonte difcil, onde toda a cadeia produtiva sofreria
uma tremenda queda, puxando o desemprego, a escolaridade, a economia, entre
outros segmentos da sociedade, e dessa forma estaramos em colapso.

12

7 METODOLOGIA
A pesquisa iniciou-se com a escolha do tema, que por se tratar de uma
questo contempornea despertou uma inquietante indagao, o que acontece com
o ambiente financeiro e corporativo se o recurso da gua cessar? Pensando

desta

forma, aps a escolha do tema foram feitas pesquisas em livros e sites para
aprofundar o embasamento terico, devido o tema ser relativamente novo e no tem
quase nenhum documento para estudo foi-se pesquisado individualmente os temas:
planejamento estratgico e gesto de recursos hdricos.
Aps todas as pesquisas, foram criados fichamentos para arquivar as
citaes mais importantes de todo referencial pesquisado. Por conta da falta de
assunto relacionado ao tema, foram criados dois fichamentos por pessoa, a fim de
preencher as informaes necessrias para o andamento do projeto.
Com o projeto em andamento foi feita uma visita tcnica inicial em uma
empresa de lavanderia, que tem como nica atividade a prestao de seus servios
de limpeza de roupas e outros tipos de tecidos.

Foi

feito

um

questionrio

introdutivo acerca do tema para entendermos a real preocupao do empresrio em


tempos de escassez dos recursos hdricos.

13

8 CRONOGRAMA

Tabela I - Cronograma TCC


Etapas
Orientao Docente
Reunio do Grupo
Escolha do Tema
Formulao do Projeto
Apresentao Inicial
Reformulao Projeto
Entrega e Apresentao
Pr-Projeto
Visita Tcnica
Reviso de Contedo
Coleta de Dados Pesquisa de Campo
Anlise de Dados
Pesquisas
Complementares
Anlise Final do Projeto
Reviso Bibliogrfica
Apresentao Final TCC

2015
MAR

ABR

MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ

14

CONSIDERAES FINAIS
A falta de gua no Estado de So Paulo tem gerado preocupao para

diversos negcios, as empresas de So Paulo esto enfrentando prejuzos


financeiros e a ameaa de estagnao do crescimento econmico no Estado.
Apesar de algumas coisas esto sendo feitas, falta muito para considerar que
o planejamento dos recursos hdricos est sendo tratado como primordial para o ser
humano, pois s se pensam nisso quando h dificuldade no abastecimento, no h
um planejamento antecipando o problema, mas sim querendo remediar o problema.
Tem que ser feito um plano para evitar o desperdcio, reuso continuo e no
temporrio, tratamento de esgoto de toda a rede, entre outras medidas.
Para atenuar os danos causados, empresrios tm a necessidade de planejar
estratgias para manter-se no mercado e reduzir o impacto da escassez de gua na
produo, utilizando planos de contingncia.
Portanto, o planejamento estratgico deve ser executado e alinhado com as
necessidades e objetivos da empresa considerando o cenrio contemporneo,
auxiliando a empresa na preveno de acontecimentos futuros.

15

10

REFERENCIAS

Peter Wright, M. J. (2011). Administrao Estratgica - Conceitos. So Paulo:


Atlas S.A.

CHIAVENATO, Idalberto. Administrao Teoria, Processo e Prtica, So Paulo,


3. ed. So Paulo. Makron Books, 2000.
Alves, J. E. (Novembro de 2014). A crise hdrica em So Paulo e no So
Francisco. Acesso em 16 de Abril de 2015, disponvel em Eco Debate:
http://www.ecodebate.com.br/2014/11/05/a-crise-hidrica-em-sao-paulo-e-no-saofrancisco-artigo-de-jose-eustaquio-diniz-alves/
Kwasnicka, Eunice Lacava. Introduo administrao: 3. Ed So Paulo Atlas
1987
Costa,

Renata

Da

Voc

RH

Noticia.

Disponvel

em

<http://exame.abril.com.br/revista-voce-rh/edicoes/35/noticias/os-gestores-da-agua>.
Acesso em 20 de Abril de 2015
Site So Paulo, Federao das Indstrias do Estado. Disponvel em:
HTTP://hotsite.fiesp.com.br/aguanamedida/publicacao/folder-agua-industria.pdf.
Acessado em 15 de abril de 2015.
Site So Paulo, Federao das Indstrias do Estado. Disponvel em:
HTTP://hotsite.fiesp.com.br/aguanamedida/publicacao/folder-dma.pdf. Acessado em
13 de abril de 2015
Cavalcanti, Marly (Organizadora), Gesto Estratgica de Negcios: Evoluo,
Cenrio, Diagnstico e Ao. 2 Edio Revista e Ampliada - So Paulo: Cengage
Learning, 2011.

PAGNONCELLI, Dernizo; VASCONCELLOS Filho, Paulo. Sucesso empresarial


planejado. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1992. STONER, James A. Administrao.

16
Rio

de

Janeiro:

Prentice-Hall

do

Brasil,

1985.

http://www.strategia.com.br/estrategia/estrategia_corpo_capitulos_conceitos.html
Acessado em 23 de abril de 2015.
Site So Paulo, Federao das Indstrias do Estado. Disponvel em:
HTTP://hotsite.fiesp.com.br/aguanamedida/publicacao/folder-dma.pdf. Acessado em
13 de abril de 2015.
Disponvel

em

http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1679-

39512004000300002. Acessado em 23 de abril de 2015.


Site So Paulo, Federao das Indstrias do Estado. Disponvel em:
HTTP://hotsite.fiesp.com.br/aguanamedida/publicacao/folder-dma.pdf. Acessado em
13 de abril de 2015.
GORE, Albert. Uma verdade inconveniente o que devemos saber (e fazer) sobre
o aquecimento global, Livro, Barueri-SP: manole, 2006
CHIARA, Marcia. O Estado de So Paulo. Falta de gua deve reduzir PIB
industrial

de

So

Paulo.

Disponvel

em:

http://economia.estadao.com.br/noticias/geral,falta-dagua-deve-reduzir-pib-industrialde-sao-paulo-imp-,1625279

17

11

ANEXOS (FICHAMENTOS)

Fichamento 01
Tipo: Artigo da Internet
Assunto / Tema: Crise hdrica em So Paulo e no So Francisco
Referencia: Alves, J. E. (Novembro de 2014). A crise hdrica em So Paulo e no
So Francisco. Acesso em 16 de Abril de 2015, disponvel em Eco Debate:
http://www.ecodebate.com.br/2014/11/05/a-crise-hidrica-em-sao-paulo-e-no-saofrancisco-artigo-de-jose-eustaquio-diniz-alves/
Resumo / Contedo de Interesse: Dentro de dcadas houve um aumento na
regio metropolitana de So Paulo, que ultrapassa os 20 milhes de habitantes, e ao
mesmo tempo no houve um aumento de investimento que suportasse essa
expanso populacional. A cidade cresceu cortando seus principais rios e
afluentes, construindo sobre os rios canalizados.
Essa crise hdrica atual j afeta 19 municpios em SP e segundo o FIESP
estima-se que milhares de postos de trabalho j tenham sido fechados devido falta
de gua, prejudicando comrcios, indstrias, e outros segmentos empresariais.
Citaes:
Os problemas do Estado de So Paulo e dos cinco estados da bacia
do rio So Francisco so um sinal de alerta sobre os rumos
equivocados do desenvolvimento nacional. (pg.01)
preciso uma gesto eficiente da demanda de gua pela agricultura,
pela indstria, setor de servios e pelos domiclios. (pg.01)

Consideraes do Pesquisador: O autor defende sua tese baseado na questo


da falta de planejamento no crescimento urbano e seu enriquecimento custa do
meio ambiente e seus afluentes, extraindo os recursos da natureza, produzindo e
descartando, causando um impacto direto na questo da poluio, mostrando que o
atual modelo est e muito desgastado. Seus argumentos utilizados nesse artigo so
objetivos, pois engloba todos os principais problemas que levou a escassez dos
recursos hdricos em So Paulo e em outros municpios.
Jos Alves claro ao colocar que isso afeta diretamente o meio empresarial,
pois com a alta da demanda da gua e a pouca oferta da mesma, o valor desse bem
aumenta, saindo para o empresrio mais caro no bolso, porm para fins

18
empresariais o artigo deixa a ser meio invasivo, pois no tem foco em um problema
especfico.
Indicao da obra: Gesto do Meio-Ambiente
Local: http://www.ecodebate.com.br/2014/11/05/a-crise-hidrica-em-sao-paulo-e-nosao-francisco-artigo-de-jose-eustaquio-diniz-alves/

Fichamento 02
Tipo: Livro Administrao Estratgica: Conceito.
Assunto / Tema: Definio de Administrao Estratgica
Referencia: Peter Wright, M. J. (2011). Administrao Estratgica: Conceitos. So
Paulo: Atlas S.A.
Resumo / Contedo de Interesse: A estratgia nada mais do que os planos
vindos do nvel institucional da empresa (scios, gerentes, donos) que tem como
objetivo formular um plano de ao. Normalmente podemos ver a estratgia
basicamente em trs estgios, seu desenvolvimento, implantao e modificao e
atualizao. Para desenvolver, implantar e atualizar sua estratgia, a empresa
precisa contar com fatores externos e internos empresa, sendo eles positivos ou
negativos, estabelecer a misso organizacional e os objetivos gerais, formular e
implantar estratgias e por fim realizar o controle estratgico para assegurar os
objetivos gerais da organizao.
Citaes:
Cada estgio do processo de administrao estratgica deve ser
considerado em conjuno com os demais porque uma mudana em
um ponto qualquer afetar outros estgios do processo. (pg.24)
A administrao estratgica consiste em decises e aes
administrativas que auxiliam a assegurar que a organizao formula
e mantm adaptaes benficas com seu ambiente. (pg.25)
Os administradores estratgicos avaliam suas empresas derivando
pontos fortes e pontos fracos. (pg.25)

Consideraes do Pesquisador: Introduzindo o assunto, o autor classifica a


administrao estratgica em diversos fatores (internos e externos) para argumentar

19
sua importncia, sendo bastante especfico na sua explicao. A administrao
consiste em tomada de decises e a estratgia envolve todo o modal que foi ou ser
estabelecido pela alta cpula com base nos seus clientes, entre outros.
Local: Biblioteca da ETEC do Embu

Fichamento 03
Tipo: Livro
Assunto/Tema: Gesto Hdrica nas Empresas
Referencia Bibliogrfica: Kwasnicka, Eunice Lacava. Introduo administrao:
3. Ed So Paulo Atlas 1987
Resumo: O Planejamento Estratgico fundamental para analisar todos os
aspectos de uma empresa de diversos ngulos diferentes, a estratgia determina o
rumo que uma organizao deve seguir e quais medidas devem ser tomadas para
que seja concretizada. E preciso pensar em ideias para que formalize um objetivo e
para chegar formar um planejamento estratgico. O planejamento estratgico e
fundamental para as empresas que visam o sucesso e visam ter melhorias nas suas
organizaes.
Citaes:
Planejamento tanto uma necessidade organizacional como uma
responsabilidade administrativa. Atravs do planejamento a
organizao escolhe metas baseadas em estimativas e previses
futuras, dando forma e direo aos esforos de administradores e
trabalhadores dos demais nveis organizacionais. Os objetivos do
planejamento podem ser englobados em dois: determinar objetivos
adequados e preparar para mudanas adaptadas e inovativas. (pg.
153)
Planejamento definido como a atividade pela qual administradores
analisam condies presentes para determinar formas de atingir um
futuro desejado. Isso envolve as atividades de antecipar, influencias
e controlar a natureza e direo de mudanas. Planejamento um
processo continuo envolvendo noes de percepo anlise,
pensamento conceitual, comunicao e ao. (pg. 153)
Podemos definir planejamento em longo prazo como um
planejamento mais amplo, em termos das reas empresariais que ele
atinge, porm orientado para um objetivo especifico. chamado de

20
planejamento estratgico, pois nesse estgio do planejamento que
se definem as polticas e estratgias que a empresa ira usar para
atingir os objetivos. O planejamento estratgico tem as seguintes
caractersticas principais:
1. Esta intimamente relacionada com o meio ambiente da empresa
no futuro, no que diz respeito ao produto e mercado. 2. um
planejamento para toda a empresa como um todo. 3. Decises
estratgicas, uma vez tomadas, so de difcil reverso; difcil voltar
atrs. 4. Por se tratar de longo prazo, consequentemente o grau de
incerteza do planejamento estratgico maior. (Pg. 157).

Considerao da Obra: Relevante, a leitura e as citaes em relao ao livro


mostram claramente como se fazer e criar um planejamento, o que ira ter grande
importncia na criao de uma estratgia para conter a crise hdrica para assim
seguirmos um objetivo no fundamento do trabalho.
Indicao da Obra: Pesquisa e Analise
Local: Biblioteca da ETEC de Embu das Artes

Fichamento 04
Tipo: Site
Assunto/Tema: Gesto da Crise Hdrica nas Empresas
Referencia: Costa, Renata Da Voc RH Notcia. Disponvel em
<http://exame.abril.com.br/revista-voce-rh/edicoes/35/noticias/os-gestores-da-agua>.
Acesso em 20 de Abril de 2015
Resumo: A falta de gua uma questo que vem dificultando no s a vida pessoal
mais tambm vida empresarial. Esto sendo tomadas medidas, traando
planejamentos para conter a crise da falta de gua as empresas comeam a
planejar formas de economizar seu uso.

Citaes:
Com apenas 9% de sua capacidade de armazenamento, foi
necessrio recorrer pela primeira vez ao uso das guas de sua
reserva tcnica de 400 milhes de metros cbicos, conhecida como

21
volume morto. A culpa dizem os especialistas no apenas da
falta de chuva, que, alm de So Paulo, atinge toda a Regio
Sudeste e o Centro-oeste. A degradao das reas circunvizinhas
aos mananciais, m gesto da gua incluindo o baixo
investimento em redes de abastecimento e de tratamento de esgoto
e o crescimento populacional e industrial (e sua consequente
demanda por gua) foram apontados como outros causadores da
maior crise hdrica que se instalou no pas. (2 paragrafo)
Para no correr o risco de ter de enxugar estruturas, diminuir linhas
de produo e at fechar as portas por falta de gua, as companhias
tm feito muito mais do que esperar um milagre do cu e algumas
esto literalmente tirando leite de pedra no caso, gua. (7
paragrafo)
Alm de captao de chuva em todas as unidades e
reaproveitamento da gua usada no processo industrial, outra ao
foi realizada na planta de So Jos dos Pinhais, no Paran. Ali, toda
a gua utilizada em testes semanais de equipamentos contra
incndio na unidade passou, neste ano, a ser coletada em tanques e
reaproveitada para resfriar mquinas no processo produtivo. Com
essa medida simples vamos economizar 16000 metros cbicos de
gua por ano, volume que era simplesmente tragado pelo ralo, diz
Celso Placeres, diretor de engenharia de manufatura da Volkswagen
do Brasil. O projeto recebeu em novembro um prmio de
reconhecimento na sede da empresa na Alemanha. (10 pargrafo)

Considerao de Pesquisa: Relevante, pois o assunto jornalstico aborda a


questo da crise da falta dagua e tambm fala como uma das maiores empresas do
ramo de automveis, a Volkswagen, est tratando e planejando esta questo de
racionamento e a economia de agua no pas.
Indicao de Obra: Jornalstico, Noticirio e analtico.
Local: http://exame.abril.com.br/revista-voce-rh/edicoes/35/noticias/os-gestores-daagua

Fichamento 05
Tipo: Site

22
Assunto: Reuso de gua e Efluentes Industriais
Referncia: Site So Paulo, Federao das Indstrias do Estado. Disponvel em:
HTTP://hotsite.fiesp.com.br/aguanamedida/publicacao/folder-agua-industria.pdf.
Acessado em 15 de abril de 2015.
Resumo/Contedo de Interesse: A gua essencial vida, sendo um item
imprescindvel segurana alimentar e ao consumo humano, como garantia para a
sade publica, alm de ser nossa principal fonte para gerao de energia, Neste
contexto, torna estratgica e fundamental sua utilizao de forma racional e
responsvel por toda sociedade e em especial pelo setor industrial.
Citaes:
As empresas precisam, alm de reduzir seu consumo, buscar fontes
alternativas e o fechamento de circuitos, objetivando a reciclagem do
que at ento era considerado como efluentes descartveis e seu
reaproveitamento par fins produtivos. A implantao de sistemas de
reuso e reciclagem, desde que comprovada sua viabilidade, implica
em significativos benefcios ambientais, sociais e econmicos, por
aumentar os nveis de tratamento dos efluentes lquidos, diminuindo
e at zerando, em determinadas situaes, os lanamentos nos
corpos d gua. (pg.1)
As indstrias brasileiras j internalizaram esta preocupao, sendo
que mais de 70% das grandes e mdias empresas j adotaram
metas de reduo de consumo, e 65% implantaram praticas de
reuso. (pg. 2)
Em funo do agravamento das condies de escassez e poluio
das guas, este insumo esta se tornando cada vez mais caro e, em
muitas regies, sua escassez inviabiliza a implantao de novas
empresas e/ou ampliao das existentes. Em funo disso alguns
Comits j iniciaram a cobrana pelo uso da gua para os usurios
dos setores industriais e de saneamento. Independente da fonte de
abastecimento de gua de uma empresa, reduzir o consumo de gua
implica na reduo de uma srie de custos que precisam ser
considerados, tais como energia, produtos qumicos para os
sistemas de tratamento de gua e dos efluentes gerados, custos de
operao e manuteno destes sistemas, licenas ambientais,
anlises
laboratoriais,
dentre
outros.
O principal motivo para cortar estes custos que isto representa
umas das formas mais simples de se aumentar a lucratividade de
uma empresa e sua competitividade, melhorar seu desempenho
ambiental e sua imagem junto comunidade. (pg. 2)

23
Considerao do Pesquisador: Atualmente apesar de termos boas condies de
abastecimento verifica-se que algumas regies j encontram problema de escassez
e comprometimento da qualidade, atingindo diretamente o setor industrial com
respectivo aumento dos custos de um insumo que bsico para muitos segmentos
industriais.
Indicao da Obra: Indicado para pequenas, mdias e grandes empresas que
desejam a utilizao consciente e adequada da gua para garantir a manuteno de
seus negcios.
Local: http://hotsite.fiesp.com.br/aguanamedida/publicacao/folder-agua-industria.pdf

Fichamento 06

Tipo: Site
Assunto: Gerenciando a Escassez de gua nas Indstrias.
Referncia: Site So Paulo, Federao das Indstrias do Estado. Disponvel em:
HTTP://hotsite.fiesp.com.br/aguanamedida/publicacao/folder-dma.pdf. Acessado em
13 de abril de 2015.
Resumo/Contedo de Interesse: A situao crtica dos reservatrios compromete
milhes de habitantes da regio metropolitana da Grande So Paulo, o que impe a
imediata adoo de medidas de contingncia por todos os segmentos da sociedade.
Considerando a importncia deste insumo para todas as atividades produtivas,
oportuno que o setor industrial paulista esteja alerta e preparado para enfrentar este
tipo de situao, que poder comprometer seu funcionamento e crescimento.
Citaes:
Antes de tudo preciso conhecer todos os usos da gua na
empresa, bem como as fontes de abastecimento, medindo cada
ponto de consumo para poder implantar qualquer medida objetivando
sua reduo. Alm das aes rotineiras que qualquer empresa pode
adotar, preciso ter um plano de contingncia para gerenciar o risco
de uma situao emergencial de escassez na regio em que ela est
localizada. (pg.1)
O plano poder considerar, pelo menos, as seguintes etapas: 1 Manuteno da rede interna de distribuio de gua; captao
superficial existente, captao subterrnea existente, evitar

24
vazamentos, evitar desperdcios no consumo de gua e hidrmetro.
2 Campanha educativa e de treinamento. 3 Operao da estao
de tratamento de gua prpria. 4 Garantia de disponibilidade de
gua. 5 Estudo de reciclagem ou reuso de gua e fluentes. 6
Acompanhar as informaes do comit de bacia na sua regio.
(pg.1)
As aes apontadas podero contribuir para minimizar os reflexos
desta escassez no planejamento do processo produtivo e nas
atividades secundrias da empresa decorrentes de restries nas
captaes em guas superficiais e/ou subterrneas (poo), bem
como no abastecimento pela rede pblica. (pg.2)

Considerao do Pesquisador: As empresas tm a necessidade de rever seu


planejamento estratgico para manuteno e competio no mercado, sendo
fundamental traar estratgias para preveno da falta do insumo essencial para
seu funcionamento, gua. Como possvel diminuir a quantidade de gua
utilizada, saber se seus concorrentes utilizam mais ou menos gua em seu negcio,
bem como avaliar quanto empresa pode reduzir custos adotando medidas de uso
racional da gua.
Indicao da Obra: Indicado para pequenas, mdias e grandes empresas que
desejam a utilizao consciente e adequada da gua para garantir a manuteno de
seus negcios.
Local: http://hotsite.fiesp.com.br/aguanamedida/publicacao/folder-dma.pdf

Fichamento 07
Tipo: Livro
Assunto: Enfrentando a Incerteza
Referncia Bibliogrfica: Cavalcanti, Marly (Organizadora), Gesto Estratgica de
Negcios: Evoluo, Cenrio, Diagnstico e Ao. 2 Edio Revista e Ampliada So Paulo: Cengage Learning, 2011.
Resumo/Contedo de Interesse: Todas as empresas tm preocupao sobre o
que poder ocorrer no futuro. preciso estabelecer diretrizes para que as atividades
de hoje e de amanh resultem em esforos proveitosos.

25

Citaes:
Se a organizao quiser continuar a existir, preciso corres riscos
inerentes situao do negcio. Em contrapartida, tornar nveis de
risco inadequados ou excessivos pode causar srios problemas.
Uma forma adequada encontrar o equilbrio apropriado em que o
risco calculado seja aceitvel. (pg.156)
Essas condies no se aplicam quando as empresas se deparam
com novos desafios colocados pela incerteza estrutural. No h uma
teoria que esclarea como as decises individuais so parte de um
fluxo continuo de tomada de deciso. No possvel ver os eventos
como uma srie continua de eventos de deciso. Cada deciso um
evento isolado. (pg.157)
No se pode viver sem previso. Na vida pessoal, possvel evitar
uma srie de problemas por meio de previso. Quando uma indstria
est em estado de mudana incremental relativamente lenta, a
previso uma via efetiva de planejamento. Ela projeta o futuro com
base do que foi visto no passado. Se a demanda foi aumentando
consistentemente em 6% ao ano, pode-se planejar o prximo ano
conforme isso. O problema com a previso que as pessoas
comeam a acreditar que determinada situao continuar para
sempre. (pg.159)

Considerao do Pesquisador: Se a organizao quiser continuar a existir,


preciso ter planejamento e traar estratgias. Os sobressaltos nos ambientes
(interno e externo) das organizaes, com suas mudanas abruptas e constantes na
estrutura, na tecnologia e nos relacionamentos, dificultam a definio da estratgia
empresarial. Para desenvolver anlises ambientais, diagnsticos, escolha de
estratgias, planejamento, operacionalizao e gesto preciso compreenso e
habilidade no manuseio dos diversos fatores e variveis que se inter-relacionam e
de todas as consequncias advindas dessas possveis conectividades.
Indicao da Obra: Indicado para pequenas, mdias e grandes empresas para
esclarecer a necessidade de planejamento e estratgias dentro da organizao.
Local: Biblioteca ETEC Embu das Artes

Fichamento 08
Tipo: Site

26
Assunto: Gerenciamento de recursos hdricos no Brasil e no Estado de So Paulo
Referncia: PAGNONCELLI, Dernizo; VASCONCELLOS Filho, Paulo. Sucesso
empresarial planejado. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1992. STONER, James A.
Administrao.
Rio
de
Janeiro:
Prentice-Hall
do
Brasil,
1985.
http://www.strategia.com.br/estrategia/estrategia_corpo_capitulos_conceitos.html
Acessado em 23 de abril de 2015.
Resumo/Contedo de Interesse: Planejar cada passo que se deve fazer sem
sonhos e sim realidade a serem enfrentadas, que devem ser identificadas para
poderem suprir.
Citaes:
Estratgia o programa geral para a consecuo dos objetivos de
uma organizao e, portanto, para o desempenho de sua misso. A
palavra "programa" implica, em nossa definio, um papel ativo,
consciente e racional desempenhado por administradores na
formulao da Estratgia da organizao. Uma Estratgia estabelece
uma mesma direo para a organizao em termos de seus diversos
objetivos e orienta o aproveitamento dos recursos usados para a
organizao seguir em direo a estes objetivos. (pg.1)
Planejamento estratgico o processo atravs do qual a empresa se
mobiliza para atingir o sucesso e construir o seu futuro, por meio de
um comportamento proativo, considerando seu ambiente atual e
futuro. (pg.2)
Para evitar que sua empresa se torne uma "Torre de Babel", onde
cada um tem seus conceitos sobre Planejamento, em funo da
experincia, formao e leituras, essencial que se estabelea um
Glossrio nico com os termos tcnicos utilizados em Planejamento
Estratgico. Este glossrio ser muito til para tornar homogneo o
significado do planejamento, facilitando e muito os debates durante
as reunies de Planejamento. (pg.4)

Considerao do Pesquisador: Como essencial um planejamento estratgico,


seja no mbito pessoal ou profissional, principalmente profissional, pois delimitamos
cada passo a ser seguida, cada dificuldade e facilidade que podemos enfrentar,
atravs disso, conseguimos enxergar onde poderemos e chegaremos, com objetivos
claros.
Indicao da Obra: Estudantes de Administrao e de Gesto do Meio Ambiente.
Local:
http://www.strategia.com.br/estrategia/estrategia_corpo_capitulos_conceitos.html

27

Fichamento 09

Tipo: Site
Assunto: Gerenciamento de recursos hdricos no Brasil e no Estado de So Paulo
Referncia:
Disponvel
em
http://www.scielo.br/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S1679-39512004000300002. Acessado em 23 de abril de
2015.
Resumo/Contedo de Interesse: A gua essencial vida dos seres humanos,
estando cada vez mais escasso no mundo, principalmente no Brasil. O principal
desafio de gesto sustentvel e demanda, precisando implantar polticas de
identificao e desenvolvimento de novas fontes de gua.
Citaes:
A temtica ambiental se tornou uma preocupao central, por
diversas razes. Os principais motivos so a constatao de que so
insustentveis os padres correntes de uso dos recursos naturais, a
descoberta da vulnerabilidade do ser humano diante das suas
prprias aes e a maior politizao em torno da questo ambiental.
(pg.1)
A gua doce um recurso material limitado e com mltiplas funes;
portanto, com diferentes tipos de usos. Para o abastecimento
humano, a gua matria-prima; para a atividade industrial e de
irrigao, a gua pode ser insumo e matria-prima; para a
navegao, a gua leito navegvel; para atividades de recreao e
lazer, a gua parte da beleza cnica; para as atividades de pesca,
a gua o meio onde vivem as espcies; para o esgotamento de
efluentes urbanos e industriais, a gua corpo diluidor e para a
produo de energia necessrio explorar os movimentos da gua
transformando energia cintica em eltrica (GARRIDO, 2000, p.58).
Como equacionar os conflitos inerentes aos diversos tipos de uso
dos recursos hdricos, muitas vezes envolvendo interesses
contraditrios? (pg.2)
O Estado convidado a abandonar o seu papel autoritrio e
paternalista, detentor de todo o poder decisrio, passando a
compartilhar suas tradicionais responsabilidades com os usurios de
recursos hdricos, governos municipais e outras formas de
organizao da sociedade, como sindicatos e entidades nogovernamentais. A bacia hidrogrfica passa a ser a referncia de
planejamento e gerenciamento, o que tambm configura uma

28
mudana significativa em termos de gesto descentralizada,
retirando poderes de instncias burocrticas estatais localizadas nos
grandes e distantes centros urbanos. Nesse sentido, o sistema
estadual sustentado por uma estrutura formada por trs instncias
articuladas, desde o nvel mais alto do sistema at os comits de
bacias, que so as unidades de planejamento e gerenciamento.
(pg.2)

Considerao do Pesquisador: Apesar das diversas fontes de gua que temos,


sofremos com a demanda cada vez maior, precisamos planejar melhor de onde,
como e quanto podemos retirar das bacias hidrogrficas, apesar de j termos
melhorado o sistema, precisamos melhorar muito mais, para que a seca no afete
tanto a distribuio.
Indicao da Obra: Estudantes de Administrao e de Gesto do Meio Ambiente.
Local:
39512004000300002

http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1679-

Fichamento 10
Tipo: Site
Assunto: Planejamento estratgico e Recursos Hdricos
Referencia: MORELES LOPEZ, Eng Guido. Planejamento estratgico e Recursos
Hdricos, Monografia, EAESP-FGV, 1976.
http://bibliotecadigital.fgv.br/dspace/bitstream/handle/10438/10642/1197900823.pdf?
sequence=1&isAllowed=y
Resumo:
O planejamento estratgico de Recursos Hdricos um instrumento de
gesto empresarial que visa preparar a instituio, com antecedncia, para as
mudanas no seu
ambiente, considerando as variveis tecnolgicas,
macroeconmicas, polticas e sociais. O desenvolvimento de um plano estratgico
nada mais do que uma prospeco e consolidao de idias, que por si s no
produzem resultado imediato. Na implementao dessas ideias que a organizao

29
vai se orientar e conceber a melhor forma de conduzir a estratgia contra a
escassez de gua.
Citaes:
A definio dos objetivos de uma empresa continua se constituindo
num dos temas mais controvertidos da tica empresarial. A opinio
de importantes autores tem oscilado entre lucro, sobrevivncia em
longo prazo, consenso negociado entre os participantes influentes.
(Pg. 30)

Indicao da obra: Empresrios, estudantes de qualquer nvel escolar que deseja


pesquisar sobre administrao estratgica de recursos hdricos.
Local:
http://bibliotecadigital.fgv.br/dspace/bitstream/handle/10438/10642/1197900823.pdf?
sequence=1&isAllowed=y

Fichamento 11
Tipo: Livro Uma verdade inconveniente.
Assunto: Aquecimento Global
Referencia bibliogrfica: GORE, Albert. Uma verdade inconveniente o que
devemos saber (e fazer) sobre o aquecimento global, Livro, Barueri-SP: manole,
2006.
Resumo:
Uma verdade inconveniente comea tentando dissipar inmeros
conceitos falsos sobre o aquecimento global, com base em trs aspectos: cincia,
consequncias e solues. O livro explica as consequncias pela queima de
combustveis fsseis, desmatamento, aumentado dramaticamente quantidade de
dixido de carbono na atmosfera terrestre, causando o aumento nas temperaturas.
Citaes:
Pense no consumo de gua de aparelhos como lava louas e
maquinas de lavar, pois alguns modelos usam menos gua quente.
Por exemplo, as maquinas de lavar roupas com porta dianteira so
muitos mais eficientes do que as que tm tampa em cima. Lavar
roupa com gua quente ou fria com essas mquinas tambm
economiza gua e energia. (Pg. 308/309)

30
Indicao da obra: Empresrios, estudantes de qualquer nvel escolar que deseja
pesquisar sobre administrao estratgica de recursos hdricos e aquecimento
global.
Local: Este livro pertence a Prof. Christiane (ETEC do Embu).

Fichamento 12
Tipo: Artigo da Internet
Assunto / Tema: Reduo do PIB industrial com a falta de gua
Referncia: CHIARA, Marcia. O Estado de So Paulo. Falta de gua deve reduzir
PIB
industrial
de
So
Paulo.
Disponvel
em:
<http://economia.estadao.com.br/noticias/geral,falta-dagua-deve-reduzir-pibindustrial-de-sao-paulo-imp-,1625279>
Resumo: A falta de gua deve reduzir a produtividade das indstrias da regio
metropolitana de So Paulo e Campinas. Essas duas regies correspondem a 60%
do PIB industrial de So Paulo, com cerca de 60.000 indstrias.
Citaes:
A falta de gua que atinge regies metropolitanas de So Paulo e
Campinas ir afetar o ritmo da produo da indstria, a produtividade
e o Produto Interno Bruto (PIB) industrial do Estado de So Paulo.
(pg.1)
Existem nessas duas regies cerca de 60 mil empresas que
respondem por 60% do PIB industrial paulista. (pg.1)

Consideraes do pesquisador: Relacionada pior seca que afetou e ainda afeta


So Paulo, focando na rea de empresas e indstrias, o crescimento econmico de
So Paulo est ameaado. O que leva as empresas buscar solues e um novo
planejamento para a gesto de seus negcios com os recursos hdricos atuais.
Indicao da obra: Profissionais e estudantes do setor administrativo e meio
ambiente.
Local: http://economia.estadao.com.br/noticias/geral,falta-dagua-deve-reduzir-pibindustrial-de-sao-paulo-imp-,1625279

31

Fichamento 13
Tipo: Livro Administrao Teoria, Processo e Prtica.
Assunto / Tema: Administrao Geral
Referncia: CHIAVENATO, Idalberto. Administrao Teoria, Processo e Prtica,
So Paulo, 3. ed. So Paulo. Makron Books, 2000.
Resumo: O planejamento estratgico a determinao da postura da empresa o
seu futuro, levando em conta seus produtos, lucro, relaes internas e externas.
feito com base em trs aspectos: anlise ambiental (conjunto de fatores externos),
anlise organizacional (Condies atuais e futuras da empresa) e formulao
estratgica (tomada de decises).
Citaes:
O planejamento estratgico o conjunto de tomada deliberada e
sistemtica de decises envolvendo empreendimentos que afetam a
empresa por longos perodos de tempo. (pg.148)
Trata-se de estabelecer o que a empresa deve fazer antes da
necessria ao empresarial. (p.149)
Como o planejamento estratgico genrico e abrangente, ele
precisa ser desdobrado em planos tticos, desenvolvidos no nvel
intermedirio da empresa, cada um voltado para seu departamento.
(p.149)

Consideraes do pesquisador: O autor classifica o planejamento estratgico


como papel do nvel executivo ou institucional da empresa, mas para ser implantado
e executado precisa estar integrado aos departamentos intermedirios e
operacionais da empresa.
Indicao da obra: Estudantes e Profissionais da rea de administrao.
Local: Biblioteca da ETEC do Embu das Artes